精益管理心得感悟范文五篇

“精益不應(yīng)當僅僅是削減鋪張，甚至也不是預防鋪張。真正的精益應(yīng)當是面對將來，強調(diào)價值和成長”。精益的“面對將來，強調(diào)價值和成長”的思想和理念，與集團董事會雄偉的進展藍圖相吻合，精益的“削減鋪張，預防鋪張”的方法和工具，正是集團領(lǐng)導對我們中層治理者的必備素養(yǎng)提出的要求，也是對我們每名治理者“踐行推動精益治理”的殷切期望。

學而時習之，才能使培訓有效果，才能到達培訓的目的。只有“踐行和推動”精益治理，才能到達“降本增效”的目的。下面我就借用“大野耐一”教師對精益治理精華的四點點評，結(jié)合自身和本單位的詳細工作，來談?wù)勎覍嬷卫淼臏\薄感悟。

一、在思想上要強行把自己置身于緊急的生產(chǎn)一線

我們中層干部，在企業(yè)治理中起著承上啟下的紐帶的作用，我們要首先學透高管的戰(zhàn)略意圖與指示，然后消化分解到各個科室、工段去不折不扣地完善執(zhí)行。并通規(guī)劃、布置、檢查、評比、總結(jié)將這個執(zhí)行過程形成閉環(huán)治理，并將成果進展固化后持續(xù)改善。所以，我們必需要時刻置身于生產(chǎn)一線，由于只有時刻置身一線，才能第一時間了解員工心態(tài)，準時修正個別員工的錯誤的意識形態(tài);把握生產(chǎn)動態(tài)的第一手信息與資料，才能把問題解決在萌芽狀態(tài)，消退生產(chǎn)、安全隱患。才能把隊伍帶好，把任務(wù)完成好。

在提高工作效率、削減鋪張方面所要做的工作還是許多的。比方在進廠物料質(zhì)量把關(guān)這個環(huán)節(jié)，對各料場進場物料的接卸，問題物料的處理上都存在“等待的鋪張”。在生產(chǎn)活動中，通常指人員或設(shè)備等有空閑的現(xiàn)象，通常包括各個工序間作業(yè)不平衡、作業(yè)安排不妥當、等待物料、無事可做，包括機械設(shè)備、車輛、人員等待的鋪張。生產(chǎn)工作中常說，人等機器、人等物料、人等工作、機器等人、機器等物料、物料等人、物料等機器這三種類別(人員、機器、物料)七種等待現(xiàn)象都屬于鋪張。所以，我們必需要時時奮斗在工作一線，隨時發(fā)覺、分析、消退各種鋪張。

二、努力思索：系統(tǒng)地觀看實際狀況

發(fā)覺問題，才能準時精確地分析和解決問題。所以發(fā)覺問題才是關(guān)鍵所在。發(fā)覺問題的方法就是觀看，觀看每一個問題每一件小事，運用“5W”方法分析每個鋪張，追溯每一個看似“理所固然”的問題和鋪張。

“精益治理”中的“精”，就是要求我們細致入微地觀看每一個問題產(chǎn)生的過程，而“益”就是通過治理這個過程，到達“降本增效”的收益。系統(tǒng)地觀看是精益治理的有力工具，仔細觀看，努力思索，方能發(fā)覺真正問題。

在平常的生產(chǎn)工作中，多提幾個為什么，查找鋪張的根本緣由，畢竟是“人”的問題，還是沒有監(jiān)視的規(guī)章制度，不斷去改良，增加治理方法，對人、車輛、機械設(shè)備進展約束、管制。

三、產(chǎn)生想法：找出并實施簡潔的、創(chuàng)新的、低本錢的解決方案

觀看現(xiàn)象，分析問題，最終是為了使問題得到有效解決。這是我們做為治理者的職責。在實際工作中，有許多的等待鋪張是由于無序造成的。無序，是由于沒有有效的溝通安排和信息傳遞導致的一種混亂狀態(tài)，比方員工“無所事事”，問題物料處理不準時，就是各個部門之間、員工和治理者之間的溝通不準時，安排不合理造成的等待鋪張，可以通過梳理流程，明確責任，制定治理方法，尤其是對是“輸入、輸出“的信息傳達溝通、可以有效幫忙建立“有序”，最終幫忙削減流程中的等待。

