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建筑工程公司績效考核制度優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）永康市精益建設(shè)工程績效考核制度第一章總則第一條、公司員工績效考核目的。1、通過對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2、保障組織有效運(yùn)行；3、給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進(jìn)公司管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條、績效考核用途。人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途：1、合理調(diào)整和配置人員；2、職務(wù)升降；3、提薪、獎勵；4、教育培訓(xùn)、自我開發(fā)。第三條、績效考核原則1、以績效為導(dǎo)向原則；2、定性與定量績效考核相結(jié)合原則；3、公平、公正、公開原則；4、多角度績效考核原則。第二章績效考核對象與績效考核周期公司全體員工（除總經(jīng)理）均參加績效考核?？冃Э己朔譃樵露瓤冃Э己?、季度績效考核、年度績效考核和項(xiàng)目績效考核。月度績效考核：月度績效考核的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績。月度績效考核結(jié)果與工資直接掛鉤。（注：只有項(xiàng)目部進(jìn)行月度績效考核。）季度績效考核：季度績效考核的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。季度績效考核結(jié)果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度績效考核。公司本部職能人員、技術(shù)人員、管理人員（高層管理者除外）進(jìn)行季度績效考核。年度績效考核：年度績效考核的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合績效考核，年度績效考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵、培訓(xùn)的依據(jù)。除項(xiàng)目部外，公司所有員工均進(jìn)行年度績效考核。項(xiàng)目績效考核：項(xiàng)目績效考核的主要內(nèi)容是項(xiàng)目周期的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合績效考核。項(xiàng)目績效考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算項(xiàng)目結(jié)束獎、培訓(xùn)的依據(jù)。項(xiàng)目部所有人員均進(jìn)行項(xiàng)目績效考核。（注：如果項(xiàng)目周期未超過一年半，則只進(jìn)行月度績效考核和項(xiàng)目績效考核；如果項(xiàng)目超過一年半以上且項(xiàng)目啟動時間為當(dāng)年上半年內(nèi)，則項(xiàng)目需要進(jìn)行月度績效考核、年度績效考核和項(xiàng)目績效考核。）第三章績效考核機(jī)構(gòu)、績效考核時間與績效考核程序績效考核機(jī)構(gòu)：公司成立績效考核委員會(非正式常設(shè)機(jī)構(gòu))作為績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，績效考核委員會構(gòu)成：組長：總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理、總工程師成員：各部門經(jīng)理（含副職）、行政人事專員績效考核時間：月度績效考核于次月初五日內(nèi)完成；季度績效考核于次月初十日內(nèi)完成；年績效考核于次年一月二十日前完成。績效考核程序：相關(guān)績效考核者對被績效考核者提出績效考核意見，人力資源部將績效考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并報績效考核委員會審批，由被績效考核者的直接上級將審批后的績效考核結(jié)果反饋給被績效考核者，并就其績效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。最后人力資源部將根據(jù)績效考核結(jié)果歸檔，同時用于計算績效工資。月度績效考核程序：被考核人員在規(guī)定時間內(nèi)填寫《月度績效考核表》，其直接上級根據(jù)完成的工作量和違規(guī)扣減計算所得工資，結(jié)果經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后報項(xiàng)目經(jīng)理。季度績效考核程序：季度初制定季度目標(biāo)計劃。被績效考核人于季度首月5日前，對照本崗位崗位說明書填寫本崗位其相應(yīng)的《直接上級績效考核評分表》中的固定指標(biāo)部分。直接上級就季度主要工作任務(wù)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容，與被績效考核人進(jìn)行面談，共同討論填寫《直接上級績效考核評分表》中重要任務(wù)部分，確定后，雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和績效考核依據(jù)?？冃Э己穗p方每個月末就本季度計劃進(jìn)行一次回顧與溝通。計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，須重新填寫其相應(yīng)的《直接上級績效考核評分表》。直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議。員工自評及述職：季度結(jié)束后，次季度首月三日前，被績效考核人對照《崗位說明書》和其相應(yīng)的《直接上級績效考核評分表》，從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度方面進(jìn)行自我評價，填寫《直接上級績效考核評分表》中完成情況部分，并與下一季度的《直接上級績效考核評分表》一同交直接上級。評價：直接上級就工作績效與被考核人面談，共同商定任務(wù)目標(biāo)完成情況，同時確定下一季度目標(biāo)。直接上級對被考核人的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度獨(dú)立提出評價意見，在《直接上級績效考核評分表》中填寫考核評分部分內(nèi)容。有同級和下級考核的人員，人力資源部組織其同級和下級的績效考核主體提出評價意見。直接上級對被考核人績效考核得分進(jìn)行匯總，擬定被考核者的綜合評定等級，報被考核人隔級上級。被考核人隔級上級結(jié)合所管部門人員情況綜合考慮等次分布，確定被考核人考核等次，報人力資源部?？冃Э己宋瘑T會對全部績效考核結(jié)果進(jìn)行審核。年度績效考核程序：年度績效考核程序同季度績效考核程序。公司全體員工（總經(jīng)理除外）均參加年度績效考核，參加員工每年度首月十日前，制定本崗位《績效考核評分表》中有關(guān)項(xiàng)目。年度績效考核評定要求于下一年度首月十五日前完成，并匯總到人力資源部?？己舜蚍郑嚎己舜蚍直砭譃锳、B、C、D四級打分，對應(yīng)關(guān)系如下：等級ABCD定義遠(yuǎn)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)得分10075500結(jié)果分級：各類人員日?？冃Э己思澳杲K績效考核打分結(jié)果換算為得分。直接上級根據(jù)結(jié)果提出考核等次?？己说却畏譃槲寮?，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮，確定考核等次。等級優(yōu)良中基本合格不合格定義超越崗位常規(guī)要求；并完全超過預(yù)`期地達(dá)成了工作目標(biāo)完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時地達(dá)成工作目標(biāo)基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺不符合崗位常規(guī)要求，不能達(dá)成工作目標(biāo)得分90分以上80至90分70至79分60至69分60分以下第四章績效考核方法及主體、績效考核維度、績效考核權(quán)重設(shè)計第一條、績效考核方法及主體設(shè)計：績效考核方法是指針對績效考核對象所采取的績效考核方式、績效考核主體、績效考核維度、績效考核權(quán)重，績效考核主體是指參加對績效考核對象進(jìn)行考核的人。由于在日常的工作中績效考核對象接觸的人不同，了解績效考核對象工作業(yè)績、能力、態(tài)度的人不同，因此對于不同的績效考核對象，績效考核方法、主體也應(yīng)不同?？冃Э己藢ο罂冃Э己朔椒冃Э己酥黧w中、高層管理人員多角度績效考核直接上級、同級人員、下級技術(shù)人員直接上級、同級人員績效考核直接上級、同級人員職能人員直接上級績效考核直接上級項(xiàng)目部操作人員直接上級績效考核直接上級第二條、績效考核維度的設(shè)計：績效考核的維度主要有績效維度：指被績效考核人員通過努力所取得的工作成果；能力維度：指被績效考核人員完成各項(xiàng)專業(yè)性活動所具備的特殊能力；態(tài)度維度：指被績效考核人員對待事業(yè)的態(tài)度和工作作風(fēng)。每一個主要績效考核維度又是由相應(yīng)的測評子指標(biāo)組成，對不同的績效考核主體采用不同的績效考核維度。績效維度包括：任務(wù)績效：體現(xiàn)的是本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。周邊績效：體現(xiàn)的是對相關(guān)部門服務(wù)的結(jié)果。管理績效：體現(xiàn)的是管理人員對本部門工作管理能力的結(jié)果。態(tài)度維度包括：考勤：是否符合公司規(guī)章制度工作紀(jì)律性：工作過程是否服從分配、符合公司規(guī)章制度。服務(wù)態(tài)度：對相關(guān)人員服務(wù)過程的態(tài)度。合作精神：工作過程中與相關(guān)人員的合作情況為加強(qiáng)公司對員工考勤的管理，對態(tài)度績效考核指標(biāo)中的考勤一項(xiàng)單獨(dú)考核，其考核辦法如下：缺勤扣除＝（考核期內(nèi)缺勤天數(shù)/考核期天數(shù)）×基數(shù)（元）考核期內(nèi)凡遲到、早退累計2次計為缺勤一天。能力維度包括：交際交往能力影響力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力判斷和決策能力計劃和執(zhí)行能力為了保證對被績效考核者公平、公正的評價，績效考核主體只對被績效考核者熟悉并有密切關(guān)系的部分進(jìn)行績效考核?？冃Э己司S度設(shè)計見《績效考核維度、權(quán)重分布表》。在能力指標(biāo)中，對不同的被考核者，其能力指標(biāo)的內(nèi)涵也應(yīng)不同，具體內(nèi)容見下表：

