6S現(xiàn)場(chǎng)管理/什么是現(xiàn)場(chǎng)？

現(xiàn)場(chǎng)為什么要管理？/什么是現(xiàn)場(chǎng)？/如圖所示現(xiàn)場(chǎng)，有沒(méi)有需要改進(jìn)的地方?//////////

6S管理源于日本的5S管理，距今已有四十多年的歷史，是源于車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一種基本管理技術(shù)。一、6S管理的源起：/二、6S是的定義“二整、二清、一素養(yǎng)、一安全”/

6S就是整理(SEIRI)、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（習(xí)慣）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。其中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S是日本所發(fā)明，所發(fā)是用日語(yǔ)發(fā)音，因其發(fā)音都是以S開頭，故而被稱為5S，后來(lái)因?yàn)樵诠S管理中安全也是非常重要的項(xiàng)目，因安全的英語(yǔ)發(fā)音也是以S開頭，所發(fā)被加入5S中統(tǒng)稱為6S。

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★“6S”

發(fā)展發(fā)展于美國(guó)清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進(jìn)（Sustain）安全（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）希望完善于中國(guó)整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）/6個(gè)S之間的關(guān)系素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S安全6S/1S-整理

◆將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去。/就是將公司（工廠）內(nèi)需要與不需要的東西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以區(qū)分。把不需要的東西搬離工作場(chǎng)所，集中并分類予以標(biāo)識(shí)管理，使工作現(xiàn)場(chǎng)只保留需要的東西，讓工作現(xiàn)場(chǎng)整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環(huán)境中工作。/

區(qū)分要與不要的原則什么是整理(分離、丟棄)？原則，只留下：

1.需要的物品

2.需要的數(shù)量

3.需要的時(shí)間整理明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。/

真意為為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程（以作業(yè)機(jī)能的角度考量）你為自己的工程感到自豪嗎？整理的真意/

開展尋寶活動(dòng)什么是尋寶活動(dòng)尋寶活動(dòng)是6S活動(dòng)初期整理活動(dòng)趣味化的一種手段。所謂的寶，指的是我們需要徹底找出來(lái)的無(wú)用物品。說(shuō)它是寶，大概是指它對(duì)整理活動(dòng)的成否很有價(jià)值的意思，并不是說(shuō)它本身多大價(jià)值。//就是將前面已區(qū)分好的，在工作現(xiàn)場(chǎng)需要的東西予以定量、定點(diǎn)、定容并予以標(biāo)識(shí)，存放在要用時(shí)能隨時(shí)可以拿到的地方，如此可以減少因?qū)ふ椅锲范速M(fèi)的時(shí)間。/2S-整頓◆

整頓是提高效率的根本◆整頓是合理化的技術(shù)/

真意在于考慮（以作業(yè)流程合理化的角度來(lái)考量）整頓的真意/手術(shù)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都生死攸關(guān)，那么，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)是否都與效率、安全、成本……等管理指標(biāo)有關(guān)呢？/

整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量

※定點(diǎn)：放在哪里合適。

※定容：用什么容器、顏色。

※定量：規(guī)定合適的數(shù)量。/物品的標(biāo)識(shí)要達(dá)到以下目的：看了能夠立即明白物品是什么，即在實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，具體指出物品名稱、使用時(shí)期、使用場(chǎng)所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無(wú)用物品、良品、不良品等）。物品可以立即取出，使用后能正確放回原位，不會(huì)忘記也不會(huì)放錯(cuò)，即使忘記或放錯(cuò)了，也能很容易辨別出來(lái)根據(jù)物品的不同類型/車間——機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好，防護(hù)罩齊全。（維修保養(yǎng)記錄齊全）機(jī)器設(shè)備上不擺放不必要的物品設(shè)備規(guī)范標(biāo)志，設(shè)備管路分類清楚，有顏色標(biāo)識(shí)。不用的設(shè)備集中管理、定期處理//車間——物料配件

☆原材料及附件、備料堆放整齊☆成品、廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分☆下腳料作好分類、及時(shí)處理?！钣形锪习b外箱擺放時(shí)，標(biāo)志面應(yīng)統(tǒng)一向外方向/車間——盛裝容器

周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)盤保持干凈

廢品容器標(biāo)識(shí)清楚、標(biāo)志向外

容器沒(méi)有被亂涂寫，所裝物品沒(méi)有溢出。/車間——車類

小推車、叉車、明確標(biāo)示責(zé)任者、編號(hào)并指定停放地點(diǎn)

待用小推車、叉車的車輪正常，無(wú)粉塵并定位擺放/車間——計(jì)測(cè)器、工具、夾具、模具器具分類放置(公用性和專用性等)并標(biāo)識(shí)器具保持良好有效狀態(tài)計(jì)測(cè)器、工具做到影跡整頓（或有序擺放）器具用完后及時(shí)歸位/車間——消防器材

消防器材處于有效狀態(tài)（綠色區(qū)）

消防器材數(shù)量齊全，放置方式正確消防器材及其容器保持干凈，標(biāo)示醒目（有效期）清楚，無(wú)阻礙物/就是使工作場(chǎng)所沒(méi)有垃圾、臟污，設(shè)備沒(méi)有灰塵、油污，也就是將整理、整頓過(guò)要用的東西時(shí)常予以清掃，保持隨時(shí)能用的狀態(tài)，這是第一個(gè)目的。第二個(gè)目的是在清掃的過(guò)程中去目視、觸摸、嗅、聽來(lái)發(fā)現(xiàn)不正常的根源并予以改善?！扒鍜摺笔且驯砻婕袄锩妫吹降暮涂床坏降牡胤剑┑臇|西清掃干凈。/