四、在完成改善中獲得個人的喜悅

其實在精益治理中，以人為本是本意，應(yīng)當是把人當做工作勝利的根本。組織的進展要以提高人的力量、技能為核心，并通過肯定的鼓勵手段，讓員工自發(fā)地、主動地去解決發(fā)覺的問題，不斷提高工作標準，改善工作績效。而不是把員工當成執(zhí)行指令的工具，而是作為有決策力量的“人”，是工作的發(fā)起者、實踐者，甚至決策者。既要用他們的手，更要用他們的腦。

所以帶好一個隊伍，提升一個群體的集體素養(yǎng)，是我們每個中層治理者的職責和使命，當你通過努力使下級都能勝任自己的工作，團隊整體素養(yǎng)明顯提升后，你會在改善中體會到努力的樂趣，這就是我們要追求的“一流業(yè)績、歡樂工作”的目標。

精益治理心得感悟范文2

首先，我深刻了解到精益治理是一種意識，一種觀念;是一種仔細的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。老子云：天下難事，必做于易;天下大事，必做于細。還提了想成就一番事業(yè)必需從簡做起，從微小處入手。

對于企業(yè)是一樣的道理，現(xiàn)實的工作中，需要做大事的時機特別少，多數(shù)人，多數(shù)狀況下只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個個體成為不行缺少的根底。工作中往往因一件小事而導致全盤否認，就會消失100-1=0的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)代治理中細節(jié)打算實體進展的成敗。

其次，從自身而言，通過學習意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。假如把企業(yè)必作人一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導層比作頭，把中層治理比作身體，把基層人員比作肢體，假如一個企業(yè)，每一個人都能合理定位，能熟悉自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的專長，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。

第三，就企業(yè)而言。認為應(yīng)當加強本企業(yè)的文化建立。完善自身的治理機制。隨著市場經(jīng)濟的高度進展，企業(yè)在精益治理的應(yīng)用上，特殊是社會分工越來越細，專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下，精益治理的重要性日見明顯。就上所述，精益治理是種意識，觀念，是種態(tài)度與文化。

因此，在企業(yè)中實施精益治理，就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態(tài)度，做到事無巨細，不斷培育個人扎實，嚴謹?shù)墓ぷ黠L格。做到事事有人管，時時有人查，時時有規(guī)劃，事事有總結(jié)，杜絕治理上的漏洞，消退治理上的盲點，企業(yè)在競爭中才能步步為贏!

精益治理心得感悟范文3

經(jīng)過七天的培訓以及三家企業(yè)參觀，對精益生產(chǎn)系統(tǒng)有了一個初步的了解和認知。結(jié)合公司現(xiàn)狀，發(fā)覺有很多地方存有改善提升的空間。以下為此次培訓的感想總結(jié)：

一、消退鋪張。作為精益生產(chǎn)的目的，消退鋪張是企業(yè)所必需要做的。鋪張不僅僅是指物資的鋪張，還包含了時間、搬運、動作、生產(chǎn)過剩等的鋪張。消退鋪張可以更加有效的利用全部資源，削減資金占用，提高生產(chǎn)效率。

二、準時化與自働化。后拉式生產(chǎn)方式可以將人員、設(shè)備、物料最合理的利用，使生產(chǎn)效率化。但是針對公司現(xiàn)有的生產(chǎn)、銷售條件，后拉式生產(chǎn)方式不能夠完全施行，某些方面可以借鑒應(yīng)用。自働化可以到達一人多機的效果，從而削減人員配置。相對應(yīng)的，要想到達此效果，設(shè)備本身需要有防呆防錯設(shè)施、員工要多技能化，同時在設(shè)備維護與修理方面也有更高的要求來保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

三、5S與目視化治理。5S要針對全部區(qū)域內(nèi)全部事物。物品擺放要有相應(yīng)的目視化要求。參觀的企業(yè)中，現(xiàn)場5S做的很到位，營造出了愉悅的工作氣氛。目視化治理有助于人員的理解和查找的便利。目視化要做到即使新人也能依據(jù)看板知道該怎么做。

四、TPM。推行TPM要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的治理方式，對設(shè)備點檢及保養(yǎng)方面的要求要更加的細化，同時要有相應(yīng)的目視化治理以便于操對設(shè)備進展維護。此外，培訓、教育不行缺少。

五、品質(zhì)治理。問題處理要現(xiàn)場、現(xiàn)地、現(xiàn)物，根據(jù)PDCA四階段、八步驟進展，并持續(xù)改良，以零缺陷為最終目標。解決問題時要找到問題的根本緣由再解決。

