第頁(yè)共頁(yè)汽機(jī)工作總結(jié)汽機(jī)工作總結(jié)汽機(jī)工作總結(jié)1在XX年1~6月份，汽機(jī)分公司在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門(mén)監(jiān)視指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)努力、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，各項(xiàng)工作全面展開(kāi)，全面完成預(yù)定消費(fèi)任務(wù)，平安工作和雙文明建立成果顯著?，F(xiàn)將上半年工作完成情況和下半年的打算總結(jié)如下：一、上半年的主要工作〔一〕消費(fèi)方面在做好設(shè)備維護(hù)的根底上，上半年重點(diǎn)消費(fèi)任務(wù)是1號(hào)機(jī)組小修及全停檢修工作。因我公司已經(jīng)幾年沒(méi)有全停時(shí)機(jī)，公用設(shè)備老化嚴(yán)重，此次全停又恰逢五一長(zhǎng)假、1號(hào)機(jī)組小修和局部消費(fèi)骨干赴達(dá)拉特電廠學(xué)習(xí)，時(shí)間緊、任務(wù)重、人手短缺問(wèn)題非常棘手。全分公司干部員以及借調(diào)的10名支援人員再次表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)拼搏、迎難而上的汽機(jī)精神，披星戴月連續(xù)奮戰(zhàn)，加班加點(diǎn)毫無(wú)怨言，展現(xiàn)出可貴的集體凝聚力和部門(mén)戰(zhàn)斗力。總計(jì)33項(xiàng)全停工程、24項(xiàng)小修標(biāo)準(zhǔn)工程、30項(xiàng)非標(biāo)準(zhǔn)工程以及配合、試驗(yàn)、技術(shù)監(jiān)視等107項(xiàng)工作如期完成；處理了公共系統(tǒng)設(shè)備缺陷33項(xiàng)，其中有28項(xiàng)是預(yù)防性消缺；解決了長(zhǎng)時(shí)間威脅機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的1號(hào)機(jī)組真空低和1號(hào)機(jī)4瓦溫度高的重要隱患。汽機(jī)分公司在上半年還重點(diǎn)完成了生活消防水系統(tǒng)改造、電焊機(jī)接地線改造、荒山戽頭清淤、以及一、二期補(bǔ)給水管路過(guò)渡連接等工作?！捕臣夹g(shù)培訓(xùn)方面技術(shù)培訓(xùn)直接關(guān)系到一期的穩(wěn)定和二期順利投產(chǎn)過(guò)渡的問(wèn)題，汽機(jī)分公司一直站在確保可持續(xù)開(kāi)展的高度上予以高度重視。3月初在公司安排下，分公司先后派出11名人員去達(dá)拉特電廠參加學(xué)習(xí)；在人手非常緊張的情況下安排消費(fèi)準(zhǔn)備人員為分公司全體人員講課共計(jì)39課時(shí)，進(jìn)步員工對(duì)二期知識(shí)的理解；在近期二期施工中，分公司全體職工積極抽時(shí)間進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉設(shè)備和相關(guān)知識(shí)，為二期投產(chǎn)后的檢修工作有序開(kāi)展抓緊充電；焊工培訓(xùn)正在抓緊進(jìn)展；分公司上半年班組組織培訓(xùn)1273人次，員工技能素質(zhì)有所進(jìn)步，獲得了明顯效果?！踩称桨卜矫嫔习肽晡窗l(fā)生人身未遂及以上人身事故、未發(fā)生異常及以上事件。發(fā)生一種工作票223份，二種工作票發(fā)生225份，合格率均為100%；平安活動(dòng)分公司進(jìn)展8次、班組進(jìn)展了120次；發(fā)生設(shè)備缺陷144項(xiàng)，已處理的缺陷141項(xiàng)，消除率97.9％，未處理的缺陷有：2號(hào)機(jī)汽包來(lái)汽至軸封供汽二道門(mén)內(nèi)漏、2號(hào)機(jī)一級(jí)減溫減壓器入口截門(mén)內(nèi)漏、2號(hào)機(jī)一級(jí)減溫減壓器入口電動(dòng)門(mén)內(nèi)漏，皆因運(yùn)行方式不允許待小修進(jìn)展處理；全年“兩措”方案共7項(xiàng)，上半年“兩措”方案6項(xiàng)，其中安措方案5項(xiàng)完成5項(xiàng)，完成率100%，反措方案1項(xiàng)完成1項(xiàng)，完成率100%；全年分公司應(yīng)急預(yù)案演練方案共6項(xiàng)，上半年方案共2項(xiàng)，完成演練2項(xiàng)，完成率100%；按公司要求積極開(kāi)展“春季平安大檢查”及“平安消費(fèi)月”活動(dòng)，成效明顯，到達(dá)了預(yù)期的目的。〔四〕支部建立方面借“解放思想、更新觀念”再討論活動(dòng)的時(shí)機(jī)，汽機(jī)分公司大力開(kāi)展以“進(jìn)步部門(mén)榮譽(yù)感、進(jìn)步部門(mén)凝聚力、進(jìn)步部門(mén)戰(zhàn)斗力”為特色的“解放思想、更新觀念”大討論并獲得實(shí)效。我們精心組織了“再討論”有獎(jiǎng)答題活動(dòng)并獲得了優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；在公司舉辦的辯論賽和演講賽雙雙奪冠；所派的選手在省公司辯論賽和演講賽獲得了第一名和第二名；參加了“營(yíng)造幸福港灣、構(gòu)建家庭防線”征文和“解放思想、更新觀念”征文活動(dòng)并獲得兩個(gè)第一名；黨支部大力推進(jìn)“八榮八恥”教育，在慶賀建黨八十五周年系列活動(dòng)中，參加了漫畫(huà)、攝影展；參加了“講身邊故事”征文活動(dòng)、“講故事”活動(dòng)汽機(jī)選手入選三名，接近全廠半數(shù)；在黨章知識(shí)考試中獲得了團(tuán)體第二名；在廉潔文化宣傳月中，組織黨員觀看了教育片《任長(zhǎng)霞》，參加了廉潔自律簽名活動(dòng)并大力開(kāi)展了“廉潔文化進(jìn)班組”活動(dòng)。通過(guò)一系列活動(dòng)，職工精神相貌煥然一新，集體榮譽(yù)感和部門(mén)凝聚力大幅度進(jìn)步，形成了人人為集體爭(zhēng)做奉獻(xiàn)的良好氣氛，外在表現(xiàn)就是各方面工作井然有序，主動(dòng)性進(jìn)步，戰(zhàn)斗力增強(qiáng)。二、下半年的工作打算〔一〕千方百計(jì)完成全年消費(fèi)任務(wù)，重點(diǎn)搞好2號(hào)機(jī)小修和供熱首站改造工作?！捕称桨惨行鲁煽?jī)，不但要完成全年平安消費(fèi)目的，還要大力推進(jìn)平安文化的建立和宣傳，讓“生命至上、平安第一”的理念真正植入職工心中，努力從思想上解決平安意識(shí)不結(jié)實(shí)的問(wèn)題。〔三〕培訓(xùn)工作要有新打破。下半年二期兩臺(tái)機(jī)組相繼投產(chǎn)移交，也是對(duì)我們長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)工作的檢驗(yàn)，我們將抓緊最后的施工安裝時(shí)間，加大學(xué)習(xí)力度，確保可以勝任新機(jī)組的維護(hù)工作，交上滿意的答卷?！菜摹畴p文明建立突出實(shí)效。將來(lái)的工作中，我們將長(zhǎng)期面臨設(shè)備多、人員少的困境，不進(jìn)那么退，要迎接挑戰(zhàn)，必須轉(zhuǎn)變思想，將思想轉(zhuǎn)變成果真正轉(zhuǎn)化成工作才能，就必須走“榮譽(yù)感——凝聚力——戰(zhàn)斗力”的思想建立道路。我們?cè)谶@些方面獲得了初步成績(jī)并積累了一點(diǎn)經(jīng)歷，下一步就是堅(jiān)決地走下去?？傊?，二期的投產(chǎn)給我們帶來(lái)了新的希望，也帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，我們汽機(jī)分公司全體員工將更加嚴(yán)密的團(tuán)結(jié)在一起，同心同德，迎難而上，以嶄新的精神風(fēng)貌全身心地投入到各項(xiàng)工作中去、一如繼往地為琿電的美妙明天努力奮斗！汽機(jī)工作總結(jié)220xx年已經(jīng)過(guò)去，我們工程公司來(lái)到定遠(yuǎn)也有半年多的時(shí)間。在這半年里，我們工程公司從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工，每一天都在為了實(shí)現(xiàn)“將工程做大、做強(qiáng)，成為運(yùn)檢公司標(biāo)桿”的目的而努力。“一分耕耘，一分收獲”，這半年來(lái)，我們付出的是辛勞、是汗水、甚至是淚水，更多的是對(duì)父母、妻兒的思念和愧疚，但是，我們沒(méi)有懊悔，因?yàn)槲覀兪斋@的是各方的贊譽(yù)、是事業(yè)的成就，更多的是自己在工作和生活中的成長(zhǎng)?，F(xiàn)將這半年來(lái)的汽機(jī)專業(yè)工作做以下總結(jié)：運(yùn)行專業(yè)是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期積累經(jīng)歷并不斷鉆研業(yè)務(wù)的工種。由于我工程公司很多員工都是從學(xué)校畢業(yè)不久，因此，實(shí)際運(yùn)行經(jīng)歷缺乏是我們必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。針對(duì)這個(gè)困難，我工程公司領(lǐng)導(dǎo)始終要求各專業(yè)在培訓(xùn)中，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作和事故處理為主。而汽輪機(jī)組的平安穩(wěn)定運(yùn)行，除了需要主、輔機(jī)設(shè)備無(wú)故障和安裝檢修工藝精湛外，更多的是建立在運(yùn)行人員對(duì)各個(gè)輔助系統(tǒng)的認(rèn)真巡視、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、仔細(xì)分析^p、精心調(diào)整和正確處理之上。因此，汽機(jī)專業(yè)前期的培訓(xùn)主要集中在對(duì)汽機(jī)各輔助系統(tǒng)的操作和事故處理上，盡量使汽機(jī)運(yùn)行人員能獨(dú)立進(jìn)展輔助系統(tǒng)的檢查、投入、調(diào)整、停頓，同時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行中工況參數(shù)的異常，并分析^p出發(fā)生異常的原因，從而及時(shí)采取措施處理。經(jīng)過(guò)近四個(gè)月的培訓(xùn)，汽機(jī)專業(yè)大局部人員初步到達(dá)了這個(gè)目的。培訓(xùn)期間內(nèi)，汽機(jī)運(yùn)行人員無(wú)論是老手還是新丁，無(wú)論是上班期間還是工作之余，每個(gè)人都對(duì)著厚厚的資料，勤奮的學(xué)習(xí)、苦苦的思索，并努力的尋找答案。還記得在上課的會(huì)議室失去照明光線昏暗時(shí)，所有的同事拿出手電，照亮整個(gè)會(huì)議室，堅(jiān)持上課的情景。那些手電的亮光代表著我們對(duì)工作、對(duì)技術(shù)素養(yǎng)進(jìn)步的不懈追求。在#1機(jī)組吹管過(guò)程中，各值的汽機(jī)運(yùn)行人員經(jīng)受住了考驗(yàn)。吹管中，汽機(jī)的循環(huán)水、開(kāi)式水、閉式水、凝結(jié)水、電動(dòng)給水泵、輔汽聯(lián)箱、除氧器、高壓給水系統(tǒng)均需投入。這些系統(tǒng)所涵蓋的包括輔助設(shè)備幾十臺(tái)、輔助系統(tǒng)大小閥門(mén)上千個(gè)，整個(gè)操作范圍從廠區(qū)到廠房?jī)?nèi)，從零米到24米，操作任務(wù)繁重，而我們各值的汽機(jī)運(yùn)行人員都按時(shí)、保質(zhì)的完成了以上系統(tǒng)的檢查、投入、調(diào)整以及最后的停運(yùn)。在整個(gè)吹管過(guò)程中，我們的操作人員沒(méi)有發(fā)生失誤，出色完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，為工程公司在集團(tuán)的壯大做出了奉獻(xiàn)。我們有了一個(gè)良好的開(kāi)場(chǎng)，但是，卻沒(méi)有一個(gè)完美的結(jié)局。在吹管后的一段時(shí)間里，由于吹管時(shí)的操作自如和較好表現(xiàn)，很多人放松了對(duì)自己的要求，好高騖遠(yuǎn)、驕傲自滿。有的人員認(rèn)為自己對(duì)輔助系統(tǒng)的操作已經(jīng)很完美，已經(jīng)可以應(yīng)對(duì)輔助系統(tǒng)的異常處理；有的人員憑借所謂的“經(jīng)歷”進(jìn)展操作，如靠目測(cè)來(lái)確定閥門(mén)的開(kāi)關(guān)，還有的人員成天在學(xué)習(xí)和研究一些不著實(shí)際的技術(shù)資料。殊不知一個(gè)合格的汽機(jī)運(yùn)行人員是需要經(jīng)過(guò)數(shù)十年的經(jīng)歷積累，同時(shí)自身還要勤奮學(xué)習(xí)、努力鉆研才能到達(dá)的。這里的經(jīng)歷絕對(duì)不同于如今有些人員的經(jīng)歷，而是建立在長(zhǎng)期的運(yùn)行監(jiān)視、總結(jié)、分析^p上得到的結(jié)論，是經(jīng)過(guò)實(shí)際驗(yàn)證的真理；同樣，前期調(diào)試中輔助系統(tǒng)的操作雖然未出現(xiàn)事故，但是那是建立在主機(jī)未啟動(dòng)的前提之上，一旦主機(jī)投運(yùn)，那么很多在如今看來(lái)不會(huì)有多大問(wèn)題的操作都可能導(dǎo)致機(jī)組停運(yùn)甚至設(shè)備損壞的事故。正是因?yàn)檫@些因素的出現(xiàn)，在年末的這段調(diào)試期間內(nèi)，調(diào)試任務(wù)不重，操作時(shí)反而出現(xiàn)了很多的失誤，同時(shí)，操作水準(zhǔn)和事故應(yīng)變才能均出現(xiàn)了倒退。在最后的崗位考試中，汽機(jī)運(yùn)行人員的成績(jī)也出現(xiàn)了下滑。這些不良因素，有各運(yùn)行人員自身的問(wèn)題，更多的是我這個(gè)汽機(jī)運(yùn)行專工工作沒(méi)有做好。在培訓(xùn)中沒(méi)有做到全面考慮，僅僅想到了技術(shù)培訓(xùn)，沒(méi)有考慮如何監(jiān)視大家的學(xué)習(xí)，在出現(xiàn)不好的苗頭時(shí)也沒(méi)有能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。出現(xiàn)問(wèn)題不可怕，只要我們端正態(tài)度，擺正位置，所有的問(wèn)題都能克制。