2023年標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得范本【五篇】（全文完整）

有了一些收獲以后，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，通過(guò)寫心得體會(huì)，可使我們今后少走彎路。那么寫心得體會(huì)要留意的內(nèi)容有什么呢?下面給大家?guī)?lái)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得，盼望大家喜愛(ài)!

標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得1

20年7月6日，集團(tuán)公司組織全集團(tuán)各物流及效勞業(yè)分子公司開(kāi)展物流、效勞業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。意為全面扎實(shí)有效推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立順當(dāng)進(jìn)展。

通過(guò)此次深入學(xué)習(xí)趙祖明教師講授的物流、效勞業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問(wèn)，使我們清晰的熟悉到，要想做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化治理工作就要從標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)治理概念入手，以“簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的標(biāo)準(zhǔn)化原理為主線，解釋各類治理體系在企業(yè)中的位置;試圖講清質(zhì)量治理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間密不行分的聯(lián)系;闡述企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件對(duì)專業(yè)體系文件的整合與包涵作用;提出建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)應(yīng)留意的幾個(gè)要點(diǎn);通過(guò)不同企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐中的例如，介紹不同類型的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表，又通過(guò)各種不同標(biāo)準(zhǔn)案例說(shuō)清制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫標(biāo)準(zhǔn)和要求。為以后編寫公司自己的標(biāo)準(zhǔn)化治理手冊(cè)，起到了舉足輕重的作用。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，標(biāo)準(zhǔn)化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)運(yùn)流程、標(biāo)準(zhǔn)化的組織構(gòu)造、標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的資料信息體系以及標(biāo)準(zhǔn)化的治理掌握至為重要。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的標(biāo)準(zhǔn)化

在對(duì)于企業(yè)預(yù)期的進(jìn)展布滿了不確定的狀況下，就必需要有一個(gè)科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、務(wù)實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)將來(lái)的進(jìn)展時(shí)機(jī)、威逼、弱勢(shì)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)展有效的分析，確定企業(yè)的進(jìn)展理念和文化，進(jìn)展經(jīng)營(yíng)定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場(chǎng)的定位，以此來(lái)明確公司戰(zhàn)略。

決策程序化，不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的根底上進(jìn)展決策，而且要運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)展決策，并把決策活動(dòng)約束在既定的程序中，避開(kāi)企業(yè)決策受決策人的學(xué)問(wèn)構(gòu)造、心情波動(dòng)、感情沖動(dòng)、價(jià)值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的最優(yōu)選擇。

二、運(yùn)營(yíng)流程的標(biāo)準(zhǔn)化

一般企業(yè)在對(duì)某個(gè)部門內(nèi)部的管控體系都有肯定的治理方法，但對(duì)于部門之間的連接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權(quán)責(zé)，問(wèn)題就越多。這時(shí)就需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程進(jìn)展明確，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，確定企業(yè)的各個(gè)流程，并對(duì)流程進(jìn)展科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)到達(dá)效率最優(yōu)。

三、組織構(gòu)造的標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)的組織構(gòu)造其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責(zé)、利，以及工作形式、考核標(biāo)準(zhǔn)，有效地保證組織活動(dòng)開(kāi)展，最終保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。組織構(gòu)造打算著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必需依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，為企業(yè)設(shè)計(jì)與其相匹配的組織構(gòu)造，到達(dá)順暢的發(fā)揮企業(yè)力量的目的。

四、規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)化

治理制度是標(biāo)準(zhǔn)化治理的有效工具，可以對(duì)各個(gè)部門、崗位和員工的運(yùn)行準(zhǔn)則進(jìn)展很好的界定，它能夠使整個(gè)公司的治理體系更加標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)員工的行為受到合理的約束與鼓勵(lì)，做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎(jiǎng)”。其主要內(nèi)容包括：治理體系的標(biāo)準(zhǔn)化、行為準(zhǔn)則界定的標(biāo)準(zhǔn)化、績(jī)效治理標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化、違規(guī)行為懲罰的標(biāo)準(zhǔn)化等。