對不同的績效考核對象能力素質(zhì)績效考核指標(biāo)的內(nèi)涵能力指標(biāo)中高管理層項(xiàng)目部一般管理人員技術(shù)人員項(xiàng)目部操作/職能及公司總部職能人員人際交往能力建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾敏感性建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作敏感性建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作敏感性建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作影響力團(tuán)隊(duì)發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響能力說服力影響能力說服力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力評估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵建立期望責(zé)任管理溝通能力口頭溝通傾聽書面溝通口頭溝通傾聽書面溝通口頭溝通傾聽書面溝通口頭溝通傾聽判斷和決策能力戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力創(chuàng)新能力解決問題能力計劃和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性效率計劃和組織準(zhǔn)確性效率計劃和組織準(zhǔn)確性效率計劃和組織準(zhǔn)確性效率績效考核維度的權(quán)重。權(quán)重是一個相對的概念，是針對某一指標(biāo)而言，是指該指標(biāo)在整體指標(biāo)中的相對重要程度，以及該指標(biāo)由不同的績效考核主體評價時的相對重要程度。權(quán)重的作用在于：突出重點(diǎn)目標(biāo)：在多目標(biāo)決策或多指標(biāo)（多準(zhǔn)則）評價中，突出重點(diǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的作用，使多目標(biāo)、多指標(biāo)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)或滿意。2.確定單項(xiàng)指標(biāo)的評分值：權(quán)重作用的實(shí)現(xiàn)，決定于評價指標(biāo)的評分值。每項(xiàng)指標(biāo)的評價結(jié)果是它的權(quán)數(shù)和它的評分值的乘積。權(quán)重可以作為資源分配的導(dǎo)向依據(jù)。不同的績效考核主體對不同的績效考核對象評分的權(quán)重不同。態(tài)度、能力指標(biāo)須在一個較長的時間段中才能準(zhǔn)確評價，因此在年度績效考核中，態(tài)度、能力指標(biāo)的權(quán)重要高于季度績效考核。中層管理人員績效考核維度、權(quán)重分布表績效考核維度績效考核主體季度績效考核權(quán)重年度績效考核權(quán)重績效任務(wù)績效直接上級60%50%周邊績效直接上級10%10%相關(guān)部門10%15%管理績效直接上級10%10%能力能力素質(zhì)直接上級5%5%直接下級5%10%高層管理人員績效考核維度、權(quán)重分布表績效考核維度績效考核主體年度績效考核權(quán)重績效任務(wù)績效直接上級70%周邊績效直接上級5%相關(guān)部門5%管理績效直接上級10%能力能力素質(zhì)直接上級5%直接下級5%公司總部職能人員績效考核維度、權(quán)重分布表績效考核維度績效考核主體季度績效考核權(quán)重年度績效考核權(quán)重任務(wù)績效直接上級80%70%態(tài)度直接上級10%15%能力直接上級10%15%技術(shù)人員績效考核維度、權(quán)重分布表績效考核維度績效考核主體季度績效考核權(quán)重年度績效考核權(quán)重任務(wù)績效直接上級80%70%態(tài)度直接上級10%10%能力直接上級5%10%同級人員5%10%項(xiàng)目部經(jīng)理績效考核維度、權(quán)重分布表績效考核維度績效考核主體月度績效考核權(quán)重年度績效考核權(quán)重績效任務(wù)績效直接上級100%50%周邊績效直接上級10%相關(guān)部門15%管理績效直接上級10%能力能力素質(zhì)直接上級5%直接下級10%項(xiàng)目部一般管理/職能人員績效考核維度、權(quán)重分布表績效考核維度績效考核主體月度績效考核權(quán)重年度績效考核權(quán)重任務(wù)績效直接上級90%80%態(tài)度直接上級10％10%能力直接上級10%項(xiàng)目部操作人員績效考核維度、權(quán)重分布表績效考核維度績效考核主體月度績效考核權(quán)重年度績效考核權(quán)重任務(wù)績效直接上級100%90%能力直接上級10%第五章績效考核結(jié)果的使用人員日?？冃Э己私Y(jié)果做為年度績效考核的重要參照因素。季度績效考核中一次不合格的，年終績效考核結(jié)果不得為優(yōu)?？冃Э己私Y(jié)果對應(yīng)不同的績效考核系數(shù)。人力資源部根據(jù)績效考核系數(shù)計算績效工資?？冃Э己私Y(jié)果與相應(yīng)的績效考核系數(shù)對照如下表：人員績效考核結(jié)果與績效考核系數(shù)對應(yīng)表績效考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格季度績效考核系數(shù)1．51．210．80．6年度績效考核系數(shù)21．510．50依據(jù)績效考核結(jié)果的不同，公司對每個員工給予不同的處理，一般有以下幾類：1、職務(wù)晉升：年度績效考核為優(yōu)或者連續(xù)兩年年度績效考核為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。2、職務(wù)降級：年度績效考核一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。3、工資晉升：連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級在本職類通道本崗位上晉檔。4、降檔：年終績效考核結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。注：因項(xiàng)目部考核周期不同于其他部門，故在此定義項(xiàng)目周期與工資晉升周期的對應(yīng)關(guān)系：項(xiàng)目期小于等于6個月視為0.5年；項(xiàng)目期大于6個月小于等于18個月，視為1年；項(xiàng)目期大于18個月，視為2年。對新入職員工、調(diào)動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足6個月或有其它特殊原因的，經(jīng)績效考核委員會批準(zhǔn)可以不參加年度績效考核，績效考核結(jié)果視為中。第六章申訴及其處理被績效考核者對績效考核結(jié)果持有異議，可以直接向績效考核委員會申訴?？冃Э己宋瘑T會在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。附表1考核表及填表說明表1-1中高層管理人員績效考核直接上級評分表考核期間：年月至年月姓名部門崗位□季度□年度績效序號指標(biāo)完成情況ABCD任務(wù)績效1重要任務(wù)完成情況1定性指標(biāo)定量指標(biāo)周邊績效1主動性2響應(yīng)時間3解決問題時間4信息及時反饋5服務(wù)質(zhì)量管理績效1費(fèi)用控制2下屬行為管理3員工流失率考核人簽字：年月日表1-2中高層管理人員周邊績效同級考核評分表考核期間：年月至年月姓名部門崗位□季度□年度周邊績效序號指標(biāo)部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：ABCDABCDABCDABCDABCD1主動性2響應(yīng)時間3解決問題時間4信息及時反饋5服務(wù)質(zhì)量考核人簽字：年月日表1-3中高層管理人員能力考核評分表考核期間：年月至年月姓名部門崗位□季度考核□年度考核能力指標(biāo)要素ABCD能力素質(zhì)人際交往能力建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾敏感性影響力團(tuán)隊(duì)發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力評估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵建立期望責(zé)任管理溝通能力口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力計劃和決策能力準(zhǔn)確性效率計劃和組織專業(yè)知識及技能考核人簽字：年月日注：1、此表由被考核的中高層管理者的直接上級和直接下級填寫.表1-4公司機(jī)關(guān)職能人員直接上級績效考核評分表考核期間：年月至年月姓名部門崗位□季度□年度績效任務(wù)績效序號指標(biāo)完成情況ABCD1重要任務(wù)完成情況1定性指標(biāo)定量指標(biāo)態(tài)度1服從安排2遵守制度考核人簽字：年月日表1-5項(xiàng)目部一般管理人員/職能人員直接上級月度考核評分表考核期間：年月姓名部門崗位績效任務(wù)績效序號指標(biāo)完成情況ABCD1重要任務(wù)完成情況12態(tài)度1服從安排2遵守制度考核人簽字：年月日表1-6項(xiàng)目部一般管理人員/職能人員直接上級年/項(xiàng)目度考核評分表考核期間：年月至年月姓名部門崗位績效任務(wù)績效序號指標(biāo)完成情況ABCD1重要任務(wù)完成情況12態(tài)度1服從安排2遵守制度考核人簽字：年月日表1-7項(xiàng)目部一般管理人員能力考核評分表考核期間：年月至年月姓名部門崗位□季度考核□年度考核指標(biāo)要素ABCD能力能力素質(zhì)人際交往能力建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作敏感性影響力說服力影響能力溝通能力口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力計劃和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性效率計劃和組織專業(yè)知識及技能考核人簽字：年月日表1-8技術(shù)人員能力考核評分表考核期間：年月至年月姓名部門崗位□季度考核□年度考核指標(biāo)要素ABCD能力能力素質(zhì)人際交往能力建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作敏感性影響力說服力影響能力溝通能力口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力計劃和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性效率計劃和組織專業(yè)知識及技能考核人簽字：年月日注：此表由被考核的技術(shù)人員的直接上級和同級填寫。表1-9公司機(jī)關(guān)職能人員能力考核評分表考核期間：年月至年月姓名部門崗位□季度考核□年度考核指標(biāo)要素ABCD能力能力素質(zhì)人際交往能力建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作溝通能力口頭溝通傾聽判斷和決策能力創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力計劃和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性效率專業(yè)知識及技能考核人簽字：年月日考核評分表填表說明《XX直接上級績效考核評分表》中重要任務(wù)完成情況的指標(biāo)和權(quán)重，在考核期初，由被考核者和直接上級在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認(rèn)，人力資源部備案，在考核期間出現(xiàn)的重要任務(wù)的變化，必須重新協(xié)商并填寫指標(biāo)和權(quán)重，人力資源部重新備案。