軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告企業(yè)物流集成管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第1頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告目錄第一部分基本情況第二部分項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路及研發(fā)內(nèi)容第三部分投資、效益分析與市場預(yù)測第四部分實(shí)踐步驟與保障措施軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第2頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告第一部分總論1.項(xiàng)目背景

1.1項(xiàng)目簡介

1.2項(xiàng)目提出的理由與過程

1.3承辦單位概況

1.4可行性研究報(bào)告編制依據(jù)2.項(xiàng)目概況

2.1項(xiàng)目范圍概況

2.2項(xiàng)目目標(biāo)及任務(wù)

2.3項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性概況

2.4項(xiàng)目的技術(shù)可行性概況

2.5項(xiàng)目的環(huán)境平臺(tái)可行性概況

2.6項(xiàng)目的法律可行性概況3.問題與建議軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第3頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告1.1項(xiàng)目簡介

項(xiàng)目名稱：企業(yè)物流集成管理系統(tǒng)。

本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)：大中型企業(yè)從生產(chǎn)需求計(jì)劃到上網(wǎng)公開招標(biāo)采購，系統(tǒng)自動(dòng)比質(zhì)比價(jià)、到合同生成、到驗(yàn)貨入庫、到合同控制執(zhí)行、到控制支付，到合同履行完成。各階段不斷反饋信息，以供下次決策，形成一個(gè)完整的“采購比階”業(yè)務(wù)。該模塊有效地解決了企業(yè)中采購過程不公開、透明，企業(yè)采購過程難以控制的管理難題。實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系管理：按營銷學(xué)的銷售漏斗工作原理，設(shè)計(jì)的一套從產(chǎn)品客戶建立，到合同簽訂，到合同實(shí)施、到服務(wù)，到服務(wù)反饋，到各類人員考核，各種費(fèi)用計(jì)算，周而復(fù)始的客戶關(guān)系管理過程。解決了以銷售服務(wù)為主的行業(yè)整個(gè)管理業(yè)務(wù)過程。

1項(xiàng)目背景

軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第4頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告實(shí)現(xiàn)人力資源管理：以采購、銷售、服務(wù)業(yè)務(wù)模塊為基礎(chǔ)，采集方方面面的指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人員業(yè)績考核，并與人中職位晉升、工資計(jì)算，企業(yè)決策提供依據(jù)。實(shí)現(xiàn)決策支持：把每個(gè)企業(yè)老板最關(guān)心的采購、銷售、人員業(yè)績、資金狀況集成到一個(gè)平臺(tái)之上，讓老板隨時(shí)、隨地都能了解到企業(yè)運(yùn)作的第一手資料，以便決策。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第5頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告項(xiàng)目決策、服務(wù)、開發(fā)與實(shí)施小組經(jīng)過對(duì)近20個(gè)信息化實(shí)施較好的行業(yè)進(jìn)行調(diào)查和分析發(fā)現(xiàn)如下現(xiàn)狀：現(xiàn)狀1：所有單位硬件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施比較先進(jìn)和完備，具有實(shí)施種類軟件的條件?，F(xiàn)狀2：軟件應(yīng)用相對(duì)較差，大部分只是財(cái)務(wù)、物流、辦公軟件且相互數(shù)據(jù)不能很好共享?，F(xiàn)狀3：企業(yè)決策者最想知道的信息很難全面動(dòng)態(tài)反映出來，導(dǎo)致企業(yè)決策者認(rèn)為管理軟件實(shí)現(xiàn)管理意義不大。導(dǎo)致管理軟件銷售困難，用戶與實(shí)施人員工熱情不高。基于以下現(xiàn)狀，公司決策經(jīng)過近二年的調(diào)查、取證、并與各行各業(yè)多位企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后，做出以上軟件定位。軟件定位本著如下原則：A.其它軟件主流廠商覆蓋不到的；B:企業(yè)決策者最想知道的；C:其它主流程軟件解決功能很弱的：如整體效益考核。1.2項(xiàng)目提出的理由與過程軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第6頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

三門峽市力天計(jì)算機(jī)科技有限公司是目前豫西較大的集軟件開發(fā)及代理、硬件銷售及網(wǎng)絡(luò)工程、Internet建站及服務(wù)為一體的計(jì)算機(jī)公司。公司注冊資金50萬，是國家大力支持和倡導(dǎo)的高科技公司。公司以客戶需求為根本，結(jié)合客戶自己的實(shí)際，規(guī)劃、整合出有客戶行業(yè)特色的軟、硬件及信息化解決方案，使用戶規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少開支，走信息化發(fā)展的捷徑。

2005年初公司把工作的重點(diǎn)和精力放到軟件開發(fā)市場調(diào)研、軟件專業(yè)開發(fā)的業(yè)務(wù)上來，公司現(xiàn)在專業(yè)開發(fā)人員30人。軟硬件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備齊全，開發(fā)的硬件資源及人才資源較豐富。具備中、小型軟件的開發(fā)能力。1.3承辦單位概況軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第7頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告1.4可行性研究報(bào)告編制依據(jù)

《ISO9001軟件質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》《CMMI軟件工程軟件過程改進(jìn)與評(píng)估》《中國系統(tǒng)分析員網(wǎng)》《中國軟件評(píng)測中心，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成基礎(chǔ)》《軟件工程實(shí)踐者的研究方法》《國務(wù)院及信息產(chǎn)業(yè)部有關(guān)文件》《GB-88軟件設(shè)計(jì)可行性研究報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)》《河南省產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制大綱》軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第8頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2項(xiàng)目概況2.1項(xiàng)目范圍概況項(xiàng)目是一個(gè)統(tǒng)一的整體，統(tǒng)一規(guī)劃、采用統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一接口，而在實(shí)現(xiàn)中采用模塊化開發(fā)，在一個(gè)平臺(tái)上可以單獨(dú)運(yùn)行一個(gè)或多個(gè)模塊。其業(yè)務(wù)模塊主要有如下層次和類別。2.1.1.采購比價(jià)系統(tǒng)2.1.2客戶管理系統(tǒng)2.1.3人力資源系統(tǒng)2.1.4決策支持系統(tǒng)2.1.5軟件接口說明軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第9頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2.2項(xiàng)目目標(biāo)及任務(wù)2.2.1項(xiàng)目目標(biāo)：目標(biāo)1：實(shí)現(xiàn)為決策者提供動(dòng)態(tài)的采購、銷售、資金運(yùn)作、人員業(yè)績等信息。目標(biāo)2：實(shí)現(xiàn)透明公正的網(wǎng)絡(luò)采購模式。目標(biāo)3：實(shí)現(xiàn)合同的靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)控制執(zhí)行、合同款控制支付。目標(biāo)4：實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售及實(shí)施客戶關(guān)系建立、實(shí)施、服務(wù)、考核。目標(biāo)5：實(shí)現(xiàn)人力資源按公司人事制度動(dòng)態(tài)管理。目標(biāo)6：實(shí)現(xiàn)制造業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、軟件開發(fā)銷售業(yè)。2.2.2項(xiàng)目任務(wù)保證項(xiàng)目按計(jì)劃投資額，保證質(zhì)量、按計(jì)劃進(jìn)度完成開發(fā)與實(shí)施任務(wù)。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第10頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2.3項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性概況該項(xiàng)目開發(fā)是在多年業(yè)務(wù)模式的調(diào)查與積累基礎(chǔ)上提出來的原型，在行業(yè)客戶需求分析、軟件設(shè)計(jì)、確認(rèn)測試過程中可節(jié)約大量的開發(fā)費(fèi)用，可降低不少開發(fā)成本，因?yàn)殚_發(fā)有針對(duì)性的，所以有成熟的客戶群體，即開發(fā)出來，就有用戶，可以回收成本。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，采用模塊化開發(fā)的方法，即每個(gè)模塊可以單獨(dú)開發(fā)與銷售，放到整個(gè)系統(tǒng)中又可以與其它模塊協(xié)同工作。所以在開發(fā)與銷售中機(jī)動(dòng)靈活，保證了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目開發(fā)前進(jìn)行了詳細(xì)的市場分析、業(yè)務(wù)方案投資預(yù)算、技術(shù)方案投資預(yù)算找到最佳方案。保證了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性(詳細(xì)指標(biāo)見下文)。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第11頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2.4項(xiàng)目的技術(shù)可行性概況項(xiàng)目開發(fā)中采用目前流行的面向?qū)ο蟮?，模塊化的建模與開發(fā)方法，在業(yè)務(wù)需求有變更時(shí)能及時(shí)適應(yīng)。用先進(jìn)的開發(fā)工具，主體采用B/S結(jié)構(gòu)。使用M技術(shù)開發(fā)。VC#方便地提供了面向?qū)ο蟮拈_發(fā)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)簡單，相對(duì)于Java方向V由于其開發(fā)形成晚，有平臺(tái)擴(kuò)展性好、容易撐握的應(yīng)用，有專家認(rèn)為XML－webservice的發(fā)明及應(yīng)用有可以替代中間件技術(shù)，而V平臺(tái)能方便地進(jìn)行Webservice的開發(fā)與應(yīng)用具有巨大的優(yōu)勢。VS.net對(duì)下一代智能客戶端的支持有很好的解決方案。這都為項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第12頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2.5項(xiàng)目的環(huán)境平臺(tái)可行性概況