五、文件信息體系標(biāo)準(zhǔn)化

從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負(fù)擔(dān)動(dòng)身，依據(jù)新流程、新制度的要求，根據(jù)格式模板統(tǒng)一、填寫標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一、評(píng)分考核要求統(tǒng)一、績(jī)效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，完善臺(tái)賬、記錄、報(bào)表，完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫(kù)，推動(dòng)根底資料信息化治理，推動(dòng)流程關(guān)鍵點(diǎn)的過(guò)程掌握，為量化考核、追溯責(zé)任和績(jī)效考核供應(yīng)依據(jù)。

六、治理掌握的標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，作為治理者對(duì)企業(yè)的治理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的治理掌握系統(tǒng)，治理者可以通過(guò)這套標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等模塊進(jìn)展有效的治理和掌握，來(lái)實(shí)現(xiàn)治理者的意圖。使企業(yè)的每一個(gè)崗位、每一個(gè)活動(dòng)、每一份資產(chǎn)、每一個(gè)時(shí)刻，都處于受控之中。

標(biāo)準(zhǔn)化的消失，能讓員工更快的熟識(shí)業(yè)務(wù)，哪些重點(diǎn)需要留意，各類型的標(biāo)準(zhǔn)在不斷的提示著我們，讓企業(yè)中各層次的職工不簡(jiǎn)單迷失方向，這更是一種鼓勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施對(duì)提高工作效率，提高治理水平，有著巨大的作用，即使錯(cuò)了也能準(zhǔn)時(shí)知道不斷的改良提高自己，以免同樣的錯(cuò)誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化假如實(shí)施對(duì)企業(yè)的進(jìn)展有著很強(qiáng)的實(shí)在意義。

標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得2

20年9月3日，工程部組織全體員工對(duì)西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化治理進(jìn)展了系統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。意為找差距，定目標(biāo)。總結(jié)閱歷，完善治理，實(shí)現(xiàn)自我突破。

我們正處于一個(gè)變革的時(shí)代，變是唯一的不變。在現(xiàn)在的社會(huì)中，競(jìng)爭(zhēng)非常的劇烈，以前的治理方式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的步伐了。中建六局西南分公司始終在變革，本著“只為勝利找方法，不為失敗找借口”的理念，一步一步積存閱歷，到現(xiàn)在已經(jīng)有了自己的標(biāo)準(zhǔn)化體系，公司的迅猛的進(jìn)展得益于標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，而標(biāo)準(zhǔn)化在公司進(jìn)展的步伐中得到了完善。標(biāo)準(zhǔn)化體系的學(xué)習(xí)，有利于提高每一位員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)水平，培育精通公司業(yè)務(wù)又熟識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化治理工作的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)形勢(shì)，為到達(dá)公司的預(yù)期進(jìn)展目標(biāo)而奮斗。俗話說(shuō)：“無(wú)法規(guī)不成方圓”，建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程亦是同樣的道理。既然是流程標(biāo)準(zhǔn)化，就是要有據(jù)有依，有據(jù)可循，有據(jù)可查?？梢栽谌藛T流失補(bǔ)進(jìn)新人的時(shí)候，讓新人更快的熟識(shí)部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。施工標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充和細(xì)化：主要補(bǔ)充了工地的標(biāo)準(zhǔn)建立和工程治理方面的要求，細(xì)化了施工過(guò)程的掌握。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工程建立和治理起到了特別重要的作用。通過(guò)施工標(biāo)準(zhǔn)化可以消退局部潛在的安全隱患，有利于提高安全生產(chǎn)，提升工程進(jìn)度，對(duì)工地的標(biāo)準(zhǔn)化建立和工程治理有了制度保障;有利于提升工程質(zhì)量;有利于節(jié)省工程本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益;有利于改善施工、生活環(huán)境，大幅提高文明施工程度。而且工作期間每日巡查，每周檢查，每月報(bào)告。如有偏差及施工現(xiàn)場(chǎng)不標(biāo)準(zhǔn)狀況，準(zhǔn)時(shí)提出整改措施、并進(jìn)展驗(yàn)證，實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)度規(guī)劃在遇到問(wèn)題時(shí)能更快更好的解決問(wèn)題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點(diǎn)。

