第頁共頁監(jiān)理管理工作總結(jié)〔精選6篇〕監(jiān)理管理工作總結(jié)〔精選6篇〕監(jiān)理管理工作總結(jié)1時間一晃而過，如白隙之間，20xx年已接近尾聲，回憶自己在接觸工程監(jiān)理的這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力，掌握了一定的知識，但也存在了諸多缺乏?，F(xiàn)就就本年工作總結(jié)匯報如下：一、個人年度主要工作內(nèi)容在這年的工作中，我參與了天津市李港監(jiān)獄改擴建工程、護坡工程和駐監(jiān)____營房工程，在此期間我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進展各項工作，總結(jié)每一項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱標(biāo)準(zhǔn)并向領(lǐng)導(dǎo)請教，一點一滴的積累工作經(jīng)歷。工作質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，工程圖紙和監(jiān)理細那么嚴(yán)格監(jiān)視。參與天津市李港監(jiān)獄改擴建工程，我大局部時間都是在工地現(xiàn)場，從樁基工程開場一直到個別主體裝修，后來____營房開工，被派到____營房做監(jiān)理工作。在此期間發(fā)現(xiàn)自己很多不明白的地方，通過查閱標(biāo)準(zhǔn)等方式填補了自己在該方面的空缺，下次在遇到類似的情況就可以獨立解決了。對于需要旁站的部位做好旁站記錄，對于驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進展驗收，假如驗收不合格，那么嚴(yán)禁進展下道工序作業(yè)。對進場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進展檢查和確認，對進場鋼筋進展見證取樣后跟隨施工方送達質(zhì)檢站等一系列的跟蹤工作。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工方案進展比擬，假如進度落后及時查找原因并在保證工程質(zhì)量的前下采取措施加快施工。二、工作體會感受及缺乏工作體會感受及缺乏，通過今年的監(jiān)理工作，我感覺作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團隊、尊重別人、工作認真負責(zé)才會贏的別人的尊重。在工地我接觸了很多新穎的事物，在老同事的細心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論和理論經(jīng)歷，拓寬了我在這個行業(yè)的知識面。這一年讓我學(xué)會了不少東西，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學(xué)習(xí)，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開場適應(yīng)社會的主動狀態(tài)，以放松的心情，充分的精力繼續(xù)投入緊張的工作。在今后的工作中我會更加努力的學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識和理論的才能，不斷總結(jié)教訓(xùn)，努力做得更好。三、個人職業(yè)開展意見及對公司的意見個人職業(yè)開展規(guī)劃：從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)實，因此我明年仍然要多學(xué)多問多做，按照工作需要逐步深化的學(xué)習(xí)各項專業(yè)知識，工作上遵守公司的各項管理，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)上的要求進步自己的業(yè)務(wù)程度。為了自己，也為了家庭，更為了公司，我希望公司多組織一些對于我們員工的培訓(xùn)工作，使我們能更好的做好這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事請。監(jiān)理管理工作總結(jié)220xx年，公司全體員工在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東的全力支持下，公司各項工作獲得了較好的成績?，F(xiàn)我代表經(jīng)營班子向各位股東匯報監(jiān)理公司的工作：一、各項工作完成情況：1、公司資本構(gòu)造方面：年初按照公司股東大會決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項工作，原始股東河南局、山東局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。2、工程管理方面：為加強對監(jiān)理工程的控制，積極討論工程的管理方法，公司與各部門經(jīng)理和各工程部總監(jiān)簽訂了目的責(zé)任書，把崗位責(zé)任制落實到工程工程的每個環(huán)節(jié)，對各部門、工程部實行了本錢核算；上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗、水保生態(tài)工程建立河南四個工程區(qū)和委5棟高層住宅樓建立等，目前工程總體進展順利，監(jiān)理工作成績明顯。7月3日，公司對各工程總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進展了中期考核，并簽訂了工程平安目的責(zé)任書。3、人力資管理方面：目前公司員工已到達246多人，為公司長期安康穩(wěn)定開展著想，公司已于6月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經(jīng)為39名聘用員工購置了社會養(yǎng)老保險；公司今年承受新畢業(yè)大中專學(xué)生59名，為23名大學(xué)生提供了實習(xí)時機。上半年公司12人參加了國家平安局舉辦的平安評價人員培訓(xùn)班，12人參加了建立部監(jiān)理員培訓(xùn)，15人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，5人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn)，今年引進監(jiān)理工程師以上的骨干人員16人；4、資質(zhì)方面：3月份，公司順利通過了ISO9001：2000質(zhì)量體系認證復(fù)查工作；上半年，申報了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建立監(jiān)理資質(zhì)、國家平安消費監(jiān)視局的平安評估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì)；目前移民和水保資質(zhì)已通過。