專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年石壕煤礦機(jī)電科供電副科長安全生產(chǎn)責(zé)任制范文三十篇石壕煤礦機(jī)電科供電副科長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、按照“揪系統(tǒng)，系統(tǒng)揪”的工作建議和“管業(yè)務(wù)管生產(chǎn)必須同時管安全”的原則，認(rèn)真落實機(jī)電副科長安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和礦上有關(guān)管理文件。

3、幫助科長狠抓本單位和系統(tǒng)“雙基”建設(shè)日常管理、檢查、抽檢以及送檢情況的審查、復(fù)查工作。

4、幫助領(lǐng)導(dǎo)每月針對電氣維護(hù)、設(shè)備安全檢查等系統(tǒng)展開安全評價，并按時呈報機(jī)電處。

5、分管電氣管理組、電纜管理組、安全檢查檢查組及小型電器管理小組。

6、主要狠抓井下供電技術(shù)管理、電纜管理、礦井采區(qū)設(shè)計及礦井機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、環(huán)評工作，并順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的各項臨時工作。

7、狠抓全礦機(jī)電設(shè)備的安全檢查和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查評選工作，參予礦井新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用和對礦井供電的負(fù)荷整體調(diào)整，協(xié)同狠抓機(jī)電專業(yè)隱患排查工作，參予供電事故的分析和防范措施的制訂工作以及各種業(yè)務(wù)技術(shù)自學(xué)和冶煉機(jī)電工培訓(xùn)工作。

8、嚴(yán)格執(zhí)行各單位人員深入細(xì)致搞好各種報表，并努力做到及時呈報。對全礦峰谷分時用電的分配和考核，存有針對性地明確提出節(jié)電增效措施，保證礦井功率因數(shù)達(dá)至0.9以上。

9、經(jīng)常深入細(xì)致區(qū)隊、現(xiàn)場介紹檢查機(jī)電管理工作的積極開展情況，對揭發(fā)的問題，協(xié)助隊區(qū)化解，對無能為力的關(guān)鍵性安全隱患向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報?；馃伒V安全技術(shù)培訓(xùn)中心技術(shù)培訓(xùn)中心教學(xué)管理制度火燒鋪礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心技術(shù)培訓(xùn)中心教學(xué)管理制度

1.為了全面落實貫徹執(zhí)行國家煤炭監(jiān)察局“做好煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)的教學(xué)過程，確保教育培訓(xùn)質(zhì)量”的指示精神，強(qiáng)化火燒鋪礦安全培訓(xùn)中心基礎(chǔ)管理，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，提升培訓(xùn)水平和質(zhì)量。規(guī)范培訓(xùn)教育教學(xué)管理犯罪行為，特制訂此教學(xué)管理制度。

2.政治思想教育：

2.1.締造較好的培訓(xùn)教育環(huán)境，存有計劃地積極開展系列活動。

2.2.深入細(xì)致貫徹落實有關(guān)政治思想建設(shè)的法律法規(guī)、文件精神。

2.3.針對學(xué)員實際，采取有效措施展開思想教育、行為規(guī)范教育。

2.4.注重充分發(fā)揮培訓(xùn)教學(xué)的主渠道促進(jìn)作用，努力做到培訓(xùn)育人、管理育人、服務(wù)育人。

3.教學(xué)常規(guī)工作：

3.1.嚴(yán)格執(zhí)行安全培訓(xùn)教學(xué)大綱及培訓(xùn)課程計劃，依據(jù)教材教學(xué)全面落實教學(xué)計劃，按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行由下到下，層層嚴(yán)格把關(guān)的獎罰制度。

3.2.建立健全學(xué)籍管理、教學(xué)設(shè)備管理及采用。

3.3.提早底上課，撰寫完備教案。復(fù)習(xí)主要內(nèi)容、教學(xué)目的、對備大綱、教材、教法、教學(xué)步驟、進(jìn)修等。

3.4.教研組或教師集體復(fù)習(xí)每期3次以上，教務(wù)處每期檢查教案2次以上。

3.5.明晰教學(xué)目的和教學(xué)步驟，教法恰當(dāng)，講授明白。

3.6.精確傳授安全科學(xué)知識和技能，特別注意培育學(xué)員素質(zhì)、發(fā)展其能力。

3.7.擅于先進(jìn)經(jīng)驗代萊教學(xué)方法，擅于運用一流的教學(xué)手段，教法得宜，語言生動、準(zhǔn)確，板書工整。

3.8.課堂非政府結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，緊湊型合理，層次確切，突出重點，化解難題，教學(xué)效果不好。

3.9.教師對學(xué)員履行職責(zé)輔導(dǎo)職責(zé)，針對學(xué)員不好、中、差生存有切實可行的輔導(dǎo)計劃和記錄，教務(wù)處對教師工作存有檢查、嚴(yán)格執(zhí)行、獎評規(guī)定。

4.教研與考核：

4.1.每期存有計劃、實行、檢查、總結(jié)、評選、教研工作存有記錄，存有聽講、評課。

4.2.每期精心安排一次教研課題，引導(dǎo)教師編寫教研論文。

4.3.教師必須拒絕接受定期考核、考查和監(jiān)測，必須展開質(zhì)量分析和小結(jié)。

4.4.教務(wù)處舉行工作交流會總結(jié)評選。

4.5.考核資料、成績、數(shù)據(jù)等檔案和資料留存較完整。

4.6.培訓(xùn)信息及資料必須搜集和作統(tǒng)計分析。職工檔案資料專職負(fù)責(zé)管理，專櫥放置。工程上開停建和開工許可轉(zhuǎn)讓制度（2021編制工作）為確保全礦安全生產(chǎn)和科學(xué)合理地非政府生產(chǎn)，杜絕工程動工、停建和開工的隨意性，同時實現(xiàn)存有計劃、存有非政府、科學(xué)合理的施工，特制訂本管理制度：

一、動工、停建和開工的工程，必須按照礦上的統(tǒng)一部署，存有計劃、存有非政府地展開。

二、新開工的工程必須由專業(yè)人員設(shè)計報分管副總工程師批準(zhǔn)后，由施工單位技術(shù)員依據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和地測科提供更多的地質(zhì)說明書基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程。

三、工程動工、停建和開工前，施工單位提出申請，由總工程師或副總工程師非政財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度

為了進(jìn)一步健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提升經(jīng)營管理提升經(jīng)濟(jì)效益，融合我礦的具體情況，特創(chuàng)建財務(wù)制度如下：一、會計核算：1、認(rèn)真執(zhí)行主管部門頒授的統(tǒng)一規(guī)定的會計制度，恰當(dāng)設(shè)置和運用會計科目，確保會計憑證真實性和合法性，真實充分反映經(jīng)濟(jì)活動情況。2、帳面設(shè)置必須全面地、系統(tǒng)地記錄和充分反映經(jīng)濟(jì)活動的變化過程、無法以表代賬，記帳必須遵守規(guī)則，確保記帳工作質(zhì)量，并及時清帳、對帳。3、會計報表必須努力做到內(nèi)容符合規(guī)定，數(shù)字真實、排序恰當(dāng)、指標(biāo)完備、上報及時、不弄虛作假。會計憑證、報表等必須及時按年度檔案。4、會計人員調(diào)動工作必須辦理業(yè)務(wù)更替相關(guān)手續(xù)，并由財務(wù)會計主管轉(zhuǎn)交完方可變動。二、成本管理和核算：1、嚴(yán)格遵守成本支出范圍和費用分割規(guī)定，嚴(yán)禁少記、漏記費用，更嚴(yán)禁任一不斷擴(kuò)大成本支出范圍。2、必須建立健全原始記錄，特別就是人工材料、電力等都必須存有可信真實的記錄，推行限額領(lǐng)料和部分承攬，做好設(shè)計規(guī)劃分割。3、創(chuàng)建半年舉行一次經(jīng)濟(jì)活動分析制度，找到成本超降因素。及時向領(lǐng)導(dǎo)提供更多可信有關(guān)資料，幫助領(lǐng)導(dǎo)順利完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三、固定資產(chǎn)管理及核算：1、創(chuàng)建緊固的資產(chǎn)總帳，明細(xì)帳卡片管理，大型單體設(shè)備必須一卡一物，努力做到帳、卡、物、表四一致。2、必須按規(guī)定辦理環(huán)評、轉(zhuǎn)派、受讓、外借、除役相關(guān)手續(xù)，創(chuàng)建設(shè)備的停止使用報告制度，不采用的必須修通銷毀，確保財產(chǎn)完整無缺。3、按規(guī)定精確及時地做好財產(chǎn)固定資產(chǎn)和大修工作。四、材料核算及管理：1、存有嚴(yán)苛的材料稽查制度，材料總收入、收到、總額由稽核員展開核鑒，并及時與財務(wù)帳錄入，努力做到帳、卡、物、表四吻合。2、推行儲備資金歸口下庫管理，避免絕對濕度積壓，延長材料周圍天數(shù)，快速資金周轉(zhuǎn)，努力做到存有水慢流，創(chuàng)建材料假退料制度，中止小金庫。3、強(qiáng)化周圍材料管理，建立健全明細(xì)帳目，做好包裝物的廢舊和F83E43Se，材料差價排序精確及時抵銷。五、工資核算及管理：1、工資排序必須經(jīng)過審查的記工票。2、工資的排序與派發(fā)必須必須放寬，嚴(yán)禁一人即管排序又管及派發(fā)，所有各項財務(wù)和付款、計件、獎金都應(yīng)當(dāng)列為工資臺帳，工資派發(fā)至職工本人手中，未領(lǐng)工資人員，必須繼續(xù)執(zhí)行等待領(lǐng)工資表中展開轉(zhuǎn)存。3、工資臺帳必須及時裝訂成冊，年終檔案管理。六、專用基金核算管理：1、專用基金必須秉持按規(guī)定籌措，先籌后用，量入為出，一定按采用范圍，專款專用，確保重點，以豐補(bǔ)欠的原則。2、嚴(yán)格執(zhí)行計劃制度，對計劃外項目不退款，不支付。七、財經(jīng)紀(jì)律財務(wù)監(jiān)督。1、保護(hù)財經(jīng)紀(jì)律就是整頓黨風(fēng)和企業(yè)的一項關(guān)鍵內(nèi)容，財會人員必須履行職責(zé)《會計法》，維護(hù)國家財產(chǎn)，嚴(yán)苛財經(jīng)紀(jì)律，提升經(jīng)濟(jì)效益就是財會人員的職責(zé)。2、并無侵吞、積欠、侵吞上繳國家稅金、利潤折舊基金等款項，確保成本全面落實。3、嚴(yán)格執(zhí)行社會集團(tuán)購買力的規(guī)定，對不能符合規(guī)定者，不退款、不繳費。4、不請客送禮，不丑怪紀(jì)念品，不丑怪獎金、服裝等。5、中止小金庫。關(guān)于強(qiáng)化班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的實行意見關(guān)于強(qiáng)化班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的實行意見

為全面貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步提高班組管理水平，切實增強(qiáng)基層組織的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，打下安全生產(chǎn)和改革發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，不懈努力打造出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，構(gòu)筑奈良、人與自然、文明華泰?，F(xiàn)就強(qiáng)化班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)明確提出以下指導(dǎo)意見：

一、充分認(rèn)識強(qiáng)化班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的關(guān)鍵意義

近年來，我礦在強(qiáng)化班組建設(shè)工作方面，搞了大量的工作，為礦三個文明建設(shè)充分發(fā)揮了關(guān)鍵的促進(jìn)作用，有力地推動了企業(yè)改革、發(fā)展、平衡。為進(jìn)一步健全礦井安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)職工安全自保、政企聯(lián)保意識，強(qiáng)化安全科學(xué)知識自學(xué)和崗位技能培訓(xùn)，達(dá)至互相監(jiān)督、互相促進(jìn)、保證按章作業(yè)、推動安全生產(chǎn)之目的，強(qiáng)化班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)勢在必行。