年后，我們將要面對(duì)的任務(wù)或者說(shuō)是挑戰(zhàn)有#1機(jī)小機(jī)的調(diào)試和啟動(dòng)、#1機(jī)主機(jī)的整體啟動(dòng)和168試運(yùn)，#1機(jī)168試運(yùn)成功后緊接著就是#2機(jī)組的分步調(diào)試和整體啟動(dòng)，在#2機(jī)組調(diào)試的同時(shí)，還要保證#1機(jī)組的正常運(yùn)行。以目前我們汽機(jī)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)程度來(lái)看，面對(duì)如此繁重的任務(wù)，形勢(shì)嚴(yán)峻。因此，接下來(lái)，我們要更加努力的學(xué)習(xí)、更加認(rèn)真的鉆研。首先，理論指導(dǎo)理論，因此要打好理論根底。20xx年，我們會(huì)針對(duì)汽機(jī)各輔助系統(tǒng)的工作原理、工作過(guò)程、輔助系統(tǒng)異常工況時(shí)的參數(shù)變化、原因分析^p、應(yīng)對(duì)措施，按階段進(jìn)展一個(gè)系統(tǒng)一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、討論、考試，由最根底的到主機(jī)系統(tǒng)，由最簡(jiǎn)單的到最復(fù)雜的，循序漸進(jìn)的進(jìn)展。假設(shè)沒(méi)有學(xué)好，考試不過(guò)關(guān)，將延至下一階段繼續(xù)學(xué)習(xí)，并進(jìn)展嚴(yán)格的考核。其次，理論證明理論。光會(huì)理論，不會(huì)應(yīng)用，這是死讀書(shū)的表現(xiàn)。同時(shí)，也無(wú)法保證機(jī)組的平安運(yùn)行。因此，在理論學(xué)習(xí)的根底上，還要進(jìn)展操作上的強(qiáng)化。當(dāng)然，我們不能要求大家瞬間就能掌握所有的操作，所以首先需要大家將各系統(tǒng)操作票的內(nèi)容不斷的重復(fù)學(xué)習(xí)，牢記于心，然后，再利用掌握的理論知識(shí)來(lái)指導(dǎo)操作。最后，就是事故處理。同樣，首先要求大家反復(fù)的牢記規(guī)程中以及其它資料上的事故處理方案，同時(shí)，利用學(xué)到的理論知識(shí)來(lái)分析^p事故產(chǎn)生的原因、發(fā)生時(shí)的現(xiàn)象以及為何要如此處理。理論與理論是相輔相成的，因此，20xx年，我們汽機(jī)專業(yè)將繼續(xù)深化開(kāi)展理論學(xué)習(xí)和理論驗(yàn)證這兩方面工作，只有不斷的、反復(fù)的去學(xué)習(xí)和鉆研，才能讓我們的業(yè)務(wù)程度和職業(yè)素養(yǎng)得到真正的進(jìn)步，使機(jī)組平安、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，從而完成上級(jí)交給我們的任務(wù)。汽機(jī)工作總結(jié)320xx年已經(jīng)過(guò)去，回憶這一年來(lái)的工作情況，我們汽機(jī)運(yùn)行乙班是一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神、顧大局、識(shí)大體的班組，全班員工在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全班員工的共同努力下，順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)和平安消費(fèi)指標(biāo)，獲得了較好的成績(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，對(duì)不合格和有疑問(wèn)的工作票堅(jiān)決不予執(zhí)行，制止無(wú)票工作，保證了全年兩票的合格率達(dá)100%。重大操作，開(kāi)停機(jī)數(shù)次，均未出現(xiàn)異常情況。一．四班運(yùn)行期間1.強(qiáng)化平安管理、嚴(yán)格兩票三制、確保平安消費(fèi)。在平安消費(fèi)方面，利用班前.班后會(huì).學(xué)習(xí)班的時(shí)間,認(rèn)真貫徹落實(shí)平安第一、預(yù)防為主的工作方針，全面做好各項(xiàng)平安管理工作.本班屢次發(fā)現(xiàn)處理不平安隱患，均未出現(xiàn)異常情況。說(shuō)明了全班人員具有較高的平安意識(shí)和操作程度。2.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步崗位人員的理論知識(shí)和處理異常及事故的才能。圓滿完成了公司、車間安排的學(xué)習(xí)任務(wù)并獲得了較好的考試成績(jī)，沒(méi)有遲到曠課的現(xiàn)象發(fā)生。3.狠抓節(jié)能降耗工作，減少資浪費(fèi)。節(jié)能降耗工作執(zhí)行的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到員工的經(jīng)濟(jì)利益，因此，我們班根據(jù)企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀，必須做好節(jié)能降耗工作，每個(gè)人都要樹(shù)立節(jié)能意識(shí)，從自己身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起，節(jié)約一滴水一度電，嚴(yán)格控制各種滴漏跑冒現(xiàn)象。為公司的經(jīng)濟(jì)效益的完成做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。二．三班運(yùn)行供熱期間1.由于擔(dān)負(fù)全市的供暖任務(wù)，啟動(dòng)的機(jī)組多。人員分散，技術(shù)力量相對(duì)薄弱，我們班采用技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、事故料想、假事故演習(xí)等形式進(jìn)展多種形式的培訓(xùn)工作，以滿足平安消費(fèi)的需要。特別在供熱問(wèn)題上進(jìn)展重點(diǎn)培訓(xùn)，防止出現(xiàn)平安問(wèn)題，特別是車間領(lǐng)導(dǎo)在技術(shù)培訓(xùn)課上進(jìn)展講解，豐富了員工運(yùn)行操作經(jīng)歷，進(jìn)步了崗位人員的理論知識(shí)和處理異常及事故的才能。2.合理分配機(jī)組負(fù)荷，根據(jù)供熱需求及時(shí)調(diào)整直供水溫度及供汽參數(shù)，到達(dá)機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益最大化。要求加大對(duì)設(shè)備的巡回檢查力度，做到對(duì)運(yùn)行設(shè)備安康狀況心中有數(shù)，做好設(shè)備的定期試驗(yàn)及輪換工作。3.強(qiáng)化班組管理、樹(shù)立一支具有團(tuán)隊(duì)精神的班組。在班組管理方面,一方面堅(jiān)持人性化管理,堅(jiān)持到職工中間，理解員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決員工工作、思想、生活方面的實(shí)際困難，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及精神環(huán)境，使員工能有一個(gè)良好的心態(tài)，積極投入到工作中去。另一方面，積極宣傳倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力意識(shí)，建立一支具有團(tuán)隊(duì)精神、顧大局、識(shí)大體、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。使員工認(rèn)識(shí)到自己生活在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中間，不能我行我素，樹(shù)立層層負(fù)責(zé)的平安意識(shí)，樹(shù)立對(duì)上級(jí)正確命令堅(jiān)決服從和認(rèn)真去執(zhí)行的工作態(tài)度，進(jìn)步員工執(zhí)行力。再一方面，建立嚴(yán)格的考核制度，沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓，向全班人員傳達(dá)公司的文件精神,做好員工的思想工作,認(rèn)清當(dāng)前公司面臨的形勢(shì),適應(yīng)形勢(shì)的要求,使員工都能在自己的崗位上積極認(rèn)真地工作,從而保證了平安工作的順利進(jìn)展。工作中存在的問(wèn)題及缺乏1.在平安管理上還有不細(xì)致的地方，人員管理上還有不到位的地方。2.在理論技術(shù)方面還存在缺乏。3.在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和節(jié)能降耗上分解不到位，運(yùn)行分析^p還不夠，分析^p不及時(shí)。4.兩票三制、及定期切換試驗(yàn)制度還存在執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。5.在創(chuàng)新方面還存在缺乏。改良措施：1.加強(qiáng)平安管理，要全方位進(jìn)展大膽管理。2.利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)自身的理念技術(shù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步理論技術(shù)程度。3.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技能降耗分解到位，加強(qiáng)技術(shù)分析^p，4.在兩票三制、及定期切換試驗(yàn)制度的執(zhí)行上加大檢查和考核力度，確保平安工作的順利進(jìn)展。5.在創(chuàng)新方面，要加強(qiáng)自身的技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及運(yùn)行方式的研究，提出有價(jià)值的創(chuàng)新及合理化建議?？傊?在今后工作中要認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真，細(xì)致、細(xì)致、再細(xì)致，努力把自己的本職工作做的更好。汽機(jī)工作總結(jié)4本人于1999年畢業(yè)于西寧電力學(xué)校發(fā)電廠及電力系統(tǒng)專業(yè)，20xx年獲得四川大學(xué)電力系統(tǒng)自動(dòng)化專業(yè)專科畢業(yè)證，目前就讀四川大學(xué)電力系統(tǒng)自動(dòng)化本科。在20xx年12月進(jìn)入黃化供電公司變電運(yùn)行工區(qū)工作至今。在這7年中，我先后在運(yùn)行工區(qū)群科變、公伯峽變、循化操作隊(duì)從事消費(fèi)一線工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、等各方面都獲得了一定的成績(jī)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的進(jìn)步，下面就從專業(yè)技術(shù)角度對(duì)我這五年來(lái)的工作做一次全面總結(jié)：電力企業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，它需要職工有良好的自身才能和心理素質(zhì)，因此我不斷學(xué)習(xí)各種技能，努力學(xué)習(xí)和掌握電力系統(tǒng)運(yùn)行方式及其特點(diǎn)，理解全地區(qū)的配電網(wǎng)運(yùn)行情況，同時(shí)能根據(jù)各類電氣設(shè)備的需要，掌握相關(guān)的電工根底、電工材料、高壓工程技術(shù)專業(yè)知識(shí)，能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備運(yùn)行情況選擇最正確運(yùn)行方式及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方法，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行經(jīng)歷，正確處理電氣系統(tǒng)的設(shè)備故障以及系統(tǒng)突發(fā)性事故，初步理解班組管理和消費(fèi)技術(shù)管理的根本常識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)程度。一、學(xué)習(xí)消費(fèi)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步崗位勞動(dòng)技能二、努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，用知識(shí)武裝自己在完成好本職工作的同時(shí)，我還不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，努力豐富自己積極參加各種活動(dòng)。從20xx年起獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)有20xx年獲得國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)秀農(nóng)村電工稱號(hào)20xx年獲得青海(來(lái)自:CC段及就地控制柜〕20條，電除塵設(shè)備15條，干渣系統(tǒng)10條，其它14條。其中電動(dòng)門(mén)缺陷多出如今起停機(jī)時(shí)段，引起電動(dòng)門(mén)故障的原因主要有兩方面：一是機(jī)組起停時(shí)電動(dòng)門(mén)操作較為頻繁，容易出現(xiàn)閥門(mén)卡澀，過(guò)力矩保護(hù)動(dòng)作，一般復(fù)位，簡(jiǎn)單處理即可消處；二是現(xiàn)場(chǎng)使用SIpOS電動(dòng)門(mén)電板損壞較為頻繁，需更換電板。照明缺陷主要是光的更換，基建時(shí)選擇光雖然價(jià)格較低，但壽命較短，造成更換頻率較高，造成了照明的不可靠以及檢修工作量的增大，針對(duì)于此項(xiàng)問(wèn)題，檢修班組在20xx年的消缺工組中，已經(jīng)對(duì)于質(zhì)量較差的光進(jìn)展更換，更換的金鹵燈備件均選用歐斯朗光，更換后金鹵燈故障率明顯下降。電除塵、干渣系統(tǒng)缺陷主要出如今煤質(zhì)較差的時(shí)段，#1爐干渣系統(tǒng)改造后缺陷情況已得到明顯改觀，#2爐干渣系統(tǒng)缺陷仍較多，等#2爐干渣系統(tǒng)全部改造完成后，該類缺陷可以得到較好的控制。電氣一次班出現(xiàn)缺陷最多的設(shè)備是電動(dòng)機(jī)56條，高壓開(kāi)關(guān)柜5條，照明21條，其它33條。