2023年項(xiàng)目成本管理制度文庫(kù)(7篇)

書目

第1篇中建四局項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則

第2篇中建四局項(xiàng)目成本管理方法

第3篇工程項(xiàng)目成本節(jié)余提成管理方法

第4篇工程項(xiàng)目成本核算管理方法

第5篇某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本檔案管理作業(yè)指引

第6篇某項(xiàng)目成本管理作業(yè)指導(dǎo)書

第7篇萬科地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理工作流程指引（成本部）

中建四局項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則

中建四局項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則

第一章總則

第一條為規(guī)范全局項(xiàng)目成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,依據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及局項(xiàng)目成本管理方法,特制定本細(xì)則。

其次條工程項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象,在項(xiàng)目法施工過程中項(xiàng)目全額承包所發(fā)生的在項(xiàng)目成本核算范圍內(nèi)的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行的全過程管理,包括成本預(yù)料與安排,成本核算,成本限制,成本分析,成本考核等,是項(xiàng)目管理的重要組成部分,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本方法所稱'公司'均指'公司或分公司'。

其次章成本預(yù)料與安排

第三條項(xiàng)目投標(biāo)前應(yīng)依據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的詳細(xì)狀況,結(jié)合企業(yè)自身管理水平及資源配置狀況,對(duì)投標(biāo)工程預(yù)料投入項(xiàng)目成本費(fèi)用和企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分析的預(yù)料,在確定合理利潤(rùn)水平的基礎(chǔ)上參加投標(biāo)報(bào)價(jià)。嚴(yán)禁各單位以低于成本價(jià)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。

第四條各單位應(yīng)建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)要素價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù),加強(qiáng)定額管理,為項(xiàng)目成本和企業(yè)成本測(cè)算供應(yīng)依據(jù)。

第五條項(xiàng)目中標(biāo)后,公司應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃,確定成本核算對(duì)象,明確項(xiàng)目自行完成及對(duì)外分包的工程內(nèi)容、范圍,制定總的成本限制措施、方法,并對(duì)安排分包的工程內(nèi)容組織招標(biāo)。

第六條公司應(yīng)依據(jù)確定的項(xiàng)目承包范圍進(jìn)行項(xiàng)目承包基數(shù)的測(cè)算,確定項(xiàng)目上交比例,如屬'三邊'工程,應(yīng)依據(jù)類似工程承包狀況暫定上交比例,待資料齊全時(shí)重新測(cè)算調(diào)整并與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定《項(xiàng)目全額承包責(zé)任書》,詳細(xì)詳見《中建三局工程承包內(nèi)部管理方法》

第七條項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)比照承包基數(shù),結(jié)合項(xiàng)目自身狀況,預(yù)料各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際投入,編制總的成本安排,確定總的成本降低目標(biāo),制定切實(shí)可行的成本限制措施。公司應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部總成本安排的基數(shù)上編制工程完整的總成本安排,確定工程總的毛利目標(biāo)。

第八條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按月編制月度成本安排,并測(cè)算保本點(diǎn)。

第三章成本核算制

第九條項(xiàng)目成本核算對(duì)象一經(jīng)確定不得隨意變更,各業(yè)務(wù)部門全部原始記錄必需根據(jù)確定的成本核算對(duì)象填寫。

第十條公司、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行分級(jí)成本管理與成本核算,項(xiàng)目經(jīng)理部管理和核算項(xiàng)目承包合同范圍內(nèi)的成本,公司核算項(xiàng)目承包范圍以外的工程成本,并管理、合并、匯總?cè)抗こ坛杀尽?/p>

第十一條項(xiàng)目成本制核算的內(nèi)容

1、人工費(fèi):包括從事建筑安裝工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、工資附加費(fèi)、工資性質(zhì)的津貼、勞動(dòng)愛護(hù)費(fèi)等。

2、材料費(fèi):包括施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、結(jié)構(gòu)件、零件、半成品的費(fèi)用和有助于工程形成的其他材料費(fèi)用以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用。

3、機(jī)械運(yùn)用費(fèi):包括施工過程中運(yùn)用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械運(yùn)用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)以及施工機(jī)械的安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。

4、其他干脆費(fèi):包括施工過程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、生產(chǎn)工具用具運(yùn)用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)。

5、間接費(fèi)用:是指項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,如:項(xiàng)目管理人員的工資、獎(jiǎng)金、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。

6、分包工程成本(由公司核算,不在項(xiàng)目核算):是指分包工程的結(jié)算支出。

第十二條項(xiàng)目成本核算制的方法

(一)結(jié)算收入的核算

1、結(jié)算收入的確定

(1)項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)業(yè)主審定的預(yù)算,依據(jù)當(dāng)月實(shí)際完成工程量計(jì)算當(dāng)月統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量,作為確認(rèn)企業(yè)工程結(jié)算收入的依據(jù),確保項(xiàng)目報(bào)量真實(shí)性、牢靠性。

(2)項(xiàng)目竣工報(bào)量前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目有關(guān)管理人員(如生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、財(cái)務(wù)、勞資、材料等)召開當(dāng)月驗(yàn)工報(bào)量特地會(huì)議,協(xié)調(diào)一樣,做到項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量、形象進(jìn)度、實(shí)際報(bào)耗三同步。