首先，強(qiáng)化班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)就是建立本質(zhì)安全型企業(yè)的須要。貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針，建立本質(zhì)安全型企業(yè)，就是一項長期性、根本性的工作任務(wù)。強(qiáng)化基層班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線促進(jìn)作用，打牢安全管理基礎(chǔ)，有助于從源頭上防治安全事故出現(xiàn)。其次，強(qiáng)化班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)就是提升基層戰(zhàn)斗力的須要。班組就是基層隊各項決策工作部署的執(zhí)行者，班組隊伍的素質(zhì)和能力多寡直接影響企業(yè)效益的優(yōu)劣。通過強(qiáng)化班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不斷提升基層組織的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，有助于充分發(fā)揮基層組織確保促進(jìn)作用。第三、強(qiáng)化班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)就是大力推進(jìn)華泰穩(wěn)步發(fā)展的須要。當(dāng)前，正值我礦打造出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，構(gòu)筑奈良、人與自然、文明華泰關(guān)鍵時期，隨著我礦進(jìn)一步發(fā)展，迫切需要一大批專業(yè)化、技能化后的復(fù)合型技術(shù)隊伍，強(qiáng)化班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升管理水平和技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展能力，有助于確保我礦發(fā)展戰(zhàn)略的成功實行。

二、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”關(guān)鍵思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，注重工作重點，加強(qiáng)非政府領(lǐng)導(dǎo)，完善管理機(jī)制，落實工作職責(zé)，全面提高班組長整體素質(zhì)，為華泰同時實現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)，提升管理績效，大力推進(jìn)企業(yè)身心健康發(fā)展打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

（二）總體目標(biāo)

通過堅實有效率的工作，構(gòu)成上下共同高度關(guān)注積極支持大力推進(jìn)班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的良好環(huán)境，確保安全生產(chǎn)狀況秩序平衡，企業(yè)管理水平和整體素質(zhì)績效全面提高，基層執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯進(jìn)一步增強(qiáng)，班組管理能力明顯提高，打造出懂得安全、素質(zhì)低、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的杰出班組隊伍。

三、具體措施

1．非政府領(lǐng)導(dǎo)

為強(qiáng)化對班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的非政府領(lǐng)導(dǎo)，礦設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：礦長書記

副組長：礦其他班子成員

成員：礦辦公室、安全科等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)于礦辦公室，辦公室主任：岳喜寬。

2．實行范圍

實行分后兩個檔次：

一檔區(qū)隊：礦井隊、盾構(gòu)隊、機(jī)電隊、運輸隊

3.班組安全網(wǎng)絡(luò)的成立及運轉(zhuǎn)

（1）各隊必須建立健全班組安全網(wǎng)絡(luò)

以本隊現(xiàn)有班組基本建設(shè)和同一個作業(yè)地點（相同崗位）各班次人員共同組成為主要依據(jù)，每6-10人劃為一個小組，即為為一個安全網(wǎng)絡(luò)單元。每個安全網(wǎng)絡(luò)單元選定一名小組長。小組長既可以在本班組內(nèi)產(chǎn)生，也可以出外班組招錄。

（2）各班組安全網(wǎng)絡(luò)單元必須有效率運轉(zhuǎn)

①各系統(tǒng)、各基層區(qū)隊在核算工資總額時，必須首先掏出一部分適當(dāng)資金做為班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基金。

②班組安全網(wǎng)絡(luò)推行小組長負(fù)責(zé)制

A、小組長必須就是思想道德不好、技術(shù)水平低，存有一定非政府能力、實際經(jīng)驗和文化基礎(chǔ)；

B、小組長主要職責(zé)存有：非政府積極開展小組活動；嚴(yán)格執(zhí)行小組成員出席職工培訓(xùn)等各類安全活動；檢查督促小組成員遵章守紀(jì)、安全作業(yè)；

C、在班組安全網(wǎng)絡(luò)小組考核中達(dá)至建議的，6人小組副組長每月可以享用30元崗位補(bǔ)貼，10人小組副組長每月可以享用50元崗位補(bǔ)貼。

③小組成員按礦統(tǒng)一建議，每周分散搞出一次主題活動，強(qiáng)化安全技術(shù)科學(xué)知識自學(xué)，不斷提升操作技能。依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場條件變化，做好危險源識別，調(diào)控自己的作業(yè)犯罪行為。

A、自學(xué)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《職工安全手冊》及安全技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)知識等；

B、互相切磋、交流崗位操作方式技術(shù)；

C、搜尋作業(yè)場所的安全隱患和小組成員的不能安全犯罪行為。

④班組安全網(wǎng)絡(luò)小組活動必須存有月計劃和總結(jié)。

（3）每個安全網(wǎng)絡(luò)小組必須同時實現(xiàn)小組活動目標(biāo)，即為當(dāng)月個人并無違章。

（4）不步入班組安全網(wǎng)絡(luò)的職工單位嚴(yán)禁精心安排上崗作業(yè)，嶄新工人必須與班組安全網(wǎng)絡(luò)小組成員簽定師徒合同后方可以上崗。

四、各隊考核內(nèi)容及獎懲辦法

1．對安全網(wǎng)絡(luò)小組考核

（1）小組活動積極開展情況

（2）小組“三違”情況

（3）小組安全生產(chǎn)情況

2．對安全網(wǎng)絡(luò)小組展開考核和評選：

(1)小組月活動4次，每少一次對副組長減發(fā)10元；

(2)小組成員發(fā)生違章1人次的，中止本人補(bǔ)貼，其它成員補(bǔ)貼增加一倍；

(3)小組成員發(fā)生2人次以上違章或重傷事故、九死一生事故、三級非傷亡事故及其以上事故，中止所有成員補(bǔ)貼；

(4)小組考核罰球前兩名對小組長獎勵50元，其他成員每人獎勵30元。小組考核罰球最后一名對小組長罰款50元，其他成員每人罰款30元。

3．安全網(wǎng)絡(luò)小組成員具有以下四個條件時，按礦標(biāo)準(zhǔn)給與補(bǔ)貼，即為一檔區(qū)隊的班組成員每人每月50元，二檔區(qū)隊的班組成員每人每月50元。

(1)順利完成規(guī)定建議的每周活動計劃（告假歸隊必須上課）；

(2)個人并無“三違”；

(3)出席各種安全培訓(xùn)且考試成績達(dá)至60分后以上；

(4)執(zhí)勤達(dá)至22班（含22班）以上。

4．其它

(1)在季度評選中，小組成員發(fā)生已連續(xù)違章2次者，違章人員繳班組長監(jiān)管，責(zé)令其寫下檢查、停建培訓(xùn)等。若穩(wěn)步違章，可以轉(zhuǎn)交隊監(jiān)管。并無顯著違章違紀(jì)人員務(wù)必列入班組安全網(wǎng)絡(luò)管理之中。

(2)季度評選中，個人違章已連續(xù)發(fā)生3次者，在礦井口穿違章衣亮相。

(3)每半年評選中，個人發(fā)生4次以上（含4次）違章交礦辦公室處置。

五、幾點建議

1．認(rèn)清形勢，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。各基層區(qū)隊必須把班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)做為2010年安全宣傳教育工作的重中之重去揪，必須建立健全非政府領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，明晰主要負(fù)責(zé)人，細(xì)化分工，以保證班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的堅實大力推進(jìn)。

2．堅實積極開展，嚴(yán)格考核。各基層區(qū)隊結(jié)合實際，進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，努力做到考核情況存有記錄可以密，并及時發(fā)布考核結(jié)果。礦每季度非政府有關(guān)職能部門對各區(qū)隊的班組建設(shè)情況不予檢查指導(dǎo)，把考核情況做為季度安全宣傳教育年終考核評先的關(guān)鍵內(nèi)容。

3．班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)首先在各系統(tǒng)展開試點工作，然后再全面推廣。培訓(xùn)質(zhì)量評估制度（2022）第一百一十六條按照煤礦安全培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，每季度積極開展一次培訓(xùn)工作檢查總結(jié)，對存有的問題研究制訂整改措施，并創(chuàng)建培訓(xùn)質(zhì)量評估制度。

第一百一十七條重點培訓(xùn)質(zhì)量評估以下內(nèi)容：

(一)培訓(xùn)課程和實際操作培訓(xùn)效果;

(二)其他從業(yè)人員安全培訓(xùn)，提高其他從業(yè)人員素質(zhì);

(三)安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查環(huán)境治理和職業(yè)衛(wèi)生等培訓(xùn)情況;

(四)班前安全培訓(xùn)，保證自學(xué)、掌控、按規(guī)程作業(yè)情況;

(五)班組長培訓(xùn)質(zhì)量，提升班組長現(xiàn)場安全管理水平和現(xiàn)場安全風(fēng)險管控能力。

第一百一十八條強(qiáng)化安全培訓(xùn)過程管理和質(zhì)量評估。創(chuàng)建安全培訓(xùn)市場需求調(diào)研、培訓(xùn)策劃、教學(xué)管理、培訓(xùn)質(zhì)量評估等制度，強(qiáng)化安全培訓(xùn)全過程管理，制訂安全培訓(xùn)質(zhì)量評估指標(biāo)體系。

第一百一十九條健全安全培訓(xùn)考試體系。建立健全安全培訓(xùn)考試制度，健全現(xiàn)場實際與理論自學(xué)結(jié)全員安全科學(xué)知識培訓(xùn)制度三、全員安全科學(xué)知識培訓(xùn)制度

1.凡公司職工必須拒絕接受全員安全科學(xué)知識培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方可上崗作業(yè)。

2.全員安全科學(xué)知識培訓(xùn)每年至少展開一次，時間不少于20小時。

3.全員安全科學(xué)知識培訓(xùn)就是重溫安全科學(xué)知識和其經(jīng)王奶貴科學(xué)知識的機(jī)會，各部室、區(qū)隊必須高度重視，每個職工必須十分珍視。

4.各單位必須確保參培率100%。凡失一人次罰責(zé)任單位300元，同時吊銷其未參加者安全資格證，停建處置。

5.凡成績不合格者，吊銷其安全資格證，穩(wěn)步拒絕接受培訓(xùn)。機(jī)運部機(jī)電設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修保養(yǎng)制度機(jī)運部機(jī)電設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修保養(yǎng)制度

一、主副井機(jī)械設(shè)備檢修制度

小、小修建議

小修（三個月）

對設(shè)備展開局部維修，不拆除繁雜部分，更改或復(fù)原少量的易損件。校正精度和排除故障。包含以下內(nèi)容：

1.更改已磨損的個別零件和填料

2.沖洗不須要小拆除的個別部件

3.更改部分油脂

4.調(diào)整串成動量和間隙

大修（十二個月）

更改和復(fù)原設(shè)備的主零件和其他被磨損的零件。確保設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)精度，消解事故隱患。包含以下內(nèi)容：

1.更改機(jī)械設(shè)備部件

2.沖洗繁雜部件和機(jī)械零件

3.更改部分磨損超載的滾動軸承和軸瓦

二、主副井機(jī)械設(shè)備定期檢修的內(nèi)容：

絞車

1.主滾筒的緊固件的套管（每年）

2.主軸水平和主軸間隙測量（每年）

3.液壓站油更改（每年）

4.殺菌站油更改（每年）

5.通風(fēng)機(jī)軸承換油（每年）

6.壓力管制閥整定（3個月）

井筒裝備及箕斗：

1.罐道及上下套管裝置（每月）

2.防撞梁檢查套管（每年）

3.罐道梁及罐道座檢查套管（每月）

4.箕斗主相連接裝置檢查（每周）

5.尾繩架檢查（每周）

6.GHT罐籠托罐裝置檢修（每半年），KHT罐籠托罐裝置（每月）

井底裝載設(shè)備

1.減速機(jī)檢修、沖洗、換油（每年）

2.各滾筒注油檢查（每月）

3.定量斗套管檢查（每月）

4.風(fēng)動、油動閥件檢查（每月）

定期注油內(nèi)容：

1.天輪軸承注油（三個月）

2.主通風(fēng)機(jī)軸承注油（每三個月）

3.其它殺菌部位（每周）

三、主副井鋼絲繩檢查制度

主繩（每天檢查）

1.鋼絲繩在一個捻距內(nèi)的斷絲面積比與鋼絲繩總斷面積之比不大于主井10%（副井5%）。

2.鋼絲繩直徑增大不少于主井10%（副井5%）。

3.破損不發(fā)生鋼絲繩子點蝕麻坑構(gòu)成溝紋變色現(xiàn)象。

4.鋼絲繩在運轉(zhuǎn)中遭遇至卡罐，忽然停放等強(qiáng)烈拉力時，鋼絲繩無損傷伸長率不少于0.5%

5.測量張力差時不少于10%

尾繩（周檢）

1.在一個捻距內(nèi)的斷絲面積和總斷面積之比不大于10%

2.破損不發(fā)生點蝕麻坑構(gòu)成溝紋變色外層鋼絲收緊現(xiàn)象

3.檢查各部不發(fā)生輕微變形和永久伸展

鋼絲繩檢查表明：

1.主提高鋼絲繩、和尾繩的檢查，都必須搞好記錄，檢查結(jié)果計入鋼絲繩記錄簿內(nèi)。記錄必須存有檢查人蓋章，檢查內(nèi)容包含斷絲、直徑、破損和其它受損。

