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《銷(xiāo)售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+14350份資料《銷(xiāo)售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+4879份資料金蝶決策支持系統(tǒng)(KDSS)2.0開(kāi)發(fā)教程前臺(tái)60:8084/dss后臺(tái)60:8084/dss/admin_console.jsp用戶(hù)名:administrator密碼:空這個(gè)是演示地址序言接到寫(xiě)此教程的任務(wù)，金蝶決策支持系統(tǒng)(KDSS)2.0即將發(fā)版，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的時(shí)間，我們將KDSS1.0版升級(jí)至2.0版。2.0版較1.0版增強(qiáng)了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的支持，后臺(tái)配置管理，儀表板管理等內(nèi)容。如靈活的KPI配置，完善的BI分析引擎與分析方案配置管理，強(qiáng)大的穿透引擎，以及業(yè)務(wù)層面上財(cái)務(wù)預(yù)置分析主題，靈活的維度調(diào)整配制功能等。在這里，我并不想過(guò)度介紹我們產(chǎn)品從功能與穩(wěn)定性方面如何的優(yōu)越，我們相信，通過(guò)您寶貴的意見(jiàn)或建議，與我們堅(jiān)持不懈的努力，我們的產(chǎn)品從功能，性能，易用等方面都將發(fā)展到新的高度，取得更多用戶(hù)的青睞，贏得更大的市場(chǎng)空間!本教程主要講述的內(nèi)容有：分析主題的配置，KPI的配置，穿透協(xié)議的配置，組織架構(gòu)、用戶(hù)管理、權(quán)限維護(hù)，ETL等模塊的配置與開(kāi)發(fā)。我們也在產(chǎn)品中預(yù)置了財(cái)務(wù)方面的分析主題、KPI，以及ETL抽取模板，這些預(yù)置方案只適用于使用EAS6.0集團(tuán)財(cái)務(wù)產(chǎn)品的用戶(hù)，也更根據(jù)企業(yè)自身的需求進(jìn)行量身訂制，將第三方面系統(tǒng)的數(shù)據(jù)使用ETL抽取至數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，并對(duì)分析主題與KPI進(jìn)行配置即可。要學(xué)習(xí)本教程前，我們希望您已對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，BI，KPI以及ETL方面有了一定的了解。如果您還沒(méi)有接觸過(guò)以上幾方面的內(nèi)容，可與同事進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的交流，或在互聯(lián)網(wǎng)搜索相關(guān)的資料進(jìn)行了解。產(chǎn)品概述金蝶決策支持系統(tǒng)（KDSS）V2.0分為兩大塊：1.前端分析平臺(tái)。2.后端管理平臺(tái)。如下圖:前端分析平臺(tái)包括首頁(yè)儀表板、各大分析主題等，它是決策支持系統(tǒng)經(jīng)過(guò)后端配置平臺(tái)對(duì)分析模型，關(guān)鍵指標(biāo)，權(quán)限等模塊配制后的成果，主要提供給企業(yè)的分析人員進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，如集團(tuán)CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)等。后端管理平臺(tái)包括用戶(hù)管理，組織管理，權(quán)限，分析主題配制，關(guān)鍵指標(biāo)配置，穿透配制，首頁(yè)儀表板，分析立方體，快報(bào)等，主要提供給開(kāi)發(fā)人員，系統(tǒng)實(shí)施人員以及具備BI使用經(jīng)驗(yàn)的終端客戶(hù)使用。下圖為后端管理平臺(tái)的界面:系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理主要包括用戶(hù)管理，角色維護(hù)，權(quán)限管理，以及組織管理。用戶(hù)管理用戶(hù)管理可為系統(tǒng)使用者分配帳戶(hù)，并在權(quán)限管理中對(duì)當(dāng)前維護(hù)的用戶(hù)進(jìn)行功能與組織的授權(quán)。如下圖:新增用戶(hù)點(diǎn)擊工具欄上方的“新增”按鈕，出現(xiàn)如下對(duì)話框:添寫(xiě)用戶(hù)名密碼與所屬組織即可。用戶(hù)維護(hù)點(diǎn)擊工具欄上方的“修改”按鈕即可。界面同上。用戶(hù)的禁用與解除禁用退出用戶(hù)維護(hù)界面至用戶(hù)的查詢(xún)列表界面，點(diǎn)擊工具欄的“禁用”/“解除禁用”即可。角色維護(hù)角色維護(hù)主要對(duì)角色與角色所具備的功能權(quán)限進(jìn)行維護(hù)。下圖為角色的查詢(xún)界面:新增角色點(diǎn)擊工具欄上的“新增”，出現(xiàn)如下界面:維護(hù)角色刪除角色權(quán)限管理針對(duì)用戶(hù)進(jìn)行組織授權(quán)與角色授權(quán)。界面如下:左上方為行政組織樹(shù)，右上方為當(dāng)前選中行政組織下的所有用戶(hù)，中部為當(dāng)前用戶(hù)所具備的組織權(quán)限，下方為當(dāng)前用戶(hù)所屬的角色。點(diǎn)擊下方的“新建組織授權(quán)”或“刪除組織授權(quán)”即可維護(hù)當(dāng)前用戶(hù)對(duì)哪些組織具備可分析權(quán)。