其他指標(biāo)及權(quán)重參照被績效考核人崗位說明書填寫。完成情況由被考核人在季（年）末同其直接上級共同討論完成情況后由其直接上級評分?？己巳嗽趯Ρ豢己巳嗽u分時必須參照對應(yīng)的崗位說明書中考核指標(biāo)描述部分進(jìn)行評分。考核評分一般分為A、B、C、D四級，每一級含義如下：定性指標(biāo)中，打分項(xiàng)說明如下：超過目標(biāo)完成任務(wù)，達(dá)到非常滿意的工作效果完成任務(wù)，達(dá)到預(yù)定的工作效果未完成任務(wù)，但接近預(yù)定的工作效果遠(yuǎn)未完成任務(wù)，未達(dá)到預(yù)定的工作效果定量指標(biāo)分為兩類質(zhì)量類指標(biāo)（例如采購合格率、全年有無重大安全事故等），打分項(xiàng)說明如下：達(dá)到預(yù)定的指標(biāo)量D 未達(dá)到預(yù)定的指標(biāo)量其它類指標(biāo)(例如市場占有率等)，打分項(xiàng)說明如下：超出預(yù)定的指標(biāo)量達(dá)到預(yù)定的指標(biāo)量完成預(yù)定指標(biāo)量的90%以上完成預(yù)定指標(biāo)量的90%以下有否決性指標(biāo)的，如果否決性指標(biāo)未達(dá)標(biāo)則此項(xiàng)考核指標(biāo)得分為0，其整體績效績效考核為不合格。考核評分表匯總到人力資源部后，人力資源部根據(jù)各個指標(biāo)的權(quán)重和評分情況折算出評分表的得分。部門考核指標(biāo)為部門經(jīng)理的任務(wù)績效，周邊績效兩項(xiàng)指標(biāo)，人力資源部按其評分情況及權(quán)重計算出部門績效得分。附表2考核指標(biāo)定義表2-1各類人員素質(zhì)能力指標(biāo)中高管理層項(xiàng)目部一般管理人員技術(shù)人員項(xiàng)目部操作/職能/公司總部職能人員人際交往能力建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾敏感性建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作敏感性建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作敏感性建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作影響力團(tuán)隊(duì)發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響能力說服力影響能力說服力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力評估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵建立期望責(zé)任管理溝通能力口頭溝通傾聽書面溝通口頭溝通傾聽書面溝通口頭溝通傾聽書面溝通口頭溝通傾聽判斷和決策能力戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力創(chuàng)新能力解決問題能力計劃和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性效率計劃和組織準(zhǔn)確性效率計劃和組織準(zhǔn)確性效率計劃和組織準(zhǔn)確性效率表2-2員工素質(zhì)能力表此部分有若干項(xiàng)目組成，每個項(xiàng)目包括幾個指標(biāo)，請對每個指標(biāo)打分填寫在相應(yīng)欄內(nèi)。高目標(biāo)低人際交往能力關(guān)系建立：ABCD易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系剛愎自用不易與他人相處，自我封閉團(tuán)隊(duì)合作：ABCD善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對工作有影響不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行解決矛盾：ABCD巧妙地和建設(shè)性地解決不同矛盾能夠解決已發(fā)生的矛盾，不致對工作產(chǎn)生大的負(fù)面影響解決矛盾手法生硬，影響工作順利進(jìn)行遇到矛盾不知如何解決敏感性：ABCD對他人較關(guān)心，容易感知別人的想法，體諒他人，善于領(lǐng)會他人的請求，并付之于適當(dāng)?shù)难孕心荜P(guān)心他人，體諒他人，領(lǐng)會他人的請求，有時幫助想辦法解決有時能關(guān)心他人，體會人的苦衷不太關(guān)心他人，對他人的需求毫無感覺影響力團(tuán)隊(duì)發(fā)展：ABCD易于與他人溝通，積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在團(tuán)隊(duì)中是自然的核心人物，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)能夠根據(jù)公司要求努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，使工作順利開展尚能與人合作，但協(xié)調(diào)不善，影響工作無法與人協(xié)調(diào)說服力：ABCD能夠表述自己的主張、論點(diǎn)及理由，比較容易的說服別人接受某一看法與意見能說服下級、同事、上級接受某一看法與意見說服別人比較困難無法說服別人，或咄咄逼人，或逃避退讓高目標(biāo)低應(yīng)變能力：ABCD待人處世很靈活，善于審時度勢，很容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊，并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動待人處世較靈活，能夠根據(jù)公司要求，認(rèn)可公司變化所帶來的沖擊，并能順利的完成轉(zhuǎn)變對公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開展有困難待人處世刻板，適應(yīng)性差影響能力：ABCD能積極影響他人的思維方式和發(fā)展方向能以自己積極的言行帶領(lǐng)大家努力工作有時能影響他人對他人幾乎無影響力或完全操縱利用他人領(lǐng)導(dǎo)能力評估：ABCD能合理評價他人的技能和績效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努力方向能較為合理的評價他人的技能和績效，指出其不足能夠按公司要求對他人作評估無法正確評估他人反饋和培訓(xùn)：ABCD善于了解下屬需要，通過一對一的反饋和培訓(xùn)以幫助他人成長和發(fā)展能夠根據(jù)實(shí)際情況，通過培訓(xùn)和反饋幫助他人成長和發(fā)展不能很好的利用反饋和培訓(xùn)的手段對下屬的工作無反饋和培訓(xùn)授權(quán)：ABCD善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識，完成任務(wù)欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難不善分配工作與權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，內(nèi)部時有不服怨言激勵：ABCD了解他人的需求，善于引導(dǎo)下級積極主動地工作，用獎勵和表彰等方式提高積極性，并使員工積極努力地工作有制度，能夠利用獎勵和表彰等方式提高員工積極性有一定的制度，但不能充分發(fā)揮作用，無改進(jìn)措施，員工積極性不高工作主要靠命令與指示高目標(biāo)低建立期望：ABCD善于與員工溝通，給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并建立合理的期望能夠與員工溝通，給下屬訂立明確的期望目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)能夠給下屬訂立工作標(biāo)準(zhǔn)和分配任務(wù)無法給員工建立期望責(zé)任管理：ABCD能夠充分與下屬溝通，督導(dǎo)員工的工作進(jìn)展及時反饋和培訓(xùn)，讓下屬對自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任能夠與下屬溝通，注重過程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)雖能與員工溝通但缺乏對員工的指導(dǎo)和協(xié)助放任自流溝通能力口頭溝通：ABCD簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解抓住要點(diǎn)，表達(dá)意圖，陳述意見，不太需要重復(fù)說明語言欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，有時需反復(fù)解釋含糊其詞，意圖不明傾聽：ABCD能夠很好的傾聽別人的傾述，很快明白傾述人的想法和要求能夠注意傾聽，力求明白能夠傾聽，有時一知半解不注意傾聽，常常不知對方所云書面溝通：ABCD表達(dá)清晰、簡潔，易于理解，無可挑剔幾乎不需修改補(bǔ)充，比較準(zhǔn)確的表達(dá)意見文章不夠通順，但尚能表達(dá)清楚主要意圖文理不通，意圖不清，需作大修改判斷和決策能力戰(zhàn)略思考：ABCD能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會，兼顧短期和長遠(yuǎn)目標(biāo)能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會主要忙于事務(wù)性工作，有時也會注意公司的前景和對策等問題對公司的將來不太關(guān)心，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)會和挑戰(zhàn)創(chuàng)新能力：ABCD工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險，銳意求新，在工作中有較大創(chuàng)新工作中能夠努力學(xué)習(xí)，提出新想法、新措施與新的工作方法并有風(fēng)險意識安步就班，很少提出新想法、新措施與新的工作方法因循守舊，墨守成規(guī)高目標(biāo)低解決問題的能力：ABCD能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題、、找到解決辦法問題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問題，找到解決辦法，并設(shè)法解決發(fā)生問題，能夠去想解決辦法，但有時抓不注關(guān)鍵遇到問題，束手無策推斷評估能力：ABCD對所做決策有良好的權(quán)衡和判斷評估大致能作出正確的判斷和評估對事物有大概的判斷和評估，缺乏方法和手段，結(jié)果不能十分可信對日常工作經(jīng)常判斷失誤，耽誤工作進(jìn)程決策能力：ABCD善于確定決策時機(jī)，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對困難的事處理果