2.檢查鋼絲繩時利用深度指示器確認(rèn)斷絲及其它受損的部位。

3.對紙機(jī)及斷絲較多破損輕微，辨認(rèn)出損毀部分都必須停放展開詳盡檢查

4.檢查鋼絲繩對除了用肉眼觀測外，必要時還要利用鋼絲繩探傷儀。檢查鋼絲繩直徑需用0.02mm的游標(biāo)卡尺測量。

5.機(jī)運部長短每月必須查詢一次鋼絲繩記錄，并蓋章標(biāo)明閱兵日期。

6.機(jī)運部根據(jù)日、周檢記錄，每月必須展開分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并整理出來資料。

7.機(jī)運部根據(jù)日、周檢記錄由機(jī)運部永久留存，整理后的技術(shù)資料應(yīng)當(dāng)檔案留存待查。

8.提高鋼絲繩均衡裝設(shè)裝置應(yīng)當(dāng)每周檢查油缸張開量，以確保各鋼絲繩受力均衡。

9.鋼絲繩平衡裝置例如存有達(dá)至盡頭的應(yīng)展開調(diào)繩，或?qū)K槽展開切削。調(diào)繩切削后再測量。反反復(fù)復(fù)展開。直至符合規(guī)定年才。

四、主副井機(jī)修工巡回檢查制度

1.小班機(jī)修工必須嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度。以撐握和熟識設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況。確保主副井的安全正常提高。

2.小班機(jī)修工接班人后必須展開檢查。努力做到每小時巡查一次。對關(guān)鍵部位和事故隱患及存有問題的部位必須詳盡檢查并展開監(jiān)控。

3.巡回檢查中即行事故隱患和難化解的問題必須及時展開處置。處置沒法，又影響安全運轉(zhuǎn)或影響正常提高的必須及時展開匯報。

4.對巡回檢查中辨認(rèn)出的問題必須搞好記錄。并及時向檢修班匯報。匯報必須詳盡完備。

5.巡回檢查中要搞好設(shè)備的正常保護(hù)工作。必須并使設(shè)備運轉(zhuǎn)在最佳狀態(tài)。并確保設(shè)備和衛(wèi)生區(qū)文明生產(chǎn)。

6.巡回檢查必須存有記錄。記錄必須詳盡準(zhǔn)確。

7.小班機(jī)修工接班人后。在井上檢查3個循環(huán)之后下井檢查3個循環(huán)。之后升井在井上繼續(xù)執(zhí)行檢查。井上下不少于7個循環(huán)。

五、主副井電氣設(shè)備檢修制度

1.主管修理的隊長和副組長負(fù)責(zé)管理日、周、月檢修制度和定期檢修制度的全面落實。

2.出席檢修人員：分管技術(shù)員每周出席一次日檢，周檢和月檢全部出席；主管科長每旬出席一次日檢，周檢和月檢全部出席；科長每月出席一次日檢，周檢和月檢全部出席。

3.出席檢修人員必須按照規(guī)定的檢修項目和標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查，嚴(yán)禁逃費，檢修必須達(dá)至規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，檢修工作完后應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致核對檢修記錄。

4.檢修過程中辨認(rèn)出問題及時處理，辨認(rèn)出關(guān)鍵性問題應(yīng)當(dāng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5.規(guī)定檢修人員：日檢不少于2人，周檢和月檢不少于3人。

6.規(guī)定的檢修項目、時間、出席人員數(shù)通常情況必須順利完成，因故沒能萬成應(yīng)向主管科長匯報。

7.每日除順利完成規(guī)定的檢修項目外，對于巡回檢查辨認(rèn)出的問題和運轉(zhuǎn)日志中遺留的問題應(yīng)當(dāng)及時精心安排處置。

8.日周月檢修完結(jié)后，必須統(tǒng)一試車，并由檢修負(fù)責(zé)人蓋章環(huán)評。

9.定期檢修項目的檢修時間，如果在停工檢修期間應(yīng)當(dāng)由機(jī)運部統(tǒng)一安排，如果無此停工檢修期間應(yīng)當(dāng)由主管隊長精心安排，主管部長出席。

六、主副井值守電工巡回檢查制度

1.小班電工必須深入細(xì)致對提高設(shè)備及文明生產(chǎn)情況展開巡回檢查，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，辨認(rèn)出問題及時處理。

2.小班電工接班人后，按照巡回檢查程序?qū)暇略O(shè)備展開詳盡檢查，每班繼續(xù)執(zhí)行巡回檢查不少于2次。

3.因特定情況無法按照規(guī)定建議繼續(xù)執(zhí)行巡回檢查程序必須向機(jī)電調(diào)度匯報。

4.巡回檢查期間辨認(rèn)出問題必須及時處理，無法處置的問題立即報告維修工和機(jī)電調(diào)度。

5.巡回檢查期間辨認(rèn)出問題及處理結(jié)果，必須詳盡核對巡回檢查記錄。

七、主副井提升機(jī)安全維護(hù)檢查試驗制度

為了保證提升機(jī)安全維護(hù)設(shè)施靈敏可信，確保提升機(jī)運轉(zhuǎn)安全，特制訂以下規(guī)定：

1.提升機(jī)的各級過卷維護(hù)每班在交接班時由絞車司機(jī)展開實際試驗一次，距離精確，安全電路動作可信。

2.提升機(jī)的緊急停車按鈕和事故停放按鈕，每班在交接班時由司機(jī)展開實際試驗一次，安全電路動作可信。

3.副井提升機(jī)井口井底三槍機(jī)保護(hù)裝置每班由信號工和維修電工檢查試驗一次。

4.主井箕斗裝載倉八十保護(hù)裝置每天由檢修班電工檢查試驗一次。

5.閘瓦磨損維護(hù)每周由主管隊長和專責(zé)技術(shù)人員非政府試驗一次，主要時眼檢測控制器與否有效率，間隙與否符合規(guī)定，安全電路動作可信。

6.闖紅燈維護(hù)每月由主管隊長和專責(zé)技術(shù)人員非政府展開試驗一次。

7.失速維護(hù)每月由主管隊長和專責(zé)技術(shù)人員非政府展開試驗一次。

8.速度限制維護(hù)每月由主管隊長和專責(zé)技術(shù)人員非政府展開試驗一次。

9.各種維護(hù)的檢查試驗必須按規(guī)定的方法和時間展開，詳盡核對記錄，辨認(rèn)出問題及時匯報處置。

八、提升機(jī)司機(jī)巡回檢查制度

1.下班工作期間，推行一人操車，另一人展開巡回檢查，巡回檢查回去一個循環(huán)后幫助操車司機(jī)監(jiān)護(hù)絞車運轉(zhuǎn)情況。但在檢修期間應(yīng)當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行監(jiān)護(hù)制。

2.巡回檢查司機(jī)應(yīng)當(dāng)按照提升機(jī)司機(jī)巡回檢查程序?qū)\轉(zhuǎn)設(shè)備和文明生產(chǎn)展開巡回檢查，每班繼續(xù)執(zhí)行巡回檢查不少于8個循環(huán)，每小時展開一個循環(huán)。

3.巡回檢查期間辨認(rèn)出問題必須及時處理，無法處置的問題立即報告維修工和機(jī)電調(diào)度。

4.巡回檢查期間辨認(rèn)出問題及處理結(jié)果，必須詳盡核對巡回檢查記錄。

九、主排水泵保護(hù)檢修制度

為了做好主排水泵的檢修工作，韓禎祥排水泵經(jīng)常維持較完整狀態(tài)，以確保主排水泵的安全運轉(zhuǎn)，特制訂本制度。機(jī)修工應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況及建議展開日常檢修及定期檢修。

日常檢修：

機(jī)修工應(yīng)當(dāng)根據(jù)日常檢查辨認(rèn)出的問題，以及根據(jù)司機(jī)匯報的情況展開檢修或展開預(yù)防性修理。日常檢修項目及標(biāo)準(zhǔn)：

1、水泵盤根：長短最合適，滴水未成線。

2、軸承：運轉(zhuǎn)較好，殺菌較好，溫度不少于70℃。

3、聯(lián)軸器：軸銷膠固較完整，端面總間隙在6-13mm。

4、射流系統(tǒng)：較完整、可信、能夠在5分鐘內(nèi)注滿水泵。

5、水泵躥量：在1-6mm之間。

6、儀表：命令精確，校驗有效期為1年。

7、管路及閥門：較完整不漏水，經(jīng)常防腐。

8、連接件：套管，涂油防腐。

9、其它項目的故障處置或預(yù)防性修理。

定期檢修：

當(dāng)主排水泵總計運轉(zhuǎn)1000小時后，或根據(jù)實際情況，機(jī)修工應(yīng)當(dāng)展開大修或更改，并計入水泵大修及更新記錄本。

十、主排水泵司機(jī)巡回檢查制度

1.運轉(zhuǎn)期間應(yīng)當(dāng)定期巡回檢查水泵的運轉(zhuǎn)情況，并按建議核對記錄，辨認(rèn)出問題及時匯報。

2.檢查電壓表、電流表、壓力表、真空表中命令與否恰當(dāng)。

3.檢查各運轉(zhuǎn)部位存有有別響。

4.檢查電機(jī)溫度，軸承溫度有沒有異常。

5.檢查管路及其閥門有沒有漏水。

6.檢查水位及信號裝置。

7.檢查控制柜有沒有異常。

8.檢查水倉水位與否存有異常。

十一、井下泵房設(shè)備運轉(zhuǎn)及檢修規(guī)定

1.中央泵房司機(jī)及中央變電所值守電工必須熟識排水系統(tǒng)高低壓供電系統(tǒng)。

2.配電硐室正常情況下運轉(zhuǎn)方式為：高低壓兩進(jìn)線柜供電，高低壓聯(lián)絡(luò)柜隔絕均在停水邊線。

3.水泵在等待上開狀態(tài)時，對應(yīng)的高壓柜斷路器必須在停水狀態(tài)，高壓柜隔絕刀閘及啟動柜刀閘在供電狀態(tài)。

4.司機(jī)在輪流上開泵時，必須特別注意負(fù)荷均分體式情況，通常不要同時開同母線的清水泵和污水泵。

5.司機(jī)對泵體泵送后，準(zhǔn)備工作啟動水泵前，先至高壓柜前送來斷路器，再至控制箱前啟動水泵電機(jī)。

6.電工在檢修大泵電機(jī)及適當(dāng)高壓柜（啟動柜、電抗器）時，必須繼續(xù)執(zhí)行工作票制度。

7.電工在檢修閥門控制箱及電動閥門時、機(jī)修工在檢修大泵及日常保護(hù)時，必須與值守電工聯(lián)系，喊停該泵的高壓電源及擾動電源后，方可檢修，檢修完，通告值守電工，恢復(fù)正常至檢修前狀態(tài)。（備注：高壓停水必須在高壓隔絕刀閘打響后，才算停水完）

8.檢修電動閥門時，電工應(yīng)當(dāng)在機(jī)修工及大泵司機(jī)協(xié)調(diào)下展開，由修理工及司機(jī)呂弗克得出限位邊線，電工展開調(diào)整，機(jī)修工檢修機(jī)械傳動部分。

9.檢修完，大泵司機(jī)試運營達(dá)至建議時，司機(jī)蓋章；超過沒建議司機(jī)婉拒蓋章，由電工及修理工穩(wěn)步檢修。

十二、泵房、變電所防塵門檢修制度

1.為了在礦井出現(xiàn)突水和火災(zāi)事故時，能夠快速停用泵房及變電所的防塵門，以便搶險救災(zāi)和增加災(zāi)害損失，特制訂防塵門檢修制度。

2.泵房防塵門的日常保護(hù)由水泵司機(jī)負(fù)責(zé)管理，變電所防塵門的日常保護(hù)由變電所值班人員負(fù)責(zé)管理，防塵門的修理由井下修理工負(fù)責(zé)管理。

