2023年區(qū)域經理年終總結(篇)

書目

第1篇區(qū)域經理2023年終總結范文

第2篇區(qū)域經理的年終工作總結

第3篇怎樣寫區(qū)域經理的年終總結報告

第4篇區(qū)域經理的個人年終總結

第5篇區(qū)域經理個人年終工作總結范文與安排

第6篇區(qū)域經理年終工作總結范文

第7篇區(qū)域經理年終個人工作總結范文與安排

第8篇區(qū)域經理銷售年終工作總結范文

第9篇怎樣寫區(qū)域經理的年終工作總結范文報告

第10篇2023年區(qū)域經理年終個人工作總結

第11篇區(qū)域經理年終工作總結范文的范文

第12篇區(qū)域經理的年終總結報告

第13篇區(qū)域經理個人年終工作總結范文

第14篇xxxx年區(qū)域經理年終工作總結范文

區(qū)域經理2023年終總結范文

2023年，同樣有著很多美妙的回憶和諸多的感慨。2023年對于白酒界來講是個多事之秋，雖然2023年的全球性金融危機的影響在漸漸減弱，但整體經濟的回暖尚需一段時間的過度。國家對白酒消費稅的調整，也在業(yè)界引起了一段時間的騷動，緊接著又是全國性的嚴打酒駕和地方性的禁酒令，對于白酒界來說更是雪上加霜。在這樣坎坷的一年里，我們蹣跚著一路走來，其中的喜悅和悲傷、激情和無奈、困惑和感動，真的是無限感慨：

一、負責區(qū)域的銷售業(yè)績回顧與分析

(一)、業(yè)績回顧

1、年度總現金回款110萬，超額完成公司規(guī)定的任務;

2、勝利開發(fā)了四個新客戶;

3、奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎工作;

(二)、業(yè)績分析

1、雖然完成了公司規(guī)定的現金回款的任務，但距我自己制定的200萬的目標，相差甚遠。主要緣由有：

市場基礎還是很好的，只是經銷商投入意識和公司管理太差，以致我們人撤走后，市場嚴峻下滑。這個市場我的失誤有幾點：

(1)、沒有能夠引導經銷商根據我們的思路自己運作市場，對廠家過于依靠;

(2)、沒有在適當的時候找尋合適的其他潛在優(yōu)質客戶作補充;

4、整個2023年我走訪的新客戶中，有10多個意向都很劇烈，且有大部分都來公司考察了。但最終落實很少，其緣由在于后期跟蹤不到位，自己信念也不足，奢侈了大好的資源!

a、上半年的重點市場定位不明確不堅決，首先定位于平邑，但由于平邑市場的特別性(地方愛護)和后來經銷商的重心轉移向啤酒，最終變更了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環(huán)境很好，但經銷商協作度太差，又放棄了。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”,已近年底了!b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質量差(大都小是客戶、實力小);

c、公司服務滯后，特殊是發(fā)貨，這樣不但影響了市場，同時也影響了經銷商的銷售信念;

2、新客戶開放面，雖然落實了4個新客戶，但離我本人制定的6個的目標還差兩個，且這4個客戶中有3個是小客戶，銷量也很一般。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注意客戶質量。俗話說“選擇比努力重要”,經銷商的“實力、網絡、配送實力、協作度、投入意識”等，干脆確定了市場運作的質量。

3、我公司在山東已運作了整整三年，這三年來的失誤就在于沒有做到“重點抓、抓重點”,所以吸取前幾年的閱歷教訓，今年我個人也把找尋重點市場納入了我的常規(guī)工作之中，最最終2023年11月

份確定以金鄉(xiāng)為核心運作濟寧市場，通過兩個月的市場運作也摸索了一部分閱歷，為明年的運作奠定了基礎。

二、個人的成長和不足

在公司領導和各位同事關切和支持下，2023年我個人無論是在業(yè)務拓展、組織協調、管理等各方面都有了很大的提升，同時也存在著很多不足之處。

1、心態(tài)的自我調整實力增加了;

2、學習實力、對市場的預見性和限制力實力增加了;

3、處理應急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握實力增加了;

4、對整體市場相識的高度有待提升;

5、團隊的管理閱歷和整體區(qū)域市場的運作實力有待提升。

三、工作中的失誤和不足

1、平邑市場

2、泗水市場

雖然經銷商的人品有問題，但市場環(huán)境的確很好的(無地方強勢品牌，無地方愛護—-)且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場上也有肯定的主動因素，后來又拓展了流通市場，并且市場反應很好。失誤之處在于沒有提前在費用上壓住經銷商，以至后來管控失衡，最終導致合作失敗，功虧一簣。關鍵在于我個人的手腕不夠硬，對事情的預見性不足，反映不夠快。

部分老市場的工作開展和問題處理

由于以前我們對市場的把握和費用的管控不力，導致2023年以前的市場都遺留有費用沖突的問題。經同公司領導協商，以“和諧發(fā)展”為原則，實行“一地一策”的方針，針對不同市場各個解決。

1、滕州：雖然公司有費用但必需再回款，以多發(fā)部分比例的貨的形式解決的，雙方都能接受和理解;

2、微山：自己做包裝和瓶子，公司的費用作為酒水款運用，自行銷售;

3、泗水：同滕州

4、嶧城：尚未解決

通過以上方式對各市場問題逐一解決，雖然前期有些阻力，后來也都接受了且運行較平穩(wěn)，徹底解決了以前那種對廠家過于依靠的心理。四、“辦事處加經銷商”運作模式運作區(qū)域市場

依據公司實際狀況和近年來的市場狀況，我們始終都在摸索著一條運作市場的捷徑，真正體現“辦事處加經銷商”運作的功效，但必需符合以下條件：

1、市場環(huán)境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方愛護過于嚴峻、地方就太強等;

2、經銷商的質量肯定要好，比如“實力、網絡、配送、協作度”等;

辦事處運作的詳細事宜：

1、管理辦事處化，人員本土化;

2、產品大眾化，主要定位為中檔消費人群;

3、運作渠道化、特性化，以流通渠道為主，重點操作大客戶;

4、重點扶持一級商，辦事處真正體現到協銷的作用;

五、對公司的幾點建議

1、加強產品方面的硬件投入，產品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺;

2、完善各種規(guī)章制度和薪酬體制，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動性;

3、集中優(yōu)勢資源聚焦樣板市場;

4、注意品牌形象的塑造。

區(qū)域經理的年終工作總結

年終快到了，作為區(qū)域銷售經理應當拿出一份比較像樣的總結報告，怎樣的總結才能既讓公司領導滿足，又對來年的工作具有指導作用呢?認為雖然美麗的各種格式化總結報告許多，但是萬能變不離其中，關鍵是要抓住二個要點：總結要客觀、既有成果也有問題，要用數據和事實說話，要分析存在問題的本質性緣由;總結中還要有安排，既要將安排任務分解落實，還要有可行的方法解決存在的問題，并且找到其中的增長點。

一、當年市場工作總結

1、狀況概述

客觀地表述任務完成狀況,取得的成果,要用數據說話。

比如：今年公司下達的銷售任務指標是多少，實際完成了銷售任務多少，超額完成任務或離任務的差距是多少，達到人均消費者多少，與去年相比增長率是多少，各項經用開支多少，完成利潤多少。市場占有率多少，與去年相比增長了多少，產品見貨率多少，是提高還是降低了。經銷商網絡狀況如何，a類、b類、c類各有幾家，銷售隊伍狀況如何等等。只報大賬和特殊須要說明的數據，不需報細賬，否則成了數據分析報表。