運(yùn)行環(huán)境：通過對(duì)多行業(yè)多家企業(yè)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)各企業(yè)主流都采用Microsoft操作系統(tǒng)進(jìn)行服務(wù)器與網(wǎng)絡(luò)管理，在基上運(yùn)行其自己公司開發(fā)平臺(tái)開發(fā)的系統(tǒng)，有不可比擬的優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境：項(xiàng)目采用B/S結(jié)構(gòu)開發(fā)要求自己的獨(dú)立的寬帶接入、和Web服務(wù)器運(yùn)行，大部分企業(yè)都俱備條件，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，就是重新建立寬帶連接和Web服務(wù)器，在其花費(fèi)和使用的方便性權(quán)衡中，企業(yè)會(huì)選擇接收的。社會(huì)環(huán)境：如今已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，網(wǎng)上辦公、異地決策已經(jīng)從時(shí)尚轉(zhuǎn)為實(shí)用。也成為在百忙之中的企業(yè)的決策者們的緊急需求。這也正是這個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品出臺(tái)之后，的賣點(diǎn)和盈利點(diǎn)。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第13頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2.6項(xiàng)目的法律可行性概況目前，國家規(guī)定：企業(yè)重大投資項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)制，物資采購實(shí)行比質(zhì)比價(jià)管理。要求認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，加強(qiáng)對(duì)基建工程、設(shè)備和物資采購招標(biāo)管理的檢查與監(jiān)督。進(jìn)一步貫徹《國有企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定》，深入推進(jìn)企業(yè)物資采購比質(zhì)比價(jià)管理，進(jìn)一步堵塞管理漏洞，并將招投標(biāo)制和比質(zhì)比價(jià)采購作為企業(yè)廠務(wù)公開和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作的重要內(nèi)容，納入薪酬制考核。3.問題與建議3.1問題該項(xiàng)目開發(fā)存在如下問題與矛盾：軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第14頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

項(xiàng)目開發(fā)時(shí)只選用一個(gè)行業(yè)，還是同時(shí)選用多個(gè)行業(yè)綜合分析定制標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，前者開發(fā)周期短見效快，資金回?cái)n快，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，但有其適應(yīng)能力小，同模塊應(yīng)用于不同行業(yè)時(shí)會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)偏差，在以后的設(shè)計(jì)中如果要改正這些偏差可能要花大功夫，不利于總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，計(jì)劃分步實(shí)施的指導(dǎo)思想，會(huì)在軟件銷售范圍、行業(yè)業(yè)務(wù)適應(yīng)中存在問題。如果按后者方法進(jìn)行開發(fā)，解決了前者開發(fā)的缺點(diǎn)，但會(huì)在前期投資大，回收期長，相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大。3.2建議從現(xiàn)在市場上利潤較大的行業(yè)入手，采用問題與矛盾中兩種方法相結(jié)合的辦法，在減少風(fēng)險(xiǎn)、減少投資、縮短開發(fā)周期、保證多個(gè)行業(yè)同時(shí)適應(yīng)等方面找準(zhǔn)平衡點(diǎn)。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第15頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告第二部分市場預(yù)測1.國內(nèi)外該領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀分析2.國內(nèi)市場前景預(yù)測3.行業(yè)市場前景預(yù)測4.價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測5.市場競爭對(duì)手分析6.市場風(fēng)險(xiǎn)軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第16頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告1國內(nèi)外該領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀分析1.1國外現(xiàn)狀分析1.1.1國外法律和管理制度相對(duì)成熟1.1.2國外管理軟件相對(duì)成熟1.1.3國外管理軟件在國內(nèi)水土不符1.2國內(nèi)現(xiàn)狀分析1.2.1國內(nèi)法律和管理制度處在發(fā)展階段1.2.2國內(nèi)管理軟件要在較長一段時(shí)間內(nèi)才能達(dá)到成熟軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第17頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2國內(nèi)市場前景預(yù)測2.1國內(nèi)管理軟件的主流調(diào)查與分析2.2項(xiàng)目與國內(nèi)主流軟件比較2.3項(xiàng)目的切入點(diǎn)與國內(nèi)市場前景分析3.行業(yè)市場前景預(yù)測3.1批發(fā)零售商業(yè)市場分析3.2以軟件為代表的高科技開發(fā)與實(shí)施服務(wù)業(yè)市場分析3.3國有企業(yè)市場分析3.4私營企業(yè)市場分析軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第18頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告4價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測

4.1主流軟件產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查通過市場調(diào)查分析，類似以同等規(guī)模的同類產(chǎn)品價(jià)格報(bào)價(jià)都在80到100萬左右。調(diào)查發(fā)現(xiàn)最后成交價(jià)都不低于40到50萬。根據(jù)市場分析現(xiàn)在相高價(jià)位的產(chǎn)品銷售量很難上去，如果銷售量不能上去，客戶數(shù)量有限時(shí)，產(chǎn)品的成熟、產(chǎn)品的升級(jí)、產(chǎn)品的維護(hù)成本回收都存在較大問題，如果產(chǎn)品銷售一直滑坡，可能導(dǎo)致項(xiàng)目最終失敗。4.2在主流軟件產(chǎn)品上作增加功能和二次開發(fā)投資估算根據(jù)對(duì)用友、金蝶等老牌管理軟件的的調(diào)查和不完全統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)其對(duì)產(chǎn)品的二次開發(fā)與新增功能開發(fā)上的投入大部分都超過原系統(tǒng)的研發(fā)費(fèi)用。假若，這類廠商想開發(fā)與該項(xiàng)目功能相當(dāng)?shù)耐惍a(chǎn)品與其原有產(chǎn)品集成的話，其投資收益率可能為不可行。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第19頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告5.1主要競爭對(duì)手情況競爭對(duì)手情況一：中華招標(biāo)網(wǎng)：通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)中華招標(biāo)網(wǎng)有類似于采購比價(jià)功能的產(chǎn)品，其銷售方式，采用大客戶試運(yùn)行不收費(fèi)，而間接從大客戶的供應(yīng)商收取部分費(fèi)用，也吸引了不少客戶，但由于其開發(fā)較早，使用的開發(fā)技術(shù)相對(duì)落后，安全性較低。其采購招標(biāo)流程比較成熟與穩(wěn)定，但其在合同控制流程、與支付流程、采購質(zhì)檢方面，功能弱或沒有。竟?fàn)帉?duì)手情況二：ＣＲＭ的廠商很多，但真正做到按銷售漏斗原理工作的、有很好的核機(jī)制，有客該項(xiàng)目客戶關(guān)系管理思想的通過近二個(gè)月的網(wǎng)絡(luò)查詢和調(diào)查，還沒有發(fā)現(xiàn)。人力資源、決策支持功能模塊完全一樣的的設(shè)計(jì)方案沒有發(fā)現(xiàn)。5.2產(chǎn)品市場競爭力優(yōu)勢、劣勢分析優(yōu)勢分析：通過以上市場調(diào)查分析、該項(xiàng)目有較大的市場前景，可開發(fā)利用價(jià)值。其開發(fā)的技術(shù)先進(jìn)性、業(yè)務(wù)成熟性與其它產(chǎn)品相比，其優(yōu)勢是國軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第20頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)外同類產(chǎn)品所無法比擬的。劣勢分析：產(chǎn)品的開發(fā)投資期較長，投資回收期約為３年。5.3營銷策略營銷按模塊化營銷策略，嚴(yán)格按銷售學(xué)方法與原理進(jìn)行、并對(duì)不同的地域文化采用不同的營銷策略。具體如下：

2005、2006年以開發(fā)為主，并在2006年開始銷售，開始少量銷售，保證樣板客戶可用性、易用性為目的的基礎(chǔ)上，對(duì)采購比價(jià)系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)進(jìn)行銷售。

