項目部個人工作總結實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

項目部副經理個人年終總結項目部個人工作總結實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）從xxxx年xx月進入中鐵百瑞得公司工作已經整整四年時間。四年的風雨兼程，四年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程,也是人生價值得到升華的時期。首先非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉.作為一名年輕人，我非常珍惜從銷售部到公司物資部,項目物資部又到項目副經理的崗位的實踐，先后參加了xx項目部市政交通設施工程；xx城際鐵路橋梁聲屏障項目的建設。開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下,取得了一定的成績?，F就一年來的工作總結如下:一、加強政治理論和業(yè)務知識的學習，提高執(zhí)行政策水平.自身素質和工作能力得到了增強。驗收標準的學習,虛心請教領導和同事,比較快的掌握了工程建設項目管理的相關知識.同時注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要。循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平,現在已基本能適應工作的要求。二、迎難而上，愛崗敬業(yè),團結同事,扎實工作,積極完成各項工作任務，形成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風;開拓創(chuàng)新能力、組織協調溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責任心強，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領導的肯定。在工作方面，按照崗位職責要求和領導的具體安排,主要做了以下四個方面:1．作為項目部副經理，分管計劃經營及施工協調工作,身兼數職，工作任務重壓力大。對工作中遇到的問題,不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正,將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時了解領導的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手,做到盡職不越權、越級,老老實實做人，踏踏實實做事,配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結和統(tǒng)一，言行一致,顧全大局，主動履行崗位職責，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強,銳意進取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當中去,能夠勝任現在的工作.2．將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經營工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任,建立長期的聯系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經理期間，嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司,不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業(yè)的最大利益.3．作為施工單位主要代表，主要負責工程施工管理、現場協調、項目進度,努力做好工程項目的建設工作。工作在急工程所急,想工程所想，做好了相關的協調服務工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調度會,另一方面針對一些難點和重大問題，主動協調,努力解決。以積極主動、認真負責的態(tài)度，調動土建及安裝相關單位的力量多層次、多方位地開展協調工作,在多方共同努力下，解決了大部分問題。為工程順利實施提供了較好地服務和有力地協調保障。特別是在工程前期，籌建工作時間短，生產任務壓力大，永修特大橋上渣速度快等情況下，每天深入施工現場，明確工程進度，嚴格工程質量控制、積極推進項目部的進度控制、投資控制,保證了工程順利實施，在多家施工單位中表現出色。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識.4．做好服務工作。在做好主要工作的同時，本人始終把服務施工一線放在首位，堅持以人為本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務工作，認真解決好有關問題、矛盾。與領導、施工員到工人師傅建立了良好的關系，得到了有關單位和群眾的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領導和同事提供了服務。三、嚴格遵守規(guī)章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。群眾滿意度較高.在廉潔自律方面，一是加強學習，提高思想認識。進一步明確了職責，增強了廉政意識.二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定.嚴格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使自己權力，時刻警示自己，防微杜漸。三是嚴格遵守本規(guī)章制度和辦事程序，在重點工程建設管理方面實事求是，嚴格把關，不辦關系事，不推諉扯皮，不謀取私利.四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督,思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應不答應、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，積極踐行權為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義"，保持了一名共產黨員的良好形象.四、全年工作存在的不足:1．過去的一年，自己在學習、工作、生活中都能以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與組織和領導的要求相比，還有一定的差距.2．學習的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學的不透；工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強，特別是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路。3．具備了一定的組織協調能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力本新聞共2頁，當前在第1頁12上還有待提高。4．施工進度：從總體來講,進度基本上達到了工期的要求。但是與其他項目部進行對比,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,加強人力組織，彌補前期施工的不足.篇二：項目部工作總結一、施工進度管理：為了合理地加快項目進度，我們要求施工單位進場后對整個施工過程編制相應的施工進度總計劃交與監(jiān)理和我方進行審核，要求施工單位嚴格按審核后的進度計劃展開布置施工。同時我們在進度計劃實施過程中進行比對檢查，如有進度滯后情況，對滯后的工序進行原因分析，排除問題,并同監(jiān)理方一同要求施工單位采取加班、增派勞動力等措施追趕進度,保證合同中進度目標的實現。二、施工質量管理:首先對進場的材料（包括成品、半成品材料)要求監(jiān)理進行檢查驗收，對不符合質量要求的材料一律清退出場.施工中的各道工序勤于檢查驗收，發(fā)現問題立即要求施工單位返工整改。對于重點工序如防水、砼澆筑、進出水管的敷設安裝，施工完畢后要求施工單位對其進行閉水試驗、打壓試驗等措施進行測試,杜絕后期產生漏水破損整修。三、施工安全管理：堅決預防杜絕一切安全事故的發(fā)生。開工前要求施工單位對各個班組積極進行安全教育和安全交底，確立現場安全負責人。施工過程中對臨時接電用電私拉亂接、機械使用、安全防護、預防火災等幾個方面時刻進行檢查，重點對容易產生的安全隱患進行預防提醒。四、投資費用管理：施工圖設計完成后,在工程量清單編制過程中要求其編制單位必須嚴格按國家規(guī)范標準做到實事求是，編制完成對其進行二次審核.在施工過程中在保證工程質量、工期等合同要求的前提下，盡可能地降低投資費用，通過組織、技術、經濟和管理措施達到預定目標，盡量避免不必要的簽證.