第8頁共8頁生產(chǎn)系統(tǒng)交接班管理制度范文第一節(jié)總則第一條為了加強各部室、工區(qū)、車間交接班記錄管理，落實崗位交接班工作職責，保證安全生產(chǎn)，達到環(huán)保清潔生產(chǎn)和安全生產(chǎn)標準化管理，特制定本制度。第二條當班區(qū)長、主任、安全員、值班干部和班組長是崗位交接班工作管理第一責任人，對崗位交接班制度和記錄的落實情況負責。第三條本制度適用于需要交接班工作的所有生產(chǎn)崗位和管理科室。第二節(jié)附則第四條交接工作內(nèi)容：一、本班完成的主要工作和職責履行情況；二、當班的設備運行情況和存在的安全生產(chǎn)需要整改的事項；三、本班生產(chǎn)、設備運行過程控制、操作情況、停送電、開停車和出現(xiàn)故障或異常情況的處理以及處理后的結果；四、安全、質(zhì)量、工藝技術、調(diào)度指令以及上級領導的指示；五、要求接班者重點注意的事項；六、設備設施、壓力容器的完好情況以及環(huán)境衛(wèi)生的清潔衛(wèi)生情況；七、工區(qū)、車間、班組規(guī)定需要交接的其他內(nèi)容。第五條交接班人員必須認真填寫交接班記錄和規(guī)定的設備運行記錄，各種設備、設施及生產(chǎn)運行情況和檢查記錄等，記錄要求填寫規(guī)范整潔，不得涂改亂畫。第六條交接班時，交班者依照崗位交接的內(nèi)容向接班人員逐項說明。井1下值班干部交接班必須在井下完成(特殊情況除外)。第七條接班人員必須提前____分鐘進入崗位接班地點，按照交接班內(nèi)容并對照交接班記錄認真檢查當班現(xiàn)場，認為情況清楚、記錄屬實、無異議，交接班雙方在交接班記錄簽字表示確認。交接班工作一般在____分鐘內(nèi)完成。第八條出現(xiàn)以下情況，接班人員有責任向本部門領導匯報，有權拒絕接班，有權按照制度規(guī)定予以處罰：一、交班人員未將崗位生產(chǎn)運行情況交代清楚，生產(chǎn)、設備設施存在安全隱患和應處理而未處理的問題；每次處罰____元。二、交班時未按規(guī)定填寫各類記錄事項、表格、數(shù)據(jù)或記錄不全的；每次處罰____元。三、交班時設備設施、壓力容器及機械未清潔加油，環(huán)境保潔未完成；每次處罰____元。四、交班時崗位器材、工具丟失；按照丟失的物品原價予以處罰。五、交班時工區(qū)、車間、班組臨時規(guī)定的其它情況，有所在工區(qū)、車間、班組長按照未完成工作的輕重程度予以____元處罰。六、交班時，對當班范圍內(nèi)經(jīng)檢查出現(xiàn)的重復整改事項，承擔小組的處罰。七、凡接班人對以上六條不采取意見反饋和匯報及不按照制度處罰的，被公司各職能部門、監(jiān)理小組、檢查小組、考核小組、安全員、帶班區(qū)長(帶班主任)、分管領導、包班管理者等現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)，每項次處罰接班人，每人次____元。第九條出現(xiàn)以下情況，交班人員有責任向本部門領導匯報，并拒絕交班，2待當班領導和班組長處理后方可離崗。接班人有權按照制度規(guī)定予以處罰：一、接班時出現(xiàn)上班工作未完成而弄虛作假的，每次處罰____元。二、接班時人員酒后上崗；干部每次處罰____元；職工每次處罰____元。三、接班人員連勤頂崗、替崗精神狀況不佳，及未攜帶配備勞動保護用品的和未進行交接班的；每次處罰____元。四、接班人員必須認真聽取交班人匯報完成領導安排的任務，對未完成而故意轉(zhuǎn)交下一班的，有權不予接班或每項次予以處罰____元。五、接班人深入現(xiàn)場檢點，發(fā)現(xiàn)存有交班人遺留、遺漏和未交接班說明的安全隱患和帶病運行的設備(包括已損壞的設備)，有交班人承擔責任處罰。