2、簡要分析

針對上述的事實(數據)，簡要分析其緣由，是行業(yè)形勢、競品緣由、公司政策、還是其它緣由所致。

3、特殊說明

若是勝利的閱歷，對公司其它市場有指導意義的，須要簡潔、生動的表述勝利的典型案例或閱歷,可讓公司宣揚鼓舞士氣或在其它市場推廣。若是區(qū)域市場運作上存在明顯的不足或嚴峻的問題，須要對不足之處和問題進行深刻的剖析，如網絡構建問題、銷售隊伍問題、新產品開發(fā)問題、消費者溝通和啟動問題等，要找出問題的根本性緣由，分析清晰問題出在那一個環(huán)節(jié)段上，如廣告促銷火候不到，差幾成。

二、明年工作安排

1、要全面

將總體的目標任務分解成各個階段、各個區(qū)域的子目標。將任務落實到人(經銷商和對應的銷售人員)，對各種資源進行合理的配置。最好用表格、數據說明，力求細致、仔細、全面、精確?；蛘呖梢杂酶郊男问骄唧w說明，但是年終總結肯定是少不了明年的準備，假如公司的習慣是單獨行文的，那么在報告里只要把簡要的準備、主要的思路表現出來就可以了。

2、要到位

目標須要有措施的支持，通過什么措施、配置什么資源，達成什么目標。先落實有把握的目標，期望達到的目標要另行說明，不能混為一談，否則就會讓領導感到不踏實、不到位、不放心的感覺，自己也簡單搞糊涂，誤將志向當現實。

3、要有突破和亮點

突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經在總結中分析清晰了，公司領導也早已看在眼里，要集中精力抓一個問題，雖然一個市場問題可能是成千上萬，但是只要解決了一個主要沖突其它沖突就會迎刃而解。通過正確的方法、嚴密思維、精確有效的措施努力在突破中創(chuàng)建出新的銷售增長點和亮點。

市場、銷量、品牌還須要厚積薄發(fā)，一年解決一個主要問題，上一個臺階，而且是說到做到了，其次年你再寫這樣的報告，領導就信任你，就能得到應有的支持。這樣的市場年終總結報告是領導最情愿看到的報告，也是最具實效性的報告。

怎樣寫區(qū)域經理的年終總結報告

一、當年市場工作總結

1、狀況概述

客觀地表述任務完成狀況,取得的成果,要用數據說話。

比如：今年公司下達的銷售任務指標是多少，實際完成了銷售任務多少，超額完成任務或離任務的差距是多少，達到人均消費者多少，與去年相比增長率是多少，各項經用開支多少，完成利潤多少。市場占有率多少，與去年相比增長了多少，產品見貨率多少，是提高還是降低了。經銷商網絡狀況如何，a類、b類、c類各有幾家，銷售隊伍狀況如何等等。只報大賬和特殊須要說明的數據，不需報細賬，否則成了數據分析報表。

2、簡要分析

針對上述的事實（數據），簡要分析其緣由，是行業(yè)形勢、競品緣由、公司政策、還是其它緣由所致。

3、特殊說明

若是勝利的閱歷，對公司其它市場有指導意義的，須要簡潔、生動的.表述勝利的典型案例或閱歷,可讓公司宣揚鼓舞士氣或在其它市場推廣。若是區(qū)域市場運作上存在明顯的不足或嚴峻的問題，須要對不足之處和問題進行深刻的剖析，如網絡構建問題、銷售隊伍問題、新產品開發(fā)問題、消費者溝通和啟動問題等，要找出問題的根本性緣由，分析清晰問題出在那一個環(huán)節(jié)段上，如廣告促銷火候不到，差幾成。

二、明年工作安排

1、要全面

將總體的目標任務分解成各個階段、各個區(qū)域的子目標。將任務落實到人（經銷商和對應的銷售人員），對各種資源進行合理的配置。最好用表格、數據說明，力求細致、仔細、全面、精確?；蛘呖梢杂酶郊男问骄唧w說明，但是年終總結肯定是少不了明年的準備，假如公司的習慣是單獨行文的，那么在報告里只要把簡要的準備、主要的思路表現出來就可以了。

2、要到位

目標須要有措施的支持，通過什么措施、配置什么資源，達成什么目標。先落實有把握的目標，期望達到的目標要另行說明，不能混為一談，否則就會讓領導感到不踏實、不到位、不放心的感覺，自己也簡單搞糊涂，誤將志向當現實。

3、要有突破和亮點

突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經在總結中分析清晰了，公司領導也早已看在眼里，要集中精力抓一個問題，雖然一個市場問題可能是成千上萬，但是只要解決了一個主要沖突其它沖突就會迎刃而解。通過正確的方法、嚴密思維、精確有效的措施努力在突破中創(chuàng)建出新的銷售增長點和亮點。

市嘗銷量、品牌還須要厚積薄發(fā)，一年解決一個主要問題，上一個臺階，而且是說到做到了，其次年你再寫這樣的報告，領導就信任你，就能得到應有的支持。這樣的市場年終總結報告是領導最情愿看到的報告，也是最具實效性的報告。

區(qū)域經理的個人年終總結

一、當年市場工作總結

1、狀況概述

客觀地表述任務完成狀況,取得的成果,要用數據說話。

比如：今年公司下達的銷售任務指標是多少，實際完成了銷售任務多少，超額完成任務或離任務的差距是多少，達到人均消費者多少，與去年相比增長率是多少，各項經用開支多少，完成利潤多少。市場占有率多少，與去年相比增長了多少，產品見貨率多少，是提高還是降低了。經銷商網絡狀況如何，a類、b類、c類各有幾家，銷售隊伍狀況如何等等。只報大賬和特殊須要說明的數據，不需報細賬，否則成了數據分析報表。

2、簡要分析

針對上述的事實（數據），簡要分析其緣由，是行業(yè)形勢、競品緣由、公司政策、還是其它緣由所致。

3、特殊說明

若是勝利的閱歷，對公司其它市場有指導意義的，須要簡潔、生動的表述勝利的典型案例或閱歷,可讓公司宣揚鼓舞士氣或在其它市場推廣。若是區(qū)域市場運作上存在明顯的不足或嚴峻的問題，須要對不足之處和問題進行深刻的剖析，如網絡構建問題、銷售隊伍問題、新產品開發(fā)問題、消費者溝通和啟動問題等，要找出問題的根本性緣由，分析清晰問題出在那一個環(huán)節(jié)段上，如廣告促銷火候不到，差幾成。

二、明年工作安排

1、要全面

將總體的目標任務分解成各個階段、各個區(qū)域的子目標。將任務落實到人（經銷商和對應的銷售人員），對各種資源進行合理的配置。最好用表格、數據說明，力求細致、仔細、全面、精確?；蛘呖梢杂酶郊男问骄唧w說明，但是年終總結肯定是少不了明年的準備，假如公司的習慣是單獨行文的，那么在報告里只要把簡要的準備、主要的思路表現出來就可以了。

2、要到位

目標須要有措施的支持，通過什么措施、配置什么資源，達成什么目標。先落實有把握的目標，期望達到的目標要另行說明，不能混為一談，否則就會讓領導感到不踏實、不到位、不放心的感覺，自己也簡單搞糊涂，誤將志向當現實。

3、要有突破和亮點

突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經在總結中分析清晰了，公司領導也早已看在眼里，要集中精力抓一個問題，雖然一個市場問題可能是成千上萬，但是只要解決了一個主要沖突其它沖突就會迎刃而解。通過正確的方法、嚴密思維、精確有效的措施努力在突破中創(chuàng)建出新的銷售增長點和亮點。