斷得當(dāng)善于確定決策時機(jī)，提出可行方案，但在權(quán)衡、選擇時偶有適當(dāng)，大多數(shù)日常事務(wù)處理果斷得當(dāng)能夠確定決策時機(jī)，但很少提出可行方案，常求助于幕僚遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主見計劃和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性：ABCD能夠按照計劃嚴(yán)格執(zhí)行，并確保在每個細(xì)節(jié)上減少差錯能按照計劃執(zhí)行，比較注意細(xì)節(jié)，偶有差錯發(fā)生并能迅速改正能大致按計劃執(zhí)行，不太注意細(xì)節(jié)，偶有差錯發(fā)生工作無計劃，隨意，常出差錯效率：ABCD時間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好工作效率尚可，能分清主次，能夠按時完成工作，基本保證質(zhì)量工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務(wù)工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)計劃和組織：ABCD具有極強(qiáng)的制定計劃的能力，能自如的指揮調(diào)度下屬，通過有效的計劃提高工作效率，以最佳的結(jié)果為目的能根據(jù)公司的要求，制定相應(yīng)程序和計劃，在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，明確目標(biāo)和方針，以及確保供應(yīng)的保障制定計劃和組織實(shí)施有難度，需要別人幫助方能進(jìn)行做事無計劃，缺乏組織能力表2-3中高管理層周邊績效指標(biāo)定義表指標(biāo)定義主動性是否主動與相關(guān)部門溝通，配合相關(guān)部門工作響應(yīng)時間其它部門提出合理工作協(xié)助要求時，是否安排本部門人員積極配合解決問題時間是否調(diào)動本部門資源，盡快協(xié)助解決問題信息及時反饋協(xié)助工作完成后，是否能及時將完成情況反饋到要求協(xié)助部門服務(wù)質(zhì)量其他部門對協(xié)助工作結(jié)果的滿意度表2-4中高管理層周邊績效此部分有若干項(xiàng)目組成，每個項(xiàng)目包括幾個指標(biāo)，請對每個指標(biāo)打分，填寫在相應(yīng)欄內(nèi)。高目標(biāo)低主動性：ABCD總是主動承擔(dān)本部門義務(wù),經(jīng)常主動與相關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系,從不需催辦主動承擔(dān)本部門義務(wù),主動協(xié)調(diào)與相關(guān)部門關(guān)系,很少需催辦較少主動承擔(dān)義務(wù),經(jīng)常等待催辦從來不主動承擔(dān)義務(wù),從不主動協(xié)調(diào)其他部門,總是等待催辦響應(yīng)時間：ABCD每次及時多數(shù)及時少數(shù)及時從不及時解決問題時間：ABCD遠(yuǎn)低于預(yù)期時間在預(yù)期時間內(nèi)超出預(yù)期時間根本未解決信息及時反饋：ABCD每次及時多數(shù)及時偶爾及時從不及時服務(wù)質(zhì)量：ABCD被服務(wù)方非常滿意被服務(wù)方滿意被服務(wù)方不太滿意被服務(wù)方很不滿意表2-5一般人員態(tài)度績效考核指標(biāo)定義表指標(biāo)定義考勤遵守公司考勤制度情況服從安排服從上級工作安排，行動聽指揮遵守制度遵守公司各項(xiàng)規(guī)章、制度，履行制度規(guī)定義務(wù)，無制度明令禁止行為表2-6一般人員態(tài)度考核指標(biāo)評描述表此部分有若干項(xiàng)目組成，每個項(xiàng)目包括幾個指標(biāo)，請對每個指標(biāo)打分，填寫在相應(yīng)欄內(nèi)。高目標(biāo)低考勤：考核方法詳見“績效考核制度”第四章第二條3款的具體規(guī)定服從安排：ABCD完全服從上級工作安排，對于上級交辦的任務(wù)每次都認(rèn)真執(zhí)行，從不需要督促能夠服從上級工作安排，對于上級交辦的任務(wù)多數(shù)都認(rèn)真執(zhí)行，有時需要督促基本能服從上級工作安排，對上級交辦的任務(wù)經(jīng)常需要督促才能夠執(zhí)行經(jīng)常不服從上級工作安排，對上級交辦的任務(wù)總是需要督促才肯執(zhí)行遵守制度：ABCD嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行制度規(guī)定義務(wù)，沒有任何違規(guī)行為遵守公司規(guī)章制度，基本能履行制度規(guī)定義務(wù)，沒有違規(guī)行為基本能遵守公司規(guī)章制度，有時不能履行制度規(guī)定義務(wù)，偶爾有違規(guī)行為不能遵守公司規(guī)章制度，經(jīng)常不履行制度規(guī)定義務(wù)，經(jīng)常有違規(guī)行為附表3考核統(tǒng)計表表3-1中層考核統(tǒng)計表（季度）考核項(xiàng)上級打分下級打分同級打分本項(xiàng)得分任務(wù)績效60%重要任務(wù)完成情況15%1（%）2（%）3（%）4（%）5（%）合計其它任務(wù)績效45%1（%）2（%）3（%）4（%）5（%）合計管理績效10%1（%）2（%）3（%）合計周邊績效20%1（%）2（%）3（%）4（%）5（%）合計能力10%能力素質(zhì)合計專業(yè)知識及技能合計總分=表3-2中層考核統(tǒng)計表（年度）考核項(xiàng)上級打分下級打分同級打分本項(xiàng)得分任務(wù)績效50%重要任務(wù)完成情況10%1（%）2（%）3（%）4（%）5（%）合計其他任務(wù)績效40%1（%）2（%）3（%）4（%）5（%）合計管理績效10%1（%）2（%）3（%）合計周邊績效20%1（%）2（%）3（%）4（%）5（%）合計能力20%能力素質(zhì)合計專業(yè)知識及技能合計總分=表3-3高層考核統(tǒng)計表（年度）考核項(xiàng)上級打分下級打分同級打分本項(xiàng)得分任務(wù)績效70%重要任務(wù)完成情況20%1（%）2（%）3（%）4（%）5（%）合計任務(wù)績效50%1（%）2（%）3（%）4（%）5（%）合計管理績效10%1（%）2（%）3（%）合計周邊績效10%1（%）2（%）3（%）4（%）5（%）合計能力10%能力素質(zhì)合計專業(yè)知識及技能合計總分=表3-4項(xiàng)目部一般管理人員考核統(tǒng)計表（月度）考核項(xiàng)上級打分本項(xiàng)得分任務(wù)績效90%重要任務(wù)完成情況20%1（%）2（%）3（%）4（%）5（%）合計其它任務(wù)績效60%1（%）2（%）3（%）4（%）5（%）合計態(tài)度10%服從安排5%遵守制度5%合計總分=表3-5項(xiàng)目部一般管理人員考核統(tǒng)計表（年度）考核項(xiàng)上級打分本項(xiàng)得分任務(wù)績效70%重要任務(wù)完成情況20%1（%）2（%）3（%）4（%）5（%）合計其它任務(wù)績效50%1（%）2（%）3（%）4（%）5（%）合計態(tài)度15%服從安排7.5%遵守制度7.5%合計能力15%能力素質(zhì)專業(yè)知識技能合計總分=表3-6技術(shù)人員考核統(tǒng)計表（季度）考核項(xiàng)上級打分同級打分本項(xiàng)得分任務(wù)績效80%重要任務(wù)完成情況20%1（%）2（%）3（%）4（%）5（%）合計任務(wù)績效60%1（%）2（%）3（%）4（%）5（%）合計態(tài)度10%服從安排5%遵守制度5%合計能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能合計總分=表3-7技術(shù)人員考核統(tǒng)計表（年度）考核項(xiàng)上級打分同級打分本項(xiàng)得分任務(wù)績效70%重要任務(wù)完成情況20%1（%）2（%）3（%）4（%）5（%）合計任務(wù)績效50%1（%）2（%）3（%）4（%）5（%）合計態(tài)度20%服從安排10%遵守制度10%合計能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能合計總分=安順悅道屯堡文化旅游度假區(qū)開發(fā)房地產(chǎn)公司績效管理制度績效管理目的客觀地分析和評價員工工作職責(zé)的履行和實(shí)際效果，提升真實(shí)可靠的績效考核辦管理和開發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎懲，合理配置績效考核辦，激發(fā)員工的工作積極性，從而全面提升員工績效，保障公司可持續(xù)發(fā)展；績效管理核心思想績效管理是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障；不是簡單的打分評級?？冃Ч芾硎谴龠M(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段；不是工作負(fù)擔(dān)?？冃Ч芾硎撬泄芾碚叩幕韭氊?zé)之一；不僅僅是績效考核辦的工作?？冃ЫY(jié)果是用于工作反饋、薪資管理、職務(wù)調(diào)整評定和工作改進(jìn)。管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心?？冃Ч芾砹鞒讨贫冃в媱澲贫冃в媱潏?zhí)行計劃實(shí)施考核結(jié)果應(yīng)用考核者與被考核者根據(jù)部門職能和崗位職責(zé)溝通員工本考核期內(nèi)的工作，并達(dá)成共識；考核者與被考核者根據(jù)部門職能和崗位職責(zé)溝通員工本考核期內(nèi)的工作，并達(dá)成共識；被考核者按照計劃開展工作，直接上級給予指導(dǎo)考核者對被考核者的工作表現(xiàn)適當(dāng)記錄，作為考核依據(jù)由于不可控因素導(dǎo)致重大計劃變更，需要調(diào)整計劃并以新的計劃進(jìn)行考核考核者按照規(guī)定的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分并提交行政辦公室，績效考核辦對考核結(jié)果進(jìn)行審核考核者與被考核者就考核成績、本考核期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行溝通?？冃Э己宿k對考核結(jié)果進(jìn)行整合考核結(jié)果績效考核辦、被考核者所在部門分別備案4.績效考核組織4.1公司成立績效考核辦，由各部門經(jīng)理組成，管理部具體承辦，總監(jiān)監(jiān)督考核過程。4.2各部門對考核評價有不同意見，可以直接向績效考核辦書面申請，由總監(jiān)辦裁決。5.績效考核方式5.1采用業(yè)績、能力及品性對員工進(jìn)行考核。5.2根據(jù)公司建立的年度目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書建立部門工作目標(biāo)，由直接領(lǐng)導(dǎo)對部門工作目標(biāo)達(dá)成情況考核并結(jié)合相關(guān)聯(lián)部門的評價確定最終考核結(jié)果。5.3采用月度考核和年終考核。6.績效考核適用范圍本績效管理制度適用于——項(xiàng)目公司各部門及全體員工。7.績效考核內(nèi)容7.1部門管理人員主要考核內(nèi)容：部門工作目標(biāo)完成情況、業(yè)務(wù)能力、部門合作協(xié)調(diào)關(guān)系等。