(3)對(duì)于變更簽證部分,業(yè)主審定后可報(bào)量。對(duì)業(yè)主未審定的變更簽證,原則上不予報(bào)量,由于實(shí)際成本已發(fā)生,項(xiàng)目應(yīng)在每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中予以具體說明、分析。

2、項(xiàng)目承包范圍內(nèi)自行完成部分,項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)統(tǒng)計(jì)人員供應(yīng)的本期驗(yàn)工報(bào)量,由項(xiàng)目成本員根據(jù)承包責(zé)任書規(guī)定的上交比例,扣減相應(yīng)的上交費(fèi)用(勞保、安排利潤(rùn)、稅金、施工管理費(fèi)等)后作為項(xiàng)目承包收入計(jì)入'工程結(jié)算收入'相應(yīng)子目,項(xiàng)目上交部分由項(xiàng)目成本員轉(zhuǎn)帳給公司作為公司收入,由公司財(cái)務(wù)計(jì)入公司'工程結(jié)算收入'相應(yīng)子目。

2、公司對(duì)外分包的工程,由公司財(cái)務(wù)依據(jù)統(tǒng)計(jì)人員供應(yīng)的本期驗(yàn)工報(bào)量,作為公司收入,干脆計(jì)入公司'工程結(jié)算收入'相應(yīng)子目。

(二)實(shí)際成本的核算

1、項(xiàng)目成本員應(yīng)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,依據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)人員供應(yīng)的原始憑證(如人工費(fèi)結(jié)算單、材料消耗表、租賃費(fèi)結(jié)算單等)根據(jù)費(fèi)用的性質(zhì)據(jù)實(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理,計(jì)入當(dāng)期項(xiàng)目成本。對(duì)于材料已發(fā)出,但實(shí)際未消耗的應(yīng)剛好辦理退料手續(xù)。

2、依據(jù)內(nèi)部承包責(zé)任書或企業(yè)規(guī)定不在項(xiàng)目承包范圍核算的費(fèi)用,但又需在項(xiàng)目提取的費(fèi)用,由公司財(cái)務(wù)干脆計(jì)入公司工程成本。

3、公司對(duì)外分包的工程,由公司財(cái)務(wù)依據(jù)統(tǒng)計(jì)人員供應(yīng)的本期完成工作量扣除合同規(guī)定的總包管理費(fèi)后干脆計(jì)入公司工程成本。

第十三條項(xiàng)目應(yīng)按月登記成本臺(tái)帳,計(jì)算當(dāng)月及累計(jì)盈虧狀況,并按月填報(bào)有關(guān)項(xiàng)目成本管理報(bào)表(見第七章)

第四章成本限制

第十四條人工費(fèi)限制

1、人工費(fèi)限制實(shí)行'量?jī)r(jià)分別'原則,通過分部分項(xiàng)工程招投標(biāo),將人工費(fèi)單價(jià)一次包死,明確勞務(wù)班組所承包的工程內(nèi)容、單價(jià)及獎(jiǎng)罰,同時(shí)月度預(yù)結(jié)算工作量實(shí)行從緊原則,一般狀況按月度預(yù)算工作量的80-90%進(jìn)行預(yù)結(jié),完工后再依據(jù)實(shí)際工作量進(jìn)行兜底結(jié)算,從而避開重復(fù)開工、多開工現(xiàn)象。

2、有條件的工程可實(shí)行整棟或分部分項(xiàng)工程總價(jià)包干的方式,并將零星定額用工、計(jì)時(shí)工、包估工及全部未預(yù)見用工視工程大小、工期快慢及難易程度按肯定比例包死,對(duì)于因各種緣由事先無法計(jì)算工程量的項(xiàng)目,實(shí)行單價(jià)包干的形式預(yù)結(jié),在工程量明確后再按總價(jià)包干方法調(diào)整。

3、計(jì)時(shí)工指標(biāo)限制,現(xiàn)階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為主體工程3-5%,裝飾工程15-20%,并在項(xiàng)目承包責(zé)任書中予以明確,實(shí)施人工費(fèi)總價(jià)包干方法的項(xiàng)目,計(jì)時(shí)工、包估工的結(jié)算與支付實(shí)行包干合同的形式與作業(yè)班組單獨(dú)明確。

4、項(xiàng)目人工費(fèi)總額實(shí)行工資含量限制,并在項(xiàng)目承包責(zé)任書中明確,月度及竣工兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)罰。

5、勞務(wù)班組實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,項(xiàng)目應(yīng)扣留勞務(wù)班組當(dāng)月結(jié)算額的10%-20%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范定額工作內(nèi)容,削減因返工、返修發(fā)生的人工費(fèi)支出,同時(shí)對(duì)

上一工序留下的工程質(zhì)量問題需下一工序修復(fù)的費(fèi)用,在結(jié)算時(shí)從上一工序扣除支付下一工序,避開因工程質(zhì)量、工作內(nèi)容的變更引發(fā)重復(fù)結(jié)算。

7、各單位勞人科應(yīng)結(jié)合人工費(fèi)市場(chǎng)價(jià)格和項(xiàng)目的詳細(xì)狀況,定期編制、發(fā)布內(nèi)部人工費(fèi)信息價(jià),實(shí)施人工費(fèi)單價(jià)安排指導(dǎo)限制。