如有必須的簽證，對簽證的內容嚴格進行審核，以節(jié)約為本，以事實為依據。在工程款申請時必須按雙方合同規(guī)定進行支付。下一步將重點做好如下幾個方面的工作：一、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習，對標準規(guī)范勤加學習，不斷進行知識更新。抓住現有具體實踐的有利時機，盡快提高自己.二、認真抓好成本控制工作,盡量避免浪費和返工現象，為降低工程成本、創(chuàng)造最佳效益做出貢獻。全力做好質量管理工作，嚴把質量關,樹立起公司品牌。認真做好安全生產管理工作。我們將按照安全文明施工的要求,以安全第一,預防為主為工作重點,認真做好施工現場的各種安全防治措施，加強對施工人員的安全教育和管理,嚴杜絕安全事故的發(fā)生。根據現場實踐，合理劃分施工工序，開展流水作業(yè)，在確保工程質量和安全的前提下，加快施工進度，確保工程盡早竣工。三、在今后的工作中，一旦任務確定后，就應進入“早謀劃、早安排"的程序.加強部門之間的協調、溝通，做好一切施工前后準備工作，做到有備無患、科學銜接。繼續(xù)保持和協調好各方之間的關系，以誠相待，把調和關系作為一個課題研究好，不能讓他們成為我們的難題,要讓他們?yōu)槲覀兎?，以期達到我們的目的?？傊?項目部全體員工要一如既往，團結一致、繼續(xù)奮斗，圓滿完成領導交給我們的各項任務。篇三:項目部年度工作總結項目部年度工作總結2021年，項目部在公司領導的帶領下，以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實公司總的發(fā)展計劃,緊緊圍繞公司全年的工作目標；并結合項目部的實際情況和特點，以服務經營工作為出發(fā)點，以大力拓展電煤銷售為重點，突出工作創(chuàng)新,推進項目部民主管理，推進隊伍素質建設，增強項目部的凝聚力和隊伍的戰(zhàn)斗力，為公司以及項目部順利實現全年的工作目標作出了應有的貢獻?，F將本年度項目部工作的具體情況總結如下：一、省內外煤炭銷售基本情況在公司領導的帶領和各部門的支持幫助下，項目部2021年省外電煤銷售3100噸，省內煤炭銷售18810.42噸。二、黨風廉政建設按照公司領導班子的統(tǒng)一部署和要求，項目部著力標本兼治，努力推進黨風廉政建設各項工作的落實，并取得了極好的成效。1、組織到位。今年來,項目部根據成員分工的不同，劃分了黨風廉政建設責任區(qū),明確了責任人，為責任制的實施提供了組織保障和責任依據。2、責任到位.根據各級對黨風廉政建設工作目標及要求，年初，我們結合項目部實際，對責任制的內容進行了細化和量化。三、積極開展思想和業(yè)務教育，提高隊伍的整體素質我們立足于建設一支“有理想、有道德、有文化、有紀律”的職工隊伍,按照“政治過硬、業(yè)務優(yōu)良”的總體要求，堅持黨的十七大、十七屆五中全會精神和“三個代表"重要思想為指導，采取多種形式加強隊伍的思想政治教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務培訓，進一步提高了項目部隊伍的綜合素質。通過一系列學習活動，有效地提高了項目部隊伍的法紀觀念和思想政治水平，進一步促進了隊伍整體素質的提高。一年來，在公司領導的高度重視和正確領導下，項目部工作取得了一些的成績，但與領導的要求還有一定的差距。我們將進一步總結經驗,查找不足，不斷提高管理和服務水平，積極發(fā)揮黨聯系群眾的橋梁和紐帶，為項目部各項事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。二○一○年十二月篇四：項目部年度工作總結xx年項目部年度工作總結工程項目：1＃、4＃、6#、9＃、11＃住宅樓xx1＃、2#住宅樓xx地塊酒店二期工程項目監(jiān)理部：xx工程建設監(jiān)理xx項目監(jiān)理部我項目部xx年所監(jiān)項目有：xx1＃、4＃、6#、9#、11#住宅樓；xx1#、2#住宅樓；xxa1酒店二期工程等3個項目。下面就本項目部年度監(jiān)理各方面工作總結如下：一、主要工程項目監(jiān)理概況：1、xx1#、4＃、6#、9#、11＃住宅樓工程:xx住宅樓工程，其中1#、4#、6#樓,總建筑面積8萬多平方米，總包干監(jiān)理費用55萬元，為原委托跨年度在監(jiān)工程。4＃、6#樓已于xx年11月陸續(xù)移交住戶；1#樓處于后期裝修階段；9#、11＃樓總建筑面積約7萬多平方米，為09年10月新委托的新開的工在監(jiān)工程，總監(jiān)理費用48萬元(包干24個月，監(jiān)理合同正在辦理中）。目前9＃樓樁基工程以及檢測均已完成，已移交主體施工隊伍；11＃樓正進行樁基施工中。2、xx1#、2#住宅樓工程：本工程由于建設單位的工程建設手續(xù)一直未辦下來，委托監(jiān)理合同目前尚未簽訂。我部于3月進場,目前1#、2#樓樁基工程均已完成，下步將進行樁基檢測，計劃春節(jié)前完成1#、2＃樓基礎墊層施工。3、xxa1地塊酒店二期工程:本項目包括6個五星級總統(tǒng)套房和1個會議中心，總建筑面積約1。5萬平方米,總監(jiān)理費用20萬元。目前正進行未完工程的施工，計劃2021年1月底完工。二、xx年監(jiān)理工作實施情況總體上說,xx年對我各項目監(jiān)理部是一個相對平穩(wěn)而緊張的一年。xx1＃、4#、6＃樓,除1#樓仍主體施工外，4#、6#樓處于后期裝修施工階段，目前4#、6＃樓陸續(xù)交工.10月新開工的9＃、11＃樓，9#樓樁基已完成并移交主體施工隊伍,11＃樓正在樁基施工中。該項目整個監(jiān)理工作相對穩(wěn)定正常，比較平穩(wěn)的進行著，未發(fā)生任何監(jiān)理質量、安全責任事件。xxa1地塊酒店二期工程，自8月中旬至11月上旬，由于歐亞論壇會議要求，經歷了緊張繁忙的搶工階段,基本圓滿的完成了建設單位要求完成的目標。目前正進行未完工程的施工以及對存在問題的整改中。監(jiān)理部管理方面,也較去年有所加強和提升,內部人員雖有變動,但處于受控之中，而且銜接過渡平穩(wěn)，基本保證了監(jiān)理工作不受影響。監(jiān)理工作成效業(yè)主基本滿意。1現場監(jiān)理工作方面:針對本工程施工單位的管理和工程實體的質量控制○特點,延續(xù)以前收效較好的工作方法，把工程施工安全、質量放在首位，重點控制。以xx項目為例：xx年我項目部除了日常監(jiān)理檢查外，分別1＃、4#、6＃樓工程進行了多次監(jiān)理檢查，檢查重點包括現場施工安全和質量，檢查頻次基本達到每月不少于1次。尤其是4#、6＃樓工程后期，基本做到了逐戶檢查的程度.針對施工單位的施工現狀和存在的問題，分別以下發(fā)監(jiān)理工程師通知單、組織召開了相關專題會議、經濟處罰等形式，督促施工單位就有關問題進行整改.這里我部將甲方指定的配套分包單位的管理控制，也納入監(jiān)理管理范圍，檢查內容包括安全生產、施工質量和工程進度等方面問題，從整體實施效果上看收到了較好的效果。截至12月底，除工程進度由于種種原因影響(主要是建設單位原因）相對計劃滯后之外，工程安全生產、實體質量一直處于受控之中,未發(fā)生任何安全質量事故.截至目前，元豐4＃、6#住宅樓工程，已陸續(xù)向住戶移交，基本告一段落。我部逐戶檢查所發(fā)現的問題，已書面上報建設單位，目前施工單位結合住戶的要求，正在落實整改中，預計年內基本結束。回顧我部的監(jiān)理工作，總體上看，自始至終進展得比較順利,這與我部著手早，準備工作做得較細致有很大關系，同時也與我項目部監(jiān)理人員的辛勤付出分不開的,尤其是我部老同志的表率帶頭作用,年輕的同志責任心，工作細致扎實，進步很大。業(yè)主意見也是滿意的。2項目部內部管理方面:○09年我部在內部管理方面，結合我部人員結構的特點，同時在用人重人、強調人員責任心的原則下,努力在內部管理上有所突破和改變.我項目部按此思路，把監(jiān)理部對內部員工的工作不定期檢查作為了切入點。具體地說，就是根據項目部人員分工的不同，根據工程進展情況，不定期通過現場檢查發(fā)現的問題,對照員工相應工作紀錄,進行對比,檢查員工業(yè)務知識是否全面，工作是否到位，監(jiān)理責任是否履行。此外，通過建設單位及施工單位現場主要管理人員對相關監(jiān)理人員的工作的了解，對員工工作進行側面評價。針對每個員工工作中存在的不同問題,予以指出要求改進，對屢次出現同樣問題的員工調整其工作,乃至向公司辭退。從實施效果看較好，不僅刺激了員工主動思考和參與項目部內部管理的主動性，這也達到了促使內部人員尤其是年輕的同志自身提高的目的.三、監(jiān)理費回收情況（詳見下表)：四、項目監(jiān)理部2021年工作計劃（一）2021年主要工程形象進度預測：xx1＃樓單體通過預驗收并移交；9#、11#樓主體封頂,進入裝修階段。xx酒店二期工程：根據目前剩余工程量情況，預計明年4、5月份交工。xx1＃、2#樓：預計年內主體封頂，進入裝修階段。(二）2021年工作重點：1、xx項目的質量、安全監(jiān)理控制工作，包括各單體基礎、主體工程等分部工程的中間驗收。事宜的洽商。3、加強監(jiān)理部內部學習,提高監(jiān)理人員業(yè)務和技術水平。4、完善內部管理，建立員工考核工作制度。