第頁共頁經(jīng)理工作方案4篇經(jīng)理工作方案篇1一、園林綠化平安消費方面(一)進一步健全和完善平安消費責(zé)任制度堅持"誰主管誰負(fù)責(zé)"的原那么，實行分級管理，各負(fù)其責(zé)，與各鎮(zhèn)(街道)及相關(guān)單位逐級簽訂責(zé)任書。(二)深化開展事故隱患排查治理工作認(rèn)真開展平安隱患排查治理，對排查出的事故隱患，落實整改責(zé)任人和整改時限。確保不具備平安消費條件的工程不施工，不具備平安消費條件的設(shè)備不使用，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工不上崗。(三)加強平安作業(yè)與防護工作1.各鎮(zhèn)(街道)市政部門對園林機械的操作人員進展崗前培訓(xùn)，園林機械作業(yè)前，對施工現(xiàn)場進展圍合及標(biāo)示，并要求高空作業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)配戴平安帽，不得酒后高空作業(yè)。2.截除較大的樹枝、藤蔓或砍伐去除枯死的樹體時，預(yù)先制定施工方案和應(yīng)急預(yù)案，采取必要的平安措施?？撤セ蛉コ菟罉潴w，嚴(yán)格依次按照先鋸除側(cè)枝、主枝，再分段鋸除主干、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業(yè)。3.在城市主、次干道，快速路上作業(yè)時，選擇在非交通繁忙時段進展。作業(yè)人員必須披戴具有反光標(biāo)志的背心，并在間隔作業(yè)點正、反方向分別不少于80m和150m的地方設(shè)置反光警示牌及其他警示標(biāo)志。(四)建立平安消費應(yīng)急預(yù)案我局催促各鎮(zhèn)(街道)園林綠化管理部門按照應(yīng)對惡劣天氣、防治植物病蟲害方案要求，做好監(jiān)測和預(yù)防工作。制訂公園等公共場所對抗自然災(zāi)害、事故災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處理、應(yīng)急救援和平安防范措施，提早做好監(jiān)測、檢查和預(yù)防工作。(五)做好應(yīng)對惡劣天氣的園林綠化防護工作對易受寒害或凍害的園林植物，在寒潮降臨前做好防護措施。及時妥善處理存在平安隱患的樹木，保證樹木不影響交通、供電、通訊和市政設(shè)施的正常運作。對可能阻礙交通、供電、通訊和市政設(shè)施的正常運作、或影響市民正常的工作和生活的、對供電平安隱患的樹木進展修剪時，做好平安防范措施，確保不出事故。二、供水行業(yè)平安消費方面(一)積極推進全區(qū)供水資整合工作，提升平安供水保障才能已完成對九江海壽村水廠、西樵平沙村水廠、西岸自來水公司、鉑錦水務(wù)的整合工作。其余各鎮(zhèn)的供水資整合工作均正抓緊進展。為確保鉑錦水務(wù)水廠的取水答應(yīng)證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水，我局積極協(xié)調(diào)水廠整合和供水管道鋪設(shè)工作。供水沙頭的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水廠供水，沙頭水廠順利關(guān)閉。(二)積極開展供程度安檢查，確保平安供水今年我局繼續(xù)認(rèn)真落實《南海區(qū)自來水廠結(jié)合檢查的施行方案》的要求，組織區(qū)相關(guān)職能部門于20xx年1月、4月、9月對全區(qū)自來水廠進展了"春節(jié)"、"五一"前平安消費結(jié)合檢查，檢查組到水廠聽取匯報、查閱資料，并現(xiàn)場檢查平安隱患。同時為配合我區(qū)的平安消費檢查工作，我局從6月開場每月對全區(qū)水廠進展一次平安檢查。經(jīng)檢查，大部份水廠已建立完善的供水應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真落實平安值班制度;消毒、視頻紅外線監(jiān)控、生物(魚池)、在線連續(xù)監(jiān)測設(shè)備根本運行正常;水吸水口防護較好;未發(fā)現(xiàn)使用不合格的凈水、消毒原材料。在施行供程度安檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)的平安隱患及時通報整改，大大進步了供水的平安可靠性，確保了供程度安。經(jīng)理工作方案篇2〔一〕細(xì)分目的市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動xx部門負(fù)責(zé)的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結(jié)合全年的開展目的，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以賬戶為根底，抓大不放小，采取確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶的策略，制定詳營銷方案，在全公司開展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點銷售、大型產(chǎn)品推介會、重點客戶上門推介、組織投標(biāo)和集中營銷活動等，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。穩(wěn)固現(xiàn)金管理市場地位。繼續(xù)分層次、深化推廣現(xiàn)金管理效勞，努力進步產(chǎn)品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增強現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng)。