六、凡交班人員對以上五條不采取意見反饋和匯報及不按照制度處罰的，被公司各職能部門、監(jiān)理小組、檢查小組、考核小組、安全員、帶班區(qū)長(帶班主任)、分管領導、包班管理者等現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)，每項次處罰交班人，每人次____元。第十條交接班必須當面交接，任何情況下均不得提前離崗以電話或其它方式交接班。交接班記錄必須有當班帶班負責人或班組長登記填寫，如有令他人代理填寫和簽字的，每次處罰____元；記錄不規(guī)范和錯記的每次處罰____元；亂涂、亂畫、缺張少頁的每次處罰____元；空白欄未填寫或一人代替他人填寫簽字的每次處罰____元。第十一條交接班工作完成后，接班人員發(fā)現(xiàn)上一個班遺留的問題由接班人員負責立即處理完成。下班最后一道工作就是要登記注冊記錄好當班交接班記錄。包括停車、大修、節(jié)假停車日，都要及時填寫交接班記錄，不3準第二天補填，否則檢查分析各種記錄不規(guī)范問題直接對當班人員處罰。第十二條交接班過程中發(fā)生爭議由所在單位負責人或班組長負責處理，交接班人員認為處理不當時，直接向公司仲裁小組提出書面仲裁意見。第十三條交接班記錄是連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)流程最基本的原始記錄，是各項管理的基礎。必須按以下要求規(guī)范管理：一、各部室、工區(qū)、車間要統(tǒng)一制定交接班記錄的內(nèi)容、格式、式樣。二、交接班記錄必須標注連續(xù)編號和完整頁碼，使用中不得撕頁缺碼；使用后有生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負責收集檢核，最后轉(zhuǎn)送安環(huán)部存檔。三、崗位人員必須按規(guī)定填寫交接班記錄和相關的崗位生產(chǎn)運行記錄。對于工作內(nèi)容變化、記錄不能適應的，要及時向班組長或工區(qū)、車間主任報告，經(jīng)批準后方可調(diào)整。四、交接班記錄和各類運行記錄必須字跡清晰，書寫工整不得涂改。班前會記錄做到誰帶班誰負責記錄填寫：一要把參加班前會值班干部的主要安全工作講話進行記錄；二要把參加班前會分管領導的的主要計劃部署落實工作進行記錄；三要把參加班前會安全員的主要安全整改意見進行記錄；四要把本單位區(qū)長(主任)在班前會落實的有關安全生產(chǎn)工作進行記錄；五要把自己帶班范圍內(nèi)的各班組安全生產(chǎn)布置工作進行記錄(如有一頁不夠，可用本頁反面記錄)，否則不記錄的，視為班前會記錄不規(guī)范。五、各崗位交接班記錄、設備運行記錄和有關保存?zhèn)錂n的統(tǒng)計記錄臺帳，由各部室、工區(qū)、車間統(tǒng)計(文書)負責管理、按時更換、收交轉(zhuǎn)送及存在問題的整改等，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部(記錄考核管理人)負責日常崗位4檢查和不規(guī)范記錄的及時指導落實工作，否則出現(xiàn)過期不更換或不符合記錄管理制度的，除對各部室、工區(qū)、車間統(tǒng)計(文書)處罰外，要對生產(chǎn)協(xié)調(diào)部記錄管理人員處罰。六、交接班記錄保存期至少一年，重要的原始記錄管理按照公司檔案管理制度規(guī)定執(zhí)行存檔。第十四條由于當班人員早退或接班人員遲到致使交接班無法正常進行時，依據(jù)部室、工區(qū)、車間有關規(guī)定進行對崗位交接班不及時做出嚴肅處理。第十五條由于崗位交接不認真，致使隱患不能及時清除的，對責任人給予批評或一定的經(jīng)濟處罰，因此造成事故的，對責任人依據(jù)有關規(guī)定給予責任追究。第十六條各部室、工區(qū)、車間或班組長疏于管理，造成崗位交接班記錄違反上級安監(jiān)部門規(guī)定的，有安環(huán)部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部給予處罰并責令改正，弄虛作假構成事件的依據(jù)有關規(guī)定追究責任。