第頁共頁物資管理年度工作總結(jié)物資管理年度工作總結(jié)120xx年在工程部各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，設(shè)備物資管理部全體同仁齊心協(xié)力，全面完成了設(shè)備的月檢及維修保養(yǎng)方案、材料采購、驗收、發(fā)放交付工作及現(xiàn)場檢查管理工作，準(zhǔn)時上報了各種報表，順利完成了年度設(shè)備物資管理目的。一、完成的主要工作〔一〕設(shè)備維修情況設(shè)備的完好率和設(shè)備平安是設(shè)備管理的中心。我們始終把設(shè)備維修保養(yǎng)和設(shè)備平安檢查工作放在首位，抓緊抓好。年初我們制訂了設(shè)備平安月檢方案，針對設(shè)備的技術(shù)狀況制訂了設(shè)備維修方案并進展了有效地施行：4-5月份安排了業(yè)主移交設(shè)備的檢修和修復(fù)工作，檢修了3臺五征自卸車和1臺ZL30裝載機、2臺龍工裝載機；修復(fù)了1臺ZL30裝載機的前橋差速器；6月份對神鋼SK60挖掘機小臂漏油問題進展了處理。通過對設(shè)備的檢查和修理有效地維護了設(shè)備的性能，保持了設(shè)備完好率?！捕吃O(shè)備平安檢查及保養(yǎng)情況設(shè)備平安檢查工作是防患于未然消除設(shè)備平安隱患的主要手段之一，我們常抓不懈。每月定期對設(shè)備例行平安檢查和保養(yǎng)情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)，從檢查情況看，操作人員能按時保養(yǎng)，及時緊固，按期更換機油，設(shè)備的各個光滑點光滑情況良好，缺乏之處是交接班填寫不標(biāo)準(zhǔn)。目前所有設(shè)備的性能整體狀態(tài)良好。〔三〕材料采購、驗收、及核銷情況我們對需求方案量，實行了嚴(yán)格的審核措施和嚴(yán)格控制采購量的方法從頭進展控制，對采購的材料分別進展了數(shù)量和質(zhì)量的驗收，有效的控制了采購數(shù)量和材料的質(zhì)量，滿足了施工消費的要求，對材料的使用按工程工程，實行價讓和領(lǐng)用進展核銷，本年度收入：xxx元，消耗量：xxx元，庫存量：xxx元。通過以上方法有效地控制了年度的收入量、支出量和庫存量?！菜摹硤蟊斫y(tǒng)計上報工作統(tǒng)計報表工作是物資管理的重要環(huán)節(jié)，每月我們都對材料會計的核銷報表進展認真驗證、審核，檢查分類、分項是否準(zhǔn)確，以確保報表的準(zhǔn)確性和真實性。規(guī)定每月截止25日結(jié)賬，在有效的時間段內(nèi)統(tǒng)計核算，形成的報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；每月28日按時向主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營、財務(wù)和分局物資管理部門提供月報、季報的各類報表，為經(jīng)營、財務(wù)部門提供了準(zhǔn)確詳實的原始根據(jù)，同時為經(jīng)營結(jié)算提供了有力的證據(jù)。二、下個年度的工作安排20xx年我們將團結(jié)在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公格爾水電站開挖、支護2期襯砌施工目的，帶著部門人員繼續(xù)做好物資供給、采購、驗收、倉儲及核銷工作、設(shè)備維護保養(yǎng)工作、設(shè)備平安檢查工作。重點做好現(xiàn)場檢查控制工作和三整合管理體系的合規(guī)性運行工作。物資管理年度工作總結(jié)220xx年全年，工程部經(jīng)歷了困難的一年，物資設(shè)備部與工程部各部門一起克制困難，找出路、想方法，經(jīng)過工程部領(lǐng)導(dǎo)與各部門工作人員共同努力，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員裝備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的指導(dǎo)下，開展文明施工，從根底上、頭上抓好物資管理工作，積極保障現(xiàn)場物資設(shè)備的需求。物資設(shè)備本錢是工程本錢的重要組成局部之一，加強管理降低物資設(shè)備消耗與運行成，進步工程效益是我不懈努力的目的?？罟稸I標(biāo)工程部物資設(shè)備部根據(jù)本部門的工作特點，結(jié)合工程施工進度等實際情況，以“降低本錢、進步效益”為指導(dǎo)思想，積極配合相關(guān)部門的各項工作，克制了**縣城至施工地點交通環(huán)境極其惡劣、施工難度大、危險系數(shù)高等各種不利因數(shù)，經(jīng)過一年的不懈努力，我們主要做了以下幾方面的工作，并獲得了不錯的成績。1、轉(zhuǎn)變設(shè)備物資管理方式根據(jù)工程施工進度，合理選用設(shè)備，共投入設(shè)備92臺套，其中自有設(shè)備69臺套，租賃設(shè)備10臺套，各施工班組自由設(shè)備13臺套，滿足了工程施工要求。我部門積極催促各施工機組必須經(jīng)常培訓(xùn)操作人員，進步操作技術(shù)，做好維護保養(yǎng)工作，進步設(shè)備完好率和利用率。尤其注重施工現(xiàn)場設(shè)備的管理，杜絕危險施工，減少設(shè)備事故，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、平安消費。以高素質(zhì)的員工隊伍促進設(shè)備管理的人性化、合理化、科學(xué)化。