通過(guò)仔細(xì)學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的治理，無(wú)論是在對(duì)現(xiàn)代工程治理理念還是對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的熟悉上，我們都有了很大的進(jìn)步;同時(shí)也熟悉到了自己的缺乏。提高對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化的熟悉。領(lǐng)悟“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化，國(guó)際化。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是“五化”策略的重要組成局部，又是其它四化的重要支撐，而工程治理標(biāo)準(zhǔn)化則是根底。仔細(xì)學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟《工程治理手冊(cè)》，《手冊(cè)》針對(duì)中建系統(tǒng)工程治理的特點(diǎn)，其核心內(nèi)容是：一個(gè)核心;一條主線;二層治理;三個(gè)根本文件;三個(gè)根本報(bào)告。

推行標(biāo)準(zhǔn)工地落實(shí)的措施及方法。提高思想熟悉：需要人與人之間真心探討;簡(jiǎn)潔溝通;共同參加。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全治理，全面推行施工班前會(huì)議制度;改善施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活條件;加強(qiáng)人員治理和培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者素養(yǎng)和技能。強(qiáng)化專業(yè)化治理：加強(qiáng)專業(yè)化治理團(tuán)隊(duì)建立，注意治理人才的培育、儲(chǔ)藏和梯隊(duì)建立;加強(qiáng)規(guī)章制度的建立，做到責(zé)任明確，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、連接嚴(yán)密。強(qiáng)化施工工藝的改良和細(xì)化，討論改良每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)，消退質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長(zhǎng)耐久性。加強(qiáng)關(guān)鍵工藝的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

例如我，作為一名新入職的員工，標(biāo)準(zhǔn)化的消失，能讓我更快的熟識(shí)業(yè)務(wù)，哪些重點(diǎn)需要留意，大大小小的表格在不斷的提示著自己，讓我這種處于起步階段的新員工不簡(jiǎn)單迷失方向，這更是一種鼓勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)化的假如實(shí)施對(duì)提高工作效率，提高治理水平，即使錯(cuò)了也能準(zhǔn)時(shí)知道不斷的改良提高自己，以免同樣的錯(cuò)誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化假如實(shí)施對(duì)推動(dòng)各方面工作的治理科學(xué)有著具有很強(qiáng)的實(shí)在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更標(biāo)準(zhǔn)，施工人員必需具有較高的職業(yè)素養(yǎng)，要做好工程的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核，“獎(jiǎng)罰”制度都打算著作為新職員的將來(lái)，所以標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)于底層工作人員的催促和鼓勵(lì)，同時(shí)公司工程的標(biāo)準(zhǔn)化更是有利于公司的進(jìn)展。

總之，我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全;注意以人為本、節(jié)省資源、愛(ài)護(hù)環(huán)境;注意工程建立總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào);注意工程的耐久性，從而保證公司工程建立快速進(jìn)展、科學(xué)進(jìn)展、可持續(xù)進(jìn)展。

標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得3

一、成立組織，對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明紀(jì)律

治理手冊(cè)對(duì)工程部設(shè)置與資源配置，工程治理、安全治理、質(zhì)量治理、造價(jià)治理，評(píng)價(jià)機(jī)制等各個(gè)方面對(duì)我們的進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一規(guī)定。

在工程部，我們成立了特地的《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工程部標(biāo)準(zhǔn)化治理手冊(cè)》學(xué)習(xí)小組，對(duì)規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)展了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，工程部工作人員對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)展了積極地協(xié)作，表現(xiàn)出了主動(dòng)性和自覺(jué)性，對(duì)治理手冊(cè)的學(xué)習(xí)取得了良好的開(kāi)局。

大家通過(guò)對(duì)治理手冊(cè)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，對(duì)規(guī)定的內(nèi)容從不熟悉到熟悉，從生疏到熟識(shí)，并且工作中的行為也產(chǎn)生了很大的變化，行為方式跟以前有了明顯的不同，在心中對(duì)于施工要求有了更加明確的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得工作思路更加清楚，有效地提高了工作效率。

二、標(biāo)準(zhǔn)化制度建立進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)

每天七點(diǎn)召開(kāi)早班會(huì)，匯報(bào)昨天一天工作的完成狀況，同時(shí)制訂出今日的工作任務(wù)，把工作任務(wù)責(zé)任到人，確保有條不紊的完成各項(xiàng)工作。

仔細(xì)履行與業(yè)主之間的合同關(guān)系，承受業(yè)主工程部的指導(dǎo)、監(jiān)視和考核。依據(jù)有關(guān)要求，在工程實(shí)施中承受監(jiān)理工程部的“四掌握二治理一協(xié)調(diào)”治理的意識(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)。

