一月份班組工作總結(jié)

1.隊(duì)伍中的每一個(gè)人均能把集體的榮譽(yù)和利益放在至高無(wú)上的位置，并不時(shí)的在言行中得到表達(dá)。

在這一次的吊鉤防脫征集活動(dòng)中，我們班組每個(gè)員工，都能踴躍參與，大家都在開動(dòng)腦筋，為了班組的利益，大家出謀獻(xiàn)策，群策群力，雖然沒(méi)有取得好的成績(jī)，但他們把集體的利益和榮譽(yù)都能放在至高的位置之上。

2、隊(duì)伍成員之間的關(guān)系團(tuán)結(jié)，和諧，互存“感恩之心，互助之情”

在我班班組成員之間都能嚴(yán)密的團(tuán)結(jié)在一起，在這里值得表?yè)P(yáng)的是我班的除渣師傅們，他們能團(tuán)結(jié)協(xié)作的搞好自己的工作，協(xié)作的比擬默契，不管是自己分管的區(qū)域的圓灰門泄露，還是其他系統(tǒng)的圓灰門泄露，都能主動(dòng)的打電話加水，分管系統(tǒng)的旋風(fēng)灰，能共同的主動(dòng)幫助清收旋風(fēng)灰。

3，隊(duì)伍有敢爭(zhēng)做第一的豪情，有不言敗的斗志，隊(duì)伍成員可以意識(shí)到“名次可以落后，但精神和氣概不能丟”。隊(duì)伍中不消失喪氣的言語(yǔ)和行為。

四個(gè)班的績(jī)效成績(jī)都相差不遠(yuǎn)，但我班的成績(jī)始終處于落后的狀態(tài)，我班的員工，并沒(méi)有輸?shù)糇约旱氖繗?，也沒(méi)有喪氣的言語(yǔ)和行為，都有勇?tīng)?zhēng)第一的豪情，氣不驕，敗不壘！

二，工藝指標(biāo)的執(zhí)行

我班在工藝指標(biāo)上執(zhí)行最好的`是6#操作室主操在系統(tǒng)工藝調(diào)整評(píng)比上兩次被評(píng)為最正確，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)，但是5#操作室主操周榮，在工藝調(diào)整評(píng)比上兩次被評(píng)為最差，液位評(píng)比也是最差，沒(méi)有為班組取得好的成績(jī)，這都是平常不能重視這些問(wèn)題，在調(diào)整上沒(méi)有按規(guī)定去調(diào)整，工藝指標(biāo)的執(zhí)行力差。

三，隱患治理模塊

在這方面，首先要批判的是我班巡回工，沒(méi)有仔細(xì)巡回檢查，接班不仔細(xì)，沒(méi)按要求交接班，導(dǎo)致溢流水封排污閥無(wú)溢流水流出未發(fā)覺(jué)，接班也是合格，沒(méi)有正常交接班，取消了中旬的交接班評(píng)比資格被淪為末名

四，區(qū)域責(zé)任制

我班的區(qū)域責(zé)任制，每天對(duì)他們的區(qū)域進(jìn)展檢查與考核相結(jié)合，大大提高了他們的工作積極性，我班的區(qū)域責(zé)任制推行的成績(jī)比擬抱負(fù)，以前消失的柴隊(duì)和垃圾池衛(wèi)生等問(wèn)題，都得到了徹底解決。

五，培訓(xùn)治理模塊

在培訓(xùn)方面，在上個(gè)月的一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考試，考試不合格在本月里進(jìn)展了考核兌現(xiàn)，讓班組的績(jī)效成績(jī)也受到了影響，這都是平常沒(méi)有仔細(xì)進(jìn)展學(xué)習(xí)，在考試時(shí)就亂了陣腳。但在本月里，他能克制上月的缺乏，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在本月的應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試?yán)铮煽?jī)比擬抱負(fù)。

六，安全監(jiān)管治理模塊

在上月里車間組織了安全監(jiān)管評(píng)級(jí)考試，我班員工，趙雙麗參與了評(píng)級(jí)評(píng)比考試，被評(píng)為“金牌監(jiān)管員”，這都是她平常努力學(xué)習(xí)和平常工作中積存的閱歷，所取得了這樣的好成績(jī)，所以說(shuō)我在班內(nèi)，常常鼓舞大家努力學(xué)習(xí)和自己不要放松對(duì)自己的要求。

七，記錄治理模塊

對(duì)一些臺(tái)賬，都安排到每個(gè)人進(jìn)展治理，負(fù)責(zé)每天對(duì)自己分管臺(tái)賬進(jìn)展檢查，發(fā)覺(jué)不正常的現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)向責(zé)任人和工藝技師進(jìn)展反響這樣確保了臺(tái)賬的完好性和精確性。

八，會(huì)議治理模塊，

能夠精確的傳達(dá)車間的指令，在班前后會(huì)上宣貫，車間事故通報(bào)和不正?，F(xiàn)象，讓班員從中能夠吸取教訓(xùn)，在班組小結(jié)會(huì)上，班員之間，在一起進(jìn)展溝通溝通，都能把集體的利益放在首位，好的方面呈現(xiàn)出來(lái)讓大家相互學(xué)習(xí)，把一些不正常的現(xiàn)象，暴露出來(lái)，讓大家克制改良。其次就是每天對(duì)下發(fā)的通報(bào)進(jìn)展學(xué)習(xí)，并每天進(jìn)展抽查，這樣大大提高了學(xué)習(xí)的氣氛。

在下個(gè)月里，我將圍繞車間，跟隨車間的治理步伐，仔細(xì)開展好自己的工作，搞好基層治理，班組建立，轉(zhuǎn)變自己的工作態(tài)度，工作的方式方法，仔細(xì)推行班組的九大模塊治理，必需五化運(yùn)作，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，樹立自己的威信，通過(guò)自身的轉(zhuǎn)變，將班組的工作更進(jìn)一步推動(dòng)，在下個(gè)月的班組績(jī)效將有所提高，具備強(qiáng)戰(zhàn)斗力三大標(biāo)準(zhǔn)。

在下個(gè)月里，我將從以下幾個(gè)方面開展工作：

一，以五倡五反，為工作指南，深刻的反省總結(jié)自己，要求班員以五倡五反來(lái)開展好各項(xiàng)工作。

二，搞好安全監(jiān)管工作，對(duì)特別作業(yè)嚴(yán)峻打擊違章違紀(jì)現(xiàn)象，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢修的標(biāo)