第十五條材料費(fèi)限制

1、材料費(fèi)限制實(shí)行'量?jī)r(jià)分別'的原則,即材料選購(gòu) 價(jià)格的限制和材料消耗量的限制。

2、各單位大宗材料(主要指鋼材、木材、水泥、砂、石)根據(jù)《中建三局材料選購(gòu) 招投標(biāo)管理規(guī)定》,實(shí)行集中招標(biāo)選購(gòu) ,確保材料選購(gòu) 價(jià)格的降低比例。

3、項(xiàng)目所急需零星材料由項(xiàng)目自行選購(gòu) ,公司按季發(fā)布五金、電器、低值易耗品等零星材料指導(dǎo)限制價(jià),項(xiàng)目依據(jù)指導(dǎo)價(jià)實(shí)行限價(jià)選購(gòu) 。

4、對(duì)有消耗定額的主要材料,以消耗定額為依據(jù),實(shí)行限額領(lǐng)料制度,通過限額領(lǐng)料,與施工班組簽定材料節(jié)超獎(jiǎng)罰合同進(jìn)行用量限制。

5、加強(qiáng)計(jì)量限制,各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),項(xiàng)目材料員、工長(zhǎng)、施工班組、保衛(wèi)等相關(guān)人員必需精確計(jì)量、驗(yàn)收。

6、對(duì)部分小型及零星材料可實(shí)行按工作量計(jì)算消耗量承包給班組,伴同人工費(fèi)一并結(jié)算,由班組自行選購(gòu) 。

7、合理組織施工生產(chǎn),削減周轉(zhuǎn)材料的運(yùn)用數(shù)量剛好間。

第十六條機(jī)械費(fèi)限制

1、合理支配施工生產(chǎn),削減因支配不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。

2、通過加強(qiáng)設(shè)備管理,合理調(diào)劑,提高設(shè)備完好率、利用率。

第十七條間接費(fèi)用限制

1、制度限制:通過建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行限制,如對(duì)通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)等實(shí)行包干,實(shí)行費(fèi)用報(bào)銷二人會(huì)簽制度,制定項(xiàng)目非生產(chǎn)用車配備管理方法等。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員實(shí)行定編定員管理。

3、公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用開支的檢查監(jiān)督。

第十八條分包成本限制

1、分包成本主要由公司進(jìn)行限制。

2、公司應(yīng)嚴(yán)格分包工程招投標(biāo)程序,建立合格分包商名冊(cè),選擇多家合格分包商進(jìn)行招投標(biāo),確定合格分包商。

3、依據(jù)與業(yè)主簽訂的工程合同條款,在與分包商簽訂工程分包合同時(shí)應(yīng)約定,雙方共同擔(dān)當(dāng)資金風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)算風(fēng)險(xiǎn),即業(yè)主支付工程款后支付工程款,業(yè)主辦理結(jié)算后辦理分包結(jié)算,以此降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

4、嚴(yán)格分包工程進(jìn)度結(jié)算審核制度,建立分包結(jié)算臺(tái)帳,使分包工程進(jìn)度結(jié)算在受控狀態(tài)下進(jìn)行。

第五章成本分析與考核

第十九條項(xiàng)目經(jīng)理部按月進(jìn)行項(xiàng)目承包成本分析,逐項(xiàng)分析當(dāng)月及累計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用盈虧狀況,找尋盈虧緣由,并制定相應(yīng)的成本限制措施。

其次十條公司以財(cái)務(wù)部門為主,組織項(xiàng)目每季度召開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),幫助項(xiàng)目分析成本升降緣由,解決項(xiàng)目成本管理中存在的問題。

其次十一條項(xiàng)目成本分析遵循'量?jī)r(jià)分別'的原則,運(yùn)用特地分析方法(如比較法,因素分析法等),找出影響成本的因素及影響程度,將各項(xiàng)費(fèi)用支出與測(cè)算或預(yù)算進(jìn)行比較,使成本活動(dòng)始終處于有效限制范圍內(nèi)。

其次十二條公司有關(guān)部門通過審核項(xiàng)目成本管理資料及項(xiàng)目法施工檢查等方式按月對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行考核,并由公司經(jīng)理審批項(xiàng)目獎(jiǎng)金或崗薪。

其次十三條項(xiàng)目竣工與業(yè)主辦理結(jié)算后,公司預(yù)算部門應(yīng)辦理項(xiàng)目承包內(nèi)部結(jié)算,確定項(xiàng)目承包收入,項(xiàng)目經(jīng)理部整理匯總有關(guān)成本管理資料申請(qǐng)兌現(xiàn)審計(jì)。

其次十四條公司成立項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)審計(jì)小組對(duì)具備條件的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),出具審計(jì)報(bào)告,報(bào)公司經(jīng)理審核后按規(guī)定的審批程序?qū)徟?/p>

第六章成本管理報(bào)表

其次十五條項(xiàng)目應(yīng)于次月10日前填報(bào)成本管理報(bào)表,作為項(xiàng)目管理成本、核算成本、限制成本的主要依據(jù),也作為公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門考核項(xiàng)目成本、審批項(xiàng)目月度獎(jiǎng)金的依據(jù)。

其次十六條項(xiàng)目應(yīng)于竣工并辦理結(jié)算后填報(bào)成本管理報(bào)表,作為項(xiàng)目申請(qǐng)審計(jì)兌現(xiàn)的依據(jù)。

