第一章總則員工實(shí)行計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動者實(shí)際付出的先規(guī)定的計(jì)件單位來計(jì)算，而是用一定時(shí)間內(nèi)的數(shù)量來計(jì)算報(bào)酬的產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的制定個(gè)人勞動定額的完成，不能直接計(jì)算第三章計(jì)件工資方案的構(gòu)成崗位基礎(chǔ)工資)、因效(益)定獎(jiǎng)(績效工資)，在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分二、工資構(gòu)成：崗位基礎(chǔ)工資+崗位績效工資(績效工資基數(shù)*崗位價(jià)值系數(shù)*績效考核系數(shù))。三、工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加齡績(工齡與成績)工資技術(shù)貢獻(xiàn)的每種都有很多道加工工序，在這種情況下，通常不宜實(shí)行計(jì)件工資希望能得到一分固定的收入，因此造成實(shí)行計(jì)時(shí)工資，不使用計(jì)件工資，在生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，要求工人加班，都是有制定加班費(fèi)，所(1)將加工工序分解，如一個(gè)焊點(diǎn)等等，估算出合理必要的加工時(shí)間，再將不同的焊點(diǎn)等級歸類(不同的尺寸加工的時(shí)(2)計(jì)件單價(jià)的計(jì)算。(3)計(jì)件工資跟計(jì)時(shí)工資底薪合理安排。資+生產(chǎn)績效+全勤+工額外獎(jiǎng)。超出部分按累積件資計(jì)算.3.個(gè)人主觀原因未能達(dá)到額定產(chǎn)量的,不另計(jì)薪資.實(shí)際產(chǎn)量=當(dāng)日拉生產(chǎn)數(shù)量;計(jì)件工資=件資單價(jià)×實(shí)際產(chǎn)量;產(chǎn)出之不良品造成的浪費(fèi),以不良品數(shù)量從良品件資中按不良品單價(jià)的規(guī)則扣除相應(yīng)的損耗.規(guī)定處理.件資單價(jià)*-100%;類產(chǎn)品=件資單價(jià)*-200%;人員分配到其它工作崗位,并有主管以上級干部簽名確認(rèn)的有效記錄,計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資.注：為便于操作,補(bǔ)數(shù)類生產(chǎn)訂單中,不作產(chǎn)品難度等級區(qū)分.符合補(bǔ)時(shí)工資條件的,需有當(dāng)事人和現(xiàn)場管理有效記錄含有時(shí)間、地點(diǎn)、誰、做了什么、做了多少、完成結(jié)果的日報(bào)內(nèi)容.并有主補(bǔ)時(shí)金額=？H×補(bǔ)計(jì)工時(shí).(6)計(jì)件工資具體有以下幾種形式：單或所給予一定資達(dá)不到深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)的情況下，從《計(jì)件工資發(fā)放(比率)單8．工廠生產(chǎn)應(yīng)為分計(jì)時(shí)跟計(jì)件兩種結(jié)合，才能合理安排生產(chǎn)成表量價(jià)工工序編工序名工序單求和計(jì)求和計(jì)號稱價(jià)件數(shù)量件工資額額