市場、銷量、品牌還須要厚積薄發(fā)，一年解決一個主要問題，上一個臺階，而且是說到做到了，其次年你再寫這樣的報告，領導就信任你，就能得到應有的支持。這樣的市場年終總結報告是領導最情愿看到的報告，也是最具實效性的報告。

《區(qū)域經理的個人年終總結》來源于酷貓寫作網，閱讀區(qū)域經理的個人年終總結。

區(qū)域經理個人年終工作總結范文與安排

律回春暉漸，萬象始更新律。我們在告辭成果斐然的xxxx年之際，迎來了充溢希望的xxxx年。過去的一年里，作為區(qū)域經理，我在上級領導的正確領導下以及廣闊同事的大力支持下，突出重點、狠抓落實，較好地完成了本職工作?，F將本年度的工作狀況向大家作如下匯報，請大家評議，多提珍貴看法。

一、加強學習，把握市場動向

我深知區(qū)域經理肩負著重大的職責。要成為一名合格的區(qū)域經理，我必需具備較高的從業(yè)素養(yǎng)。因此，在工作之余，我經常學習業(yè)務學問，了解市場動態(tài)，以提高對市場動向的敏銳度。同時，仔細分析各個站點的運營狀況，剛好改進運營管理中的不足，確保十四個站點均能高效、穩(wěn)定地運轉。另外，我們嘗試了投幣充電的相關業(yè)務，但由于前期打算不足和其它方面的影響，導致7個站點在這方面的業(yè)務較差，為避開對其它主業(yè)的影響，最終確定取消該業(yè)務。

二、愛崗敬業(yè)，仔細完成各項工作

工作以來，我始終堅持“精益求精、一絲不茍”的工作看法，事無巨細，都以高度的責任感去對待。除了做好各站點的運營工作外，還重點做好下列工作：

1、做好對亭內外的衛(wèi)生檢查工作，保持亭四周的環(huán)境衛(wèi)生、整齊，為大家營造一個舒適的工作環(huán)境。

2、檢查車輛數目，并仔細登記車輛損壞數量。

3、每周不定期在中午或晚上對管理員在崗與脫崗狀況進行督查，進一步提高管理人員的責隨意識與在崗意識。

4、依據公司要求，努力跑廣告，但由于市場形勢嚴峻，個人閱歷缺乏，未能完成這項任務。

三、強調服務品質，鞏固客戶群體

xxxx年以來，xx行業(yè)的競爭形勢日益嚴峻。為確保公司各項業(yè)務的順當發(fā)展，我在分析行業(yè)現狀及市場動向的基礎上，結合分管站點的營銷狀況，提出了合理化建議。其中，特殊強調服務質量，優(yōu)化服務手段，在鞏固老客戶的同時，吸納更多新客戶，收到了不錯的效果。

四、存在的不足

雖然通過大家的共同努力，獲得了不錯的區(qū)域銷售業(yè)績。但面對競爭日益激烈的市場，我覺得我們的工作仍存在一些不足：一是銷售團隊業(yè)務水平有待進一步提升;二是由于同行競爭激烈，銷售隊伍穩(wěn)定性較差;三是銷售渠道比較單一，不夠穩(wěn)定。就我個人來說，業(yè)務水平有待進一步提高，辦事缺乏創(chuàng)新意識，有時不夠冷靜。因此，導致廣告業(yè)務這塊工作做得還不夠好。

五、xxxx年工作安排

針對上述問題，我準備圍繞以下幾點開展xxxx年的工作：

(一)帶頭抓學習，不斷提高整體業(yè)務水平

在工作中，我要帶頭學習，學習相關業(yè)務學問，銷售技巧，公司的規(guī)章制度，進一步提高整體的業(yè)務水平。同時，在工作中要關切同事，了解他們的訴求，更好地為他們解決實際問題，增加團隊凝合力。

(二)明確工作目標，制定工作安排

依據xxxx年公司下達的工作指標，結合市場狀況，確定詳細的工作目標，并出臺相應的工作安排。圍繞工作安排，合理部署、科學支配，力爭圓滿完成各項任務。尤其是商務廣告業(yè)務這塊，我要加倍努力，多借鑒他人的好閱歷、好做法，創(chuàng)新思路，大膽進取，主動協調，力爭順當完成月任務、年度任務。

(三)增加創(chuàng)新意識，主動開拓更多市場

為搶占更多的市場份額，我必需不斷增加創(chuàng)新意識，用發(fā)展的眼光，創(chuàng)新的理念，進一步穩(wěn)定現有銷售渠道，開拓新的銷售渠道，使銷售方式更加多元化，帶領大家共同開拓更多的市場。目前，我準備在長江北路經營一個小賣部，以此為切入點，逐步推入公司產品。

最終，借此機會，我誠心地向在工作中賜予我關切、幫助、支持的各位領導、各位同事，說一聲“感謝!”并值此新春來臨之際，向大家拜個早年，祝大家“馬年行大運，馬到功成!”

區(qū)域經理年終工作總結范文

區(qū)域經理年終總結范文由好總結整理公司市場部區(qū)域經理代表某區(qū)域的工作反饋進行總結及報告，并自我反思工作上的成果和不足，下面是區(qū)域經理年終總結范文

區(qū)域經理年終總結范文

各位同事，大家好：

時間如梭，半年轉瞬就過去了，這半年我們區(qū)域的市場和生意如何呢?我們自己首先須要對自己盤點一下，總結閱歷，吸取教訓，更好的實現二次騰飛安排。剛剛收到公司最新一期市場調研數據，我們的市場占有率大幅上漲，值得我們慶賀，同時也感謝大家每個人的辛勤努力。成果恒久屬于過去，我們要把握將來。就近期我思索的一些事情和安排給大家講一下。

一、上半年我們的工作總結/市場反饋/生意回顧

我們主動響應公司的政策，我們在第一季度就堅決的停止了之前的生意操作模式，大膽的砍掉了經銷商的價格補貼，一舉為公司節(jié)約大量預算投入，同時對我們區(qū)域的市場有較大的幫助;我們確定了區(qū)域的下一步策略和安排：先做好a類大賣場，尤其是先把xx賣場打造成區(qū)域大賣場的樣板店。時至今日，實踐證明我們當時的策略是對的，我們現代渠道的市場占有率就像芝麻開花---節(jié)節(jié)高，這與現在在座的每一位的努力是分不開的，其實這也得益于我們自己組織架構的剛好調整，變更原來由某某人一人統(tǒng)籌整個a類大賣場的局面。之前一個人無法把每個客戶和每個門店做精做細做強，故我們逐步的讓每一個人員都起先參加到a類大賣場中來，一來熬煉大家對a類大賣場的管理實力，二來把a類大賣場的管理和跟進做細，最終把每個a類客戶都做的比原來好。接下來我們的傳統(tǒng)渠道的發(fā)展我們始終沒有找到最佳的方法，無法在短時間內提升市場占有率，但是至少我們對傳統(tǒng)渠道的策略也是對的，起先逐步限制和削減批發(fā)的銷量，同時在區(qū)域有影響力的二批市場做好產品的門店logo宣揚，一點一滴的來提升我們的品牌度和知名度。在我們運作區(qū)域市場近5個月的時候，我們認為時機成熟，就開發(fā)了零售性的xx銷商，借助其零售網絡優(yōu)勢，快速在區(qū)域的b類超市和部分當地的連鎖便利系統(tǒng)賣進我們的產品，對在區(qū)域的地方性b類超市的發(fā)展起到巨大的作用，下一步我們會逐步借助其在c店網點的優(yōu)勢起先拓展我們產品在c店的鋪貨，以此來提升產品在c店的市場占有率。我們在做好省會的同時，我們也時刻關注著二級城市的發(fā)展，s城市和f城市經過半年來的不斷調整和創(chuàng)新，也取得非凡的業(yè)績，綜上所述，我們上半年的生意對比去年同期增長30%，符合我們當時的目標和安排。

