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扎實做好本職工作努力提高工作效率（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）2021-2021學年述職報告陜州中學雷偉奇2021年6月扎實做好本職工作努力提高工作效率陜州中學雷偉奇2021-2021學年即將結束，陜州中學全體師生在縣委、縣政府和教體局黨委的正確領導下，團結一致，奮力拼搏，使各項工作取得了可喜的成績，本學年我負責高二年級甲部工作和學校安保處工作，上學期全市統考中，我校高二年級甲部綜合成績和優(yōu)等學生成績居全市前列，受到三門峽市教育局的表揚；安全工作做到了重大安全零事故的目標，為教育教學創(chuàng)造了平安、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境?，F將我本人一年來的工作情況向組織匯報如下，如有不當之處請批評指正。一、努力學習，不斷加強自身修養(yǎng)，逐步提高自身政治理論水平和思想素質，為進一步提升自己的工作水平夯實堅實的理論基礎。一年來，我始終堅持學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，自覺把它們作為自己的思想理論源泉。不斷學習實踐“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的精神實質，迎合新課改教育思想，進行了深入的學習，進一步堅定了全心全意為人民服務的思想信念，我始終把“三個代表”和科學發(fā)展觀作為自己行動的準則，工作中時刻提醒自己，要堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實實工作，兢兢業(yè)業(yè)從教，為努力辦好使人民群眾滿意的教育而不懈努力。在工作中，自己始終堅持以一個共產黨員的標準來嚴格要求自己，時時處處以身作則，嚴于律已，恪盡職守。為不斷提高自己理論上的成熟性，政治上的堅定性和敏銳性，思想道德上的純潔性，工作管理和決策上的合理性、科學性、發(fā)展性，積極帶頭認真組織參加各類政治學習和業(yè)務學習，在學習中，把所學理論與自己的思想認識和實踐活動兩者結合起來，進行探討和鉆研，堅持用理論來指導自己的實踐，用實踐去驗證自己對理論的認知，做到從理論中來，到實踐中去。因此，在學校事務管理中，我也一貫堅持民主集中制原則，嚴格按照領導干部廉潔自律的要求辦事，不以權謀私，不獨斷專行，始終以集體利益為重，從大局利益出發(fā)，秉公辦事，求真務實，堅持走群眾路線，樹立團結和依靠廣大教職工，同心同德，齊心協力，才能辦好教育的思想意識，在自己的工作崗位上以身作則，埋頭苦干，奮勇前進。二、履行職責，當好助手，認真抓好級部教學工作作為一名級部管理者，明確職責，創(chuàng)造性地開展本職工作是我多年來一慣的工作作風。面對新形勢，新要求，新觀念。如何用全新的思想，全面貫徹黨的教育方針，積極推進素質教育，自覺遵守職業(yè)道德，當好教師的帶頭人，學生的引路人，已成為我人生追求的全部內涵。（一）抓教學常規(guī)管理，保證教育教學工作順暢有序。教育教學工作是學校各項工作的中心，抓好常規(guī)管理，是學校工作的重要環(huán)節(jié)。1、抓各類計劃的落實，保證教育教學工作具有科學性、連續(xù)性。教學管理是建立在科學性和計劃性的基礎上。開學初，我首先抓各類計劃的制定，保證教育教學工作具有科學性、計劃性，加強統籌管理和目標管理，使工作有的放矢，有目標、有方案、有規(guī)劃、有管理。