7.2部門員工主要考核內(nèi)容：專業(yè)知識及工作能力、崗位職責(zé)的履行、工作態(tài)度等。8.績效考核程序8.1程序8.1.1作未月度和年度考核的依據(jù)，員工每周應(yīng)向部門經(jīng)理（部門經(jīng)理應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)）提交工作周志，上級領(lǐng)導(dǎo)（部門經(jīng)理）閱后評價并簽字，并記載相關(guān)信息作未該月度考核依據(jù)；8.1.2月末進(jìn)行考核時，部門經(jīng)理根據(jù)記載的信息和員工工作目標(biāo)完成情況、日常表現(xiàn)等填寫《員工績效考核表》考核并簽字（經(jīng)理考核由分管上級領(lǐng)導(dǎo)考核），后交績效考核辦核對并報總監(jiān)審批。8.1.3各部門考核表考核完畢后，由考核人統(tǒng)一收集交至行政辦公室統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果經(jīng)總監(jiān)簽字確認(rèn)后，發(fā)放績效考核工資。8.2考核注意事項(xiàng)8.2.1員工月度考核工作由績效考核辦組織。考核結(jié)果由被考核者與上級領(lǐng)導(dǎo)共同完成，即每次考核時，被考核者的直接上級必須與被考核者進(jìn)行至少一次的溝通。8.2.2各部門于此月3號前將上月度每個員工的考核表交至績效考核辦，由績效考核辦完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。績效考核辦于7號前將每個員工上月度根據(jù)考核分?jǐn)?shù)報至財務(wù)部，財務(wù)部將在10號將績效工資發(fā)給員工。8.3考核表8.3.1考核工作使用公司管理部統(tǒng)一印刷的考核表。8.3.2考核表的標(biāo)準(zhǔn)由績效考核辦根據(jù)部門應(yīng)履行的職能、員工所需能力、品性和崗位職責(zé)等制定。8.4考核結(jié)果績效考核辦應(yīng)在接到審批后的考核結(jié)果于2工作日內(nèi)將其公示全體員工所知。8.4.2如果對考核結(jié)果不滿，可以在接到結(jié)果之日起2日內(nèi)向績效考核辦提出書面投訴，逾期不提出異議視未同意。對于投訴，由績效考核辦及投訴者上級針對其投訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查、協(xié)商解決，必要時由總辦最終裁決。8.4.3年終考核時，考核結(jié)果未月度考核分?jǐn)?shù)的平均分?jǐn)?shù)，即年度考核分?jǐn)?shù)=月度考核分?jǐn)?shù)÷12。8.5考核責(zé)任8.5.1原則上由部門經(jīng)理擔(dān)任，部門經(jīng)理由分管領(lǐng)導(dǎo)考核。8.5.2不能在規(guī)定日期內(nèi)上交績效考核表的，視未考核者工作失誤，由此引起的績效工資不能按時發(fā)放的責(zé)任由考核人承擔(dān)?？冃Э己宿k有權(quán)對未按時送達(dá)考核表的考核人處以罰款，罰金為其績效工資的10%。9.績效管理結(jié)果及應(yīng)用9.1考核結(jié)果等級9.1.1以考核者的評分未基本參照，得出最終考核分?jǐn)?shù)，詳見《考核結(jié)果等級說明表》?？己私Y(jié)果等級說明表最終考核分?jǐn)?shù)等級扣分達(dá)到10分A扣除績效工資5%扣分達(dá)到15分B扣除績效工資10%扣分達(dá)到20分C扣除績效工資15%扣分達(dá)到30分D扣除績效工資20%扣分達(dá)到30分以上E扣除績效工資50%9.1.2部門經(jīng)理級以上人員，一次考核結(jié)果評為“E”，或者連續(xù)兩次考核結(jié)果為“D”，則做調(diào)崗或下崗處理。9.1.3員工連續(xù)兩次考核結(jié)果為“D”，則做轉(zhuǎn)崗或下崗處理。9.1.4下崗人員根據(jù)實(shí)際情況，做辭退處理或者由行政辦公室統(tǒng)一進(jìn)行為期三個月的培訓(xùn)，三個月經(jīng)過考察仍然不能勝任的，做降職或辭退處理。9.2績效工資發(fā)放9.2.1鑒于房地產(chǎn)行業(yè)特殊性，各部門承擔(dān)的工作責(zé)任、風(fēng)險以及工作量的大小是不同的，因此績效工資的發(fā)放也按照不同考核結(jié)果來調(diào)整，以達(dá)到真正的激勵作用。9.2.2考核期終結(jié)時，按照月度考核結(jié)果發(fā)放績效工資，績效工資隨同每月度的工資發(fā)放。10.附則10.1本制度自2021年8月1日起試行。10.2本制度由項(xiàng)目公司績效考核辦負(fù)責(zé)解釋。財務(wù)經(jīng)理績效考核表考核日期：年月日姓名陳先長部門財務(wù)部職位財務(wù)部部長工號入職日期考核要素考核要點(diǎn)計分根據(jù)及說明總分上級主管評分業(yè)績考核工作質(zhì)量1.本月的財務(wù)、項(xiàng)目成本核算審查是否準(zhǔn)確審核不準(zhǔn)確的一次扣2分102.審核會計報表、財務(wù)報表是否準(zhǔn)確不準(zhǔn)確的一次扣2分3.安排員工工作、培訓(xùn)、考核是否合理、規(guī)范不合格、不規(guī)范的一次扣1分工作品質(zhì)1做好對財務(wù)報銷、資金收入的審核未審核的一次扣2分102.做好各項(xiàng)資金帳務(wù)記錄的審核記錄不詳細(xì)的一次扣2分3.能否按財務(wù)要求及相關(guān)規(guī)范，控制各類財務(wù)成本不合格的一次扣1分4.嚴(yán)格做好本部門成本控制、把關(guān)工作把關(guān)不嚴(yán)的扣2分工作效率1.按公司要求能否及時完成本月財務(wù)計劃未及時完成的扣1分102.各類報表報送是否及時未及時報送的扣1分3.是否及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報各項(xiàng)財務(wù)收支和盈虧情況未及時上報的扣1分4.高效完成公司下達(dá)的月度計劃指標(biāo)及每項(xiàng)工作任務(wù)未及時完成一次扣3分能力考核業(yè)務(wù)知識1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識及本部門業(yè)務(wù)知識、技能專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1分82.貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策、財會制度不夠熟練的一次扣1分知識應(yīng)用1.能把所學(xué)專業(yè)知識利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加1分82.能為公司提出建設(shè)性的方法、意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行1.能快速正確理解上級所下達(dá)的任務(wù)并妥善完成不合格的一次扣1分82.審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財務(wù)計劃的執(zhí)行力有效不合格的一次扣1分3.執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計劃制定1.周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時上報并堅(jiān)定完成未及時上報、完成的一次扣2分82.整體工作計劃、規(guī)劃的制定是否準(zhǔn)確不合格的一次扣1分3.是否按要求參與擬定財務(wù)計劃不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度1.工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1分82.經(jīng)常關(guān)心公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況，營造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分3.主動進(jìn)行財會資訊分析和評價，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的財務(wù)信息和建議被采納的一次加3分4.做好財務(wù)資料保密工作不合格的一次扣2分工作紀(jì)律1.遵守員工手冊及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1分62.無違反勞動紀(jì)律行未，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計5次扣5分，未打卡一次扣1分，曠工一次扣3分，一個月累計曠工3次視未自動離職3.按要求準(zhǔn)時參加公司各類會議、活動及培訓(xùn)未準(zhǔn)時參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3分儀容儀表1.注意自身儀容、儀表未達(dá)到要求的一次扣1分62.規(guī)范本部門員工儀容儀表、禮儀禮節(jié)未達(dá)到要求的一次扣1分溝通協(xié)調(diào)1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1分62.對外稅、工商、銀行的溝通合作是否有力有效未達(dá)到要求的一次扣1分團(tuán)隊(duì)精神1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達(dá)到要求的一次扣1分62.具有公司整體的榮譽(yù)感未達(dá)到要求的一次扣1分責(zé)任心1.忠于職守、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣1分62.工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無誤未達(dá)到要求的一次扣1分總分直屬主管評述：簽名：日期：績效考核辦意見集團(tuán)財務(wù)意見總監(jiān)意見建設(shè)事業(yè)部意見董事長意見備注：1、本考核總分100分，2、評分提示：扣分達(dá)到10分的扣除績效工資5%;扣分達(dá)到15分的扣除績效工資10%;扣分達(dá)到20分的扣除績效工資15%;扣分達(dá)到30分的扣除績效工資20%;扣分達(dá)到30分以上,扣除績效工資50%；累計三次被扣30分者，按自動離職處理并追究責(zé)任。3、流程：績效考核辦（制表）e部門經(jīng)理（考核及面談）e績效考核辦（核準(zhǔn)）e總監(jiān)（審批）e管理部（辦理、存檔）財務(wù)會計績效考核表考核日期：年月日姓名黃小麗部門財務(wù)部職位會計工號入職日期考核要素考核要點(diǎn)計分根據(jù)及說明總分上級主管評分工作質(zhì)量1.是否按照會計制度做好會計核算工作未完成的一次扣1分102.月末編制的各類會計報表是否準(zhǔn)確有效無效的一次扣1分3.月末是否做到各類帳證、帳表、帳帳、帳物相符不相符的一次扣1分4.月末對會計帳目及憑證是否做好歸檔無歸檔的一次扣1分5.對已售房產(chǎn)的客戶臺帳編制、審核是否準(zhǔn)確不準(zhǔn)確的一次扣1分工作品質(zhì)1.對日常成本、費(fèi)用開支項(xiàng)目是否認(rèn)真審核，嚴(yán)把費(fèi)用關(guān)未達(dá)到要求的一次扣2分102.能否按財務(wù)要求及相關(guān)規(guī)范，控制各類財務(wù)成本未達(dá)到要求的一次扣1分3.