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點客戶、行業(yè)大戶、集團客戶進展調(diào)查，深化分析^p其經(jīng)營特點、形式，設(shè)計實在的現(xiàn)金管理方案，主動進展?fàn)I銷。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，進步客戶奉獻度。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。深化開發(fā)公司無貸戶市場。中小企業(yè)無貸戶，這也是我行的根底客戶，并為資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)開展提供重要。xx年在去年開展中小企業(yè)弘業(yè)結(jié)算主題營銷活動根底上，總結(jié)經(jīng)歷，深化營銷，增強營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質(zhì)量；要優(yōu)化構(gòu)造，進步優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資本錢率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴大市場占比。要加強對公司無貸戶維護管理，深化分析^p其結(jié)算特點，進展全產(chǎn)品營銷，擴大我行的結(jié)算市場份額。xx年要努力實現(xiàn)新開對公結(jié)算賬戶358001戶，結(jié)算賬戶凈增長272430戶。做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作。針對全市還有局部鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，通過調(diào)用各種資進展?fàn)I銷，爭取全面開花。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構(gòu)展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業(yè)、企業(yè)、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強等10多戶重點客戶掛牌認(rèn)購工作，鎖定他行目的客戶，進展重點攻關(guān)。的免費公文，〔二〕加強效勞渠道管理，深化開展結(jié)算優(yōu)質(zhì)效勞年活動客戶資是全公司至關(guān)重要的資，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)效勞的根底上，進一步表達(dá)個性化、多樣化的'效勞。要建立好三個渠道：一是要按照總行要求二級分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理；每個對公業(yè)務(wù)網(wǎng)點〔含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點〕應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況至少裝備1名客戶經(jīng)理，客戶資比擬豐富的網(wǎng)點應(yīng)適當(dāng)增配，構(gòu)建起高素質(zhì)的營銷團隊。二是加強物理網(wǎng)點的建立。目前，由于對公結(jié)算業(yè)務(wù)方式品種多樣，公司管理形式的差異，對公客戶最常用的仍然是柜面效勞渠道。我行要加強網(wǎng)點建立，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務(wù)需要，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細(xì)的網(wǎng)點對公業(yè)務(wù)營銷指南，對不同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務(wù)的效勞內(nèi)容、效勞要求、效勞行為標(biāo)準(zhǔn)、效勞流程等進展指導(dǎo)。三是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道，擴大離柜業(yè)務(wù)占比。今年，電子銀行業(yè)務(wù)在繼續(xù)跑馬圈地擴大市場占比的同時，還要精耕細(xì)作，拓展有層次的目的客戶。各行部應(yīng)充分重視與利用分公司下發(fā)的目的客戶清單，有側(cè)重、有針對地開展?fàn)I銷工作，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。同時做好客戶效勞與深度營銷工作。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺賬，并以此作為客戶支持和效勞的重要根據(jù)，及時為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶，進步動戶率和客戶使用率深化開展結(jié)算優(yōu)質(zhì)效勞年活動。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融效勞理念，梳理制度，整合流程，以目的客戶需求為導(dǎo)向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，進步效勞效率，及時處理問題，加強效勞管理，進步客戶滿意度，構(gòu)建以客戶為中心的效勞形式。全面提升xx部門效勞質(zhì)量，實現(xiàn)全公司又好又快地開展目的。