項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)的緊要性作為一個(gè)安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理和協(xié)調(diào)者，對(duì)于提升項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理水平、防備事故的發(fā)生、確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全具有特別緊要的意義。因此，確立和落實(shí)項(xiàng)目副經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任制，是完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的緊要一環(huán)。二、項(xiàng)目副經(jīng)理的責(zé)任1.訂立和完善安全管理制度項(xiàng)目副經(jīng)理應(yīng)當(dāng)訂立和完善必要的安全管理制度，保證每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)都能夠建立完善的安全管理體系。這包括訂立安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、隱患排查與整改方案等各種安全制度，使員工能夠在工作中時(shí)時(shí)刻刻遵守安全操作規(guī)程，降低安全事故發(fā)生的可能性。2.組織開展安全教育和培訓(xùn)項(xiàng)目副經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目全部員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，包括法規(guī)政策、安全操作規(guī)程、不安全源識(shí)別和評(píng)估、應(yīng)急處理等方面的學(xué)問。通過安全教育和培訓(xùn)，項(xiàng)目員工的安全意識(shí)可以得到提高，能夠削減人為的安全事件的發(fā)生，確保員工的安全。3.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督項(xiàng)目副經(jīng)理要深入項(xiàng)目現(xiàn)場，認(rèn)真檢查參建單位，對(duì)現(xiàn)場施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行現(xiàn)場矯正或下發(fā)整改通知，適時(shí)除去事故隱患和不安全源，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤與復(fù)查。4.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的應(yīng)急處理項(xiàng)目副經(jīng)理要適時(shí)召開應(yīng)急預(yù)案演練和救援演練，確保整個(gè)項(xiàng)目應(yīng)急救援系統(tǒng)的有效性和可用性。在日常工作中，項(xiàng)目副經(jīng)理還要適時(shí)應(yīng)對(duì)各種意外事故，并組織開展應(yīng)急救援工作，讓現(xiàn)場的各種緊急狀態(tài)都能夠得到適時(shí)有效的處置。5.打造安全精品項(xiàng)目作為項(xiàng)目管理的主管者，項(xiàng)目副經(jīng)理應(yīng)積極自動(dòng)與參建單位緊密合作，樹立“安全第一、健康優(yōu)先、人文關(guān)懷”的項(xiàng)目安全理念，培育遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)的良好企業(yè)文化，傳承和發(fā)揚(yáng)大型工程建設(shè)的優(yōu)秀實(shí)踐閱歷，打造一批高質(zhì)量的安全生產(chǎn)精品項(xiàng)目。三、項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制的要點(diǎn)1.主體責(zé)任制項(xiàng)目副經(jīng)理應(yīng)為該項(xiàng)目安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，并對(duì)全體項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)負(fù)全權(quán)負(fù)責(zé)，始終堅(jiān)持安全第一的原則，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全。2.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)制項(xiàng)目的安全管理制度應(yīng)由項(xiàng)目副經(jīng)理牽頭起草，由安全生產(chǎn)委員會(huì)審批后實(shí)施。項(xiàng)目副經(jīng)理應(yīng)定期組織項(xiàng)目安全管理委員會(huì)會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行全程管理。3.分工負(fù)責(zé)制對(duì)于項(xiàng)目中的安全管理工作，項(xiàng)目副經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進(jìn)行細(xì)致的分工與明確的職責(zé)劃分。對(duì)施工現(xiàn)場和各參建單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和管理，針對(duì)安全生產(chǎn)存在問題適時(shí)訂立整改措施，并跟進(jìn)整改工作的執(zhí)行情況。4.落實(shí)考核制項(xiàng)目副經(jīng)理應(yīng)建立和完善制度，實(shí)行定期檢查和考核的方式，對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前的安全工作進(jìn)行評(píng)估和審查，適時(shí)發(fā)覺和解決項(xiàng)目中的安全問題和隱患。同時(shí)，也應(yīng)推行逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理制度，讓安全責(zé)任制真正落實(shí)到每一個(gè)參建單位、每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和每一個(gè)員工上。四、項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制的運(yùn)行方式1.訂立安全生產(chǎn)責(zé)任清單通過整理安全生產(chǎn)職責(zé)清單，梳理各項(xiàng)責(zé)任事項(xiàng)，識(shí)別責(zé)任主體，明確責(zé)任劃分和承當(dāng)范圍，細(xì)化各項(xiàng)工作的實(shí)在技術(shù)管理要求，并訂立職責(zé)清單的操作引導(dǎo)手冊(cè)，以規(guī)范化的形式實(shí)現(xiàn)文化化管理。2.監(jiān)督考核與獎(jiǎng)懲制度針對(duì)安全生產(chǎn)工作中的主體責(zé)任，可建立獎(jiǎng)懲制度，并進(jìn)行跟蹤考核，在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的施工方能夠得到實(shí)質(zhì)性的嘉獎(jiǎng)，以激發(fā)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理熱誠，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實(shí)。3.發(fā)揮多方聯(lián)動(dòng)作用充分利用內(nèi)部各類資源與平臺(tái)，發(fā)揮多方聯(lián)動(dòng)作用，加強(qiáng)內(nèi)部的安全宣揚(yáng)、培訓(xùn)和交流，對(duì)外與政府監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等合作，建立安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)，形成內(nèi)外聯(lián)動(dòng)和統(tǒng)一