其中#1發(fā)電機(jī)漏氫缺陷掛起，發(fā)電機(jī)漏氫初步判斷為密封瓦泄露，方案于20xx年#1機(jī)組C修時(shí)間揭瓦處理；對(duì)于公用系統(tǒng)暴露出來(lái)的缺陷是由于公用系統(tǒng)電機(jī)數(shù)量較多，局部運(yùn)行環(huán)境較差，要加強(qiáng)公用設(shè)備的巡視檢查和日常維護(hù)，從而降低故障率，另一方面還要充分的考慮公用系統(tǒng)電機(jī)備件的儲(chǔ)藏；對(duì)于電動(dòng)機(jī)出現(xiàn)的有異音、驅(qū)動(dòng)、非驅(qū)動(dòng)端軸承溫度高、震動(dòng)大等缺陷，主要是電動(dòng)機(jī)軸承室缺油或者軸承磨損嚴(yán)重造成，該類缺陷可以通過(guò)注油消除，不得已時(shí)，刻意對(duì)軸承進(jìn)展更換處理，對(duì)于該缺陷的發(fā)生，我們要進(jìn)步與檢修單位進(jìn)展溝通，應(yīng)該注意注油、清理軸承室污染的油脂等定期工作的開(kāi)展，從根本制定措施，節(jié)約消缺本錢(qián)。電控維修部電氣二次班本年度登陸的缺陷較少，相比上一年有明顯的減少，但局部易處理缺陷及時(shí)消除，沒(méi)有進(jìn)展MIS登陸，對(duì)于出現(xiàn)的缺陷中，有11條是6kV設(shè)備電能計(jì)量不準(zhǔn)確，其中造成該缺陷的主要原因是電控維修部沒(méi)有及時(shí)對(duì)綜保裝置計(jì)量底碼進(jìn)展定期清零和設(shè)備本身計(jì)量精度不高，對(duì)于該問(wèn)題我們已經(jīng)對(duì)電控部相關(guān)班組進(jìn)展要求，定期對(duì)設(shè)備的電能計(jì)量底碼進(jìn)展清零，并且加強(qiáng)設(shè)備的檢修維護(hù)，從而減少設(shè)備的異常，其他缺陷暴露出來(lái)較多的為設(shè)備指示燈壞、無(wú)法正常操作等問(wèn)題，對(duì)于該問(wèn)題，已經(jīng)嚴(yán)格要求檢修班組，進(jìn)步檢修質(zhì)量，對(duì)于備品備件應(yīng)該結(jié)合實(shí)際消費(fèi)進(jìn)展充分的準(zhǔn)備。三、消費(fèi)費(fèi)用情況〔不完全統(tǒng)計(jì)〕銀儀檢修公司20xx年電氣專業(yè)低壓配電班產(chǎn)生備件費(fèi)用387137元，消耗材料費(fèi)用112088元，合計(jì)499225元。電氣一次班產(chǎn)生備件費(fèi)用358301元，消耗材料費(fèi)用53023元，合計(jì)411324元〔含發(fā)電機(jī)大修備件18萬(wàn)〕。檢修公司電氣專業(yè)共產(chǎn)生費(fèi)用910549元。低壓配電班技改費(fèi)用6萬(wàn)元，〔#1機(jī)組直流事故油泵控制柜〕電控維修部電氣二次班20xx年總費(fèi)用約50.8萬(wàn)元，其中消費(fèi)材料消耗及備件領(lǐng)用費(fèi)用約20萬(wàn)元，A級(jí)檢修試驗(yàn)技術(shù)效勞及通信改造共計(jì)5.8萬(wàn)元，技改費(fèi)用約25萬(wàn)元〔#1、#2機(jī)組6kV綜保裝置改造材料、技術(shù)效勞費(fèi)用〕四、工作中存在的主要問(wèn)題。對(duì)于今天消費(fèi)費(fèi)用的超標(biāo)，沒(méi)有可以對(duì)本專業(yè)費(fèi)用進(jìn)展較好的分析^p和控制，特備是檢修公司所訂的備件，多數(shù)沒(méi)有領(lǐng)用，應(yīng)該仔細(xì)地進(jìn)展核對(duì)，對(duì)于沒(méi)有必要的備件要進(jìn)展控制，以此減少材料的費(fèi)用。汽機(jī)工作總結(jié)520xx年參加公司動(dòng)力站汽機(jī)外操崗位工作，在過(guò)去的兩年多的時(shí)間里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教誨和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都獲得了一定的成績(jī)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的進(jìn)步，學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能。在為自己的成長(zhǎng)歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。現(xiàn)將自己過(guò)去兩年多的工作總結(jié)如下：一、平安方面：在平安消費(fèi)運(yùn)行過(guò)程中，全面落實(shí)公司的平安措施和平安制度，嚴(yán)格遵守“兩票三制”的規(guī)章制度。在設(shè)備的平安巡檢上，細(xì)心檢查從小處抓起，做好設(shè)備的平安運(yùn)行工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與平安有關(guān)的文件規(guī)定和相關(guān)的平安培訓(xùn)。二、工作方面：認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信待人、踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克制各種困難，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。在20xx年公司的全場(chǎng)停工大檢修中，同檢修人員交流，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，理解設(shè)備機(jī)構(gòu)，充實(shí)自己的職業(yè)技能庫(kù)。同時(shí)積極理解有關(guān)的技改工程，讓自己對(duì)裝置的消費(fèi)工藝流程永遠(yuǎn)做到熟記于心，保證平安可靠消費(fèi)。三、專業(yè)技術(shù)：在技術(shù)上認(rèn)真鉆研，認(rèn)真學(xué)習(xí)汽機(jī)崗位操作法和崗位操作工藝規(guī)程，通過(guò)閱讀汽輪機(jī)設(shè)備機(jī)構(gòu)及工作原理和汽輪機(jī)運(yùn)行技術(shù)問(wèn)答，更加提升了自己的業(yè)務(wù)才能和專業(yè)技術(shù)程度。在理論中嚴(yán)格遵守汽輪機(jī)運(yùn)行操作規(guī)程，培養(yǎng)自己的獨(dú)立操作才能，保證不發(fā)生誤操作事故。在工作中遇到問(wèn)題，即使向班長(zhǎng)及工程師請(qǐng)教，通過(guò)自己努力，專業(yè)技術(shù)程度得到明顯進(jìn)步?？傊?，一份耕耘一份收獲，在過(guò)去的工作中有收獲也有失誤，在以后的工作中會(huì)更加踏實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)工藝指令及操作規(guī)程，嚴(yán)格不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能，進(jìn)步自己的專業(yè)技術(shù)程度，保證裝置平安可靠運(yùn)行。汽機(jī)工作總結(jié)6本人xx年畢業(yè)于哈爾濱電力學(xué)校汽輪機(jī)專業(yè)，從事汽輪機(jī)專業(yè)已37年，xxx年在呼倫貝爾電業(yè)局電力安裝工程處，從事發(fā)電廠汽輪機(jī)安裝工作，任汽輪機(jī)技術(shù)員。xx年3月調(diào)入東海拉爾發(fā)電廠，任汽機(jī)分場(chǎng)技術(shù)員，xx年，調(diào)入平安消費(fèi)部，任汽機(jī)專責(zé)工程師，xx年通過(guò)工程類工程師資格的行業(yè)評(píng)審，晉中級(jí)職稱。在從事汽輪機(jī)運(yùn)行、檢修管理的工作中，積累了豐富的工作經(jīng)歷，為我國(guó)電力建立和電力消費(fèi)做出了較大的奉獻(xiàn)，下面把我多年來(lái)在專業(yè)技術(shù)工作中所獲得的成績(jī)總結(jié)如下。1、25MW機(jī)組膠球清洗裝置改良：xx年，對(duì)東海拉爾發(fā)電廠2臺(tái)25MW機(jī)組膠球清洗裝置進(jìn)展改造，由活動(dòng)式改為固定式，解決了原膠球清洗裝置收球率低不能正常投入而需人工清洗凝汽器的問(wèn)題，改造后膠球系統(tǒng)收球率100%。此工程榮獲xx年伊敏煤電公司科技成果二等獎(jiǎng)。本人在此次改造中起著重要作用。2、鍋爐及熱網(wǎng)補(bǔ)水改用循環(huán)水余熱利用：xx年，進(jìn)展25MW機(jī)組循環(huán)水余熱利用改造，將機(jī)組的循環(huán)水輸送到化學(xué)水處理室，進(jìn)展處理后作為鍋爐和熱網(wǎng)的補(bǔ)水；充分利用循環(huán)水的余熱。改造后取消了生水加熱器，進(jìn)步了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。本人在此次改造中起著重要作用，此工程榮獲xx年伊敏煤電公司科技成果三等獎(jiǎng)。xx年，本人撰寫(xiě)論文《循環(huán)水余熱利用及節(jié)能效果》，在《節(jié)能技術(shù)》編輯部，黑龍江省能研究會(huì)優(yōu)秀論文評(píng)審中被評(píng)為壹等論文。3、解決1機(jī)組調(diào)速系統(tǒng)工作不穩(wěn)定，負(fù)荷擺動(dòng)問(wèn)題：1機(jī)組調(diào)速系統(tǒng)工作不穩(wěn)定，負(fù)荷大幅擺動(dòng)，嚴(yán)重威脅機(jī)組的平安運(yùn)行。經(jīng)過(guò)組織專業(yè)研究、分析^p及試驗(yàn)，確定是危急遮斷油門(mén)上油門(mén)活塞的排油孔的位置偏離設(shè)計(jì)位置，阻礙排油，使保護(hù)油路各滑閥間隙的泄油不能及時(shí)排出而進(jìn)入速閉油管路，推動(dòng)錯(cuò)油門(mén)上移，使調(diào)速系統(tǒng)不能正常調(diào)節(jié)而形成擺動(dòng)。改良措施是：在油門(mén)活塞上重新鉆孔使排油通暢，消除系統(tǒng)擺動(dòng)，改良后調(diào)速系統(tǒng)工作正常。此工程榮獲xx年伊敏煤電公司科技成果四等獎(jiǎng)。4、主持25MW機(jī)組鍋爐連續(xù)排污擴(kuò)容器疏水裝置改造：鍋爐連續(xù)排污擴(kuò)容器的疏水器廠家設(shè)計(jì)為吊桶浮子式疏水器，此裝置關(guān)閉不嚴(yán)內(nèi)漏嚴(yán)重，運(yùn)行中連續(xù)排污擴(kuò)容器無(wú)水位運(yùn)行，將鍋爐連續(xù)排污中的蒸汽白白浪費(fèi)掉。為此將此疏水器改為液壓水封疏水裝置，改造后連續(xù)排污擴(kuò)容器水位穩(wěn)定，不需維護(hù)，回收了蒸汽，減少了熱損失。此工程榮獲xx年伊敏煤電公司科技成果四等獎(jiǎng)。5、主持1、2機(jī)組PYS—140型除氧器及補(bǔ)水系統(tǒng)的節(jié)能改造。1、2除氧器為噴霧淋水盤(pán)式大氣式除氧器，運(yùn)行中排汽帶水嚴(yán)重。存在著疏水泵打水困難疏水箱滿水溢流現(xiàn)象。1997年主持對(duì)1、2除氧器及補(bǔ)水系統(tǒng)進(jìn)展改造，詳細(xì)措施是?！?〕在除氧器頭部加蓋擋水裝置并在排氧管上安裝節(jié)流孔?！?〕將進(jìn)入除氧器的疏水與凝結(jié)水分開(kāi)，疏水經(jīng)噴嘴單獨(dú)進(jìn)入除氧器。改造后除氧器消除了排汽帶水現(xiàn)象。疏水箱不滿水不溢流減少了熱損失，疏水泵打水快可連續(xù)運(yùn)行降低了廠用電。此工程榮獲xx年伊敏煤電公司科技成果三等獎(jiǎng)。本人撰寫(xiě)《PYS—140型除氧器及補(bǔ)水系統(tǒng)節(jié)能改造》，在《節(jié)能》雜志xx年第2期發(fā)表。6、廠內(nèi)熱網(wǎng)系統(tǒng)補(bǔ)水改造設(shè)計(jì)：廠內(nèi)熱網(wǎng)系統(tǒng)補(bǔ)水箱設(shè)計(jì)在主廠房25米。汽機(jī)工作總結(jié)7一、強(qiáng)化管理，提升技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，成績(jī)突出。年初，汽機(jī)班在總結(jié)去年經(jīng)歷的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)人員、設(shè)備管理。從班長(zhǎng)至每位班員，職責(zé)明確，分工到人。定期開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí)及平安教育，樹(shù)立班組形象，進(jìn)步班組成員綜合素質(zhì)，在時(shí)間緊，任務(wù)重、人員少的情況下，全體成員立足崗位，克制各項(xiàng)困難，堅(jiān)決地完成了廠部及分場(chǎng)布置的每項(xiàng)工作。二、完成多項(xiàng)重大檢修和技術(shù)改造工作。1、年初，汽機(jī)需要大修，汽機(jī)班統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配人員，在全力以赴地投入到大修工作中的同時(shí)，堅(jiān)持派專人負(fù)責(zé)一電、二電廠的消缺工作，保證了電廠各機(jī)組的平安運(yùn)行。大修期間，汽機(jī)班從進(jìn)步檢修人員技術(shù)程度入手，強(qiáng)化設(shè)備檢修才能，并建立起汽機(jī)組詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)記錄，為今后工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。參加大修工作人員更是表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的工作態(tài)度，時(shí)常加班加點(diǎn)，汗流浹背，保質(zhì)保量地完成了兩次機(jī)組的大修工作，班組的突出表現(xiàn)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定，馬昌明、張建剛等同志被評(píng)為廠級(jí)青年技術(shù)標(biāo)兵。2、完成了汽機(jī)組凝結(jié)器酸洗工作及汽機(jī)組凝結(jié)器清洗工作。酸洗是一項(xiàng)非常嚴(yán)格且危險(xiǎn)的工作，工作人員每次在進(jìn)展酸洗前都要靠人工搬運(yùn)50至60桶的酸液，并嚴(yán)格按照水化專工的指示，按技術(shù)要求不停地將酸液倒入酸箱。每次進(jìn)展酸洗工作時(shí)，酸液都會(huì)揮發(fā)出一股股強(qiáng)烈刺鼻的氣味，酸液還不時(shí)溢到防護(hù)服上，但我班工作人員沒(méi)有一個(gè)發(fā)出牢騷和抱怨，而是堅(jiān)決地、保質(zhì)保量地完成了工作任務(wù)。并且沒(méi)有出現(xiàn)任何平安事故。3、汽機(jī)組凝結(jié)器清洗工作。4、汽機(jī)凝結(jié)器清洗工作人員在天氣溫度低，清洗水霧又灑落在工作人員身上，只需一會(huì)功夫清洗人員就會(huì)又冷又濕了，但參加清洗工作的人員仍然會(huì)搶著上，大家這種苦活累活搶著干的作風(fēng)一直保存在汽機(jī)班。