2、以經(jīng)濟效益為目的市場經(jīng)濟的開展促進了物資設(shè)備部門的管理觀念從過去單純的技術(shù)性管理形式轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)和經(jīng)濟效益相結(jié)合的綜合管理形式，其目的是以進步企業(yè)的經(jīng)濟效益，不斷改善技術(shù)裝備，進步操作人員的技術(shù)素質(zhì)，做好維護保養(yǎng)，極大的進步了設(shè)備的完好率和利用率，確保施工現(xiàn)場的正常運行。工程部所需物資嚴(yán)格按照定額發(fā)放，所有采購物資必須向物資部提出購置申請，并經(jīng)由業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批前方能購置。在物資采購過程中實行貨比三家制度，對產(chǎn)品質(zhì)量，價格及商家的信譽度等進展考核，選擇最優(yōu)企業(yè)進展采購，使所采購的物資即能滿足工程施工需要，又能最大限度的壓縮材料本錢，節(jié)省資金。施行本錢控制，定期對我部門員工進展培訓(xùn)教育，讓每個員工心里都有一本經(jīng)濟帳，自覺愛惜和維護自己的設(shè)備。在材料物資領(lǐng)用方面也凸顯出良性循環(huán)，遏制了盲目領(lǐng)用、亂堆亂放、心中無數(shù)的麻木現(xiàn)象，在員工心中樹立起了節(jié)約本錢的理念。通過以上制度的順利施行，使工程部在這一年中獲得了良好的經(jīng)濟效益。3、加強現(xiàn)場管理由于工程部施工隊伍及設(shè)備較多，根據(jù)工程部實際情況，工程部制定了拌合站管理制度、修理工管理制度、挖掘機管理制度、發(fā)電機管理制度、裝載機管理制度、空壓機管理制度、油罐車管理制度等，為我工程部管理人員施行管理提供了根據(jù)，進步設(shè)備出勤率及完好率。20xx年是卡楊工程部最艱辛的一年，物資部門全體人員努力工作，為現(xiàn)場施工提供了物資保障；同時在20xx年的工作中也存在許多缺乏，在今后的工作中一定加以改良，爭取在新的一年里獲得更好的成績。物資管理年度工作總結(jié)3一.根本情況:我們物資辦管理下崗失業(yè)人員80名,人員構(gòu)造復(fù)雜，職工整體素質(zhì)不高，生活程度偏低，債務(wù)龐大。目前4050人員僅11人占13%，青工69人占87%；生活困難人員62人占78%，享受低保待遇的僅有37人占46%；全系統(tǒng)欠外債140多萬，欠統(tǒng)籌費(含利息)190多萬；這些始終是我系統(tǒng)治安和穩(wěn)定的隱患。而我們是全縣眾所周知最窮的單位，年財政撥款5000元，然而僅煤水電報刊和費這幾項開支近7000元，辦公條件到了難以為繼的地步，各項工作的開展舉步唯堅。二.獲得的成績(一)經(jīng)過一年的努力，終于引起了縣委和政府對我系統(tǒng)所欠養(yǎng)老統(tǒng)籌問題的重視，正在想法逐步解決。(二)多方籌集，為金海養(yǎng)殖場解決了近二十萬元的資金。(三)開節(jié)流，比去年同期多創(chuàng)利2萬元，并減少支出1萬元，降低費用1萬元，企業(yè)首次實現(xiàn)盈利。(四)企業(yè)改制工作正在穩(wěn)步有序的展開，征集到建議3條，制定預(yù)案2套，職工情緒穩(wěn)定。(五)思想認識和工作才能明顯進步，專項工作再創(chuàng)新跡。1.社會治安和穩(wěn)定工作方面，我們召開專題會議4次，進步了思想認識，化解了內(nèi)部矛盾2件，治止了老山前線復(fù)轉(zhuǎn)軍人和其他復(fù)轉(zhuǎn)軍人的上訪要求，穩(wěn)定了大局。全系統(tǒng)連續(xù)多年來無一人上訪。2.在平安工作上，全年召開專題會議6次，自查4次，培訓(xùn)人員15人，整改平安隱患2處，年終平安檢查得分90分以上。3.計生工作方面，召開會議4次，補充健全了各種帳、冊、表，按時催促通知三查人數(shù)22人88次,催促雙向管理32人128次，做到了不漏一人一次。僅計生工作一項的費支出就是1000多元。4.在黨風(fēng)廉政建立方面，我們組織學(xué)習(xí)五個一的專題會2次，學(xué)習(xí)條例1次，從思想上進步了拒腐防變的意識，落實和完善了對一把手的監(jiān)視制度；5.在黨建方面，建立健全各項規(guī)章制度17條，培養(yǎng)開展新黨員2人，新建支部1個，改選支部2個，做職工政治思想工作55人次，親密了干群關(guān)系。6.在下鄉(xiāng)包扶孟岔村時，送去慰問品500多元，送去科技書籍5套，宣講中央一號文件2次，把黨對三農(nóng)問題的關(guān)心送村到戶，親密了黨群關(guān)系，促進了精神文明的建立。(六)保持____員先進性教育活動，獲得了95分的好成績。共完成學(xué)習(xí)筆記18萬字，心得體會21篇，辦板報3期，學(xué)習(xí)專欄2期，培養(yǎng)入黨積極分子2名，集體學(xué)習(xí)24次，建立健全各項規(guī)章制度80多條，撰寫黨性分析^p材料26份，征集意見或建議26條，制定整改措施15條，已整改完畢10項，為職工辦好事15件。物資管理年度工作總結(jié)4物資單位要有較強的崗位意識。作為施工單位，物資設(shè)備部門的職責(zé)和義務(wù)非常重要。假如物資供給不及時或者質(zhì)量不過關(guān)，對工程產(chǎn)生的后果會非常嚴(yán)重。延期自不必提，假設(shè)質(zhì)量不達標(biāo)，對人民群眾的平安是個隱患，對我們自己也是一個定時____。在這里擔(dān)任物資部材料員，在現(xiàn)場理論學(xué)到了很多課本沒有的學(xué)問?？磫栴}的角度，考慮問題的方式也逐漸開拓，從而又一次感受充實和成長。作為材料員，要時刻把物資的及時供給和質(zhì)量放在首位。