國家平安消費監(jiān)視局專家對平安評估資質(zhì)資料進展了審核并通過。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^但終審沒有通過。建立工程招標(biāo)代理資質(zhì)申報工作正在進展中。5、平安消費方面：上半年無重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大交通事故發(fā)生；員工無現(xiàn)象發(fā)生；6、主要經(jīng)濟指標(biāo)：截至到9月底今年新簽合同32個，其中水利工程12個、水土保持生態(tài)建立工程5個，信息系統(tǒng)工程工程3個，公路工程5，房屋建筑工程7個，合同額831.5萬元。上半年完成產(chǎn)值277萬元，固定資產(chǎn)投入30萬元，利潤10萬元。二、存在問題處理情況：公司在運作中，今年也出現(xiàn)一些問題，而且對公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報：1、處理長江工程監(jiān)理人員弄虛作假問題公司xx年～xx年共承當(dāng)荊南長江干堤加固工程建立監(jiān)理10個標(biāo)段，其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護岸工程于xx年12月16日開工，xx年6月20日完工。2023年4月26日通過單位工程驗收。合同價1520.22萬元。監(jiān)理費用約20萬元。經(jīng)審計部門審計和經(jīng)檢察機關(guān)偵察，發(fā)現(xiàn)承當(dāng)?shù)谖鍢?biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀(jì)，其中韓尚學(xué)已被檢察機關(guān)逮捕。事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計部門和檢察機關(guān)查清問題；另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補拋方案，并及時施行補拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。由于此事件的公開曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應(yīng)對水利部主管部門的處分上，公司董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)屢次赴北京做解釋工作，要求在處分中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員。2、分公司運作的情況：今年年初，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并開場試運作，截至到目前，內(nèi)蒙分公司運行情況良好，已簽合同額近200萬元，其中山西呂梁市橫泉水庫工程對公司進步知名度很有好處。5月份開場籌劃組建寧波分公司，其工作正在進展中。個人行為的因素。但水利部的堅持處分，其決定近期可能下發(fā)，對公司罰款50萬元，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的破綻，無視了對員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時召開監(jiān)理人員會議，以此事作為反面教材，對全體員工進展教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的才能。公司對當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人根據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款5000元、3000元的處分〔處分〕。3、社?；鸬睦U納問題：今年鄭州市在社?；鸬睦U納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社?；鸢雌髽I(yè)上年度工資總額的23%繳納，照此計算，公司每年工資總額近300萬元，每年需要繳納60～70萬，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過屢次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項工作難度也很大，要涉及去年財務(wù)賬目和會計報表，修改有一定難度，其結(jié)果還無法確定，但我們還要繼續(xù)做工作，力爭減免多一點。三、今后的工作打算：面對新的形勢，公司經(jīng)營班子屢次開會討論，大家認為今后要抓好以下幾項工作：1、繼續(xù)抓好人才的引進和員工隊伍建立要繼續(xù)加強職工隊伍的建立，雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊伍建立有了很大的成績，隊伍壯大了，素質(zhì)進步了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后開展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)歷的專業(yè)技術(shù)人員，引進和培養(yǎng)各個相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長期的任務(wù)，要制定符合實際的人才開展戰(zhàn)略，要建立靈敏的用人機制。要建立好自己的人才庫。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工建立正確的價值觀，使員工自覺地擺正企業(yè)與個人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會組織，增加溝通渠道，營造企業(yè)團結(jié)奮進的新氣象。