2007公司還以開發(fā)和使軟件成熟為目的，在保證軟件質(zhì)量的前提下進(jìn)行采購比價(jià)、客戶關(guān)系銷售、并在以銷售的客戶中以40%銷售人力資源、以10%有比率銷售決策支持系統(tǒng)。

2008定為核心銷售年，大量推進(jìn)和銷售所有軟件模塊。對(duì)銷售方面進(jìn)行投入軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第21頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2009年計(jì)劃該年為銷售的高峰年，保持較高的銷售量的增長，繼續(xù)加大銷售投入。

2010保持平穩(wěn)銷售年，做好服務(wù)與客戶關(guān)系。減少資金回收，投入進(jìn)行軟件升級(jí)與二次開發(fā)。6市場風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)主要包括如下方面：6.1.市場需求變化的風(fēng)險(xiǎn)6.2.市場預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第22頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告第三部分開發(fā)資源條件分析與評(píng)估

1.歷史積累資源條件2.項(xiàng)目開發(fā)硬件條件評(píng)估3.項(xiàng)目開發(fā)技術(shù)條件評(píng)估4.項(xiàng)目開發(fā)人力資源團(tuán)隊(duì)素質(zhì)條件評(píng)估5.項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量保證體系評(píng)估6.項(xiàng)目行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)專家隊(duì)伍評(píng)估7.資源開發(fā)價(jià)值評(píng)估軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第23頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告1歷史積累資源條件1.1歷史軟件系統(tǒng)的開發(fā)與實(shí)施應(yīng)用積累三門峽力天科技公司，主要的決策的技術(shù)人員來自于三門峽天元鋁業(yè)，在天元鋁業(yè)信息化建設(shè)中的軟件開發(fā)項(xiàng)目中積累了大量的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，并已經(jīng)獨(dú)立開發(fā)了不少軟件具體如下：在天元鋁業(yè)基于Internet平臺(tái)的軟件開發(fā)中我們較深度介入。在一期工程中《財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)》、《人力資源管理系統(tǒng)》、《辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)中》，我們參與了確認(rèn)測試，并有三年軟件維護(hù)與修補(bǔ)源系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)。在二期工程中《物流》軟件開發(fā)中我們?nèi)娼槿?，參與需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測試、維護(hù)，后來又做了二次開發(fā)。后來又獨(dú)立開發(fā)了《軟件維護(hù)系統(tǒng)》、《物料查詢系統(tǒng)》、《倉庫管理系統(tǒng)》、《輪轂生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)》等軟件，為項(xiàng)目的開發(fā)積累了一定的開發(fā)、實(shí)施、維護(hù)的基礎(chǔ)。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第24頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告1.2歷史軟件開發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)積累從1999年至今，我們開發(fā)過很多管理軟件，也經(jīng)歷過多次投資失敗，從中我們積累了大量的項(xiàng)目管理知識(shí)了經(jīng)驗(yàn)，直到現(xiàn)在，我們做項(xiàng)目基本是不做詳細(xì)的社會(huì)調(diào)查不開工、不做詳細(xì)的可行性研究報(bào)告不開工、業(yè)務(wù)分析不透不開工、市場分析不開工、管理制度不全不開工、質(zhì)量體系建立不全不開工、資源配制不全不開工、風(fēng)險(xiǎn)分析不成熟不開工的八個(gè)不開工制度。并按ISO9001與CMMI的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理和控制。保證了從項(xiàng)目管理中減小風(fēng)險(xiǎn)。1.3歷史軟件開發(fā)項(xiàng)目成熟技術(shù)積累由于我們較早就進(jìn)行自行的軟件開發(fā)，從Delphi開發(fā)平臺(tái)，到Asp開發(fā)平臺(tái)都經(jīng)歷過，目前M的應(yīng)用已經(jīng)有四年的平臺(tái)使用經(jīng)驗(yàn)和開發(fā)調(diào)試經(jīng)驗(yàn)。并積累了一定量的自定義控件和組件。對(duì)Webservices和XML的應(yīng)用已經(jīng)相對(duì)成熟。并用并用A＋C#＋SQLserver2000成功開發(fā)過中型管理應(yīng)用系統(tǒng)，并成功使用Microsoft的Reportingservices圖形報(bào)表。我們有專人對(duì)Microsoft開發(fā)平臺(tái)進(jìn)行技術(shù)跟進(jìn)與研究，現(xiàn)在用V2003做的智能客戶端產(chǎn)品正在試運(yùn)行，有可能在項(xiàng)目中成功應(yīng)用。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第25頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告1.4行業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)與軟件技術(shù)結(jié)合積累我們接觸大量的各行各業(yè)的客戶，與各行各業(yè)的經(jīng)營決策者們都保持良好的交流與互助，并有專人對(duì)各行業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行分析與研究，這就在行業(yè)管理方面儲(chǔ)備了一批業(yè)務(wù)專家管理，保證了管理軟件開發(fā)的業(yè)務(wù)運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)與軟件技術(shù)結(jié)合開發(fā)的順利高效進(jìn)行。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第26頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2.項(xiàng)目開發(fā)硬件條件評(píng)估三門峽力天科技公司是在技術(shù)和人才資源達(dá)到一定水平之后才成立的，成立較晚所配備的硬件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施都很齊全，具體如下：千兆交換式以太網(wǎng)，真正的三層交換機(jī)，路由器、防火墻齊全、電信寬帶直接接入，用的測試的應(yīng)用程序服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、Ｗｅｂ服務(wù)器都采用Ｈｐ的高端服務(wù)器，用Microsoft的各類操作系統(tǒng)平臺(tái)，還有Linux操作平臺(tái)。開發(fā)人員使用客戶機(jī)都配制較高都達(dá)到了１Ｇ內(nèi)存。3.項(xiàng)目開發(fā)技術(shù)條件評(píng)估采用Microsoft公司的VS.net的技術(shù)路線，開發(fā)的基于Internet的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序，綜合A、C#、Webservices&XML、MSreportingservice及面向?qū)ο蟮募夹g(shù)，配合MSSQLserver數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)如下方面：

A.實(shí)現(xiàn)高安全性的純B/S架構(gòu)，解決了快捷方便的異地電子商務(wù)管理；軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第27頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B.用獨(dú)立的IEWebControls解決B/S結(jié)構(gòu)頁面信息量不集中、界面不友好問題；

C.解決B/S結(jié)構(gòu)中Web打印問題。

D.實(shí)現(xiàn)各功能模塊動(dòng)態(tài)增減，無縫集成直至成為完美的產(chǎn)品;E.實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)維護(hù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及人員權(quán)限，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)門戶管理；

F.解決B/S結(jié)構(gòu)中多級(jí)圖形報(bào)表查詢顯示；

G.規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)綜合考慮業(yè)務(wù)與技術(shù)擴(kuò)展與升級(jí)，很容易擴(kuò)展為功能健全的電子設(shè)備產(chǎn)品和升級(jí)為智能客戶端產(chǎn)品。4.項(xiàng)目開發(fā)人力資源團(tuán)隊(duì)素質(zhì)條件評(píng)估公司軟件開發(fā)事業(yè)部核心開發(fā)人員近３０人，其中組成如下：行業(yè)管理專家５人都有１５年以上的三種以上行業(yè)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)；系統(tǒng)分析人員３人都有５年以上軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和３年以上項(xiàng)目分析經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)人員５人，都有２年以上軟件設(shè)計(jì)與開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第28頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

專業(yè)編碼人員１２人，有１到３年軟件編碼與調(diào)試經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)測試人員７人，平均有三個(gè)項(xiàng)目成功測試的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目控制人員包括文檔、質(zhì)量、管理、協(xié)調(diào)等有人員５人，都有較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累。5.項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量保證體系評(píng)估項(xiàng)目開發(fā)中設(shè)立專門的質(zhì)量保證體系，具體組成如下：設(shè)立質(zhì)量保證組組長、副組長各一人，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)全責(zé)。文檔控制人員、測試小組受該組領(lǐng)導(dǎo)和考核。組織階段性評(píng)審、不合格不進(jìn)入下一流程。按ISO9001和ＣＭＭI標(biāo)準(zhǔn)管理。6.項(xiàng)目行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)專家隊(duì)伍評(píng)估我們有一批自己的管理專家隊(duì)伍，行業(yè)管理專家5人都有15年以上的軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第29頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告7.資源開發(fā)價(jià)值評(píng)估通過以上的市場分析可以看到項(xiàng)目業(yè)務(wù)開發(fā)方向的正確性、和適用性。采購比價(jià)系統(tǒng)、客房關(guān)系系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)，是我們通過多年的調(diào)查研究，從數(shù)十個(gè)方案中精選出來的，有較高的開發(fā)利用價(jià)值和眾多的客戶群體。是經(jīng)得起考驗(yàn)和論證的。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第30頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告第四部分項(xiàng)目開發(fā)的業(yè)務(wù)范圍與產(chǎn)品方案