第十七條各項運行記錄和交接班記錄的考核有安全檢查小組和設備檢查小組按照檢查時間查驗，記錄管理有生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負責日常不定期或定期地單位檢核要求整改，負責每月各小組檢查分析記錄不規(guī)范或存在違反制度的，直接進行處罰，不作整改落實事項。第十八條所有設備運行記錄、交接班記錄每月有安環(huán)部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、企劃部負責不定期考核，凡考核出的問題，根據(jù)制度管理規(guī)定，對管理單位(或操作崗位人)進行追究處理。第十九條各部室、工區(qū)、車間必須配備的安全生產(chǎn)的記錄、臺帳、資料5和迎查存檔的記錄有：采掘工區(qū)。班前會記錄、原始出礦記錄、帶班區(qū)長交接班記錄、各采場放礦記錄、信號工交接班記錄。選礦車間：班前會記錄、帶班主任交接班記錄、磨礦濃度稱重記錄、配藥記錄、浮選工交接班記錄、維修工交接班記錄、維修工設備巡查記錄。充填工區(qū)：設備運行記錄、交接班記錄。污水站：設備運行記錄、交接班記錄。鍋爐車間。設備運行記錄、水質(zhì)取樣化驗記錄、交接班記錄。機電設備科。班前會記錄；電工交接班記錄、電工巡查記錄；絞車提升系統(tǒng)檢查記錄；井上高壓室交接班記錄、壓風機運行記錄、配電室運行記錄、來人來客登記表；井下高壓室交接班記錄、設備運行記錄；絞車房設備運行記錄、交接班記錄、來人來客登記表。設備經(jīng)理。設備事故分析報告；工具管理臺帳；安全用電數(shù)據(jù)統(tǒng)計臺帳；修舊利廢臺帳；設備物品外修加工臺帳；全礦設備物品登記臺帳；罐籠定期脫鉤試驗臺帳；壓力容器校驗年檢臺帳；各種設備購進安全合格證書；供電、給排水系統(tǒng)圖、通訊系統(tǒng)圖等。井下藥庫：出入庫人員登記表、爆破物品發(fā)放記錄表、交接班記錄。安環(huán)部：跟班安全員交接班記錄、隱患整改通知單、安全員工作手冊、月安全信息卡登記臺帳、人身和重大非人身事故記錄。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部。井上井下值班干部記錄、調(diào)度員監(jiān)控記錄、調(diào)度員值班交接班記錄、生產(chǎn)調(diào)度會考勤記錄。技術部：應備有礦井采剝工程平面圖，運輸系統(tǒng)圖、地質(zhì)地形圖、水溫地6質(zhì)平面圖、避災路線圖，“礦井災害預防及處理計劃”及其附圖，安全技術作業(yè)規(guī)程綜合臺帳等。質(zhì)檢部。月原始取樣化驗記錄。倉庫。原材料綜合出入庫臺帳、設備外出加工維修出入庫臺帳、原材料質(zhì)檢報告單。藥劑車間。設備運行操作記錄。經(jīng)營部：月原材料消耗臺帳、礦燈領取使用登記臺帳。勞動人事部：勞保用品發(fā)放臺帳。第二十條本制度自二〇一一年____月____日之日起執(zhí)行。生產(chǎn)系統(tǒng)交接班管理制度范文（二）為確保裝置的正常生產(chǎn)、安全平穩(wěn)運行，特制定了交接班管理制度。望各車間、各個崗位嚴格遵守交接班中的各項規(guī)章制度。一、交班人員應提前半小時做好交接班準備，接班人員應提前15—____分鐘進入生產(chǎn)裝置區(qū)進行全面檢查。接班人員未能按時到崗的交班人員不能離開崗位。二、交班者應做到：1、將本崗位生產(chǎn)及安全情況交代清楚。2、將存在的問題交代清楚。3、將其它應該說明的事項交代清楚。4、填寫交接班記錄。三、交班者和接班者一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況介紹后，應對生產(chǎn)現(xiàn)場或機械設備作詳細檢查。四、交接班實行十交：1、交本班生產(chǎn)情況和任務完成情況。2、交儀表、設備運行和使用情況。3、交不安全因素采取的預防措施。