在制定各類計劃時，注意和加強可操作性，保證目標明確，計劃合理，管理到位。通過級部各備課組和班主任反復研究協調，使各類計劃清楚地反應學期各項工作。我們共制定如下計劃：《校本教研工作計劃》、《年級教學工作計劃》、《年級學生教育管理計劃》、《備課組工作計劃》、《教師業(yè)務學習計劃》、《班主任工作計劃》《教師個人工作計劃》等。2、抓住教學環(huán)節(jié)不放松，保證教育教學質量逐步提高學期開學，我組織高二甲部教師召開教育教學工作會議，落實工作計劃，明確工作目標，提出教育教學具體要求。a.抓備課備講輔批考，備課是首要關鍵。如何提高教師備課質量是上好每一堂課的關鍵。開學初，我根據年級工作實際，明確提出備課的具體要求。尤其是要做到：環(huán)節(jié)齊全、目標明確、重點突出、難點突破、設計合理、板書規(guī)范、習題適當、反思跟上。從如何精備一堂課入手，要求教師“掌握課標，吃透教材，挖掘到位，知識準確?！眀.抓課堂如何提高教學質量，課堂是龍頭環(huán)節(jié)。實施新課改以來。學校明確提出：如何上好一堂課，關鍵應做到：“主導作用到位，主體全員參與，講究課堂藝術，師生配合默契，精講多練，層次分明，因材施教，各有所得?！贝送猓處熯€要講究語言藝術，板書規(guī)范工整，電教手段齊全，教具使用合理。其次，開展全員聽課。教師講課要讓大家來聽，來評。一堂課要經得起推敲、點評要“說長道短”、“評頭論足”。級部領導要首先完成聽課任務，每學期我都按學校要求超額完成聽課節(jié)數。同時，檢查落實聽課情況：聽課節(jié)數，聽課人數，聽課學科。要求任課教師要開展互相聽課，互相評課活動。聽課這一環(huán)節(jié)，給全級教師創(chuàng)造了相互學習，改進提高的機會。同時，對于提高教師隊伍的整體素質也起到重要作用。c.抓反饋如何檢驗一堂課的教學質量，反饋環(huán)節(jié)是必不可少的。我在抓批改、反饋環(huán)節(jié)上做了大量文章：①開放性習題。在布置作業(yè)時，由過去的固定習題改為開放性習題，由學生自主選做。習題難易程度具有不同檔次。②AB卷。每次小考、反饋、測驗都采用AB卷。兩張試卷，是按學生層次具有梯度性，分值相同，由學生自主選答，不同的學生答不同的試卷使其各有所得并都有心理滿足感，這在很大程度上也激勵了學困生，營造了一種學生樂學，教師樂教的教學氣氛。③月考制。為了及時反饋教學情況，提高課堂教學質量。我校建立了月考制，每月舉行月考，內容都是近期所學知識，試題由任課教師自擬，體現雙基，側重技能，注意培養(yǎng)學生分析問題和解決問題的能力。④質量分析會。定期召開教學質量分析會。由包組領導親自主持會議，年級主任做綜合發(fā)言，學科教師各自分析所教學生各類情況，同學科教師對比成績，找出差距與不足。想出改進方法，提高教學質量。3、抓師資隊伍，保證教師綜合素質的提高。學校的教育教學質量取決于教師的教學水平。教師的教學水平取決于教師的綜合素質。一年來，我在抓教師隊伍建設上采用了以下幾點做法。a.抓培訓一年來，我始終把教師培訓工作當作一件大事來抓。通過學習外地經驗、雜志上網絡上的先進理念，同時督促級部教師參加學校組織的各種培訓，教師的視野寬了，眼界遠了，觀念新了，方法多了?！耙磺袨榱藢W生，為了學生的一切，為了一切的學生?！敝鸩匠蔀榇蠖鄶到處熥非蟮哪繕?。他們越來越對教學工作產生極大的樂趣，投入了極大的精力。b.抓學習為了使教師在極短的時間內迅速提高個人素質，學校精心制定《教師個人業(yè)務學習計劃》，每名教師每個學期也自擬《自修學習提高計劃》。2021年學校共出資十萬余元，采取學校補一點，個人拿一點的辦法，主要為我年級的新教師購買了新電腦70余臺，一百余套備課資料和光盤等。