（三）部門擬用工作方法和措施1、做好內部工作計劃工作，明確內部人員責任分工,責任到人。2、不定期集中內部學習，對新來員工的傳幫帶，鼓勵年輕同事參加有關專篇五：年度項目部工作總結xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程項目部xxxx年度工作總結xxx工程總建筑面積為24668.97㎡，計劃投資4800萬元。本工程為框架結構，建筑層數為5層。xxxxx工程總建筑面積為5271.00㎡，計劃投資1200萬元。本工程為框架結構，建筑層數為主體4層,吊一層。xxxxx工程于2021年8月17日正式開工建設，計劃于2021年2月28竣工驗收并交付使用。xxxxx于2021年8月17日開工建設，計劃于2021年12月30日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹“質量第一,過程精品；安全第一，預防為主；文明施工，保護環(huán)境,以人為本，員工健康"的方針，精心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力,取得了一定的成績?，F將開工以來的工作總結如下:一、2021年工作回顧開工以來,我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作,已經完成的工程質量、安全均達到合格要求.（一）抓好項目部建設管理工作1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責,明確了“干優(yōu)質工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光"的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃,將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督,并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。4、加強農民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農民工的合法權益,我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金，并根據施工進度及時足額發(fā)放農民工工資。5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員,認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作.資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。（二）加強施工現場管理在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力,開展流水施工作業(yè)。目前,圖書館及行政辦公樓已經施工至主體工程基本完成，外架與主體工程同步搭設.現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：1、抓好工程質量控制管理工作。一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理調配各施工班組,合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止,所完成的工程均達到合格要求.二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料,均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,堅決清退出場。三是抓好機械的管理工作.為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護,發(fā)現問題，及時解決,并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生.四是施工方法上，嚴格按照國家規(guī)范和貴州施工工藝標準進行進行施工.在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可后實施。五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持“以人為本，員工健康”的方針,經常深入工作第一線,關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。2、認真抓好安全生文明施工管理工作.在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責,嚴格執(zhí)行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作,各盡其責,層層把好安全關.二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人,我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗.同時,根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底.使工人熟悉安全技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線.三是制定安全生產方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經過安全教育培訓，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查,特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查.在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。3、加強對投資方面的控制.一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯系方式,貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商；在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下,力求質優(yōu)價廉；在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做計劃、項目負責人審批等相關手續(xù)。根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象;二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要,合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式,嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè)。同時,加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護,盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。4、加強對工程進度的控制。在進度管理上,我們根據設計圖紙和工期要求,認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。5、抓好工程信息管理工作。每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料,每天堅持寫好施工日志和安全日記,完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。二、存在問題1、因業(yè)主方的原因,項目部回款較慢。三、2021年工作計劃1、及時調整施工進度.2021年,我們將充分利用集體的智慧,發(fā)揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際,合理劃分施工段，開展流水作業(yè),在確保工程質量和安全的情況下,加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。2、全力做好質量管理工作。我們將按照“質量第一,過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質量“三檢"制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立恒輝品牌。4、認真做好安全生產管理工作。我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點,認真做好施工現場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。5、認真抓好成本控制工作.嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理,在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。6、抓好工程信息管理工作。我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現場情況，確保資料與工程進度同步。7、抓好農民工工資發(fā)放管理工作。要及時理順承包人與農民工之間的關系,督促工程負責人及時、足額發(fā)放農民工工資,切實維護公司的良好形象。項目一部后勤總結一、基本情況我部后勤區(qū)域主要集中在董家口港工辦公區(qū)域及職工宿舍.我部辦公區(qū)域有辦公室2間，會議室1間，材料存放倉庫1間及大件材料設備存放區(qū)域。我部宿舍共5間,房間號201、202、203、204、205。按照公司要求10月份辦公區(qū)域的廁所衛(wèi)生為我部負責。二、后勤保障情況.辦公室及會議室安排值日表，每天有專人負責打掃負責保障衛(wèi)生，辦公室的電腦設備、辦公桌、空調、資料廚等都進行日常保養(yǎng)維護,我部10月份辦公設備良好運行使用，無一損壞。為職工提供良了好的工作環(huán)境。材料存放倉庫，由材料員負責,每天對材料的出入情況全部登記,每周進行一次材料的盤點及整理。10月份我部材料擺放規(guī)范整齊，無一疏漏。我部大件材料設備存放區(qū)，全部用隔離墩圍擋，區(qū)域內材料設備存放整齊，衛(wèi)生整潔，并有專人負責看守。10月份設備i保養(yǎng)到位,大件材料無一疏漏。我部職工宿舍,嚴格按照公司規(guī)定，衛(wèi)生整潔，宿舍內配套用品無損壞.無違規(guī)行為發(fā)生。辦公區(qū)域廁所衛(wèi)生，我部派專人每天進行打掃保持,確保了職工有個良好的如廁環(huán)境。三、后勤工作的建議建議可否給施工隊配備一臺a3打印機,保證工作的有效及時進行.我部辦公室電燈線路不知什么原因出現故障，無法關閉電燈，我部電工經檢查確定是線路問題，但無法查出是那部分線路出現故障，希望公司給予解決.項目一部2021年9月29日篇二：工程項目部后勤、資料員工作總結工作總結2007年1月-5月，在由張家港爐窯沙鋼項目部負責施工的興榮煉鐵4#高爐系統(tǒng)耐材砌筑工程，和興榮煉鐵4#高爐建安工程中，我擔任的是質量檢查員、資料員同時要兼顧后勤工作。2007年的8月到爐窯分公司衢州項目部工作至今，現將我這一年的工作作如下總結。一、具體做法1、在工程的施工過程中，我所要負責的是工程的質量和相關的質量、材料保證資料。要做好這項工作，首先要做到“腿勤、嘴勤",那就是要多跑,多看,多講。每天我在現場工長的配合下，要對前一天施工的耐材砌筑進行全面的質量檢查，按所規(guī)定的質量檢查評分標準檢查評分、排名次,并以此進行獎罰，干的好的就獎勵，而干的不好的就要受處罰，以此來促進作業(yè)人員的積極性。同時，每天還要隨時對正在砌筑的耐材進行檢查,看到不符合要求的就要隨時指出，并要求及時整改。這樣一來較好的保證了工程的質量。同時,相關的質量資料還要及時跟上工程進度，要做到現場施工完,資料簽字完。做到交工資料一次過。在工程的施工中，我們的工程質量得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評.2、由于工作的需要，我還要負責項目部的后勤工作。后勤的工作較為繁瑣，每個月，要配合好項目經理、技術負責人作好本月的資金計劃和企業(yè)產值的統(tǒng)計工作；要做好辦公室的文件、通知的收發(fā)和傳達，要保證做到及時傳達有關的文件和通知；同時還要負責管理住所的環(huán)境衛(wèi)生、計劃好每個月的生活費用度、現場的需求供應等等方面.有領導的大力支持和個方面的配合，我也還算是較為順利的完成好了這項工作.3、在自身的作風建設上。我能夠嚴格要求自己向其他的優(yōu)秀黨員學習，認真做好自己的本職工作,工作生活中多與他人交流。爭取去做一名合格的黨員。二、存在的不足過去的一年里，在我所從事的質量管理工作也取得了較好的成績，但是成績只能代表過去，今后有待于自己進一步的努力,我要揚長避短，再接再厲。在工作較為飽滿的情況下擠出時間來學習爐窯專業(yè)的施工、技術、質量等綜合管理知識，使自己的素質得到提升，以適應爐窯走管理、技術、效益的發(fā)展道路.三、明年的打算1、加強政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷提高自身的業(yè)務素質，多參加公司組織的有關業(yè)務培訓。多方面的學習和取證上崗。讓自己的發(fā)展空間多元化。2、嚴以律己，甘于奉獻。牢記黨的宗旨，時刻不忘自己是一個黨員,要發(fā)揮好黨員的帶頭作用,努力學習,踏實工作，以新的思路、新的精神狀態(tài)展開好新一年的工作。2007年12月15日篇三：后勤人員年終總結時間過得真快，加入朋威建筑公司工作已經2年了。非常榮幸和慶幸自己能夠成為朋威建筑公司的一員，要感謝的是領導對我的信任和工作上給予的肯定,同時也離不開各位同事在我工作上的幫助和支持。給了我一個發(fā)現自我、認識自我的平臺，并在工作實踐中不斷完善自我的機會.2年的后勤工作，對我自身的改變和影響很大，讓自己克服了害羞的心里，戰(zhàn)勝了自己羞于開口的膽怯思想，激勵和鼓勵著自己我可以。下面對我2年的工作情況作如下匯報：一、作為公司的內勤人員，自我認為就像是個管家，一個服務于公司全體員工的人員，有求必應，有需必幫，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,積極的完成了以下本職工作：l、主要工作內容：負責公司日常辦公用品及固定資產的采購、保管、領用管理；2、負責公司日常辦公設備的維護、報修、定期檢查；3、協助財務部完成年終的固定資產盤查工作并制表匯總登記；4、永川項目部上報公司的各類文件整理保管以及傳送工作；5、協助經理室及資料室日常的文件資料整理或向各職能部門上報材料；6、負責公司宿舍人員安排管理;7、負責公司出差人員差旅費的報銷工作；8、接待工作9、項目部、請各政府部門、甲方聚餐一系列的訂閱工作:一、簡述工作情況1、后勤接待工作。能夠積極主動熱情的對待每一位來檢人員，并時刻提醒自己,微笑待人。在這期間，陪來檢人員查看工地動作狀況,得到了他們的滿意.同時也大大提高了我的人際交流水平；采購和設備維護方面：作到了貨比三家的原則,大力響應領導的話-把公司當作自己的家一樣對待。2、豐富業(yè)務知識、提高工作能力。在工作期間，不斷的給自己充電，積累業(yè)務文化知識。為了搞好工作，我不怕麻煩，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力.3、工作態(tài)度：能夠正確認真的對待每一項工作，投入認真,始終以公司為重，只要公司需要加班，絕無任何借口推辭,能夠認真負責的完成領導指派的工作和任務.二、工作職責內勤工作是一項綜合服務性的工作，內勤位輕責重，在完成自己分內工作的同時，既要完成領導及各部門經理臨時交辦的工作,又要協助主任處理日常程序化的工作。一個合格的內勤必須具有強烈的敬業(yè)心、高度的責任感和求真務實的工作態(tài)度,熟悉業(yè)務和內勤工作，具有較寬的知識面和一絲不茍的工作作風，任勞任怨的忘我精神。結合上述2年的內勤工作經歷，談談自己的幾點深刻認識：l、一切以公司利益為出發(fā)點、切實履行崗位職責作為公司的內勤采購人員，要以節(jié)約成本為先，花最少的錢，買最好的東西，不吃回扣，不私自占用公款；為了避免虛報的申請,一定要在取得物資申購單的情況下，方可采購，或領導有特定交代除外。對所購買的固定資產和易耗品及時登記,編號，以保證公司財產的完整。對購入和領用的物品,通過填制入、出庫單的形式制盤存表，進行倉庫物品的盤存，不虛報，不漏報，不謊報，做到帳數相符，帳庫一致。并做好月底與財務部人員校對核實的工作。每一季度與財務部人員共同進行一次全面的庫存清點盤查.2、確保辦公設備和設施的正常運行。愛護和保管好公司的財產，對日常的辦公設備,如復印機、投影機、機等等辦公耗材,力求作到定期檢查，定期請專業(yè)的服務人員上門維護，已保障所有設備的正常使用和延長使用壽命。3、及時準確、認真負責、謹慎細致的文件管理.對本單位下屬公司上傳的審批文件實行安全有效管理，做到類別清楚、目錄齊全、排列有序，便于提供文件查找和使用.應該在收到登記后,第一時間送達收件人，跟蹤審批文件，及時詢問了解文件的審批進度，并把情況盡可能的反饋給發(fā)件人。4、嚴格遵守宿舍管理制度。高度的安全防范意識，愛惜宿舍個人及公共設施，熱情服務于大家。以宿舍整體利益優(yōu)先，以宿舍人員的生活安全為首要,以保持良好的宿舍環(huán)境為重點，以大家的團結和睦相處為目標。工作積極主動熱情，為他人所想,做他人所需?？偨Y2年來的工作,盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別業(yè)務工作做的還不夠熟練，與領導之間的溝通交流還不夠多，需要在以后的工作實踐中不斷完善自我，鞭策自己.在以后的工作中要求自己做到五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、腦勤。