廣廈地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營責(zé)任書管理辦法前言為了使廣廈地產(chǎn)集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理更加規(guī)范化和透明化，以最大程度地確保公司各部門和員工依法依規(guī)合規(guī)經(jīng)營，根據(jù)《公司治理指引》要求和廣廈地產(chǎn)集團(tuán)的管理體制，本文檔旨在規(guī)范和完善廣廈地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營責(zé)任書管理的相關(guān)辦法。第一章經(jīng)營責(zé)任書的意義和基本要求1.1經(jīng)營責(zé)任書的意義經(jīng)營責(zé)任書是廣廈地產(chǎn)集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)簽訂的一份規(guī)范本單位經(jīng)營管理的重要文書。經(jīng)營責(zé)任書是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營計(jì)劃、分配經(jīng)營責(zé)任、績效評估的基礎(chǔ)，是約束企業(yè)內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)，明確其責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的基本依據(jù)。經(jīng)營責(zé)任書的有效性，直接關(guān)系到公司的經(jīng)營管理效果。1.2經(jīng)營責(zé)任書的基本要求1.2.1規(guī)范性：經(jīng)營責(zé)任書要嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度的要求，不得與公司規(guī)章制度相抵觸。1.2.2具體性：經(jīng)營責(zé)任書要明確責(zé)任主體，責(zé)任范圍、責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，并對各部門進(jìn)行落實(shí)到位的考核。1.2.3可操作性：經(jīng)營責(zé)任書要具有實(shí)際可操作性。不僅要有指導(dǎo)性、監(jiān)督性的要求，還要考慮到時(shí)效性、可行性。1.2.4互動(dòng)性：各部門間要通過及時(shí)溝通，共同商定，統(tǒng)籌管理，普遍參與及責(zé)任共擔(dān)。第二章經(jīng)營責(zé)任書的簽訂和管理2.1經(jīng)營責(zé)任書的簽訂2.1.1簽訂時(shí)間：經(jīng)營責(zé)任書的簽訂時(shí)間以公司年度計(jì)劃的編制、定下為準(zhǔn)。2.1.2簽訂人員：公司領(lǐng)導(dǎo)對各級管理層的工作進(jìn)行考評，并根據(jù)各管理層的業(yè)績評出優(yōu)秀、中等、不定等方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門主要負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營責(zé)任書。2.2經(jīng)營責(zé)任書的管理2.2.1責(zé)任指定：各部門的主要負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行經(jīng)營責(zé)任，確保責(zé)任分工與崗位職責(zé)的一致性，并設(shè)立有關(guān)崗位職責(zé)的執(zhí)行程序。2.2.2考核機(jī)制：公司要建立健全的考核機(jī)制，確保經(jīng)營責(zé)任書的執(zhí)行情況和考核結(jié)果的真實(shí)、公正、客觀與全面性。2.2.3落實(shí)機(jī)制：各部門必須嚴(yán)格按落實(shí)方案開展工作，其中落實(shí)方案的有效性為最重要的考核標(biāo)準(zhǔn)。2.2.4監(jiān)督機(jī)制：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督及反饋管道的暢通確保管理環(huán)節(jié)的透明度、嚴(yán)密度。第三章經(jīng)營責(zé)任書的執(zhí)行情況公示為推進(jìn)更加透明化的公司治理，經(jīng)營責(zé)任書的執(zhí)行情況要在公司內(nèi)網(wǎng)公示。具體做法如下：審查：人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)營責(zé)任書的有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行審核，審核工作應(yīng)提前兩周完成。填寫：審核通過后經(jīng)營責(zé)任書執(zhí)行負(fù)責(zé)人需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫年度經(jīng)營責(zé)任書執(zhí)行情況匯報(bào)并提交人力資源部，經(jīng)人事經(jīng)理審定后將結(jié)果在公司內(nèi)網(wǎng)上進(jìn)行全文公布。公示：公司內(nèi)網(wǎng)對經(jīng)營責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行全文公示，公司各部門必須認(rèn)真地履行經(jīng)營責(zé)任書所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)營管理任務(wù)，不得搪塞、虛報(bào)執(zhí)行情況。第四章經(jīng)營責(zé)任書的重要性經(jīng)營責(zé)任書是企業(yè)計(jì)劃經(jīng)營管理、分配責(zé)任、績效評估的基礎(chǔ)，對于確保公司各級領(lǐng)導(dǎo)依法依規(guī)、合規(guī)經(jīng)營，以及部門之間的溝通與協(xié)調(diào)具有非常重要的意義。公司的經(jīng)營管理會(huì)更加規(guī)范化和透明化。2.各部門的工作任務(wù)將得到更加明確和具體的落實(shí)。公司的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益將得到提高。其他經(jīng)營責(zé)任書的簽訂和管理，對于