3.水泵司機(jī)和變電所值班人員在交接班時必須對所轄防塵門及其附屬部件展開檢查，檢查與否缺件、控制器與否有效率、門體與否存有變形，并無問題后方可以交接班，若存有問題，必須及時匯報，展開處置。

4.由主管隊長非政府井下機(jī)修工每季度對泵房和變電所的防塵門展開全面檢查和修理1次，技術(shù)員必須出席；每年展開2次停用試驗，其中1次要在雨季前展開，并由部長或主管出席，

5.全面檢查和修理的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含：

①.門扇和門框應(yīng)當(dāng)較完整無裂紋變形，并無輕微破損。門扇控制器有效率，筋板并無脫落。門扇和門框每年刷漆防腐一次。門與側(cè)邊的碰觸應(yīng)當(dāng)光滑。

②.涂油防腐較好，并無變形，控制器有效率，并經(jīng)常搞控制器試驗。

③.門框與門硐的接茬細(xì)細(xì)的并無裂縫，閘墻部分并無代萊損毀。

④.閉鎖裝置的卡塊和手柄應(yīng)當(dāng)較完整，螺桿不變形伸展，能夠起著閉鎖促進(jìn)作用。

6.對防塵門必須努力做到經(jīng)常檢查、及時修理，確保防塵門較完整。

十三、甩風(fēng)機(jī)保護(hù)檢修制度

機(jī)修工應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況及建議展開日常檢修，項目檢修及定期檢修。司機(jī)應(yīng)當(dāng)展開班中巡回檢查。

日常檢修：

機(jī)修工根據(jù)日常檢查辨認(rèn)出的問題，以及根據(jù)司機(jī)匯報的情況展開檢修，或展開預(yù)防性修理。

日常檢修項目及內(nèi)容：

1、入排氣閥：推論有沒有損毀和外泄，維修或更改失靈部件。

2、殺菌系統(tǒng)：注油器、油泵、管路、油量等與否正常，機(jī)油濾芯清掃或更改。

3、冷卻系統(tǒng)：冷卻塔與否運轉(zhuǎn)較好，水泵管路閥門與否較完整，存有無滲漏。

4、儀表：檢查與否命令精確，在校驗有效期內(nèi)（校驗有效期為1年）。

5、機(jī)體：與否存有漏氣、漏水、漏油或損毀。

6、其它項目的故障處置或預(yù)防性修理。

司機(jī)班中巡回檢查：

甩風(fēng)機(jī)司機(jī)每1小時應(yīng)當(dāng)按建議項目展開巡回檢查，并將檢查情況核對記錄，并按規(guī)定，每班將風(fēng)紙盒、后熱、中冷的油水至少排放量兩次，夏季必須排放量四次，及時助威并搞好記錄。

甩風(fēng)機(jī)項目修理：

當(dāng)壓風(fēng)機(jī)運轉(zhuǎn)2000小時后或根據(jù)實際情況，機(jī)修工應(yīng)當(dāng)展開存有針對性的項目修理，其項目及內(nèi)容存有：

1、填料組件：檢查磨損情況，更改磨損輕微部件。

2、活塞環(huán)：檢查活塞環(huán)與否存有脫落，環(huán)路與槽間隙，環(huán)路的張力及磨損情況。

3、氣缸：測量并調(diào)整一、二級死去點間隙，去除油垢。

4、各部件加裝間隙及磨損情況。

5、曲軸、軸瓦：檢查橢圓度，測協(xié)調(diào)間隙，超載的必須展開更改或刮磨。

6、其它項目的修理。

當(dāng)壓風(fēng)機(jī)總計運轉(zhuǎn)8000小時后，機(jī)修工應(yīng)當(dāng)展開以下項目的檢修：

1、十字頭及連桿：檢查十字頭磨損情況及間隙，檢查連桿的伸展程度，更改連桿瓦及連桿銅套，檢查十字頭訂貨。

2、活塞組件：檢查活塞磨損程度及活塞桿彎曲度。

3、曲軸：檢測橢圓度及水平度，磨損輕微時應(yīng)更改。

4、氣缸：水解氣缸，去除油垢，測量磨損情況。

5、其它項目的檢修周期及檢修內(nèi)容：

（1）出來風(fēng)管：清掃油垢，欣華熱補(bǔ)償器，檢查有沒有變形和破損，檢修周期為6個月。

（2）冷卻器：檢查芯子的外泄，檢查水垢與否清掃，檢查后熱支座與否調(diào)整。檢修周期6個月。

（3）風(fēng)包：檢查油垢與否應(yīng)當(dāng)清掃，檢查外部與否存有脫落變形，檢查垂直度。檢修周期6個月。

（4）空氣過濾器消聲器：檢查外殼與否存有脫落變形，沖洗或更改芯子。檢修周期3個月。

檢修繼續(xù)執(zhí)行人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按各檢修項目內(nèi)容展開檢修，并深入細(xì)致搞好記錄。

十四、甩風(fēng)機(jī)司機(jī)巡回檢查制度

空氣壓縮機(jī)司機(jī)必須展開巡回檢查，當(dāng)值司機(jī)必須按時展開如下檢查并搞好記錄。

1.各咳嗽部位溫度不大于規(guī)定值：

（1）.一級氣缸160℃。二級氣缸160℃；加熱后氣缸溫度40℃。

（2）.曲軸箱<=70℃

（3）.冷卻水損壞溫度不少于35℃；出口溫度35—40℃。

2.風(fēng)壓合乎以下規(guī)定值：

一級氣缸0.19—0.23MPa

二級氣缸≤0.8MPa；風(fēng)包≤0.8MPa。

3.油壓規(guī)定值0.15—0.3MPa。

4.電壓合乎±5%額定值。

5.各安全保護(hù)裝置動作正常，性能可信。

6.各旋轉(zhuǎn)部位并無異常和震動。

7.濾風(fēng)器有沒有堵塞現(xiàn)象。

8.建議的其他項目。

9.辨認(rèn)出問題立即處置，無法自行處理的馬上匯報機(jī)電調(diào)度和維修工處置。

10.司機(jī)在縣丞中，例如辨認(rèn)出注油器滴數(shù)無此規(guī)定范圍，以及注油器阻塞等大故障時，必須及時處理。

11.當(dāng)值辨認(rèn)出的問題及處置經(jīng)過必須深入細(xì)致核對記錄。

12.縣丞記錄必須如實核對，嚴(yán)禁做賊心虛或齊廣君。

十五、主扇風(fēng)機(jī)設(shè)備修理制度

為了做好主扇風(fēng)機(jī)的檢修工作，韓禎祥扇風(fēng)機(jī)經(jīng)常維持較完整狀態(tài)，確保主扇風(fēng)機(jī)的安全運轉(zhuǎn)，特制訂本制度。

機(jī)修工應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況及建議展開日常檢修及定期檢修。

日常檢修：

機(jī)修工根據(jù)日常檢查辨認(rèn)出的問題，以及根據(jù)司機(jī)匯報的情況展開檢修，或展開預(yù)防性修理。

日常檢修項目及內(nèi)容：

1.檢查各風(fēng)門與否嚴(yán)格，有沒有輕微破損及變形，有沒有輕微漏風(fēng)；

2.檢查風(fēng)門絞車操作方式與否有效率、完備可信；礦井一區(qū)事故分析查案制度礦井一區(qū)事故分析查案制度

對“三違”現(xiàn)象必須努力做到“三不放過”的原則。

對通常機(jī)電事故由采區(qū)機(jī)電區(qū)長負(fù)責(zé)管理非政府查案分析，并對事故責(zé)任者寫下書面行政處罰意見，報安檢站。

對關(guān)鍵性惡性密謀事故（性質(zhì)較輕微的），由安檢站非政府責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)及其有關(guān)人員展開查案、分析，并將事故分析處置報告，報公司主要領(lǐng)導(dǎo)。

對事故當(dāng)事者，除判處經(jīng)濟(jì)上的行政處罰外，必須在采區(qū)或登機(jī)部門展開安全技術(shù)自學(xué)。

采區(qū)必須定期對各沃埃爾場所崗位工作人員展開安全思想教育、勞動非政府教育以及實際操作技能培訓(xùn)，每年至少展開1~2次的安全技術(shù)培訓(xùn)，由分管的技術(shù)員負(fù)責(zé)管理。辦事員崗位敘述各位領(lǐng)導(dǎo)不好，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)至準(zhǔn)備工作隊檢查指導(dǎo)工作!我就是辦事員XXX，專門從事本崗位工作X年。下面我就本崗位工作展開敘述：

一、崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，固守工作崗位，踐行服務(wù)意識。

2、負(fù)責(zé)管理全隊人員的考勤備案、工分統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作。

3、負(fù)責(zé)管理工資造表、派發(fā)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)及隊務(wù)官方等工作。

4、負(fù)責(zé)管理勞保用品領(lǐng)用和派發(fā)工作。

5、負(fù)責(zé)管理公司文件發(fā)送、備案工作。

6、負(fù)責(zé)管理全隊辦公室衛(wèi)生潔凈工作。

7、積極參與公司的各項活動。

二、崗位細(xì)致管理建議及標(biāo)準(zhǔn)

1、掌控一定的計算機(jī)能力。

2、公平、公正、合理分配工分。

3、工資排序準(zhǔn)確無誤，上報及時。

4、隊務(wù)官方及時。

三、事故案例敘述

1、火災(zāi)事故案例

2000年11月1日凌晨5時10分后左右，江西省某煤礦皮帶暗井第二部膠帶輸送機(jī)頭以下200米左右處，因井下未采用工程塑料皮帶，皮帶附近存有沉煤和其它可燃物，皮帶看管工提早上班，皮帶摩擦著火，導(dǎo)致14人喪生，18人傷勢，輕易經(jīng)濟(jì)損失200多萬元。

事故原因：皮帶摩擦導(dǎo)致高溫點燃附近可燃物，管理不規(guī)范，以致皮帶暗井第二部皮帶局部地段存有余煤余碴等可燃物，職工違背勞動紀(jì)律，提早上班，井下采用非工程塑料皮帶，皮帶消防設(shè)施不齊全，三水平材料庫跨通皮帶暗井，跨通區(qū)用可燃性材料掘進(jìn)且半封閉不規(guī)范，井下壓風(fēng)打火系統(tǒng)不健全，未按規(guī)定搭載打火器。

防范措施：不得采用非工程塑料皮帶、掘進(jìn)材料，設(shè)備、掘進(jìn)材料入井前須要經(jīng)過檢驗，合格后方可以入井，強(qiáng)化對職工勞動紀(jì)律管理，膠帶運輸巷必須每班精心安排人員巡查巷道，及時清掃浮煤和其它可燃物，膠運巷按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定每50米設(shè)置消防三通閥門，按規(guī)定短果壓風(fēng)打火、供水救人裝置。

2、水災(zāi)事故案例

2012年9月11日23時30分后,某礦出現(xiàn)很大瀝青事故，導(dǎo)致7人喪生、1人遇難，輕易經(jīng)濟(jì)損失約1555萬元。

事故原因：202之下平巷切眼盾構(gòu)工作遭遇將近采空區(qū)，礦井水文地質(zhì)不明、辨認(rèn)出盾構(gòu)巷道正頭煤壁存有擺汗、漏水現(xiàn)象，未按照(煤礦安全規(guī)程)規(guī)定實行尋抽水孔，未努力做到“可逢鑿必尋”，班組長賈某盲目非政府工人冒險作業(yè)，向前盾構(gòu)放炮引致瀝青。

防范措施：嚴(yán)苛按照“有疑必尋，先尋后鑿”的原則，對可能將存有舊窯積水的地方展開尋抽水;加強(qiáng)各級安全管理人員的安全管理意識，充分發(fā)揮安全管理人員的管理職能，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)心，提升安全管理水平。

崗位敘述完，懇請領(lǐng)導(dǎo)命令。地測資料、技術(shù)報告等審核制度地測資料、技術(shù)報告等審核制度

為確保各項安全技術(shù)審核工作符合國家的法律、法規(guī)建議，根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定》，制訂如下審核制度。

一、以下內(nèi)容報集團(tuán)公司審查核準(zhǔn)：

1.礦井年度地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防與測量計劃。

2.受到水害威脅的礦井工作面(包含孤改采工作面)回采地質(zhì)說明書。

3.工作面注漿改建設(shè)計。

4.提出申請儲量扣減的報告。

5.延淺水平地質(zhì)說明書、采區(qū)盾構(gòu)地質(zhì)說明書應(yīng)當(dāng)提早兩年通告地質(zhì)部門，在正式宣布設(shè)計前三個月明確提出，經(jīng)礦總工程師審查后報集團(tuán)公司。

