公司培訓(xùn)計(jì)劃方案目 錄第一部分 公司2016年培訓(xùn)計(jì)劃說明 1.1、公司現(xiàn)狀分析 第二部分 公司2016年培訓(xùn)工作重點(diǎn) 第三部分 公司培訓(xùn)管理實(shí)施流程 、培訓(xùn)目的 培訓(xùn)原則 培訓(xùn)職責(zé) 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 培訓(xùn)的實(shí)施 培訓(xùn)效果評(píng)估 培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理 培訓(xùn)檔案的管理 第四部分 公司2016年度培訓(xùn)課程計(jì)劃4.22016第五部分培訓(xùn)用費(fèi)預(yù)算 第六部分相關(guān)附件 附件一《公司員工培訓(xùn)簽到表》 附件二《員工培訓(xùn)考核成績表》 附件三《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表》 附件四《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告》 第一部分 培訓(xùn)計(jì)劃說明 公司現(xiàn)狀分析成都成化機(jī)械制造有限公司是由1958年全國首批興建的成都化肥廠機(jī)修分廠改制組建而成，經(jīng)過多年的發(fā)展，公司對(duì)石油、化工、天燃?xì)庠O(shè)備零件的制造擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力和優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。引起重視并逐步解決，很難應(yīng)對(duì)未來的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。各部門提高服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平，改善服務(wù)質(zhì)量，打造高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)?；?、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄，團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念不強(qiáng)，各級(jí)管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高。夠，培訓(xùn)效果評(píng)估也未落到實(shí)處?；c再傳播，以至培訓(xùn)效果無法深化與量化。公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工通過不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來提高個(gè)人綜合素質(zhì)與能力，力求在公司內(nèi)培訓(xùn)工作并沒有展開。第二部分 2016年培訓(xùn)工作重點(diǎn)針對(duì)以上問題，結(jié)合公司2016年績效制度、生產(chǎn)要求及生產(chǎn)銷售計(jì)劃，2016年培訓(xùn)工作重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：2016拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。2016度過適應(yīng)期。2016增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。2016計(jì)劃以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。年力爭在一個(gè)月內(nèi)對(duì)他們《新進(jìn)員工入司培訓(xùn)企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、公司程序文件、員工日常行為規(guī)范、員工職能職責(zé)等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。2016培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。2016年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì)，建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。第三部分 公司培訓(xùn)實(shí)施流程1、培訓(xùn)目的和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)。隊(duì)，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才。提高公司管理人員的管理意識(shí)、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。施。2、培訓(xùn)原則以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項(xiàng)目、能力培養(yǎng)為核心。以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。以區(qū)域式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。3、培訓(xùn)職責(zé)3.1由人力資源中心負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施由人力資源中心根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)外派培訓(xùn)的實(shí)施外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表6、培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)后，公司必須對(duì)培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評(píng)估。1部門負(fù)責(zé)人審閱后交行政人事部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工，應(yīng)將證書原件存放人力資源中心存檔。時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù)。7、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理為避免培訓(xùn)員工流失、商業(yè)機(jī)密保密難度增大以及培養(yǎng)了競爭對(duì)手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，公司外派參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議書》。具體包括以下情況：7.1超過二天以上的脫產(chǎn)培訓(xùn)；8.1.2公司會(huì)將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn)。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動(dòng)和升遷加薪的主要參考依據(jù)。