6、汽機(jī)班還屢次完成了廠部和分場(chǎng)下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，例如：二電汽深井的電機(jī)更換，二電熱網(wǎng)補(bǔ)水管安裝，汽機(jī)，汽機(jī)熱網(wǎng)換熱器搶修等重大檢修工作。7、完成多項(xiàng)技術(shù)改造工作：8、汽機(jī)三瓦油擋漏油，經(jīng)班組技術(shù)人員和本體組高宏偉同志的共同努力下，已消除此缺陷。9、順利完成了6-2給油器更換內(nèi)芯銅管工作。10、消除了汽機(jī)汽缸結(jié)合面漏汽重大缺陷。11、一電廠熱網(wǎng)首站循環(huán)泵進(jìn)出口管改造，三、平安工作與政治學(xué)習(xí)方面重視平安教育，強(qiáng)化平安消費(fèi)意識(shí)，將平安工作做為每天工作前的必修課程，多少天學(xué)習(xí)一次及學(xué)習(xí)內(nèi)容，必需要有平安活動(dòng)記錄。在繁忙的大修和檢修工作中要求做到，每項(xiàng)工作都有平安要求和平安記錄，并按照先進(jìn)班組的平安標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每周進(jìn)展1次平安學(xué)習(xí)，以進(jìn)步班組全體成員平安意識(shí)，加深了班員對(duì)事故原因的理解。汽機(jī)班還建立了班長(zhǎng)與工作組長(zhǎng)的平安監(jiān)視崗，杜絕了各類不平安現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財(cái)產(chǎn)和消費(fèi)設(shè)備的平安。我班組從xx年1月至今未發(fā)生任何不平安事故和人身傷害。另外，班組每月還進(jìn)展二次政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，貫徹黨的道路、方針、政策以及國(guó)家對(duì)電力企業(yè)改革的詳細(xì)措施，加強(qiáng)班員職業(yè)道德教育，貫徹人民點(diǎn)業(yè)為人民的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強(qiáng)班員的愛(ài)崗敬業(yè)精神，促進(jìn)了班組的精神文明建立。歲月如梭，一晃20xx年時(shí)間已過(guò)去半年。在這半年時(shí)間里，汽機(jī)班雖然獲得了一些成績(jī)，但仍存在缺乏，我們將克制困難，及時(shí)改正，全力以赴，繼往開(kāi)來(lái)，努力完成各項(xiàng)消費(fèi)工作任務(wù)，為確保我廠的平安運(yùn)行和奎屯熱電事業(yè)做出更大的奉獻(xiàn)。汽機(jī)工作總結(jié)820xx年以來(lái)，檢修車間在電廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及兄弟單位的嚴(yán)密配合下，車間主任柴冬青精心組織、周密部署、合理安排、細(xì)化分工，帶著全體員工出色地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了全廠設(shè)備、設(shè)施、儀表保護(hù)的平安穩(wěn)定運(yùn)行?，F(xiàn)將20xx年的工作情況匯報(bào)如下：一、明確指導(dǎo)思想，促進(jìn)全年平安消費(fèi)1、為了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹華聚公司一號(hào)平安文件考核精神，車間召開(kāi)了專門(mén)平安例會(huì)，傳達(dá)平安考核精神，明確活動(dòng)目的，下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。并提出必須堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，突出活動(dòng)的主題“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注平安”，營(yíng)造“平安是美妙人生的保護(hù)神，是企業(yè)效益的守護(hù)神”的言論氣氛。增強(qiáng)廣闊員工的平安觀念和自我保護(hù)意識(shí)，使“三不傷害”成為電廠員工的自覺(jué)行動(dòng)，促進(jìn)各項(xiàng)平安文件的執(zhí)行。正因?yàn)槿绱?0xx年檢修車間在出色完成各項(xiàng)檢修任務(wù)的同時(shí)，沒(méi)有發(fā)生一起平安事故，為電廠平安目的的實(shí)現(xiàn)作出了奉獻(xiàn)。2、為認(rèn)真汲取東灘電廠“10·18”事故教訓(xùn)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司事故處理大會(huì)精神，維護(hù)平安消費(fèi)大局，按照集團(tuán)公司和華聚公司六項(xiàng)平安集中整治活動(dòng)要求，強(qiáng)化平安責(zé)任，逐級(jí)嚴(yán)檢查、嚴(yán)分析^p、嚴(yán)考核、嚴(yán)追究、嚴(yán)警示，堅(jiān)決遏制各類平安不良苗頭，堅(jiān)決不移實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)。檢修車間高度重視，成立了以主任為組長(zhǎng)，其他管理人員分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案。有重點(diǎn)、有步驟、有要求、有成效地開(kāi)展工作，通過(guò)一個(gè)月扎扎實(shí)實(shí)的整治，獲得了預(yù)期的效果。二、精心準(zhǔn)備，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，利用最快的速度保質(zhì)保量地完成春季分階段檢修工作。檢修車間作為電廠的主要部門(mén)，擔(dān)負(fù)著全廠除燃化機(jī)械檢修外各個(gè)專業(yè)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和檢修，檢修工程是否全面、檢修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到發(fā)電機(jī)組的平安穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)電廠下達(dá)的檢修方案，檢修車間認(rèn)真落實(shí)材料配件、合理分工、快速出擊、分管副主任全過(guò)程監(jiān)視，由于措施得當(dāng)、組織有力，每次檢修方案都可以保質(zhì)保量地順利完成。在完成正常檢修任務(wù)的同時(shí)，還要施行大量隱患治理、技改技措。在極短的檢修時(shí)間內(nèi)，形成高密度、高強(qiáng)度、立體穿插作業(yè)場(chǎng)面，點(diǎn)多、面廣，戰(zhàn)線長(zhǎng)，平安和質(zhì)量管理難度大，物資供給、施工組織、器具落實(shí)困難等。經(jīng)過(guò)全體檢修人員的共同努力，提早保質(zhì)、保量地完成了各項(xiàng)檢修工作任務(wù)，保證了濟(jì)二礦電廠發(fā)供電系統(tǒng)按時(shí)投入運(yùn)行。在各分階段檢修中，涌現(xiàn)出了一批吃苦耐勞、加班加點(diǎn)干工作的先進(jìn)個(gè)人，為檢修任務(wù)的順利完成奉獻(xiàn)了自己的一份力量?！?〕往年分階段檢修，電氣系統(tǒng)都是根據(jù)電氣預(yù)防性試驗(yàn)來(lái)進(jìn)展的，由于時(shí)間緊，任務(wù)重，可能在檢修質(zhì)量上有一定的降低。電氣檢修班在副主任靳勇的帶著下，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，克制現(xiàn)場(chǎng)空間小、環(huán)境差、工作量大、人員易勞累的情況，堅(jiān)持有效合理的分配人員，加班加點(diǎn)，保證了電氣試驗(yàn)、設(shè)備檢查緊固工作開(kāi)展的進(jìn)度，順利的完成了Ⅰ段、Ⅱ段電氣設(shè)備的清掃、緊固檢查工作，保證了電廠發(fā)供電系統(tǒng)的平安可靠，同時(shí)積累了好多珍貴的檢修工作經(jīng)歷?！?〕熱工檢修工作主要包括儀表校驗(yàn)，主要協(xié)助外委人員校驗(yàn)壓力表指示準(zhǔn)確性，認(rèn)真組織做好拆卸和安裝設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)針對(duì)汽包層磁翻板水位計(jì)玻璃面板觀察不清，班組徹底進(jìn)展清理清潔工作，確保遠(yuǎn)程監(jiān)控明晰可見(jiàn)。同時(shí)將1#、2#、3#鍋爐、汽機(jī)操作盤(pán)進(jìn)展逐一清掃清潔，保證操作盤(pán)內(nèi)部干凈，確保參數(shù)傳輸穩(wěn)定?！?〕爐修班在楊柱帶著下，合理分工布局，對(duì)鍋爐爐膛本體及電除塵進(jìn)展檢修工作，同時(shí)針對(duì)2#爐二次風(fēng)機(jī)工作異常，爐修班提早準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)人員進(jìn)展拆檢，研究設(shè)備檢修方案，在檢修期間順利完成檢修并調(diào)試完好，保證了鍋爐運(yùn)行正常?！?〕汽機(jī)檢修班在梁廣才的帶著下，按方案完成了排定的所有檢修工程。對(duì)三臺(tái)汽輪機(jī)的濾油器濾網(wǎng)進(jìn)展清掃、清潔工作。同時(shí)分別對(duì)三臺(tái)機(jī)組的射水抽氣器混合室結(jié)垢進(jìn)展了檢查、整改，確保汽輪機(jī)真空在經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行。三、大力加強(qiáng)職工培訓(xùn)考核，進(jìn)步職工隊(duì)伍整體素質(zhì)根據(jù)電廠全年培訓(xùn)方案的安排，檢修車間認(rèn)真組織員工進(jìn)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。車間按照培訓(xùn)方案對(duì)車間全體人員進(jìn)展了安規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)傷急救、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，同時(shí)還組織進(jìn)展了反事故演習(xí)、夏季三防演習(xí)都獲得了良好的效果。針對(duì)華聚公司每年對(duì)技師、高級(jí)工、中級(jí)工的量化考核，車間制定詳盡的考核方法，每個(gè)季度車間管理對(duì)以上人員進(jìn)展考核打分，評(píng)選優(yōu)秀人員，同時(shí)對(duì)分?jǐn)?shù)較低的人員車間進(jìn)展談心，從思想上讓他們認(rèn)識(shí)自己的缺乏，使其結(jié)合自己的實(shí)際情況加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，起到了較好的效果。車間在崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上，注重從實(shí)際出發(fā)，突出個(gè)性，因地制宜，加強(qiáng)各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、檢修規(guī)程、平安操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，開(kāi)展經(jīng)常性的技術(shù)比武和訓(xùn)練，進(jìn)步職工技術(shù)素質(zhì)，使職工可以純熟掌握平安知識(shí)和操作技能，可以純熟正確地傳達(dá)、執(zhí)行檢修任務(wù)，使檢修活動(dòng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，從頭上防止“三違”現(xiàn)象和事故的發(fā)生。在方法上，通過(guò)事故料想、平安活動(dòng)、反事故演習(xí)、平安警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)展平安意識(shí)、平安知識(shí)和平安技能培訓(xùn)。在集團(tuán)公司第六屆技術(shù)比武中，檢修車間共2人代表華聚公司進(jìn)展比武，彭瀟獲得了電氣檢修第5名的好成績(jī)。四、利用“千分競(jìng)賽”結(jié)合電廠班組建立，調(diào)動(dòng)職工的工作熱情班組是企業(yè)直接組織職工完成消費(fèi)任務(wù)的根本單位，是兩個(gè)文明建立的第一線，是企業(yè)管理的根底。同時(shí)班組是企業(yè)的細(xì)胞，優(yōu)質(zhì)高效完成消費(fèi)任務(wù)是班組的本職工作。車間結(jié)合自身特點(diǎn)，結(jié)合華聚公司班組建立的整體規(guī)劃及電廠每月先進(jìn)班組的考核，車間制定了《檢修車間班組千分競(jìng)賽考核方法》，從“德”“能”“勤”“績(jī)”四個(gè)方面進(jìn)展考核，每周對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展評(píng)比，每月考評(píng)一次。獲得前兩名的班組優(yōu)先推薦到電廠參加先進(jìn)班組的評(píng)比，從而調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)技能、鉆研技術(shù)的積極性；通過(guò)競(jìng)賽的評(píng)比，結(jié)隊(duì)幫學(xué)、導(dǎo)師帶徒，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出，調(diào)動(dòng)了員工爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝坏墓ぷ鳠崆?，增?qiáng)了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力。五、落實(shí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)立本質(zhì)平安型電廠平安工作是全電廠性工作，平安檢查，匹夫有責(zé)。車間采用自檢自查、重獎(jiǎng)重罰的方式，全面整改落實(shí)，保證平安和諧型電廠的創(chuàng)立。車間全部職工上下也統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，改變了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查的傳統(tǒng)整改觀念，以自查自檢為抓手，積極在工作檢修中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。