PAGEPAGE1十步法開(kāi)展隱患排改最好的版本隱患排改是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組成部分。在工作中，采用科學(xué)的方法進(jìn)行隱患排查是非常必要的。十步法則是一種很成熟的方法，下面我就向大家介紹一下如何使用十步法開(kāi)展隱患排改。一、組織領(lǐng)導(dǎo)1.制定組織措施企業(yè)應(yīng)組織一定規(guī)模的安全工作小組，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施隱患排查工作的計(jì)劃、方案和制度，明確職責(zé)、制定工作細(xì)則。2.制定工作方案企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定科學(xué)的隱患排查方案，明確檢查的區(qū)域、項(xiàng)目和工作流程，合理確定排查頻次，實(shí)現(xiàn)全面、全面、漸進(jìn)式排查。二、流程設(shè)計(jì)制定詳細(xì)的操作細(xì)則，包括查看文件資料、場(chǎng)區(qū)巡視、設(shè)備檢查、人員問(wèn)詢(xún)、照相記錄等。要注重末端操作及細(xì)節(jié)部分，提高操作標(biāo)準(zhǔn)化程度。三、隱患分析1.隱患檢查劃分檢查項(xiàng)目，檢查隱患發(fā)生的可能性、影響范圍和危害程度，按優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)記錄檢查情況，找出問(wèn)題的根源。2.隱患分析對(duì)隱患進(jìn)行分析，查找其產(chǎn)生的原因和根源，深入研究隱患，嘗試尋找最佳的解決方案。四、危害評(píng)估對(duì)檢查到的隱患進(jìn)行危害評(píng)估，確定隱患造成的危害等級(jí)，并推算出可能造成的經(jīng)濟(jì)損失、人身傷亡或環(huán)境破壞程度，據(jù)此評(píng)估出相應(yīng)的管控風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。五、隱患排查排查出的隱患應(yīng)有明確的整改期限和措施，制定具體可行的整改方案，把整改任務(wù)交給負(fù)責(zé)的人員進(jìn)行實(shí)施，保證在整改期限內(nèi)將隱患消除。六、整改驗(yàn)證對(duì)已整改的隱患進(jìn)行復(fù)查，確保整改措施的實(shí)際效果與預(yù)期目標(biāo)相符合，并對(duì)復(fù)查情況進(jìn)行記錄，并追蹤分析。七、督查檢查對(duì)排查出的隱患的整改進(jìn)展情況進(jìn)行督查，對(duì)整改緩慢、困難的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤處理，落實(shí)責(zé)任，保證整改的效果。八、信息反饋將隱患排查的結(jié)果及相關(guān)整改情況及時(shí)反饋到企業(yè)主管部門(mén)及員工，提高員工安全意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。九、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)進(jìn)行隱患排查工作的時(shí)候，需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，總結(jié)出一套適合本企業(yè)的隱患排查、整改、督查相結(jié)合的管理體系。十、持續(xù)改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作沒(méi)有最優(yōu)，只有更優(yōu)。因此