跟毛澤東學(xué)管理讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖管理毛澤東風范個人筆桿子江山軍隊員工毛澤東企業(yè)制度管理革命敵人世界組織天下干部共產(chǎn)黨本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要一生不會打槍，卻能帶兵打下江山。他以筆桿子為槍，用個人風范統(tǒng)帥軍隊。兵鋒所指，所向披靡。讀書筆記讀書筆記受益匪淺，使自己在企業(yè)經(jīng)營管理方面的知識更加系統(tǒng)完善，同時重溫了中國革命史，對毛主席領(lǐng)導(dǎo)的中國**更多了解更加敬重……。目標使命戰(zhàn)略藍圖方法措施團隊一個組織一個公司必須有血有肉才能在市場中披荊斬棘。管理國家，公司，團隊都是一個道理，**可以說是中國式管理藝術(shù)的集大成者。最喜歡其中一句話“企業(yè)就是創(chuàng)造更多的顧客，然后服務(wù)好更多顧客”這所有的一切都來自于一個偉大的團隊，偉大的團隊必定要有超群的領(lǐng)導(dǎo)和一個堅定的信念。**管理思想的另一個特點就是善于分清主次，抓住主要矛盾分析問題，解決問題。雖然難免雞湯之嫌，但還是有借鑒作用的。尊重，關(guān)心，低調(diào)，鐵面無私，不失小結(jié)，換位思考，拿的起放的下，計劃，預(yù)判……。這本書讀完不容易，管理本來就是一個很大的工作項目，我先慢慢的消化，稍后買紙質(zhì)書在看一遍。**對中國社會進步和發(fā)展的作用，以及對人類歷史演變和推進的貢獻，人盡皆知，不需我在這一一贅述。朋友介紹的一本書，身邊的很多人都在學(xué)習(xí)，看過一遍只能算了解一下，馬上進入第二遍學(xué)習(xí)。精彩摘錄精彩摘錄**說：“沒這么復(fù)雜，軍事就是，打得贏就打，打不贏就跑?！?*又問：什么叫政治？胡耀邦又說了很多理論知識，**說：“沒這么復(fù)雜，政治就是，把支持我們的人搞得多多的，把反對我們的人搞得少少的！”什么叫做領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)見有什么關(guān)系？預(yù)見就是預(yù)先看到前途趨向。如果沒有預(yù)見，叫不叫領(lǐng)導(dǎo)？我說不叫領(lǐng)導(dǎo)。沒有預(yù)見就沒有領(lǐng)導(dǎo)。**管理思想的最大特點就是實事求是，理論聯(lián)系實際。一個領(lǐng)導(dǎo)者的形象，不僅要體現(xiàn)在理論水平、道德修養(yǎng)、決策能力和領(lǐng)導(dǎo)才華上，而且還應(yīng)具備某一兩個方面的專業(yè)知識或技能，最好還能成為某方面有造詣的專家。有預(yù)見能力的領(lǐng)導(dǎo)往往能夠?qū)κ挛锏男蝿莺桶l(fā)展趨勢做出正確判斷和預(yù)測，并且適時地抓住機遇，做出科學(xué)的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，只要真心理解人、尊重人、愛護人，多為職工群眾考慮一些，事情不在大小，在于是否真心誠意，是否細致到位，真誠到位的細節(jié)營造就是人性化管理的精髓。領(lǐng)導(dǎo)者要帶出一支過硬的隊伍，首先要精通自己的本職工作，擁有一技之長。目錄分析1．為著領(lǐng)導(dǎo)，必須預(yù)見——沒有預(yù)見就沒有領(lǐng)導(dǎo)2．企業(yè)要實現(xiàn)人性化管理——決定戰(zhàn)爭勝負的是人，而不是武器3．用你的專長征服員工——我歷來是當教員的，現(xiàn)在還是當教員4．授權(quán)不當就是自找麻煩——我們的原則是黨指揮槍，而決不允許槍指揮黨5．實行雙首長制——“紅臉”“白臉”一起唱12345跟**學(xué)管理策略6．將在外，君命有所不受——臨機處置，不要請示7．如何應(yīng)對“諸侯割據(jù)”——八大軍區(qū)司令對調(diào)：不搞山頭宗派8．將欲取之，必先予之9．在笑聲中解決問題——說話要有趣味10．做一個會講故事的管理者——宜將剩勇追窮寇，不可沽名學(xué)霸王12345跟**學(xué)管理策略1．至少，記住每一位員工的名字——喬老爺，你可真的上轎啦2．自我批評不會降低威信——最好的辦法還是自己來批評自己3．