堅(jiān)決遏制檢修過(guò)程中的不平安因素，堅(jiān)決杜絕檢修質(zhì)量不過(guò)關(guān)，堅(jiān)決整治人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)，并舉一反三，確保整改后的隱患和同類問(wèn)題絕不在別處再次出現(xiàn)，確保平安隱患整改一項(xiàng)少一項(xiàng)，電廠朝著本質(zhì)平安的目的推進(jìn)。車間為凸顯平安工作的重要性，車間班子制定了的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)格做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核目的、嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比，嚴(yán)格落本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度考核。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的獎(jiǎng)罰清楚，注重兌現(xiàn)，也極大地鼓勵(lì)了員工的積極性，有效保證了車間檢修工作的平安。六、總結(jié)缺乏、引以為戒車間大力倡導(dǎo)平安宣傳教育、加大平安培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)員工操作行為、杜絕習(xí)慣性違章活動(dòng)的同時(shí)，仍有少局部員工無(wú)動(dòng)于衷、平安意識(shí)淡薄、我行我素、麻木大意。今后車間將利用平安消費(fèi)的有利時(shí)機(jī)，對(duì)個(gè)別人員進(jìn)展脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使之從思想上重視平安，牢記平安的重大作用。通過(guò)檢修車間員工的共同努力，20xx年車間根本實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)，獲得了一定的效果，到達(dá)了預(yù)期目的，但平安工作永無(wú)止境，平安管理任重而道遠(yuǎn)，我們將以學(xué)習(xí)平安文件為契機(jī)，堅(jiān)持常抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴的思想意識(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，建立平安消費(fèi)的長(zhǎng)效機(jī)制，為車間的消費(fèi)、開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。汽機(jī)工作總結(jié)9新的一年即將到來(lái)，過(guò)去的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，以及同事們親密配合下，本著踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真干工作的原那么，圓滿完成自己所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人在思想政治和工作才能都獲得了一定的進(jìn)步，同時(shí)積累量一些工作經(jīng)歷?，F(xiàn)將本年度的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：一、思想方面過(guò)去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作過(guò)程中，我深切體會(huì)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)的重要性，一是本專業(yè)和有關(guān)專業(yè)的書(shū)本、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和借助網(wǎng)絡(luò)查找相關(guān)資料，不斷充實(shí)自己，改良學(xué)習(xí)方法；二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，向兄弟單位專業(yè)人員及設(shè)備廠家的專家學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教；三是向理論學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于工作理論中，在實(shí)際工作驗(yàn)證所學(xué)的知識(shí)，查找缺乏，補(bǔ)齊短板。二、工作方面過(guò)去的一年，作為汽機(jī)主管我深化現(xiàn)場(chǎng)，立足本職,扎實(shí)工作，從技術(shù)和管理程度方面不斷進(jìn)步自己。一年來(lái)主要工作是圓滿完成汽機(jī)專業(yè)2次C級(jí)檢修的平安、質(zhì)量、進(jìn)度方面的過(guò)程管理工作，機(jī)組日常檢修維護(hù)和4次停備消缺檢查工作，以及所負(fù)責(zé)的公用系統(tǒng)日常檢修維護(hù)工作。其中#1機(jī)C修，檢修工程50項(xiàng)，#2機(jī)C級(jí)檢修工作，檢修工程47項(xiàng)。公用系統(tǒng)日常檢修維護(hù)工作，化學(xué)系統(tǒng)，輔冷水系統(tǒng)，主廠房采暖系統(tǒng)，工業(yè)廢水系統(tǒng)，廠前區(qū)采暖系統(tǒng)，中水系統(tǒng)檢查的檢修維護(hù)，在定期和季節(jié)性工作方面，指導(dǎo)催促對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械進(jìn)展巡查、保養(yǎng)維護(hù)；供暖停頓后，對(duì)消費(fèi)區(qū)汽機(jī)房、化水車間、綜合泵房、工業(yè)廢水車間等區(qū)域暖氣系統(tǒng)進(jìn)展了一次全面的檢修維護(hù)；機(jī)力塔擋風(fēng)板根據(jù)氣溫變化進(jìn)展拆裝，減速機(jī)光滑油根據(jù)氣溫變化進(jìn)展排放、添加等工作。三、檢修工作和技術(shù)改造工作的亮點(diǎn)20xx年度，公司面臨著火力發(fā)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，經(jīng)營(yíng)形嚴(yán)峻的困難，作為檢修汽機(jī)主管，我責(zé)無(wú)旁貸，盡職盡責(zé)，在自己崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，利用技術(shù)改造、優(yōu)化檢修工藝、修舊利廢、突發(fā)重大問(wèn)題及時(shí)全程跟蹤指導(dǎo)處理方式，為公司提質(zhì)增效，機(jī)組平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、長(zhǎng)周期運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的根底。過(guò)去的一年,我所負(fù)責(zé)的專業(yè)完成了2臺(tái)機(jī)組技改工程共11項(xiàng)，檢修工藝優(yōu)化1項(xiàng)，公用系統(tǒng)技改3項(xiàng)，日常開(kāi)展的專項(xiàng)活動(dòng)，重大技改工程全程跟蹤，突發(fā)缺陷的及時(shí)處理，主要完成情況如下：1、汽機(jī)系統(tǒng)檢修優(yōu)化和技改1〕檢修工藝方面，2臺(tái)機(jī)在修前取EH油油樣化驗(yàn)，EH油裝置檢修前搭設(shè)隔離棚，防止油質(zhì)污染；在檢修過(guò)程連續(xù)濾油，確保油質(zhì)；停備消缺時(shí)，務(wù)必對(duì)EH油系統(tǒng)打壓查漏、泵出口和溢油閥的壓力整定，提早排除隱患，保證設(shè)備的安康程度。2〕2臺(tái)機(jī)EH油裝置油箱油位技改，EH油裝置油箱上加裝1套磁翻板油位計(jì)，進(jìn)步了油位監(jiān)測(cè)的直觀性；EH油裝置取樣閥加裝二次閥，進(jìn)步了系統(tǒng)的平安性。3〕2臺(tái)機(jī)EH油裝置濾油系統(tǒng)技改,在濾油管道上加裝隔離閥和接收，為系統(tǒng)濾油、檢修放油、補(bǔ)油提供了方便，防止油質(zhì)污染。4〕2臺(tái)機(jī)軸加系統(tǒng)：兩臺(tái)機(jī)軸加風(fēng)機(jī)在運(yùn)行中出現(xiàn)倒轉(zhuǎn)，或者無(wú)法正常切換問(wèn)題，進(jìn)展技改，將出口管道的逆止閥換型和管道優(yōu)化改造，進(jìn)步系統(tǒng)平安運(yùn)行的可靠性。5〕2臺(tái)機(jī)閉式水泵出口逆止閥在運(yùn)行中出現(xiàn)異音大，閥板復(fù)位彈簧頻繁斷裂問(wèn)題，進(jìn)展技改將出口管道的逆止閥換型優(yōu)化，進(jìn)步系統(tǒng)平安運(yùn)行的可靠性，降低消費(fèi)維護(hù)本錢(qián)。6)2臺(tái)機(jī)閉式水泵出口管道就地加設(shè)取樣管道，為水質(zhì)監(jiān)測(cè)提供了便利。7〕#2機(jī)5號(hào)低加正常疏水管道振動(dòng)大，進(jìn)展調(diào)研和技改，將疏水閥換型改造，解決了管道振動(dòng)。8〕暖風(fēng)器疏水管道加設(shè)取樣管道，為水質(zhì)監(jiān)測(cè)提供了便利。2、公用系統(tǒng)設(shè)施技改和監(jiān)視1〕廠前區(qū)地下室熱水、空調(diào)系的疏水系統(tǒng)未回收，系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)管道振動(dòng)大問(wèn)題，進(jìn)展調(diào)研和技改，增加一套凝回水裝置，實(shí)現(xiàn)了疏水回收，解決了管道振動(dòng)。2〕化水東側(cè)管溝巖隙水進(jìn)入浸泡蒸汽管道問(wèn)題，進(jìn)展技改，將巖隙水引入進(jìn)內(nèi)，通過(guò)潛水泵輸入輔冷水池回收利用。3〕制氫站4臺(tái)儲(chǔ)氣罐加裝取樣二次閥。3、監(jiān)視重大技改工程監(jiān)視參與完成重大技改工程，#1機(jī)成A、B給水泵節(jié)能改造，進(jìn)步機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性，2臺(tái)機(jī)組超低排放改造脫硝樓監(jiān)視管控。4、突發(fā)缺陷的跟蹤處理20xx年度本專業(yè)突發(fā)的缺陷及時(shí)跟蹤處理，主要完成情況如下：1)#1機(jī)#3高調(diào)門(mén)整定時(shí)，突然發(fā)生EH油系統(tǒng)參數(shù)失常。2)#1機(jī)運(yùn)行中右側(cè)中壓主汽門(mén)突然關(guān)閉。3)#1機(jī)左側(cè)中壓主汽門(mén)關(guān)不到位問(wèn)題。4)#1機(jī)右側(cè)中壓主汽門(mén)油動(dòng)機(jī)逆止閥滲油問(wèn)題。5)#1、2#機(jī)空冷沖洗水泵震動(dòng)大問(wèn)題。四、工作中存在的缺乏1、自己的講政治等方面思想認(rèn)識(shí)不深。2、本專業(yè)上存在一些缺陷、隱患未消除，未解決，如：#1機(jī)5號(hào)低加正常疏水管道振動(dòng)，#2機(jī)密封油氫側(cè)油箱油位維持不住，2臺(tái)機(jī)夏季高溫時(shí)段真空低問(wèn)題，#1機(jī)低旁閥內(nèi)漏等。3、自己與外界專業(yè)間的交流、溝通、學(xué)習(xí)途徑少。3、自身的工作細(xì)致化程度欠缺。4、自己的綜合的知識(shí)缺乏。5、自己的管理才能缺乏。四、下一年的工作方案、改良措施及建議20xx年雖然學(xué)到了很多，成長(zhǎng)了不少，但是仍有許多缺乏之處，20xx年是公司經(jīng)營(yíng)上扭虧為盈的一年，電廠發(fā)電量29億度，消費(fèi)任務(wù)艱巨，作為電廠檢修主管，我將在后續(xù)工作和學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)成功的經(jīng)歷，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)，勇于擔(dān)當(dāng)，銳意進(jìn)取，立足本職，為公司平安開(kāi)展、消費(fèi)任務(wù)的完成做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)，現(xiàn)將20xx年的工作方案、改良措施及建議總結(jié)如下：1、在講政治方面，加強(qiáng)自身的政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步思想意識(shí)，不斷反思個(gè)人工作和學(xué)習(xí)中的缺乏，結(jié)合工作實(shí)際不斷開(kāi)展自我批評(píng)，不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。2、做好本職工作，嚴(yán)把檢修平安、質(zhì)量、進(jìn)度，圓滿完成#1、#2機(jī)C修管控工作。同時(shí)利用C修或者停備消缺間歇，通過(guò)技改、工藝優(yōu)化、借助外部力量等方式解決機(jī)組存在的缺陷和隱患。3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提升自身的綜合業(yè)務(wù)才能1〕堅(jiān)持自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，以及有關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，豐富自己的視野，如鍋爐專業(yè)、熱控專業(yè)、集控運(yùn)行等知識(shí)的學(xué)習(xí)，為有理有據(jù)，快速、準(zhǔn)確、有效分析^p、解決問(wèn)題，打下堅(jiān)實(shí)的根底。2〕不斷的學(xué)習(xí)考慮，理論，與外界的技術(shù)交流，遇到問(wèn)題多分析^p判斷，與設(shè)備廠家、其他電廠專業(yè)間互相交流先進(jìn)的技術(shù)及經(jīng)歷，取長(zhǎng)補(bǔ)短。3〕利用新技術(shù)、新科技、新材料等，將2臺(tái)機(jī)設(shè)備進(jìn)展優(yōu)化和技改，不斷進(jìn)步設(shè)備的性能、可靠性及經(jīng)濟(jì)性。4、進(jìn)步工作細(xì)致化程度1〕在編寫(xiě)各種文字材料時(shí)嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)認(rèn)真檢查。2〕在備件材料編制審核時(shí)，仔仔細(xì)細(xì)檢查。3〕嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)公司的程序制度開(kāi)展工作。