二、下半年的壓力和我們面臨的新挑戰(zhàn)

下半年的銷售指標已經出來，而銷售指標對比去年同期要增長高達45%，這樣的高增長如何達成，對于我們來說的確是有挑戰(zhàn)性的;但是經過我們半年時間的調整和對市場的操控，從現在起先也該保持一個高速的增長，其實我們的壓力就來了，我們要想實現45%的高增長，我們就首先必需保證現在大家每個人負責的客戶平均要增長45%，而我們的批發(fā)不希望這樣來增長，所以真正的壓力就來了，我們如何來完成指標，我們下一步的路在何方?這些且不談，關鍵是公司安排給我們的預算對比從前大大削減，這對我們的工作開展和銷售指標的達成就更加有壓力了，怎么辦?是我們大家每個人都須要去考慮的問題。做銷售，是要時刻面臨挑戰(zhàn)，只有這樣才能真正考/fanwen/1528/驗我們每一個銷售人員的銷售實力和管理分析等各方面的實力。同時我們5-6月份的市場占有率又大幅增長，那么同樣我們的壓力也來了，我們如何確保市場占有率能持續(xù)增長，這對我們也是新的挑戰(zhàn)。但是大家都知道：挑戰(zhàn)和機遇并存，說明我們今后的機會還是很大的。關鍵看我們今后怎么干?怎么做?

三、端正我們的工作看法，主動投身于區(qū)域的持續(xù)抗戰(zhàn)中

看法確定一切，所以我們大家在面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)的時候，我們首先須要端正我們自己的工作看法，我們的一切工作可以說成為公司，但是也是在為我們自己，試想：今日工作不努力，明天努力找工作。所以我們大家肯定要把現在的工作當成是自己的工作，把公司當成是我們自己辦的公司，我們此時須要怎么去做大做強，我們怎么樣到處想著在銷售增長的同時合理的去限制好預算的投入。

區(qū)域經理年終個人工作總結范文與安排

轉瞬間，201x年已成為過去成為歷史，但我們仍舊記得去年一整年的激烈競爭。本行業(yè)天氣雖不是特殊寒冷，但大街上四處飄著的聘請條幅足以讓人體會到201x年閥門行業(yè)將會是一個大的競技場,競爭也將更加的白熱化。市場總監(jiān)、銷售經理、區(qū)域經理，大大小小上千家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家切身的感受到了市場的殘酷成都，坐以只能待毖?？偨Y是為了來年揚長避短,對自己有個全面的相識。

一、任務完成狀況

今年實際完成銷售量為5100萬，其中一車間球閥2100萬，蝶閥1200萬,其他1800萬，基本完成了今年初既定的目標。

球閥常規(guī)產品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠志向(安排是在1500萬左右)，大口徑蝶閥(dn1000以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說來是銷售量正常，oem增長較快，但公司自身產品增長不夠志向，“雙達”品牌增長也不志向。

二、客戶反映較多的狀況

對于我們生產銷售型企業(yè)來說，質量和服務就是我們的生命，假如這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。

1、質量狀況：質量不穩(wěn)定，退、換貨狀況較多。如xxx客戶的球閥，xxx客戶的蝶閥等，發(fā)生的質量問題接二連三，客戶怨聲載道。

2、細微環(huán)節(jié)留意不夠：如大塊焊疤、表面不光滑，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產品的質量，并給客戶造成很壞的印象。

3、交貨不剛好：生產周期安排不準，生產調度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、運費問題：關于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如xxx、xxx、xxx等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今日和昨天不一樣的價。

5、技術支持問題：客戶的問題不回答或者模糊其詞，造成客戶對公司埋怨和誤會，xxx、xxx等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

6、報價問題：因公司內部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現，老客戶、大客戶體會不到公司的照看與實惠。

三、銷售中的問題

經過近兩年的磨合，銷售部已經融合成一支精干、團結、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順當，相處融洽;銷售人員已駕馭了肯定的銷售技巧，并增加了為客戶服務的思想;業(yè)務比較嫻熟，都能獨當一面，而且工作中的問題擅長總結、歸納，找到合理的解決方法，xxx在這方面做得尤其突出。各相關部門的協作也日趨順當，能相互理解和支持。好的方面須要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。

1、人員工作熱忱不高，自主性不強。上班閑聊、看電影，打嬉戲等現象時有發(fā)生。究其緣由，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。

2、組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現象時有發(fā)生。這種狀況存在公司各個部門，公司應當有適當的考勤制度，有不良現象發(fā)生時不應當僅有部門領導管理，而且公司領導要出面制止。

3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純任務，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務的理念。其實細微環(huán)節(jié)上的專心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠，比如貨物的包裝、清楚的標記，剛好告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。

4、統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都須要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動奢侈，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應定時供應報表，告知庫存狀況以便剛好打算貨品和告知客戶詳細生產周期。

5、銷售、生產、選購 等流程連接不順，常有造成交期延誤事務且推脫責任，相互指責。

6、技術支持不順，標書圖紙、銷售用圖紙短缺。

7、部門責任不清，本未倒置，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。

以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的將來發(fā)展帶來重大的損失。

四、關于公司管理的想法

我們雙達公司經過這兩年的發(fā)展，已擁有先進的硬件設施，完善的組織結構，生產管理也進步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小出名氣。應當說，只要我們戰(zhàn)略得當，戰(zhàn)術得當，用人得當，前景將是特別美妙的。

“管理出效益”，這個準則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件簡單的事。我感覺公司比較注意感情管理，制度化管理不夠。嚴格說來公司應當以制度化管理為基礎，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的化。就拿考勤來說，卡每天打，可是遲到、早退的沒有懲罰，加班的也沒有嘉獎，那么打不打卡有什么區(qū)分?不如不打。又如員工工作怠慢沒人指責指正，即使有人提起最終也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必定受損。

過程確定結果，細微環(huán)節(jié)確定成敗。公司的目標或者一個安排之所以最終出現偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細微環(huán)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有許多好的想法、方案，有很雄偉的安排，為什么到了最終都沒有帶來明顯的效果?比如說公司年初訂的倉庫報表，成本核算等，開會時一遍又一遍的說，可就是沒有結果，為什么?這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內企業(yè)最近幾年都很關注“執(zhí)行力”的一個重要緣由，執(zhí)行力從那里來?過程限制就是一個關鍵!完整的過程限制分以下四個方面：

1)工作報告相關人員和部門定期或不定期向總經理或相關負責人匯報工作，報告進展狀況，領導也抽出時間主動了解進展狀況，賜予工作上指導

2)例會定期的例會可以了解各部門協作狀況，可以共同獻計獻策，并相互溝通。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的安排，對自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的須要

3)定期檢查安排或方案執(zhí)行一段時期后，公司定期檢查其執(zhí)行狀況，是否偏離安排，要否調整，并布置下一段時期的工作任務

4)公允激勵建立一只和諧的團隊，調動員工的主動性、主動性都須要有一個公允的激勵機制。否則會造成員工之間產生沖突，工作之間不協作，上班沒有主動性。就我的個人看法，我認為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，事實上大家內心都有一些看法。假如公司認為銷售部是一個重要的部門，認可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應調整，終歸失去一位員工的損失太大了。