為公司的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。篇四：后勤管理工作個人總結secret工作總結我所負責的后勤工作是一項綜合協調、綜合服務的工作，具有協調上下、聯系內外的紐帶作用,內勤工作位輕責重，既要搞好采購、運輸以及分發(fā)事宜，又要做好事務管理、賬目整理、人員配備等日常程序化的工作。從而做到有求必應,絕不拖項目部的后腿.回顧我這三個月來的工作，看到了成績也發(fā)現了不足，我將會認真總結前面三個月的工作，權衡其利弊，取其精華去其糟粕，使后面的工作做得更好。我這一段時間工作總體比較順利，在住宿安排與食堂運作方面一切都在按照預設步驟進行。在采購方面，做到所購菜肴物美價廉，保證了項目部每一個人能夠按時吃到飯，吃飽飯，吃好飯，在不增加公司運作成本的前提下，盡量讓每一個項目部成員感到滿意。我自我感覺總體盡在掌握中。當然我有一些不足之處,首先對一些突發(fā)情況準備不足，例如有一次突然停電，結果中午午飯被推遲了半個小時。其次對人員流動的掌控還不是很到位，有時食堂突然增加好幾個人,這樣飯食就有些緊張.所有這些在以后的工作中,我一定作出相應的調整，爭取同樣的情況不第二次發(fā)生！在這段時間里，自己盡管經過一些努力，使我的業(yè)務水平較以往提高了不少，但還需要進一步的提高。在以后的工作中,要堅持做到四點，切實履行崗位職責.一是手勤。在工作上積極主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情況、問題、數據、工作進展，都要根據需要分別摘錄.二是嘴勤。在處理日常事務工作中，積極主動地向業(yè)務部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細節(jié)勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情況，實事求是，及時全面地向領導匯報.三是腿勤。結合實際，開展調查工作，熟悉掌握各項工作動態(tài)，要與外勤和有關業(yè)務部門多聯系,相互交流情況，互相支持配合做好各項工作。四是腦勤.對各類所遇事件,認真分析.對收集的信息,要動腦分析研究，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經驗,做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平.以后我將與公司全體同事一起努力工作,在公司領導的帶領下使自己的業(yè)務水平更上一層樓.我的后勤工作是一個項目的關鍵一環(huán),俗話說得好“兵馬未動糧草先行”，如果吃飯住宿有問題，則肯定會給項目部的工作造成很大影響與麻煩。所以我總結一些以后需要注意與完善的事項，在工作中增強意識，從而將內勤工作做的更好更到位。一是集體意識。后勤是上下級信息交流的中轉站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情況，都要經過我的手里傳承。因此，自覺增強了集體意識，結合實際，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細致，使自己真正成為領導決策的得力助手。二是服務意識.做到不讓領導安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓,不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓項目部工作人員在自己這里受冷落.時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領導安排.三是奉獻意識.后勤部門人員比較少，雖然大事沒有，但是小事一堆,事情相當繁瑣，所以我必須培養(yǎng)自己的耐心與奉獻意識。俗話說“大事是從小事做起”，我一定腳踏實地的做好每一件小事，無論何時何地,都要銘記自己是這個集體中重要的一份子，自己任何失誤與延誤都會造成其他連鎖反應。做事時應時刻帶有一種奉獻的意識,而且還要帶動其他員工抱有奉獻意識,只有這樣我們的人際關系才會越來越融洽，工作才會越做越順,公司才會越做越大.關于對公司的建議,首先我覺得雖然現在我們公司人才濟濟，但是遠比不上公司的發(fā)展速度，所以希望來年工程部會引進更多優(yōu)秀人才，壯大現場管理人員的隊伍，共同為公司的發(fā)展盡一份力。其次我覺得公司人員流動性太大，任何一個企業(yè)要想做大做強，必然是以人為本，如果我們留不住人才，那絕對是我們公司的最大損失。另外項目部人員確實相當辛苦，基本上每天工作時間都在十四小時以上，所以在公司條件允許的前提下,應適當予以經濟上的獎勵與精神上的鼓勵。這一段時間里我嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，按照公司領導的安排和要求，努力做好自己的本職工作，絕不影響工程現場工作，圓滿地完成各項工作任務。在公司領導的帶領和各位同事的關照下，我同項目部全體員工一起完成了前三個月的工作任務，在以后時間里不僅自己自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,還要督促身邊其他同事遵守公司每一項規(guī)章制度。公司的發(fā)展前景是廣闊的，做為公司的一名員工，做為后勤部門的負責人，我深知自己肩上的責任之重，我將會更加努力的工作，和公司一起成長，為公司的發(fā)張壯大作出自己應有的貢獻。宋海峰江蘇自力建設工程2021年05月04日篇五：項目部工作總結項目部月度工作總結自進場以來,在公司領導的大力支持和幫助下，我項目部進展情況良好,通過洞新六標項目部全體參建員工的通力協作，實現了標段工程既定工作目標,現將洞新六標項目部2021年1至3月份工作情況總結匯報如下：一、項目總體情況自項目部組建以來，我部就陸續(xù)召集人員，進行駐地和試驗室的建設與便道拉通，2月份,項目部駐地和試驗室建設完畢，并實現全面辦公，試驗室儀器全部到位并開始進行各項試驗，便道在2月底也全線拉通。拌和站在3月底基本完工,混凝土設備安裝調試完畢,板房已搭設好，目前正在進行場地硬化，四月份拌和站可完全建好并開始正常運行。二、項目進度及下月進度安排根據施工計劃，截止3月底，我項目部已完成以下幾項工作：1、項目部駐地和試驗室建設完畢；2、縱向便道全線拉通；3、導線、水準基點復測完成;4、完成了地方水系、路網調查；5、制定了總體施工組織設計及通涵施工進度計劃；6、簽訂了組合鋼模的有關合同；7、提出了優(yōu)化設計方案；8、建立了各種安全環(huán)保和項目部管理制度；9、樹立了各種安全警示、工程概況宣傳標志標牌;10、試驗室的砼、砂漿標準配合比試驗已經完成；11、拌和場建設基本完成，目前正在進行場坪硬化；12、低洼田壟地段挖溝排水工作結束.4月12日左右，將迎接在履約檢查復檢，因此,12日之前，我們將嚴格按照3.15業(yè)主檢查之后所提出的整改要求進行改進，完善各類機構制度;改善生活區(qū)廚房壞境；加快進度完成拌和站的建設;做好駐地、試驗室、便道、拌和站宣傳冊;制定并上報通道、涵洞等分項工程開工報告。4月18日左右，我標段工程將正式開工，因天氣情況不佳，且業(yè)主，監(jiān)理各方工作程序尚未理順，預計4月進度不會很理想。三、施工隊進度情況及下月進度計劃目前除臨建施工隊已經進場施工外，其余施工隊正在進行合同簽訂工作，預計4月中旬進場,4月下旬開工。根據洞新公司下達的總體施工任務及“7.31目標考核任務”的安排，結合本標段現場實際情況,我部將全線打開12個施工工作面（即：防護工程：k36+300—k36+420右側擋土墻;排水工程:k35+950-k36+015右側截水溝；橋梁工程：k31+225赧水大橋樁基礎、k34+228銀家樁大橋樁基礎、k35+195獨山村大橋樁基礎;通涵工程：k32+050、k32+300、k36+465)。計劃完成:拌和場及橋涵工作面外電接入；拌和場建設完工并形成生產力；路基清淤回填0.6萬方，橋梁樁基成孔、鋼筋籠制作300米;通涵基坑開挖及澆筑基礎砼350方/2道.以上工程產值合計約270余萬元。四、計量及工程結算情況因為我項目3月25日才簽訂施工合同，3月不存在計量，因為路港公司提供的保函形式和業(yè)主要求有差距，所以我標段預付款尚在與業(yè)主溝通中。結算情況：3月底與臨建班組辦理了施工駐地和便橋的施工結算，拌和站因為尚未完工，延到下月結算。五、財務及資金使用項目因預付款未到位，所有款項都由公司直接劃拔與代付，公司直接劃拔現金為704869.00元，代付設備及材料款為250000，因資金不足項目上還有幾家供應商的材料款未進行結算辦理手續(xù)，外欠材料及設備款150多萬元，項目部管理工作人員3月份工資未發(fā)放.目前項目部正在積極辦理項目部開立賬戶所須的相關手續(xù).六、材設情況1、自進場至三月底，在了解本地材料資源和市場情況的同時，配合試驗室采集材料樣品。2、主要是項目部駐地和試驗室建設、便道施工和拌和站的建設等所需材料的采購；3、在經過多家詢價考察和對比，并上報總部同意后，與業(yè)主指定經銷商遠東鋼模廠簽訂鋼模合同；4、將前期了解和業(yè)主指定的材料供應商信息及報價匯總上報項目部。