1.項(xiàng)目開發(fā)的主要業(yè)務(wù)模型2.項(xiàng)目開發(fā)的模塊組成3.項(xiàng)目選取方案4.方案對(duì)比分析5.選定產(chǎn)品方案的構(gòu)成與理由軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第31頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

該部分主要描述項(xiàng)目業(yè)務(wù)范圍界定、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)方案的選擇與實(shí)施順序，通過這些目標(biāo)的界定與分析、選取最有利的商業(yè)運(yùn)作模式，以達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第32頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告1.項(xiàng)目開發(fā)的主要業(yè)務(wù)模型軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第33頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告1.1采購比價(jià)系統(tǒng)流程軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第34頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告1.2客戶關(guān)系系統(tǒng)流程軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第35頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告1.3.人力資源系統(tǒng)管理流程軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第36頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告1.4決策支持系統(tǒng)管理流程軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第37頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2.1.1.集中需求2.1.2.集中計(jì)劃2.1.3網(wǎng)絡(luò)發(fā)布采購信息2.1.4供應(yīng)商系統(tǒng)2.1.5采購招投標(biāo)流程2.1.6比價(jià)系統(tǒng)2.1.7合同管理2.1.8質(zhì)檢管理2.1.9支付管理2.10財(cái)務(wù)管理2.1.11庫存管理2.1.12質(zhì)量考核2.1.13計(jì)劃考核2.項(xiàng)目開發(fā)的模塊組成2.1.采購比價(jià)系統(tǒng)軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第38頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2.2客戶管理系統(tǒng)2.2.1客戶資料管理2.2.2潛在客戶管理2.2.3目標(biāo)客戶管理2.2.4合同管理2.2.5應(yīng)收應(yīng)付管理2.2.6實(shí)施管理2.2.7知識(shí)庫管理2.2.8服務(wù)派單管理2.2客戶管理系統(tǒng)2.2.9服務(wù)管理2.2.10服務(wù)費(fèi)用管理2.2.11服務(wù)回訪考核2.2.12服務(wù)業(yè)績管理2.2.13實(shí)施業(yè)績管理2.2.14銷售業(yè)績管理軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第39頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2.3.1人事制度管理2.3.2組織機(jī)構(gòu)管理2.3.3人員檔案管理2.3.4人員流動(dòng)管理2.3.5工資福利管理2.3.6績效考核管理2.3.7職務(wù)升降管理2.3.8質(zhì)量考核2.3人力資源系統(tǒng)2.3.9計(jì)劃考核2.3.10服務(wù)回訪考核2.3.11銷售業(yè)績管理2.3.12實(shí)施業(yè)績管理軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第40頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2.4決策支持系統(tǒng)2.4.1決策支持管理2.4.2財(cái)務(wù)資金管理2.4.3財(cái)務(wù)費(fèi)用管理2.4.4績效考核管理2.4.5職務(wù)升降管理2.4.6服務(wù)管理2.4.7供應(yīng)商系統(tǒng)2.4.8比價(jià)系統(tǒng)2.4決策支持系統(tǒng)2.4.9合同管理2.4.10實(shí)施管理2.4.11客戶資料管理軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第41頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2.5軟件接口說明2.5.1采購比價(jià)與人力資源接口2.5.2采購比價(jià)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)接口2.5.3客戶關(guān)系與人力資源接口2.5.4客戶關(guān)系與財(cái)務(wù)系統(tǒng)接口2.5.5決策支持與財(cái)務(wù)、采購、銷售、人力資源接口軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第42頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告3.項(xiàng)目選取方案雖然項(xiàng)目開發(fā)是上面所寫的內(nèi)容，但是在模塊開發(fā)順序不同時(shí)所產(chǎn)生的效果會(huì)有較大的不同，具體分析如下：采購比價(jià)管理模塊：開發(fā)任務(wù)量大、開發(fā)周期長，業(yè)務(wù)邏輯很復(fù)雜，如果行業(yè)選擇不當(dāng)，開發(fā)的投資、質(zhì)量、工期很難保證都達(dá)到目標(biāo)，但是開發(fā)成功后，收益率也很大，就是在銷售價(jià)格上有很大優(yōu)勢。客戶關(guān)系管理模塊：相對(duì)業(yè)務(wù)邏輯簡單，任務(wù)量有采購比價(jià)的少半，開發(fā)出來后是一個(gè)銷售量大但價(jià)格較低的產(chǎn)品，且合同管理與采購比價(jià)系統(tǒng)功能重疊，可統(tǒng)一設(shè)計(jì)。人力資源管理模塊：是在采購比價(jià)與客戶關(guān)系之后的模塊，許多關(guān)鍵點(diǎn)都滲透到以上兩個(gè)系統(tǒng)之中，單獨(dú)開發(fā)只有傳統(tǒng)的檔案管理、工資管理、人員調(diào)動(dòng)管理，優(yōu)勢不大。很難賣上價(jià)。決策支持系統(tǒng)：與財(cái)務(wù)接口、與客戶關(guān)系接口、與采購比價(jià)系統(tǒng)接口。是后期開發(fā)的系統(tǒng)。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第43頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告3.1方案1

選取大型制造業(yè)業(yè)務(wù)按如下順序進(jìn)行開發(fā)：

1.采購比價(jià)管理模塊；2.客戶管理模塊；3.人力資源模塊；4.與財(cái)務(wù)物流接口模塊；5.決策支持模塊。優(yōu)點(diǎn)：(1).采購比價(jià)流程與管理應(yīng)該做的細(xì)致，在大型制造業(yè)能適應(yīng)的系統(tǒng)在其它行業(yè)都能順暢的實(shí)現(xiàn)，(2).與財(cái)務(wù)、物流接口模塊做好后應(yīng)能提出許多企業(yè)有用指標(biāo)。(3).決策支持系統(tǒng)模塊能做成該項(xiàng)目的亮點(diǎn)，從而大大提升軟件的開發(fā)價(jià)值和軟件的附加值。缺點(diǎn)：(1)開發(fā)周期長、資金回收慢。(2)如果選擇模板企業(yè)不當(dāng)，或企業(yè)管理上存在問題時(shí)，可能存在管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(3)客戶管理模塊相對(duì)功能會(huì)較弱，人力資源的考核部分會(huì)流于過程化不大實(shí)用。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第44頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告3.2方案2

選取較復(fù)雜的銷售、服務(wù)業(yè)務(wù)為主并有生產(chǎn)制造行業(yè)業(yè)務(wù)按如下順序進(jìn)行開發(fā)：

1.客戶管理模塊；2.采購比價(jià)管理模塊；3.與財(cái)務(wù)物流接口模塊；4.人力資源模塊；5.決策支持模塊。優(yōu)點(diǎn)：(1)客戶管理模塊會(huì)做成精品，開發(fā)周期相對(duì)不長，資金回收快，該模塊開發(fā)后，可直接上市和成熟的CRM軟件一樣賣，還有傳通CRM不可比擬的優(yōu)勢。(2)人力資源做出來后，使客戶管理的價(jià)值再次提升。(3)決策支持模塊在以上兩方面能有很好的表現(xiàn)，成為該項(xiàng)目的亮點(diǎn)，從而大大提升軟件的開發(fā)價(jià)值和軟件的附加值。缺點(diǎn)：(1)由于開發(fā)的行業(yè)，在采購業(yè)務(wù)的功能較弱，所以采購比價(jià)管理模塊原計(jì)劃的邏輯亮點(diǎn)不能很好地表現(xiàn)出來。(2)與財(cái)務(wù)物流接口模塊部分設(shè)計(jì)有空白區(qū)不好實(shí)現(xiàn)原計(jì)劃的功能與效果。(3)常遠(yuǎn)來看不能把項(xiàng)目做成一個(gè)重量級(jí)的項(xiàng)目。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第45頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告3.3方案3