另外一個方面就是公司管理結構和用人問題。由于公司自身結構的特別性，人事管理上簡單出現越級管理、多頭管理和過度管理等現象。越級管理簡單造成部門經理威信丟失，主動性丟失，最終是部門內領導與員工不融洽，遇事沒人擔當責任;多頭管理則簡單讓員工工作無法適從，擔憂工作失誤;過度管理可能造成員工失去創(chuàng)建性，員工對自己不自信，難以培育出獨當一面的人才。

以上只是個人之見，不肯定都對，但我是真心實意想著公司將來的發(fā)展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些風光 ，請各位老總們斟灼。

區(qū)域經理銷售年終工作總結范文

★好總結工作總結頻道為大家整理的區(qū)域經理銷售年終總結范本，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。

1。堅持以經濟發(fā)展為主線，著力提高經濟增長質量和效益

發(fā)展是硬道理，是解決我店全部問題的關鍵，必需使酒店經濟保持較快的發(fā)展速度。發(fā)展必需有新思路，有市嘗有效益的速度，才是真正的、健康的發(fā)展。我們留意把各方面主要精力引導到提高經濟增長質量和效益上來，努力實現速度與質量、效益相統(tǒng)一。提高產品質量是興店之道，也是提高經濟效益和競爭力的根本之策。我們通過采納國際標準，推廣先進技術，加強認證認可工作，強化質量管理，使本店服務質量不斷提高。

2。堅持把解決“客戶不穩(wěn)定”問題放在突出位置，

鞏固和加強開拓客戶群問題，關系我店將來國際化建設全局，任何時候都不能忽視和放松。近一個月，客戶開發(fā)上了一個大臺階，有力地支持了凱瑞的發(fā)展和穩(wěn)定。我們要堅持把加強全員銷售、發(fā)展各樓經濟、增加酒店收入，作為經濟工作的重中之重，下大功夫。這是一項長期而艱難的任務，須要堅持不懈的努力。

3。堅持全面提高對外開放，主動參加北京酒店市場競爭在經濟全球化深化發(fā)展、國際競爭日趨激烈的狀況下，只有順應世界發(fā)展潮流，堅持擴大對外開放，才能更好地利用國內市嘗加快發(fā)展壯大自己。面對嚴峻的北京經濟環(huán)境，我們必需主動應對，趨利避害，變挑戰(zhàn)為機遇，開創(chuàng)對外開放的新局面。

4。堅持實施科教興店戰(zhàn)略，提高科技創(chuàng)新實力和員工素養(yǎng)

發(fā)展科技、教化，是實現經濟振興和酒店現代化的根本大計。將來，我們要始終把實施科教興店戰(zhàn)略作為極其重要的任務，主要從增加投入、深化改革、完善政策等方面實行一系列措施。建立凱瑞員工閱覽室，及網吧。

完善酒店科技評價體系和嘉獎制度，制定技術和管理參加安排的政策，嘉獎有突出貢獻的經營管理人員。激勵拔尖創(chuàng)新人才成長。這些措施會有效激發(fā)廣闊員工的主動性。

實施人才強店戰(zhàn)略，把培育、吸引和用好人才作為一項重大任務。制定和實施全店人才隊伍建設規(guī)劃綱要和將來三年安排相結合，加強經營管理人才和專業(yè)技術人才隊伍建設，完善培育、引進和運用人才的制度與措施，努力營造人盡其才、人才輩出的良好環(huán)境。深化人事制度改革，推行員工考試錄用、競爭上崗、輪崗溝通與培訓制度。

5。堅持全力維護酒店穩(wěn)定，為改革和發(fā)展創(chuàng)建良好環(huán)境

我們堅持貫徹穩(wěn)定壓倒一切的方針，非常留意處理好發(fā)展穩(wěn)定的關系，在取得重大進展、經濟加快發(fā)展的同時，有力地維護酒店穩(wěn)定。一是堅持把改革的力度、發(fā)展的速度與酒店可承受的程度統(tǒng)一起來。每項重要改革方案的制定和實施，都充分考慮酒店財政、和員工的承受實力，把握出臺的時機、節(jié)奏和力度，并依據實施過程中出現的新狀況、新問題，剛好加以調整和完善。重大改革措施堅持先行試行，取得閱歷后再逐步推開。努力保持經濟穩(wěn)定較快增長，避開出現大的波動。二是始終關切員工的切身利益，特殊是努力解決困難員工生活中的實際問題。三是正確處理新形勢下的酒店內部沖突。妥當處理突發(fā)性、群體性事務，努力把沖突和糾紛解決在基層，消退在萌芽狀態(tài)。四是加強酒店治安綜合治理。依法嚴厲打擊各種嚴峻違反店規(guī)活動和經濟犯罪活動，重點整治治安混亂的突出問題。

6。堅持轉變質檢部職能，努力建設廉潔勤政務實高效質檢部

建立和完善xxx店規(guī)店制，，轉變質檢部職能，轉變工作方式和工作作風。這一個月，我們在加強質檢部自身建設方面取得很大進展。首先對提成制的嚴格把關。有效的激勵了員工訂餐。

在凱瑞經濟發(fā)展條件下，質檢部職能主要是經濟調整、部門監(jiān)管、員工管理和公共服務。質檢部該管的事肯定要管好，不該管的事堅決不管。要協調好決策、執(zhí)行和監(jiān)督的職能。

本店非常重視管理隊伍和作風建設。從一起先就對質檢部工作人員提出“廉潔、勤政、務實、高效”的要求。強調牢記自己是員工公仆，一心一意為大家服務;恪盡職守，敢說真話;從嚴治政，不怕得罪人;清正廉潔，懲治腐-敗;勤奮學習，刻苦工作。這有力地促進了廉政建設，提高了政務效率，親密了上層與員工的聯系。我深切體會到，只有不斷加強質檢部自身建設，才能更好地適應凱瑞建設的新形勢，使各級部門成為員工真心擁護和滿足的質檢部!

一年來，我店各方面的成就的確來之不易。這些成就，是以董事長xxx為核心的第一代領導集體正確領導和決策的結果，是大家同心協力、艱苦奮斗的結果。這里，我表示崇高的敬意!向大家對我的信任和支持，表示誠心的感謝!向關切與支持凱瑞建設的各位戰(zhàn)友，表示真誠的謝意。

怎樣寫區(qū)域經理的年終工作總結范文報告

年終快到了，作為區(qū)域銷售經理應當拿出一份比較像樣的總結報告，怎樣的總結才能既讓公司領導滿足，又對來年的工作具有指導作用呢?筆者認為雖然美麗的各種格式化總結報告許多，但是萬能變不離其中，關鍵是要抓住二個要點：總結要客觀、既有成果也有問題，要用數據和事實說話，要分析存在問題的本質性緣由;總結中還要有安排，既要將安排任務分解落實，還要有可行的方法解決存在的問題，并且找到其中的增長點。

一、當年市場工作總結

1、狀況概述

客觀地表述任務完成狀況,取得的成果,要用數據說話。比如：今年公司下達的銷售任務指標是多少，實際完成了銷售任務多少，超額完成任務或離任務的差距是多少，達到人均消費者多少，與去年相比增長率是多少，各項經用開支多少，完成利潤多少。市場占有率多少，與去年相比增長了多少，產品見貨率多少，是提高還是降低了。經銷商網絡狀況如何，a類、b類、c類各有幾家，銷售隊伍狀況如何等等。只報大賬和特殊須要說明的數據，不需報細賬，否則成了數據分析報表。