2021年又購買微機30臺。重新改進微機室與電教室，切實提高教師現代信息技術的應用能力。學校為教師定了大量的報刊雜志。年級每周一組織教師集中學習、業(yè)務輔導、業(yè)務講座。教師人人有自學筆記和體會文章，2021至2021學年我級部共有20余篇文章在市級刊物上發(fā)表。（二）抓新課改工作實施，保證教育教學質量逐步提高2021年秋季我校進入了新課程改革工作的第三年，我主抓了高二甲部的此項工作，取得了飛躍式的進展。我們的具體做法是：圍繞一個中心，抓住兩個關鍵，實施三年規(guī)劃，啟動四項工程。取得多項成果。1、圍繞一個中心：以新課程改革工作為中心，全面實施新課改，用新的教育理念來武裝教師。2、抓住兩個關鍵：在實施新課改的時間里，我們感到：實施的關鍵在教師，深入的關鍵在評價。3、實施三年規(guī)劃：我們結合學校具體情況，提出了實施新課改的整體框架，制定了三年發(fā)展規(guī)劃，目前正在按規(guī)劃實施。4、啟動四項工程：a.抓學習與培訓，促教師綜合素質的提高；b.抓新課程教學模式的改革，以構建成高效課堂為契機，促龍頭環(huán)節(jié)作用的凸顯；c.抓評價機制的改革，促師生個性化的發(fā)展；d.抓各項活動的開展，促師生整體素質的提高。三、建立健全各項安保制度和措施，加強安保宣傳、檢查、督導和落實工作力度，確保校園教學環(huán)境安全、穩(wěn)定、和諧（一）領導到位，責任落實，制度完善。自從學校成立了安全保衛(wèi)處以來，校領導特別重視安全工作，一直把學校安全工作列入學校工作首位，牢固樹立了“安全第一”的思想。1、學校成立了以秦校長任組長，我為副組長的安全工作領導小組。堅持安全工作“誰主管，誰負責”的原則，層層落實安責任制：校長是學校安全工作的第一責任人，各處室由各負責人負責，班主任對全班安全工作負責，開展活動誰組織誰負責，簽訂了《安全責任書》。學校安全領導小組堅持經常召開安全工作專題會，本期安全專題會議已召開了十一次。確實做到了安全第一，警鐘長鳴，防患于未然。2、健全安全制度，使學校安全工作規(guī)范化、制度化、科學化。除原有的一系列安全制度外，我們根據教體局的要求，制訂或完善了安全穩(wěn)定工作制度（即：學校門衛(wèi)制度、學校值班制度、校園周邊安全巡邏制度、學校安全教育制度、學校安全工作定期檢查和經常檢查制度、消防安全管理制度、消防安全操作規(guī)程、食品衛(wèi)生安全制度、校舍及設施、設備檢查配備制度、緊急突發(fā)事件處置預案、學校安全事故報告制度）；制定了《學校緊急突發(fā)事件處置預案》、《流行病疫情報告制度》等，明確了各責任部門、責任人的安全工作職責，增添了安全工作措施，使學校安全工作更加規(guī)范化、制度化、科學化。3、堅持與有關責任人簽訂了目標責任書。（二）

加強管理，全面落實各項安全制度。1、狠抓安全教育工作，普及安全常識，增強安全防范意識。（1）加強與社會有關部門聯系，協同搞好安全教育工作。（2）認真組織開展了安全教育（月、周）活動，根據上級文件和有關會議精神，認真開展了學校安全專項整治行動。認真開展了愛國衛(wèi)生預防傳染病活動，通過開班會，辦櫥窗、辦板報、校園廣播、電子屏、學生集會講座等形式進行宣傳教育，起到了很好的教育效果。（3）堅持每周利用班會時間對學生進行系統的、科學的安全基本常識教育。班主任是安全教育的主要責任人，堅持安全問題天天講，堅持將安全教育寓于學科教學之中，各班板報有安全教育的內容。（4）改進教育學生方法，依法規(guī)范教師的教育行為。(杜絕教師體罰學生和變相體罰學生)。2、堅持安全工作天天有人查，日日有人管，及時排除安全隱患。學校安全檢查做到了制度化、規(guī)范化、經?