按財務(wù)制度規(guī)定正確結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)營收入及成本費(fèi)用未達(dá)到要求的一次扣1分4.按財務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤未達(dá)到要求的一次扣1分工作效率1.是否及時編制會計憑證未及時的一次扣2分102.是否及時反饋銷售情況未及時的一次扣2分3.月末是否及時報送各類報表及相關(guān)資料未及時的一次扣2分4.是否按時繳納各種稅費(fèi)未及時的一次扣2分能力考核業(yè)務(wù)知識1.熟練掌握本部門業(yè)務(wù)知識、技能、銀行按揭流程及賬務(wù)處理專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1分82.貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策、財會制度不夠熟練的一次扣1分知識應(yīng)用1.能把所學(xué)專業(yè)知識利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門收回政府返還款項(xiàng)效果明顯加1分82.能為公司提出建設(shè)性的方法、意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行1.能快速正確理解上級所下達(dá)的任務(wù)并妥善完成不合格的一次扣1分82.執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計劃制定1.周月年工作計劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時上報并堅(jiān)定完成未及時上報、完成的一次扣2分82.整體工作計劃、規(guī)劃的制定是否準(zhǔn)確不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度1.工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1分82.做好財務(wù)資料的保密工作未達(dá)要求的一次扣2分3.主動進(jìn)行財會資訊分析和評價，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的財務(wù)信息和建議被采納的一次加3分工作紀(jì)律1.遵守員工手冊及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1分62.無違反勞動紀(jì)律行未，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計5次扣5分，未打卡一次扣1分，曠工一次扣3分，一個月累計曠工3次視為自動離職3.按要求準(zhǔn)時參加公司各類會議、活動及培訓(xùn)未準(zhǔn)時參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3分儀容儀表1.注意自身儀容、儀表未達(dá)到要求的一次扣1分6溝通協(xié)調(diào)1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1分62.對外稅、工商、銀行的溝通合作是否有力有效未達(dá)到要求的一次扣1分團(tuán)隊(duì)精神1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達(dá)到要求的一次扣1分62.具有公司整體的榮譽(yù)感未達(dá)到要求的一次扣1分責(zé)任心1.忠于職守、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣1分62.工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無誤未達(dá)到要求的一次扣1分總分直屬主管評述：簽名：日期：績效考核辦意見集團(tuán)財務(wù)意見總監(jiān)意見建設(shè)事業(yè)部意見董事長意見備注：1、本考核總分100分，2、評分提示：扣分達(dá)到10分的扣除績效工資5%;扣分達(dá)到15分的扣除績效工資10%;扣分達(dá)到20分的扣除績效工資15%;扣分達(dá)到30分的扣除績效工資20%;扣分達(dá)到30分以上,扣除績效工資50%；累計三次被扣30分者，按自動離職處理并追究責(zé)任。3、流程：績效考核辦（制表）e部門經(jīng)理（考核及面談）e績效考核辦（核準(zhǔn)）e總監(jiān)（審批）e管理部（辦理、存檔）財務(wù)出納績效考核表考核日期：年月日姓名王藝娜部門財務(wù)部職位出納工號入職日期考核要素考核要點(diǎn)計分根據(jù)及說明總分上級主管評分業(yè)績考核工作質(zhì)量1.是否按照費(fèi)用報銷的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審核報銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證未按要求的一次扣1分102.辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù)是否做到合法準(zhǔn)確，手續(xù)完備、單證齊全未達(dá)要求的一次扣1分3.是否認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金，復(fù)核收支憑證，完成收付手續(xù)及銀行結(jié)算未按要求的一次扣1分4.現(xiàn)金、銀行日記賬是否做到日清月結(jié)未日清月結(jié)的一次扣2分5.是否定期與銀行對賬，保證帳證相符不相符的一次扣1分工作品質(zhì)1.是否認(rèn)真核對收銀員收到的款項(xiàng)與開出票據(jù)未達(dá)要求的一次扣1分102.是否妥善保管現(xiàn)金等，作好有關(guān)單據(jù)、賬冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作不合格的一次扣1分3.是否認(rèn)真審核臨時借支的用途和批準(zhǔn)手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)的臨時借款杜絕支付未達(dá)要求的一次扣1分4.是否嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，不挪用現(xiàn)金不合格的一次扣2分工作效率1.是否及時傳遞財務(wù)原始憑證給會計登帳未及時的一次扣1分102.是否及時提取及保管現(xiàn)金，庫存現(xiàn)金做到日清月結(jié)，定期盤點(diǎn)，錢賬相符未及時的一次扣1分3.及時或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)未及時的一次扣1分能力考核業(yè)務(wù)知識1.熟練掌握本部門業(yè)務(wù)知識、技能及銀行按揭流程協(xié)助收款工作專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1分82.貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策、財會制度不夠熟練的一次扣1分知識應(yīng)用1.能把所學(xué)專業(yè)知識利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加1分82.能未公司提出建設(shè)性的方法、意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行1.能快速正確理解上級所下達(dá)的任務(wù)并妥善完成不合格的一次扣1分82.執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計劃制定1.周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時上報并堅(jiān)定完成未及時上報、完成的一次扣2分8品性考核工作紀(jì)律1.遵守員工手冊及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1分82.無違反勞動紀(jì)律行未，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計5次扣5分，未打卡一次扣1分，曠工一次扣3分，一個月累計曠工3次視未自動離職3.按要求準(zhǔn)時參加公司各類會議、活動及培訓(xùn)未準(zhǔn)時參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3分工作態(tài)度1.工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1分62.做好財務(wù)資料的保密工作未達(dá)到要求的一次扣1分儀容儀表1.注意自身儀容、儀表未達(dá)到要求的一次扣1分6溝通協(xié)調(diào)1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1分62.協(xié)助財務(wù)經(jīng)理對外稅、工商、銀行等業(yè)務(wù)的溝通合作是否有力有效未達(dá)到要求的一次扣1分團(tuán)隊(duì)精神1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達(dá)到要求的一次扣1分62.具有公司整體的榮譽(yù)感未達(dá)到要求的一次扣1分責(zé)任心1.忠于職守、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣1分62.工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無誤未達(dá)到要求的一次扣1分總分直屬主管評述：簽名：日期：績效考核辦意見集團(tuán)財務(wù)意見總監(jiān)意見建設(shè)事業(yè)部意見董事長意見備注：1、本考核總分100分，2、評分提示：扣分達(dá)到10分的扣除績效工資5%;扣分達(dá)到15分的扣除績效工資10%;扣分達(dá)到20分的扣除績效工資15%;扣分達(dá)到30分的扣除績效工資20%;扣分達(dá)到30分以上,扣除績效工資50%；累計三次被扣30分者，按自動離職處理并追究責(zé)任。3、流程：績效考核辦（制表）e部門經(jīng)理（考核及面談）e績效考核辦（核準(zhǔn)）e總監(jiān)（審批）e管理部（辦理、存檔）工程經(jīng)理績效考核表考核日期：年月日姓名劉洪部門工程部職位工程部經(jīng)理工號入職日期考核要素考核要點(diǎn)計分根據(jù)及說明總分上級主管評分業(yè)績考核工作質(zhì)量1.部門人員的工作安排、考核、培訓(xùn)是否到位不合格、不規(guī)范的一次扣1分202.施工中能否按設(shè)計要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)把關(guān)不嚴(yán)的一次扣2分3.職責(zé)范圍內(nèi)未出現(xiàn)較大質(zhì)量/事故出現(xiàn)事故的一次扣5分4.是否參與設(shè)計圖紙會審及各項(xiàng)技術(shù)研討會不參與的一次扣1分5.做好工程簽證、請款審核、竣工圖審核把關(guān)工作把關(guān)不嚴(yán)的一次扣2分6.做好各項(xiàng)工程招標(biāo)把關(guān)，對工程成本進(jìn)行預(yù)控把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1分7.