重新從工程部設(shè)置原則，資源配置等方面，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)中的要求，進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)。檢查正在使用和將要使用的根本設(shè)施是否有損壞，并準(zhǔn)時(shí)更換。

在工作中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了動(dòng)態(tài)治理，保證了使用最新版本。

三、標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)提高了工作效率

工程部文化環(huán)境明顯改善，通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化治理手冊(cè)規(guī)定內(nèi)容的推行，進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)了各種表格的格式，并在諸如《工程治理實(shí)施規(guī)劃》等相關(guān)文件里邊做了具體的內(nèi)容名目規(guī)定，使規(guī)劃書(shū)制定起來(lái)更加快捷，閱讀起來(lái)更加直觀。

對(duì)工程部的主要治理職責(zé)逐一責(zé)任安排，確保責(zé)任到人。并且對(duì)工作目標(biāo)的制定越來(lái)越量化和可考核化，采納標(biāo)準(zhǔn)化理念對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)展分解，不僅責(zé)任明確而且可測(cè)量可考核，增加了工作落實(shí)力度。

四、存在問(wèn)題及解決方法

雖然對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化治理手冊(cè)進(jìn)展了學(xué)習(xí)，但是并不意味著標(biāo)準(zhǔn)中的許多內(nèi)容已經(jīng)落實(shí)到了工作的實(shí)處，還是存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。

個(gè)別同志可能會(huì)由于學(xué)習(xí)不仔細(xì)，對(duì)手冊(cè)規(guī)定內(nèi)容存在應(yīng)付現(xiàn)象，不仔細(xì)履行職責(zé)、怕麻煩、嫌啰嗦，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的執(zhí)行力度不夠。

針對(duì)這種狀況要對(duì)其進(jìn)展思想教育，并且通過(guò)相關(guān)制度對(duì)其進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氣氛的條件下，使員工的積極性、潛能得到充分發(fā)揮。

標(biāo)準(zhǔn)化治理是企業(yè)進(jìn)展的趨勢(shì)，標(biāo)準(zhǔn)化治理手冊(cè)的出臺(tái)為我們進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化施工供應(yīng)了依據(jù)。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，使我們明確了施工工程部設(shè)置、治理內(nèi)容與方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)機(jī)制等內(nèi)容，加深了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化施工的理解與熟悉。在以后的工作中，我們將根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化治理手冊(cè)的要求進(jìn)展施工，做到有據(jù)可依，有章可循。進(jìn)一步強(qiáng)化施工工程部治理重點(diǎn)和責(zé)任的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)施工治理專業(yè)化、扁平化、信息化，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管控力量，提高工程治理精益化水平。

標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得4

一、化學(xué)新課標(biāo)對(duì)化學(xué)學(xué)科根本觀念的新的詮釋，徹底轉(zhuǎn)變了我的教學(xué)觀念。

盧巍教師用整整一上午的時(shí)間，詮釋了觀念為本的教學(xué)策略，真是大家之言，元素觀，微粒觀，變化觀，試驗(yàn)觀，分類觀，等等精彩紛呈，這些觀念沖擊著學(xué)問(wèn)為本的教學(xué)觀念，現(xiàn)在認(rèn)真想來(lái)，更重要的是力量和觀念，盧巍教師把什么是觀念教學(xué)，如何進(jìn)展觀念教學(xué)，每一個(gè)學(xué)問(wèn)體系培育學(xué)生的哪些觀念，深化或轉(zhuǎn)變學(xué)生的哪些熟悉，都進(jìn)展了細(xì)致的分解，并有大量的實(shí)例作為實(shí)證。通過(guò)這次培訓(xùn)，盧教師的觀念為本教學(xué)理念真正的轉(zhuǎn)變了我的教學(xué)觀念。

二、化學(xué)新課程標(biāo)準(zhǔn)的變化

1、在原有課標(biāo)的根底上，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變課程過(guò)于注意學(xué)問(wèn)傳授的傾向，強(qiáng)調(diào)形成積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)態(tài)度，使獲得根底學(xué)問(wèn)與根本技能的過(guò)程同時(shí)成為學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)和形成正確價(jià)值觀的過(guò)程。