2、簡要分析

針對上述的事實(數據)，簡要分析其緣由，是行業(yè)形勢、競品緣由、公司政策、還是其它緣由所致。

3、特殊說明

若是勝利的閱歷，對公司其它市場有指導意義的，須要簡潔、生動的表述勝利的典型案例或閱歷,可讓公司宣揚鼓舞士氣或在其它市場推廣。若是區(qū)域市場運作上存在明顯的不足或嚴峻的問題，須要對不足之處和問題進行深刻的剖析，如網絡構建問題、銷售隊伍問題、新產品開發(fā)問題、消費者溝通和啟動問題等，要找出問題的根本性緣由，分析清晰問題出在那一個環(huán)節(jié)段上，如廣告促銷火候不到，差幾成。

二、明年工作安排

1、要全面

將總體的目標任務分解成各個階段、各個區(qū)域的子目標。將任務落實到人(經銷商和對應的銷售人員)，對各種資源進行合理的配置。用表格、數據說明，力求細致、仔細、全面、精確。或者可以用附件的形式具體說明，但是年終總結肯定是少不了明年的準備，假如公司的習慣是單獨行文的，那么在報告里只要把簡要的準備、主要的思路表現出來就可以了。

2、要到位

目標須要有措施的支持，通過什么措施、配置什么資源，達成什么目標。先落實有把握的目標，期望達到的目標要另行說明，不能混為一談，否則就會讓領導感到不踏實、不到位、不放心的感覺，自己也簡單搞糊涂，誤將志向當現實。

3、要有突破和亮點

突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經在總結中分析清晰了，公司領導也早已看在眼里，要集中精力抓一個問題，雖然一個市場問題可能是成千上萬，但是只要解決了一個主要沖突其它沖突就會迎刃而解。通過正確的方法、嚴密思維、精確有效的措施努力在突破中創(chuàng)建出新的銷售增長點和亮點。市場、銷量、品牌還須要厚積薄發(fā)，一年解決一個主要問題，上一個臺階，而且是說到做到了，其次年你再寫這樣的報告，領導就信任你，就能得到應有的支持。這樣的市場年終總結報告是領導最情愿看到的報告，也是實效性的報告。

2023年區(qū)域經理年終個人工作總結

xx年區(qū)域銷售經理年終個人工作總結

年終快到了，作為區(qū)域銷售經理應當拿出一份比較像樣的總結報告，怎樣的總結才能既讓公司領導滿足，又對來年的工作具有指導作用呢？筆者認為雖然美麗的各種格式化總結報告許多，但是萬能變不離其中，關鍵是要抓住二個要點：總結要客觀、既有成果也有問題，要用數據和事實說話，要分析存在問題的本質性緣由；總結中還要有安排，既要將安排任務分解落實，還要有可行的方法解決存在的問題，并且找到其中的增長點。

一、當年市場工作總結

1、狀況概述

客觀地表述任務完成狀況,取得的成果,要用數據說話。

比如：今年公司下達的銷售任務指標是多少，實際完成了銷售任務多少，超額完成任務或離任務的差距是多少，達到人均消費者多少，與去年相比增長率是多少，各項經用開支多少，完成利潤多少。市場占有率多少，與去年相比增長了多少，產品見貨率多少，是提高還是降低了。經銷商網絡狀況如何，a類、b類、c類各有幾家，銷售隊伍狀況如何等等。只報大賬和特殊須要說明的數據，不需報細賬，否則成了數據分析報表。

2、簡要分析

針對上述的事實（數據），簡要分析其緣由，是行業(yè)形勢、競品緣由、公司政策、還是其它緣由所致。

3、特殊說明

若是勝利的閱歷，對公司其它市場有指導意義的，須要簡潔、生動的表述勝利的典型案例或閱歷,可讓公司宣揚鼓舞士氣或在其它市場推廣。若是區(qū)域市場運作上存在明顯的不足或嚴峻的問題，須要對不足之處和問題進行深刻的剖析，如網絡構建問題、銷售隊伍問題、新產品開發(fā)問題、消費者溝通和啟動問題等，要找出問題的根本性緣由，分析清晰問題出在那一個環(huán)節(jié)段上，如廣告促銷火候不到，差幾成。

二、明年工作安排

1、要全面

將總體的目標任務分解成各個階段、各個區(qū)域的子目標。將任務落實到人（經銷商和對應的銷售人員），對各種資源進行合理的配置。最好用表格、數據說明，力求細致、仔細、全面、精確?；蛘呖梢杂酶郊男问骄唧w說明，但是年終總結肯定是少不了明年的準備，假如公司的習慣是單獨行文的，那么在報告里只要把簡要的準備、主要的思路表現出來就可以了。

2、要到位

目標須要有措施的支持，通過什么措施、配置什么資源，達成什么目標。先落實有把握的目標，期望達到的目標要另行說明，不能混為一談，否則就會讓領導感到不踏實、不到位、不放心的感覺，自己也簡單搞糊涂，誤將志向當現實。

3、要有突破和亮點

突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經在總結中分析清晰了，公司領導也早已看在眼里，要集中精力抓一個問題，雖然一個市場問題可能是成千上萬，但是只要解決了一個主要沖突其它沖突就會迎刃而解。通過正確的方法、嚴密思維、精確有效的措施努力在突破中創(chuàng)建出新的銷售增長點和亮點。

市場、銷量、品牌還須要厚積薄發(fā)，一年解決一個主要問題，上一個臺階，而且是說到做到了，其次年你再寫這樣的報告，領導就信任你，就能得到應有的支持。這樣的市場年終總結報告是領導最情愿看到的報告，也是最具實效性的報告。

區(qū)域經理年終工作總結范文的范文

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一、當年市場工作總結

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2、簡要分析

針對上述的事實（數據），簡要分析其緣由，是行業(yè)形勢、競品緣由、公司政策、還是其它緣由所致。

3、特殊說明

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二、明年工作安排

1、要全面

將總體的目標任務分解成各個階段、各個區(qū)域的子目標。將任務落實到人（經銷商和對應的銷售人員），對各種資源進行合理的配置。用表格、數據說明，力求細致、仔細、全面、精確?；蛘呖梢杂酶郊男问骄唧w說明，但是年終總結肯定是少不了明年的準備，假如公司的習慣是單獨行文的，那么在報告里只要把簡要的準備、主要的思路表現出來就可以了。

2、要到位

目標須要有措施的支持，通過什么措施、配置什么資源，達成什么目標。先落實有把握的目標，期望達到的目標要另行說明，不能混為一談，否則就會讓領導感到不踏實、不到位、不放心的感覺，自己也簡單搞糊涂，誤將志向當現實。

3、要有突破和亮點

突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經在總結中分析清晰了，公司領導也早已看在眼里，要集中精力抓一個問題，雖然一個市場問題可能是成千上萬，但是只要解決了一個主要沖突其它沖突就會迎刃而解。通過正確的方法、嚴密思維、精確有效的措施努力在突破中創(chuàng)建出新的銷售增長點和亮點。

市場、銷量、品牌還須要厚積薄發(fā)，一年解決一個主要問題，上一個臺階，而且是說到做到了，其次年你再寫這樣的報告，領導就信任你，就能得到應有的支持。這樣的市場年終總結報告是領導最情愿看到的報告，也是實效性的報告。

