物資采購工作總結(jié)范文（五篇）

2022年已悄然過去，回首這一年的緊急勞碌工作，伴隨著公司快速進展，我本人也通過實際工作中的熬煉。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實;樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及其他同仁的協(xié)作下，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。本年度共完成設(shè)備備件選購規(guī)劃和辦公用品選購規(guī)劃20份，另外外出零星選購100余，宏天零星配送72批次;新簽設(shè)備及配件合同49份，原料醬合同18份，廢舊物質(zhì)處理合同6份，開發(fā)并合作配件新供給商，除局部選購工程取消外，100%完本錢年度選購任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、辦公、勞保用品或零配件的選購

由于選購數(shù)量少，選購價格優(yōu)勢不明顯，堅持“優(yōu)質(zhì)、低價、準(zhǔn)時”與“就近選購”原則，通過比擬分析各供給商報價、市場價格、過去的選購價格記錄、類似產(chǎn)品選購的價格等手段確定穩(wěn)定的供給商;大批量或設(shè)備選購則嚴(yán)格做到貨比三家，對所購產(chǎn)品的性能、品牌、價格等進展多方面的分析、全方位比擬，并做好選購過程的記錄，優(yōu)先考慮價格低、效勞好的，從而有效地掌握選購本錢。

二、提高選購過程的透亮度，選購工作推行“陽光選購策略”，積極創(chuàng)新建立“選購數(shù)據(jù)庫”

在我開頭備品備件和辦公用品選購工作后，首先將雜亂的辦公用品統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，即品牌、規(guī)格的統(tǒng)一，建立了標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫，在此根底上并實施的辦公用品招標(biāo)選購;同時建立了備品備件和日雜用品購置臺賬，臺賬中物品規(guī)格、品牌、價格等一目了然;以上為公司建立了一個能夠長期監(jiān)控和跟蹤選購環(huán)節(jié)的完善數(shù)據(jù)庫，也為公司選購精細(xì)治理和本錢掌握打下牢實根底。

另外，建立了詳備的供給商名錄。辦公用品供給商名錄、備品備件供給商名目、廢舊物資承包商名目，全部供給商信息完全公開，以供大家監(jiān)視及信息共享。

公司建廠至今，備件和辦公用品選購方面始終是粗放型的，而忽視選購信息收據(jù)的重要性。供給商信息、備件型號、選購價格等等伴隨選購員的離職，原有資料也將不復(fù)存在(除選購合同保存)，選購信息共享更是無法實現(xiàn)，新選購員上任只能一切從“零”開頭。所以，我認(rèn)為一個能夠長期監(jiān)控和跟蹤選購環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)庫和選購相關(guān)數(shù)據(jù)的分析是進展選購本錢掌握的根底，也是公司無形財寶。

三、做好供給商評價，加強選購風(fēng)險治理，并積極開拓新供給商

1、正確考察、評估、認(rèn)證和選擇適當(dāng)?shù)墓┙o商，是選購工作勝利的關(guān)鍵?！斑x購是最怕找錯供給商”。不管價格如何廉價，假如供給商選擇不當(dāng)，可能會大大增加日后返工、修理、更新等本錢。因此需要對全部供給商從經(jīng)營狀況、企業(yè)資信、制造力量、技術(shù)水平、品質(zhì)性能、售后效勞等指標(biāo)按優(yōu)存劣汰進展評價、篩選、增刪、調(diào)整。

2、選購價格降低的直接有效途徑就是與一級代理商或廠家合作，將選購本錢降至最低。在我接手選購工作后，開發(fā)了設(shè)備廠家或一級代理商共14家新供給商，并建立了特別良好的合作關(guān)系，例如：上海諾德，SEW中國、北京眾業(yè)達濠，北京進步時代、斯派薩克，塘沽閥門廠，北京華強中天、廊坊萬通、鑫方盛等等，開頭友好商業(yè)往來!

從事選購工作已將近一年，通過崗位調(diào)整，讓我有時機接觸更多的選購品種，在市場考察時與不同的供給廠家的洽談中學(xué)到了許多談判技巧，豐富了選購專業(yè)學(xué)問，提高了綜合業(yè)務(wù)水平，也讓我有時機重新熟悉了自己的缺乏，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語言表達力量、堅決的審事奪度、自信念的欠缺等等許多的缺乏還有待我連續(xù)提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作力量的打算性因素，工作方法、溝通力量、思維方式的轉(zhuǎn)變，才是提高業(yè)務(wù)力量的根本動身點，“學(xué)問是學(xué)來的，力量是練出來的，品德是修出來的”。

在以后工作中，我想通過以下幾點改良和完善：

一、進一步學(xué)習(xí)公司相關(guān)選購制度，職責(zé)明確，按章辦事。在今年上半年公司內(nèi)部審計過程中，選購方面消失問題較多，主要緣由是對公司相關(guān)選購制度不熟識。下半年，我規(guī)劃進一步學(xué)習(xí)《選購制度》和公司ISO9000質(zhì)量治理體系文件等選購治理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論根底。