其次十七條項(xiàng)目成本管理報(bào)表填報(bào)方法

1、*c01表:封面

2、*c02表:項(xiàng)目承包獎(jiǎng)金審批表。項(xiàng)目成本員填報(bào),公司相關(guān)部門審核,公司經(jīng)理審批。

3、*c03表:項(xiàng)目承包成本表。項(xiàng)目成本員填報(bào),項(xiàng)目經(jīng)理和公司經(jīng)理審核。

4、*c04表:項(xiàng)目結(jié)算收入費(fèi)用分析表。項(xiàng)目成本員填報(bào),公司生產(chǎn)部門審核。

5、*c05表:項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。由項(xiàng)目成本員依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)分析狀況整理填報(bào)。主要分析項(xiàng)目成本節(jié)超緣由,檢查項(xiàng)目成本安排執(zhí)行狀況,分析項(xiàng)目潛贏、潛虧狀況,提出限制成本的方案和措施,進(jìn)行項(xiàng)目資金分析。

6、*c06表:項(xiàng)目人工費(fèi)結(jié)算匯總表。由項(xiàng)目勞資員填報(bào),公司勞資部門審核。

7、*c07表:主材預(yù)算與消耗對(duì)比表。由項(xiàng)目材料員填報(bào),公司材料部門審核。

8、*c08表:周轉(zhuǎn)材料攤銷狀況表。由項(xiàng)目材料員填報(bào),公司材料部門審核。

9、*c09表:項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料租賃結(jié)算表。由租賃站填寫,租賃站長(zhǎng)審核,每月25日前送項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)。

10、*c10表:項(xiàng)目承包機(jī)械租賃結(jié)算表。由租賃站填寫,租賃站長(zhǎng)審核,每月25日前送項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)。

11、*c11表:項(xiàng)目承包水電費(fèi)匯總表。項(xiàng)目成本員填報(bào),項(xiàng)目經(jīng)理審核。

12、*c12表:項(xiàng)目承包材料消耗匯總表。項(xiàng)目材料員填報(bào),公司材料部門和項(xiàng)目經(jīng)理審核。

13、項(xiàng)目承包工程材料消耗明細(xì)表。項(xiàng)目材料員填寫,公司材料部門和項(xiàng)目經(jīng)理審核。

14、項(xiàng)目承包工程商品砼消耗匯總表。項(xiàng)目材料員填寫,公司材料部門和項(xiàng)目經(jīng)理審核。

15、項(xiàng)目成本安排。由項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員組織填報(bào),項(xiàng)目有關(guān)部門予以幫助。

第七章附則

其次十八條:本方法適用于局內(nèi)部各土建、安裝、裝飾工程項(xiàng)目,自2023年11月12日起起先執(zhí)行。

中建四局項(xiàng)目成本管理方法

中建四局項(xiàng)目成本管理方法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為,提高經(jīng)濟(jì)效益,依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我局實(shí)際,特制定本方法。

其次條項(xiàng)目成本管理的原則是:開源與節(jié)流相結(jié)合;全員、全過程地動(dòng)態(tài)管理;實(shí)行'標(biāo)價(jià)分別'和項(xiàng)目成本核算制;責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。

第三條項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任中心,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經(jīng)濟(jì)效果負(fù)全部責(zé)任。

第四條項(xiàng)目成本管理實(shí)行全額承包責(zé)任制和成本核算制,應(yīng)依據(jù)《中建三局項(xiàng)目全額承包管理方法》的有關(guān)規(guī)定,由公司(本方法均指'公司或分公司')和項(xiàng)目經(jīng)理部共同測(cè)算項(xiàng)目經(jīng)理部的工程承包收入(或承包基數(shù),下同),經(jīng)雙方認(rèn)可后以責(zé)任書的形式確定。

第五條項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)料與安排、成本實(shí)施、成本核算、成本分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、成本責(zé)任考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)等。

第六條項(xiàng)目成本核算制一律采納制造成本法或責(zé)任成本法,即項(xiàng)目經(jīng)理部只管理和核算承包范圍內(nèi)的成本盈虧狀況,分公司匯總核算全部的工程成本。

第七條項(xiàng)目成本核算制包括預(yù)算成本(責(zé)任成本)、實(shí)際成本核算,兩項(xiàng)成本的計(jì)算口徑應(yīng)保持一樣。

第八條公司在項(xiàng)目成本管理工作中的主要職責(zé)是:

1、制定各項(xiàng)生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和勞務(wù)分包、材料選購(gòu) 等招標(biāo)制度,建立內(nèi)部模擬市場(chǎng);

2、剛好測(cè)算、調(diào)整項(xiàng)目承包收入,明確項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo);

3、核定項(xiàng)目資金運(yùn)用安排和范圍,幫助項(xiàng)目催收工程款;

4、審核項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);

5、管理、合并、匯總核算工程項(xiàng)目全部成本;

6、規(guī)范、檢查和指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作;

7、考核項(xiàng)目經(jīng)理部的工作業(yè)績(jī);

8、負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目成本測(cè)算資料,建立成本測(cè)算數(shù)據(jù)庫(kù)。

9、負(fù)責(zé)規(guī)劃、建立公司項(xiàng)目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),逐步實(shí)施項(xiàng)目成本核算、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。

10、隨時(shí)駕馭市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)狀況,依據(jù)不同投標(biāo)報(bào)價(jià)體系探討、制定項(xiàng)目承包的合理方法與水平。

第九條公司應(yīng)建立成本核算制,包括人工費(fèi)管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點(diǎn)和實(shí)物計(jì)量制度、機(jī)械管理及租賃結(jié)算方法、費(fèi)用開支方法、成本考核與獎(jiǎng)罰制度、工程驗(yàn)工報(bào)量制度等。