區(qū)域經理的年終總結報告

年終快到了，作為區(qū)域銷售經理應當拿出一份比較像樣的總結報告，怎樣的總結才能既讓公司領導滿足，又對來年的工作具有指導作用呢?認為雖然美麗的各種格式化總結報告許多，但是萬能變不離其中，關鍵是要抓住二個要點：總結要客觀、既有成果也有問題，要用數據和事實說話，要分析存在問題的本質性緣由;總結中還要有安排，既要將安排任務分解落實，還要有可行的方法解決存在的問題，并且找到其中的增長點。

一、當年市場工作總結

1、狀況概述

客觀地表述任務完成狀況,取得的成果,要用數據說話。

比如：今年公司下達的銷售任務指標是多少，實際完成了銷售任務多少，超額完成任務或離任務的差距是多少，達到人均消費者多少，與去年相比增長率是多少，各項經用開支多少，完成利潤多少。市場占有率多少，與去年相比增長了多少，產品見貨率多少，是提高還是降低了。經銷商網絡狀況如何，a類、b類、c類各有幾家，銷售隊伍狀況如何等等。只報大賬和特殊須要說明的數據，不需報細賬，否則成了數據分析報表。

2、簡要分析

針對上述的事實(數據)，簡要分析其緣由，是行業(yè)形勢、競品緣由、公司政策、還是其它緣由所致。

3、特殊說明

若是勝利的閱歷，對公司其它市場有指導意義的，須要簡潔、生動的表述勝利的典型案例或閱歷,可讓公司宣揚鼓舞士氣或在其它市場推廣。若是區(qū)域市場運作上存在明顯的不足或嚴峻的問題，須要對不足之處和問題進行深刻的剖析，如網絡構建問題、銷售隊伍問題、新產品開發(fā)問題、消費者溝通和啟動問題等，要找出問題的根本性緣由，分析清晰問題出在那一個環(huán)節(jié)段上，如廣告促銷火候不到，差幾成。

二、明年工作安排

1、要全面

將總體的目標任務分解成各個階段、各個區(qū)域的子目標。將任務落實到人(經銷商和對應的銷售人員)，對各種資源進行合理的配置。最好用表格、數據說明，力求細致、仔細、全面、精確。或者可以用附件的形式具體說明，但是年終總結肯定是少不了明年的準備，假如公司的習慣是單獨行文的，那么在報告里只要把簡要的準備、主要的思路表現出來就可以了。

2、要到位

目標須要有措施的支持，通過什么措施、配置什么資源，達成什么目標。先落實有把握的目標，期望達到的目標要另行說明，不能混為一談，否則就會讓領導感到不踏實、不到位、不放心的感覺，自己也簡單搞糊涂，誤將志向當現實。

3、要有突破和亮點

突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經在總結中分析清晰了，公司領導也早已看在眼里，要集中精力抓一個問題，雖然一個市場問題可能是成千上萬，但是只要解決了一個主要沖突其它沖突就會迎刃而解。通過正確的方法、嚴密思維、精確有效的措施努力在突破中創(chuàng)建出新的銷售增長點和亮點。

市場、銷量、品牌還須要厚積薄發(fā)，一年解決一個主要問題，上一個臺階，而且是說到做到了，其次年你再寫這樣的報告，領導就信任你，就能得到應有的支持。這樣的市場年終總結報告是領導最情愿看到的報告，也是最具實效性的報告。

區(qū)域經理個人年終工作總結范文

律回春暉漸，萬象始更新律。我們在告辭成果斐然的xxxx年之際，迎來了充溢希望的xxxx年。過去的一年里，作為區(qū)域經理，我在上級領導的正確領導下以及廣闊同事的大力支持下，突出重點、狠抓落實，較好地完成了本職工作?，F將本年度的工作狀況向大家作如下匯報，請大家評議，多提珍貴看法。

一、加強學習，把握市場動向

我深知區(qū)域經理肩負著重大的職責。要成為一名合格的區(qū)域經理，我必需具備較高的從業(yè)素養(yǎng)。因此，在工作之余，我經常學習業(yè)務學問，了解市場動態(tài)，以提高對市場動向的敏銳度。同時，仔細分析各個站點的運營狀況，剛好改進運營管理中的不足，確保十四個站點均能高效、穩(wěn)定地運轉。另外，我們嘗試了投幣充電的相關業(yè)務，但由于前期打算不足和其它方面的影響，導致7個站點在這方面的業(yè)務較差，為避開對其它主業(yè)的影響，最終確定取消該業(yè)務。

二、愛崗敬業(yè)，仔細完成各項工作

工作以來，我始終堅持“精益求精、一絲不茍”的工作看法，事無巨細，都以高度的責任感去對待。除了做好各站點的運營工作外，還重點做好下列工作：

1、做好對亭內外的衛(wèi)生檢查工作，保持亭四周的環(huán)境衛(wèi)生、整齊，為大家營造一個舒適的工作環(huán)境。

2、檢查車輛數目，并仔細登記車輛損壞數量。

3、每周不定期在中午或晚上對管理員在崗與脫崗狀況進行督查，進一步提高管理人員的責隨意識與在崗意識。

4、依據公司要求，努力跑廣告，但由于市場形勢嚴峻，個人閱歷缺乏，未能完成這項任務。

三、強調服務品質，鞏固客戶群體

xxxx年以來，xx行業(yè)的競爭形勢日益嚴峻。為確保公司各項業(yè)務的順當發(fā)展，我在分析行業(yè)現狀及市場動向的基礎上，結合分管站點的營銷狀況，提出了合理化建議。其中，特殊強調服務質量，優(yōu)化服務手段，在鞏固老客戶的同時，吸納更多新客戶，收到了不錯的效果。

四、存在的不足

雖然通過大家的共同努力，獲得了不錯的區(qū)域銷售業(yè)績。但面對競爭日益激烈的市場，我覺得我們的工作仍存在一些不足：一是銷售團隊業(yè)務水平有待進一步提升；二是由于同行競爭激烈，銷售隊伍穩(wěn)定性較差；三是銷售渠道比較單一，不夠穩(wěn)定。就我個人來說，業(yè)務水平有待進一步提高，辦事缺乏創(chuàng)新意識，有時不夠冷靜。因此，導致廣告業(yè)務這塊工作做得還不夠好。

五、xxxx年工作安排

針對上述問題，我準備圍繞以下幾點開展xxxx年的工作：

（一）帶頭抓學習，不斷提高整體業(yè)務水平

在工作中，我要帶頭學習，學習相關業(yè)務學問，銷售技巧，公司的規(guī)章制度，進一步提高整體的業(yè)務水平。同時，在工作中要關切同事，了解他們的訴求，更好地為他們解決實際問題，增加團隊凝合力。

（二）明確工作目標，制定工作安排

依據xxxx年公司下達的工作指標，結合市場狀況，確定詳細的工作目標，并出臺相應的工作安排。圍繞工作安排，合理部署、科學支配，力爭圓滿完成各項任務。尤其是商務廣告業(yè)務這塊，我要加倍努力，多借鑒他人的好閱歷、好做法，創(chuàng)新思路，大膽進取，主動協調，力爭順當完成月任務、年度任務。

（三）增加創(chuàng)新意識，主動開拓更多市場

為搶占更多的市場份額，我必需不斷增加創(chuàng)新意識，用發(fā)展的眼光，創(chuàng)新的理念，進一步穩(wěn)定現有銷售渠道，開拓新的銷售渠道，使銷售方式更加多元化，帶領大家共同開拓更多的市場。目前，我準備在長江北路經營一個小賣部，以此為切入點，逐步推入公司產品。

