2009年設(shè)備動力科工作總結(jié)1目的1.1分析總結(jié)設(shè)備動力科2009年度工作情況。范圍3.1設(shè)備動力科日常管理3。3設(shè)備動力科設(shè)備維修工作進度情況3。4設(shè)備動力科設(shè)備保養(yǎng)完成情況3。5公司用電量、用油量分析統(tǒng)計3．72010年工作重點4定義無5內(nèi)容5．1。1設(shè)備動力科下設(shè)5個班組，維修班、變電所、鍋爐污水處理工5.1．3維修班負責全廠各部門的設(shè)備設(shè)施維修工作，負責即食食廠、冷凍廠設(shè)備電路等保養(yǎng)工作，同時監(jiān)控全廠用電情況;鍋爐班負責生產(chǎn)用汽、全廠空調(diào)取暖以及暫養(yǎng)廠海水升溫工作;制冷班負責物流部庫房降溫，辦公區(qū)空調(diào)制冷和暫養(yǎng)廠夏季海水降溫工作；污5。1.4現(xiàn)有特種作業(yè)人員13人,其中電氣焊工2人、電工45。1．5每月由科長牽頭對設(shè)備動力科全體人員進行培訓,包括安全操作、防火防電、消防安全，各工種技能安全、安全生產(chǎn)等方面的培訓，全面提高在崗人員安全意識、技能知識水平，員工培訓率5。1.7建立設(shè)備動力科特種人員管理檔案,《特種作業(yè)人員檔案定期檢驗情況說明2009年，公司21臺壓力容器、2臺電動叉車、2臺載貨電12臺行吊在開發(fā)區(qū)行政中心辦理注冊登記2009年4月對即食廠、制冷班、鍋爐班的77塊壓力表定期2009年10月對即食廠、制冷班、鍋爐班的25臺安全閥定期檢驗.5。2.2對即食廠、冷凍廠以及設(shè)備動力的主要設(shè)備進行信息匯總，在原有的設(shè)備明細的基礎(chǔ)上,將設(shè)備詳細信息逐一登記，包括設(shè)備的主要參數(shù)、附屬設(shè)備主要信息、保養(yǎng)信息以及設(shè)備上的特種設(shè)備檢驗情況說明等，每臺設(shè)備在車間的位置都會在相應平面圖上體現(xiàn)出來.同時對應設(shè)備每次維修過程都有詳細記錄《即食車間設(shè)備信明各班組《設(shè)備維修記錄》上的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。其中設(shè)備技術(shù)性維修占1電所1250KW的停用變壓器恢復使用；西門崗洗衣房改造完成;南門和西門排水溝改造完畢；電工班、鍋爐班換氣扇改造完成;即食廠和冷凍廠下水管道改建完工;制冷排空水槽改造完工;原二樓員工食堂改建成鮑靈素車間；北門電動門改造完成;冷凍廠原解凍間拆除解凍5。3.1。2因設(shè)備故障全面停產(chǎn)0次；因設(shè)備故障影響部分生產(chǎn)進度3次(7月份因雷擊導致變電所設(shè)備損壞,緊急啟用備用發(fā)電務(wù)405次；暫養(yǎng)廠完成維修任務(wù)596次；行政中心完成維修任務(wù)158次;完成設(shè)備動力科維修任務(wù)170次；完成SGS維修任務(wù)4029%29%冷凍廠即食廠暫養(yǎng)廠行政中心三月份維修任務(wù)132次；四月份維修任務(wù)117次;五月份維修任務(wù)維修任務(wù)297次；九月份維修任務(wù)253次；十月份維修任務(wù)247次;2297八月253九月247十月350300250200150100500204七月169六月141五月132三月124二月11778一月5．3。3設(shè)備維修合格率達到99%5。4.1《設(shè)備保養(yǎng)計劃》,設(shè)備動力科對前10個月對金探、鍋爐、平板機、鍋爐燃燒器、變電所設(shè)備、風淋走廊、制冰機、蒸發(fā)冷、集油器、壓力管道、高壓貯氨器、壓力表、殺菌鍋、四川釜、萬能烹飪鍋、夾層鍋、空氣壓縮機、制冷壓縮機、制冷溫度探頭等設(shè)備進行了維護保養(yǎng)，設(shè)備保養(yǎng)年度達成率為71。4％(截至2005。5公司用電量、用油量分析統(tǒng)計公司2008年前十個月共計用電量2727915度，2009年為3293040度(峰占35。3%,平占41．9%，谷占22.8%),與去年同22008年2009年用電統(tǒng)計5645405638805000003928804010104000002920053000002000001000000一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月20092008423090413400600000276570250290389730322440313470876756908升(即食廠78722升,空調(diào)25786升，暫養(yǎng)廠2400升)，250002080120000168561538215000118821072010000529150000一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月2009年2008年1776411033914165326139327656355528798076475.6.1現(xiàn)在動力科平均年齡40歲,其中6人的工作經(jīng)驗超過20年，在設(shè)備維修，處置突發(fā)事件等方面有著非常強的工作能力；但是由于年齡的原因造成對新事物的接受能力不強,比如在對進口的數(shù)5．6。2公司大部分設(shè)備已經(jīng)運行了5年,正在逐步進入老化期，從維修次數(shù)分析圖上可以看出,隨著生產(chǎn)任務(wù)增加，各班組的維修任務(wù)量也激增。有設(shè)備自身的結(jié)構(gòu)原理、有效負荷等方面的原要從外地或廠家郵寄配件，會延誤設(shè)備的維修時間，給生產(chǎn)造成直接或間接影響.5.6。4由于各班組的維修集中于七月、八月、九月、十月，可以維修量不大的月份。5．6．5公司避雷設(shè)施一直不健全,XX市防雷設(shè)施檢測所開出一些不符合項，改造廠家經(jīng)過現(xiàn)場考察后出具報價單;由于公司夜間噪音影響廟上居民休息，須對部分設(shè)施進行降噪改造，這兩項工程現(xiàn)上報項目管理部，設(shè)備動力科隨時跟進.溝通，將原設(shè)備維修保養(yǎng)記錄加以修改，增加對維修人員帶入車間工具及維修過程中零部件的管理,從維修這關(guān)杜絕食品安全事故的發(fā)生合理安排峰(7：30-11：30和17：00—21:00)、平(5：00-7:30和11：30—17：00)、谷(22：00－次日5：00)用電可以看出晚上加班時處在峰值4個小時，可以根據(jù)生產(chǎn)適當調(diào)整一下,另外車間使用大功率設(shè)備時盡量避開峰值.護保養(yǎng)(例如制冷機、平板機、單凍機及其進口設(shè)備)。夏季生產(chǎn)、制冷高峰，用油集中于冬季生產(chǎn)、取暖、海水升溫期間，節(jié)能降耗方面的培訓。5.6。10污水處理后的中水現(xiàn)在是以感官透明度為衡量標準,無法分析COD、總氮等理化指標，所以一直無法對處理完的中水的達接從污水處理站這提取水樣。由于一些雨水、排放的海水以及清洗地面的廢水會進入到排水管網(wǎng)，導致總排口水樣內(nèi)部分指標不符合要求.5．6。12污水處理站處理完的中水一直無法得到有效利用,直接。5．6。13暫養(yǎng)的維修量大，維修班、電工班時常遇到維修用的荷運轉(zhuǎn),造成機器零部件磨損加重，同時制冷量下降。在原制冷設(shè)備用，由獨立制冷改為聯(lián)機制冷,可使降溫時間