七、協調工作1、3月份協助拆除房屋一座，并與紅線內其他戶主達成隨時拆除其建筑物的協議；2、三桿遷移正在進行中,其中影響目前施工的各處桿線已及時處理完畢；3、多處臨時征地已和當地村民達成協議并交付使用，我部正安排簽訂各項協議和辦理國土部相關手續(xù);4、已完成辦公場所臨時用電建設，其他兩處施工臨時用電正在協商中;5、民爆手續(xù)的申辦已和兩家民爆公司取得聯系,具體事宜正在商洽中；6、及時處理了數起民眾引發(fā)的小矛盾,以保證施工的順利進行；7、積極配合指揮部解決水塔、水井和安正茂經濟林場兩個個案,并有望在四月份徹底解決.八、安全、環(huán)保情況1、編制部分分項工程的開工報告及實施性施組設計；2、配合綜合辦公室，進行項目部辦公區(qū)建設及規(guī)劃，完成辦公區(qū)上墻圖表的整理、編繪、上墻任務；3、完善工程項目精細化施工管理制度。制定項目質量管理制度、安全生產管理制度、安全檢查制度、環(huán)境保護和文明施工制度等。4、完善駐地建設，拌和場，沿線等安全警示標語。5、階段性大檢查中存在的安全制度及安全措施的問題，積極整改、完善。九、綜合管理情況我項目部綜合辦公室負責項目部的綜合管理和與各部門的協調溝通，至3月底，綜合辦公室主要完成了以下工作：2、負責項目部所有車輛的調度，三個多月下來，我項目部車輛的使用狀況良好，只有個別車輛進行了一次大修.目前可使用的車輛有6臺,兩臺皮卡車為公司采購，一臺獵豹車公司已簽訂租賃協議，其余3臺均需我項目部與車主簽訂車輛租賃合同，目前正與車主洽談合同事宜.3、各種文件的收發(fā)歸檔和接待工作，現在已有的辦公室文件檔案為9類，都已放入檔案室。平日工作站領導、監(jiān)理處、兄弟標段等其他人員來項目部，由我辦公室負責接待.4、購買各類辦公用品，完善項目部駐地建設。2個多月基本上買齊各個辦公室所需用品，準備好履約檢查所需要的物品，如宣傳牌、旗幟等。5、為3月29日的履約檢查做好充分的準備工作，我辦公室主要負責辦公區(qū)、生活區(qū)、檔案室、宣傳欄方面的迎檢工作，將各種制度上墻、設立宣傳欄、按業(yè)主要求布置檔案室、組織人員打掃兩區(qū)衛(wèi)生等,在各部門的共同協作下，履約檢查過程比較順利。十、需要解決的問題因項目部地處偏僻,及人手水平上的問題，材設工作還需公司材設部多加支持,材料上多拿指導性、針對性強的意見，屬于公司材設部職權范圍的內容,請及時回復,比如設備、車輛租金等。安全工作總結2021年我項目在公司、八公司的正確領導下，在甲方指揮部、監(jiān)理的具體指導下，以“安全第一、預防為主、綜合治理"為綜合方針，全面貫徹實施《安全生產法》，認真落實公司、指揮部、監(jiān)理辦下發(fā)的安全文件，以安全措施的落實和標準化工地建設為重點，建立了完善的安全管理制度并制定了標準化工地實施方案。現將今年的安全工作總結如下:一、安全目標實現情況.重大安全責任事故0案次，重大環(huán)境污染責任事故0案次，嚴重職業(yè)病危害事故0案次.已開工工程項目檢查安全合格率100％,優(yōu)良率85%，安全隱患整改率達到95％以上.新職工入場三級安全教育率100％，技術業(yè)務管理人員持證上崗率90％以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上.實現了本年的安全目標。二、安全管理制度的制定和實施情況項目部根據相關要求完善了安全管理制度、安全生產責任制、安全檢查及隱患整改制度，增加了農民工工資管理制度、進場工人動態(tài)登記制度、工人檔案制度。三、標準化工地建設情況自進場以來，我項目始終把標準化工地建設作為一項重點，根據實際情況制訂了創(chuàng)建省級文明工地方案?，F已通過延安市市級文明工地備案。（一）文明工地建設1．我項部駐地交通便利、通電、通水、通，實現了信息化辦公管理。2。項目經理部辦公區(qū)、生活區(qū)及車輛、機具停放區(qū)等功能設置科學合理，區(qū)內場地及主要道路應作硬化處理，排水設施完善，庭院適當綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔。項目部公共場所設置功能分區(qū)平面示意圖及指路導向牌。3．辦公和生活用房：辦公、生活用房堅固、實用、美觀、隔熱通風，符合招投標文件及施工管理需要.4。辦公區(qū)內設項目經理室、各業(yè)務科室和檔案室、會議室等，各科室門口應掛設名稱牌.會議室內管理圖表已裝裱上墻。嚴格執(zhí)行公司文明工地建設標準化要求。5.辦公區(qū)和生活區(qū)內配置了必要的消防安全器具,建立安全、衛(wèi)生管理制度，落實專人維護和保潔。6。標示標牌、公示牌工地圍墻外、材料堆放場地，已完成的砼構件粘貼相關標牌。四、安全目標責任書簽訂情況.項目部與各施工隊、施工隊與班組分別簽訂了安全目標責任書，作為勞務合同的一部分。明確了各施工隊和各作業(yè)班組的安全責任,確保安全責任落實到人。本年度安全工作的順利開展、安全目標的實現,與公司的正確領導和項目經理的大力支持是分不開的.五、2021年安全工作計劃一、安全管理目標1、重大安全責任事故0案次，重大環(huán)境污染責任事故0案次,嚴重職業(yè)病危害事故0案次。2、實現六無（無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災、無機械車輛事故)目標。3、年輕傷頻率控制在3‰以內。4、月輕傷頻率控制在0.3‰內。5、工程項目月檢查安全合格率應達到100%，優(yōu)良率達到85％，安全隱患整改率達到90％以上。6、新職工入場三級安全教育率100%。7、技術業(yè)務管理人員持證上崗率90%以上.8、特種作業(yè)人員持證上崗率100%,中小型機械操作持證上崗率90%以上。二、安全工作重點.2021年度安全工作重點是標準化工地建設和二次結構施工.把砌體隊作為標準化工地建設的重點,從現場安全文明施工開始,做到各作業(yè)面的形象標準統(tǒng)一,并逐步建立各施工工序的標準化安全控制程序,最終形成標準化的安全管理體系。順利通過兩級文明工地驗收工作。2021年是各作業(yè)面全面開工，抓安全、搶進度的一年，我項目將繼續(xù)把安全工作作為重中之重，確保年度安全工作目標的實現。篇二：工程項目部安全年終總結2021年xxx項目部上半年安全工作總結在公司領導的大力支持及廣大員工的共同努力下，我項目部始終把安全工作放在首位,認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理"的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作,為項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作：一、層層簽訂安全責任狀,認真落實安全責任制.為了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，項目部與各工段負責人簽訂了《安全生產責任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人.今年安全生產責任狀簽訂5個分包隊伍.形成了項目部領導總負責，各施工隊老板重點負責的安全生產責任模式.二、建立健全安全管理體系,認真落實安全管理制度。無規(guī)矩不成方圓,完善的制度是保證安全的基礎，因此今年我項目部花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應急救援預案、重新對項目部的安全生產責任制進行修訂等，為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照上級要求的標準建立健全了各類應急救援設備檔案、資料，做好各種應急救援設備、特種設備的運轉和保養(yǎng)記錄,做到安全工作心中有數，確保項目部的生產安全進行.三、強化安全培訓教育活動,不斷提高全員安全意識。為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理"的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。1、項目部從員工一入場開始，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從公司的教育“宣傳國家的相關法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度"，到項目部的“施工現場生產情況、危險源辨識”，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場做到“三級"安全教育。2、在六月份“安全生產月”活動中，根據上級文件精神的要求，積極組織安全生產宣傳教育活動。組織全體員工通過板報、錄像等形式積極學習安全、消防知識?！鞍踩a月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產的積極性.3、在組織“安全生產月”活動時各施工現場懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防范能力,減少或避免事故的發(fā)生。