第十條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立成本管理責(zé)任體系,主要包括項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門、崗位及作業(yè)層的成本管理責(zé)任制。成本管理責(zé)任制應(yīng)有具體的量化責(zé)任目標(biāo)和考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

第十一條項(xiàng)目各業(yè)務(wù)系統(tǒng)或業(yè)務(wù)員的主要成本管理職責(zé)為:

物資員:①建立健全各類材料收發(fā)、領(lǐng)用數(shù)量金額臺(tái)帳;②按月編制各類材料的需用量安排和月耗報(bào)表,并報(bào)成本員;③制訂材料費(fèi)限制目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料;④定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)并做好盤點(diǎn)記錄,剛好將材料庫(kù)存和耗用狀況與成本員核對(duì),做到帳物相符、帳證相符;⑤按月對(duì)材料費(fèi)的節(jié)超緣由進(jìn)行分析并供應(yīng)分析資料;⑥負(fù)責(zé)零星材料的選購(gòu) 及價(jià)款結(jié)算的審核工作,嚴(yán)格限制選購(gòu) 價(jià)格;⑦各類材料價(jià)格、實(shí)際消耗等信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。

生產(chǎn)安排統(tǒng)計(jì)員:①建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳;②按月編制安排工作量;③嚴(yán)格根據(jù)施工技術(shù)組織措施安排進(jìn)行施工;④按月編制驗(yàn)工月報(bào),并分析統(tǒng)計(jì)報(bào)量與結(jié)算收入產(chǎn)生差異的詳細(xì)緣由;⑤按月分析生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)成本升降的緣由,削減施工環(huán)節(jié)的各種奢侈;⑥負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)安排、統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。

機(jī)械員:①建立健全機(jī)械設(shè)備運(yùn)用臺(tái)班、金額臺(tái)帳;②依據(jù)月度安排工作量編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)用安排和限制目標(biāo);③合理利用機(jī)械設(shè)備,削減設(shè)備閑置;④供應(yīng)月度機(jī)械費(fèi)節(jié)超緣由分析資料;⑤負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備運(yùn)用狀況信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。

預(yù)算員:①編制各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算;②協(xié)作成本員編制成本限制目標(biāo);③剛好辦理各類中間結(jié)算和變更簽證、索賠手續(xù);④幫助有關(guān)人員回收工程款;⑤負(fù)責(zé)對(duì)分包單位及民建隊(duì)各類款項(xiàng)的結(jié)算與審核,剛好向成本員供應(yīng)有關(guān)結(jié)算資料;⑥協(xié)作成本員對(duì)成本的節(jié)超狀況進(jìn)行仔細(xì)分析。

成本員:①建立健全成本核算臺(tái)帳;②依據(jù)有關(guān)人員供應(yīng)的安排資料按月編制成本安排;③按時(shí)編制資金運(yùn)用安排及獎(jiǎng)金申報(bào),限制非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支;④剛好進(jìn)行成本核算、分析并反饋有關(guān)成本信息;⑤組織成本分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析;⑥負(fù)責(zé)成本核算數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。

勞資員:①建立健全人工費(fèi)耗用明細(xì)臺(tái)帳;②依據(jù)月度安排工作量編制人工費(fèi)需用安排和限制目標(biāo)報(bào)成本員;③監(jiān)督和審核安排外用工、非生產(chǎn)用工和計(jì)時(shí)工的開支;④剛好辦理各項(xiàng)人工費(fèi)結(jié)算,負(fù)責(zé)人工費(fèi)結(jié)算的審核等工作;⑤按月供應(yīng)人工費(fèi)的節(jié)超緣由分析資料;⑥加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理,幫助公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)工作;⑦負(fù)責(zé)人工費(fèi)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。

技術(shù)員:①編制施工技術(shù)組織措施安排,優(yōu)選施工方案;②監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)人員落實(shí)技術(shù)組織措施;③應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),努力降低成本;④負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。

第十二條除在公司旁邊且屬小型的項(xiàng)目可由公司兼管其成本核算以外,其他項(xiàng)目應(yīng)有專職成本員。成本員應(yīng)由業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)、政治思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員擔(dān)當(dāng),并經(jīng)過公司審核后才可上崗。

其次章項(xiàng)目成本安排與限制

第十三條項(xiàng)目成本安排包括項(xiàng)目總的安排成本、月度或節(jié)點(diǎn)安排成本。

1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)內(nèi)部承包基數(shù),結(jié)合自身實(shí)際,編制具體的施工預(yù)算和成本限制安排措施,確定項(xiàng)目成本限制總的安排目標(biāo)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工期要求將總安排成本進(jìn)行分解,并以責(zé)任狀的形式明確各作業(yè)層、各崗位的成本限制安排目標(biāo)。

3、項(xiàng)目必需按月編制安排成本,由相關(guān)責(zé)任部門依據(jù)分公司下達(dá)的生產(chǎn)安排,編制當(dāng)月各項(xiàng)成本費(fèi)用開支安排,成本員進(jìn)行歸集、匯總并依據(jù)'本量利'原理測(cè)算當(dāng)月保本點(diǎn)。

第十四條項(xiàng)目成本限制應(yīng)按如下基本要求進(jìn)行:

1、人工費(fèi)的限制:原則上應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)方法,主要通過總量限制、單價(jià)限制、定額限制和工資含量限制。