如下圖:點(diǎn)擊下方的“新建角色授權(quán)”或“刪除角色授權(quán)”即可維護(hù)當(dāng)前用戶(hù)所屬角色。如下圖:組織管理可對(duì)當(dāng)前企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行維護(hù)，默認(rèn)使用EAS的組織結(jié)構(gòu)樹(shù)，由ETL在初始化時(shí)導(dǎo)入數(shù)據(jù)。下圖為主界面:組織類(lèi)型維護(hù)點(diǎn)擊工具欄上方的“新建組織類(lèi)型”，或修改某個(gè)組織類(lèi)型節(jié)點(diǎn)，界面如下:新增的組織類(lèi)型在KDSS中主要起到對(duì)組織結(jié)構(gòu)樹(shù)重新構(gòu)造的作用，不同的用戶(hù)可根據(jù)自己的需要，任意調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的位置。虛擬組織維護(hù)虛擬組織在決策支持系統(tǒng)中主要起到對(duì)下級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總的作用。選中某個(gè)組織單元，鼠標(biāo)點(diǎn)擊右鍵，選擇“添加虛擬組織”菜單項(xiàng)，出現(xiàn)如下對(duì)話框:維護(hù)完編碼名稱(chēng)描述，點(diǎn)擊“保存”即可。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整在左邊的組織架構(gòu)樹(shù)中單擊某個(gè)組織單元，直接進(jìn)行拖動(dòng)即可。注意：不同組織類(lèi)型間的組織單元調(diào)整默認(rèn)為復(fù)制;相同組織類(lèi)型間的組織單元調(diào)整默認(rèn)為移動(dòng)。下圖為相同組織單元的移動(dòng)操作界面:模型設(shè)置模型設(shè)置主要針對(duì)決策支持系統(tǒng)分析方案進(jìn)行配制，也是開(kāi)發(fā)實(shí)施人員最關(guān)注，最常用的模塊。首先，我們介紹一下要配制分析方案的流程,如下圖:第一步，建立維度。如地區(qū)，時(shí)間，會(huì)計(jì)期間，組織等。多個(gè)立方體可共用一個(gè)維度，如時(shí)間維，組織維等。第二步，建立度量值。如期末余額，期初余額，環(huán)比，同比，結(jié)構(gòu)比等。第三步，建立立方體。第四步，建立主題，并引用某一個(gè)立方體。第五步，根據(jù)當(dāng)前主題，建立多個(gè)分析方案。維度維護(hù)進(jìn)入后臺(tái)管理－>模型設(shè)置－>維度維護(hù)。如下圖:界面為所有維度的列表。點(diǎn)擊“新建”按鈕，打開(kāi)維度維護(hù)界面，如下圖:序號(hào)界面維護(hù)項(xiàng)說(shuō)明1編碼維度編碼2名稱(chēng)維度名稱(chēng)3備注維度備注4外鍵用來(lái)與事實(shí)表進(jìn)行關(guān)聯(lián)的事實(shí)表外鍵5類(lèi)型分為時(shí)間維，組織維，與其它。6共享標(biāo)識(shí)當(dāng)前維度是否為共享維。7層次維度下可具有多個(gè)層次，如時(shí)間維可分為“年月日”，“年季月”，“年季”等。8級(jí)次每個(gè)層次下可分為多個(gè)級(jí)次，如時(shí)間維的“年月日”層次，下級(jí)級(jí)次便為“年”級(jí)次，“月”級(jí)次，“日”級(jí)次。添入“編碼”，“名稱(chēng)”，“備注”，“外鍵”與“類(lèi)型”后，進(jìn)行層次維護(hù)，點(diǎn)擊“層次”標(biāo)簽頁(yè)中的增加或修改按鈕，進(jìn)行層次的維護(hù)，如下圖：序號(hào)界面維護(hù)項(xiàng)說(shuō)明1編碼層次編碼2名稱(chēng)層次名稱(chēng)3備注層次備注4關(guān)聯(lián)類(lèi)型關(guān)聯(lián)類(lèi)型可分為表關(guān)聯(lián)，視圖關(guān)聯(lián)與連接表（也為視圖）5關(guān)聯(lián)表與事實(shí)表進(jìn)行關(guān)聯(lián)的維度6關(guān)聯(lián)視圖與事實(shí)表進(jìn)行關(guān)聯(lián)的視圖（注意性能問(wèn)題）一個(gè)維度可維護(hù)多個(gè)層次，如時(shí)間維，層次可維護(hù)為“年季月”，“年季月日”，“年月日”，“年月”等。每個(gè)層次需維護(hù)一張關(guān)聯(lián)表或關(guān)聯(lián)視圖，用來(lái)與事實(shí)表進(jìn)行關(guān)聯(lián)查詢(xún)。每個(gè)層次下又可維護(hù)多個(gè)級(jí)次，如上面提到的時(shí)間維，層次為“年季月”，則級(jí)次需維護(hù)為“年”級(jí)次，“季”級(jí)次，“月”級(jí)次。點(diǎn)擊維度維護(hù)界面的層次項(xiàng)，則級(jí)次標(biāo)簽將列出當(dāng)前層次的所有級(jí)次。點(diǎn)擊“新增”或“修改”按鈕，則進(jìn)入級(jí)次的維護(hù)頁(yè)面。如下圖：序號(hào)界面維護(hù)項(xiàng)說(shuō)明1編碼級(jí)次編碼2名稱(chēng)級(jí)次名稱(chēng)3列表當(dāng)前級(jí)次所使用的維表字段4名稱(chēng)列當(dāng)前級(jí)次所使用的維表名稱(chēng)字段5類(lèi)型分為“字符串”，“數(shù)值”，“整數(shù)”，“布爾”，“日期”，“時(shí)間”，“時(shí)間戳”等。