；龅搅硕ㄆ跈z查和突擊檢查相結合，全面檢查和重點檢查相結合。我們堅持了開學前與學期結束前的安全大檢查和每月1次的常規(guī)性安全檢查，堅持學校各科室安全責任人、各管理工作的直接責任人按照安全工作職責，對學校安全管理機構的落實情況、各種安全制度的執(zhí)行情況、校舍設施設備情況、食品衛(wèi)生安全、消防安全等進行全面細致的檢查，對存在的問題及時進行了整改。3、突出重點，狠抓薄弱，杜絕各種安全責任事故的發(fā)生。我們重點抓好了校舍安全、消防安全、食品衛(wèi)生安全、傳染性疾病的預防、交通安全、教育教學活動和學生管理安全、，冬防安全。（1）校舍安全。做到了：經常檢查，及時排危。（2）消防安全。認真貫徹執(zhí)行消防安全的各項制度，增添了消防設備設施，及時消除火災隱患。（3）食品衛(wèi)生安全。加強了學校食堂和學生超市管理，嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》、《學校食堂與集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》、《食物中毒事故處理辦法》等，健全學校食品衛(wèi)生安全制度，堅持索證制度（衛(wèi)生許可證、檢疫證、合格證等等），嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生檢查制度。重點整治了學校食品衛(wèi)生安全，收到好的效果。（4）交通安全。與縣交警大隊合作組織了安全知識講座，加強交通安全教育，落實好學生放假、返校及晚自習放學時，校門處的交通安全監(jiān)管責任制。整治了校門外的交通秩序，確保了學生返、離校時的安全。（5）教育教學活動和學生管理安全。重視并加強師德師風建設：嚴禁吵架、打架和造謠滋事；嚴格學生管理教師值班和門衛(wèi)制度，實行了晝夜值班制度，加強住校生的管理。本期我們安保處共整理安全檔案二十余盒，處理各種安全文件160余份，處理安全事故30余起，處理各種安全檢查30余次，查處各類安全隱患60余件，絕大部分都做到及時整改。從總體上看，經過全體師生的共同努力，學校安全穩(wěn)定工作實行目標化、規(guī)范化、制度化的管理，強化了師德師風、校風校紀、治安、消防、食堂等方面的安全工作，實現了無重大刑事案件、無重大傷害事故、無火災事故等安全目標，營造了安全、穩(wěn)定、文明、健康的育人環(huán)境，保障和推動了學校的持續(xù)健康發(fā)展?？傊?，回顧過去，崢嶸歲月稠，展望未來，任重而道遠，未來的道路充滿著機遇和挑戰(zhàn)，同樣面臨著巨大的壓力。但我相信，團結就是力量。我愿在上級領導的關懷和指導下，團結和帶領全體教職工，齊心協力，同心同德，群策群力，奮發(fā)圖強，以提高教育教學質量為中心，以加強教師隊伍建設為重點，以深化學校內部體制改革為動力，為陜縣教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展而努力！二〇一一年六月十五日[個人簡歷]雷偉奇，男，漢族，44歲，2003年1月北京師范大學物理教育專業(yè)研究生結業(yè)，中學高級教師職稱，中共黨員。1989年信陽師范學院本科畢業(yè)分配到2021年8月一直在陜縣二高（原陜縣一中）工作。1999年8月至2003年8月先后擔任教導處副主任、主任、教務主任、校長助理，2003年8月至2021年8月任陜縣二高教師黨支部書記、副校長，負責學校全面工作，主抓教學工作；2021年8月至今任陜州中學校長助理，負責學校安全工作，主抓高二年級甲部工作，擔任兩個班物理課。員工如何快樂工作在剛剛結束的人大會議上，溫家寶總理首次正式地提出“要讓人民更有尊嚴”。