打亂模塊的界限，不同的業(yè)務(wù)選擇不同的行業(yè)作為模板，以邏輯復(fù)雜業(yè)務(wù)為模板，同時(shí)兼顧業(yè)務(wù)簡單的企業(yè)業(yè)務(wù)。在開發(fā)時(shí)間上采用那個(gè)急用那個(gè)先開發(fā)，那個(gè)能回收資金，先開發(fā)那個(gè)，并把能獨(dú)立使用的模塊，獨(dú)立開發(fā)如：合同管理、考核管理等。機(jī)動(dòng)靈活、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施。方法，具體情況要按形勢的變化而機(jī)動(dòng)調(diào)整。優(yōu)點(diǎn)：解決了方案1與方案2之間的矛盾。缺點(diǎn)：會(huì)加大管理成本。4方案對(duì)比分析5選定產(chǎn)品方案的構(gòu)成與理由軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第46頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告第五部分開發(fā)方向、技術(shù)線路分析1.項(xiàng)目開發(fā)的技術(shù)方案2方案的對(duì)比分析3采用目標(biāo)技術(shù)方案軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第47頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第48頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告1.項(xiàng)目開發(fā)的技術(shù)方案定義：項(xiàng)目開發(fā)的技術(shù)方案是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求，根據(jù)選取模塊開發(fā)最優(yōu)，開發(fā)周期短，見效快，資金回收快，項(xiàng)目有長久的生命力的方案為最優(yōu)、方便適用、安全可靠、易管理、易維護(hù)、易溝通、易交流、易學(xué)、易用為原則選取的技術(shù)和開發(fā)平臺(tái)。隨著三層/多層企業(yè)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的深度發(fā)展和下一代分布式計(jì)算模型Web服務(wù)的出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)用中關(guān)于平臺(tái)、框架、語言的競爭也愈演愈烈。J2EE平臺(tái)在過去幾年里一直引領(lǐng)著企業(yè)應(yīng)用的潮流，但最近微軟強(qiáng)力推出的.NET平臺(tái)也開始吸引著眾多IT企業(yè)和開發(fā)人員的注意力，向J2EE平臺(tái)提出了強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的技術(shù)對(duì)抗也因此拉開了架勢。需要強(qiáng)調(diào)的是，.NET是戰(zhàn)略產(chǎn)品，而J2EE是描述產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在有很多符合J2EE標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。在可以預(yù)見的未來，它們都將是構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)性平臺(tái)，尤其是開發(fā)和部署Web服務(wù)的重要平臺(tái)。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第49頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

盡管可以同時(shí)使用幾種系統(tǒng)平臺(tái)和語言，但對(duì)于企業(yè)來說，還需要選擇一個(gè)戰(zhàn)略性的平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫集成，加速企業(yè)應(yīng)用的部署。而要做出正確的選擇，首先需要充分了解兩個(gè)平臺(tái)的特點(diǎn)和優(yōu)勢。

Magic公司在87年成立，91年在NASDAQ上市?？偛吭O(shè)在以色列。在15個(gè)國家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。產(chǎn)品暢銷50多個(gè)國家。全球擁有2500多個(gè)合作火伴，其產(chǎn)品MagiceDeveloper與傳統(tǒng)的第三代計(jì)算機(jī)語言和第四代語言工具比較，MagiceDeveloper的開發(fā)速度比他們快3-4倍。它為我們的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用(F5和F7)節(jié)省了大量的開發(fā)時(shí)間并使我們在單獨(dú)的Client/Server和Web項(xiàng)目中取得成功。根據(jù)以上開發(fā)平臺(tái)的缺點(diǎn)和我們現(xiàn)有的技術(shù)積累，我們做出以下三個(gè)方案。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第50頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告1.1方案1

面向?qū)ο蟮拈_發(fā)技術(shù)，UML建模，M為開發(fā)平臺(tái)進(jìn)行開發(fā)與管理。優(yōu)勢：在這個(gè)平臺(tái)上，我們有大量的技術(shù)積累，組件積累和開發(fā)與調(diào)試經(jīng)驗(yàn)積累，也開發(fā)出若干產(chǎn)品，在這方面是我們的強(qiáng)項(xiàng)。如上所述，它的框架大、解決方案先進(jìn)，后臺(tái)的技術(shù)更新與支持到位，開發(fā)成功的產(chǎn)品有保障弱勢：它對(duì)硬件設(shè)備要求的較高，其環(huán)境平臺(tái)配制較復(fù)雜。有一定的安全漏洞。1.2方案2

面向?qū)ο蠹夹g(shù)，UML建模，JAVA技術(shù)J2EE開發(fā)平臺(tái)。優(yōu)勢：有好的平臺(tái)無關(guān)性，好的安全機(jī)制，Ｂ／Ｓ解決方案相對(duì)成熟。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第51頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

弱勢：學(xué)習(xí)上手慢，開發(fā)周期長，我們有一定的這方面研究，但是沒有用其完整做項(xiàng)目，這方面是弱項(xiàng)。1.3方案3

面向?qū)ο蠹夹g(shù)，UML建模，MagiceDeveloper開發(fā)平臺(tái)優(yōu)勢：它的開發(fā)速度快、投入的人力資源少，能快速見出效益，我們用該平臺(tái)做過Ｃ／Ｓ結(jié)構(gòu)項(xiàng)目，并取得良好的效果。弱勢：其Ｂ／Ｓ結(jié)構(gòu)項(xiàng)目開發(fā)相對(duì)復(fù)雜，其開發(fā)周期達(dá)不到其要說的是其它開發(fā)平臺(tái)的４－６倍，其開發(fā)與運(yùn)行平臺(tái)的購買費(fèi)用很高。差不多占開發(fā)成本的一半。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第52頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2方案的對(duì)比分析從三個(gè)方案可看出是三種完全不同的開發(fā)平臺(tái)，應(yīng)該說在不同的環(huán)境中選擇不同的開發(fā)方案，根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，以Ｂ／Ｓ為主結(jié)構(gòu)，最好的選擇應(yīng)是M的智能客戶端技術(shù)，但是從技術(shù)角度來說這種技術(shù)正在試用階段，其成熟度還需要時(shí)間。還有根據(jù)我們自身的條件，和技術(shù)積累，開發(fā)周期、技術(shù)的連續(xù)性、技術(shù)穩(wěn)定性、安全性、先進(jìn)性、開發(fā)的投資收益率等，我們選用方案１做為我們的最付佳方案。3采用目標(biāo)技術(shù)方案技術(shù)方案采用方案１，理由如下：（１）我們有較長時(shí)間的技術(shù)積累，包括開發(fā)調(diào)試經(jīng)驗(yàn)、控件、組件、試運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)；軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第53頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

（２）M開發(fā)平臺(tái)本身的前瞻性，和先進(jìn)性是其它平臺(tái)無法比擬的；（３）新一代的智能客戶端技術(shù)，其它平臺(tái)都不具備；（４）能把業(yè)務(wù)做的足夠細(xì)致，極大限度地滿足用戶需求。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第54頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告第六部分組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置1.組織機(jī)構(gòu)2.項(xiàng)目干系人協(xié)調(diào)配置3.項(xiàng)目各項(xiàng)管理與人員系統(tǒng)協(xié)調(diào)性配置軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第55頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告1.組織機(jī)構(gòu)1.1組織機(jī)構(gòu)選型及分析實(shí)施項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)往往對(duì)能否獲得項(xiàng)目所需資源和以何種條件獲取資源起著制約作用。組織結(jié)構(gòu)可以比喻成一條連續(xù)的頻譜，其一端為職能式，另一端為項(xiàng)目式，中間是形形色色的矩陣式。為了適應(yīng)項(xiàng)目開發(fā)、和企業(yè)發(fā)展的需要，我們結(jié)合自身的條件選用平衡矩陣型組織管理。管理機(jī)動(dòng)靈活，又能集中力量進(jìn)行技術(shù)功堅(jiān)、和很好的協(xié)調(diào)組織內(nèi)容的步調(diào)統(tǒng)一。保證了項(xiàng)目的順利開發(fā)。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第56頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告1.2組織機(jī)構(gòu)配制圖可以看出該圖，有兩個(gè)優(yōu)勢，一、為前期軟件開發(fā)、質(zhì)量控制，使軟件快速成熟提供一個(gè)好的平臺(tái)；二、很容易轉(zhuǎn)換為以軟件銷售、服務(wù)為主開發(fā)與升級(jí)為副的組織機(jī)構(gòu)。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第57頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2.項(xiàng)目干系人協(xié)調(diào)配制2.1崗位、素質(zhì)要求總裁１人：有敏銳的市場洞查能力，和決策能力，有豐富的軟件開發(fā)、銷售、企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。有較強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目經(jīng)理３人：有較深厚的軟件建模分析能力，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。能做一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場分析與需求設(shè)計(jì)。管理專家組５人：有多年豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)管理的獨(dú)到見解，能理解軟件開發(fā)的意途，和軟件市場的賣點(diǎn)。在遇到業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)分歧時(shí)能拿出經(jīng)得起考驗(yàn)的最優(yōu)解決方案。以上人員構(gòu)成決策組、主要任務(wù)是項(xiàng)目可行性分析、需求設(shè)計(jì)、方案評(píng)審。經(jīng)營銷售運(yùn)作、企業(yè)整體規(guī)劃。設(shè)計(jì)組9人：在接到需求分析報(bào)告后，能快速準(zhǔn)確地將需求方案翻譯成設(shè)計(jì)規(guī)格說明，并要求在數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、邏輯設(shè)計(jì)上有業(yè)務(wù)專長和豐富經(jīng)驗(yàn)。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第58頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

