電通媒介培訓(xùn)課件第一頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期日媒介策劃常用名詞 目標(biāo)受眾 收視點(diǎn) 頻次&有效頻次 到達(dá)率&有效到達(dá)率 毛收視點(diǎn) 每收視點(diǎn)成本 千人成本第二頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期日目標(biāo)受眾(TargetAudience)在總收視人口中屬于目標(biāo)受眾的收視人群。描述：人口生理數(shù)據(jù)：（女性，20-30歲）人口心理數(shù)據(jù)：（具時(shí)代感）第三頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期日收看某電視節(jié)目的個(gè)人或家庭占總?cè)丝诨蚣彝?shù)的比率。收視點(diǎn)（RatingPoint)節(jié)目一節(jié)目二節(jié)目一=3/5=60收視點(diǎn)節(jié)目二=?第四頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期日有機(jī)會(huì)收看某個(gè)廣告的目標(biāo)受眾百分比。目標(biāo)受眾收視率(TARPs)舉例：10個(gè)女性目標(biāo)收視點(diǎn)=所有女性觀眾的10%第五頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期日目標(biāo)受眾收視率(TARPs)

TARPs在哪里？第六頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期日指電波媒體中，所有播出檔次收視率的總和?？砂巡煌瑫r(shí)段，不同日期的收視點(diǎn)累加在一起，做比較。有重疊性。毛收視點(diǎn)（GRP）舉例：

Spot1 19:15 9ratings Spot2 20:05 12ratings Spot3 21:30 8ratings

Total: 29GRPs第七頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期日到達(dá)率&有效到達(dá)率&目標(biāo)到達(dá)率

(Reach&EffectiveReach&TargetReach)到達(dá)率：暴露于一個(gè)媒體執(zhí)行方案人口或家庭占總?cè)丝诨蚣彝サ陌俜直?；為非重?fù)性計(jì)算數(shù)值。有效到達(dá)率：在有效頻率以上的到達(dá)率。目標(biāo)到達(dá)率：在特定期間暴露于媒體執(zhí)行方案的目標(biāo)階層占總?cè)丝跀?shù)的百分比。第八頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期日到達(dá)率&有效到達(dá)率&目標(biāo)到達(dá)率

(Reach&EffectiveReach&TargetReach)有機(jī)會(huì)視聽(tīng)廣告一次或以上的人口百分比極限只能達(dá)到100%非重疊性第九頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期日頻次：指在一定期間內(nèi)接觸廣告的對(duì)象消費(fèi)者的接觸次數(shù)。有效頻次：指對(duì)消費(fèi)者達(dá)到廣告訴求目的所需要的廣告露出頻次。平均頻次：觀眾平均收看到廣告的次數(shù). (OTS)頻次&有效頻次&平均頻次

（Frequency&EffectiveFrequency&Ave.Frequency）第十頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期日GRPsvsReachvsFrequency公式：

GRP=Reach*Frequency舉例：400個(gè)成人總收視點(diǎn) A=80%的成人有機(jī)會(huì)看過(guò)廣告5次 B=75%的成人有機(jī)會(huì)看過(guò)廣告5.3次 C=50%的成人有機(jī)會(huì)看過(guò)廣告8次第十一頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期日GRPsvsReachvsFrequency甲市場(chǎng)：共有100萬(wàn)個(gè)目標(biāo)消費(fèi)者第一次廣告：30%第二次廣告：20%201010總收視點(diǎn)=30+20=50到達(dá)率=40接觸率=50/40=1.25第十二頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期日如何運(yùn)用到達(dá)率和接觸率作為簡(jiǎn)單匯報(bào)工具 如：平均每月到達(dá)率為75%

平均接觸頻率為75%作為訂立在媒介計(jì)劃的目標(biāo)。作為比較不同媒介時(shí)段組合的效應(yīng)。第十三頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期日在電波媒體中，每百分點(diǎn)收視所需支付金額，在計(jì)算上是以單價(jià)除以收視率。評(píng)估不同電視媒體不同時(shí)段的價(jià)錢(qián)差額。

-公式： CPRP=NetRate/Rating -作用等同于每千人成本(CPM)計(jì)算到達(dá)率及接觸率。每收視點(diǎn)成本（CPRP）第十四頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期日媒體載具每接觸1000人所需支付金額；在計(jì)算上是以媒體單價(jià)除以接觸人口，再乘以1000。公式：

CPM=NetRate/Pop.*1000

千人成本（CPM）第十五頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期日TargetChannelTimeRatingNetCostCPRPPop.CPMMarket 30”(RMB) (000‘)A ATV-11800-18203.111,9003839

1,241309 1930-203510.631,62029831,241240 ATV-22015-2025514,45028901,241233B BTV-11900-19152.26,7003045700435 BTV-22045-205078,4001200

700171 1955-20004.89,0721890700270CPRPvsCPM CostEfficiency第十六頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期日TargetChannelTimeRatingetCostCPRPPop.CPMMarket 30”(RMB)

(000‘)A ATV-11800-18203.111,900

3839

1,241

309 1930-203510.631,620

2983

1,241

240

ATV-22015-2025514,450

2890

1,241

233B BTV-11900-19152.20

3045

700

435 BTV-22045-205078,400

1200

700

171

1955-20004.89,072

1890

700

270CPRPvsCPM CostEfficiencyCPRP-比較相同的市場(chǎng)CPM-比較不同的市場(chǎng)第十七頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期日