嚴(yán)格做好本部門成本控制、把關(guān)工作把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1分工作效率1.按公司要求能否及時完成本月工程進(jìn)度計劃未及時完成的一次扣1分102.及時組織、配合相關(guān)部門完成工程項(xiàng)目的驗(yàn)收和備案未及時組織的一次扣1分3.及時指導(dǎo)施工人員按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理未及時處理的一次扣2分4.高效完成公司下達(dá)的月度計劃指標(biāo)未及時完成的一次扣1分能力考核業(yè)務(wù)知識1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識及本部門業(yè)務(wù)知識、技能專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1分162.掌握熟國家有關(guān)施工各類規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等文件不夠熟練的一次扣1分3.能把所學(xué)專業(yè)知識利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加1分4.能為公司提出建設(shè)性的方法、意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行1.能快速正確理解上級所下達(dá)的任務(wù)并妥善完成不合格的一次扣1分82.審核、分析、監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行力有效不合格的一次扣1分3.執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計劃制定1.周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時上報并堅(jiān)定完成未及時上報、完成的一次扣2分82.是否根據(jù)施工合同及施工進(jìn)度要求，組織編制和落實(shí)個項(xiàng)目進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)、資金需求計劃不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度1.工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1分82.經(jīng)常關(guān)心公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況，營造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分工作紀(jì)律1.遵守員工手冊及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1分62.無違反勞動紀(jì)律行未，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計5次扣5分，未打卡一次扣1分，曠工一次扣3分，一個月累計曠工3次視未自動離職3.按要求準(zhǔn)時參加公司各類會議、活動及培訓(xùn)未準(zhǔn)時參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3分儀容儀表1.注意自身儀容、儀表未達(dá)到要求的一次扣1分62.規(guī)范本部門員工儀容儀表、禮儀禮節(jié)未達(dá)到要求的一次扣1分溝通協(xié)調(diào)1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1分62.善于協(xié)調(diào)現(xiàn)場分包單位的工作未達(dá)到要求的一次扣1分3.善于協(xié)調(diào)與政府各主管部門的聯(lián)系與溝通未達(dá)到要求的一次扣1分團(tuán)隊(duì)精神1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達(dá)到要求的一次扣1分62.具有公司整體的榮譽(yù)感未達(dá)到要求的一次扣1分責(zé)任心1.忠于職守、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣1分62.工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無誤未達(dá)到要求的一次扣1分總分直屬主管評述：績效考核辦意見總監(jiān)意見建設(shè)事業(yè)部意見董事長意見備注：1、本考核總分100分，2、評分提示：扣分達(dá)到10分的扣除績效工資5%;扣分達(dá)到15分的扣除績效工資10%;扣分達(dá)到20分的扣除績效工資15%;扣分達(dá)到30分的扣除績效工資20%;扣分達(dá)到30分以上,扣除績效工資50%；累計三次被扣30分者，按自動離職處理并追究責(zé)任。3、流程：績效考核辦（制表）e部門經(jīng)理（考核及面談）e績效考核辦（核準(zhǔn)）e總監(jiān)（審批）e管理部（辦理、存檔）工程師績效考核表考核日期：年月日姓名王博部門工程部職位工號入職日期考核要素考核要點(diǎn)計分根據(jù)及說明總分上級主管評分業(yè)績考核工作質(zhì)量1.施工中能否按設(shè)計要求及規(guī)范，控制工程質(zhì)量未達(dá)要求的一次扣2分202.職責(zé)范圍內(nèi)未出現(xiàn)較大質(zhì)量安全事故出現(xiàn)事故的一次扣3分3.是否在規(guī)定時間內(nèi)及時進(jìn)行工程相關(guān)專業(yè)圖紙會審核和交底工作未在規(guī)定時間內(nèi)及時的一次扣1分4.及時審核施工方案的可行性、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的合理性，未認(rèn)真審核的每次扣2分5.是否定期、不定期對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管、檢查無監(jiān)督、檢查的一次扣1分6.每日到現(xiàn)場巡查不少于2次，對現(xiàn)場質(zhì)量問題形成圖文并茂的文件，發(fā)生問題及時召開專題會議，督促進(jìn)行整改無巡查無記錄的一次扣2分7、及時進(jìn)行隱蔽工程簽證、驗(yàn)收，按要求完整收集技術(shù)檔案資料未及時的扣2分、一處資料不完整扣1分8.加強(qiáng)檢查，每周將匯聚的質(zhì)量問題與承包方開會討論，督促施工單位進(jìn)行整改未督促的每次扣2分9、定期和不定期進(jìn)行安全、文明施工進(jìn)行檢查，并做好記錄，對出現(xiàn)的問題及時督促整改未檢查扣1分、未記錄扣1分、未督促整改扣1分10.施工管理中能否按合同規(guī)定，嚴(yán)格審核控制成本把關(guān)不嚴(yán)的一次扣2分11.做好工程簽證、請款審核、竣工圖審核把關(guān)工作把關(guān)不嚴(yán)，亂簽字的一次扣2分12.嚴(yán)格做好器械設(shè)備、材料、成品和半成品進(jìn)場檢驗(yàn)和檢測工作，把好質(zhì)量關(guān)把關(guān)不嚴(yán)的一次扣2分13、做好甲供材料的計劃、進(jìn)場驗(yàn)收、出庫的管理工作，建立臺賬工作不到位每次扣2分14.按要求詳細(xì)記錄每日《工作日志》未記錄的一次扣1分工作效率1.對于施工中檢查出的質(zhì)量問題，督促限期整改和驗(yàn)收，及時反饋信息未及時跟蹤整改一次扣0.3分102.按公司要求能否及時完成本月工程進(jìn)度計劃未及時完成的一次扣1分3.能按時按質(zhì)或提前完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)未及時完成的一次扣1分能力考核業(yè)務(wù)知識1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識及本部門業(yè)務(wù)知識、技能專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1分82.掌握熟國家有關(guān)施工各類規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等文件不夠熟練的一次扣1分知識應(yīng)用1.能把所學(xué)專業(yè)知識利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加1分82.能為公司提出建設(shè)性的方法、意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行1.能快速正確理解上級所下達(dá)的任務(wù)并妥善完成不合格的一次扣1分82.執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計劃制定1.周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時上報并堅(jiān)定完成未及時上報、完成的一次扣2分82.能根據(jù)總進(jìn)度計劃安排周、月計劃，認(rèn)真執(zhí)行不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度1.工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1分82.經(jīng)常關(guān)心公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況，營造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分3.積極協(xié)助和主動配合各種檢查不配合的一次扣1分工作紀(jì)律1.遵守員工手冊及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1分62.無違反勞動紀(jì)律行為，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計5次扣5分，未打卡一次扣1分，曠工一次扣3分，一個月累計曠工3次視未自動離職3.按要求準(zhǔn)時參加公司各類會議、活動、培訓(xùn)、考試未準(zhǔn)時參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3分4.24小時隨身攜帶并保持暢通關(guān)機(jī)、停機(jī)或未接的一次扣2分儀容儀表1.注意自身儀容、儀表未達(dá)到要求的一次扣1分6溝通協(xié)調(diào)1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1分6團(tuán)隊(duì)精神1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達(dá)到要求的一次扣1分62.具有公司整體的榮譽(yù)感未達(dá)到要求的一次扣1分責(zé)任心1.忠于職守、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣1分62.工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無誤未達(dá)到要求的一次扣1分總分直屬主管評述：績效考核辦意見總監(jiān)意見建設(shè)事業(yè)部意見董事長意見備注：1、本考核總分100分，2、評分提示：扣分達(dá)到10分的扣除績效工資5%;扣分達(dá)到15分的扣除績效工資10%;扣分達(dá)到20分的扣除績效工資15%;扣分達(dá)到30分的扣除績效工資20%;扣分達(dá)到30分以上,扣除績效工資50%；累計三次被扣30分者，按自動離職處理并追究責(zé)任。