六、標準作業(yè)。標準作業(yè)包含生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)挨次和標準手持量三個要素。進展標準作業(yè)有相應(yīng)的前提條件：設(shè)備穩(wěn)定、品質(zhì)穩(wěn)定、人員多能工、動作可循環(huán)。抱負狀態(tài)下的標準作業(yè)可以將人員效率、設(shè)備使用發(fā)揮到極致，限度的提高生產(chǎn)效率。現(xiàn)有的工藝要求考慮到了單件產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，但并沒有將連續(xù)生產(chǎn)的效率化。標準作業(yè)是工序全部細節(jié)(包括人員行動距離、設(shè)備擺放位置等)的綜合表達，可以使工序生產(chǎn)狀態(tài)做到全都，對于不同的人員也可以使其生產(chǎn)狀態(tài)具有可重復性，使產(chǎn)品質(zhì)量更加趨于穩(wěn)定。標準作業(yè)時可以使消失的問題明顯化，便于持續(xù)改善。在京西重工參觀時看到的工作平臺處將產(chǎn)品使用到的量具放在了一個特制的盒子上，量具數(shù)量是否缺少一目了然，既便利量具的使用治理，也提高了效率。

精益治理心得感悟范文4

市場的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了很大變化，房地產(chǎn)公司面臨著轉(zhuǎn)型和調(diào)整。向土地要效益的進展思路導致企業(yè)治理者過多地把留意力集中在企業(yè)外部，巨額的土地增值收益足以保障房地產(chǎn)開發(fā)公司的生存和快速進展，公司的內(nèi)部治理往往是粗放式的、缺乏科學性，只有局部公司提出精益治理的目標，只有少數(shù)公司將精益治理的理念轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的流程、策略、制度等，而只有極少數(shù)公司的精益治理得到了較好的執(zhí)行。向土地要效益的思路要從根本上轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)而向治理要效益。

實施精益治理的過程中，比擬突出的障礙在于以下幾方面。

一是，中庸思維方式形成的企業(yè)文化土壤不利于精益治理。在中國長期以來形成的人治大于法治的社會環(huán)境下，推動精益治理會遇到無形的阻力。精益治理最早是工業(yè)化的產(chǎn)物，要求對于治理工作要做到制度化、格式化、程式化，強調(diào)執(zhí)行力。但是大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的人員將治理視作藝術(shù)而非科學，對于細致標準的流程缺乏仔細執(zhí)行的動力和習慣。

二是，過度強調(diào)形式，過度量化，流程設(shè)計不合理，導致效率反而降低。精益治理需要細化的流程來保障，但是假如設(shè)計的流程過于細致，過于依靠數(shù)字來進展量化治理，那么就會從科學性走向另一個極端。數(shù)字并不能表現(xiàn)出全部的問題，對數(shù)字的追求更不能解決全部的治理問題。精益治理在提高治理水平和質(zhì)量的同時，也會增加企業(yè)治理的簡單程度，假如超過肯定的界限，就會適得其反。

三是，對流程設(shè)計的要求很高，假如流程設(shè)計的可操作性不強，執(zhí)行環(huán)節(jié)就難以推動。精益治理對于流程的設(shè)計和重組提出了很高的要求，一個看起來完善的流程設(shè)計或許存在可操作性不強的出國留學硬傷，而能夠得到較好執(zhí)行的流程設(shè)計往往并不是無可挑剔的。也就是說，流程設(shè)計需要的方案并不是“可能的”，而是“可能的”。這實際上是一個很高的要求，要充分立足于企業(yè)現(xiàn)狀，透徹分析企業(yè)問題。

進展精益治理首先要強化相關(guān)的理念，培育一支專業(yè)的職業(yè)化團隊，形成重視標準的企業(yè)核心理念。精益治理需要由職業(yè)經(jīng)理人式的思維方式來構(gòu)建企業(yè)文化，通過組織設(shè)計、績效治理等手段來監(jiān)視和催促精益治理的實現(xiàn)，并且形成一個嚴格的執(zhí)行體系。

其次，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程是精益治理的根底，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的目標是以最少的資源投入，獵取的產(chǎn)出效率，在各個環(huán)節(jié)和模塊之間，做出系統(tǒng)的組合。通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，掌握治理費用，降低不必要的本錢支出。房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)流程應(yīng)當充分考慮房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的特點，這里可以運用的工具是業(yè)務(wù)流程價值鏈分析模型，針對性地找出企業(yè)價值鏈增值大的環(huán)節(jié)，進展穩(wěn)固和加強，分析和優(yōu)化流程。