5、做好大機(jī)務(wù)的管理工作為了公司明天的開(kāi)展更美妙，電廠檢修消費(fèi)工作整體的向前有力推進(jìn)，作為檢修一名主管，在工作中敢于擔(dān)當(dāng)，轉(zhuǎn)作風(fēng)，做好大機(jī)務(wù)的管理協(xié)調(diào)，淡化專業(yè)間概念，從技術(shù)、勞動(dòng)力、工器具等方面到達(dá)資共享，使其發(fā)揮更好更大的作用。在技術(shù)管理方面，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)專業(yè)之間溝通和交流，尤其是缺陷為專業(yè)之間任何一個(gè)均有可能導(dǎo)致缺陷時(shí)，解決處理過(guò)程，更應(yīng)共同分析^p判斷原因，及時(shí)解決問(wèn)題。成立技術(shù)攻關(guān)小組，準(zhǔn)確、有效的分析^p問(wèn)題，解決問(wèn)題。在技術(shù)力量的培養(yǎng)方面，做好技術(shù)工作的傳幫帶，不斷培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)人才。6、在管理方面，學(xué)習(xí)理論上的管理知識(shí)同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，不斷探究、想法設(shè)法，利用公司規(guī)章制度，考核方法等，加強(qiáng)外委單位的管理力度。7、建議：1〕設(shè)備或者部件的故障，對(duì)其檢修周期及更換的條件進(jìn)展結(jié)合評(píng)估，前提是滿足系統(tǒng)運(yùn)行的平安可靠性及經(jīng)濟(jì)性要求。尤其是進(jìn)口的部件，如進(jìn)口閥門(mén)內(nèi)漏，換熱器清洗等。2〕物資管理和儲(chǔ)藏，物資庫(kù)房將專用備件和普通備件分開(kāi)儲(chǔ)存；常用、通用件聯(lián)絡(luò)幾個(gè)供貨單位，短時(shí)間供貨，降低庫(kù)存和費(fèi)用，如各種型號(hào)的密封墊、螺栓、油品、油脂、皮帶、六角螺栓等。3〕引進(jìn)專業(yè)土建立施的修繕隊(duì)伍，以便及時(shí)有效的將有問(wèn)題、有隱患的修繕，如地下設(shè)施的開(kāi)挖恢復(fù)，建筑物的修復(fù)等工作。汽機(jī)工作總結(jié)10一、強(qiáng)化管理，提升技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，成績(jī)突出。年初，汽機(jī)班在總結(jié)去年經(jīng)歷的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)人員、設(shè)備管理。從班長(zhǎng)至每位班員，職責(zé)明確，分工到人。定期開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí)及平安教育，樹(shù)立班組形象，進(jìn)步班組成員綜合素質(zhì)，在時(shí)間緊，任務(wù)重、人員少的情況下，全體成員立足崗位，克制各項(xiàng)困難，堅(jiān)決地完成了廠部及分場(chǎng)布置的每項(xiàng)工作。二、完成多項(xiàng)重大檢修和技術(shù)改造工作。1、年初，1#、4#機(jī)需要大修，汽機(jī)班統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配人員，在全力以赴地投入到大修工作中的同時(shí)，堅(jiān)持派專人負(fù)責(zé)一電、二電廠的消缺工作，保證了電廠各機(jī)組的平安運(yùn)行。大修期間，汽機(jī)班從進(jìn)步檢修人員技術(shù)程度入手，強(qiáng)化設(shè)備檢修才能，并建立起4#機(jī)組詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)記錄，為今后工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。參加大修工作人員更是表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的工作態(tài)度，時(shí)常加班加點(diǎn)，汗流浹背，保質(zhì)保量地完成了兩次機(jī)組的大修工作，班組的突出表現(xiàn)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定，馬昌明、張建剛等同志被評(píng)為廠級(jí)青年技術(shù)標(biāo)兵。2、完成了1#—4#機(jī)組凝結(jié)器酸洗工作及5#、6#機(jī)組凝結(jié)器清洗工作。酸洗是一項(xiàng)非常嚴(yán)格且危險(xiǎn)的工作，工作人員每次在進(jìn)展酸洗前都要靠人工搬運(yùn)50至60桶的酸液，并嚴(yán)格按照水化專工的指示，按技術(shù)要求不停地將酸液倒入酸箱。每次進(jìn)展酸洗工作時(shí)，酸液都會(huì)揮發(fā)出一股股強(qiáng)烈刺鼻的氣味，酸液還不時(shí)溢到防護(hù)服上，但我班工作人員沒(méi)有一個(gè)發(fā)出牢騷和抱怨，而是堅(jiān)決地、保質(zhì)保量地完成了工作任務(wù)。并且沒(méi)有出現(xiàn)任何平安事故。3、5#、6#機(jī)組凝結(jié)器清洗工作。5、6#機(jī)凝結(jié)器清洗工作人員在天氣溫度低，清洗水霧又灑落在工作人員身上，只需一會(huì)功夫清洗人員就會(huì)又冷又濕了，但參加清洗工作的人員仍然會(huì)搶著上，大家這種苦活累活搶著干的作風(fēng)一直保存在汽機(jī)班。4、汽機(jī)班還屢次完成了廠部和分場(chǎng)下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，例如：二電2＃深井的電機(jī)更換，二電熱網(wǎng)補(bǔ)水管安裝，5＃機(jī)，6#機(jī)熱網(wǎng)換熱器搶修等重大檢修工作。5、完成多項(xiàng)技術(shù)改造工作：1、1#機(jī)三瓦油擋漏油，經(jīng)班組技術(shù)人員和本體組高宏偉同志的共同努力下，已消除此缺陷。2、順利完成了6-2給油器更換內(nèi)芯銅管工作。3、消除了5#機(jī)汽缸結(jié)合面漏汽重大缺陷。4、一電廠熱網(wǎng)首站2＃、3＃循環(huán)泵進(jìn)出口管改造，三、平安工作與政治學(xué)習(xí)方面重視平安教育，強(qiáng)化平安消費(fèi)意識(shí)，將平安工作做為每天工作前的必修課程，多少天學(xué)習(xí)一次及學(xué)習(xí)內(nèi)容，必需要有平安活動(dòng)記錄。在繁忙的大修和檢修工作中要求做到，每項(xiàng)工作都有平安要求和平安記錄，并按照先進(jìn)班組的平安標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每周進(jìn)展1次平安學(xué)習(xí)，以進(jìn)步班組全體成員平安意識(shí)，加深了班員對(duì)事故原因的理解。汽機(jī)班還建立了班長(zhǎng)與工作組長(zhǎng)的平安監(jiān)視崗，杜絕了各類不平安現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財(cái)產(chǎn)和消費(fèi)設(shè)備的平安。我班組從XX年1月至今未發(fā)生任何不平安事故和人身傷害。另外，班組每月還進(jìn)展二次政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，貫徹黨的道路、方針、政策以及國(guó)家對(duì)電力企業(yè)改革的詳細(xì)措施，加強(qiáng)班員職業(yè)道德教育，貫徹“人民點(diǎn)業(yè)為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強(qiáng)班員的愛(ài)崗敬業(yè)精神，促進(jìn)了班組的精神文明建立。歲月如梭，一晃XX年時(shí)間已過(guò)去半年。在這半年時(shí)間里，汽機(jī)班雖然獲得了一些成績(jī)，但仍存在缺乏，我們將克制困難，及時(shí)改正，全力以赴，繼往開(kāi)來(lái)，努力完成各項(xiàng)消費(fèi)工作任務(wù)，為確保我廠的平安運(yùn)行和奎屯熱電事業(yè)做出更大的奉獻(xiàn)。汽機(jī)工作總結(jié)11200X年即將過(guò)去，回憶這一年來(lái)的工作情況，本人在工作中勤勤懇懇，積極主動(dòng)，細(xì)致到位,團(tuán)結(jié)同志，很抓平安消費(fèi)，同時(shí)在節(jié)能降耗上很下功，總的來(lái)說(shuō)，我們汽機(jī)運(yùn)行X班是一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神、顧大局、識(shí)大體的班組，帶著全班員工在運(yùn)行部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全班員工的共同努力下，為了一個(gè)共同目的，層層負(fù)責(zé)，順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)和平安消費(fèi)指標(biāo)，在同專業(yè)班組中獲得了較好的成績(jī)，汽機(jī)X班全年沒(méi)有發(fā)生責(zé)任性異常及以上事故，發(fā)電廠汽機(jī)運(yùn)行個(gè)人工作總結(jié)。違章被考核0起，人身輕傷及以上事故0起、火警及火災(zāi)事故0起。嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，對(duì)不合格和有疑問(wèn)的工作票堅(jiān)決不予執(zhí)行，對(duì)不合格工作票打回重新辦理8次，制止無(wú)票工作3起，不按規(guī)定動(dòng)火工作2起，保證了全年兩票的合格率達(dá)100%。重大操作：開(kāi)機(jī)3次、停機(jī)2次、并除氧器2次、解列除氧器1次，解列上下壓給水母管3次，均未出現(xiàn)異常情況。說(shuō)明了全班人員具有較高的平安意識(shí)和操作程度，因此我們班在全年未出現(xiàn)責(zé)任性異常及以上的事故在運(yùn)行部組織的技術(shù)比武中本班獲一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)一名的好成績(jī)。全年預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)平安年.一.強(qiáng)化平安管理、嚴(yán)格兩票三制、確保平安消費(fèi)。在平安消費(fèi)方面，利用班前.班后會(huì).學(xué)習(xí)班的時(shí)間,認(rèn)真貫徹落實(shí)"平安第一、預(yù)防為主"的工作方針，積極參與和認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹春季、夏季、冬季平安大檢查活動(dòng)精神，全面做好各項(xiàng)平安管理工作.本班屢次發(fā)現(xiàn)處理不平安隱患，如：4月21日23：15，處理#3爐滅火、6月3日14：50，正確處理#4給水泵液力耦合器執(zhí)行器故障、8月14日，08時(shí)05分,處理#2機(jī)#2瓦振動(dòng)，果斷打閘停機(jī)。根據(jù)#2汽輪機(jī)大修解體報(bào)告結(jié)果，可以判斷當(dāng)時(shí)#2機(jī)組確實(shí)發(fā)生了較大振動(dòng)。假如不及時(shí)處理，就極可能造成軸瓦損壞及大軸斷裂的重大設(shè)備事故發(fā)生。12月11日進(jìn)展了#2機(jī)大修后的第一次啟動(dòng)，16：32，#2瓦振動(dòng)從38um上升至77um，大約2秒鐘突增到247um，立即緊急打閘故障停機(jī)，17：30經(jīng)同意重新開(kāi)#2機(jī)成功。還發(fā)現(xiàn)#4給水泵液力耦合器甩油、#4給水泵盤(pán)上停不掉及就地打事故按鈕亦停不掉等重大缺陷，全年本班共發(fā)現(xiàn)并登記缺陷186條，由于工作認(rèn)真、檢查仔細(xì)到位，保證了機(jī)組平安運(yùn)行。重大操作：開(kāi)機(jī)3次、停機(jī)2次、并除氧器2次、解列除氧器1次，解列上下壓給水母管3次，均未出現(xiàn)異常情況。說(shuō)明了全班人員具有較高的平安意識(shí)和操作程度，因此我們班在全年未出現(xiàn)責(zé)任性異常及以上的事故。二.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步崗位人員的理論知識(shí)和處理異常及事故的才能，工作總結(jié)《發(fā)電廠汽機(jī)運(yùn)行個(gè)人工作總結(jié)》。我們班采用技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、事故料想、假事故演習(xí)等形式進(jìn)展多種形式的培訓(xùn)工作，以滿足平安消費(fèi)的需要。11份前本班完成技術(shù)問(wèn)答360題、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)18人次、事故料想98題、假事故演習(xí)11題。特別在供熱問(wèn)題上進(jìn)展重點(diǎn)培訓(xùn)，防止出現(xiàn)平安問(wèn)題，特別是運(yùn)行專工在技術(shù)培訓(xùn)課上進(jìn)展講解，豐富了員工運(yùn)行操作經(jīng)歷，進(jìn)步了崗位人員的理論知識(shí)和處理異常及事故的才能。本班組在運(yùn)行部組織的技術(shù)比武中活動(dòng)中獲一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)一名的好成績(jī)。三.狠抓節(jié)能降耗工作，減少資浪費(fèi)。節(jié)能降耗工作執(zhí)行的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到員工的經(jīng)濟(jì)利益，因此，我們班根據(jù)企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀，必須做好節(jié)能降耗工作，每個(gè)人都要樹(shù)立節(jié)能意識(shí)，從自己身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起，節(jié)約一滴水一度電，嚴(yán)格控制各種滴漏跑冒現(xiàn)象。為公司的經(jīng)濟(jì)效益的完成做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在值際競(jìng)賽中獲得了兩次第一、兩次第二、三次第三的好成績(jī)。四、強(qiáng)化班組管理、樹(shù)立一支具有團(tuán)隊(duì)精神的班組。在班組管理方面,一方面堅(jiān)持人性化管理,堅(jiān)持到職工中間，理解員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決員工工作、思想、生活方面的實(shí)際困難，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及精神環(huán)境，使員工能有一個(gè)良好的心態(tài)，積極投入到工作中去。