二、堅持以“本錢為中心、以價格為導(dǎo)向”，選購應(yīng)依托技術(shù)、財務(wù)等部門做好產(chǎn)品價格與本錢的綜合分析。選購過程節(jié)省本錢，不僅要考慮到價格因素，還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，避開一味只選擇最低價格的供給商，而無視提高產(chǎn)品附加值與產(chǎn)品質(zhì)量，從而增加日后返工、修理、更新的本錢。應(yīng)以最低的使用周期本錢，來最終到達降低本錢的目的。

我信任只要立足全心全意為公司效勞，擺正是在為自己力量提高而工作的態(tài)度，奉行公司企業(yè)精神，肯定可以克制困難，從一般到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的選購員，為公司的進展添一份力。

物資選購工作總結(jié)篇2

時間如梭，2022年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了，在這一年里選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和協(xié)作下，仔細(xì)貫徹集團公司物資選購相關(guān)的規(guī)章制度，加強物資規(guī)劃治理，不斷提升治理和效勞水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)堅實牢靠的物資材料保障?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作狀況

1、標(biāo)準(zhǔn)了選購流程，嚴(yán)格掌握選購程序。選購部在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)視下，積極響應(yīng)關(guān)于物資選購相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化選購治理流程，從而全面提高公司選購治理水平。

2、加強了選購人員的自身要求，堅持選購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。

3、制定選購預(yù)算合理安排選購資金。制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和猜測是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高工程資金的使用效率，優(yōu)化工程治理中的資源調(diào)配，從而更好的掌握選購本錢。

4、加強了供給商的治理，了解每個供給商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供給商數(shù)量的選擇時即要避開單一資源，尋求多家供給同時要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資選購的價格和選購本錢。

5、做好選購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

6、建立了選購賬目的治理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務(wù)及供給商對帳。

7、加強了選購市場的調(diào)查了解，時刻把握原材料價格的動向。

8、加強了本錢治理，以性價比為原則，在滿意生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下掌握本錢。

二、工作中的缺乏

1、工作閱歷缺乏。

2、工作細(xì)致度不夠。

3、與各部門的溝通不夠。

三、下一步的工作目標(biāo)

1、細(xì)化選購治理流程。公司治理水平的差異最明顯的表達在流程治理上的差異，流程治理成熟度，是衡量公司是否進入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進入精細(xì)化治理階段最重要的前提是建立強大的流程治理體系。細(xì)化選購治理流程，從而全面提高選購治理水平。

2、加強選購學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問。質(zhì)量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)水平直接影響到選購工作的質(zhì)量和效率。

3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請教，更好更精確的把握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的效勞于生產(chǎn)、技術(shù)。

在2022年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為__公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力氣。

物資選購工作總結(jié)篇3

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應(yīng)磨練自己的時機，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運，讓我熟悉__，花開花落我一樣會珍惜!感恩的心，感謝__，讓她伴我一生，讓我做頑強的自己。新的一年已經(jīng)開頭了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過幾年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積存了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最根本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的根底上，從供應(yīng)最正確價值的供給商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的根底;躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最根本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，2022年我們準(zhǔn)時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過去的錯誤意識----選購與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購的同時充分利用供給商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。但凡有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都積極協(xié)作!，一切以銷售為主，我們幫助。選購與銷售是密不行分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)!

在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)討論，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低本錢，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量屢次的原則,固然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一局部供給商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低本錢。在這里我還要對公司全部業(yè)務(wù)人員說聲：“感謝“!感謝他們準(zhǔn)時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存本錢。截止__年12月底，共計降低本錢、節(jié)省費用達萬元。別外，每月月底，由于銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準(zhǔn)時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

__年是個進步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供給商建立了特別良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準(zhǔn)時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購部都會向業(yè)務(wù)人員供應(yīng)新進品種名目表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準(zhǔn)時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)力量和選購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠(yuǎn)的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積存閱歷和自我啟發(fā)，到達嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積存豐富選購閱歷，跟上公司的進展的腳步!

治理的最終目的和最終表達是增加效益，而在我們治理和本錢掌握過程中應(yīng)當(dāng)不斷出新招、奇招。不然，即使本錢在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降本錢。我們并沒有比競爭對手的本錢優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨到的降低本錢、提高效率的方案。

當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的比賽其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的比賽，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永久保持活力。依據(jù)公司治理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來對待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸。因此供方治理部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能標(biāo)準(zhǔn)他們的內(nèi)部治理，甚至幫忙他們標(biāo)準(zhǔn)而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最正確的處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)通過雙方友好協(xié)商讓供給商心甘情愿、心服口服承受我方提出的補償要求。供給商治理的目的不是發(fā)覺他們的錯誤而是幫忙他們避開錯誤、預(yù)防消失錯誤。

對于目前正在為我司做出奉獻的合格供給商需多加鼓舞，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司全部供給商供應(yīng)良好合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為明景效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康進展。同時我們盼望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。

最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的進步離不開大家的幫忙和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利?？傊琠_年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差異，讓事業(yè)布滿生氣和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微效勞對待客戶，追求完善，制造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開頭，邁向勝利!