通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練,大大提高了全體人員的法律認識，增強了全體施工人員搞好安全生產的自覺性，提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現象.1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，今年共組織各類抽查10余次，日常檢查每周3次，對查出的隱患基本按時進行了整改。2、繼續(xù)嚴格執(zhí)行各項安全制度,杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。3、加大外包單位管理,強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工.二是要求外來施工隊進場施工前,必須先簽訂《安全生產承諾書》，經過相應安全資質驗證，外來施工人員接受安全告知后，方可允許施工。4、居安思危，開展“警示性"安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。將公司內發(fā)生的事故在項目部進行通報，為廣大員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實的事例中加深認識，使全員從教訓中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應變能力.五、強化施工現場管理，確保消除事故隱患。為了確保施工安全高效的進行，著重做以下方面的工作：1、加強學習施工臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關規(guī)定,嚴格執(zhí)行公司《安全管理制度》.2、與施工單位簽訂安全生產協議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現安全真空現象的發(fā)生。3、通過修訂《安全生產承諾書》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產責任制，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現場施工管理水平。4、在施工前事先制定施工方案和安全防護方案,雙方同意后在安全措施落實后再開始施工；5、及時總結施工過程中存在的問題和經驗，在保質保量的前提下,抓緊工程進度。六、健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質量標準化.為確保管理體系的有效運行,今年上半年項目各部門通過內部培訓、宣傳等方式對質量、環(huán)境及安全方針進行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質量、環(huán)境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。七、認真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善施工人員工作環(huán)境.為提高施工人員對職業(yè)病和危險源的認識,項目組織施工人員認真學習《職業(yè)病防治法》，對施工現場危險源進行了辨識，并懸掛警示牌。及時為各個崗位的施工人員配備了適合的勞動防護用品，確保了員工的身心健康。八、開展多種形式的安全檢查,及時發(fā)現各種事故隱患。為加大安全檢查力度，促進各項安全工作真正落實到實處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我項目特別注重各項檢查制度的落實情況：查設備,看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現象；查電氣運行,看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設備，看齊全、有效情況；查訓練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎工作扎實有效。九、安全績效上半年項目安全工作計劃中，我們制定了了本年度的安全考核指標。1、因公死亡人數為0;因公重傷率為0；因公負傷率為10%.2、交通己方責任事故為0;一般交通事故為5%以下;機動車違章率20%以下.3、重大污染事故為0;4、職業(yè)病發(fā)生率為0;以上指標均順利地完成。十、存在的問題1、個別施工人員對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯操作規(guī)程，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。2、項目部安裝、使用的大型機械設備較多,外來施工單位人員水準參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負責生產，誰負責安全”，預防各類安全事故的發(fā)生.十一、全年安全工作規(guī)劃為確保2021年無事故災害，充分認識安全生產工作的重要性和緊迫性，我項目部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點做以下工作：1、全面落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任狀，認真落實安全管理制度.2、突出重點，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治，進一步推行安全質量標準化現場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現場檢查力度,將事故隱患消滅在萌芽之中。3、加強事故應急救援管理工作。針對可能發(fā)生的洪水、坍塌、火災、爆炸、特種設備等各類突發(fā)險情,按照應急救援預案職責和要求，編制崗位應急響應預案.為了不斷提高員工的事故處理能力和應急技能，最少組織一次事故應急救援預案演練活動。4、堅持“預防為主,防治結合”的方針，依法做好職施工人員職業(yè)健康監(jiān)護，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。5、加強對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和項目員工的人身、財產安全。6、推進安全生產標準化進程,通過實施安全生產標準化體系，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進。確保環(huán)境、質量和安全管理方針的貫徹和目標的完成，實現安全生產標準化的有效運行，為安全生產提供保障。綜上所述，在過去的半年里我項目部在安全方面做了大量的工作，保證了項目部各項工作的順利開展，取得一定的成效，未來還要靠我們繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們要進一步強化施工人員安全意識,加強對員工的安全教育培訓，提高全員的安全意識和安全防范能力,努力開創(chuàng)安全生產工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的施工環(huán)境而努力奮斗！xxx項目部篇三：項目部安全工作半年總結項目部安全工作半年總結在上半年工作中，我項目部在公司黨政的領導下，緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針，千方百計采取措施,加強安全管理，現總結如下：一是在思想上:認真貫徹公司黨政有關文件精神，積極落實公司下達的各項管理制定，組織全項目部管理人員學習，使廣大黨員及管理人員思想政治認識不斷增強，都能按照廉政要求辦事，一切工作的落實和過程都有制度作為依據，項目部管理人員不再單憑職務權利和形式上的尊嚴去領導下級，而是以各項管理制度去約束人，有效的把員工個人意志與項目部的意志統(tǒng)一起來，從而使項目部有效的杜絕了違規(guī)違紀現象的發(fā)生.二是在教育上：針對個別職工存在僥幸心理造成違章作業(yè),還需要加強培訓和教育。堅持“以人為本”的原則，始終堅持“安全第一，生產第二”的方針.強化安全培訓教育，提高干部職工的安全技術素質，要以“普及安全知識，落實安全責任”為主要內容，搞好安全培訓教育。抓好規(guī)程措施和質量標準化標準的培訓，不斷提高職工的安全意識和安全技術素質.加大員工的培訓力度,使員工的技術水平、精神面貌、文明用語、行為養(yǎng)成等方面更上一臺階，提高職工的整體素質.加強對員工的訓練和教育,只有員工的自身素質提高了，才能有能力保護“自己”和“同事”,利用每個星期二和星期五的時間，加強對項目部員工的培訓和訓練,絕不能流于形式，要做到反復講，反復說,說的多了，職工自然就明白了,要認真解釋,不怕麻煩；要嚴格執(zhí)行培訓制度，使每個員工都能把握現場安全情況，熟練掌握本工種操作程序，以及發(fā)生礦難時的自救知識，從根本上解決安全問題。三是在認識上:解決項目部管理人員的認識問題、態(tài)度問題、重視問題。安全生產是天字號工程，管理人員必須真正從思想上重視起來，真正端正心態(tài)抓好安全生產，加強領導跟班制度發(fā)現問題及時解決做到大問題不過天小問題不過班。