3、流程：績效考核辦（制表）e部門經(jīng)理（考核及面談）e績效考核辦（核準(zhǔn)）e總監(jiān)（審批）e管理部（辦理、存檔）管理部經(jīng)理績效考核表考核日期：年月日姓名彭千玲部門管理部職位工號入職日期考核要素考核要點(diǎn)計分根據(jù)及說明總分上級主管評分業(yè)績考核工作質(zhì)量1有計劃、有組織，合理安排業(yè)務(wù)工作未達(dá)要求的一次扣2分202.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理應(yīng)急事件及政府公關(guān)關(guān)系未達(dá)要求的一次扣1分3、是否做好人員招聘、薪酬福利、培訓(xùn)、績效考核工作監(jiān)督不到位的一次扣1分4.做好行政物資采購及發(fā)放管理、固定資產(chǎn)管理不合格的一次扣2分5.指導(dǎo)并監(jiān)督車輛管理、公司物業(yè)及租用物業(yè)管理未定期舉行的一次扣1分6.保證公司員工集體食堂及宿舍運(yùn)營及安全把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1分7.組織做好檔案、文件、資料的審核及收發(fā)管理把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1分8.是否定期開展各項(xiàng)福利性企業(yè)文化活動，并做好慶典籌備、后勤保障工作把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1分9.嚴(yán)格做好本部門日常費(fèi)用審查把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1分10.嚴(yán)格監(jiān)督考核實(shí)施，提出評價及調(diào)整意見把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1分11.審核薪資事項(xiàng)及其他福利保障制度，并監(jiān)督執(zhí)行把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1分工作效率1.及時做好人員、物資儲備工作未及時的一次扣1分102.及時做好各類檔案、文件的管理未及時的一次扣1分3.及時組織車輛保養(yǎng)、審查工作未及時的一次扣1分4.及時或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)未及時的一次扣1分5.高效完成公司下達(dá)的月度計劃指標(biāo)未及時完成的一次扣1分能力考核業(yè)務(wù)知識1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識及本部門業(yè)務(wù)知識、技能專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1分82.熟悉國家相關(guān)法律、法規(guī)不夠熟練的一次扣1分知識應(yīng)用1.能把所學(xué)專業(yè)知識利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加1分82.能為公司提出建設(shè)性的方法、意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行1.能快速正確理解上級所下達(dá)的任務(wù)并妥善完成不合格的一次扣1分82.執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計劃制定1.周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時上報并堅(jiān)定完成未及時上報、完成的一次扣2分82.根據(jù)年度目標(biāo)建立工作計劃不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度1.工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1分82.經(jīng)常關(guān)心公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況，營造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分工作紀(jì)律1.遵守員工手冊及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1分62.無違反勞動紀(jì)律行未，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計5次扣5分，未打卡一次扣1分，曠工一次扣3分，一個月累計曠工3次視未自動離職3.按要求準(zhǔn)時參加公司各類會議、活動及培訓(xùn)未準(zhǔn)時參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3分儀容儀表1.注意自身儀容、儀表未達(dá)到要求的一次扣1分62.規(guī)范本部門員工儀容儀表、禮儀禮節(jié)未達(dá)到要求的一次扣1分溝通協(xié)調(diào)1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)外部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1分6團(tuán)隊(duì)精神1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達(dá)到要求的一次扣1分62.具有公司整體的榮譽(yù)感未達(dá)到要求的一次扣1分責(zé)任心1.忠于職守、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣1分62.工作經(jīng)的起檢查、準(zhǔn)確無誤未達(dá)到要求的一次扣1分總分直屬主管評述：簽名：日期：績效考核辦意見總監(jiān)意見建設(shè)事業(yè)部意見董事長意見備注：1、本考核總分100分，2、評分提示：扣分達(dá)到10分的扣除績效工資5%;扣分達(dá)到15分的扣除績效工資10%;扣分達(dá)到20分的扣除績效工資15%;扣分達(dá)到30分的扣除績效工資20%;扣分達(dá)到30分以上,扣除績效工資50%；累計三次被扣30分者，按自動離職處理并追究責(zé)任。3、流程：績效考核辦（制表）e部門經(jīng)理（考核及面談）e績效考核辦（核準(zhǔn)）e總監(jiān)（審批）e管理部（辦理、存檔）營銷策劃經(jīng)理績效考核表考核日期：年月日姓名陳智強(qiáng)部門營銷策劃部職位營銷策劃部經(jīng)理工號入職日期考核要素考核要點(diǎn)計分根據(jù)及說明總分上級主管評分業(yè)績考核工作質(zhì)量1.編制項(xiàng)目目標(biāo)及資金回款計劃未及時上報、完成的一次扣1分202.合理編制項(xiàng)目產(chǎn)品目錄及管理物業(yè)和租賃物業(yè)價格體系未及時上報、完成的一次扣1分3.組織做好收集相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手、客戶信息，并做好市場發(fā)展趨勢分析未達(dá)要求的一次扣1分4.根據(jù)項(xiàng)目銷售情況和市場信息動態(tài)是否隨時調(diào)整營銷策略未及時調(diào)整的一次扣2分5.是否不定期組織市場調(diào)研及總結(jié)分析工作，并提出建議未達(dá)要求的一次扣1分6.是否定期組織策劃各種公關(guān)促銷活動，并制定相應(yīng)的可行性方案未舉行的的一次扣2分7.做好營銷代理公司、招商運(yùn)營公司、廣告公司的管理及任務(wù)計劃工作監(jiān)督不到位的一次扣2分8.嚴(yán)格做好本部門成本控制工作把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1分9.嚴(yán)格做好營銷、廣告公司督促、審核工作及任務(wù)完成情況把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1分工作效率1.及時收集相關(guān)銷售信息未及時收集的一次扣1分102.根據(jù)市場情況及時調(diào)整營銷戰(zhàn)略未及時調(diào)整的一次扣1分3.高效完成公司下達(dá)的月度計劃指標(biāo)及工作任務(wù)未及時完成的一次扣1分能力考核業(yè)務(wù)知識1.熟練掌握公司從事的行業(yè)知識及本部門業(yè)務(wù)知識、技能專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1分82.熟悉國家相關(guān)法律、法規(guī)等標(biāo)準(zhǔn)不夠熟練的一次扣1分知識應(yīng)用1.能把所學(xué)專業(yè)知識利用到日常的工作中并給予體現(xiàn)效果明顯加1分82.能為公司提出建設(shè)性的方法、意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行1.能快速正確理解上級所下達(dá)的任務(wù)并妥善完成不合格的一次扣1分82.執(zhí)行力強(qiáng)，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計劃制定1.周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時上報并堅(jiān)定完成未及時上報、完成的一次扣2分82.根據(jù)部門年度目標(biāo)建立工作計劃不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度1.工作積極、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1分82.經(jīng)常關(guān)心公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況，營造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分工作紀(jì)律1.遵守員工手冊及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1分62.無違反勞動紀(jì)律行未，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計5次扣5分，未打卡一次扣1分，曠工一次扣3分，一個月累計曠工3次視未自動離職3.按要求準(zhǔn)時參加公司各類會議、活動及培訓(xùn)未準(zhǔn)時參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3分儀容儀表1.注意自身儀容、儀表未達(dá)到要求的一次扣1分62.規(guī)范本部門員工儀容儀表、禮儀禮節(jié)未達(dá)到要求的一次扣1分溝通協(xié)調(diào)1.善于處理人際沖突、維持內(nèi)外部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1分62.善于協(xié)調(diào)、處理與分包公司關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1分團(tuán)隊(duì)精神1.具有與部門內(nèi)部或協(xié)作人相互配合工作的品質(zhì)未達(dá)到要求的一次扣1分62.具有公司整體的榮譽(yù)感