6.礦井補(bǔ)足勘探須要基本建設(shè)勘探設(shè)計，勘探完工后1～3個月明確提出補(bǔ)足地質(zhì)勘探報告，報集團(tuán)公司審核。

7.對全礦安全存有嚴(yán)重威脅的地表各類水體Clypeomorus大范圍的條帶法采礦設(shè)計。

二、以下工程方案設(shè)計經(jīng)集團(tuán)公司核準(zhǔn)，施工設(shè)計報集團(tuán)公司備案。

1.大型疏干活工程;

2.帷幕引水工程;

3.為采區(qū)以上范圍服務(wù)的疏排水工程;

4.采區(qū)以上范圍的疏抽水工程;

5.特大型水點的堵住工程;

6.關(guān)鍵性水災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案;

7.年度災(zāi)害防治及處置計劃;

8.提出申請集團(tuán)公司補(bǔ)助金資金的其他單項工程;

9.巖安遠(yuǎn)觀測站、大型測量工程由礦基本建設(shè)專門工程設(shè)計報集團(tuán)公司審核，完工工程總結(jié)由礦核準(zhǔn)，報集團(tuán)公司備案。

三、以下建好(二重)筑城物、水體、鐵路Clypeomorus主要井巷的壓煤采礦經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市煤炭行業(yè)管理部門證書，該企業(yè)已獲得壓煤采礦成功經(jīng)驗的，其采礦設(shè)計經(jīng)集團(tuán)公司非政府審核。

1.主要井巷及工業(yè)場地;

2.工、礦企業(yè)專用鐵路;

3.村莊(含遷村采礦方式);

4.對采區(qū)安全生產(chǎn)存有嚴(yán)重威脅的水體;

5.鄉(xiāng)鎮(zhèn)工廠、企業(yè)、事業(yè)單位。

四、各類報表、圖紙、總結(jié)、規(guī)劃等，需經(jīng)地測科科長嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)礦總工程師審查蓋章后，按規(guī)定呈報。通風(fēng)科職責(zé)通風(fēng)科職責(zé)1、負(fù)責(zé)管理本礦一通三嚴(yán)防工作,負(fù)責(zé)管理通風(fēng)員、瓦斯員、測量塵員的培訓(xùn)工作。2、負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建通風(fēng)系統(tǒng)圖,通風(fēng)系統(tǒng)圖必須每旬填繪一次。3、負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建瓦斯檢查制度。4、負(fù)責(zé)管理井下的通風(fēng)設(shè)施管理,風(fēng)門、密封、風(fēng)橋等設(shè)施必須嚴(yán)格不漏風(fēng)。井下采空區(qū),廢巷必須及時密封。5、負(fù)責(zé)管理每旬對井下總進(jìn)風(fēng)和總春早巷的測風(fēng)工作。6、負(fù)責(zé)管理井下的煤塵、防雷、溫度等情況日常檢查,辨認(rèn)出問題及時處理。7、負(fù)責(zé)管理每旬對井下展開一次全面通風(fēng)檢查。8、負(fù)責(zé)管理本礦的一次沼氣和二氧化碳等級的鑒別工作。9、負(fù)責(zé)管理礦井采用的風(fēng)表和瓦斯測驗器并定期校驗工作。10、負(fù)責(zé)管理填繪、管理"五圖"、"三板"、"五記錄"工作。華恒公司細(xì)化工作營造礦井安全生產(chǎn)環(huán)境華恒公司細(xì)化工作措施，加強(qiáng)確保，使所有職能科室、區(qū)隊行動起來，保證責(zé)任全面落實妥當(dāng)，筑城訾礦井安全防線。

這個公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)全部展開現(xiàn)場盯班，至現(xiàn)場化解技術(shù)難題，排查安全隱患，使管理、安全更存有確保，同時，細(xì)化了專業(yè)、科室、區(qū)隊、班組責(zé)任，層層落實，對安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)展開逐級分解，通過水解、細(xì)化，使井下安全生產(chǎn)工作同時實現(xiàn)了責(zé)任精細(xì)分配，每崗都就是責(zé)任崗，時時都存有負(fù)責(zé)人。在細(xì)化責(zé)任的同時，這個公司還制訂了過程保障制度、現(xiàn)場保障制度、服務(wù)確保，從礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助保障系統(tǒng)、裝備方案、安全技術(shù)管理、現(xiàn)場施工非政府精心安排、設(shè)備管理、采用和修理等每個細(xì)節(jié)展開日歷化檢修，努力做到了礦井的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效率運作。

孔文馮磊

此文章就是采用（中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）電郵投稿系統(tǒng)投稿監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備管理制度監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備管理制度1、各類儀器、儀表修理、通話、留存必須專人管理，辨認(rèn)出問題及時處理。2、儀器、儀表必須編號、轉(zhuǎn)讓。3、創(chuàng)建儀器、儀表領(lǐng)退備案制度。4、儀器、儀表交還后必須及時檢查、修理，必須按規(guī)定校正、檢驗，損毀復(fù)原的儀器必須及時校正。5、采用人員在入井前，必須嚴(yán)苛檢查所帶儀器，不合格儀器不得入井采用。6、采用人員必須愛惜儀器，避免相撞，辨認(rèn)出損毀，不得穩(wěn)步采用，不得亂拆亂修成，必須立即授御更改。7、無法穩(wěn)步采用的儀器必須及時凍結(jié)。煤礦財務(wù)管理制度編訂總則

為了規(guī)范我礦財務(wù)管理和會計核算，不斷推動企業(yè)財務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化建設(shè)，全面提高我礦綜合經(jīng)濟(jì)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益，依照《會計法》、《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及《企業(yè)會計制度》的基本原則，融合煤炭行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際制訂本制度。

第一條廠長全面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)管理本企業(yè)經(jīng)營成果及承包經(jīng)營指標(biāo)的順利完成工作，領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作，積極支持各級財務(wù)及經(jīng)濟(jì)核算人員積極開展工作，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)科門展開資金籌集，成本費用計劃，展開經(jīng)濟(jì)活動分析。

第二條廠財務(wù)科負(fù)責(zé)管理全廠財務(wù)管理;會計核算;綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理;醫(yī)療及住房公積金管理;工資支取等管理。對廠屬各班組財務(wù)會計及經(jīng)濟(jì)核算展開業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督。順利完成全礦經(jīng)營成本、財務(wù)會計成果報告，恰當(dāng)全面的分析經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，分擔(dān)全礦財會人員技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)及展開財務(wù)科職工，崗位工種的調(diào)整。

第三條廠屬其它各部門，在廠長和分管廠長領(lǐng)導(dǎo)下，按各部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)，分擔(dān)并順利完成廠部水解的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，展開分工協(xié)作綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作，并分擔(dān)適當(dāng)責(zé)任。

第四條財務(wù)收支推行集中管理，各生產(chǎn)班組模似法人承包經(jīng)營，宏觀調(diào)控，自負(fù)盈虧的“責(zé)、權(quán)、利”結(jié)合的市場運作方式，以制度規(guī)范全廠財務(wù)管理工作，保證財務(wù)活動因之積極開展，如實充分反映財務(wù)狀況，圓滿完成年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

第五條貫徹執(zhí)行國家頒布實施的各項財經(jīng)法規(guī)，制訂本廠內(nèi)部財務(wù)管理制度。嚴(yán)苛?xí)嫼怂?，推行財?wù)會計監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)會計犯罪行為，加強(qiáng)財務(wù)管理，科學(xué)運營資本，提供更多精確、完備、客觀的財務(wù)會計信息，恰當(dāng)分析和評價本廠的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況，為本礦不斷擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模和提升經(jīng)濟(jì)效益，提供更多可信的依據(jù)。

1.2.2財務(wù)管理基礎(chǔ)工作

第五條財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度

強(qiáng)化財產(chǎn)物資的管理和清查就是確保財產(chǎn)物資安全完備，國有資產(chǎn)保值變現(xiàn)，有效率提升財產(chǎn)物資的利用率，降低成本開支的有效途徑。為此，必須強(qiáng)化財產(chǎn)物資及日常管理和定期不定期的清查盤點工作。

第六條固定資產(chǎn)的管理

1、推行固定資產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)同與分級歸口結(jié)合的管理方法，建立健全固定資產(chǎn)采用單位崗位責(zé)任制。努力做到層層負(fù)責(zé)任，物物有人管，并使固定資產(chǎn)的安全看管和有效率利用獲得可靠保證。

2、創(chuàng)建固定資產(chǎn)卡片展開統(tǒng)一管理，固定資產(chǎn)在采用時的大修理、固定資產(chǎn)計提、內(nèi)部遷移、停止使用等都應(yīng)當(dāng)在卡片上展開備案，呈報核準(zhǔn)除役，移出后，應(yīng)當(dāng)及時展開卡片凍結(jié)。

3、在購得固定資產(chǎn)及新建工程竣工更替時，財務(wù)科門應(yīng)當(dāng)參予現(xiàn)場環(huán)評、鑒別，主要參予固定資產(chǎn)及工程項目的合約，發(fā)票驗收單、形象進(jìn)度、完工報告等資料的整理及資金采用情況的監(jiān)督。

4、固定資產(chǎn)的采用應(yīng)當(dāng)根據(jù)其性能，精心安排熟練工人上崗操作方式，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備采用操作規(guī)程，建立健全設(shè)備運轉(zhuǎn)臺帳及保護(hù)檢修記錄。

5、財務(wù)科門經(jīng)常與各分管部門收信帳卡，以帳對卡，以卡對物，達(dá)至帳、卡、物三吻合。

6、各分管部門非政府固定資產(chǎn)的維修，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化計劃性，事先搞好固定資產(chǎn)維修的計劃和各項準(zhǔn)備工作工作。在維修過程中要特別注意節(jié)約維修開支，合理地節(jié)省維修時間，以提升固定資產(chǎn)的利用率。

第七條材料、存貨、低值易耗品的管理

1、供應(yīng)部門門根據(jù)本礦生產(chǎn)經(jīng)營的實際建議，深入細(xì)致核定各種材料的合理庫存量，認(rèn)真執(zhí)行材料收到限額、定額制度。

2、所有材料存貨應(yīng)當(dāng)按實際成本價(不含稅價)，按照移動加權(quán)平均法展開入庫計價，收到并備案帳厚。

3、低值易耗品歸口創(chuàng)建領(lǐng)有用、采用臺帳，管理部門的低值易耗品統(tǒng)一由辦公室展開臺帳備案管理，并負(fù)責(zé)管理清查盤點，財務(wù)科行使監(jiān)督職能。

第八條各種應(yīng)收款項管理

1、各種差旅費、工傷、其它借款推行個人提出申請，礦長報請制度。

2、財務(wù)科門應(yīng)當(dāng)按照少量多次原則，辦理各種借款項目，各類借款經(jīng)辦人員必須于次日內(nèi)辦理完借款繳費相關(guān)手續(xù)，個人借款原則應(yīng)當(dāng)在當(dāng)年核銷。

3、未經(jīng)許可，礦屬任何單位部門嚴(yán)禁專門從事各類押金、費用、罰款的現(xiàn)金繳納。

4、轉(zhuǎn)派材料必須先由供應(yīng)部門門劃價，財務(wù)科繳納費用后，方可辦理出庫相關(guān)手續(xù)，否則，由此導(dǎo)致的損失，概由材料收到人員及部門負(fù)責(zé)人分擔(dān)。

5、未經(jīng)礦方許可，任何單位、個人無權(quán)專門從事材料、設(shè)備的借用、承租、賣掉或ML300私用等犯罪行為。

第九條內(nèi)部責(zé)任成本按照煤礦年初制訂的內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任書展開內(nèi)部責(zé)任成本核算、考核。

第十條財務(wù)計劃基本建設(shè)

財務(wù)收支計劃的基本建設(shè)必須秉持“收支平衡，留有余地”的原則，主要包含，材料物資消耗計劃、工資開支計劃、費用開支計劃。各項財務(wù)收支計劃統(tǒng)一由礦財務(wù)科非政府基本建設(shè)，各部門應(yīng)當(dāng)給與協(xié)作。

第十二條財務(wù)分析制度

主要包含資產(chǎn)類分析、經(jīng)營成本分析、資金總收入分析、會計報表分析等，財務(wù)分析建議數(shù)據(jù)精確、可循。財務(wù)會計月報、年報必須附有財務(wù)分析，同時還應(yīng)當(dāng)展開不定期專門財務(wù)分析。