作為公民，聽到這個聲音無不感到溫暖與自豪。那么，具體到企業(yè)當中，我們的企業(yè)是不是也該讓自己的員工更有“尊嚴”呢?譚老師認為，要!而且我們不但要談到員工體面而有尊嚴地工作，而且要快樂工作!虎年春節(jié)前夕，筆者在某企業(yè)做了一項專題調查。調查的問題只有一個：2021年，你工作快樂嗎?結果顯示：在這個近千人的企業(yè)中，接近80%的員工感覺工作不快樂，其中有30%的人對工作有厭煩情緒，想更換工作……這一結果完全在意料之中。而且，筆者相信，在當今，這種現象并不在少數。當大面積的員工感覺工作快樂已經逐漸成為奢望的時候，無疑，快樂地工作也成為了生產力!如何提高員工在工作中的“快樂指數”，讓員工在心情快樂的環(huán)境與狀態(tài)下工作，進而提高企業(yè)整體的工作效率，這委實應該成為廣大企業(yè)家和老板們提上重視日程的一個課題。不管是經理人，還是作為員工，你一定不陌生“職業(yè)情緒低谷”，它像過境蝗蟲，一瞬間沖擊你的理智，讓平時自信、快樂的你在剎那間失去控制，掉入情緒黑洞。沮喪頹靡的你分不清需要與想要，激情在一天天減退。你將如何走出低谷，釋放無窮的潛力?作為主管的你，將如何激勵、激發(fā)員工的士氣，保障團隊旺盛的戰(zhàn)斗力?譚小芳老師今天與您分享的話題就是“快樂工作”。隨著全球性經濟危機的到來，往日里慷慨激昂的氛圍、蒸蒸日上的經營、激動人心的計劃都改變了，取而代之的是行色匆匆臉色凝重的高管、減薪計劃、期權縮水、裁員……也許業(yè)務尚未遭受重創(chuàng)，但公司上下早已陷入一派末日氣息。首先我們來談談快樂招聘?！翱鞓氛衅浮币笃髽I(yè)在招聘時除了考察人員的能力以外，還需關注對應聘人員心態(tài)的考察，“招”來一支快樂向上、激情工作的隊伍。一個愛笑的人通常是一個積極主動，熱愛生活的人。在招聘的過程中去選擇那些樂觀、積極的員工，這個通?？梢詮膶Ψ降谋砬樯峡闯觥Ｕ衅高^程本身應該是一個對即將進入公司員工的激勵過程，是一次激動人心的洗禮過程，作為招聘者，要思考如何讓應聘人員有一個快樂、開心的應聘過程，帶著“快樂的心情”進入公司工作。這樣，我們的團隊首先就有了快樂的基因!有了這個基因、基礎，下面我們談談快樂工作。比如，譚老師在培訓過程中時常聽到——在此次經濟危急中所有經歷過失敗的企業(yè)家都感嘆："企業(yè)里沒有任何東西比員工的士氣更重要!"因為他們經歷過當一個組織不能"一鼓作氣"獲得勝利時，"再而衰"的無奈和"三而竭"的失落!筆者提醒所有的企業(yè),不要總在士氣泄盡，失敗已定的時候，才猛然悔悟：原來士氣真的是必須建立一個機制去經營的!再比如，前段時間，筆者有次在某商場購買空氣凈化器，等了很久才找到一位小姐幫忙介紹，而且導購員小姐由始至終都是一張“苦瓜臉”，對于我所提出的問題也是很無奈的回答，一直到最后結賬的時候，收銀員也是一副極其機械的表情。如此糟糕的購物體驗讓我從此以后都不敢再踏進這家賣場。所以，譚小芳要提醒所有企業(yè)：士氣——成本非常低，但又可以持久發(fā)揮巨大威力!某種意義上，團隊士氣至高無上!譚老師從沒有說一個組織有了士氣，就一定會贏，我只想告訴大家，一個組織沒有士氣，就肯定會敗!企業(yè)經營可以沒有第一流的人才，但必須擁有第一流的士氣!那么，員工如何才能快樂工作，并擁有無敵士氣呢?譚老師提出以下幾點：員工快樂工作的四種環(huán)境即設施環(huán)境、人文環(huán)境、制度環(huán)境、發(fā)展環(huán)境，就切切實實成為了雇主品牌建設中不得不面臨的挑戰(zhàn)。