6唯一成員指如果當(dāng)前級(jí)次與所有上級(jí)級(jí)次相同的話，則認(rèn)為它為同一個(gè)維度成員。度量值維護(hù)度量值維護(hù)主要供以后的立方體維護(hù)使用。點(diǎn)擊“模型設(shè)置”－>“度量維護(hù)”，進(jìn)入以下界面:當(dāng)前頁(yè)面列出所有度量值，點(diǎn)擊“新建”或“修改”，則出現(xiàn)以下界面：序號(hào)界面維護(hù)項(xiàng)說(shuō)明1編碼度量編碼，如期初余額為(beginBalanceFor)2名稱(chēng)度量名稱(chēng)，如期初余額3備注度量備注立方體維護(hù)下一步我們開(kāi)始維護(hù)立方體，點(diǎn)擊“模型設(shè)置”－>“立方體維護(hù)”，進(jìn)入以下界面：當(dāng)前界面列出的結(jié)果為所有立方體，點(diǎn)擊“新增”或“修改”，則進(jìn)行立方體維護(hù)，界面如下：序號(hào)界面維護(hù)項(xiàng)說(shuō)明1編碼立方體編碼2名稱(chēng)立方體名稱(chēng)3備注立方體備注4維度當(dāng)前立方體的所有維度維護(hù)5度量當(dāng)前立方體的所有度量維護(hù)點(diǎn)擊維度與度量標(biāo)簽中的“增加”，“修改”，“刪除”，選擇第一節(jié)與第二節(jié)中維護(hù)的“維度”與“度量值”即可完成立方體的維護(hù)。主題維護(hù)好了，我們的立方體已經(jīng)維護(hù)完成，下一步，我們進(jìn)入“主題”了。主題即分析主題，如財(cái)務(wù)狀況分析，經(jīng)營(yíng)狀況分析，是某一類(lèi)分析層面的分類(lèi)。每個(gè)主題下包括多個(gè)分析方案。我們首先介紹主題維護(hù)。首先我們看一下前臺(tái)的分析界面，如下:請(qǐng)注意界面左方的功能樹(shù)。有財(cái)務(wù)狀況分析，經(jīng)營(yíng)成果分析等大類(lèi)，每個(gè)大類(lèi)下又包括了諸如“財(cái)務(wù)趨勢(shì)分析”，“財(cái)務(wù)比較分析”等。這些便是我們所說(shuō)到的主題。哪如何對(duì)這棵“功能樹(shù)”進(jìn)行添加，修改，刪除，甚至調(diào)整呢？！點(diǎn)擊“模型設(shè)置”－>“主題維護(hù)”，出現(xiàn)如下界面:中間的主內(nèi)容視圖劃分為兩個(gè)區(qū)域，左方為主題分組，右方為主題。主題分組即我們?cè)谇芭_(tái)界面中看到的“大類(lèi)”，可點(diǎn)擊工具欄的“新增分組”，“修改分組”進(jìn)行分組的維護(hù)。如下圖：分組內(nèi)容較簡(jiǎn)單，僅僅維護(hù)“編碼”，“名稱(chēng)”，“備注”即可，在這里不作闡述。選中某個(gè)主題分組，右方的主內(nèi)容區(qū)為列出當(dāng)前分組下的所有主題?？稍诠ぞ邫谥悬c(diǎn)擊“新增主題”或“修改主題”進(jìn)行主題維護(hù)。如下圖：功能維護(hù)(板塊維護(hù))首先我們看一下前臺(tái)分析界面，如下圖：注意下方的標(biāo)簽頁(yè)，有“首頁(yè)”，“財(cái)務(wù)”，“快報(bào)”等，這些功能（或稱(chēng)為板塊）如何產(chǎn)生的呢？進(jìn)入“模型設(shè)置”－>“功能設(shè)置”，出現(xiàn)如下界面:方案維護(hù)現(xiàn)在終于可以進(jìn)行我們的分析方案維護(hù)了，點(diǎn)擊“模型設(shè)置”－>“方案管理”，出現(xiàn)如下界面：內(nèi)容頁(yè)分為三個(gè)區(qū)域，位于左方的為“主題視圖”，位于右上方的為“方案視圖”，右下方的為“組件視圖”。首先介紹幾個(gè)概念：分析方案分析方案其實(shí)并不具備分析能力，它只用來(lái)組裝分析組件（即儀表板）以展示分析界面，主要包括布局與分析組件的維護(hù)功能。分析組件分析組件為分析實(shí)體，也可稱(chēng)為儀表板，通過(guò)它的設(shè)置可達(dá)到BI分析的報(bào)表或圖表?？蛇M(jìn)行維度旋轉(zhuǎn)，條件過(guò)濾等功能。怎樣對(duì)方案/組件進(jìn)行維護(hù)呢？我們通過(guò)一個(gè)實(shí)例來(lái)描述方案與組件的維護(hù)方式――財(cái)務(wù)狀況趨勢(shì)分析。假設(shè)我們對(duì)財(cái)務(wù)狀況趨勢(shì)分析的維度，度量，立方體已經(jīng)維護(hù)。維度包括“期間維”、“組織維”、“項(xiàng)目維”、“幣種維”、“幣種類(lèi)型”維護(hù)。度量包括“期初余額”，“期末余額”。立方體為“財(cái)務(wù)狀況分析”。點(diǎn)擊“方案維護(hù)”頁(yè)面工具欄的“新增方案”或“修改方案”，出現(xiàn)如下界面：我們看到一個(gè)布局設(shè)置器，可對(duì)布局進(jìn)行合并，拆分，增加行，增加列，刪除行，刪除列等功能來(lái)調(diào)整布局。調(diào)整后的布局被劃分為多個(gè)單元格，每個(gè)單元格都可放入分析組件（儀表盤(pán)）。我們選中某一個(gè)單元格，點(diǎn)擊“引入組件”，即可出現(xiàn)如下對(duì)話框：這些分析組件即為當(dāng)前主題下的所有分析組件，選中某個(gè)分析組件，并點(diǎn)擊“確定”按鈕，即可將當(dāng)前分析組件綁定至您選中的單元格，單元格被綁定后，當(dāng)選中單元格時(shí)，布局設(shè)置器下方的“組件”文本框會(huì)出現(xiàn)組件名稱(chēng)，如果“組件”文本框中沒(méi)有任何內(nèi)容，則說(shuō)明當(dāng)前選中的單元格沒(méi)有綁定分析組件。如下圖：如果當(dāng)前主題下沒(méi)有您所需要的組件怎么辦？