媒介調(diào)研方法TV:

從Diary到PeopleMeter的進(jìn)化Print: 發(fā)行量(ABC) 閱讀人口&閱讀率 傳閱人口&傳閱率第十八頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期日日記法(Diary)：在各樣本戶(hù)留置收視日記，以人工填寫(xiě)方式，記錄樣本戶(hù)的家庭成員每天收視狀況。收視儀（PM）：在各樣本戶(hù)裝置收視記錄器，記錄器上設(shè)有代表各收視者的按鍵，收視者在收看及離開(kāi)時(shí)以按鍵方式按下代表個(gè)人按鍵的開(kāi)和關(guān)，以記錄樣本戶(hù)的家庭成員每天收視狀況。TV--DiaryVsPM第十九頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期日TV--DiaryVsPM第二十頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期日Print--發(fā)行量（Circulation）發(fā)行量：一份刊物每期實(shí)際發(fā)行到讀者手上的份數(shù)。ABC（AuditBureauofCirculation):

發(fā)行量稽核機(jī)構(gòu)，為由廣告主、廣告公司及刊物所合力組成的非營(yíng)利性組織，通過(guò)嚴(yán)格的查證，提供付費(fèi)發(fā)行量認(rèn)證。

ABC源于美國(guó)，現(xiàn)已為各媒體成熟市場(chǎng)所廣泛使用。第二十一頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期日Print--閱讀人口&閱讀率閱讀人口(Readership)：

固定時(shí)間內(nèi)閱讀特定刊物的人數(shù)。閱讀率(Rating)：

在固定時(shí)間內(nèi)閱讀特定刊物的人口占總?cè)丝诘谋嚷?。第二十二?yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期日Print--傳閱人口&傳閱率傳閱人口(PassAlongReadership)：

在閱讀人口當(dāng)中屬于非付費(fèi)間接取得或以傳閱接觸刊物的閱讀人數(shù)。傳閱率(PassAlongRate或PassOverRate)：

印刷媒體中，平均每份刊物被傳閱的次數(shù)，即閱讀人口除以發(fā)行量。第二十三頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期日收視率曲線(xiàn)(RatingTrand)第二十四頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期日每月收視率變化(RatingTrand)

第二十五頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期日各頻道收視率比重變化(ViewingShare)

第二十六頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期日各頻道占有比重（channelshare)第二十七頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期日到達(dá)率曲線(xiàn)(ReachCurve)第二十八頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期日各調(diào)研工具介紹

(X&L,CSM,ACNielsen,CMMS)電視收視軟件： InfoTV,Telescope優(yōu)化軟件: PlanTV,X’pert監(jiān)測(cè)軟件: X<VData,TVTools,Print第二十九頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期日X&L: TVData TVToolsPrintCSM: InfoTV PlanTV CSM: Telescope X’pertCMMS:TGI各調(diào)研工具介紹

(X&L,CSM,ACNielsen,CMMS)第三十頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期日中文名稱(chēng)：廣東康賽市場(chǎng)服務(wù)有限公司英文名稱(chēng)：X&LMarketingServiceLtd.相關(guān)軟件：

X<VData 提供電視監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)；

X<VTools，提供監(jiān)測(cè)范圍內(nèi)實(shí)際播出的節(jié)目單；

X&LPrint,提供報(bào)紙和雜志的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。X&L第三十一頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期日中文名稱(chēng)：央視-索福瑞媒介研究有限公司英文名稱(chēng)：CSM(CVSC-SofresMedia)相關(guān)軟件： InfoTV提供所有城市和省的收視率數(shù)據(jù)，可進(jìn)行實(shí)際收視率分析、觀眾構(gòu)成分析和觀眾流動(dòng)分析等。 PlanTV在收視分析基礎(chǔ)上提供排期分析和優(yōu)化。CSM第三十二頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期日中文名稱(chēng)：尼爾森市場(chǎng)研究有限公司英文名稱(chēng)：ACNielsenLit.相關(guān)軟件：

Telescope是一套收視效果及節(jié)目收視率分析的綜合軟件。它可以提供節(jié)目和廣告收視效果的分析。

X’pert是一套可進(jìn)行排期效果分析和排期優(yōu)化的系統(tǒng)。ACNielsen第三十三頁(yè)，共三十六頁(yè)，編輯于2023年，星期日CMMS：

這項(xiàng)在中國(guó)大陸進(jìn)行的關(guān)于市場(chǎng)與媒體的調(diào)研已經(jīng)于1998和1999年連續(xù)執(zhí)行了兩年，其內(nèi)容涉及社會(huì)人口統(tǒng)計(jì)信息，居民生活形態(tài)，產(chǎn)品品牌消費(fèi)習(xí)慣以及居民媒介接觸習(xí)慣等內(nèi)容。由新生代公司（Sinomonitor）在中國(guó)大陸地區(qū)執(zhí)行實(shí)際調(diào)查，采用英國(guó)市場(chǎng)研究局（BMRM）的目標(biāo)群體指數(shù)方法，由天盟軟件集團(tuán)（Telmar）提供CMMS所需的軟件。CMMS-TGI第