〔三〕加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度結(jié)算與現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門，承當(dāng)著產(chǎn)品創(chuàng)新、維護與管理的責(zé)任加強營銷支持系統(tǒng)建立。做好總行全公司法人客戶營銷、單位企業(yè)級客戶信息管理和單位銀行結(jié)算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作，為施行科學(xué)的營銷管理提供技術(shù)手段。完善結(jié)算產(chǎn)品創(chuàng)新機制。一是要實行產(chǎn)品經(jīng)理制，各行裝備產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理要成為搜集、研發(fā)產(chǎn)品的主要承當(dāng)者。二是建立信息反響機制。各行部將客戶需求匯總后報送分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部。分公司定期組織聯(lián)絡(luò)行、重點行召開產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)研討會，集中解決客戶關(guān)心的問題。進步財智賬戶品牌的市場認(rèn)知度。今年要繼續(xù)施行結(jié)算與現(xiàn)金管理品牌策略，以財智賬戶為核心，在統(tǒng)一品牌下擴大品牌內(nèi)涵，提升品牌價值。要對新開發(fā)的結(jié)算與現(xiàn)金管理產(chǎn)品及時進展品牌設(shè)計，制定適當(dāng)?shù)钠放撇呗?，納入到統(tǒng)一品牌體系中。加強財智賬戶品牌的推廣力度，做好品牌維護，保持品牌影響力。開展第三方存管業(yè)務(wù)。抓住多銀行第三方存管業(yè)務(wù)的機遇，擴大銀證業(yè)務(wù)占比，發(fā)揮我行電子銀行方便快捷的優(yōu)勢。加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度。各行部要加強對產(chǎn)品需求的采集和新產(chǎn)品推廣應(yīng)用的組織管理，明確職責(zé)，加強考核，形成觸角廣泛、反響靈敏的市場需求反響網(wǎng)絡(luò)和任務(wù)詳細(xì)、鼓勵有效的新產(chǎn)品推廣機制，增強市場快速響應(yīng)才能，真正使投放的新產(chǎn)品可以盡快占領(lǐng)市場、獲得盈利。今年將推出本外幣一體化資金池、單位客戶短信通知、金融效勞證書、全國自動清算系統(tǒng)等新產(chǎn)品?！菜摹匙ズ每蛻艚?jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建立，加緊培養(yǎng)xx部門人才要加強人員管理，施行日常工作標(biāo)準(zhǔn)，制定行為準(zhǔn)那么，建立和完善工作日志制度、客戶檔案制度、走訪客戶制度以及信息反響制度。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年分公司將繼續(xù)組織各種結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和營銷技能培訓(xùn)，嘗試更加多樣化的培訓(xùn)方式，通過深化基層培訓(xùn)，擴大受訓(xùn)人員范圍，努力進步業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行市場競爭需求?！参濉硰娀鞒坦芾?，進步風(fēng)險控制程度要以風(fēng)險防控為主線，積極完善結(jié)算制度體系建立。在產(chǎn)品創(chuàng)新中，堅持制度先行。要定期通報結(jié)算案件的動向，制定實在的防范措施，堅決遏制結(jié)算案件發(fā)生。加強對結(jié)算中間業(yè)務(wù)收入的管理，加大對賬戶管理的力度。進一步加強監(jiān)視力度，會計檢查員、事后監(jiān)視要要注重發(fā)揮日常業(yè)務(wù)檢查監(jiān)視的作用，及時發(fā)現(xiàn)、堵塞業(yè)務(wù)過失和破綻，各網(wǎng)點開展第三方存管業(yè)務(wù)。抓住多銀行第三方存管業(yè)務(wù)的機遇，擴大銀證業(yè)務(wù)占比，發(fā)揮我行電子銀行方便快捷的優(yōu)勢，加大新產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度。各行部要加強對產(chǎn)品需求的采集和新產(chǎn)品推廣應(yīng)用的組織管理，明確職責(zé)，加強考核，形成觸角廣泛、反響靈敏的市場需求反響網(wǎng)絡(luò)和任務(wù)詳細(xì)、鼓勵有效的新產(chǎn)品推廣機制，增強市場快速響應(yīng)才能，真正使投放的新產(chǎn)品可以盡快占領(lǐng)市場、獲得盈利。今年將推出本外幣一體化資金池、單位客戶短信通知、金融效勞證書、全國自動清算系統(tǒng)等新產(chǎn)品。抓好客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建立，加緊培養(yǎng)xx部門人才要加強人員管理，施行日常工作標(biāo)準(zhǔn)，制定行為準(zhǔn)那么，建立和完善工作日志制度、客戶檔案制度、走訪客戶制度以及信息反響制度。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年分公司將繼續(xù)組織各種結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和營銷技能培訓(xùn)，嘗試更加多樣化的培訓(xùn)方式，通過深化基層培訓(xùn)，擴大受訓(xùn)人員范圍，努力進步業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行市場競爭需求。