在工具欄中單擊“新建組件”按鈕，則出現(xiàn)“分析組件”的維護(hù)頁(yè)面，如下圖:序號(hào)界面維護(hù)項(xiàng)說(shuō)明1編碼分析組件編碼2名稱(chēng)分析組件名稱(chēng)3備注分析組件備注4分析模式目前我們分為三種：趨勢(shì)分析，比較分析，以及結(jié)構(gòu)分析。趨勢(shì)分析即分析度量在某一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的走勢(shì)，如股市K線圖為典形的趨勢(shì)圖，比較分析則指對(duì)比某幾個(gè)維度成員的度量，以便決策者對(duì)各個(gè)維度（如組織維）的能力進(jìn)行了解。結(jié)構(gòu)分析則指比例，如下級(jí)組織營(yíng)業(yè)收入所占所有營(yíng)業(yè)收入的比重情況。5默認(rèn)的組件類(lèi)型該方案的默認(rèn)組織類(lèi)型，如財(cái)務(wù)狀況趨勢(shì)分析的默認(rèn)組件類(lèi)型為“財(cái)務(wù)組件”。6主分析組件是指在前臺(tái)頁(yè)面中進(jìn)行維度旋轉(zhuǎn)，條件過(guò)濾后直接反映的結(jié)果分析組件。其它分析組件只作聯(lián)動(dòng)與非聯(lián)動(dòng)分析。7共享如果將當(dāng)前組件標(biāo)識(shí)為共享，則其它主題中的方案也可引入當(dāng)前的分析組件進(jìn)行分析。8數(shù)據(jù)項(xiàng)（標(biāo)簽）即指當(dāng)前組件所具備的維度、度量值以及計(jì)算項(xiàng)。9條件項(xiàng)（標(biāo)簽）即指當(dāng)前組件所使用的條件過(guò)濾項(xiàng)。10表格（標(biāo)簽）指當(dāng)前組件使用的表格分析樣式，如哪些維度在行，哪些維度在列，度量值在行還是列，以及維度顯示的先后順序等。11圖形（標(biāo)簽）指當(dāng)前組件使用的圖表分析樣式，如使用何種圖表顯示當(dāng)前分析數(shù)據(jù)，圖表的樣式，與數(shù)據(jù)如何展示等設(shè)置。12功能指當(dāng)前方案所具備的功能項(xiàng)，如是否允許維度切換，條件過(guò)濾，導(dǎo)出EXCEL與PDF等。13穿透指設(shè)置當(dāng)前方案的穿透能力。如資產(chǎn)負(fù)債表分析組件可穿透至明細(xì)帳等。實(shí)例說(shuō)明－財(cái)務(wù)狀況趨勢(shì)分析?，F(xiàn)在我們用實(shí)例來(lái)作一個(gè)分析方案。第一步，我們要確定財(cái)務(wù)狀況趨勢(shì)分析所具備的維度有哪些.請(qǐng)看一面表格:序號(hào)維度說(shuō)明1會(huì)計(jì)期間（時(shí)間）在財(cái)務(wù)主題中，會(huì)計(jì)期間為時(shí)間維度2組織組織結(jié)構(gòu)3幣種類(lèi)型報(bào)告幣，本位幣，計(jì)量幣，原幣4項(xiàng)目如資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)，負(fù)債等5幣種如人民幣，美元等我們將這些維度根據(jù)第1節(jié)中所講述的維度維護(hù)，將以上維度進(jìn)行維護(hù)。第二步，我們要確定我們所使用的度量。在確定度量之前，我們必須首先知道財(cái)務(wù)狀況趨勢(shì)分析的實(shí)事表，下面表格列出了財(cái)務(wù)狀況趨勢(shì)分析所使用的度量值:序號(hào)度量說(shuō)明1期初余額－2期末余額－3其它計(jì)算項(xiàng)如同比，環(huán)比，結(jié)構(gòu)比等我們將這些度量根據(jù)第2節(jié)所講述的度維護(hù)，將以上度量維護(hù)至系統(tǒng)。第三步，我們?cè)倬S護(hù)一個(gè)財(cái)務(wù)狀況分析的立方體，詳見(jiàn)第3節(jié)立方體維護(hù)。第四步，我們維護(hù)一個(gè)財(cái)務(wù)狀況分析主題。詳見(jiàn)第4節(jié)主題維護(hù)。第五步，我們開(kāi)始維護(hù)方案，進(jìn)入方案維護(hù)主頁(yè)，選擇財(cái)務(wù)狀況分析主題，點(diǎn)擊“新增方案”，出現(xiàn)如下界面：將“編碼”，“名稱(chēng)”，“備注”按照上圖所示進(jìn)行維護(hù)。然后選中下面的布局管理器，點(diǎn)擊工具欄的“增加列”按鈕，將布局拆分為兩列單元格。如下圖：選中左邊的單元格，點(diǎn)擊工具欄上的“新建組件”按鈕，彈出如下對(duì)話框:按照上圖，將“編碼”，“名稱(chēng)”，“備注”，“分析模式”，“默認(rèn)組織類(lèi)型”進(jìn)行維護(hù)，并將當(dāng)前組件設(shè)置為“主分析組件”，并設(shè)置當(dāng)前組件為“非共享組件”。下一步，我們開(kāi)始維護(hù)數(shù)據(jù)項(xiàng)，數(shù)據(jù)項(xiàng)包括維度、度量、計(jì)算項(xiàng)，點(diǎn)擊“增加數(shù)據(jù)項(xiàng)”按鈕，出現(xiàn)如下對(duì)話框：按照下圖所述，將界面維護(hù)項(xiàng)添入：注意圖中類(lèi)別下拉框，類(lèi)別可分為維度，度量與計(jì)算項(xiàng)，上圖為維護(hù)了維度，則維度與層次維護(hù)項(xiàng)為必選項(xiàng)。如果類(lèi)別為度量，則度量為必選項(xiàng)，如下圖：還有一個(gè)類(lèi)別為計(jì)算項(xiàng)，如下圖：此計(jì)算項(xiàng)的功能為計(jì)算環(huán)比，計(jì)算公式即為MDX中的WithMember，公式使用說(shuō)明請(qǐng)參閱相關(guān)資料，推薦在微軟的MSDN中參閱。根據(jù)上面所述，我們將所有維度，度量與計(jì)算項(xiàng)都按照上面幾步維護(hù)至組件中的數(shù)據(jù)項(xiàng)頁(yè)簽中，下一步，我們開(kāi)始維護(hù)條件項(xiàng)。