2、加大開發(fā)市場力度開發(fā)市場手段不多，過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)穩(wěn)固公司在黃河系統(tǒng)建立的主力軍位置，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的開展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度，加快引進經(jīng)營型人才；制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目的、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理方法，經(jīng)營人員的工資要和獎金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建立的契機，增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為打破口，爭取在監(jiān)理才能上有所打破。3、全力投入黃河堤防建立今后一段時間黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建立仍然是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期黃河堤防建立有加快的趨勢，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行工程監(jiān)理費560萬元〔其中菏澤工程350萬元，新鄉(xiāng)210萬元〕，菏澤工程要在明年6月底前完成，時間安排緊任務(wù)較重，公司必須加強組織和管理才能，發(fā)揚團結(jié)一致，頑強拼搏的精神，認真履行職責(zé)，要很好地完成了監(jiān)理任務(wù)。4、運作好河南大河工程建立管理由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處分，對今后黃河監(jiān)理公司的運作造成一定的困難，故對黃河監(jiān)理公司技術(shù)力量進展整合，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊新公司河南大河工程建立管理，注冊資金100萬元。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥，申請水利甲級資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開場，會遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運作好新公司，以新公司開展業(yè)務(wù)，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處分的影響后，再進展重組或合并。各位股東，盡管前進的道路困難重重，但前途仍然光明，我們堅信在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東的全力支持下，通過我們努力工作，不負重托，一定會完成今年的經(jīng)營目的，使企業(yè)開展更強大。監(jiān)理管理工作總結(jié)320xx年，在局黨委和總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶著全體員工堅持“精心效勞、老實守信、以人為本、業(yè)精于勤”的管理理念，以為社會提供全過程、高程度、深層次的工程監(jiān)理和工程管理效勞為宗旨，以追求業(yè)主滿意率遞增為目的，以領(lǐng)先行業(yè)、向綜合型的公司邁進為開展方向。全體員工勤奮努力，團結(jié)拼搏，共度難關(guān)，再創(chuàng)佳績，圓滿完成了公司年初制定的經(jīng)營和管理目的，進一步進步了公司管理程度和效勞質(zhì)量，拓展了經(jīng)營范圍，提升了公司核心競爭才能，為監(jiān)理公司長期穩(wěn)定開展奠定了堅實的根底。在此，我代表監(jiān)理公司，對指導(dǎo)和支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)、同仁、以及始終辛勤奮戰(zhàn)在工作一線的全體員工表示衷心的感謝！下面，我首先就公司今年的工作情況，以及公司整體的運作狀況做出以下幾點總結(jié)匯報：一、20xx年工作回憶1、公司經(jīng)營情況：20xx年監(jiān)理工程共xx個，新開工監(jiān)理工程xx個，續(xù)建工程x個，完工監(jiān)理工程x個。監(jiān)理工程涵蓋公路、市政、水利、房建四個方面，其中公路工程x個，總里程xx公里市政工程x個，房建工程xx個，建筑面積x____方米。水利根底設(shè)施工程x個，溝渠xx條，長xx萬米；橋梁xx座。全年參與投標(biāo)6次，中標(biāo)3次，簽定合同金額xx余萬元。20xx年公司完工工程x個，合格率100%，優(yōu)良率87%未完工程的各項工作進展順利，公司承受上級及業(yè)主的監(jiān)理專項檢查，受到一致好評。全年在監(jiān)工程中，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的平安質(zhì)量事故。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機防范機制和應(yīng)急處理機制，公司大多數(shù)監(jiān)理人員結(jié)實樹立危機意識，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作，認真履行合同約定的效勞義務(wù)，大大降低了責(zé)任風(fēng)險，保證了公司安康穩(wěn)定的開展。通過公司全體員工的共同努力，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目的，20xx年，公司的經(jīng)營工作獲得了可喜的成績，創(chuàng)始了經(jīng)營工作新場面。2、思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況學(xué)習(xí)是前進的動力，我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定了有效的學(xué)習(xí)制度，規(guī)定每周五下午為固定例會，進展工地匯報和學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和平安方面的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)使全體員工領(lǐng)會了黨和國家的各項方針政策、加強了法制觀念，進步了員工的政治思想覺悟和自身修養(yǎng)。