物資選購工作總結(jié)篇4

2022年__工程部物資選購圍繞在建__鐵路工程和新開工賀蘭山路東延長道路提暢改造工程開展工作，匯報如下：

一、__鐵路工程狀況

1、工程概況

新建蒙西至華中地區(qū)鐵路煤運通道工程MHTJ-1標(biāo)段，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內(nèi)。標(biāo)段起點于DK9+600，標(biāo)段終點至恩陶DK175+250，正線路基長125.7km。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬方，站場土石方307萬方;正線橋梁11座/2952延米，框構(gòu)橋11座;涵洞6891橫延米/306座;正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方;車站5座。

本工程于2022年4月1日開工，2022年3月1日竣工，總工期47個月，本工程合同額22.76億元。

2、工程物資供給特點:

(1)、點多、面廣、線路長，供給物資品種多和數(shù)量大。

(2)、供給渠道多(物資來源有甲供、聯(lián)采和自購)，對自購物資，工程部和各工區(qū)聯(lián)合成立物資市場調(diào)查小組，共同討論籌劃選購供給方案，堅持“分級限額選購”與“大宗物資集中選購”，并根據(jù)“合理低價”原則選定供給商。

(3)、地材需求量大(主要為：路基AB組料、混凝土用砂石料和道砟)。

3、工程完成狀況：

(1)、產(chǎn)值完成狀況：截止2022年9月份開累完成產(chǎn)值191561.79萬元，完成合同額227655.7萬元的84.15%;2022年累計完成產(chǎn)值27383.5萬元，完成年度規(guī)劃47155萬元的58.07%;

(2)開累物資選購供給(站前)完成狀況：

截止到2022年9月份，站前物資供給根本完畢。2022年物資選購工作主要是道砟儲藏，道砟儲藏已經(jīng)完成，儲藏量為85.77萬噸。

4、2022年4季度物資工作安排

站后工程16472萬元(合同暫估價)，站后工程鋼材、水泥為自購物資，依據(jù)公司集采要求，鋼材已經(jīng)開頭在平臺招標(biāo)選購;水泥由于混凝土執(zhí)行原協(xié)作比，已經(jīng)和原生產(chǎn)商洽談，擬簽訂補充協(xié)議，連續(xù)根據(jù)原合同供給，其他物資的選購嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)要求。

二、賀蘭山路東延長道路提暢改造工程狀況

1、工程概況

賀蘭山路東延長道路提暢改造工程位于寧夏銀川市東部，本工程新增互通式立體穿插4處，新增分別式立交3處，維持友愛路與主線平面穿插現(xiàn)狀，封閉其他被交村道道口20處，在主線兩側(cè)新增附路及改路11條共計13.576公里。工程于2022年8月10日開工，2022年8月9日竣工，工期365天;合同額3.58億元。

2、工程物資選購供給狀況

依據(jù)公司安排，本工程由__工程部組織實施。業(yè)主要求開工80天內(nèi)主線具備通車條件，節(jié)點工期特別緊急、前期施工任務(wù)繁重。為確保節(jié)點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，工程部物資部準(zhǔn)時向公司選購中心匯報，在公司選購中心的指導(dǎo)下，各項物資選購工作有序開展。截止到9月份物資選購供給狀況如下：

3、工程完成狀況

產(chǎn)值完成狀況：截止2022年9月份開累完成產(chǎn)值1.44億元，完成合同額3.58億元的40.22%;

4、2022年4季度物資工作安排

依據(jù)工程施工節(jié)點工期，全力做好物資選購供給工作。由于該工程地處西北區(qū)域，冬季氣溫較低，四季度有效施工時間較短，擬利用冬休時間完成剩余水穩(wěn)料的儲藏工作，為明年開工做好預(yù)備。

在以后的工作中，__工程部將連續(xù)仔細(xì)學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司集中選購治理方法，進一步標(biāo)準(zhǔn)工程物資選購工作。

物資選購工作總結(jié)篇5

大家下午好!我叫__，從職于物資科選購工作?，F(xiàn)將我上半年工作狀況與下半年工作準(zhǔn)備向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們進展總結(jié)。

一、上半年工作完成狀況：

2022年的上半年在分公司的領(lǐng)導(dǎo)與科長的帶著下按時完成了分公司在建工程工程的三大材、主要材料及低值易耗品材料的供給工作，在工作中我們加大物資本錢的掌握治理，加強材料的規(guī)劃性，細(xì)化物資選購方式與供給方式。詳細(xì)做到以下幾個方面：

1.從物資材料規(guī)劃入手，物資規(guī)劃是進展材料訂購供給工作的依據(jù)，是物資治理環(huán)節(jié)中的重要前提，也是有效避開物料鋪張的重要保證。當(dāng)我們接到材料規(guī)劃后首先看是否是工程選購規(guī)劃內(nèi)的工程用量、是否是依據(jù)施工進度所需求的申報，避開申報未用或者多申報的狀況消失，在確定了規(guī)劃量后本著可調(diào)撥的以調(diào)撥為主，可利舊的以調(diào)配為主。然后再對物資選購渠道