傳媒藝術(shù)培訓(xùn)發(fā)展及運(yùn)營(yíng)方案(概要)一、整體思路階段性發(fā)展。分為市場(chǎng)進(jìn)入、發(fā)展，以及樹品牌三個(gè)階段。1、市場(chǎng)進(jìn)入階段。主要任務(wù)是提高業(yè)務(wù)能力(即培養(yǎng)師資、設(shè)計(jì)和完善課程體系、規(guī)范教學(xué)和學(xué)生管理)、打造核心團(tuán)隊(duì)(即確定核心成員以及分配制度)、建立高效管理(即搭建完整的組織構(gòu)架以及制度管理體系)。為此，學(xué)校應(yīng)控制市場(chǎng)拓展速度，選取項(xiàng)目，做精品。逐步完善硬件設(shè)施以及軟件環(huán)境包括人才的積聚等。時(shí)間為1年左右。學(xué)生規(guī)模200人次。2、市場(chǎng)發(fā)展階段。主要任務(wù)是開發(fā)優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)項(xiàng)目，拓展市場(chǎng)，形成規(guī)模效益。為此，學(xué)?？刹扇№?xiàng)目制運(yùn)作，尋求各地的當(dāng)?shù)刭Y源合作，成立培訓(xùn)部。時(shí)間為2-3年。學(xué)生規(guī)模每年240—300人次。象，形成品牌效益和資產(chǎn)。學(xué)生規(guī)模每年500人次以上。二、組織設(shè)計(jì)與定編(第一階段)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部工室項(xiàng)目部：招生、項(xiàng)目拓展、項(xiàng)目管理等辦公室：接待、人事管理(含保安、勤雜人員等)、學(xué)生管理等3、定編(第一階段)財(cái)務(wù)部：出納1人，會(huì)計(jì)1人教研中心：主任1人(兼人事管理),研究員1人(兼主任助理、接待)項(xiàng)目部：主管1人(兼項(xiàng)目經(jīng)理、學(xué)生管理),項(xiàng)目經(jīng)理1人即專人負(fù)責(zé)接待，并制定學(xué)生(或家長(zhǎng))來訪管理辦法，明確接待程2)團(tuán)體型，即依托學(xué)校能產(chǎn)生批量的學(xué)生同時(shí)報(bào)名而辦班。管理1)課程管理與開發(fā)建立教學(xué)研究激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)老師圍繞著教學(xué)效果提高進(jìn)行課程2)師資培養(yǎng)與管理3)學(xué)生管理制度媒以及附屬品牌《重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)傳媒有限公司》的依托性可持續(xù)發(fā)展“寒暑期夏令營(yíng)”“寒暑期寫生”以及藝術(shù)培訓(xùn)以外其他具備時(shí)效性或者可持續(xù)發(fā)展類培訓(xùn)。譬如小語種語言培訓(xùn)。少兒英語。勵(lì)志講座等。預(yù)計(jì)投入資金初次預(yù)計(jì)投入資金20萬。采用股份制原則。預(yù)計(jì)10萬元作為場(chǎng)地租金以及裝修費(fèi)用。(以實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn)，但不能超出預(yù)算)2萬元作為設(shè)施添置。(以實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn)，但不能超出預(yù)算)剩余資金