煤礦安全生產(chǎn)變化管理制度為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)變化的治理，把握現(xiàn)場變化狀況，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前猜測(cè)變化、科學(xué)削減變化、有效掌握變化，真正把變化落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場，著重從人員、時(shí)段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個(gè)方面抓好管控，提高安全治理力度、精度，構(gòu)建透亮、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。

一、人員變化

㈠新工人入礦

1、由職工學(xué)校進(jìn)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，方可上崗。

2、由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。

3、簽訂師徒協(xié)議，在師傅帶著和指導(dǎo)下進(jìn)展作業(yè)，并做到同上同下同休息。

㈡借調(diào)人員

本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。

㈢離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一月及以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前，單位必需重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程措施，并由本人簽字確認(rèn)。

3、單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長必需向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點(diǎn)和留意事項(xiàng)。

二、時(shí)段變化

㈠重要節(jié)假日（雙休日）的安全掌握

1、安全生產(chǎn)治理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)視檢查，確保安全監(jiān)管不失控。

2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位把關(guān)工作。

㈡生產(chǎn)班關(guān)鍵時(shí)段掌握

中、夜班及早班下半班、交接班時(shí)間，現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗(yàn)收員、瓦安員“四員”要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，把住安全、質(zhì)量關(guān)。

三、“三工”變化

㈠工藝變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由分管專業(yè)副總工程師牽頭，組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場會(huì)，區(qū)隊(duì)技術(shù)員編制針對(duì)性安全技術(shù)措施，并組織職工進(jìn)展學(xué)習(xí)和考試。

㈡工序變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由單位行政主管親自安排，做好工序調(diào)整工作。

㈢工具變化

現(xiàn)場使用的工具變化，必需由供給部門向使用單位供應(yīng)質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具，準(zhǔn)時(shí)調(diào)換質(zhì)量不合格的工具；工具使用人員必需按使用說明正確使用，有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。

㈣“三工”變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，依據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。

四、環(huán)境變化

㈠施工地點(diǎn)變化

1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會(huì)，安全生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術(shù)主管參與，單位技術(shù)主管依據(jù)會(huì)議內(nèi)容，編制安全技術(shù)措施。

2、施工單位進(jìn)入施工地點(diǎn)施工前，必需經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格，

3、區(qū)隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)展新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試，并傳達(dá)相關(guān)措施。

4、施工前，各工種崗位必需先檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理和匯報(bào)。正常生產(chǎn)的第一個(gè)班次，必需有副區(qū)級(jí)及以上治理干部帶班作業(yè)。

㈡地質(zhì)條件變化

1、采掘頭面消失地質(zhì)變化時(shí)，現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，單位要準(zhǔn)時(shí)向職能治理部門匯報(bào)。

2、職能治理部門要準(zhǔn)時(shí)向分管副總工程師匯報(bào)，副總工程師組織相關(guān)部門、區(qū)隊(duì)技術(shù)人員召開現(xiàn)場會(huì)，討論制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

3、區(qū)隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)組織參與施工人員學(xué)習(xí)措施，并進(jìn)展簽名確認(rèn)。

4、職能治理部門加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)視安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實(shí)兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。

㈢單項(xiàng)工程施工

1、單項(xiàng)工程開工前，必需由分管副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全生產(chǎn)部門及施工單位參與，對(duì)其規(guī)程、措施進(jìn)展會(huì)審，并簽署意見。

2、施工單位技術(shù)員主管負(fù)責(zé)組織全部參與單項(xiàng)工程施工的人員進(jìn)展學(xué)習(xí)，并簽名確認(rèn)。

3、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請(qǐng)報(bào)告，并經(jīng)審查批準(zhǔn)。

4、施工現(xiàn)場明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。

㈣應(yīng)急性工作

現(xiàn)場消失應(yīng)急性工作，由治理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，現(xiàn)場跟班干部安排工作，班組長負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。

㈤環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場負(fù)