1、設施環(huán)境：我們?yōu)閱T工提供很好的工作環(huán)境設施環(huán)境包括辦公環(huán)境和其他辦公硬件設施，具體表現在辦公外部環(huán)境和內部環(huán)境，外部環(huán)境包括辦公地點、交通情況、商業(yè)環(huán)境、城市發(fā)展水平等;內部環(huán)境包括辦公樓層、辦公室環(huán)境、辦公條件、辦公設備等。2.人文環(huán)境：沒有生活，就無從創(chuàng)作企業(yè)的人文環(huán)境建設包括企業(yè)文化、管理風格、組織氣氛等，每個企業(yè)都有自己的文化，每個領導都有自己的管理風格，不同的團隊擁有不同的組織氛圍，但對于企業(yè)來說，必須明白讓工作成為員工生活的一部分，才能更好發(fā)揮員工的創(chuàng)造力。3.制度環(huán)境：我們尊重每一位員工的勞動企業(yè)的制度環(huán)境包括公平、公正、公開的管理制度、薪酬福利制度、招聘培訓體系等，制度是人制定的，必須尊重人的價值，制度不是少數人的專利。只有對員工的尊重才能換來員工的敬業(yè)，道理很容易理解，事實上，職業(yè)規(guī)劃、培訓、報酬、福利等等一切的人力資源操作都貫穿著企業(yè)如何看待員工，以及如何看待員工與企業(yè)的關系的主線。4.發(fā)展環(huán)境：在滿足自己欲望的同時，也要滿足員工的欲望員工的發(fā)展環(huán)境主要包括績效管理體系、職員晉升發(fā)展體系、獎懲制度等。讓員工和企業(yè)共同發(fā)展。雇主必須要讓員工感覺不斷有新的東西可以學習，還有更多的機會提高，有更大的余地發(fā)揮，如果這幾點不存在，可能這個公司也就不再具備發(fā)展空間了。只有員工不斷進步和成功，公司才會更加成功。沃爾瑪信奉吸納人才、保留人才、發(fā)展人才的戰(zhàn)略，而發(fā)展人才是公司最重要的人力資源戰(zhàn)略。士氣經營機制，其實不但一點也不務虛，反而非常務實。你的企業(yè)有會議嗎?你的企業(yè)也培訓嗎?你的企業(yè)也有獎勵政策嗎?筆者建議所有的企業(yè)組織，從經營士氣的角度,重新審視自己類似培訓、政策這樣的最基本工作。會議不僅僅是用來解決問題的，培訓也不僅僅是用來傳播知識和灌輸理念的，政策更不是為了增加短期銷量的，它們更重要的目的是鼓舞和激勵士氣。具體而言，針對目前譚小芳老師培訓、咨詢過的一些企業(yè)的情況，在這里著重提出三點建議，希望對各位有所助益：1、同一團隊之中，收入差距不宜過大，在"按勞分配"的原則之下，還要體現出大致公平的規(guī)則。畢竟，提高"士氣"非提高單個員工的"士氣"，而是將整個團隊看成一個整體來提高他們的"士氣"。2、"因事而人"，根據崗位不同，選擇合適的員工，充分發(fā)揮他們的聰明才智，給予他們足夠的發(fā)揮空間，讓員工體現自我價值;同時，領導要勇于承擔責任，解決員工的后顧之憂。3、領導言行一致，以身作則，身先士卒。鼓勵下屬員工"戰(zhàn)略上蔑視敵人，戰(zhàn)術上重視敵人"，培養(yǎng)員工樂觀向上的積極心態(tài)，"一鼓作氣"，勇往直前?？傊?，有了員工的快樂招聘、快樂工作、快樂規(guī)劃、快樂生涯、快樂就業(yè)，才有我們的快樂客戶、快樂服務、快樂體驗、快樂營銷。我想，為了企業(yè)的整體利益，每一位老板都應該靜靜地坐下來，問一問自己，問一問自己的員工：你們工作快樂嗎?提高員工工作積極性的幾點思考與對策煙草在線專稿作者:徐建文更新日期:2021年8月9日【字號：大中小|顏色：淺深紅|打印】煙草在線專稿按語：企業(yè)領導如何做到心系員工，把員工放在心上，維護員工利益，為員工提供更大的發(fā)展平臺，更多的學習機會，更好的工作條件，更好的工作與生活環(huán)境。