擔(dān)保公司業(yè)務(wù)提成激勵(lì)管理制度一、概述擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)提成激勵(lì)管理制度，是針對(duì)擔(dān)保公司團(tuán)隊(duì)在擔(dān)保服務(wù)中的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)，建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)業(yè)績(jī)比較突出的擔(dān)保經(jīng)理、客戶經(jīng)理等員工進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)的一種制度。二、制度目的本制度的主要目的在于：提高擔(dān)保公司員工的工作積極性和工作效率；激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的合理拓展和發(fā)展；通過提成激勵(lì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的潛力，提高業(yè)務(wù)的主動(dòng)性，創(chuàng)造公司更高業(yè)績(jī)。三、適用范圍適用于擔(dān)保公司的各類業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，包括但不限于擔(dān)保經(jīng)理、客戶經(jīng)理等崗位。四、提成獎(jiǎng)勵(lì)4.1獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)保公司的提成獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)基于擔(dān)保業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額的不同檔次。具體如下：檔次營(yíng)業(yè)額提成比例A100萬元以下10%B100萬元-500萬元12%C500萬元-1000萬元15%D1000萬元以上20%4.2獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方法按照營(yíng)業(yè)額檔次的不同，獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方法也不同：A檔次：營(yíng)業(yè)額×10%B檔次：100萬元×10%+(營(yíng)業(yè)額-100萬元)×12%C檔次：100萬元×10%+400萬元×12%+(營(yíng)業(yè)額-500萬元)×15%D檔次：100萬元×10%+400萬元×12%+500萬元×15%+(營(yíng)業(yè)額-1000萬元)×20%其中，營(yíng)業(yè)額為擔(dān)保業(yè)務(wù)的實(shí)際計(jì)算金額，比如簽約金額或者代償金額等。4.3獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)按季度發(fā)放，每個(gè)季度結(jié)束后的10個(gè)自然日內(nèi)完成。需要注意的是，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放前需要經(jīng)過公司的財(cái)務(wù)部和審計(jì)部門進(jìn)行審核。五、管理辦法5.1員工績(jī)效考核在擔(dān)保公司的績(jī)效考核中，業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)將會(huì)作為考核的重要依據(jù)。每個(gè)員工需要在一定期限內(nèi)完成擔(dān)保業(yè)務(wù)，以達(dá)到公司規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，才能獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。5.2管理程序擔(dān)保公司的銷售團(tuán)隊(duì)可以簽訂單，但是獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算最終由審核人員進(jìn)行確認(rèn)。具體的管理程序如下：銷售團(tuán)隊(duì)完成業(yè)務(wù)拓展。銷售人員將業(yè)務(wù)情況進(jìn)行匯總，并提交審核人員審批。審核人員對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)提交的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行核查，確認(rèn)業(yè)務(wù)實(shí)際情況和營(yíng)業(yè)額。通過上述核查后，將業(yè)務(wù)情況提交給財(cái)務(wù)部和審計(jì)部門進(jìn)行審核。財(cái)務(wù)和審計(jì)審核通過后，獎(jiǎng)勵(lì)按季度發(fā)放。5.3懲罰措施對(duì)于責(zé)任部門或者員工因工作原因?qū)е驴蛻舫霈F(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的情況，擔(dān)保公司將采取相應(yīng)的懲罰措施。具體的懲罰措施如下：輕微違規(guī)：口頭警告；一般違規(guī)：書面警告或者扣除當(dāng)期獎(jiǎng)勵(lì)；重大違規(guī)：口頭或者書面警告，終止相關(guān)薪資激勵(lì)計(jì)劃或者解雇。六、其他擔(dān)保公司業(yè)務(wù)提成激勵(lì)管理制度，是對(duì)擔(dān)保公司員工工作貢獻(xiàn)的一種激勵(lì)機(jī)制。它不僅能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高公司業(yè)務(wù)的合理拓展和發(fā)展，同時(shí)也能夠進(jìn)一步提高公司的業(yè)務(wù)水平，為公司帶來更高的業(yè)績(jī)。同時(shí)，我們也需要指出，企業(yè)為了保持發(fā)展壯大的良性循環(huán)，必須制定相關(guān)的管理制