如蹬、扒、跳問題一經發(fā)現立即開除決不遷就，寧叫他罵著走,決不叫家屬哭著來。堅持做到“五個一”管理，并加強規(guī)程措施學習、培訓,讓安全理念進班組，人人正規(guī)操作及行為養(yǎng)成習慣。加強值班人員安全工作布置，落實好值班頭一天深入現場管理制度，做到值班安排底數清楚、心中有數;執(zhí)行規(guī)程措施,現場與措施脫節(jié)時,及時匯報重新制定安全技術措施；強化自保安全意識,加強職工思想教育，切實做到自主保安，不安全不生產，學習事故案例，從事故中接受教訓,防患未然.牢固樹立安全理念,強化安全責任制的落實.進一步增強做好安全工作的使命感和責任感,切實擺正安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，全面抓好安全工作.項目部管理人員要從法律的高度強化自己的安全責任意識，用安全法律法規(guī)規(guī)范自己的安全工作行為，依法履行領導安全管理職責。四、尤其是進入6月份安全月以來，為保證安全、生產工作順利有序的開展，我項目部采取了一系列措施：一是成立以項目經理為組長的領導巡查小組。本著“寧肯讓員工罵著走，決不叫家屬哭著來"的思想，每周不定時下井檢查工作，發(fā)現問題立即處理，并嚴懲責任人；二是加強機電管理,要求井下機電設備及安全設施安排專人定期維修，掛牌管理，使井下所有電器設備始終處于完好狀態(tài)，杜絕失爆現象的發(fā)生；三是加強跟班,要求跟班人員必須參加班前會、班后會，盯在重點地區(qū)，與跟班所在區(qū)域職工同上同下；四是每個星期四召開隊長會和每周五召開職工大會，加強安全、業(yè)務、技術培訓，并長期堅持，雷打不動。6月份共組織安全大檢查3次，共查出問題52條,已處理51條，一條問題正在處理中，共計罰款2560元.總之,在下半年的工作中,我項目部有決心在公司黨、政的領導下，用一萬的努力防止萬一的發(fā)生，確保我項目部的施工安全、施工質量和施工進尺將能上一個新的臺階,實現全年安全生產。項目部2021年度安全工作總結在過去的一年里，全體員工在項目部領導的帶領下，認真學習和貫徹集團公司和項目公司關于加強安全生產的文件精神，在分公司的正確領導下,始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，深入宣傳“安全責任重于泰山”的安全理念，時刻把安全生產放在各項工作的首位。同時在項目部塑造濃厚的安全文化氛圍，持之以恒地抓好抓實，構筑安全生產的長效機制。確保了在工程施工中做到安全零事故，為打造一一七零工程做出了一定貢獻.在此把一年的安全工作做以下總結：完善安全管理機構,推動安全管理和諧發(fā)展項目建設之初，項目部成立了以項目經理為組長的安全生產小組,設立了安全辦公室和項目部專職安全員，負責日常安全管理事務.健全了安全規(guī)章制度。強化了各部門安全職責，部門負責人為安全第一責任人，實行一崗雙責，逐級簽訂安全責任書。安全管理以《安全生產法》和《山東公路施工安全條例》為準則,做到有法可依，有章可循。建成橫向到邊，縱向到底的安全管理體系，責任到人，管理到人.制定完善各項規(guī)章制度，多項措施保障安全項目部安全辦公室結合集團公司和項目公司的要求,全面完善了各項規(guī)章制度，明確了各崗位安全職責和崗位操作規(guī)程，職責分明、分工明確，杜絕安全漏洞。項目部根據集團公司和分公司的要求設立安全資金保障制度。此舉從源頭上保障了安全資金的投入,給施工人員配備了安全防護用品，確保施工中在安全設施配置方面得到了有力保障，避免了安全隱患影響施工。制定安全會議制度和培訓制度項目部在施工過程中實行每月召開不低于1--2次的安全會議制度,在會議上項目部領導和與會人員一起學習各級領導下達的安全文件精神,并就在施工過程中存在的安全問題及時糾正，及時解決，在日常工作中嚴格執(zhí)行三級培訓制度，先后對員工和施工協作單位進行了十余次安全培訓，提高了員工的安全意識,增強了防范能力。實行安全檢查制度，落實整改方案項目部安全小組決定結合“反三違”活動，實行每月不低于兩次的安全大檢查，前后進行了不低于20次的檢查活動，查出安全隱患數十起。安全小組還加大了對重大危險源的檢查和監(jiān)管，對配電房、拌合站控制室、儲油罐等隱患高危區(qū)加大安全管理力度，設置了警示標志、警戒線，配備了消防器材和絕緣器材，油罐上面設置防曬網，安全規(guī)程上墻并責任到人。對在檢查中發(fā)現的問題分析原因，落實整改方案并將落實結果反饋至安全辦公室予以復查認可。在節(jié)假日期間,由于人員的精力和注意力容易分散并易受外界影響,項目部此時更加注重安全檢查和開展安全教育,避免安全事故的發(fā)生。根據施工和季節(jié)情況，適時進行應急預案演練項目部根據施工情況，利用施工間隙并根據季節(jié)的特點先后進行了交通事故、防洪、電擊、食物中毒、防中暑、火災等七套應急預案的演練，通過演練使員工深深認識到災難的嚴重性，增強了安全知識，掌握了安全技巧，寓教于樂。在員工中引起了較大反響,得到了廣泛認同。開展安全生產月活動，大力營造安全文化氛圍項目部深入學習和貫徹了項目公司下達的開展“安全生產月”活動的通知精神，供制作安全宣傳標語100多個，彩旗2000面，條幅數十條,查出安全隱患6起，加配滅火器十余個，發(fā)送安全宣傳單頁近千份。和鄰近村委會建立合作機制，通過廣播和傳單宣傳安全隱患和注意事項。同時項目部安全辦公室組織員工進行安全知識答卷,開辟了安全專欄，使員工及時了解安全文件精神并結合事故案例進行安全教育。通過一系列的安全宣傳豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦,使安全理念潛移默化的根植于員工心中,大大提高了員工的安全意識和自我保護能力。以人為本,把施工一線打造成安全陣地“生產必須安全，安全保障生產”是項目部安全工作的方向。施工一線在哪里，安全工作就做到哪里。由于路面施工使用的機械設備數量大，質量參差不齊，項目部安全小組對所有機械設備進行了摸底排查，車況不達標者,堅決予以清退，先后清退車輛六輛。對特種駕駛人員實行持證上崗，安全辦公室予以登記備案管理.對駕駛員進行安全教育培訓，強化了安全意識.安全辦公室制作安全、文明膠貼200多個,保證每輛施工車輛上不低于2個安全文明標語，既樹立了形象,又起到了警示作用.在拌合站和施工一線，結合項目部開展的施工大干60天活動，做到安全標語陳列有序，操作規(guī)程醒目擺放，營造了良好的安全施工氛圍。安全小組人員始終堅持在施工一線，做好安全指導和監(jiān)督。安全辦公室則把施工進度和安全情況以表格的形式定期通過平臺篇四：項目部2021年度安全工作總結項目部2021年度安全生產工作總結1年來，項目部在公司高層和安質部門的正確領導下,始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“大干180天”勞動競賽為契機,把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產工作的關鍵環(huán)節(jié)，通過采取一系列行之有效的安全措施，全年度無任何安全生產事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進，同時也有力地配合和推動了公司“安全生產年”系列活動的開展.現將全年安全生產工作總結如下：一、加強組織領導逐級逐步落實安全生產責任制今年，公司把安全生產提升到了一個新的高度，安全工作作為一個重要的日程在全公司上下的生產經營中全面展開。自開工伊始,項目部經營層領導總結了“質量安全年”安全工作的經驗和教訓，進一步確立了“體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導思想，堅定了“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發(fā)”的安全工作管理理念。為扎實有效推進年度安全工作，項目部及時成立了安全生產領導小組，并遵循強化領導、強化宣傳、強化責任、強化落實和突出預防為主、突出落實責任、突出監(jiān)督管理的原則，有組織、有計劃、有步驟地開展安全工作。為推動安全生產責任制的逐步實施，第一、項目領導強調要切實推行公司指示精神及風險控制措施，把危險源辨識、風險預控作為工作切入點。為此，項目部安質科于4月中旬對本單位在2021年施工中存在的各類危險源進行收集（30大項312小項)并建立《zh—14標危險源清單》；同時，對列入清單的危險源進行辨識和評價，對確定的8個重大危險源制定了相應的《重大危險源管理預案》和《安全責任包保一覽表》并在本單位予以公布.第二、除實施正常的三級安全生產責任制外，項目部也把施工技術員納入安全責任人行列并與之簽訂安全生產責任書.每名施工技術員負責一個施工勞務隊，在進行現場技術指導的同時,對管段的安全生產負總責，做到人人目標明確、責任清楚。第三、成立了以項目經理為首的安全生產目標管理考核小組,嚴格按照《公司安全生產目標管理考核細則》于每月25號對廣大業(yè)務人員進行考核，考核成績直接與獎金發(fā)放掛鉤，很大程度上調動了廣大業(yè)務人員安全管理監(jiān)督的積極性和主動性.二、重視安全教育培訓營造濃厚安全文化氛圍安全教育培訓工作是搞好安全工作的基本要求和關鍵