對質(zhì)量不合格的材料那么一定退回。我們工程部的一句口號我覺得很好。今天能完成的事情今天一定要做完，絕不拖到第二天。不管時間多晚，加多少班，能不能按時吃飯，先要把手上的事情忙完。沒什么事了再該休息休息。在以前我覺得這些事情遙不可及，最多例外個一兩次。如今已經(jīng)____了。這都是作為物資人員應(yīng)該必備的素質(zhì)。不應(yīng)覺得好似做了多大的犧牲似的。物資管理不僅要及時供給，還要注意管理二字。才是一個健全的系統(tǒng)。不能放任自流，以發(fā)代管。要建立健全的監(jiān)察制度。不能全靠協(xié)作隊伍的自覺性。月月盤點，及時結(jié)算等等，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，防微杜漸，防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生。假如到工程完工結(jié)算再發(fā)現(xiàn)大窟窿，那是就已經(jīng)全晚了。公司的財產(chǎn)已經(jīng)受到損失，即使依靠法律途徑，能不能追回損失尚在未知之?dāng)?shù)，卻必定會消耗不少勞力人力。嚴(yán)加管理才是防止類似事件的最好途徑。物資人做到了及時發(fā)放物資和注重管理。還要記得擅長保護自己。保存好各項單據(jù)和證據(jù)。復(fù)試通知書也應(yīng)一式兩份。原件交給實驗室，復(fù)印件讓實驗人員簽字接收并寫上承受日期。開場沒有經(jīng)歷總想著一個單位的無所謂，大家都是自己人。沒事還好，假如有事他聲稱是因為你沒有交給他復(fù)試或給的太晚，不管實際是誰的問題，我們手上沒有任何證據(jù)，只能承當(dāng)一切責(zé)任。工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會打好人際關(guān)系。對人講究一個信字。不管多么苦，多么累，說到做到，別人才會信服。下次合作才更為簡單。否那么成天天花亂墜，不辦實事，承諾的事情自己不放在心上，沒有人會再信任你，而工作也會很難開展。但又要保持一個度的問題。跟人打好關(guān)系是為了更好的開展工作。而不是專門交朋友來了。為了哥們義氣，喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀(jì)的事情最終只會害人害己。富貴不能淫，威武不能屈是我們的一個大準(zhǔn)那么。在工作中要有很好的學(xué)習(xí)才能，遇到問題通過請教和相關(guān)途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了。如此反復(fù)下去，增強了社會和工作經(jīng)歷。最終成為一個成熟合格的物資人員。這一年我發(fā)現(xiàn)自己成熟了。想問題不再那么簡單。也學(xué)會了不急于下結(jié)論，凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐，這里我學(xué)習(xí)到了工作的知識，更學(xué)習(xí)到了處理社會上的各種問題和復(fù)雜人事關(guān)系的才能。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤給予中肯的指正。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的物資管理工作，為建立和諧社會社會所創(chuàng)造價值，展望美妙的將來!物資管理年度工作總結(jié)5一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。1.明確完善物資人員的崗位責(zé)任，進步工作質(zhì)量2.建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運部、工程部清查廢舊物資，管理上明晰化、明確化，既杜絕破綻又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考察，同時也表達出物資人員的工作價值。3.建立獎懲方法可充分調(diào)動物資人員工作上的積極性和主觀能動性，也更好的發(fā)揮個人的工作才能。4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資臺賬的準(zhǔn)確性，真實性..二、在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的進步工作效率。物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個相關(guān)部門時時掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理標(biāo)準(zhǔn)化。存在問題：因原移交人遺留下來的“三不一”(即財務(wù)庫存數(shù)與實物庫存數(shù)、上報省學(xué)校的控制在35萬元以下的庫存數(shù))不一致的嚴(yán)重問題。1、處理“三不一”的問題難度系數(shù)大，單純物資口無法處理，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運部、工程部的積極配合才能漸漸調(diào)整。2、由于接手不久，欠缺管理經(jīng)歷，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分學(xué)校處理方法。爭取在半年內(nèi)做到平衡。工作目的：在新的半年里，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，認真執(zhí)行學(xué)校政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強管理意識。