拿捏好批評的分寸——懲前毖后，治病救人4．學(xué)會做好榜樣，樹立你的影響力——榜樣的力量是無窮的5．大事不糊涂，小事裝糊涂——諸葛一生惟謹慎，呂端大事不糊涂12345跟**學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)7．以柔克剛，剛?cè)岵熬瓣枌系奈渌伞焙汀案┦赘蕿槿孀优！?．無情制度，有情管理——外面和氣一團，內(nèi)部是鋼鐵公司跟**學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1．建立團隊從尊重員工開始——不尊重別人，就得不到別人的尊重2．打造鐵的紀律——加強紀律性，革命無不勝3．管好你的核心員工——誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍4．制度不嚴肅是執(zhí)行力差的根本原因——三大紀律八項注意5．培養(yǎng)員工的主人翁意識——世界是你們的，也是我們的，但歸根結(jié)底是你們的12345跟**學(xué)團隊建設(shè)6．集思廣益，察納雅言——大家想辦法，人人出主意7．公司里的“鯰魚效應(yīng)”——以競賽激發(fā)官兵斗志8．“啃骨頭”與“吃肉”——團結(jié)就是力量9．將“傳幫帶”進行到底——一切革命隊伍的人都要互相關(guān)心，互相幫助，互相支持跟**學(xué)團隊建設(shè)1．走動式管理——從群眾中來，到群眾中去2．企業(yè)要有監(jiān)督、制衡制度——支部建在連上3．注重基礎(chǔ)管理——我們決不當李自成4．如何對待愛發(fā)牢騷的員工——牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量5．注重人才培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織——沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的12345跟**學(xué)管理智慧6．“有字之書”和“無字之書”——在在職干部中開展學(xué)習(xí)運動7．堅持創(chuàng)新，樹立企業(yè)危機意識——繼承和借鑒決不能替代自己的創(chuàng)造8．給企業(yè)做道減法——精兵簡政9．兵貴神速，雷厲風行——游擊隊作戰(zhàn)，要求集中更多的兵力，采取秘密和神速的行動，出其不意地襲擊敵人，很快地解決戰(zhàn)斗，而要力戒消極防御，力戒拖延跟**學(xué)管理智慧1．親賢臣，遠小人——政治路線確定之后，干部就是決定的因素2．得人心者得天下——軍民團結(jié)如一人，試看天下誰能敵3．量才適用方能人盡其才——鷹擊長空，魚翔淺底4．不同的員工用不同的管理方法——因情制敵，因敵制勝5．不拘一格降人才——反對論資排輩，大膽起用年輕干部12345跟**學(xué)用人之道6．任人唯賢，五湖四?！稳宋ㄙt，不任人唯親7．容人之所不能容——**胸懷寬廣，不計前嫌，能不殺盡量不殺，加以改造給出路，為社會做有益事情8．創(chuàng)造“對事不對人”的管理氛圍——不管什么人，對事不對人9．觀大節(jié)，略小過，各就各位——打破金要足赤，人要完人的形而上學(xué)錯誤思想10．把敵人變成自己人——本軍對于放下武器的蔣軍官兵，一律不殺不辱，愿留者收容，愿去者遣送11．不輕易辭退員工——刀下留人，停止捕人010302040506跟**學(xué)用人之道1．喊破嗓子，不如做出樣子——必須堅持干部參加集體生產(chǎn)勞動的制度2．責任有多大，事業(yè)有多大——天下者，我們的天下；國家者，我們的國家；社會者，我們的社會；我們不說，誰說？我們不干，誰干？3．領(lǐng)導(dǎo)者要有出色的組織能力——世界上有兩種人，有的人善于做具體事情，有的人善于做組織工作，前者要多于后者。但是每個人都有他的長處4．今天，你贊美員工了嗎——陳毅是個好同志，他對中國革命和世界革命所作的貢獻，是已經(jīng)下了結(jié)論的跟**學(xué)凝聚人心6．以和為貴，化解員工之間的矛盾——各去所偏，歸于一是5．讓下屬感知到你的關(guān)心——諒解、支援和友誼，比什么都重要跟**學(xué)凝聚人心1．為顧客服務(wù)還是為金錢服務(wù)——我們的**和**所領(lǐng)導(dǎo)的八路軍、新四軍，是革命的隊伍。我們這個隊