解除員工的后顧之憂，讓員工有一種歸屬感，讓員工真正把工作當作事業(yè)來做，把事業(yè)當作藝術來做，有利于促進社會的穩(wěn)定，有利于促進企業(yè)的發(fā)展，有利于塑造企業(yè)精神與形象，有利于提高企業(yè)的綜合素質。把員工放在心上，更是企業(yè)領導層如何提高員工工作積極性的重要舉措與手段。毛澤東同志曾說過：團結一切可以團結的力量，充分調動一切積極因素，爭取最大勝利。作為企業(yè)也必須最廣泛最充分地調動一切可以調動的積極因素，不斷為企業(yè)的發(fā)展增添新的力量；只有充分調動員工的積極性，才能使企業(yè)建設發(fā)展充滿生機與活力。它既是把科學發(fā)展觀重要思想向基層延伸，也是解決員工與企業(yè)和諧發(fā)展的要求，又是向實踐發(fā)展拓展的客觀要求，更是各級領導、機關抓基層建設與發(fā)展的一項重要任務。同時，也是充分體現領導與員工互相溝通交流的過程，充分體現領導把員工放在心上的重要舉措，充分調動員工工作積極性的重要手段。一、當前員工工作積極性不高的主要表現當前企業(yè)員工工作積極性不高的主要表現有：一是事不關己，高高掛起；二是隨大流，做好自己分管的事情，份內的事情，協作意識不夠；三是工作有干，但沒有創(chuàng)新，質量不高；四是人在工作不用心，占崗不賣力，不敬業(yè)；五是一心二用，兼職工作，主次不分；六是上進心不強，積極性不高，滿足于現狀；七是攀比心強，站在這山望著那山高，埋怨心理多；八是生怕自己多干，吃了虧。二、員工工作積極性不高的原因分析員工工作積極性不高原因分析，主要有以下幾個方面原因，一是領導作風不實，缺乏工作熱情，沒有激情，沒有活力與朝氣，工作方法創(chuàng)新不夠，在員工心目中公信力不夠，沒有形成工作積極性的外因；二企業(yè)管理制度不實，使員工遵守無章，執(zhí)行無力，形同虛設，可有可無；三是單位風氣不正，員工個個把自己的利放在首位，無利不作為，有利則亂作為；四是企業(yè)用人導向不正確，不注重員工的德、才、能表現，不能用人所長，專找員工的問題與短板；五是解決員工的實際困難不夠，也不及時；六是工作方法不靈活，調動員工的積極性點子不多；六是企業(yè)不景氣，效益不高，解決不了員工應該得到的實惠與好處或是效益較好，滿足于現狀，企業(yè)向前發(fā)展的動力不夠，精神狀態(tài)不佳；七是思想觀念陳舊，調研不深，結合實際不夠，主次矛盾不明；八是領導把員工放在心上意識不強，為員工創(chuàng)造和諧的工作生活環(huán)境內因不良等原因。三、充分調動員工積極性的幾點思考與對策幫助廣大員工打牢愛崗敬業(yè)的思想基礎的實踐證明，凡是事業(yè)心、責任感強的企業(yè)員工，工作就會充滿激情和活力。因此，要針對員工存在的“困惑”，領導要以科學發(fā)展觀思想為指導，以“四要”作風為要求，對員工要經常進行愛崗敬業(yè)教育，大力宣揚優(yōu)秀員工典型，使員工有一種榮譽感，引導大家深刻認識企業(yè)員工的每個崗位都是熟悉工作，積累經驗的關鍵環(huán)節(jié)，是增長才干、展現才華的重要舞臺，是成長進步、拓寬發(fā)展的基本途徑，一個有作為的企業(yè)員工，應當是“事必作于實，業(yè)必勤于敬”、“看事業(yè)重如山，視名利淡如水”、“把工作當作事業(yè)來做，把事業(yè)當作藝術來做”，從而自覺地把個人的人生追求同科學發(fā)展觀的先進性要求緊密地聯系起來，在改革和建設的偉大實踐中充分發(fā)揮自己的聰明才智，奉獻青春熱血，在實現最優(yōu)社會價值的同時實現最佳人生價值。樹立科學的用人觀念，堅持正確的用人導向。一是要公道正派的選人用人。要堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢和群眾公論的原則，實行公開用人崗位、公開標準條件、公開多層推薦、公開現場競聘、公開考核測評、公開用人結果的選拔任用辦法，做到不以交往深淺排先后，不以個人好惡論長短，不以感情遠近作依據，不以過去印象定調子。切實把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔上來，讓能干事者有機會、干成事者有舞臺，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利；二是要知人善任，用其所長。在干部使用時，一定要著眼不同特點，倡導發(fā)揮個性，堅持用人所長，按崗位需求選人用人，努力營造人盡其才、才盡其用的良好氛圍；三是盡力使干部年輕化。年輕才有活力，年輕才有朝氣，年輕人充滿智慧，富有激情，滿腔熱情，具有創(chuàng)新力；年輕代表希望與生機，企業(yè)只有讓年輕又有能力的人在主要的工作崗位上鍛煉，充當主力，企業(yè)的生機才會無限；四是要把握好企業(yè)員工的最佳使用時機。比如，在同一崗位上連續(xù)幾年被評為先進個人，評為優(yōu)秀基層標兵的；完成急難險重任務出色，表現出良好的組織指揮才能和發(fā)展?jié)撃埽凰枷肷戏e極要求上進的，是中共黨員的；通過機關基層鍛煉與摔打，并有一定的工作經歷與寶貴經驗的；在工作崗位中因公受過挫折的，更要不計前嫌，伸出手來拉一把，在這個時候把這些干部員工用起來，更會讓員工感激不盡，他們的積極性就會像火山迸發(fā)一樣，成為一種巨大的動力。創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)員工的工作活力。企業(yè)要發(fā)展離不開每位員工的積極性和創(chuàng)造力，只有建立科學合理的激勵機制，給員工提供和諧公平的發(fā)展平臺，才能營造出員工積極進取的良好環(huán)境。給員工機會，給員工平臺，給員工環(huán)境，給員工機制，就是給企業(yè)帶來活力和動力，企業(yè)也只有重視對員工的激勵方法，建立有效的激勵機制，才能充分發(fā)揮員工的潛能，大大提高企業(yè)績效，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。如何采取靈活多樣的激勵方法，真正讓員工的工作熱情從心底面激起來。一是樹立領導行為激勵，一個成功的領導，一個好的領導行為能給員工帶來信心和力量，能激勵員工，使其心甘情愿地、死心踏地的為企業(yè)積極努力工作；二是典型激勵，通過樹立單位的典型人物和事例，經常表彰各方面的好人好事，先進人物，營造典型示范效應，使其他員工學有榜樣，追有目標，努力形成學先進、幫后進，人人積極進取，個個奮發(fā)向上的良好氛圍；三是目標任務激勵，通過績效考核，使每個員工有明確的目標任務，有工作方向，工作有一定的壓力。通過行政會議的形式，每月、每季、每半年、每年進行公布排名，并定期檢查，使其朝著各自的工作目標去努力拼搏，積極工作。通過各種靈活的激勵方法，促進所有的員工都有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，而積極努力的工作，為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時更能體現每一個員工的價值。關心愛護員工，積極營造和諧的工作氛圍。領導處處把員工放在心上，為員工所想，想員工之需，是調動員工積極性的內在因素。一是在心理上要多理解多溝通。員工工作生活在最一線，不可避免地會遇到許多矛盾和問題