4、交設備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。5、交工世指標、執(zhí)行情況和為下一班的準備工作。6、交原始記錄是否正確完整。7、交原材料使用和新產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。8、交上級指示、要求和注意事項。9、交跑、冒、滴、漏情況。10、交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況?！拔宀唤印?、生產(chǎn)設備運行情況交代不清不接。2、工具擺放、衛(wèi)生不整潔不接。3、機械設備潤滑不良不接。當班能排除的事故隱患或設備故障未排除不接。五、生產(chǎn)班組交接班制度：1、交工藝當班人員應對管理規(guī)范內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責，交接時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。2、交設備當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。3、交衛(wèi)生當班人員應做好設備、管線、儀表、機泵(房)、中控室及外操室的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。4、交工具交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。5、交記錄交接班時，設備運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應真實、準確、整潔。六、凡上述幾項不合格時，接班人員有權拒絕接班，并向上級反映。生產(chǎn)系統(tǒng)交接班管理制度范文（三）1、范圍本制度規(guī)定了生產(chǎn)部運行人員交接班的條件、內(nèi)容、要求及檢查與考核。本制度適用于生產(chǎn)部倒班人員交接班工作。2、交接班的條件2.1值班人員必須按照部門規(guī)定的輪值表值班，特殊情況下經(jīng)過生產(chǎn)副總經(jīng)理批準方可變更班次及交接班時間。2.2遇到防汛或進行重要操作時不得進行交接班，接班人員應在交班大班長的指揮下協(xié)助工作。防汛或重大操作告一段落時經(jīng)雙方大班長協(xié)商同意后方可進行交接班。2.3上班前嚴禁喝酒人員以及其它原因不能勝任工作時不準上班，接班大班長發(fā)現(xiàn)后應勸其休息，并匯報部門值班領導。2.4值班人員不得連值兩個班。(正常情況)2.5交班事項應詳細記在運行日志上，禁止口頭交接班。交接完畢后正點時在運行日志上接班人員先簽名，交班人員簽字后方可正式交接班，嚴禁不辦理交接班手續(xù)離開工作崗位。2.6交班前應做的工作。3.交班內(nèi)容與要求3.1交班人員應將所有情況向接班人員全面交待清楚。3.2對異常情況所采取的對策及注意事項除書面交待外，必要時雙方應到設備現(xiàn)場進行交待。3.3交班者應認真回答接班人員對本班工作情況的詢問，并進行詳細解答。4.接班內(nèi)容與要求4.1接班人員應提前三十分鐘到達現(xiàn)場進行接班前的設備系統(tǒng)檢查，聽取交班人員的交待。4.2接班人員應根據(jù)崗位規(guī)定范圍進行接班前的全面檢查，查閱運行日志、接地線登記、命令指示等有關記錄，并詳細了解以下情況：4.3接班大班長在接班前五分鐘，應召開班前會。接班情況，并聽取值班管理人員布置工作和交代注意事項。5.檢查與考核由生產(chǎn)部管理人員按本制度進行檢查，進行考核。生產(chǎn)系統(tǒng)交接班管理制度范文（四）第一節(jié)總則第一條為了加強各部室、工區(qū)、車間交接班記錄管理，落實崗位交接班工作職責，保證安全生產(chǎn)，達到環(huán)保清潔生產(chǎn)和安全生產(chǎn)標準化管理，特制定本制度。