第十三條財務(wù)支出、審核管理

(一)財務(wù)支出審核對象

主要按照股份公司年度下發(fā)的經(jīng)營責(zé)任書核定，掌控指標(biāo)內(nèi)的工資、材料、電力、管理費用等經(jīng)營成本資金及維簡、改擴(kuò)建支付資金支出的審核。

(二)財務(wù)支出審核人員、權(quán)限程序

1.牽涉財務(wù)支出的審核對象推行礦長“一支筆”報請制，主管審核500元以上10萬元以下額度的各項經(jīng)營性財務(wù)支出對象。10萬元以上項目遞交礦黨政財務(wù)會計核定后由礦長報請，礦長出外，繳付應(yīng)急的由委托策劃經(jīng)營工作的礦級領(lǐng)導(dǎo)審核，限額500—10000元。

2.各項支出，本著嚴(yán)格管理，節(jié)約使用的原則展開掌控及審核。

(1)材料物資訂貨，嚴(yán)苛材料物資訂貨的計劃管理，各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃精心安排及生產(chǎn)經(jīng)營實際市場需求，明確提出材料物資訂貨的提出申請計劃，經(jīng)供應(yīng)部門門審核、匯總，呈報主管礦長審核后，統(tǒng)一由供應(yīng)部門門負(fù)責(zé)管理訂貨，貨到環(huán)評入庫后，由礦長報請，財務(wù)科辦理資金繳付。

(2)工資由人力科門展開統(tǒng)一支付，財務(wù)科掌控監(jiān)督并負(fù)責(zé)管理留言。

(3)差旅費繳費，嚴(yán)苛按照《煤業(yè)集團(tuán)差旅費繳費規(guī)定》投檔繼續(xù)執(zhí)行，由部門主管審查，繳礦長審核后，財務(wù)科監(jiān)督繳費繳付，本費用不不含途中出外活動的各種業(yè)務(wù)招待費用、禮品及其它不屬于本費用列支項目的費用。

(4)辦公及低值易耗品，指管理部門及生產(chǎn)單位消耗的文具、印刷、紙張及其辦公用品，其費用應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一核定總額，掌控定點采用，超出預(yù)算給付的原則，先行上報贖回計劃，繳費程序同材料物資訂貨繳費程序。

(5)業(yè)務(wù)招待費，全年按照股份公司核定數(shù)展開總額掌控，年度業(yè)務(wù)招待費支出情況應(yīng)當(dāng)拒絕接受紀(jì)檢，審計工作部門及職代會審計工作、檢查，日常性業(yè)務(wù)宴請用品及費用由礦長審核，礦辦公室統(tǒng)一管理，用餐管理同業(yè)務(wù)宴請用品管理。同時，倡導(dǎo)工作餐，杜絕一人用餐，多人吃飯餐現(xiàn)象。確因工作須要，出外的公務(wù)性宴請支出，事先須經(jīng)礦長核準(zhǔn)。

(6)通訊、或電子郵件、電報費用統(tǒng)一由礦長審核，財務(wù)科繳費支出。

(7)機(jī)關(guān)車輛經(jīng)費支出及標(biāo)準(zhǔn)

①機(jī)關(guān)采用的車輛統(tǒng)一由礦小車隊展開管理，包含公務(wù)車、大型通勤車、救護(hù)車、灑水車，其中長途公務(wù)車按執(zhí)勤天數(shù)10元/天累進(jìn)稅制公車補(bǔ)助金，其它車輛統(tǒng)一按200元/月累進(jìn)稅制補(bǔ)助金，財務(wù)科按礦辦審核路單核報補(bǔ)助金。

②車輛日常保護(hù)，外勤小轎車及越野車掌控在400元/月以內(nèi)，其它車輛掌控在300元/月以內(nèi)，車隊每月臨時調(diào)劑費用在200元/月，超出預(yù)算欣華。牽涉車輛大修、裝潢及關(guān)鍵性支出項目應(yīng)當(dāng)事先由小車隊遞交計劃，經(jīng)主管礦長核準(zhǔn)方可頒布，礦內(nèi)領(lǐng)有用材例授機(jī)油新埃列入單車掌控費用以內(nèi)，燃油部門由車隊展開臺帳記錄加以控制。

③車輛外執(zhí)勤途中，因駕駛員自身原因構(gòu)成的違章罰款，概由其本人分擔(dān)，導(dǎo)致的保險外損失及其他民事責(zé)任，單位留存合法的經(jīng)濟(jì)損失追責(zé)權(quán)利。

(8)其他支出按照有關(guān)文件規(guī)定展開支出管理。

第十四條會計核算基礎(chǔ)管理

礦屬財務(wù)支付部門推行二級會計核算，核算主體為原煤生產(chǎn)成本及有關(guān)期間費用，同時對企業(yè)的資產(chǎn)及權(quán)益應(yīng)負(fù)保值、變現(xiàn)的核算、管理責(zé)任，共存其它財務(wù)管理職能。

第十五條成本費用會計核算及管理

8、成本費用核算的原則：成本費用核算原則嚴(yán)格遵守會計核算的十三項原則，即為：客觀性原則;可比性原則;一貫性原則;相關(guān)性原則;及時性原則;明確性原則;權(quán)責(zé)出現(xiàn)制原則、韌度原則;歷史成本原則;分割收益性開支與資本性支出原則、慎重性原則、重要性原則、實質(zhì)著重形式原則。

9、成本核算對象，按照股份公司規(guī)定的煤質(zhì)指標(biāo)，經(jīng)生產(chǎn)、產(chǎn)品、質(zhì)檢等管理部門證實。環(huán)評合格的商品煤就是成本核算的對象。

即為：(1)發(fā)熱量≥21.1mj/kg

(2)含水份≤18%

(3)含矸率≤3%

(4)灰份≤13%

3、成本計算方法：使用品種法展開成本計算。

4、成本費用損益核算帳戶，應(yīng)當(dāng)設(shè)置生產(chǎn)成本、管理費用、財務(wù)費用、營業(yè)外開支等帳戶展開會計核算。

5、生產(chǎn)成本主要對原煤生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的輕易材料、輕易人工及制造費用展開核算劃付，按以下二級科目展開明細(xì)表核算：

工資：專門從事原煤生產(chǎn)，為原煤生產(chǎn)提供更多勞務(wù)的人員工資、津貼、獎金。

材料：展開原煤生產(chǎn)而消耗的所有材料及部門規(guī)定核準(zhǔn)內(nèi)的工具及不形成固定資產(chǎn)的小型設(shè)備。

電費：為原煤生產(chǎn)而消耗的電力。

折舊費：即為固定資產(chǎn)按年限平均法計提的固定資產(chǎn)。

維簡費：按商品煤產(chǎn)量8元/噸成本抽取數(shù)。

井巷工程基金：按商品煤產(chǎn)量2.5元/噸抽取的井巷工程專項費用。

管理費用：主要核算為非政府及管理生產(chǎn)經(jīng)營而出現(xiàn)的費用，主要包含：住房公積金、職工教育經(jīng)費、工會經(jīng)費、社會保險金、勞動保險費、無形資產(chǎn)折舊、管理人員工資、應(yīng)付福利費、應(yīng)當(dāng)由管理費用列支的修理費、低值易耗品、差旅費、辦公費、會議費、咨詢顧問費、訴訟費、業(yè)務(wù)招待費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、綠化費、警衛(wèi)消防費和、地面坍塌補(bǔ)償費、獨生子女津貼，水電生火補(bǔ)貼以及各種稅金(即為印花稅、房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅)等。

財務(wù)費用：主要核算銀行貸款利息、金融業(yè)務(wù)手續(xù)費及工本費等。

營業(yè)外開支：主要核算各類與原煤生產(chǎn)及其它經(jīng)營業(yè)務(wù)的各類開支，包含固定資產(chǎn)科穴、固定資產(chǎn)天量損失、罰款開支、捐助開支及其它非常損失等。

第十六條經(jīng)濟(jì)核算資料財務(wù)會計檔案管理

企業(yè)內(nèi)部會計檔案的看管與看管期限應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按照國家財政部《財務(wù)會計檔案管理辦法》的統(tǒng)一規(guī)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)部的其它經(jīng)濟(jì)核算資料應(yīng)當(dāng)視同財務(wù)會計檔案展開看管，主要包含物資通話料單、各種收費收據(jù)存根，原始記錄臺帳，工資表。

資料應(yīng)當(dāng)按月展開印刷，按年檔案，經(jīng)濟(jì)核算及財務(wù)人員崗位調(diào)整時，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定展開安遠(yuǎn)、監(jiān)、更替工作，經(jīng)濟(jì)核算資料看管期限暫定為10年(附表：《財務(wù)會計檔案看管期限表》)。

第十七條財務(wù)會計電算管理及辦法

根據(jù)企業(yè)規(guī)模及會計核算建議，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，率先運用國家財政部環(huán)評通過的“軌則”財務(wù)軟件展開會計核算。為規(guī)范可以

計人員對財務(wù)會計軟件的操作方式犯罪行為，確保電算化系統(tǒng)的安全運轉(zhuǎn)和財務(wù)會計檔案資料安全、完備，根據(jù)財政部《財務(wù)會計電算化工作細(xì)則》對財務(wù)會計電算化的管理具體內(nèi)容如下：

(一)計算機(jī)系統(tǒng)采用管理

1、電算化系統(tǒng)運轉(zhuǎn)環(huán)境及操作方式環(huán)境參數(shù)預(yù)設(shè)后，未經(jīng)財務(wù)科負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，任何人嚴(yán)禁實行改動。

2、用作會計核算的計算機(jī)屬于專機(jī)專用，非選定人員未經(jīng)容許嚴(yán)禁采用，選定人員嚴(yán)禁將專機(jī)并作其他用途。

3、任何人員嚴(yán)禁輕易關(guān)上數(shù)據(jù)庫文件，隨意減、刪帖、改為數(shù)據(jù)。

4、服務(wù)器操作方式應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建操作方式登記簿，記錄操作方式人、操作方式內(nèi)容及時間。

5、軟件操作方式人員必須按其工作性質(zhì)、內(nèi)容、操作方式權(quán)限設(shè)置密碼，并定期更改代萊密碼。

6、操作方式人員必須嚴(yán)苛按規(guī)定步驟開關(guān)機(jī)和按程序建議安全步入或選擇退出軟件系統(tǒng)。

(二)財務(wù)會計業(yè)務(wù)處理程序管理

1、嚴(yán)苛按照財政部《財務(wù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》建議展開帳務(wù)處置。

2、原始憑證須經(jīng)有關(guān)人員審查后，在確保合法、合格情況下方可打印，憑證號應(yīng)當(dāng)防止輕號、漏號、斷號。

3、全文抒發(fā)建議通俗易懂，簡明扼要。

4、科目采用恰當(dāng)。

5、憑證記錄與審查工作嚴(yán)禁同一人出任。

6、結(jié)帳前應(yīng)付各類數(shù)據(jù)展開備份。

7、會計報表按統(tǒng)一規(guī)范定期展開編報。

(三)系統(tǒng)安全管理

1、用作財務(wù)會計電算化的計算機(jī)應(yīng)當(dāng)定期展開病毒檢查，倡導(dǎo)實行開機(jī)檢測病毒，防毒軟件必須及時升級。

2、任何人嚴(yán)禁在計算機(jī)光盤、硬驅(qū)動器上播出各種娛樂軟件或展開游戲，娛樂及其它非正版軟件的硬盤激活、運轉(zhuǎn)。

3、工作人員及其它人員嚴(yán)禁步入本系統(tǒng)以外的其他網(wǎng)絡(luò)。

4、備份盤應(yīng)標(biāo)記確切，備份資料屬于財務(wù)會計檔案，應(yīng)當(dāng)使用嚴(yán)苛的安全措施，磁質(zhì)資料必須防磁、防塵、嚴(yán)防高溫，并定期激活，雙份檔案。列印資料管理視同通常財務(wù)會計檔案展開管理。

5、電算化信息及資料屬于企業(yè)會計檔案資料，未經(jīng)財務(wù)科負(fù)責(zé)人許可，任何人嚴(yán)禁以任何理由展開激活、借用、傳播，屬于合法調(diào)取，必須辦理調(diào)取審核相關(guān)手續(xù)。