條件項(xiàng)即指用戶(hù)在使用方案時(shí)可選擇或過(guò)濾查詢(xún)的維度成員。如下圖：下圖為快捷工具欄：我們現(xiàn)在開(kāi)始在后臺(tái)定義條件項(xiàng),進(jìn)入條件項(xiàng)頁(yè)簽，點(diǎn)擊“增加條件項(xiàng)”，出現(xiàn)如下對(duì)話框:序號(hào)維護(hù)項(xiàng)說(shuō)明1數(shù)據(jù)項(xiàng)維度2默認(rèn)值當(dāng)前數(shù)據(jù)項(xiàng)的維度成員，如項(xiàng)目維度，默認(rèn)維度成員為資產(chǎn).流動(dòng)資產(chǎn)3隱藏當(dāng)前條件項(xiàng)是否隱藏4只讀當(dāng)前條件項(xiàng)是否允許更改維度成員5放在工具欄是否將當(dāng)前條件項(xiàng)在快捷工具欄中顯示。6控件類(lèi)型使用何種控件來(lái)選擇維度成員。我們可依次將組織，項(xiàng)目，幣種類(lèi)型，會(huì)計(jì)期間維護(hù)為條件項(xiàng)。下一步，我們開(kāi)始設(shè)置數(shù)據(jù)的展現(xiàn)，分析組件數(shù)據(jù)的展現(xiàn)分為表格展現(xiàn)與圖形展現(xiàn)，更類(lèi)似于我們的儀表板。請(qǐng)看下圖:行列設(shè)置是對(duì)維度與度量的位置進(jìn)行設(shè)置，我們先看一下前臺(tái)分析的表格:組織與項(xiàng)目在行，時(shí)間與度量在列，只需要點(diǎn)擊表格維護(hù)中的圖標(biāo)進(jìn)行維度的位置移動(dòng)?！帮@示表格”項(xiàng)默認(rèn)為顯示，即當(dāng)前分析組件需要顯示表格，“顯示標(biāo)題”選項(xiàng)表示是否含有表格標(biāo)題，標(biāo)題文本框可對(duì)標(biāo)題進(jìn)行維護(hù)。壓縮空行選項(xiàng)指如果沒(méi)有度量值，則不顯示當(dāng)前行或列的所有維度成員及度量。圖形設(shè)置與表格設(shè)置雷同，不同的是多了很多圖形本身的屬性設(shè)置。有圖形的類(lèi)型，圖形的位置，是否顯示圖例，標(biāo)簽等，在這里不作闡述。功能頁(yè)簽主要指對(duì)當(dāng)前方案分配功能，默認(rèn)為全選。功能有是否允許顯示表，是否允許顯示圖，是否允許導(dǎo)出EXCEL，是否允許導(dǎo)出PDF等。如下圖。我們將功能頁(yè)簽中所有功能全部勾選。好了，分析組件已設(shè)置完畢，點(diǎn)擊組件維護(hù)頁(yè)簽工具欄的“保存”按鈕，系統(tǒng)自動(dòng)會(huì)將當(dāng)前的組件綁定至前面方案布局設(shè)置對(duì)應(yīng)的單元格。如下圖:這樣，當(dāng)前選中的單元格已綁定剛才我們維護(hù)的組件，同理，右方的單元格也可用類(lèi)似方式綁定組件，或直接采用引用組件將當(dāng)前主題的所有組件或其它主題的共享組件引入進(jìn)來(lái)。在這里不作闡述。回到方案分析維護(hù)頁(yè)面，點(diǎn)擊“保存”按鈕，我們的方案維護(hù)設(shè)置完畢，下面我們來(lái)看一下我們維護(hù)的效果，重新登錄前臺(tái)頁(yè)面，打開(kāi)“財(cái)務(wù)狀況分析主題”，選擇“財(cái)務(wù)狀況趨勢(shì)分析”，即出現(xiàn)如下頁(yè)面:

企管培訓(xùn)資料經(jīng)營(yíng)決策條件分析一.企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)的外部環(huán)境是指“存在于企業(yè)之外，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生決定性影響的各種因素的總和?！逼髽I(yè)外部環(huán)境主要包括企業(yè)的宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境兩部分。（一）宏觀環(huán)境分析企業(yè)的宏觀環(huán)境，是指企業(yè)所面對(duì)的其所在產(chǎn)業(yè)外的宏觀環(huán)境，是企業(yè)的間接環(huán)境因素。它主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)人文環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境和國(guó)際環(huán)境等。1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境。它主要指一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及未來(lái)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)。2.政治、法律環(huán)境。它主要指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有實(shí)際與潛在影響的政治力量和有關(guān)的法律法規(guī)等因素的總稱(chēng)。3.社會(huì)人文環(huán)境。它主要指企業(yè)所在社會(huì)中成員的民族特征、人口統(tǒng)計(jì)特征、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、宗教信仰、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素。