2、在原有課標(biāo)的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)課程內(nèi)容與學(xué)生生活以及現(xiàn)代社會(huì)和科技進(jìn)展的聯(lián)系，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和閱歷，精選終身學(xué)習(xí)必備的根底學(xué)問(wèn)和技能。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，各位專家特殊強(qiáng)調(diào)試驗(yàn)技能,這一點(diǎn)對(duì)學(xué)生以后的探究性學(xué)習(xí)是極為有利的。以前我們教學(xué)中較為注意的是片面追求學(xué)生的根底學(xué)問(wèn)和解題力量,以便應(yīng)付考試。實(shí)際上使學(xué)生不僅對(duì)學(xué)習(xí)化學(xué)感到枯燥,同時(shí)也不利于把握化學(xué)學(xué)問(wèn)。

3、在原有課標(biāo)的根底上，努力轉(zhuǎn)變過(guò)于強(qiáng)調(diào)學(xué)生承受學(xué)習(xí)、死記硬背、機(jī)械訓(xùn)練的現(xiàn)狀，提倡學(xué)生主動(dòng)參加、樂(lè)于探究、勤于動(dòng)手，培育學(xué)生搜集和處理信息的力量、獵取新學(xué)問(wèn)的力量、分析解決問(wèn)題的力量以及溝通與合作的力量。努力轉(zhuǎn)變“教師教死,學(xué)生學(xué)死”的教學(xué)現(xiàn)狀。

4、在原有課標(biāo)根底上進(jìn)一步完善學(xué)生評(píng)價(jià)機(jī)制。

三、新的化學(xué)新課程標(biāo)準(zhǔn)面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

1、化學(xué)試驗(yàn)及其教學(xué)急待予以切實(shí)重視。

2、課堂教學(xué)期盼開(kāi)放與實(shí)效雙贏。

3、學(xué)問(wèn)教學(xué)需要轉(zhuǎn)變觀念和范式。

4、探究為核心的多樣化教學(xué)訴求常態(tài)化。

5、科學(xué)應(yīng)試多樣化進(jìn)展評(píng)價(jià)任重道遠(yuǎn)。

6、教學(xué)的教學(xué)行為需要與先進(jìn)教學(xué)觀念全都。

作為一般的一名化學(xué)教師，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我會(huì)更加堅(jiān)決我的信念，連續(xù)在新課標(biāo)的大旗下，為初中化學(xué)教學(xué)工作奉獻(xiàn)微薄之力。

標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得5

20年3月16日至3月19日，我參與了海螺水泥浙江、上海區(qū)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我獲益良多，也讓我肩負(fù)了更大的任務(wù)，承受更大的壓力，現(xiàn)在我將根據(jù)水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南談?wù)劥舜闻嘤?xùn)的心得：

一、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的定義，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指：通過(guò)創(chuàng)立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全治理制度和操作規(guī)程，排查隱患和監(jiān)控重大危急源，建立預(yù)防機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法律和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改良，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建立。依據(jù)其定義，我們可以由此作為創(chuàng)立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施要點(diǎn)。

二、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，實(shí)施指南。其主要內(nèi)容分為以下13個(gè)方面：

1、建立安全生產(chǎn)目標(biāo)及其治理制度：要明確目標(biāo)的制定、分解、規(guī)劃、實(shí)施、評(píng)估、考核等環(huán)節(jié)的.內(nèi)容;安全生產(chǎn)治理目標(biāo)要以文件的形式公布并對(duì)規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)展評(píng)估考核。

2、建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，確立機(jī)構(gòu)的職責(zé)：根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)建立安全治理委員會(huì)或安全治理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定安全治理人員及其職責(zé)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、安全投入：建立安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投取治理制度，保證安

全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫贫甓鹊陌踩卫泶胧┑囊?guī)劃，按規(guī)劃和相關(guān)規(guī)定提取和使用安全費(fèi)用。

4、法律法規(guī)與安全治理制度：建立法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)展評(píng)審和更新，將更新的法律法規(guī)融入企業(yè)的安全治理并貫徹執(zhí)行。

5、教育培訓(xùn)：建立安全生產(chǎn)監(jiān)獄培訓(xùn)治理制度，確定安全教育培訓(xùn)主管部門，定期識(shí)別培訓(xùn)需求，按規(guī)劃進(jìn)展安全教育培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展評(píng)估。

6、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施：生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施