課程檔案管理公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源中心進(jìn)行分類登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：培訓(xùn)通知培訓(xùn)教材或講義考核試卷受訓(xùn)人員名單及簽到情況表培訓(xùn)效果評(píng)估受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績或心得總結(jié)第四部分 公司2016年度培訓(xùn)計(jì)劃20162016年新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃2016772016年新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1《企業(yè)簡介、企業(yè)文化》新進(jìn)員工人事助理2內(nèi)部培訓(xùn)入職一周內(nèi)內(nèi)培口試2《員工手冊(cè)》新進(jìn)員工人事助理2內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)口試3銷售管理、產(chǎn)品知識(shí)等營銷中心新進(jìn)銷售經(jīng)理8內(nèi)部培訓(xùn)新員工入職三天書面考試員工內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)4財(cái)務(wù)管理、借支及報(bào)帳制度培訓(xùn)新進(jìn)員工財(cái)務(wù)經(jīng)理1內(nèi)部培訓(xùn)新進(jìn)員工一周內(nèi)書面考試培訓(xùn)5工作要求、工作職責(zé)、程序文件新進(jìn)員工部門負(fù)責(zé)人3內(nèi)部培訓(xùn)新進(jìn)員工一周內(nèi)口試培訓(xùn)6機(jī)床操作工機(jī)床操作技能培訓(xùn)新進(jìn)員工車間主任4內(nèi)部培訓(xùn)新進(jìn)員工一周內(nèi)口試培訓(xùn)7安全知識(shí)教育培新進(jìn)員工人事助理或4內(nèi)部培訓(xùn)新進(jìn)員工一周內(nèi)口試訓(xùn)車間主任培訓(xùn)88PAGE10PAGE102016年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注時(shí)1崗位職責(zé)以及程序文件的培訓(xùn)全體員工各部門負(fù)責(zé)人2內(nèi)部培訓(xùn)2016年5月口試2績效考核培訓(xùn)全體員工各部門負(fù)責(zé)人2內(nèi)部培訓(xùn)2016年5月口試3工作心態(tài)、工作態(tài)度培訓(xùn)全體員工人事經(jīng)理1內(nèi)部培訓(xùn)2016年7月心得總結(jié)4團(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作的培訓(xùn)全體員工總助2內(nèi)部培訓(xùn)2016年7月現(xiàn)場考核心得總結(jié)5工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理培訓(xùn)骨干人事經(jīng)理2內(nèi)部培訓(xùn)2016年9月心得總結(jié)6員工危機(jī)意識(shí)培訓(xùn)骨干總助2內(nèi)部培訓(xùn)2016年10月心得總結(jié)7銷售案例分享討論營銷中心員銷售經(jīng)理2內(nèi)部培訓(xùn)2016年10月心得總結(jié)工8工作中情緒與壓力調(diào)試骨干人事經(jīng)理3內(nèi)部培訓(xùn)2016年11月心得總結(jié)9提升執(zhí)行力培訓(xùn)骨干總助3內(nèi)部培訓(xùn)2016年12月心得總結(jié)10工藝和識(shí)圖培訓(xùn)全體員工部門負(fù)責(zé)人2內(nèi)部培訓(xùn)依實(shí)際情況書面考試11質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)全體員工總助2內(nèi)部培訓(xùn)依實(shí)際情況心得總結(jié)125S現(xiàn)場管理知識(shí)培訓(xùn)全體員工部門負(fù)責(zé)人2內(nèi)部培訓(xùn)依實(shí)際情況心得總結(jié)13ERP實(shí)際操作培訓(xùn)全體員工總助2內(nèi)部培訓(xùn)依實(shí)際情況書面考試14附件一設(shè)備操作規(guī)程培訓(xùn)員工培訓(xùn)簽到表機(jī)床員工車間主任1內(nèi)部培訓(xùn)依實(shí)際情況心得總結(jié)部門:培訓(xùn)日期/時(shí)間：培訓(xùn)日期/時(shí)間：培訓(xùn)地點(diǎn)：參加培訓(xùn)人數(shù)：培訓(xùn)講師：培訓(xùn)內(nèi)容：受訓(xùn)人員簽名：未出席人員并附跟蹤（原因未出席人員并附跟蹤（原因：備注：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：部門主管：分管領(lǐng)導(dǎo)：附件二 員工培訓(xùn)考核成績表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式考核方式序號(hào)部門姓名理論得分應(yīng)用得分序號(hào)部門姓名理論得分應(yīng)用得分11221331441551661771881992010211122說明：員工入職培訓(xùn)考核分為書面考核（70%）與應(yīng)用考核（30%）兩部分；考核標(biāo)準(zhǔn)為：60分以下為不合格，60-70分為合格，70-80分為一般，80-90分為良，90分以上為優(yōu)。部門: 姓 名: 培訓(xùn)內(nèi)容: 訓(xùn)時(shí)間: 請(qǐng)就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并請(qǐng)?jiān)谙鄬?duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)上打“√課程內(nèi)容很差差一般好很好優(yōu)秀1.課程目標(biāo)是否符合我的工作和個(gè)人發(fā)展需要56789102.課程知識(shí)是否深度適中、易于理解56789103.課程內(nèi)容是否切合實(shí)際、便于應(yīng)用5678910培訓(xùn)師4.培訓(xùn)師表達(dá)是否清楚、態(tài)度友善56789105.培訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容是否有獨(dú)特精辟見解56789106.培訓(xùn)師是否鼓勵(lì)學(xué)員參與，現(xiàn)場氣氛很好56789107.培訓(xùn)師對(duì)學(xué)員提問是否所作出的回答與指導(dǎo)5678910培訓(xùn)收獲8.獲得了適用的新知識(shí)和新理念5678910獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù)。獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù)。總結(jié)與思考。其它收獲：整體上，您對(duì)這次課程的滿意程度是：A．不滿 B.普通 C.滿意D.非常滿意您給予這次培訓(xùn)的總評(píng)分是（以0分計(jì)：15.請(qǐng)您提出其他培訓(xùn)建議或培訓(xùn)需求：14.您認(rèn)為課程或講師最應(yīng)改進(jìn)的地方？說明: 1.填寫完整后及時(shí)將本表交行政人事部；2.請(qǐng)給予您真實(shí)的評(píng)估意