經(jīng)理工作方案篇3為了在20xx年更好的開展工作，下面是我個人的工作方案：一、充分深化地理解公司情況我要理解的公司信息主要包括公司的愿景、開展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織構(gòu)造等。獲取信息的方式如下：1、在征得總經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、開展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織構(gòu)造等的文件資料。2、在征得總經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進一步理解企業(yè)的愿景、開展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道，來理解行業(yè)開展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。4、通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息。5、請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以理解公司的開展背景、開展途徑等，熟悉公司的開展脈絡(luò)。二、深化認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)理解了公司的根本情況后，我還需要理解人事經(jīng)理這個職位在公司的職位序列中所處的位置。1、查閱人事經(jīng)理的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)利、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和總經(jīng)理進展溝通。2、同時，還需要理解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進展充分的溝通。3、查閱人力資管理的相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。三、詳細(xì)業(yè)務(wù)開展1、在征得同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事經(jīng)理的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事經(jīng)理的日常性工作進展熟悉，對前任人事經(jīng)理已經(jīng)完成的各項工作方案進展理解，對其未完成的工作方案按照其工作方案方案來進展完成。2、根據(jù)上述提案制定多項工作方案方案，包括方案目的、方案對象、方案的參與人員及各人員的工作分配、方案時間表、方案中可能出現(xiàn)的問題及其解決方法、方案是否到達(dá)目的的評估標(biāo)準(zhǔn)等。3、和下屬溝通這些工作方案方案，對這些工作方案方案的各個環(huán)節(jié)進展講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作方案方案，獲取下屬的支持。4、召集下屬開會，在理解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在總經(jīng)理已批準(zhǔn)工作方案方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作方案的施行。經(jīng)理工作方案篇4《新上任人力資經(jīng)理工作方案》第一階段熟悉理解〔為期一個月〕1.理解公司戰(zhàn)略目的﹐部門工作目的及公司高層對本部門的要求〔包括對本崗位的期望值〕。2.熟悉公司環(huán)境〔特別是員工住宿方面﹐員工的日子好過領(lǐng)導(dǎo)的日子才能好過?！?.認(rèn)識各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事。4.安排時間與各模塊負(fù)責(zé)人員溝通理解其工作的開展情況〔注意運用友善的方式〕。5.理解和評估人力資管理現(xiàn)狀〔人力盤點及查看年度人力規(guī)劃〕。A〕各項人事事務(wù)的辦理流程。B〕人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況。C〕用人、留人政策及詳細(xì)做法。D〕教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建立及施行狀況。E〕人力資根底及增值建立情況〔薪酬﹑績效﹑員工關(guān)系〕。F〕各項規(guī)章制度的實用性和落實情況。G〕企業(yè)文化建立及宣傳情況?！糇⒁猢s一個“空降兵”進入新企業(yè)，最常見做法也都是設(shè)法盡快獲得業(yè)績，以便得到雇主的肯定。這也是符合常理的。畢競每企業(yè)都它固有的企業(yè)文化，不是一天兩天形成的﹐有缺陷是必然的,要進入工作狀態(tài)，其次,再漸漸的改變現(xiàn)狀,或許,你認(rèn)為不標(biāo)準(zhǔn)的,恰恰是合適企業(yè)的因為中國的特色太多了。先理解需求，尋找缺乏與缺陷，再擇之以立。我個人認(rèn)為讓自己盡快融入該文化中并得到同事的認(rèn)可與支持更為重要。永遠(yuǎn)不要忘記“HR”是效勞性部門，要想在這個企業(yè)存活下來，就得讓人家感覺到你是在協(xié)助、效勞他們的人/部門。所以在獲得必要的資訊后，在工作開展中，不要一