使公司員工能自覺抵抗各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕，真正樹立效勞的思想。制作公司板報三期，大力宣傳企業(yè)文化，對企業(yè)的信息和文化大力宣揚，為公司開展注入活力。此外，組織職工參加總公司濮上園拓展軍事演練，增強職工團體凝聚力，豐富職工業(yè)余文化生活。發(fā)揚干部職工顧大局，識大體工作作風(fēng)，全體干部職工去蘭考學(xué)習(xí)焦裕祿同志先進事跡活動，十月份，大力弘揚愛國宣傳活動，學(xué)習(xí)老一輩無產(chǎn)階級____家優(yōu)良傳統(tǒng)、組織全體干部職工去河北西柏坡調(diào)研，使公司員工思想政治程度大大進步。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重點學(xué)習(xí)了《建筑法》、《建筑工程平安管理條例》及建立工程強迫性條文、等有關(guān)規(guī)定。派兩名同志去鄭州學(xué)習(xí)《新監(jiān)理合同宣貫》和《建筑工程質(zhì)量管理新驗收標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)，組織四名同志參加了20xx年監(jiān)理員培訓(xùn)，并獲得了證書。目前公司已形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛，在工作的空隙，采用自學(xué)和鼓力支持每位員工參加自學(xué)考試或函授等方式，以進步公司員工全體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。使公司整體業(yè)務(wù)程度有了很大的進步，通過學(xué)習(xí)使每個人加深了對建筑標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解，統(tǒng)一了工作方法，進步了工作才能和效率，從而大大進步了公司在市場影響力。二、20xx年工作方案20xx年是碩果累累的一年，2023年是充滿希望的一年，在新的一年里，我們要乘著時代前進的步伐不斷開展壯大，在原有的工作方案上，著手從以下幾個方面做起，不斷完善和穩(wěn)固我們的事業(yè)。1、20xx年，我們將認真落實局黨委、總公司各項決議，按照總公司“帶好隊伍、搞好經(jīng)營、確保平安”的總體要求，實在增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進一步落實措施，扎實有效地抓好工程管理、制度建立、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目的任務(wù)。2、抓管理，促進工程管理標(biāo)準(zhǔn)化，為加強對工程的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負責(zé)制的工程管理體系構(gòu)造。在工程工程監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行；二是監(jiān)理部全體人員的團結(jié)協(xié)作氣氛；三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯；四是加強巡視，做好預(yù)控。通過強化標(biāo)準(zhǔn)化管理，進一步進步公司監(jiān)理工作程度。3、搞創(chuàng)新，探究公司生存之路，在多年監(jiān)理工作中，我們深化體會到，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快開展的必備根底。今年，從企業(yè)長遠開展的需要出發(fā)，積極做好監(jiān)理公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，為公司具備條件的員工晉升工程師技術(shù)職稱，吸納注冊監(jiān)理工程師，為具備成立真正監(jiān)理公司做好準(zhǔn)備，深化企業(yè)改革、進一步加強企業(yè)管理，與時俱進，努力實現(xiàn)內(nèi)外管理市場化，使公司走上管理科學(xué)、安康有序、持續(xù)高效的開展之路。4、今年公司要辦的幾件大事分別是：1、為加大監(jiān)理工地的質(zhì)量、平安、進度、投資的有效控制、擬投入工程監(jiān)理面包車一部。2、加強對總監(jiān)及骨干員工的素質(zhì)教育，提升公司員工整體素質(zhì)，加大監(jiān)理員、見證員、專業(yè)監(jiān)理工程師的培訓(xùn)，方案培訓(xùn)6人，適應(yīng)公司將來開展的需要。以進步監(jiān)理工作程度。3、為進步、加強房建工程質(zhì)量的有效控制、繼續(xù)購置專業(yè)圖集、書籍及工程質(zhì)量檢測工具。4、加強總監(jiān)對工地巡視力度，加大現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤。5、積極與總公司及時溝通，保持與甲方的親密配合?；貞涍^去我們信心百倍，展望將來我們斗志昂揚，對于20xx年所獲得的成績我們倍感欣喜，對于20xx年的工作我們滿懷希望，我們在新的一年里，始終樹立科學(xué)的開展觀，以強烈的社會責(zé)任感、良好的職業(yè)道德、優(yōu)秀的'團隊精神、精良的技術(shù)才能，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將繼續(xù)秉承公司的優(yōu)良作風(fēng)，艱辛奮斗，干事創(chuàng)業(yè)，多種經(jīng)營、使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動，走上持續(xù)快速開展的安康道路。讓我們大家團結(jié)一心，立足拓展，勇于創(chuàng)新，堅持開展的戰(zhàn)略目的，創(chuàng)始公司全面提升的新場面，爭取在新的一年里有新的進步，新的收獲。監(jiān)理管理工作總結(jié)420xx年即將完畢，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、個人年度主要工作內(nèi)容在這一年的時間里，我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復(fù)工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個工程的測量工作。