社會(huì)人文環(huán)境直接影響著居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)和偏好，強(qiáng)烈地影響著人們的購(gòu)買(mǎi)決策和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。4.科學(xué)技術(shù)環(huán)境。它不僅包括那些引起時(shí)代革命性變化的發(fā)明，而且還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝和新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)以及應(yīng)用前景。5.國(guó)際環(huán)境。經(jīng)濟(jì)全球化作為不可逆轉(zhuǎn)的進(jìn)程，使得世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)愈益相互開(kāi)放和融合。從世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的范圍和廣度看，經(jīng)濟(jì)全球化囊括了世界所有的國(guó)家和地區(qū)，無(wú)論發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家都無(wú)法回避，任何一個(gè)國(guó)家都成為世界市場(chǎng)的一部分。在這個(gè)大背景下，企業(yè)管理者應(yīng)十分關(guān)注全球范圍內(nèi)的環(huán)境機(jī)會(huì)和威脅的戰(zhàn)略分析。一方面，企業(yè)應(yīng)正確確定自己在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中的位置，以此為前提，制定企業(yè)的全球戰(zhàn)略；另一方面，也要充分認(rèn)識(shí)國(guó)際跨國(guó)集團(tuán)在世界內(nèi)建立市場(chǎng)的形勢(shì)，努力做到準(zhǔn)確定位，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和克服自己的劣勢(shì)，在與跨國(guó)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)和合作中，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，維持自己的生存和爭(zhēng)取更好的發(fā)展。（二）微觀環(huán)境分析企業(yè)微觀環(huán)境是從個(gè)別企業(yè)視角來(lái)觀察、分析其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的分析。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有三種診斷因素：未來(lái)目標(biāo)、現(xiàn)行戰(zhàn)略、假設(shè)。1.未來(lái)目標(biāo).分析與了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，有利于預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其自身定位及檢測(cè)財(cái)務(wù)成果的滿(mǎn)意度，有助于推斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手改變競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的可能性及對(duì)其他企業(yè)戰(zhàn)略行為的反應(yīng)程度。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)目標(biāo)的關(guān)鍵問(wèn)題主要包括了：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手追求的市場(chǎng)地位總體目標(biāo)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各管理部門(mén)對(duì)未來(lái)目標(biāo)是否取得一致性意見(jiàn)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的當(dāng)前財(cái)務(wù)目標(biāo)及未來(lái)財(cái)務(wù)目標(biāo)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人行為對(duì)整個(gè)企業(yè)未來(lái)目標(biāo)的影響。2.現(xiàn)行戰(zhàn)略.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析，目的是觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在做什么以及能夠做什么，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作分析，主要包括了三個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā)能力如何和投資能力如何；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率如何以及采取什么樣的銷(xiāo)售方式和促銷(xiāo)策略；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格如何制定以及在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、要素成本和勞動(dòng)生產(chǎn)率等因素中哪些對(duì)產(chǎn)品成本影響較大等等。