再次，工程治理信息化也是實現(xiàn)精益治理的一個重要手段。假如為核心業(yè)務(wù)搭建一個信息化平臺，資源就會得到更好的整合，對節(jié)點的掌握會更為科學有效。工程運營治理系統(tǒng)可以有效提高治理的集約性，在工程治理的各個環(huán)節(jié)借助于信息化平臺提升精益治理的水平。

最終，精準營銷也是精益治理的重要表達。對于房地產(chǎn)公司來說，精準營銷重點是兩個方面：客戶效勞的精準化與產(chǎn)品設(shè)計的精準化。為了實現(xiàn)精細化的客戶效勞，需要對不同客戶進展有效細分和討論，關(guān)注客戶效勞的每一個細節(jié)。在此根底上，還把精準的客戶效勞反映到精準化的產(chǎn)品設(shè)計上。例如許多房地產(chǎn)公司都針對不同的客戶，形成了特征鮮亮的產(chǎn)品系列，正是面對客戶進展精準化營銷的一種嘗試。客戶效勞的精細化意味著從售前、售中、售后各個階段和過程都充分考慮客戶的需求。例如，當前在房地產(chǎn)工程的設(shè)計中，普遍存在著會所的設(shè)計更多只是為了推動銷售的問題，往往無視了后期運營使用過程中的本錢費用，設(shè)計階段也很少聽取物業(yè)治理人員的意見。在精準營銷的要求下，相關(guān)問題就應(yīng)得到充分重視，客戶的聲音也應(yīng)得到充分表達。

精益治理心得感悟范文5

我參與了徐明達教師的精益治理培訓班學習，通過徐教師形象，生動的案例剖析，使我對精益治理受到了開心而深刻的學問教育。開拓了我的思路和視野，受益非淺。以下是我個人學習以后的一些心得體會:

一、轉(zhuǎn)變觀念是推動精益治理的核心所在

觀念是我們對事物的熟悉，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上簡單，說在嘴上簡單但做起來特別難的事，轉(zhuǎn)變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和苦痛的選擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精益治理的核心所在。

觀念的轉(zhuǎn)變是推動精益治理的必要前提。精益治理就是要從精益求精的科學態(tài)度，嚴謹務(wù)實的工作作風，仔細負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標，我們就必需首先從思想熟悉上完全轉(zhuǎn)變對治理的傳統(tǒng)思維模式，出國留學建立起現(xiàn)代化治理理念。從籌劃的角度而言，超前的治理意識和科學的治理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創(chuàng)新可以引導人們與時俱進;從執(zhí)行和實施的角度而言，要轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的隨便化、閱歷型、粗放式治理模式和觀念，轉(zhuǎn)變成“外科醫(yī)生型”治理模式。就必需完善制度，強化治理，以提升執(zhí)行力來保證精益治理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。

學習“精益治理”完全是有必要的，精細能體驗個人精明、細心的工作作風，培育個人嚴謹扎實的工作風格。精細不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培育人的一種深層次的文化，延長成個人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習慣，為以后工作、生活鋪就平坦的路。通過學習意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。假如把企業(yè)比作人一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導層比作頭，把中層治理比作身體，把基層人員比作肢體，假如一個企業(yè)，每一個人都能合理定位，能熟悉自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的專長，就能在工作中游刃有余，左右逢源。

做好工作規(guī)劃。依據(jù)崗位職責和本年度工作任務(wù)，相對制定年度工作規(guī)劃。并將年規(guī)劃分解到月、月分解到周、周分解到每天。做到每周每天工作心中有數(shù)，忙而不亂。對重大事項不遺忘，不拖他人后腿。每天下班前認真檢查當天的工作完成狀況，初擬明天工作規(guī)劃。其次天提前非常鐘上班，檢查當天工作規(guī)劃，調(diào)整心情盡快進入工作狀態(tài)。日規(guī)劃必需分輕重緩急，當天必需解決的放在第一位，有工作鏈條關(guān)系的放在前面，不能拖下個環(huán)節(jié)工作責任人的后腿。對于每一個工作規(guī)劃，完成后要準時總結(jié)、反思。完成得好，自我表揚，并尋求是否有更好方法做得更好。完成得不好，要分析緣由，尋求改良方法。

二、創(chuàng)新觀念是推動精益治理的必定途徑

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，細心篩選，從而找到解決問題的準方案;細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結(jié)果，由于精益治理是以持續(xù)的自我改良為特征的，要自我改良就必需轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是治理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認自我，不斷地取得了進步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當前，觀念的創(chuàng)新才能把握將來。

三、關(guān)注細節(jié)，精準要求是提高效益的必定措施和選擇

“天下大事，必作于細，天下難事