第十八條財務(wù)科科長及副科長職責(zé)

(一)財務(wù)科長

在煤礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)管理財務(wù)工作，對企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理。

1、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)財務(wù)法律、法規(guī)和制度，教育引導(dǎo)工作人員正確處理管理與服務(wù)二者統(tǒng)一的關(guān)系。

2、參予企業(yè)經(jīng)營成本決策，順利完成股份公司下解的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)管理財務(wù)科全面工作。

4、繼續(xù)執(zhí)行國家上級部門財經(jīng)、法紀(jì)、廉潔自律。

5、主管企業(yè)財務(wù)支出、工資資金管理、維簡資金調(diào)度，財務(wù)會計責(zé)任工作。

6、負(fù)責(zé)管理月度財務(wù)收支計劃，月度財務(wù)成果及經(jīng)營成本分析。

7、負(fù)責(zé)管理定期不定期向領(lǐng)導(dǎo)和職工代表可以報告各項財務(wù)支出成本繼續(xù)執(zhí)行情況。

8、做好與上級各主管部門業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系。

9、順利完成礦領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作任務(wù)。

10、狠抓財務(wù)科內(nèi)部其它工作，非政府同意對職工各種獎懲。

(二)副科長

副科長幫助科長做好財務(wù)科各項業(yè)務(wù)工作的積極開展，主要負(fù)責(zé)管理會計核算，計劃維簡，統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作。

1、受到財務(wù)科科長領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)執(zhí)行國家各項財經(jīng)紀(jì)律，狠抓財務(wù)科有關(guān)業(yè)務(wù)核算工作。

2、分管會計核算，維簡工程支付和經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，負(fù)責(zé)管理礦屬各單位經(jīng)濟(jì)核算整章市轄縣，規(guī)范核算及內(nèi)部成本掌控，維簡專項工程與支付管理工作。

3、定期布置、檢查、總結(jié)各項分管工作的工作進(jìn)度、工作質(zhì)量，不斷提升員工工作效率及工作水平。

4、負(fù)責(zé)管理企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核工作。

5、做好財務(wù)科及有關(guān)單位成本管理規(guī)范化，制度化建設(shè)工作。

1.2.3附則

一、本礦的財務(wù)收支及財務(wù)管理犯罪行為，拒絕接受同級職代會審查，并拒絕接受股份公司審計工作部門的年度定期不定期審計工作。年終財政預(yù)算按股份公

司統(tǒng)一布置展開征管，財務(wù)管理和會計核算業(yè)務(wù)拒絕接受股份公司財務(wù)科指導(dǎo)。

二、本制度經(jīng)煤礦黨政會議審查后繼續(xù)執(zhí)行，并報股份公司備案。

三、本制度由煤礦財務(wù)科負(fù)責(zé)管理表述。

四、本制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。巡回檢查維修保養(yǎng)制度巡回檢查維修保養(yǎng)制度

一、所有固定設(shè)備、移動設(shè)備都必須繼續(xù)執(zhí)行巡回檢查維修保養(yǎng)制度，設(shè)備巡回檢查主要由設(shè)備操作方式司機(jī)負(fù)責(zé)管理，大型固定設(shè)備、主要運輸絞車、皮帶機(jī)、溜子、各種機(jī)車以及爆胎機(jī)、噴漿機(jī)、摸裝機(jī)等，其老爹維護(hù)員至少每班巡回檢查一次。二、設(shè)備巡回檢查的內(nèi)容和次數(shù)必須由分管的技術(shù)員繪制巡回檢查圖表。機(jī)房、硐室、車間的設(shè)備巡回檢查表中必須張掛起來，沒條件花草的場所必須將巡回檢查圖表留存在巡回檢查記錄厚內(nèi)。三、設(shè)備操作方式司機(jī)必須嚴(yán)苛按照設(shè)備巡回檢查圖表中規(guī)定的時間、內(nèi)容和建議展開。嚴(yán)禁壞死、嚴(yán)禁逃費、嚴(yán)禁馬虎了事。四、設(shè)備操作方式司機(jī)及專職設(shè)備保護(hù)工應(yīng)分別設(shè)備設(shè)備巡回檢查記錄厚，設(shè)備巡回檢查辨認(rèn)出的問題應(yīng)當(dāng)及時匯報和處置外，還應(yīng)當(dāng)詳盡的計入記錄厚內(nèi)，以便備查。五、司機(jī)或維護(hù)員在巡查中辨認(rèn)出的異?，F(xiàn)象或故障點必須及時處理并匯報調(diào)度室，不得設(shè)備母舒氏運轉(zhuǎn)。六、設(shè)備巡回檢查制度的繼續(xù)執(zhí)行情況，各工區(qū)機(jī)電副區(qū)長或負(fù)責(zé)人每旬至少檢查一次，辨認(rèn)出問題及時制止。盤縣西沖大灣祥興煤礦一通三嚴(yán)防管理制度編訂盤縣西沖大灣祥興煤礦一通三嚴(yán)防管理制度編訂

礦短：陳彬

技術(shù)負(fù)責(zé)管理：王貴才

編成制：王貴才

基本建設(shè)時間：2010年元月

一礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理制度

1、在公司總工程師(不含副總)的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)科人員負(fù)責(zé)管理礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理的技術(shù)指導(dǎo)工作，各礦總工程師負(fù)責(zé)管理礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理的具體內(nèi)容工作。

2、礦井通風(fēng)系統(tǒng)必須合乎《煤礦安全規(guī)程》第二章有關(guān)規(guī)定，努力做到合理、平衡、可信。

3、生產(chǎn)技術(shù)部在展開嶄新水平、嶄新采區(qū)設(shè)計時，必須展開適當(dāng)區(qū)域的通風(fēng)設(shè)計，經(jīng)公司總工程師審核，杜絕不合理通風(fēng)。

4、礦總工程師必須每季精心安排通風(fēng)隊檢查全系列礦井通風(fēng)系統(tǒng)，健全礦井通風(fēng)設(shè)施，確保通風(fēng)設(shè)施的較完整、可信。通風(fēng)隊必須做好檢查記錄。

5、通風(fēng)隊必須按礦總工程師通告及時按建議構(gòu)筑不好通風(fēng)設(shè)施。各隊須要拆毀通風(fēng)設(shè)施必須經(jīng)礦總工程師同意。

6、冶煉工作面、硐室、其它作業(yè)地點的需風(fēng)量按《煤礦安全規(guī)程》第二章的有關(guān)規(guī)定排序，加派確保空氣中有毒氣體濃度、溫度不少于《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，風(fēng)量分配工作由通風(fēng)科通風(fēng)人員會同通風(fēng)隊展開，其它任何單位和個人嚴(yán)禁擅自調(diào)風(fēng)。

7、通風(fēng)隊必須按《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定做好礦井高碼工作，將測量風(fēng)資料按時上報分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)的副礦長、礦總工程師審核。

8、礦總工程師每月底必須將次月的通風(fēng)作業(yè)計劃送來通風(fēng)隊，由通風(fēng)隊非政府實行。

9、機(jī)電運輸隊必須按《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定對礦井主要通風(fēng)機(jī)、電控裝置、供電線路及其反風(fēng)裝置定期檢查，辨認(rèn)出故障必須及時確定。

10、巷道全線貫通必須按《煤礦安全規(guī)程》第108條規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

11、每季對礦井周邊大煤窯展開調(diào)查一次，確保通風(fēng)系統(tǒng)不受到毀壞。

12、根據(jù)煤層的瓦斯成礦情況，制訂回采工作面的通風(fēng)方式。

主要通風(fēng)機(jī)管理制度

1、礦井必須使用機(jī)械通風(fēng)，主要通風(fēng)機(jī)必須加裝在地面，裝有通風(fēng)機(jī)的井口必須半封閉嚴(yán)格，其外部漏風(fēng)率為在并無提高設(shè)備時嚴(yán)禁少于5%。少于規(guī)定時，必須采取措施，把漏風(fēng)率為降至規(guī)定的指標(biāo)以下。

2、主要通風(fēng)機(jī)運轉(zhuǎn)穩(wěn)定、有別聲，并無火星塞現(xiàn)象，能力足夠多，運轉(zhuǎn)工況的排風(fēng)量應(yīng)當(dāng)大于等同于礦井須要風(fēng)量提內(nèi)部漏風(fēng)量和外部漏風(fēng)量之和。

3、必須確保主要通風(fēng)機(jī)已連續(xù)運轉(zhuǎn)。主要通風(fēng)及其供電系統(tǒng)的日常管理和檢查由機(jī)電部門負(fù)責(zé)管理，各項管理制度的創(chuàng)建和落實工作由機(jī)電礦長負(fù)責(zé)管理。

4、必須加裝2套同等能力的主要通風(fēng)機(jī)裝置，其中1套作水泵，水泵通風(fēng)機(jī)必須能夠在10min內(nèi)停下。新建井期間可以加裝1套通風(fēng)機(jī)和1部水泵電動機(jī)。根據(jù)礦井生產(chǎn)實際，更改或改建主要通風(fēng)機(jī)前，必須報公司核準(zhǔn)。

5、不得使用局部通風(fēng)機(jī)或風(fēng)機(jī)群做為主要通風(fēng)機(jī)采用。

6、裝有主要通風(fēng)機(jī)的蘇迪羅井口必須加裝防爆門，防爆門每6個月檢查修理1次。反風(fēng)設(shè)施由礦井機(jī)電部門管理，由機(jī)電副總工程師，責(zé)令機(jī)電部門每季度檢查反風(fēng)設(shè)施，并存有記錄可以密，辨認(rèn)出問題必須及時處理。

7、至少每月檢查1次主要通風(fēng)機(jī)。發(fā)生改變通風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)數(shù)或葉片角度時，必須經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)。

8、嶄新加裝的主要通風(fēng)機(jī)投入使用前，必須展開1次通風(fēng)機(jī)性能測量和試車工作，并繪制特性曲線，以便和生產(chǎn)廠家取值的曲線相比較和指導(dǎo)礦井的通風(fēng)工作。以后每5年至少展開1次性能測量，并及時對主要通風(fēng)機(jī)的特性曲線展開修正。

9、存有計劃停在或倒開主要通風(fēng)機(jī)時，必須制訂專項安全技術(shù)措施，報總工程師核準(zhǔn)。

10、礦井應(yīng)當(dāng)制訂井下出現(xiàn)瓦斯、煤塵核爆、火災(zāi)時主要通風(fēng)機(jī)的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，以利救災(zāi)。

11、主要通風(fēng)機(jī)因故暫停運轉(zhuǎn)，風(fēng)機(jī)司機(jī)必須立即查明原因，如果可取應(yīng)立即再生制動水泵風(fēng)機(jī)，并向礦調(diào)度室匯報，礦調(diào)度室必須立即通告礦長和礦總工程師等有關(guān)人員，并及時向公司調(diào)度室匯報，以便采取措施。

調(diào)度室必須將主要通風(fēng)機(jī)停風(fēng)的時間、原因及恢復(fù)正常的時間報告公司調(diào)度室。

事故后必須由礦非政府分析，并將分析結(jié)果報公司。

12、礦井主要通風(fēng)機(jī)停風(fēng)時，受停風(fēng)影響的地點必須立即暫停工作，阻斷電源，工作人員先撤至送風(fēng)巷道中，并向調(diào)度室報告?？偨?jīng)理和總工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)停風(fēng)后的具體情況和《礦井災(zāi)害防治和處置計劃》所規(guī)定的行動原則，快速同意全系列礦井與否暫停生產(chǎn)、工作人員與否全部撤走。

13、主要通風(fēng)機(jī)的運轉(zhuǎn)由專職司機(jī)負(fù)責(zé)管理。值守司機(jī)必須熟識風(fēng)機(jī)的性能、控制系統(tǒng)和反風(fēng)系統(tǒng)，并能夠嫻熟操作方式。

14、主要通風(fēng)機(jī)房內(nèi)命令風(fēng)機(jī)工作性能參數(shù)的儀表例如水柱計、電流表、電壓表、功率因數(shù)表中、軸承溫度計等必須較完整，并存有電話直通調(diào)度室。機(jī)房內(nèi)要存有主要通風(fēng)機(jī)的供電系統(tǒng)圖，反風(fēng)操作系統(tǒng)圖，停在、上開風(fēng)機(jī)及反風(fēng)的操作規(guī)程和司機(jī)崗位責(zé)任制。風(fēng)機(jī)運轉(zhuǎn)及檢修、事故記錄等資料齊全。