2、材料費(fèi)的限制:實(shí)行'量?jī)r(jià)分別'原則,即選購(gòu) 環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制,運(yùn)用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度;對(duì)于沒有消耗定額的材料應(yīng)實(shí)行安排管理,按指標(biāo)進(jìn)行限制;對(duì)零星材料的選購(gòu) 應(yīng)實(shí)行貨比三家;應(yīng)盡量削減材料采進(jìn)場(chǎng)二次搬運(yùn)與損耗。另外,現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄,并定期盤點(diǎn)、與成本員核對(duì)。

3、機(jī)械費(fèi)的限制:機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用一律采納內(nèi)部租賃。因生產(chǎn)急需,內(nèi)部租賃無法滿意生產(chǎn),可以通過公司向外單位租賃或購(gòu)置設(shè)備,但必需確定合理的租賃臺(tái)班定額和購(gòu)買價(jià)格。

項(xiàng)目應(yīng)

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)用臺(tái)班的安排管理,削減閑置,提高運(yùn)用效率。同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備修理與保養(yǎng),提高設(shè)備的完好率和利用率。

4、間接費(fèi)用的限制:項(xiàng)目應(yīng)制定有關(guān)的規(guī)章制度和費(fèi)用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn),做到有安排,有考核。各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行包干,節(jié)約有獎(jiǎng),超支罰款。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支安排和開支權(quán)限。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、補(bǔ)貼應(yīng)嚴(yán)格遵守局工資標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家工資含量政策有關(guān)規(guī)定;發(fā)放獎(jiǎng)金必需先報(bào)獎(jiǎng)金發(fā)放申報(bào)表,經(jīng)公司(分公司)批準(zhǔn)后方可發(fā)放。

5、其他費(fèi)用的限制:限制材料轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù),削減材料二次或多次搬運(yùn)費(fèi);合理支配施工,確保冬雨季施工不受影響;注意節(jié)約能源,限制施工水、電的運(yùn)用。

第十五條項(xiàng)目成本限制必需仔細(xì)貫徹增收節(jié)支、全員限制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,實(shí)行歸口管理。

第十六條項(xiàng)目應(yīng)成立成本限制跟蹤小組,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理的組織實(shí)施工作,并建立定期成本管理匯報(bào)制度。

第十七條在成本限制過程中要正確處理好成本、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等之間的關(guān)系,力爭(zhēng)做到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兩不誤。

第三章項(xiàng)目成本核算

第十八條項(xiàng)目成本核算應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》所規(guī)定的內(nèi)容,逐月進(jìn)行成本核算。

第十九條成本核算對(duì)象、核算方法一經(jīng)確定,不得隨意變更,并應(yīng)與施工項(xiàng)目管理目標(biāo)成本的界定范圍相一樣。

其次十條項(xiàng)目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與費(fèi)用配比原則,真實(shí)、精確、剛好地反映成本費(fèi)用的開支狀況,不得以暫估成本、安排成本或預(yù)算成本代替實(shí)際成本。

其次十一條項(xiàng)目成本核算制應(yīng)堅(jiān)持實(shí)際形象進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本'三同步'的原則,嚴(yán)格劃清成本界限,即劃清內(nèi)部承包合同范圍以內(nèi)的成本與承包合同以外的成本界限,劃清已完工程成本與未完施工成本的界限,劃清本期成本與下期成本的界限。

其次十二條項(xiàng)目成本核算的基本程序?yàn)?

1、依據(jù)當(dāng)月統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量根據(jù)項(xiàng)目承包合同規(guī)定計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)月的收入及上交款,編制有關(guān)憑證。

項(xiàng)目當(dāng)月結(jié)算收入=當(dāng)月統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量*(1-上交比率)

項(xiàng)目當(dāng)月應(yīng)上交款=當(dāng)月統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量*上交比率

2、依據(jù)當(dāng)月發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械運(yùn)用費(fèi)等原始憑證,歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用,編制記帳憑證。

3、計(jì)算當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偤陀?jì)提的有關(guān)費(fèi)用,編制相關(guān)憑證。

4、結(jié)轉(zhuǎn)已完工程實(shí)際成本。

5、結(jié)轉(zhuǎn)損益,計(jì)算工程結(jié)算利潤(rùn)。

6、編制工程成本表。

其次十三條工程結(jié)算收入的確認(rèn)與入帳依據(jù):

1、必需以實(shí)際收到的現(xiàn)款或發(fā)包單位簽字認(rèn)可的驗(yàn)工月報(bào),或監(jiān)理等中介機(jī)構(gòu)同意并保證監(jiān)督執(zhí)行的有關(guān)資料為收入實(shí)現(xiàn)和入帳的依據(jù)。

2、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)簽證、設(shè)計(jì)變更等收入必需以發(fā)包方簽字認(rèn)可的價(jià)款列入工程結(jié)算收入,并依據(jù)內(nèi)部承包合同的規(guī)定調(diào)整項(xiàng)目承包價(jià)格。

3、的確無法滿意上述條件的,應(yīng)由生產(chǎn)部門供應(yīng)具體的驗(yàn)工月報(bào),并經(jīng)預(yù)算負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽字以后,作為收入的入帳依據(jù),嚴(yán)禁冒報(bào)、虛報(bào)或瞞報(bào)實(shí)際產(chǎn)值。若發(fā)覺以前月份所報(bào)產(chǎn)值與實(shí)際存在差異,應(yīng)剛好予以調(diào)整,并具體說明緣由。