確保物資供給的及時性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性，資料完好性，做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。物資管理年度工作總結(jié)6光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點上了，又是一個新的開場。一年的光陰就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回憶這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感慨，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。走過了20xx，踏過了20xx，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作照舊。回憶20xx年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我09年的工作做如下的總結(jié)。20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我仍然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個效勞性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量可以及時錄入erp。在出庫方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫;在入庫方面，按照送貨單上的.品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確地，以便于采購及時理解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，防止重復(fù)出入庫。雖然偶然也又出錯的地方，但是都能及時的調(diào)整過來。另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達的方案核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將方案報給采購及時訂購。既要保證車間消費正常進展，又不能造成多余材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達的消費任務(wù)，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進展各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能完畢。10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25、85%;10年泡沫累計收貨328209只，09年累計收貨387221只，較上年增加了17、98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克制這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。雖然我的工作內(nèi)容根本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務(wù)做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。月初除了要做好當(dāng)天的材料點收和發(fā)放之外，報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成績的一個重要表達。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進出庫數(shù)量，金額的統(tǒng)計報表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計報表，并與車間的統(tǒng)計情況比照，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。除此之外，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進展匯總。雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認真對待每一件事，當(dāng)公司消費與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合消費的進度。雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。無論是在過去還是在如今，我都一直保持著敬業(yè)的精神，認真的態(tài)度，踏實的作風(fēng)，盡心盡力的工作，盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。20xx年8月底，我們物料部發(fā)生人事變動，大家或多或少的分?jǐn)偭艘恍┕ぷ鳎谠瓉淼墓ぷ髀氊?zé)的根底上將套管和標(biāo)簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類，對于這點我沒有太多的想說的，一句話，盡自己的力量盡可能的去做好。也許逝去的日子里更多是幸福的，相隔兩個