第二條當班區(qū)長、主任、安全員、值班干部和班組長是崗位交接班工作管理第一責任人，對崗位交接班制度和記錄的落實情況負責。第三條本制度適用于需要交接班工作的所有生產(chǎn)崗位和管理科室。第二節(jié)附則第四條交接工作內(nèi)容：一、本班完成的主要工作和職責履行情況；二、當班的設備運行情況和存在的安全生產(chǎn)需要整改的事項；三、本班生產(chǎn)、設備運行過程控制、操作情況、停送電、開停車和出現(xiàn)故障或異常情況的處理以及處理后的結果；四、安全、質(zhì)量、工藝技術、調(diào)度指令以及上級領導的指示；五、要求接班者重點注意的事項；六、設備設施、壓力容器的完好情況以及環(huán)境衛(wèi)生的清潔衛(wèi)生情況；七、工區(qū)、車間、班組規(guī)定需要交接的其他內(nèi)容。第五條交接班人員必須認真填寫交接班記錄和規(guī)定的設備運行記錄，各種設備、設施及生產(chǎn)運行情況和檢查記錄等，記錄要求填寫規(guī)范整潔，不得涂改亂畫。第六條交接班時，交班者依照崗位交接的內(nèi)容向接班人員逐項說明。井1下值班干部交接班必須在井下完成(特殊情況除外)。第七條接班人員必須提前____分鐘進入崗位接班地點，按照交接班內(nèi)容并對照交接班記錄認真檢查當班現(xiàn)場，認為情況清楚、記錄屬實、無異議，交接班雙方在交接班記錄簽字表示確認。交接班工作一般在____分鐘內(nèi)完成。第八條出現(xiàn)以下情況，接班人員有責任向本部門領導匯報，有權拒絕接班，有權按照制度規(guī)定予以處罰：一、交班人員未將崗位生產(chǎn)運行情況交代清楚，生產(chǎn)、設備設施存在安全隱患和應處理而未處理的問題；每次處罰____元。二、交班時未按規(guī)定填寫各類記錄事項、表格、數(shù)據(jù)或記錄不全的；每次處罰____元。三、交班時設備設施、壓力容器及機械未清潔加油，環(huán)境保潔未完成；每次處罰____元。四、交班時崗位器材、工具丟失；按照丟失的物品原價予以處罰。五、交班時工區(qū)、車間、班組臨時規(guī)定的其它情況，有所在工區(qū)、車間、班組長按照未完成工作的輕重程度予以____元處罰。六、交班時，對當班范圍內(nèi)經(jīng)檢查出現(xiàn)的重復整改事項，承擔小組的處罰。七、凡接班人對以上六條不采取意見反饋和匯報及不按照制度處罰的，被公司各職能部門、監(jiān)理小組、檢查小組、考核小組、安全員、帶班區(qū)長(帶班主任)、分管領導、包班管理者等現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)，每項次處罰接班人，每人次____元。第九條出現(xiàn)以下情況，交班人員有責任向本部門領導匯報，并拒絕交班，2待當班領導和班組長處理后方可離崗。接班人有權按照制度規(guī)定予以處罰：一、接班時出現(xiàn)上班工作未完成而弄虛作假的，每次處罰____元。二、接班時人員酒后上崗；干部每次處罰____元；職工每次處罰____元。三、接班人員連勤頂崗、替崗精神狀況不佳，及未攜帶配備勞動保護用品的和未進行交接班的；每次處罰____元。四、接班人員必須認真聽取交班人匯報完成領導安排的任務，對未完成而故意轉(zhuǎn)交下一班的，有權不予接班或每項次予以處罰____元。五、接班人深入現(xiàn)場檢點，發(fā)現(xiàn)存有交班人遺留、遺漏和未交接班說明的安全隱患和帶病運行的設備(包括已損壞的設備)，有交班人承擔責任處罰。六、凡交班人員對以上五條不采取意見反饋和匯報及不按照制度處罰的，被公司各職能部門、監(jiān)理小組、檢查小組、考核小組、安全員、帶班區(qū)長(帶班主任)、分管領導、包班管理者等現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)，每項次處罰交班人，每人次____元。第十條交接班必須當面交接，任何情況下均不得提前離崗以電話或其它方式交接班。