真意在于

一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查及確認(rèn)（以發(fā)覺(jué)問(wèn)題點(diǎn)的角度來(lái)考量）3S-清掃的真意/清掃不是掃除如果僅是將地、物表面擦得光亮無(wú)比，卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。/清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅

清掃的過(guò)程/要從改變心智模式做起傳統(tǒng)心智模式只要是設(shè)備，反正是要出故障的。

建立新的心智模式：

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設(shè)備故障我修理,你運(yùn)行我運(yùn)行,你修理維護(hù)現(xiàn)狀/就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持，將其制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化。/4S-清潔制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化/

真意在于問(wèn)題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)清潔的真意/★使用要領(lǐng)：

●將前3S的實(shí)施過(guò)程納入到班組日常管理工作之中。

●創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。

●不斷追求卓越，創(chuàng)造永無(wú)止境改善。

●建立一整套的激勵(lì)制度，提案制度。

●制訂兼職現(xiàn)場(chǎng)管理員巡查制度。

●制訂考評(píng)獎(jiǎng)懲制度。斜坡理論創(chuàng)新

安于現(xiàn)狀/實(shí)施清潔的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化行為標(biāo)準(zhǔn)化/日?，F(xiàn)場(chǎng)管理中的“三字”原則：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)

嚴(yán)：管理要嚴(yán)

細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)

實(shí)：推進(jìn)要實(shí)/就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環(huán)境，為了做好這個(gè)工作而制定各項(xiàng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。/

真意在于（以如何貫徹實(shí)施教育的精神來(lái)考量）素養(yǎng)的真意/素養(yǎng)不但是6S之最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管其盼的“終極目的”。在6S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦試干凈而已，更主要的，在于透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。素養(yǎng)重點(diǎn)/三位一體的素養(yǎng)培育指責(zé)高手被指責(zé)高手感受高手素養(yǎng)/1.小心你的思想,它會(huì)改變你的行為;2.小心你的行為,它會(huì)改變你的習(xí)慣;3.小心你的習(xí)慣,它會(huì)改變你的性格;4.小心你的性格,它會(huì)改變你的命運(yùn);沒(méi)有信仰，制度就形同虛設(shè)；沒(méi)有信仰，就不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力。/是將工作場(chǎng)所會(huì)造成安全事故的發(fā)生源（地面油污、過(guò)道堵塞、安全門被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過(guò)高有倒塌危險(xiǎn)等）予以排除或預(yù)防。/

真意在于（以如何預(yù)知不安全人為、物為因素并徹底改善消除的精神來(lái)考量）安全的真意/改善安全的歷程診斷改善計(jì)劃管理系統(tǒng)人工作場(chǎng)所成果/6S推行過(guò)程中在想法上或做法上最常犯的錯(cuò)誤或最困難的事項(xiàng)/常犯錯(cuò)誤1：工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做6S錯(cuò)誤說(shuō)明把6S當(dāng)成了不增值的無(wú)意義事情正確認(rèn)識(shí)6S是工作的一部分，6S和效率、品質(zhì)等一樣,是工作內(nèi)容重要的一部分。/常犯錯(cuò)誤2：6S就是大掃除錯(cuò)誤說(shuō)明混淆了6S和大掃除正確認(rèn)識(shí)

6S活動(dòng)不僅要把職場(chǎng)搞干凈，最重要的是通過(guò)持續(xù)不斷的改善活動(dòng)使職場(chǎng)管理水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。/常犯錯(cuò)誤3：6S我們?cè)缇妥鲞^(guò)了錯(cuò)誤說(shuō)明1.6S是項(xiàng)目，做完了事。2.曾經(jīng)做了，但效果不佳也就放棄了。正確認(rèn)識(shí)6S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有不斷深化，活動(dòng)才能成形，才能提升水準(zhǔn)。/常犯錯(cuò)誤4：看不出6S能帶來(lái)多少錢錯(cuò)誤說(shuō)明做6S到底能夠帶來(lái)多少錢？工作增加，工資也沒(méi)增加。正確認(rèn)識(shí)當(dāng)今市場(chǎng)，制造業(yè)做6S不僅是內(nèi)部管理問(wèn)題，更是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。/常犯錯(cuò)誤5：6S活動(dòng)就是6S檢查錯(cuò)誤說(shuō)明誤認(rèn)為推進(jìn)6S就是定期對(duì)職場(chǎng)進(jìn)行

6S檢查評(píng)比。用檢查代替了整體活動(dòng)的推進(jìn)。將6S活動(dòng)的內(nèi)容僵化\固化.正確認(rèn)識(shí)6S絕非走形式，而是要深入工作和績(jī)效思維的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)識(shí)，是要融入職業(yè)人職業(yè)思維的東西。/6S小結(jié)1.糾正認(rèn)識(shí)偏差，消除空間盲點(diǎn)生產(chǎn)車間固然是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，但職能科室、輔助部門也是不可缺少的部分。實(shí)現(xiàn)三全管理，實(shí)現(xiàn)“零盲點(diǎn)”三全管理即：全員參與、全過(guò)程支持、全方位的 立體管理體系/2.健全考核指標(biāo)，消除層次盲點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品定置、目視管理、成本實(shí)現(xiàn)、品質(zhì)保證等全面評(píng)價(jià)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理向深層次突破。3.注重支持系統(tǒng)的配套跟進(jìn)，消除體系盲點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)既需要個(gè)人、車間班組、科室共同努力，也需要領(lǐng)導(dǎo)的重視、硬件投入以及激勵(lì)措施等全方位支持。/1、高階不支持2、中階不