另一方面，積極宣傳倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力意識(shí)，建立一支具有團(tuán)隊(duì)精神、顧大局、識(shí)大體、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。使員工認(rèn)識(shí)到自己生活在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中間，不能我行我素，樹(shù)立層層負(fù)責(zé)的平安意識(shí)，建立個(gè)人對(duì)班組、班組對(duì)值際、值際對(duì)部門(mén)、部門(mén)對(duì)公司負(fù)責(zé)的平安網(wǎng)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的放松，都有可能釀成平安事故的發(fā)生。樹(shù)立對(duì)上級(jí)正確命令堅(jiān)決服從和認(rèn)真去執(zhí)行的工作態(tài)度，進(jìn)步員工執(zhí)行力。再一方面，建立嚴(yán)格的考核制度，沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓，向全班人員傳達(dá)公司及運(yùn)行部的文件精神,做好員工的思想工作,認(rèn)清當(dāng)前公司面臨的形勢(shì),適應(yīng)形勢(shì)的要求,加大班組考核力度,對(duì)在工作中違背勞動(dòng)紀(jì)律；違背兩票三制的員工,發(fā)現(xiàn)一起考核一起,決不手軟.使員工都能在自己的崗位上積極認(rèn)真地工作,從而保證了平安工作的順利進(jìn)展。工作中存在的問(wèn)題及缺乏：1.在平安管理上還有不細(xì)致的地方，人員管理上還有不到位的地方。2.在理論技術(shù)方面還存在缺乏。3.在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和節(jié)能降耗上分解不到位，運(yùn)行分析^p還不夠，分析^p不及時(shí)。4.兩票三制、二十五項(xiàng)反措及定期切換試驗(yàn)制度還存在執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。5.在創(chuàng)新方面還存在缺乏。改良措施：1.加強(qiáng)平安管理，要全方位進(jìn)展大膽管理。2.利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)自身的理念技術(shù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步理論技術(shù)程度。3.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技能降耗分解到位，加強(qiáng)技術(shù)分析^p，4.在兩票三制、二十五項(xiàng)反措及定期切換試驗(yàn)制度的執(zhí)行上加大檢查和考核力度，確保平安工作的順利進(jìn)展。5.在創(chuàng)新方面，要加強(qiáng)自身的技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及運(yùn)1.行方式的研究，提出有價(jià)值的創(chuàng)新及合理化建議?？傊?在今后工作中要認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真，細(xì)致、細(xì)致、再細(xì)致，努力把自己的本職工作做的更好。汽機(jī)工作總結(jié)12班組是消費(fèi)第一線的第一支隊(duì)伍,也是企業(yè)的核心。20xx年，我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。在公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班組全體員工團(tuán)結(jié)一致、眾志成城，順利完成了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)工作，確保了設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)響應(yīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)的要求，組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面開(kāi)展，積極行動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極處理問(wèn)題。并按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的班組消費(fèi)工作任務(wù)，其中包括大、小修工作、日常的設(shè)備維護(hù)工作、定期的設(shè)備保養(yǎng)工作以及設(shè)備技改工作。一年來(lái)我們共參加了兩次大修工作和屢次重大搶修工作，圓滿完成了年度的各工程標(biāo)任務(wù)，有效地消除了設(shè)備運(yùn)行的不平安因素。我們始終把班組建立作為進(jìn)步員工隊(duì)伍素質(zhì)、效勞企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，互相促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速開(kāi)展?，F(xiàn)將20xx年度班組工作總結(jié)如下：一、以人為本，強(qiáng)化平安消費(fèi)意識(shí)狠抓平安教育，強(qiáng)化平安消費(fèi)意識(shí)，保人身平安，將平安工作做為每天工作前的必修課程。無(wú)論工作再忙，每周必須進(jìn)展一次平安學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)做到有記錄，有發(fā)言，有小結(jié)。每周對(duì)平安工作進(jìn)展小結(jié)，分析^p不平安情況，對(duì)班員工作中不平安現(xiàn)象和習(xí)慣性違章，提出改正并考核到人，以進(jìn)步班組成員平安意識(shí)。對(duì)典型有共性的事故案例組織大家討論，班組對(duì)#1機(jī)#2高主門(mén)閥體疏水管道爆管事故進(jìn)展分析^p和總結(jié)，通過(guò)這次的平安活動(dòng)，使班員認(rèn)識(shí)到定期工作和日常巡檢記錄的重要性。每日開(kāi)工前都要進(jìn)展“三交待”，和施工負(fù)責(zé)人進(jìn)展危險(xiǎn)點(diǎn)的分析^p，檢查各條安措的執(zhí)行情況，和運(yùn)行人員共同到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)前方可開(kāi)場(chǎng)工作。工作前和工作中班長(zhǎng)和平安員對(duì)工作情況進(jìn)展平安抽查，發(fā)現(xiàn)不平安現(xiàn)象及時(shí)制止并催促改正，對(duì)違章的人員班組內(nèi)建立了個(gè)人違章檔案。抓好春、秋兩季平安大檢查工作，并以平安大檢查為契機(jī)進(jìn)步班組平安管理程度。20xx年“春檢”主機(jī)班共查出的問(wèn)題共計(jì)69項(xiàng)，已經(jīng)整改的68項(xiàng)，整改率97%，秋檢查出59項(xiàng)，已整改59項(xiàng)，整改率100%。組織班員進(jìn)展《新安規(guī)》、《檢修規(guī)程》的考試，合格率100%。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，有效地增強(qiáng)了員工平安消費(fèi)和自我保護(hù)意識(shí)，從而消除了麻木思想，杜絕違章操作和有章不循的現(xiàn)象，20xx年的工作中本班無(wú)重大人身傷害的事件發(fā)生。二、眾志成城，圓滿完成大修及重大搶修工作1、較好的完成了#6爐汽機(jī)專業(yè)大修的準(zhǔn)備、組織施行本次大修檢修工作重點(diǎn)是#6爐管閥及爐外小管的改造工作。班組將本次大修當(dāng)成一次員工的培訓(xùn)時(shí)機(jī)，讓新進(jìn)員工投入到大修中，讓他們多動(dòng)手，掌握動(dòng)手及現(xiàn)場(chǎng)工作才能，為汽機(jī)專業(yè)培養(yǎng)后續(xù)人才。2、圓滿完成#4機(jī)組低壓缸搶修工作20xx年6月15日由于#4機(jī)#3、4瓦處振動(dòng)大導(dǎo)致機(jī)組跳機(jī)。停機(jī)后疑心低壓轉(zhuǎn)子葉片斷裂。辦票對(duì)#4機(jī)低壓轉(zhuǎn)子葉片進(jìn)展檢查，由于缸溫較高，只能間歇性盤(pán)動(dòng)轉(zhuǎn)子180°進(jìn)展作業(yè)。頂著高溫拆下中低缸連通管后，依次起吊低壓外缸、低壓內(nèi)缸，進(jìn)展降溫。只用三天就將低壓轉(zhuǎn)子吊出，檢查發(fā)現(xiàn)反向第四、六級(jí)葉片存在不同程度的損傷，交由廠家進(jìn)展恢復(fù)處理。檢查中發(fā)現(xiàn)低壓轉(zhuǎn)子反向第四級(jí)葉頂汽封損傷、脫落，正向第六級(jí)葉頂汽封磨損，經(jīng)檢修部要求將汽封齒推平。又檢查出#4機(jī)低壓轉(zhuǎn)子勵(lì)端中心孔悶頭脫出，測(cè)量悶頭與轉(zhuǎn)子中心孔發(fā)現(xiàn)過(guò)盈量為0.02mm設(shè)計(jì)值為0.20mm，立即使用液氮冷卻后回裝并翻遍處理，防止了再次機(jī)組事故搶修。對(duì)#4機(jī)低壓缸貓爪卸荷槽裂紋開(kāi)展進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)爐側(cè)勵(lì)端上部擴(kuò)大了12mm；爐側(cè)汽端上部擴(kuò)大了7mm；爐側(cè)汽端下部擴(kuò)大了10mm；網(wǎng)側(cè)汽端上部擴(kuò)大了25mm。整個(gè)搶修過(guò)程僅用14天，就保證了#4機(jī)組的啟動(dòng)，啟機(jī)后設(shè)備無(wú)異常，機(jī)組最大振動(dòng)為3瓦處為0.08mm，其它各軸承瓦溫、振動(dòng)均正常。3、高標(biāo)準(zhǔn)完成了#3機(jī)汽機(jī)專業(yè)大修的準(zhǔn)備、組織施行汽機(jī)專業(yè)大修方案標(biāo)準(zhǔn)檢修工程、方案非標(biāo)工程和技術(shù)改造工程52項(xiàng)。在本次大修汽機(jī)專業(yè)克制改造和技改工作量大、新部件到貨周期嚴(yán)重滯后、到貨部件加工量大等不利因素，通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下通過(guò)細(xì)排工期強(qiáng)化管理，根本控制在在預(yù)定工期完工。在質(zhì)量控制上，做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于各項(xiàng)數(shù)據(jù)細(xì)致驗(yàn)收，質(zhì)檢點(diǎn)逐項(xiàng)見(jiàn)證。本次#3機(jī)組B標(biāo)段大修修后設(shè)備均是一次啟動(dòng)成功，無(wú)一次返工。汽機(jī)專業(yè)在大修中注重平安管理，對(duì)于重大作業(yè)、穿插作業(yè)事先做好平安技術(shù)措施和平安交底，對(duì)影響機(jī)組平安的扣缸、進(jìn)油管關(guān)鍵點(diǎn)多人次書(shū)面列表檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)掉落工具等影響機(jī)組平安的隱患，保證了機(jī)組長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。另外更換了主蒸汽疏水氣動(dòng)門(mén)、中壓導(dǎo)汽氣動(dòng)疏水門(mén)、中聯(lián)門(mén)閥殼疏水氣動(dòng)門(mén)、再熱母管氣動(dòng)疏水門(mén)、高導(dǎo)管氣動(dòng)疏水門(mén)，高溫高壓閥門(mén)均無(wú)泄漏，對(duì)機(jī)組平安經(jīng)濟(jì)性也啟動(dòng)了很好的作用。配合保溫對(duì)#3機(jī)主蒸汽管道、再熱蒸汽管道、高加系統(tǒng)、配汽閥門(mén)、汽機(jī)高中壓缸、給水泵、前置泵、抽汽系統(tǒng).低加系統(tǒng).除氧器系統(tǒng)的保溫進(jìn)展優(yōu)化整改，減少熱能損失。另外針對(duì)高壓疏水管泄漏造成機(jī)組非停，本次大修更換高溫高壓小疏水管道，目前#3機(jī)本體以及主再熱蒸汽、配汽系統(tǒng)氣動(dòng)門(mén)前疏水管道均已更換并射線探傷驗(yàn)收合格，900多個(gè)焊口無(wú)一泄漏。#3機(jī)大修汽機(jī)專業(yè)重點(diǎn)工程有：對(duì)凝泵增效技改，由于凝泵充裕流量缺乏，特殊工況不能滿足帶滿負(fù)荷要求，需配套增容改造提效。且原設(shè)計(jì)導(dǎo)流殼為鑄鐵材質(zhì)，大修中汽蝕嚴(yán)重，需更換首級(jí)導(dǎo)流殼2套為鑄鋼件。在保證原泵所有外特性不變，軸功率不變，設(shè)計(jì)工況點(diǎn)流量增大5%～8%左右。對(duì)首、次葉輪重新做增容改良設(shè)計(jì)，選用高效葉輪并改良吸入喇叭管過(guò)流型線。對(duì)首級(jí)導(dǎo)流殼水力曲線進(jìn)展調(diào)整；#3機(jī)熱力系統(tǒng)設(shè)計(jì)龐大，冗余系統(tǒng)多，疏放水系統(tǒng)復(fù)雜，汽輪機(jī)本體疏水、主再熱蒸汽疏水閥門(mén)內(nèi)漏頻繁發(fā)生，高、低壓加熱器局部放水門(mén)、危急疏水門(mén)泄漏嚴(yán)重，還存在汽泵最小流量閥內(nèi)漏、減溫水閥門(mén)內(nèi)漏等情況；局部閥門(mén)泄漏導(dǎo)致設(shè)備及系統(tǒng)無(wú)法隔離，缺陷得不到處理，影響機(jī)組平安性。疏水閥不嚴(yán)造成大量蒸汽短路進(jìn)入凝汽器，使凝汽器熱負(fù)荷增加，影響真空，又造成有效能的大量損失，系統(tǒng)缺陷嚴(yán)重影響機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性和平安性。通過(guò)熱力系統(tǒng)優(yōu)化合理調(diào)整原有疏水管道、閥門(mén)布置，有利于減少系統(tǒng)內(nèi)漏，并有利于局部余熱回收。對(duì)高加查漏，保證機(jī)組長(zhǎng)周期平安運(yùn)行。金屬監(jiān)視工程對(duì)全廠壓力容器的常規(guī)檢查，以及對(duì)疏水閥門(mén)管道測(cè)厚工作，本次大修還對(duì)本體的以及主蒸汽管道、再熱蒸汽管道、給水管道的測(cè)溫元件的基座、壓力表管座進(jìn)展金相檢查，確保小口徑管道的平安運(yùn)行。