編碼組20人：要求熟悉兩種以上開發(fā)平臺(tái)，有一年以上的開發(fā)調(diào)試經(jīng)驗(yàn)。有良好的編程習(xí)慣，和能按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)寫出各種代碼。并能在技術(shù)上不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步控制組：有很好軟件工程知識(shí)、思想。有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制意識(shí)。能不斷學(xué)習(xí)和更新管理方法與變更控制。測試組：有豐富的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和軟件操作、調(diào)試經(jīng)驗(yàn)。對(duì)業(yè)務(wù)有很好的理解。對(duì)軟件分析、設(shè)計(jì)、編程、及軟件生命周期都有很好的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。實(shí)施組：對(duì)業(yè)務(wù)和軟件都有較好的理解，動(dòng)手能力強(qiáng)，工作能力高。服務(wù)組：有較好的軟件操作經(jīng)驗(yàn)和軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，并有較好計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)故障解決方法。2.2工資、工作效率及考核辦法

軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第59頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告工資采用、不同級(jí)別別不同的底薪加考核效益獎(jiǎng)金，并按照管理制度，制度一套激勵(lì)機(jī)制，保證有能力，和成長比較快的職工在良好的收入，動(dòng)態(tài)管理，留住人才，企業(yè)才能發(fā)展。2.3人員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制要制度一整套管理機(jī)制，保證能力上，庸者下。給有能力的人、知識(shí)和功能增長快的人一個(gè)好的發(fā)揮和發(fā)展平臺(tái)。2.4招聘及培訓(xùn)方案嚴(yán)格按照流程進(jìn)行招聘選撥人才，并制定有效的培訓(xùn)機(jī)制，給不同內(nèi)容的培訓(xùn)以適合其自身的解決方案，保證人員流動(dòng)性和可用能。3項(xiàng)目各項(xiàng)管理與人員系統(tǒng)協(xié)調(diào)性配置3項(xiàng)目各項(xiàng)管理與人員系統(tǒng)協(xié)調(diào)性配置3.1項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃管理軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第60頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

采用調(diào)研、分析、論證、實(shí)踐的方法，動(dòng)態(tài)地管理和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品的生命線，做到保證產(chǎn)品的先進(jìn)性、持續(xù)性可發(fā)展性、和穩(wěn)定性。即要保證有短期的產(chǎn)品、還保證有中期和長期的產(chǎn)品。以先解決生存、壯大，最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)好的發(fā)展。3.2業(yè)務(wù)流程管理跟蹤由于項(xiàng)目產(chǎn)品有個(gè)較長的生命線，在開發(fā)的同時(shí)可能有新的管理方法、政策法規(guī)的變化，如不設(shè)置這方面的管理機(jī)制，可能造成設(shè)計(jì)到產(chǎn)品運(yùn)行這段時(shí)間的不適應(yīng)性。建立健全業(yè)務(wù)流程管理跟蹤機(jī)制是項(xiàng)目最終成功怕必要條件。3.3技術(shù)管理跟蹤每一種技術(shù)都有其生命期，時(shí)時(shí)跟蹤先進(jìn)的技術(shù)，及早采取相應(yīng)的措施，不斷使自己的產(chǎn)品溶入新的技術(shù)，才能使產(chǎn)品有生產(chǎn)力。才能在競爭中立于不敗之地。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第61頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

在技術(shù)管理中還有一點(diǎn)是對(duì)技術(shù)的不斷積累和總結(jié)，多做一些模塊化的通用組件與控件。為模塊化開發(fā)的成熟提供基礎(chǔ)。3.4知識(shí)管理設(shè)計(jì)開發(fā)過程可以看做是知識(shí)轉(zhuǎn)換過程，將用戶需求、技術(shù)知識(shí)轉(zhuǎn)換進(jìn)信息系統(tǒng)與技術(shù)方案設(shè)計(jì)。加強(qiáng)設(shè)計(jì)開發(fā)過程管理不僅要求提高輸入信息質(zhì)量，而且要求提高瘵信息轉(zhuǎn)換成有價(jià)值的產(chǎn)品的信息加工能力。大部分設(shè)計(jì)開發(fā)有用的信息隱含于信息系統(tǒng)項(xiàng)目組織之中(如人腦、規(guī)程、資料、設(shè)備等)，形成一個(gè)“組織知識(shí)庫”，如何擴(kuò)大“知識(shí)庫”并有效地利用它則是有效進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)的使命。所以要加強(qiáng)設(shè)計(jì)開發(fā)過程的知道管理。3.5安全管理安全是個(gè)龐大的體系，其作用無處不在，在開發(fā)與設(shè)計(jì)中貫穿安全的方軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第62頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告法與思想必不可少，但這還不夠，要建立一套行之有效的安全管理體系，是軟件項(xiàng)目開發(fā)必要條件。3.6受控庫管理對(duì)軟件項(xiàng)目開發(fā)中的階段性產(chǎn)品和資料、版本進(jìn)行受控，是項(xiàng)目開發(fā)的基本做法。它的更大的意義在于商業(yè)機(jī)密與技術(shù)機(jī)密不外露，保護(hù)自己不受侵害，同時(shí)也是質(zhì)量保證的關(guān)鍵。3.7協(xié)調(diào)管理軟件開發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的、知識(shí)高度密集的活動(dòng)，沒有統(tǒng)一的相思認(rèn)識(shí)，沒有統(tǒng)一的步調(diào)，想達(dá)到較好的成果是做不到的。綜上所綜正是公司具有了以上這些方方面面的組織、體系的保障，才在一定程度上降低了風(fēng)險(xiǎn)、從根本上保證了項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第63頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告第七部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度1.活動(dòng)的定義2.活動(dòng)時(shí)間安排

2.1活動(dòng)列表。

2.2甘特圖

2.3網(wǎng)絡(luò)圖3.項(xiàng)目實(shí)施工作量、期望時(shí)間、費(fèi)用明細(xì)表軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第64頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告活動(dòng)說明：A為采購比價(jià)系統(tǒng)

B為客戶管理系統(tǒng)

C為人力資源系統(tǒng)

D為與財(cái)務(wù)、物流接口系統(tǒng)

E為決策支持系統(tǒng)（1）市場調(diào)查及可行性分析（2）方案評(píng)審修訂最終確定（3）需求分析（4）概要設(shè)計(jì)（5）詳細(xì)設(shè)計(jì)

（6）編碼（7）測試（8）聯(lián)合測試（9）階段內(nèi)部評(píng)審（10）安裝、培訓(xùn)、試運(yùn)行（11）修正錯(cuò)誤，模塊完成1.活動(dòng)的定義

軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第65頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2活動(dòng)時(shí)間表2.1活動(dòng)列表?；顒?dòng)編號(hào)活動(dòng)名稱所用時(shí)間（天）開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間緊前工作1采購比價(jià)分析802005-3-12005-6-202采購比價(jià)設(shè)計(jì)1802005-6-212006-2-2713采購比價(jià)編碼802006-2-282006-6-1924采購比價(jià)測試502006-6-202006-8-2835采購比價(jià)試運(yùn)行102006-8-292006-9-1146客戶關(guān)系分析502005-5-92005-7-157客戶關(guān)系設(shè)計(jì)702005-7-182005-10-2168階段內(nèi)部評(píng)審12005-11-142005-11-149客戶關(guān)系編碼402005-10-242005-12-16710客戶關(guān)系測試402005-12-192006-2-10911客戶關(guān)系試運(yùn)行102006-2-132006-2-241012人力資源分析502006-2-282006-5-82,713人力資源設(shè)計(jì)702006-5-92006-8-141214人力資源編碼402006-8-152006-10-91315人力資源測試402006-10-102006-12-414軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第66頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告活動(dòng)編號(hào)活動(dòng)名稱所用時(shí)間（天）開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間緊前工作16人力資源試運(yùn)行102006-12-52006-12-181517采購比價(jià)、客戶關(guān)系、人力資源聯(lián)合測試402006-12-192007-2-1216,5,1118財(cái)務(wù)、物流接口分析502006-8-152006-10-231319財(cái)務(wù)、物流接口設(shè)計(jì)702006-10-242007-1-291820財(cái)務(wù)、物流接口編碼402007-1-302007-3-261921財(cái)務(wù)、物流接口測試402007-3-272007-5-212022財(cái)務(wù)、物流接口設(shè)計(jì)試運(yùn)行102007-5-222007-6-42123接口、采購比價(jià)、客戶關(guān)系、人力資源聯(lián)合測試602007-6-52007-8-272224決策支持分析252007-1-302007-3-51925決策支持設(shè)計(jì)352007-3-62007-4-232426決策支持編碼202007-4-242007-5-212527決策支持測試202007-5-222007-6-182628決策支持試運(yùn)行52007-6-192007-6-252729全部模塊聯(lián)合測試402007-6-262007-8-202830全部完工驗(yàn)收252007-8-212007-9-2429軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第67頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2.2甘特圖軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第68頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2.3網(wǎng)絡(luò)圖說明：紅色為關(guān)鍵路徑軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第69頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告3.項(xiàng)目實(shí)施工作量、期望時(shí)間、費(fèi)用明細(xì)表說明：費(fèi)用包括：人員工資、調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)，管理費(fèi)等。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第70頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告工作序號(hào)工作代號(hào)工作名稱工作量(人月)平均期望時(shí)間(天)1B1客戶管理市場調(diào)查及可行性分析6402B2客戶管理方案評(píng)審修訂最終確定1103B3客戶管理系統(tǒng)需求分析15404B4客戶管理系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)12305B5客戶管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)9206B6客戶管理系統(tǒng)編碼9207B7客戶管理系統(tǒng)測試12308B9客戶管理系統(tǒng)階段內(nèi)部評(píng)審1109B10客戶管理系統(tǒng)安裝、培訓(xùn)、試運(yùn)行11010A1采購比價(jià)市場調(diào)查及可行性分析96011A2采購比價(jià)方案評(píng)審修訂最終確定32012A3采購比價(jià)系統(tǒng)需求分析2510013A4采購比價(jià)系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)208014A5采購比價(jià)系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)244015A6采購比價(jià)系統(tǒng)編碼244016A7采購比價(jià)系統(tǒng)測試604017A9采購比價(jià)系統(tǒng)階段內(nèi)部評(píng)審1.51018A10采購比價(jià)系統(tǒng)安裝、培訓(xùn)、試運(yùn)行11019C1人力資源市場調(diào)查及可行性分析64020C2人力資源方案評(píng)審修訂最終確定110軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第71頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告工作序號(hào)工作代號(hào)工作名稱工作量(人月)平均期望時(shí)間(天)21C3人力資源系統(tǒng)需求分析154022C4人力資源系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)123023C5人力資源系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)92024C6人力資源系統(tǒng)編碼92025C7人力資源系統(tǒng)測試123026C9人力資源系統(tǒng)階段內(nèi)部評(píng)審11027C10人力資源系統(tǒng)安裝、培訓(xùn)、試運(yùn)行11028BC8客戶關(guān)系人力資源聯(lián)合測試102029AC8采購比價(jià)人力資源聯(lián)合測試102030D1與財(cái)務(wù)、物流接口系統(tǒng)可行性分析64031D2口系統(tǒng)方案評(píng)審修訂最終確定11032D3與財(cái)務(wù)、物流接口系統(tǒng)需求分析154033D4與財(cái)務(wù)、物流接口系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)123034D5與財(cái)務(wù)、物流接口系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)92035D6與財(cái)務(wù)、物流接口系統(tǒng)編碼92036D7與財(cái)務(wù)、物流接口系統(tǒng)測試123037D9財(cái)務(wù)、物流接口系統(tǒng)階段內(nèi)部評(píng)審11038D10接口系統(tǒng)安裝、培訓(xùn)、試運(yùn)行11039AD8采購比價(jià)與接口系統(tǒng)聯(lián)合測試102040BD8客戶關(guān)系與接口系統(tǒng)聯(lián)合測試1020軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第72頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告工作序號(hào)工作代號(hào)工作名稱工作量(人月)平均期望時(shí)間(天)41CD8人力資源與接口系統(tǒng)聯(lián)合測試102042E1決策支持系統(tǒng)可行性分析62043E2決策支持方案評(píng)審修訂最終確定1544E3決策支持系統(tǒng)需求分析152045E4決策支持系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)121546E5決策支持系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)91047E6決策支持系統(tǒng)編碼91048E7決策支持系統(tǒng)測試121549E9決策支持系統(tǒng)階段內(nèi)部評(píng)審1550E10決策支持系統(tǒng)安裝、培訓(xùn)、試運(yùn)行1551AE8采購比價(jià)與決策支持系統(tǒng)聯(lián)合測試121052BE8客戶關(guān)系與決策支持系統(tǒng)聯(lián)合測試121053CE8人力資源與決策支持系統(tǒng)聯(lián)合測試121054DE8接口系統(tǒng)與決策支持系統(tǒng)聯(lián)合測試121055A11采購比價(jià)系統(tǒng)修正錯(cuò)誤，模塊完成30556B11客戶關(guān)系系統(tǒng)修正錯(cuò)誤，模塊完成30557C11人力資源系統(tǒng)修正錯(cuò)誤，模塊完成30558D11接口系統(tǒng)修正錯(cuò)誤，模塊完成30559E11決策支持系統(tǒng)修正錯(cuò)誤，模塊完成305合計(jì)679.51300軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第73頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告第八部分成本估算、投資分析與資金籌措

1.成本估算

1.1硬件及網(wǎng)絡(luò)成本

1.2開發(fā)費(fèi)用2.銷售收益計(jì)劃方法估算3.投資方案分析

3.1分析表

3.2方案可行性分析

3.3投資回收率軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第74頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告1.成本估算1.1硬件及網(wǎng)絡(luò)成本：２６萬元。(已經(jīng)投入)

