建筑工程施工管理的進(jìn)度控制摘要:在建筑工程項(xiàng)目施工中存在諸多管理工作類型，例如成本管理、平安管理、工期管理、質(zhì)量管理等等，它們都直接打算了建筑工程的施工質(zhì)量，不容忽視。本文所探討的是建筑工程施工管理中的進(jìn)度管理，主要基于組織理論基本內(nèi)涵來分析施工進(jìn)度方案的編制與掌握策略。

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;進(jìn)度掌握;組織論;方案編制

當(dāng)前城市化建設(shè)進(jìn)入高速推動(dòng)進(jìn)展時(shí)代，這也令它對(duì)建筑施工行業(yè)領(lǐng)域提出了全新要求，那就是合理規(guī)劃施工階段的“四大管理”工作，完善管理制度。這其中進(jìn)度管理是整個(gè)工程施工管理總體系建設(shè)的節(jié)拍器，掌握好施工進(jìn)度對(duì)節(jié)省施工工期、降低施工成本、保證施工平安都有直接作用，而融入了組織理論的施工進(jìn)度管理更能增加項(xiàng)目管理科學(xué)價(jià)值，為整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)起到事半功倍的效果。

一、關(guān)于組織論

組織論是與項(xiàng)目管理科學(xué)親密相關(guān)的基礎(chǔ)性理論學(xué)科，它盼望打算新的系統(tǒng)組織過程，凸顯某些打算性因素內(nèi)涵，滿意某些組織工作目標(biāo)，達(dá)成工作成果。組織論的基本內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋了組織分工、組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織等等內(nèi)容。組織論對(duì)于工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管控是間接的，由于組織論所影響到的就包括了分工組織內(nèi)容，例如各個(gè)子系統(tǒng)與子元素的工作管理職能分工與任務(wù)分工。對(duì)于一項(xiàng)工程來說，它的施工進(jìn)度流程全靠組織結(jié)構(gòu)圖展現(xiàn)，從項(xiàng)目的確立到最終竣工交付，甚至包括后期維護(hù)，組織論要貫徹始終，要基于科學(xué)、合理、明確且現(xiàn)實(shí)的施工組織結(jié)構(gòu)圖來協(xié)作進(jìn)度管理工作，滿意施工進(jìn)度掌握要求。而施工進(jìn)度掌握的主要任務(wù)就是支配資源及人員、預(yù)控過程、預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)并查缺補(bǔ)漏。建筑工程施工涉及多個(gè)施工環(huán)節(jié)，它需要一套行之有效的進(jìn)度掌握理論來結(jié)合實(shí)際滿意施工管理?xiàng)l件，解決施工進(jìn)程中可能存在的方案修改、技術(shù)調(diào)整、突發(fā)狀況等等問題，所以實(shí)際上應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織論結(jié)合工程項(xiàng)目需求來優(yōu)化施工進(jìn)度，再通過進(jìn)度掌握來調(diào)整優(yōu)化施工工序，確保整個(gè)施工過程成為一個(gè)完整的循環(huán)回路，最終達(dá)成管理目標(biāo)。