3.假設(shè).它包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自身企業(yè)的假設(shè)和所處行業(yè)及其他公司的假設(shè)。自我假設(shè)是企業(yè)各種行為取向的最根本的原因。但是，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作出分析也是重要的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自我假設(shè)包含了幾個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何估計(jì)同產(chǎn)業(yè)中的其他企業(yè)的潛在競(jìng)爭(zhēng)能力；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何看待自己在戰(zhàn)略方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何預(yù)測(cè)產(chǎn)品的未來(lái)需求和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及其預(yù)測(cè)依據(jù)是否可靠；是否有影響競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其他企業(yè)的戰(zhàn)略行為看法的嚴(yán)密的組織準(zhǔn)則或法規(guī)或某種強(qiáng)烈的信條。二.企業(yè)內(nèi)部條件分析企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，不僅要考慮企業(yè)所處的外部環(huán)境，而且還要知己，即對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)部條件和能力加以正確的估計(jì)。所謂企業(yè)的內(nèi)部條件是指企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)決策的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件，是競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件進(jìn)行分析，其目的在于掌握企業(yè)目前的狀況，明確企業(yè)所具有的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)，以便使確定的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，并使選定的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，有效的利用企業(yè)的資源；同時(shí)對(duì)企業(yè)的弱點(diǎn)，能夠加以避免或采取積極改進(jìn)的態(tài)度。企業(yè)內(nèi)部條件分析包括以下內(nèi)容：第一，基本情況分析。包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)狀況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方針、長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃、企業(yè)改造、經(jīng)營(yíng)組織等等。第二，生產(chǎn)分析。包括生產(chǎn)概況、生產(chǎn)計(jì)劃、工序管理、作業(yè)管理、質(zhì)量管理、搬運(yùn)管理、設(shè)備、動(dòng)力管理等等。第三，銷(xiāo)售分析。包括市場(chǎng)調(diào)查及情報(bào)工作、銷(xiāo)售計(jì)劃、產(chǎn)銷(xiāo)銜接、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售策略等等。第四，科技分析。包括有科技人員結(jié)構(gòu)及分布使用情況、科技手段、科技開(kāi)發(fā)、科技工作組織等等。第五，財(cái)務(wù)分析。包括對(duì)企業(yè)的收支、決策的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)管理等方面的問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部條件分析的主要內(nèi)容是以上幾個(gè)方面，但是企業(yè)并不是經(jīng)常進(jìn)行全面的分析，企業(yè)內(nèi)部條件的分析應(yīng)該有重點(diǎn)，我們認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部條件分析的重點(diǎn)是產(chǎn)品、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)。產(chǎn)品分析是為了產(chǎn)品品種決策，市場(chǎng)分析是為了銷(xiāo)售決策，而財(cái)務(wù)分析是為了財(cái)務(wù)決策，同時(shí)也是產(chǎn)品和市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)上的反映，三者是密不可分的。（一）產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析主要是對(duì)產(chǎn)品的現(xiàn)狀進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并做出預(yù)測(cè)。