包括：設(shè)備費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)集成費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)安全投入費(fèi)、系統(tǒng)軟件及網(wǎng)絡(luò)安全軟件費(fèi)。1.2開發(fā)費(fèi)用：共計(jì)劃441.75萬元。包括：調(diào)研費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、人員工資、差旅費(fèi)，管理費(fèi)等。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第75頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告工作序號(hào)工作代號(hào)工作名稱工作量(人月)費(fèi)用(萬元)1B1客戶管理市場調(diào)查及可行性分析6182B2客戶管理方案評(píng)審修訂最終確定14.53B3客戶管理系統(tǒng)需求分析15184B4客戶管理系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)126.755B5客戶管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)94.56B6客戶管理系統(tǒng)編碼94.57B7客戶管理系統(tǒng)測試126.758B9客戶管理系統(tǒng)階段內(nèi)部評(píng)審12.259B10客戶管理系統(tǒng)安裝、培訓(xùn)、試運(yùn)行12.2510A1采購比價(jià)市場調(diào)查及可行性分析91811A2采購比價(jià)方案評(píng)審修訂最終確定32712A3采購比價(jià)系統(tǒng)需求分析25913A4采購比價(jià)系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)203014A5采購比價(jià)系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)242415A6采購比價(jià)系統(tǒng)編碼24916A7采購比價(jià)系統(tǒng)測試60917A9采購比價(jià)系統(tǒng)階段內(nèi)部評(píng)審1.5918A10采購比價(jià)系統(tǒng)安裝、培訓(xùn)、試運(yùn)行12.2519C1人力資源市場調(diào)查及可行性分析62.2520C2人力資源方案評(píng)審修訂最終確定14.521C3人力資源系統(tǒng)需求分析1512軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第76頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告工作序號(hào)工作代號(hào)工作名稱工作量(人月)費(fèi)用(萬元)22C4人力資源系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)12923C5人力資源系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)9624C6人力資源系統(tǒng)編碼9625C7人力資源系統(tǒng)測試12926C9人力資源系統(tǒng)階段內(nèi)部評(píng)審1327C10人力資源系統(tǒng)安裝、培訓(xùn)、試運(yùn)行1328BC8客戶關(guān)系人力資源聯(lián)合測試10629AC8采購比價(jià)人力資源聯(lián)合測試10630D1與財(cái)務(wù)、物流接口系統(tǒng)可行性分析61831D2口系統(tǒng)方案評(píng)審修訂最終確定14.532D3與財(cái)務(wù)、物流接口系統(tǒng)需求分析151233D4與財(cái)務(wù)、物流接口系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)12934D5與財(cái)務(wù)、物流接口系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)94.535D6與財(cái)務(wù)、物流接口系統(tǒng)編碼94.536D7與財(cái)務(wù)、物流接口系統(tǒng)測試126.7537D9財(cái)務(wù)、物流接口系統(tǒng)階段內(nèi)部評(píng)審12.2538D10接口系統(tǒng)安裝、培訓(xùn)、試運(yùn)行12.2539AD8采購比價(jià)與接口系統(tǒng)聯(lián)合測試104.540BD8客戶關(guān)系與接口系統(tǒng)聯(lián)合測試104.541CD8人力資源與接口系統(tǒng)聯(lián)合測試104.542E1決策支持系統(tǒng)可行性分析618軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第77頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告工作序號(hào)工作代號(hào)工作名稱工作量(人月)費(fèi)用(萬元)43E2決策支持方案評(píng)審修訂最終確定14.544E3決策支持系統(tǒng)需求分析151245E4決策支持系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)12946E5決策支持系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)94.547E6決策支持系統(tǒng)編碼94.548E7決策支持系統(tǒng)測試126.7549E9決策支持系統(tǒng)階段內(nèi)部評(píng)審12.2550E10決策支持系統(tǒng)安裝、培訓(xùn)、試運(yùn)行12.2551AE8采購比價(jià)與決策支持系統(tǒng)聯(lián)合測試124.552BE8客戶關(guān)系與決策支持系統(tǒng)聯(lián)合測試124.553CE8人力資源與決策支持系統(tǒng)聯(lián)合測試124.554DE8接口系統(tǒng)與決策支持系統(tǒng)聯(lián)合測試124.555A11采購比價(jià)系統(tǒng)修正錯(cuò)誤，模塊完成302.2556B11客戶關(guān)系系統(tǒng)修正錯(cuò)誤，模塊完成302.2557C11人力資源系統(tǒng)修正錯(cuò)誤，模塊完成302.2558D11接口系統(tǒng)修正錯(cuò)誤，模塊完成302.2559E11決策支持系統(tǒng)修正錯(cuò)誤，模塊完成302.25合計(jì)679.5441.75軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第78頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2.銷售收益計(jì)劃方法估算按6年期計(jì)算：從2006年開始有銷售收入具體計(jì)算方法如下：單位(萬元)銷售方法計(jì)算：定義A采購比價(jià)管理模塊.；B.客戶管理模塊；C人力資源模塊.；D..決策支持模塊；

2006年：A模塊測試驗(yàn)收(已經(jīng)有5個(gè)客戶)純收入為13×5×40%，其余60%為銷售人員費(fèi)用、實(shí)施費(fèi)、管理費(fèi)和軟件小修改費(fèi)。B模塊測試驗(yàn)收(已經(jīng)有6個(gè)客戶)純收入為7×6×40%，其余60%為銷售人員費(fèi)用、實(shí)施費(fèi)、管理費(fèi)和軟件小修改費(fèi)。該年共收入42.82007年公司以開發(fā)測試為主，銷售為副，A銷售3套、B銷售6套，C銷售量為買出總套數(shù)的40%，D銷售量為買出總套數(shù)的20%,具體算法如下：13×3×40%＋7×6×40%＋6×20×40%×40%＋7×20×20%×40%=62.8軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第79頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2008年公司策略以銷售為主，計(jì)劃銷售A20套、B30套、CDE分別為已經(jīng)銷售A與B總和的40%、20%、10%，費(fèi)用計(jì)算如下：

13×20×40%＋7×30×40%＋6×70×40%×40%＋7×70×20%×40%＋9×70×10%×40%=319.62009年公司為銷售高峰，計(jì)劃銷售A30套、B50套、CDE分別為已經(jīng)銷售A與B總和的40%、20%、10%，銷售量增大，估計(jì)純收入比例下降為35%，費(fèi)用計(jì)算如下：

13×30×40%＋7×50×40%＋6×150×40%×35%＋7×150×20%×35%＋9×150×10%×35%=505.752010年計(jì)劃銷售維持2009年，即銷售A30套、B50套、CDE分別為已經(jīng)銷售A與B總和的40%、20%、10%，銷售量增大，估計(jì)純收入比例下降為30%，費(fèi)用計(jì)算如下：

13×30×30%＋7×50×30%＋6×230×40%×30%＋7×230×20%×30%＋9×230×10%×30%=620.3軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第80頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告3.投資方案分析3.1分析表：單位(萬元)2005年2006年2007年2008年2009年2010年支出175.25144.50128.00純收入042.8062.80319.6505.75620.30現(xiàn)值系數(shù)10.890.83960.79210.74730.7049支出凈現(xiàn)值175.25128.61107.47收入凈現(xiàn)值038.09252.7268253.155377.95437.253.2方案可行性分析收入凈現(xiàn)值一支出凈現(xiàn)值＝38.092＋52.7268＋253.155＋377.95＋437.25－175.25＋128.61＋107.47＝747.84>0說明方案可行。3.3投資回收率：

(總收－總支(/總支＝(1159.17-411.33(/411.33=181.8%軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第81頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告第九部分經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益分析

1．經(jīng)濟(jì)效益分析

1.1直接經(jīng)濟(jì)效益

1.2間接經(jīng)濟(jì)效益2.社會(huì)效益分析

2.1對(duì)批發(fā)零業(yè)有較大的影響

2.2對(duì)高科技開發(fā)與實(shí)施服務(wù)業(yè)提供了助手

2.3解決了國有企業(yè)管理成本、采購成本難以控制的難題

2.4為私營企業(yè)提供了有力的考核方案軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第82頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告1．經(jīng)濟(jì)效益分析1.1直接經(jīng)濟(jì)效益從2006年到2010年計(jì)劃收入統(tǒng)計(jì)如下：(單位：萬元)年20062007200820092010收入42.8062.80319.6505.75620.30軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第83頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告共收入1159.17萬元1.2間接經(jīng)濟(jì)效益間接效益表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

A.如果能達(dá)到，計(jì)劃愈期效果，一定提高了企業(yè)的知明度和品牌效應(yīng)；

B.隨著軟件銷售量的增加，客戶的增多，公司可以增加軟件以外的收入，比如：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、耗材的銷售收入。

C.增加了和客戶企業(yè)合作或?qū)W習(xí)的機(jī)會(huì)，以增加效益。

D.通過與客戶的交流以改進(jìn)軟件功能，提升產(chǎn)品的價(jià)值和附加值。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第84頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告2.社會(huì)效益分析2.1對(duì)批發(fā)零業(yè)有較大的影響批發(fā)零售行業(yè)主要特點(diǎn)是，產(chǎn)品種類繁多，供應(yīng)商與客戶群大，變動(dòng)較頻繁，客戶關(guān)系管理系統(tǒng)正好是應(yīng)這類業(yè)務(wù)所開發(fā)的。有了軟件的管理，能夠達(dá)到信息更靈通、成本再降低。上游質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品更豐富，還能降低管理成本、減少錯(cuò)誤率和資金周轉(zhuǎn)率。2.2對(duì)高科技開發(fā)與實(shí)施服務(wù)業(yè)提供了助手這類行業(yè)除了有一般銷售業(yè)的，銷售規(guī)律外，還有較強(qiáng)的技術(shù)密度，較復(fù)雜的服務(wù)過程與服務(wù)技術(shù)含量，客戶管理軟件也專門為該類行業(yè)務(wù)流程和各種費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)措施。還為這類行業(yè)特別增加合同控制管理流程，以利于減少糾紛，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地管理客戶。2.3解決了國有企業(yè)管理成本、采購成本難以控制的難題軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告全文共97頁，當(dāng)前為第85頁。軟件項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

國有企業(yè)有組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，管理成本、采購成本難以控制的難題。采購比價(jià)系統(tǒng)正是為其量身定做，在解決了以上問題之后還能實(shí)現(xiàn)，采購質(zhì)量控制、采購合同流程控制執(zhí)行、支付流程與財(cái)務(wù)集成實(shí)現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)。針對(duì)國有企業(yè)信息量大，管理軟件結(jié)構(gòu)復(fù)雜，決策者不能及時(shí)撐握第一手資料的特點(diǎn)，專門為這類企業(yè)定制了，決策支持系統(tǒng)，把企業(yè)采購、銷售、