二、基于組織論的建筑工程施工管理進(jìn)度掌握策略

基于組織論的建筑工程施工管理進(jìn)度掌握講求進(jìn)度方案的有效編制與合理實(shí)施掌握過程。要結(jié)合建筑施工項(xiàng)目的詳細(xì)管理特點(diǎn)來優(yōu)化其組織機(jī)構(gòu)、管理方法措施，并建設(shè)完整的精度規(guī)劃，保證開工、工程進(jìn)行中、工程收尾的全部工序敏捷轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)有秩序驗(yàn)收，并充分合理利用材料資源、人力資源、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源以及資金資源等等。而且在施工進(jìn)度管理過程中也必需結(jié)合數(shù)據(jù)支撐來完成科學(xué)規(guī)劃過程。在本文看來，基于組織論的建筑工程施工管理進(jìn)度掌握應(yīng)當(dāng)涵蓋以下6點(diǎn)步驟。(1)施工方案的調(diào)整管理。在工程施工開頭之前，首先要對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合規(guī)定開竣工日期與每日每月需方案完成的施工進(jìn)度來滿意掌握節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)要求。再協(xié)作施工過程中所產(chǎn)生的各種臨時(shí)性變化，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)方案來做到對(duì)施工方案的科學(xué)性、敏捷化支配，做施工方案與施工進(jìn)度的全面動(dòng)態(tài)管理。良好的施工進(jìn)度方案調(diào)整能夠提前為工程施工成本管理與工期管理供應(yīng)有價(jià)值參考。(2)施工方案的檢查與落實(shí)管理。常規(guī)化的施工進(jìn)度管理應(yīng)當(dāng)按月為進(jìn)度來組織規(guī)劃。但為了保證施工方案檢查結(jié)果進(jìn)一步優(yōu)化，還要依據(jù)每周施工進(jìn)度方案來進(jìn)行深化分析，做到每周組織施工管理人員開展班組會(huì)議、檢查每周工程完成狀況，同時(shí)確定下一周新的工作方案。當(dāng)然，也可以將施工方案檢查與進(jìn)度落實(shí)管理精細(xì)化到每天，結(jié)合施工實(shí)際需要來作出每日進(jìn)度有效調(diào)整，落實(shí)相關(guān)施工方案內(nèi)容。(3)施工進(jìn)度方案的總體編制管理。要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行施工進(jìn)度方案的總體編制管理，確保合同工期內(nèi)完成全部施工工作。當(dāng)施工單位在收到施工圖紙后，要依據(jù)工程技術(shù)內(nèi)容來編制方案進(jìn)度書，結(jié)合進(jìn)度書來建設(shè)、監(jiān)理工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)施工流程的有效進(jìn)度審核。(4)施工進(jìn)度保證體系管理。在建筑工程的進(jìn)度掌握管理策略中要融入施工進(jìn)度保證體系，其詳細(xì)的精度保證體系內(nèi)容如下:公司領(lǐng)導(dǎo)小組———項(xiàng)目經(jīng)理———技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、施工項(xiàng)目維護(hù)負(fù)責(zé)人———各個(gè)分包單位負(fù)責(zé)人。上述保證體系組織團(tuán)隊(duì)分層分級(jí)，他們特地負(fù)責(zé)不同層次的施工進(jìn)度內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了對(duì)進(jìn)度的平安高效保證。當(dāng)然，各個(gè)部門之間也要做到相互協(xié)調(diào)運(yùn)作，要在不定期開展部門工作協(xié)調(diào)會(huì)議，解決在某一施工期間所存在的影響工期順當(dāng)推動(dòng)的施工技術(shù)問題。(5)施工設(shè)備保證管理。建筑工程施工進(jìn)度管控中對(duì)施工設(shè)備的管理保證是關(guān)鍵。由于施工中設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)要貫穿全過程，可能大部分時(shí)間不會(huì)停止運(yùn)作，所以考慮到工序連續(xù)性，其設(shè)備可能在實(shí)際施工過程中消失運(yùn)行故障，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。所以建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)必需要保證水、電始終正常供應(yīng)。(6)施工組織保證管理。施工組織保證管理也是施工進(jìn)度掌握策略中的重要環(huán)節(jié)，它就勝利利用到組織論內(nèi)容，并在實(shí)際工程進(jìn)度推動(dòng)過程中實(shí)現(xiàn)了以下4點(diǎn)保證管理措施。第一點(diǎn)，要做好工序穿插保證。工序穿插也是為了有效掌握施工進(jìn)度，通過施工技術(shù)部門編制重整方案，施工決策部門調(diào)整工序、協(xié)作施工重難點(diǎn)內(nèi)容，排解一切可能會(huì)影響施工進(jìn)度的因素與沖突。再者就是要保證工序穿插的時(shí)間點(diǎn)，做到不阻礙施工工程進(jìn)度正常推動(dòng)。例如建筑施工就要做到抓晴天、搶雨天，加速推動(dòng)工程進(jìn)度，縮短工程施工周期。其次點(diǎn)，要對(duì)施工組內(nèi)人員實(shí)行分項(xiàng)定合同、定質(zhì)量的基本形式，協(xié)作班組技術(shù)溝通來統(tǒng)籌方案，推動(dòng)施工作業(yè)進(jìn)度，確保首先完成關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工工期，必要時(shí)再進(jìn)行特殊調(diào)整，例如調(diào)度人員、調(diào)整施工周期等等。第三點(diǎn)，要做好施工過程中的物資與設(shè)備保障。要敏捷運(yùn)用模板、架料等周轉(zhuǎn)材料元素，確保工程中物資、設(shè)備的提前選購(gòu)、合理運(yùn)用和按時(shí)入場(chǎng)，也基于此來滿意施工進(jìn)度要求。再者就是要具體閱讀設(shè)計(jì)圖紙，避開在施工過程中消失任何差錯(cuò)，特殊是針對(duì)某些關(guān)鍵部位的圖紙閱讀肯定要保證閱讀效率與理解深度，最好交由監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)總工程師是來閱讀，避開其中可能消失的各種施工技術(shù)問題，影響施工進(jìn)度。當(dāng)前工程進(jìn)度管理都充分利用到了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)跟蹤管理掌握，解決了一些由建筑工程難點(diǎn)技術(shù)所引發(fā)的差錯(cuò)，