具體的分析如下：1.競(jìng)爭(zhēng)能力分析.競(jìng)爭(zhēng)能力是綜合性指標(biāo)，它包括的內(nèi)容視產(chǎn)品而定?？蓮漠a(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)弱、價(jià)格、成本、質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)六個(gè)方面入手。競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)弱是指一種產(chǎn)品有多少與它的用途、功能相同或相似但又不是同類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。一般競(jìng)爭(zhēng)性越強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)越不利；價(jià)格和成本分析，主要是確定其現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)，并用預(yù)測(cè)和現(xiàn)狀作比較。這兩項(xiàng)分析的目的是與同行業(yè)作比較，看自己企業(yè)產(chǎn)品在同行業(yè)中價(jià)格和成本是否占優(yōu)勢(shì)；質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)主要是比較本企業(yè)產(chǎn)品在同行業(yè)中的地位，通過(guò)質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)的分析以確定本企業(yè)產(chǎn)品在同行業(yè)中的地位。2.銷(xiāo)售增長(zhǎng)率或產(chǎn)品所處壽命周期位置分析銷(xiāo)售增長(zhǎng)率是銷(xiāo)售增長(zhǎng)額與基準(zhǔn)期銷(xiāo)售額之比。銷(xiāo)售增長(zhǎng)率和產(chǎn)品所處的壽命周期是一致的。企業(yè)的產(chǎn)品一般都經(jīng)歷了這樣四個(gè)時(shí)期，各個(gè)時(shí)期的決策是不一樣的，投放期主要是宣傳、改革產(chǎn)品；成長(zhǎng)期是擴(kuò)大產(chǎn)品的影響；成熟期大量銷(xiāo)售，并進(jìn)一步判斷是否接近飽和點(diǎn)；衰退期主要考慮淘汰或改進(jìn)產(chǎn)品，這種分析是很重要的。3.市場(chǎng)容量分析.市場(chǎng)容量是指市場(chǎng)需求量，它取決于產(chǎn)品的市場(chǎng)面和各類(lèi)用戶(hù)的需求數(shù)量。它對(duì)于企業(yè)增加銷(xiāo)售，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的決策有很大影響。一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品適應(yīng)性大，服務(wù)面廣，市場(chǎng)容量就大；反之，市場(chǎng)容量則偏小。4.市場(chǎng)占有率分析.市場(chǎng)占有率是指企業(yè)某種產(chǎn)品銷(xiāo)售額占該種產(chǎn)品全部市場(chǎng)銷(xiāo)售總額的比重。這個(gè)指標(biāo)綜合地反映了本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。（二）市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析主要分析企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)面分布情況及其發(fā)展變化趨勢(shì)以及產(chǎn)品在有關(guān)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況。分析所提供的資料是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策、銷(xiāo)售策略的重要依據(jù)。市場(chǎng)分析主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:1.市場(chǎng)面分布分析.運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分法可以獲知企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)面分布現(xiàn)狀。通過(guò)比較分析近幾期的資料，還可以找到市場(chǎng)各類(lèi)用戶(hù)的發(fā)展變化情況，市場(chǎng)面分布分析，主要目的是看企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售市場(chǎng)主要是哪些？有無(wú)變化？等等。2.價(jià)格變動(dòng)對(duì)需求影響程度分析.產(chǎn)品需求與價(jià)格水平有關(guān)，但是其敏感程度不同。為了制定正確的價(jià)格政策，通常用試銷(xiāo)或臨時(shí)調(diào)整價(jià)格辦法進(jìn)行偵察、試探來(lái)了解它們之間的影響關(guān)系。3.開(kāi)辟新市場(chǎng)分析.當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備把產(chǎn)品投入新市場(chǎng)時(shí)，需要對(duì)該市場(chǎng)的情況詳細(xì)分析，要分析市場(chǎng)可能的用戶(hù)及市場(chǎng)容量，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)