液化氣站員工守則液化氣站作為商業(yè)性質(zhì)很緊要的工業(yè)加氣項(xiàng)目之一，服務(wù)于廣闊群眾的生產(chǎn)生活，堪稱一個(gè)城市中不可或缺的設(shè)施之一、在液化氣站的運(yùn)營過程中，站點(diǎn)的員工是不可或缺的一環(huán)，他們的日常工作需要遵守嚴(yán)格的規(guī)章制度和操作流程，以確保站點(diǎn)能夠安全穩(wěn)定地運(yùn)營。本文將從職責(zé)、保護(hù)措施、操作流程、安全意識(shí)、值班規(guī)定等方面闡述液化氣站員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)守的守則。一、職責(zé)1、液化氣站員工是維護(hù)站點(diǎn)運(yùn)行的中堅(jiān)氣力，應(yīng)緊守職責(zé)，確保工作順當(dāng)完成。2、各崗位員工應(yīng)嚴(yán)格依照工作流程執(zhí)行各項(xiàng)職責(zé)，不得私自調(diào)整作業(yè)程序或變更工作內(nèi)容。3、各崗位員工應(yīng)諳習(xí)相關(guān)安全法規(guī)，依照操作規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，不得從事違禁操作。4、員工要加強(qiáng)對(duì)工作流程的理解和把握，提高不安全防范和事故處理本領(lǐng)。5、應(yīng)積極自動(dòng)地參加班前班后集體學(xué)習(xí)和討論，相互學(xué)習(xí)借鑒、協(xié)作搭配，從而提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績。二、保護(hù)措施1、出入口處設(shè)有人員進(jìn)出口掌控，對(duì)來訪人員進(jìn)行身份注冊(cè)和安全排查。2、員工參加作業(yè)前，應(yīng)進(jìn)行安全教育和交底，了解本崗位的安全措施，并諳習(xí)應(yīng)急處置程序。3、各崗位員工必需嚴(yán)格依照作業(yè)規(guī)程，依照操作引導(dǎo)書和操作手冊(cè)的要求進(jìn)行作業(yè)，確保作業(yè)過程安全牢靠。4、嚴(yán)格落實(shí)安全防護(hù)措施，保證生產(chǎn)和作業(yè)有序、安全無事故。5、員工應(yīng)當(dāng)通報(bào)全部可能對(duì)人員和物資造成損壞的不安全和現(xiàn)象，并在第一時(shí)間實(shí)行措施以最大限度地削減損害。三、操作流程1、液化氣罐裝基本流程：開啟氣源→監(jiān)控設(shè)備配置→連接輸氣管道→罐體真空過濾→灌裝檢測→灌裝完成。2、儀表檢查流程：儀表檢查→審核檢查→儀表設(shè)備校正調(diào)試。3、液化氣途中運(yùn)輸：運(yùn)輸途中要遵從車廂內(nèi)必需干燥清潔、裝卸時(shí)必需注意安全卸下、運(yùn)輸車輛必需符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定。4、瓶裝液化氣灌裝流程：開啟氣源→連接輸氣管道→瓶體凈容量檢測→自動(dòng)灌裝→檢測瓶體重量及讀數(shù)是否正?！细穹盅b和封裝。五、安全意識(shí)1、員工必需時(shí)刻保持高度警覺，保障站點(diǎn)人身安全和設(shè)備的完好性。2、無論碰到何種突發(fā)事件，肯定要從容冷靜，快速實(shí)行有力措施保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。3、嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，任何時(shí)候都不能違反有關(guān)規(guī)定，防止因小失大。4、不得任意使用打火機(jī)、火柴等易燃物品，以及不良習(xí)慣的私自抽煙、噴霧、噴漆等不安全行為。5、掌控操作風(fēng)險(xiǎn)，確保液化氣罐體運(yùn)行和作業(yè)安全穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)“安全第一、防備為主”的管理要求。六、值班規(guī)定1、玩忽職守、厭倦等情況嚴(yán)重影響工作質(zhì)量，一經(jīng)發(fā)覺，立刻矯正，如情節(jié)嚴(yán)重，按規(guī)定進(jìn)行處理。2、工作時(shí)間必需認(rèn)真執(zhí)行，任何情況下都不得早退、遲到或請(qǐng)假，必需嚴(yán)格依照規(guī)定時(shí)間完整地完成工作任務(wù)。3、嚴(yán)格參加內(nèi)部考試，依照成績以及工作表現(xiàn)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和懲罰，不達(dá)標(biāo)或考核不及格者，責(zé)任自負(fù)。4、肯定的保密制度：嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的保密規(guī)定，絕不泄露相關(guān)機(jī)密信息。綜上所述，作為液化氣站的員工，保證站點(diǎn)安全、穩(wěn)定、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)是最緊要的任務(wù)之一、必需牢記安全第一、質(zhì)量第一和客戶充足度第一這三位一體的管理要求，不斷加強(qiáng)技術(shù)技能、安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)的