礦井反風(fēng)管理制度

1、生產(chǎn)礦井主要通風(fēng)機(jī)必須裝有反風(fēng)設(shè)施，時能在10分鐘內(nèi)發(fā)生改變巷道中的風(fēng)流方向;當(dāng)風(fēng)流方向發(fā)生改變后，主要通風(fēng)機(jī)的供給風(fēng)量不應(yīng)當(dāng)大于正?？晒╋L(fēng)量的40%。每季度應(yīng)當(dāng)至少檢查1次反風(fēng)設(shè)施，每年應(yīng)當(dāng)展開1次反風(fēng)軍事演習(xí)。

2、在展開新建或改擴(kuò)建礦井設(shè)計時，必須同時作出反風(fēng)技術(shù)設(shè)計，表明應(yīng)用領(lǐng)域的反風(fēng)方式、方法及其適用于的條件和范圍。主要通風(fēng)機(jī)的反風(fēng)設(shè)施，必須在主要通風(fēng)機(jī)加裝時同時投入使用。反風(fēng)設(shè)施的控制系統(tǒng)必須有效率可信，所有操作方式控制器應(yīng)當(dāng)分散短果，易于司機(jī)一個人操作方式。

3、因故無法推行反風(fēng)軍事演習(xí)的礦井應(yīng)當(dāng)向公司報告無法反風(fēng)的原因，制訂救災(zāi)的補(bǔ)救措施，并全面落實妥當(dāng)。

4、生產(chǎn)礦井每年基本建設(shè)災(zāi)害防治和計劃時，必須根據(jù)火災(zāi)出現(xiàn)的地點，對使用的反風(fēng)方式、方法及人員避災(zāi)路線作出明確規(guī)定。

5、礦井反風(fēng)后總回去風(fēng)流，一翼回去風(fēng)流或主要回去風(fēng)道的瓦斯?jié)舛榷紘?yán)禁少于2%。

6、反風(fēng)時由礦長負(fù)責(zé)管理非政府統(tǒng)一指揮，總工程師、安全礦長，公司通風(fēng)科幫助工作。

7、反風(fēng)軍事演習(xí)必須按建議撰寫反軍事演習(xí)計劃和安全措施，報公司備案。

8、反風(fēng)軍事演習(xí)完結(jié)后，及時撰寫反風(fēng)軍事演習(xí)報告，報公司備案。礦通風(fēng)隊和總工程師留存一份備查。軍事演習(xí)報告的內(nèi)容包含：礦井通風(fēng)情況;主要通風(fēng)機(jī)運轉(zhuǎn)情況;井巷風(fēng)流及瓦斯情況;反風(fēng)時間;反風(fēng)軍事演習(xí)時空氣中瓦斯和二氧化碳超過2%的井巷;反風(fēng)前后的通風(fēng)系統(tǒng)圖;反風(fēng)軍事演習(xí)的經(jīng)驗教訓(xùn);存有的問題及改良的措施。

9、采用局部反風(fēng)系統(tǒng)，風(fēng)門應(yīng)用領(lǐng)域不延燃的材料，風(fēng)門設(shè)置兩道，以避免漏風(fēng)。技術(shù)條件容許時，風(fēng)門應(yīng)當(dāng)使用遠(yuǎn)距離遙控。

反風(fēng)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查修理，維持較完整。每年軍事演習(xí)一次。

瓦斯管理制度

1、礦總工程師負(fù)責(zé)管理領(lǐng)導(dǎo)通風(fēng)隊做好礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理，保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、平衡、可信，按《煤礦安全規(guī)程》第103條規(guī)定合理分配風(fēng)量，確保足夠多風(fēng)量吸收瓦斯。

2、瓦檢員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每班嚴(yán)苛按照《煤礦安全規(guī)程》第149條規(guī)定的次數(shù)展開檢查，不得空班、逃費、騙人檢，認(rèn)真執(zhí)行瓦斯檢查“三對口”制度，杜絕瓦斯超載作業(yè)，安全科、通風(fēng)科嚴(yán)苛按規(guī)定對瓦檢員展開監(jiān)督管理。

3、嚴(yán)苛按《煤礦安全規(guī)程》第二章和公司有關(guān)局部通風(fēng)管理制度的規(guī)定，強(qiáng)化局部通風(fēng)管理。不得局部通風(fēng)機(jī)扎循環(huán)風(fēng)和任一停駛局部通風(fēng)機(jī)，避免瓦斯蓄積。具體內(nèi)容由礦總工程師負(fù)責(zé)管理會同通風(fēng)隊實行。

4、礦井因停水或檢修，主要通風(fēng)機(jī)暫停運轉(zhuǎn)，通風(fēng)系統(tǒng)遭毀壞以后，通風(fēng)科必須基本建設(shè)恢復(fù)正常通風(fēng)、排放量瓦斯和供電的安全措施。對于因停風(fēng)而引發(fā)的盲巷盲眼，必須嚴(yán)苛按公司制訂的盲巷管理制度展開管理，例如恢復(fù)正常已半封閉的停風(fēng)區(qū)域或冶煉工作吻合這些地點時必須按《煤礦安全規(guī)程》第141條規(guī)定展開逐級瓦斯排放量。巷道全線貫通必須按《煤礦安全規(guī)程》第108條規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，確保不因系統(tǒng)發(fā)生變化引發(fā)瓦斯?jié)舛茸兓?/p>

5、通風(fēng)隊每月25日前將下月的瓦斯檢查點精心安排情況報告礦工程師審查，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整，杜絕空班、逃費。

6、礦總工程師必須強(qiáng)化對瓦斯異常區(qū)域的瓦斯管理，非政府專人展開瓦斯監(jiān)測，查清異常區(qū)域的瓦斯變化規(guī)律，及時制訂解決辦法。

7、由公司通風(fēng)科非政府，每年展開礦井瓦斯等級鑒別，做為瓦斯管理的依據(jù)。

8、放炮作業(yè)必須推行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，每次爆破作業(yè)后，首先檢查瓦斯，只有在瓦斯不超載的情況下就可以恢復(fù)正常作業(yè)。

9、穩(wěn)固踐行瓦斯超載就是事故的概念，一旦出現(xiàn)瓦斯超載，必須查清原因，制訂解決辦法，消解瓦斯隱患。

10、突遇特定地質(zhì)條件，必須制訂專門的瓦斯管理措施，采取相應(yīng)手段，確保不出現(xiàn)瓦斯事故。

巷道全線貫通管理制度

1、盾構(gòu)巷道與其它巷道全線貫通，必須制訂防治冒頂和避免瓦斯、煤塵、放炮瀝青事故的專項安全技術(shù)措施，由礦技術(shù)部門非政府會審，報總工程師核準(zhǔn)。相同采區(qū)、相同水平皺老巷及采空區(qū)，盾構(gòu)巷道與情況不明的巷道全線貫通以及主要入春早巷之間的全線貫通措施，由礦總工程師審核，并報公司技術(shù)科、通風(fēng)科備案。

2、通常盾構(gòu)巷道同其它巷道在全線貫通距離20m，綜合機(jī)械化盾構(gòu)巷道距離50m前，公司技術(shù)科必須核對全線貫通通知單，通告礦總工程師。巷道全線貫通通知單應(yīng)當(dāng)包含全線貫通地點附近的礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)、瓦斯地質(zhì)、老巷、采空區(qū)、礦壓等情況。

3、生產(chǎn)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)地質(zhì)部門提供更多的情況，制訂全線貫通的安全技術(shù)措施，精確掌控盾構(gòu)進(jìn)度和預(yù)計全線貫通時間，每天向公司調(diào)度室通報情況，全線貫通時，生產(chǎn)單位必須派遣隊長現(xiàn)場緊盯崗。

4、礦井在全線貫通前要搞好正常的通風(fēng)工作，確保兩端的巷道內(nèi)不堆積瓦斯。

5、通常巷道全線貫通距離20米，綜合機(jī)械化盾構(gòu)巷道距離50米，只準(zhǔn)從一個工作面向前全線貫通，對方工作面必須維持正常通風(fēng)，暫停一切工作，撤走作業(yè)人員，并按規(guī)定檢查工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?。瓦斯?jié)舛瘸d時，立即展開處置。

6、盾構(gòu)工作面每次裝藥前，盾構(gòu)工作面班組長必須派遣專人和瓦斯檢查員共同至對方工作面，檢查該工作面及其回去風(fēng)流的瓦斯?jié)舛?。瓦斯?jié)舛瘸d時，先暫停盾構(gòu)工作面的作業(yè)，然后處置瓦斯，只有在兩個工作面及其回去風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷荚?%以下時，方可展開盾構(gòu)工作和裝藥放炮。每次放炮前，在兩個工作面都必須設(shè)置柵欄或?qū)Ｈ司洹７排诒仨毨^續(xù)執(zhí)行“一炮三檢、三人變壓”擺炮制。

滅火工作秉持每次放炮后，瓦檢員、放炮員和盾構(gòu)工作面班組長必須巡查放炮地點，檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板、支架和瞎炮等情況。

7、間距大于20m的平行巷道，其中一個巷道展開放炮時，兩個工作面的人員都必須撤到安全地點。

8、在地質(zhì)構(gòu)造繁雜地區(qū)展開全線貫通工作，必須按規(guī)定處置碎裂頂板，避免冒頂事故，全線貫通存有積水或老巷的巷道時，必須提早確定積水和處置不好瓦斯。

9、在注重危險的煤層中，上山盾構(gòu)工作面同上部平巷的全線貫通，上部平巷工作面必須少于全線貫通邊線，其全面性距離嚴(yán)禁大于5m。

10、在地質(zhì)構(gòu)造繁雜地區(qū)展開全線貫通工作，必須按規(guī)定處置碎裂頂板，避免冒頂事故，全線貫通存有積水或老巷的巷道時，必須提早確定積水和瓦斯。

通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整及風(fēng)量測量管理制度

1、采區(qū)、工作面風(fēng)量嚴(yán)重不足應(yīng)當(dāng)實行積極主動的風(fēng)量調(diào)整措施，必須充份調(diào)查研究，找到風(fēng)量嚴(yán)重不足的原因，制訂詳盡、具體內(nèi)容的措施展開風(fēng)量調(diào)節(jié)。對局部工作面的調(diào)風(fēng)可以使用風(fēng)窗調(diào)節(jié)，或強(qiáng)化巷修成、不斷擴(kuò)大巷道斷面等措施調(diào)風(fēng)。對采區(qū)水平等很大范圍的調(diào)風(fēng)應(yīng)當(dāng)充份論證，展開通風(fēng)設(shè)計、礦井通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)推演，制訂經(jīng)濟(jì)合理的方案，獲得最佳的調(diào)風(fēng)結(jié)果，方案報總工程師核準(zhǔn)。

礦井風(fēng)量嚴(yán)重不足而礦井主要通風(fēng)機(jī)已并無緊缺能力時應(yīng)展開礦井XX煤礦運輸費管理辦法XX煤礦運輸費管理辦法第一條為了規(guī)范我礦車輛的運輸費用管理，節(jié)支增效，特制訂以下管理辦法。第二條根據(jù)《XX煤礦成本費用管理辦法》，礦辦公室和產(chǎn)品管理辦公室為全礦運輸費掌控的責(zé)任單位，負(fù)責(zé)管理全礦車輛管理。第三條除選煤廠所屬全部車輛歸屬于產(chǎn)品管理辦公室管理、機(jī)電一隊所屬大卡車、供應(yīng)部門所屬叉車外的所有通勤車、礦領(lǐng)導(dǎo)用車、生活服務(wù)車、生產(chǎn)服務(wù)車、Z-15裝載機(jī)等全部歸屬于生活服務(wù)車隊管理。第四條車輛規(guī)費主要包含：車輛的養(yǎng)路費、保險費、營運費和、二級維護(hù)費、車管審驗費和，運管審驗費和，駕駛員審驗費和等。保險費、養(yǎng)路費年初由所屬單位統(tǒng)一出售，其它費用按出現(xiàn)時間每月底呈報礦財務(wù)科繳費。第五條車輛的油耗由責(zé)任部門根據(jù)各單車的性能和實際采用用途，制訂出來了各車的百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)或每趟油耗標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)對各車油耗展開掌控，并根據(jù)高速行駛里程或高速行駛趟數(shù)在每月的工資中對司機(jī)展開考核獎罰。車