交接班記錄必須有當班帶班負責人或班組長登記填寫，如有令他人代理填寫和簽字的，每次處罰____元；記錄不規(guī)范和錯記的每次處罰____元；亂涂、亂畫、缺張少頁的每次處罰____元；空白欄未填寫或一人代替他人填寫簽字的每次處罰____元。第十一條交接班工作完成后，接班人員發(fā)現(xiàn)上一個班遺留的問題由接班人員負責立即處理完成。下班最后一道工作就是要登記注冊記錄好當班交接班記錄。包括停車、大修、節(jié)假停車日，都要及時填寫交接班記錄，不3準第二天補填，否則檢查分析各種記錄不規(guī)范問題直接對當班人員處罰。第十二條交接班過程中發(fā)生爭議由所在單位負責人或班組長負責處理，交接班人員認為處理不當時，直接向公司仲裁小組提出書面仲裁意見。第十三條交接班記錄是連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)流程最基本的原始記錄，是各項管理的基礎。必須按以下要求規(guī)范管理：一、各部室、工區(qū)、車間要統(tǒng)一制定交接班記錄的內(nèi)容、格式、式樣。二、交接班記錄必須標注連續(xù)編號和完整頁碼，使用中不得撕頁缺碼；使用后有生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負責收集檢核，最后轉(zhuǎn)送安環(huán)部存檔。三、崗位人員必須按規(guī)定填寫交接班記錄和相關的崗位生產(chǎn)運行記錄。對于工作內(nèi)容變化、記錄不能適應的，要及時向班組長或工區(qū)、車間主任報告，經(jīng)批準后方可調(diào)整。四、交接班記錄和各類運行記錄必須字跡清晰，書寫工整不得涂改。班前會記錄做到誰帶班誰負責記錄填寫：一要把參加班前會值班干部的主要安全工作講話進行記錄；二要把參加班前會分管領導的的主要計劃部署落實工作進行記錄；三要把參加班前會安全員的主要安全整改意見進行記錄；四要把本單位區(qū)長(主任)在班前會落實的有關安全生產(chǎn)工作進行記錄；五要把自己帶班范圍內(nèi)的各班組安全生產(chǎn)布置工作進行記錄(如有一頁不夠，可用本頁反面記錄)，否則不記錄的，視為班前會記錄不規(guī)范。五、各崗位交接班記錄、設備運行記錄和有關保存?zhèn)錂n的統(tǒng)計記錄臺帳，由各部室、工區(qū)、車間統(tǒng)計(文書)負責管理、按時更換、收交轉(zhuǎn)送及存在問題的整改等，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部(記錄考核管理人)負責日常崗位4檢查和不規(guī)范記錄的及時指導落實工作，否則出現(xiàn)過期不更換或不符合記錄管理制度的，除對各部室、工區(qū)、車間統(tǒng)計(文書)處罰外，要對生產(chǎn)協(xié)調(diào)部記錄管理人員處罰。六、交接班記錄保存期至少一年，重要的原始記錄管理按照公司檔案管理制度規(guī)定執(zhí)行存檔。第十四條由于當班人員早退或接班人員遲到致使交接班無法正常進行時，依據(jù)部室、工區(qū)、車間有關規(guī)定進行對崗位交接班不及時做出嚴肅處理。第十五條由于崗位交接不認真，致使隱患不能及時清除的，對責任人給予批評或一定的經(jīng)濟處罰，因此造成事故的，對責任人依據(jù)有關規(guī)定給予責任追究。第十六條各部室、工區(qū)、車間或班組長疏于管理，造成崗位交接班記錄違反上級安監(jiān)部門規(guī)定的，有安環(huán)部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部給予處罰并責令改正，弄虛作假構成事件的依據(jù)有關規(guī)定追究責任。第十七條各項運行記錄和交接班記錄的考核有安全檢查小組和設備檢查小組按照檢查時間查驗，記錄管理有生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負責日常不定期或定期地單位檢核要求整改，負責每月各小組檢查分析記錄不規(guī)范或存在違反制度的，直接進行處罰，不