4、20xx年7月01日#5機(jī)#1小機(jī)聯(lián)軸器辦票更換，發(fā)現(xiàn)新聯(lián)軸器與舊聯(lián)軸器齒輪不配套，切齒輪套螺栓孔有錯(cuò)口，無(wú)法正?；匮b。目前仍然使用舊聯(lián)軸器，待停機(jī)時(shí)更換全套聯(lián)軸器包括小機(jī)與汽泵軸套齒輪。7月05日#5機(jī)#1小機(jī)對(duì)輪使用4把烤槍嚴(yán)格按照廠家要求同時(shí)加熱聯(lián)軸器5分鐘，仍然無(wú)法拔出聯(lián)軸器，匯報(bào)生技部以及廠家后研究決定在不傷害小機(jī)的前提下破壞性撤除。7月07日#5機(jī)#1小機(jī)聯(lián)軸器加熱至360℃后回裝，相對(duì)于冷態(tài)位置，聯(lián)軸器內(nèi)套挪動(dòng)了5mm，〔廠家要求位移量為5.5±0.1mm〕根據(jù)廠家提供的錐度要求1：20，軸與齒輪套之間過(guò)盈0.25mm。下次大修期間返廠重新套裝聯(lián)軸器齒輪套。#5機(jī)#1小機(jī)啟動(dòng)后#1、2軸瓦溫度、振動(dòng)均在正常范圍內(nèi)。5、20xx年8月8日17：00#2機(jī)轉(zhuǎn)速至零，運(yùn)行人員就地投盤(pán)車，發(fā)現(xiàn)無(wú)法嚙合，由于預(yù)計(jì)#2機(jī)盤(pán)車裝置檢修時(shí)間較長(zhǎng)，安裝臨時(shí)盤(pán)車裝置，邊修理拆下的盤(pán)車裝置，爭(zhēng)取縮短盤(pán)車停運(yùn)時(shí)間和檢修時(shí)間。解體后發(fā)現(xiàn)#2機(jī)盤(pán)車裝置檢查發(fā)現(xiàn)盤(pán)車〔1〕曲柄連桿：曲柄連桿機(jī)構(gòu)具有推動(dòng)擺動(dòng)齒輪與大齒輪嚙合和汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)后自鎖擺動(dòng)齒輪的雙重作用?！?〕手柄不能動(dòng)作，檢查操縱滑閥，發(fā)現(xiàn)頂銷卡澀在油缸的扇形板里。清洗操縱滑閥并取出頂銷后手柄活動(dòng)正常。8月10日16點(diǎn)30分試投#2機(jī)盤(pán)車裝置連續(xù)運(yùn)行正常。三、未雨綢繆，進(jìn)步設(shè)備管理程度檢修工作的目的不光是要到達(dá)消除漏點(diǎn)，更要減少各種功耗，進(jìn)步設(shè)備的效率，注重檢修過(guò)程，抓細(xì)節(jié)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成檢修任務(wù)是主機(jī)班人一貫的風(fēng)格。在檢修和維護(hù)工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并進(jìn)步設(shè)備的安康程度，保證機(jī)組平安穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，是我們工作的核心。加強(qiáng)定期維護(hù)工作，減少缺陷的發(fā)生。做好所轄機(jī)組油質(zhì)管理工作，定期濾油、換油、加油，保證油質(zhì)合格，使機(jī)組可以長(zhǎng)周期的平安運(yùn)行。對(duì)各臺(tái)機(jī)組大、小機(jī)油箱油位加強(qiáng)監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)泄漏時(shí)及時(shí)消缺，即減少了機(jī)組的運(yùn)行本錢(qián)又保護(hù)了生態(tài)環(huán)境。認(rèn)真徹底搞好停機(jī)臨檢工作，利用小修及停機(jī)時(shí)機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)展消缺和整治，設(shè)備安康程度有了很大進(jìn)步，跑、冒、滴、漏大幅減少，所轄#16機(jī)組主機(jī)設(shè)備故障率大幅下降，讓搶修變?yōu)槎ㄐ?，讓班員明白了定期工作和定修工作的'重要性和高效性。四、人人有責(zé)，樹(shù)立班員責(zé)任意識(shí)20xx年班組把設(shè)備管理區(qū)域?qū)訉臃纸?，響?yīng)公司7S工作的要求，落實(shí)到人，使人人都有分工，并且對(duì)于不同的分工還有不同的考核細(xì)那么。這樣，讓班員都有了自己的責(zé)任范圍。通過(guò)對(duì)班員進(jìn)展引導(dǎo)，讓班員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，進(jìn)步了質(zhì)量意識(shí)及責(zé)任心，如今，班員可以在班前會(huì)完畢后主動(dòng)到消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)檢查自己所管轄設(shè)備，理解設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷，清掃設(shè)備衛(wèi)生，使設(shè)備經(jīng)常保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。20xx年中，班組對(duì)每個(gè)月中的設(shè)備檢修方案也進(jìn)展了詳細(xì)的分解，落實(shí)到班組和個(gè)人，規(guī)定了設(shè)備的檢修完成時(shí)間。這項(xiàng)工作的分解對(duì)于進(jìn)步班員責(zé)任意識(shí)，縮短檢修工期，進(jìn)步工作效率起到了較好的作用。在每月的檢修方案中，大力提倡“修舊利廢”，提倡節(jié)約，反對(duì)“只換不修”的現(xiàn)象，在大、中、小修和日常檢修中，對(duì)于可以修理的設(shè)備盡量修理。汽機(jī)工作總結(jié)13xx年，汽機(jī)專業(yè)在公司、部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在其他各級(jí)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，本著求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作、不斷進(jìn)取的工作態(tài)度，以進(jìn)步專業(yè)技能程度為目的，以保證機(jī)組運(yùn)行平安可靠為重點(diǎn)，強(qiáng)化平安消費(fèi)管理，進(jìn)步檢修工藝、搞好新員工技術(shù)培訓(xùn)等方面做了大量工作。利用機(jī)組小修及平時(shí)設(shè)備定、巡檢維護(hù)，消除了多項(xiàng)威脅機(jī)組平安運(yùn)行的重大隱患，使汽機(jī)專業(yè)管轄的設(shè)備安康程度有了較大進(jìn)步，保證了機(jī)房的平安消費(fèi)平穩(wěn)開(kāi)展，較好的完成了年初制定的平安消費(fèi)目的。一、xx年汽機(jī)專業(yè)完成工作情況公司兩臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)至今已有一個(gè)消費(fèi)年度，截止xx年12月初，汽機(jī)專業(yè)一類障礙累計(jì)發(fā)生0次，二類障礙累計(jì)發(fā)生1次，共辦理工作票409張，其中熱力機(jī)械票347張，一級(jí)動(dòng)火票0張，二級(jí)動(dòng)火票62張，累計(jì)消除設(shè)備缺陷1254項(xiàng)。汽機(jī)專業(yè)在這一年里齊心協(xié)力，兢兢業(yè)業(yè)，高效率完成了機(jī)組檢修與維護(hù)的各項(xiàng)任務(wù)。1、機(jī)組檢修主要完成情況：〔1〕汽機(jī)專業(yè)先后對(duì)兩臺(tái)機(jī)組進(jìn)展C級(jí)檢修、臨修，檢查汽輪機(jī)軸瓦烏金接觸情況，去除烏金毛刺及各相關(guān)數(shù)據(jù)的測(cè)量檢查，軸瓦墊鐵接觸符合要求，烏金無(wú)脫胎裂紋等現(xiàn)象。兩臺(tái)機(jī)組瓦溫稍稍偏高，將#1機(jī)2瓦向下調(diào)了0.20mm，#2機(jī)2瓦向下調(diào)了0.05mm。#1機(jī)3瓦軸振到達(dá)最大105μm，將3瓦瓦枕墊鐵向左抽去0.05mm，墊鐵接觸達(dá)75%以上，接觸均勻，而且由西安熱工院在現(xiàn)場(chǎng)加配重塊后，機(jī)組#3瓦振動(dòng)值恢復(fù)正常范圍內(nèi)。〔2〕自#1機(jī)組投運(yùn)以來(lái)，高加系統(tǒng)端差大，投入率低，影響鍋爐給水溫度，遠(yuǎn)方液位計(jì)與就地不符，汽機(jī)專業(yè)經(jīng)過(guò)多方調(diào)研、討論，認(rèn)為#3高加存在制造缺陷，管側(cè)經(jīng)常沖刷造成高加內(nèi)漏，打壓檢查補(bǔ)焊了八根“U”型內(nèi)漏管束，在液位計(jì)母管與事故疏水出口處加裝平衡管，高加投運(yùn)后運(yùn)行穩(wěn)定，節(jié)約8g/kw〃h煤耗。〔3〕公司熱網(wǎng)投運(yùn)以來(lái)，熱網(wǎng)加熱器進(jìn)、出口蝶閥泄露嚴(yán)重，不能完全隔離加熱器，給檢修帶來(lái)極大的困難。xx年10月，汽機(jī)專業(yè)齊心協(xié)力，更換熱網(wǎng)內(nèi)漏閥門(mén)并消除平安隱患，為公司今年城市供熱打下堅(jiān)實(shí)的根底。〔4〕我公司采用空冷機(jī)組，空冷效果直接影響機(jī)組運(yùn)行以及“節(jié)能減排”工程，為了進(jìn)步空冷效果，汽機(jī)專業(yè)研究決定將所有風(fēng)機(jī)葉片角度由17.4度調(diào)至19.4度，增大風(fēng)機(jī)出風(fēng)力，降低背壓；對(duì)空冷島噴淋裝置進(jìn)展改造、延伸，進(jìn)步了霧化效果，同時(shí)降低水耗?！?〕結(jié)合近一年____修、臨修工作，汽機(jī)專業(yè)檢修電動(dòng)給水泵、熱網(wǎng)循環(huán)水泵、輔機(jī)循環(huán)水泵、凝結(jié)水泵、頂軸油泵、密封油泵共計(jì)16臺(tái)次，并且在5月份完成了#2機(jī)C電動(dòng)給水泵的安裝，#2機(jī)組平安性得到有效保障?！?〕針對(duì)公司汽機(jī)專業(yè)閥門(mén)內(nèi)漏情況，在C級(jí)檢修、日常消缺、定檢工作、臨修工作中共累計(jì)消缺處理968臺(tái)次，各設(shè)備投運(yùn)后內(nèi)漏現(xiàn)象明顯降低，對(duì)各機(jī)組降低能耗、進(jìn)步效率起到積極的作用，徹底將各系統(tǒng)中存在的隱形缺陷消除在萌芽狀態(tài)?！?〕兩臺(tái)機(jī)組#1高加至#2高加正常疏水調(diào)門(mén)調(diào)節(jié)性、經(jīng)濟(jì)性差，閥芯密封不嚴(yán)，門(mén)桿盤(pán)根處經(jīng)常呲水，更換新門(mén)后徹底消除頑疾?！?〕針對(duì)2臺(tái)機(jī)組光滑油、抗燃油制定詳細(xì)的濾油方案，進(jìn)展保養(yǎng)性濾油，做到防患與未然。對(duì)抗燃油油管泄漏問(wèn)題做好應(yīng)急預(yù)案，面對(duì)突發(fā)事件時(shí)可以有效解決。2、xx年完成的主要平安工作：〔1〕xx年汽機(jī)專業(yè)按照公司設(shè)備檢修方案安排，先后完成兩臺(tái)機(jī)組C級(jí)檢修及臨修工作，熱網(wǎng)首站臨修工作，同時(shí)完成了公司各部門(mén)下達(dá)及自查的各類現(xiàn)場(chǎng)文明整治共計(jì)：291項(xiàng)。并針對(duì)本專業(yè)自身特點(diǎn)開(kāi)展平安應(yīng)急演練，對(duì)汽機(jī)專業(yè)各級(jí)人員進(jìn)展了一次強(qiáng)化培訓(xùn)，熟悉設(shè)備運(yùn)行情況及掌握突發(fā)事件時(shí)應(yīng)急處理方法，確保設(shè)備平安可靠?！?〕通過(guò)xx年春、秋季平安大檢查，汽機(jī)專業(yè)人員的平安思想觀念有了很大的轉(zhuǎn)變，使機(jī)房?jī)?nèi)的平安工作上了一個(gè)新臺(tái)階，員工的平安思想和意識(shí)得到了進(jìn)步，對(duì)于春、秋檢活動(dòng)中無(wú)法消除的缺陷進(jìn)展遺留問(wèn)題上報(bào)。主管、點(diǎn)檢、班組在自檢自查的同時(shí)完成了公司對(duì)春、秋檢消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)整改工作的安排?！?〕按公司安監(jiān)部及設(shè)備管理部要求，對(duì)xx年平安檢查目的進(jìn)展了分解，安監(jiān)部與汽機(jī)專業(yè)及工程部班組簽定了“平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控責(zé)任書(shū)”，為消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)每位員工提供了平安保障?！?〕在技術(shù)監(jiān)視、節(jié)能降耗工作，以主機(jī)主導(dǎo)，各主要輔助轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械相輔相成，對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械的軸瓦溫度、振動(dòng)等各類指標(biāo)性參數(shù)進(jìn)展定期檢測(cè)監(jiān)視，對(duì)異常情況進(jìn)展分析^p，有檢修的時(shí)機(jī)就針對(duì)問(wèn)題進(jìn)展徹底檢查，嚴(yán)格按照技術(shù)監(jiān)視和節(jié)能工作的要求，做好技術(shù)監(jiān)視工作，強(qiáng)力推行設(shè)備定檢工作和狀態(tài)性檢修，從降本增效入手，從設(shè)備管理出發(fā)，提升設(shè)備安康程度。3、xx年汽機(jī)專業(yè)培訓(xùn)工作汽機(jī)專業(yè)開(kāi)展“師傅帶徒弟”活動(dòng)，為新員工講解設(shè)備原理，利用檢修時(shí)機(jī)讓徒弟理解和掌握檢修技能，傳授檢修經(jīng)歷，盡快進(jìn)步徒弟專業(yè)知識(shí)，而且經(jīng)常外出學(xué)習(xí)，參加其他兄弟單位的大修以及廠家學(xué)習(xí)等。經(jīng)過(guò)一年的鍛煉理論，新員工各項(xiàng)技能得到明顯進(jìn)步，為以后汽機(jī)專業(yè)各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)根底。二、xx年汽機(jī)專業(yè)存在的問(wèn)題#1機(jī)汽輪機(jī)2瓦溫度高、3瓦軸振大、高加端差大、兩臺(tái)機(jī)組疏水系統(tǒng)閥門(mén)內(nèi)漏等問(wèn)題未能徹底解決，但根本處于可控狀態(tài)，結(jié)合明年大小修，對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)展徹底處理。三、xx年工作重點(diǎn)和努力方向結(jié)合x(chóng)x年的工作管理，汽機(jī)專業(yè)深化反思，仔細(xì)查