二、崗位職責(zé)履行情況在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進展各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱標(biāo)準(zhǔn)并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)歷。工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、工程圖紙和《監(jiān)理細那么》嚴(yán)格監(jiān)視。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時，我大局部時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點同時施工，必須抓住距理重點才能在即減少工作量的同時又能進步工作效率和效果。假如發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向工程負責(zé)人匯報并查閱相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進展全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)進展驗收，假如驗收不合格，那么嚴(yán)禁進展施工下道工序。對進場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進展檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進展見證取樣和平行檢測。對于有穿插作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求到達最優(yōu)。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工方案進展核對，假如進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。工程資料方面：每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，催促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程完畢時資料也備齊歸檔。三、工作體會感受及缺乏通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團隊、尊重別人、工作認真負責(zé)才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和理論經(jīng)歷，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的缺乏，工作經(jīng)歷缺乏，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些缺乏也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)歷，汲取刻訓(xùn)，改正自己的缺乏，爭取做到揚長避短。四、明年個人職業(yè)開展意見及對公司的意見從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于如今，因此我明年我仍然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深化的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些標(biāo)準(zhǔn)多看一些相關(guān)論文，進步自己的業(yè)務(wù)程度。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。監(jiān)理管理工作總結(jié)5時間過的很快，從去年的2月份來鴻臣公司監(jiān)理部工作已經(jīng)二年了，在這二年的監(jiān)理工作中，我經(jīng)歷了很多、看到了很多、感受了很多、也學(xué)到了很多以前沒有學(xué)到的東西，在部門領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和合理安排下，根本上完成了自己的監(jiān)理任務(wù)，做為監(jiān)理部的一員，現(xiàn)將本年度的工作和學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：一、工作履行情況：工程開工前對自己所監(jiān)理的工程認真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的主要工藝流程、有關(guān)規(guī)定、工程特點，對圖紙上存在有異議的地方進展記錄，并向總監(jiān)理工程師匯報。在對B區(qū)工地監(jiān)理過程中，主要負責(zé)施工現(xiàn)場巡視、關(guān)鍵部位旁站、分項工序的驗收和監(jiān)理資料的搜集、整理。詳細檢查施工中的各關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其是在隱蔽工程施工過程中，只要報驗就及時的去檢查，看是否符合圖紙要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，盡量做到事前預(yù)控和事中控制，發(fā)現(xiàn)有問題的地方及時向施工隊提出來立即整改，并落實整改情況和復(fù)核檢查。除口頭通知外，還在召開監(jiān)理例會時提出存在問題與施工隊管理人員共同研究處理方案，還用下發(fā)監(jiān)理工程師通知單的形式通知施工隊進展整改，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和平安上的問題，找出原因盡早處理，處理不了的和重大的問題及時向總監(jiān)理工程師匯報。對進場的主要建筑材料進展現(xiàn)場監(jiān)視取樣和抽檢，對試驗復(fù)檢報告進展核查，對核查和抽檢不合格的材料催促施工隊清出場外。在日常工作中和監(jiān)理部的同事共同對一些驗收標(biāo)準(zhǔn)和工程做法共同討論，對施工中出現(xiàn)的問題共同研究處理方案，互相配合、取長補短，盡量把事情做的少出錯誤，嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)。