最終，借此機會，我誠心地向在工作中賜予我關切、幫助、支持的各位領導、各位同事，說一聲“感謝！”并值此新春來臨之際，向大家拜個早年，祝大家“馬年行大運，馬到功成！”

xxxx年區(qū)域經理年終工作總結范文

背景：“抓破腦殼也寫不出來！”“泡了茶，抽了煙，憋了一晚上還是沒寫出半個字?！薄敖形易鲣N售還行，寫總結不是故意犯難我嗎？”時值年底，年終總結的寫作成為許多大區(qū)經理的心病，公司催交年終總結，不少大區(qū)經理都急得團團轉。完全失去了平常統(tǒng)領一方沖鋒陷陣的豪情，慨嘆“做市場易，寫總結難。”

事實上，年終總結不僅只是一項工作任務，它至少有三個方面的功能：

1、剛好總結功過得失，指導自己將來工作方向。“銷售是一碗青春飯！”，營銷人，賜予自己表現的時間并不長，進入業(yè)界，一不當心就成了三十好幾。如不擅長剛好總結，隨時調整自己，很可能變成“老”業(yè)務員。大區(qū)經理也一樣，假如年年都是老三樣，沒有自我學習成長，很快也會被“長江后浪推前浪”給推掉。

2、實現實踐到理論的飛躍。營銷科班出身，總結一年的實踐與自己所學理論相比照，思索新的營銷方法或總結新理論；假如是半路出家，年終總結可以幫助自己將工作實踐上升到理論的高度，一是指導自己，二是可以教化自己所帶的銷售團隊。

3、與公司管理層溝通的機會。大區(qū)經理長期駐外，要獲得公司的支持和管理層認可，與公司管理層的溝通至關重要。這種溝通不是平常打幾個電話能解決的，它既是互動，更是自我表現和表達。年終總寫好了，客觀的匯報分析一年的成果，表述自己一年在外左沖右突的“艱辛”，獲得管理層的認可，或提升或獲得來年更大的銷售政策支持。做得好，但不會借總結的機會表現自己的，只能是在一邊發(fā)牢騷：“[我愛營銷]，做得沒我好卻升得比我快?！?/p>

下面以a品牌華南大區(qū)經理的年終總為范例，簡述年終總結的結構和寫作要點：

樣本：

a品牌xxxx年華南大區(qū)工作總結華南市場（廣東、廣西、福建）在公司的支持下，快速擴展銷售渠道，并于年中重新開發(fā)了被一度放棄的海南市場。完成了銷售任務，回款同期增長26.68%，現就一年來的工作總結如下（年終總結的寫作應分為兩大部分，一是本年度工作總結，二是將來一年的工作安排。在本年度總結部分主要是要回顧一年的銷售狀況；對干脆影響當年工作結果的經營狀況作重點分析，只談重點，不記流水賬；客觀匯報市場存在的問題；陳述工作亮點，寫工作亮點，不是單純的表功，而是體現自己的工作實力和所帶團隊的銷售業(yè)績。在下一年工作安排部分，重點陳述銷售目標，完成銷售目標的依據是什么？另外，把將來一年的主要幾項工作安排寫出來，要定位好自己的位置，不要寫成省辦經理總結，詳細到分析某個渠道或網點的銷售方法。也不要寫成銷售總經理總結，只談大方向，談展望和概念。）

一、本年度工作總結

銷售回顧

華南市場由于中小品牌眾多，迪彩、亮荘、蒂花之秀這類新品牌又切入終端賣場搶占份額，xxxx年和xxxx年都處于銷售下滑態(tài)勢。今年能止跌，并實現23.48%的增長，主要居于兩個方面的緣由：一是收回了沃爾瑪的經營權。沃爾瑪之前始終由經銷商供貨、結款，我們供應促銷人員和促銷活動支持，經銷商享受利潤。由于經銷經營資金有限，沃爾瑪新店逐淅增加，經銷商從前年底起先就常常不能滿意沃爾瑪訂單需求；同時，經銷商對利潤要求高，對店方基本上沒有銷售支持，造成沃爾瑪對我們品牌不夠重視，賜予的陳設或堆碼支持都較少。這些緣由干脆影響到了銷售的增長，去年底起先與經銷商協商，于今年初勝利收回沃爾瑪的經營權。沃爾瑪轉為公司直營后，沒有再出現斷貨狀況，加大了對店方的促銷支持，沃爾瑪全年干脆增加銷售920萬元。

另一方面，重新開發(fā)了海南市場。海南市場前年因為經銷商緣由被公司放棄，今年6月份找尋了新的經銷商合作，重新啟動運作，半年時間干脆增加銷售372萬元。（分析增長的主要緣由，銷售是有來源的，沒有無緣無故的增長或下滑。你的區(qū)域增長了，公司管理層首先投來的不肯定是確定的目光，或許是質疑：是不是竄貨了？是下面省辦經理自己表現好吧，大區(qū)經理對增長有沒起到確定作用？管理層所站的角度不一樣，思索問題的方式也有差異，不能主觀的認為管理層什么都知道，許多誤會經常因為不溝通而發(fā)生。增長了，是因為什么？下滑了，是什么緣由？客觀的寫出來，既可以削減誤會，更可以體現自己始終在市場一線，市場的發(fā)展是和自己的規(guī)劃與運作分不開的，作為大區(qū)經理，自己并不是“甩手掌柜”。當然，銷售下滑，自己也首當其沖的擔當責任。）

經營分析

按年初預算，華南大區(qū)銷售費用點數為27%，利潤指標為10%.由于我們是以終端銷售為主，須要配置大量的促銷人員，銷售代表和內勤人員也相對較多，所以人員工資始終居高不下，在14.5%左右徘徊，占了銷售費用很大比重。華南市場因為費用高居不下，已經連續(xù)兩年沒有完成利潤指標。

為了降低銷售費用，提高經營利潤，華南主要做了兩個方面的調整：一是優(yōu)化人員。省辦經理帶頭兼省辦所在地區(qū)域經理、區(qū)域經理兼部分賣場管理工作，整個華南市場干脆削減銷售代表15名；核定每個省辦含倉管、文員、出納內勤人數為3名，不能隨意增加。另一方面，變更了賣場的投入方式。之前由于多年終端銷售習慣，只要是上了貨，銷售達到3000元的賣場，都會配置1名促銷人員，人均產出極不合理。今年作了調整，撤掉了單店產出在4500元以下的駐店促銷人員。同時加大家樂福、百佳、好又多、沃爾瑪、吉之島、華聯（廣西）、柳州佳用連鎖（已被聯華兼并）等重點零售賣場的投入，通過提高單產來降低銷售費用。通過這兩項工作，人均單產從xxxx年9.5萬/人提高至12.4萬/人，干脆降低了銷售費用。（在一年銷售工作中，一些事務或決策干脆影響到了經營結果。分析經營狀況，重點在于分析這些對經營結果產生重大影響的銷售事務或決策。一個方面是呈現自己的經營實力，體現整個銷售團隊的工作業(yè)績；另一方面，是為管理層供應一些新的工作方法和工作思路，有利于將優(yōu)秀的工作方法在全國推廣，以提升整個公司的銷售業(yè)績，而不是自己“偷著樂”。）

存在問題

華南市場雖然銷售增長，但仍存在較大問題，尤其表現為銷售隊伍不穩(wěn)定和銷售渠道不夠下沉兩個方面。銷售隊伍不穩(wěn)定，由于廣東市場大小日化品牌眾多，整個華南市場對日化類銷售人才需求過剩。一些中小品牌為了吸引有閱歷的銷售人員和取得經銷商資料，往往