二、自身缺乏之處：雖然在來鴻臣監(jiān)理部以前已經(jīng)干過幾年的監(jiān)理工作，但是消極的工作態(tài)度仍然存在，自己仍然還存在很多缺乏之處，工作方式不夠靈敏，解決和處理問題的時候，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，考慮問題不夠全面，在施工現(xiàn)場監(jiān)理過程中協(xié)調(diào)和管理才能的欠缺，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了不少錯誤，對出現(xiàn)的問題沒有及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，處理的很不好，給以后的監(jiān)理工作造成了很大的困難。由于自己在工作中的忽略大意，給自己的監(jiān)理工作造成了很被動的場面，同時也暴露了自己在工作中做的不夠仔細和不夠踏實的一面。在以后的工作中要不斷加強自己的專業(yè)知識，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場管理才能。爭取做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有根據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度，嚴(yán)守公司紀(jì)律，在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性，進步監(jiān)理月報的實用性，對自己所負責(zé)工地的監(jiān)理資料要及時整理，盡量做到資料與工程同步，確保各類資料有據(jù)可查。三、對公司的建議：通過對幾個工地的現(xiàn)場監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)工地在合同管理和現(xiàn)場管理方面較為混亂，個別工程在未簽合同和開工手續(xù)不完善的情況下，就開場施工，施工單位的施工力量和技術(shù)力量也較薄弱、施工隊伍繁雜，感覺到假如是一個管理人員素質(zhì)高、實力強的施工隊，就便于管理，工程質(zhì)量也有保證，假如是一個各方面都相對較差的施工隊那么反之，由于有的施工隊對監(jiān)理的口頭通知和下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單提出的問題不予整改，甚至置之不理，很難管理，這樣就造成工程質(zhì)量不能保證，業(yè)主入住后返修率高，給公司形象造成很不好的影響，所以建議公司在選擇施工隊時，一定要選擇那些在建筑行業(yè)實力比擬強、信譽較好、管理人員素質(zhì)高的施工隊。只有加大管理力度，才能確保工程質(zhì)量，保證公司的利益不受損害。四、明年的努力方向：加強團隊意識，增強內(nèi)部凝聚力，不斷加強對新標(biāo)準(zhǔn)、新圖集的學(xué)習(xí)，進步自身的專業(yè)技術(shù)才能，遵守公司的各項管理制度，考勤制度，協(xié)助總監(jiān)理工程師開展好工作，嚴(yán)格按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙去工作，在工作中向有經(jīng)歷的同事多請教、多學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)好的經(jīng)歷，汲取過去的教訓(xùn)，把本職工作做的更好，努力將自己的專業(yè)技術(shù)程度，協(xié)調(diào)和管理才能進步到一個新的臺階。監(jiān)理管理工作總結(jié)6隨著時間的推移，xxxx年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平心靜氣，總結(jié)自己這一年的收獲和缺乏，以利于今后的工作，過去的一年，在公司和工程部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持關(guān)心下，本著“預(yù)防”、“標(biāo)準(zhǔn)”的工作指導(dǎo)思想，努力工作，下面談?wù)勎以趚xxx年的工作表現(xiàn)。一、工作經(jīng)歷xxxx.4.23-xxxx.12.3經(jīng)公司委派到XXX改造工程，負責(zé)23#-25#樓土建監(jiān)理工作，工程面積共約20萬平米，主要為大型商場、寫字樓，構(gòu)造類型有框支剪力墻、剪力墻、筒中筒構(gòu)造，該工程工程范圍大，構(gòu)造比擬復(fù)雜，局部分項工程都是本人第一次接觸，詳細涉及到有高架模板支設(shè)，地下室二層?xùn)|側(cè)5.5m外懸挑構(gòu)造，外立面采用幕墻設(shè)計主體階段固定件的預(yù)埋，筏板根底大體積砼澆筑等等，在工作的過程中，我充分利用時間對涉及到的新工藝積極進展自我學(xué)習(xí)，同時盡快熟悉圖紙，除了做好本職工作外還學(xué)習(xí)了不少相關(guān)專業(yè)方面的知識，重要的是可以將理論知識與理論相結(jié)合，同時也保證了后續(xù)監(jiān)理工作的有效開展。不可否認的是在工作初始遇到了很多困難，三建的施工隊管理程度較低，勞務(wù)隊勞務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊，工程范圍大，監(jiān)理人員少，例如：23#樓筏板在澆筑砼，25#樓灌注樁同時下鋼筋籠，只能兩邊來回跑，另外甲方在剛開場也對監(jiān)理報以不接納不信任的態(tài)度，面對這種情況，我根據(jù)公司的要求和規(guī)定，明確自己在工程中的角色，公正監(jiān)理對質(zhì)量嚴(yán)格進展把關(guān)，純熟11G系列圖集，把握驗收過程中的關(guān)鍵點，提出問題時有理有據(jù)，使施工單位信服，剛開場甲方工程經(jīng)理也參加現(xiàn)場的共同驗收，經(jīng)常詢問監(jiān)理相關(guān)問題，如：超前止水帶采用鋼板的厚度，護坡的施工工藝及噴漿厚度，約束邊緣構(gòu)件陰影區(qū)非陰影區(qū)特點，直徑不一直徑搭接長度以哪個為準(zhǔn)、框架柱嵌固區(qū)域的加密長度，框梁端部加密區(qū)在一級抗震條件下長度為多少等等，上述都是本人親歷，因為在平時有在一直學(xué)習(xí)和積累，我對甲方所提的每一個問題，在現(xiàn)場都給以了準(zhǔn)確的答復(fù)，得到了甲方的認可，樹立了監(jiān)理的威信，以助于以后更好的開展工作。在日常的監(jiān)理工作中，我參與并進展了監(jiān)理細那么，月報的編制，同時對施工單位上報的方案進展審核，在審閱模板方案、地下室二層懸挑方案過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位有諸多技術(shù)性錯誤，如模板承載力核算公式中套用的數(shù)據(jù)與現(xiàn)場不符，經(jīng)查實為套用網(wǎng)上通用模板，要求其返回重行進展編制，懸挑段施