4、工期獎(jiǎng)應(yīng)以實(shí)際收到的現(xiàn)款作為收入依據(jù),并根據(jù)內(nèi)部承包合同規(guī)定的分成比例計(jì)算項(xiàng)目工程結(jié)算收入。

其次十四條項(xiàng)目實(shí)際成本核算必需嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,正確計(jì)算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,正確計(jì)算已完工程和未完工程成本。

其次十五條項(xiàng)目有關(guān)人員應(yīng)按月辦理分包單位工程價(jià)款、人工費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)等結(jié)算工作,成本員必需以有關(guān)人員供應(yīng)的結(jié)算單據(jù)作為成本核算依據(jù),沒有相關(guān)人員供應(yīng)的有效結(jié)算依據(jù)或書面簽字資料,成本員不得隨意估算成本。

其次十六條項(xiàng)目應(yīng)按月編制成本報(bào)表,供應(yīng)成本分析資料。

第四章項(xiàng)目成本分析與考核

其次十七條成本分析應(yīng)根據(jù)'量?jī)r(jià)分別'的原則,采納對(duì)比分析等方法,對(duì)實(shí)際工程量與預(yù)算工程量、實(shí)際消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價(jià)格與選購(gòu) 價(jià)格(或預(yù)算價(jià)格)、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與安排發(fā)生額等進(jìn)行對(duì)比分析。

其次十八條項(xiàng)目成本分析應(yīng)按月進(jìn)行,成本員應(yīng)分別對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械運(yùn)用費(fèi)等量差節(jié)約、價(jià)差節(jié)約及其緣由狀況進(jìn)行具體細(xì)分析,編制成本分析資料。

其次十九條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)成本分析資料,定期或不定期地組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,并將分析結(jié)果形成文件資料予以保存,為今后成本偏差的訂正與預(yù)防、成本限制方法的改進(jìn)、制定下步成本限制對(duì)策與措施以及成本考核等供應(yīng)依據(jù)。

第三十條項(xiàng)目成本考核按階段可分為節(jié)點(diǎn)考核和竣工考核相結(jié)合的方法。

1、節(jié)點(diǎn)考核主要依據(jù)全額承包責(zé)任書的有關(guān)內(nèi)容,對(duì)各責(zé)任單位和責(zé)任人的成本目標(biāo)完成狀況按月進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果作為發(fā)放當(dāng)月獎(jiǎng)金或崗薪的主要依據(jù)。

2、竣工考核按如下步驟進(jìn)行:

①項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,應(yīng)馬上組織有關(guān)人員辦理竣工結(jié)算,確定工程最終造價(jià)。工程最終造價(jià)確定后,根據(jù)承包合同的規(guī)定,劃分并結(jié)算項(xiàng)目承包成本收入。

②整理匯總有關(guān)成本核算資料,并將工程自開工至竣工后的預(yù)算承包收入和實(shí)際總成本進(jìn)行匯總。同時(shí),填寫項(xiàng)目承包兌現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況,報(bào)經(jīng)有關(guān)部門審核。

③以書面形式申請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的考核與兌現(xiàn)。

④公司成立審計(jì)小組,對(duì)項(xiàng)目承包收入、各項(xiàng)成本費(fèi)用及債權(quán)債務(wù)進(jìn)行核實(shí)以后,確定項(xiàng)目承包實(shí)際成本及成本降低率,起草審計(jì)報(bào)告,提交分公司經(jīng)理審定。

⑤審核完畢后,分公司依據(jù)承包合同視不憐憫況予以兌現(xiàn)。

第三十一條成本考核應(yīng)分層進(jìn)行,即公司考核項(xiàng)目,項(xiàng)目考核崗位及作業(yè)層,項(xiàng)目對(duì)公司有關(guān)職能部門也應(yīng)進(jìn)行考核。

1、公司對(duì)項(xiàng)目考核的主要內(nèi)容是:(1)成本管理基礎(chǔ)資料的編制及上報(bào)狀況;(2)各項(xiàng)成本限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況及其真實(shí)性;(3)綜合指標(biāo)的完成狀況;(4)工程款的回收狀況;(5)上交款的完成狀況(必需全額完成上交)等。

2、項(xiàng)目對(duì)崗位及作業(yè)層考核的主要內(nèi)容是各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的完成狀況及成本限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況。

3、項(xiàng)目對(duì)公司有關(guān)職能部門的考核主要是考核公司職能部門在成本管理工作中應(yīng)履行的職責(zé)與義務(wù)是否落實(shí)。

第五章'三邊'工程成本管理

第三十二條'三邊'工程的成本管理除在項(xiàng)目承包基數(shù)測(cè)算上有所不同外,其他管理要求與一般工程項(xiàng)目一樣,依舊根據(jù)本方法的要求進(jìn)行核算和管理。

第三十三條'三邊'工程承包基數(shù)的測(cè)算可實(shí)行

以下兩種方法:

1、參照公司同類型工程,暫定項(xiàng)目承包基數(shù)和上繳比例。

2、參照社會(huì)平均水平,依據(jù)施工方案暫定項(xiàng)目承包基數(shù)和上繳比例。

第三十四條依據(jù)上述方法暫定的承包基數(shù)和上繳比例,公司與項(xiàng)目簽定內(nèi)部全額承包責(zé)任書。一旦工程圖紙齊備或節(jié)點(diǎn)圖紙齊備,公司應(yīng)剛好編制工程預(yù)算,并按承包基數(shù)測(cè)算的有關(guān)要求,重新確定項(xiàng)目承包基數(shù)和上繳比例,并對(duì)前后測(cè)算結(jié)果之間的差異部分簽定有關(guān)補(bǔ)充責(zé)任書。

第三十五條對(duì)工程量較大的'三邊'工程,為便于項(xiàng)目成本管理、核算與考核,公司可實(shí)行分段(地下室、主體、裝修,下同)承包、審計(jì)與兌現(xiàn),項(xiàng)目也可實(shí)行分段施工、分段核算、分段分析、分段考核兌現(xiàn)。

第六章附則

第三十六條本方法適用于局內(nèi)部各土建、安裝、裝飾工程項(xiàng)目,自2023年11月12日起起先執(zhí)行。

工程項(xiàng)目成本節(jié)余提成管理方法

工程項(xiàng)目成本節(jié)余提成管理方法

第一條為了加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性,確保項(xiàng)目成本限制,激勵(lì)項(xiàng)目管理人員提高管理水平,降低項(xiàng)目成本,考慮公司的實(shí)際狀況及項(xiàng)目特點(diǎn),特制訂本方法。

其次條適用范圍

本方法適用于除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)執(zhí)行的設(shè)計(jì)、選購(gòu) 、施工及現(xiàn)場(chǎng)管理的工程項(xiàng)目。

第三條項(xiàng)目成本節(jié)余提成的原則是'目標(biāo)限制、節(jié)余嘉獎(jiǎng)、超支受罰'。

第四條基本要求

項(xiàng)目部應(yīng)在達(dá)到下列要求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本限制:

(一)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格;

(二)依據(jù)雙方簽訂的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書,項(xiàng)目部完成了質(zhì)量、平安、文明施工等其他責(zé)任指標(biāo);

(三)項(xiàng)目考核結(jié)果平均分達(dá)到85分以上;

(四)公司對(duì)項(xiàng)目規(guī)定的其他要求。

第五條目標(biāo)成本的確定

公司簽訂工程項(xiàng)目合同后,安排經(jīng)營(yíng)部應(yīng)依據(jù)標(biāo)后預(yù)算,向除塵工程事業(yè)部下達(dá)目標(biāo)成本。

(五)目標(biāo)成本包括:設(shè)計(jì)費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械運(yùn)用費(fèi)、分包費(fèi)、其他干脆費(fèi)用和間接費(fèi)用;

(六)目標(biāo)成本不包括投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),但必需包括管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);

(七)當(dāng)市場(chǎng)整體價(jià)格水平發(fā)生重大變更時(shí),由安排經(jīng)營(yíng)部對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整。

第六條項(xiàng)目成本節(jié)余的確認(rèn)

項(xiàng)目竣工后,項(xiàng)目部應(yīng)以書面形式向公司申請(qǐng)項(xiàng)目審計(jì),公司根據(jù)《重大項(xiàng)目審計(jì)管理方法》的規(guī)定,由財(cái)務(wù)審計(jì)部組織進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì),根據(jù)審計(jì)結(jié)果對(duì)實(shí)際成本和成本降低額進(jìn)行確認(rèn)。

第七條項(xiàng)目成本節(jié)余的計(jì)算

項(xiàng)目成本節(jié)余=成本降低額=目標(biāo)成本×(1+a%)-實(shí)際成本

其中,目標(biāo)成本由安排經(jīng)營(yíng)部確認(rèn)并下達(dá);

a%為目標(biāo)成本預(yù)料誤差幅度,一般為-3%~0,與目標(biāo)成本一并下達(dá);

實(shí)際成本由項(xiàng)目決算審計(jì)確認(rèn)。

第八條項(xiàng)目成本節(jié)余提成的計(jì)算

項(xiàng)目成本節(jié)余提成=項(xiàng)目成本節(jié)余×(a%+b%+c%)

其中,a%為公司發(fā)展留存的比例,b%為除塵工程事業(yè)部成本節(jié)余基金的提取比例,c%為項(xiàng)目部所獲成本節(jié)余獎(jiǎng)的提取比例,1=a%+b%+c%;

a、b、c依據(jù)項(xiàng)目成本節(jié)余所占目標(biāo)成本的比例實(shí)行分段浮動(dòng):

1、當(dāng)項(xiàng)目成本節(jié)余/目標(biāo)成本≤2%,a%=20%,b%=20%,c%=60%;

2、當(dāng)2%

■明細(xì)表按相關(guān)合同對(duì)應(yīng)的單體項(xiàng)目分類

(5)權(quán)限

2萬元以下項(xiàng)目總經(jīng)理簽字生效;

2萬元以上必需報(bào)成本管理部部門經(jīng)理(簽字欄中注明報(bào)成本管理部);

(6)常見問題解決方法

■簽證內(nèi)容涉及市場(chǎng)定價(jià)材料或工藝;

解決方法:1.若屬于甲控、甲供材料,則以相應(yīng)價(jià)格為準(zhǔn);

2.非甲控、甲供材料,且金額在五萬以下,由甲方經(jīng)辦人供應(yīng)并由工程組確認(rèn)三家以上且不少于需確定廠家或施工單位的數(shù)量一倍的供應(yīng)商名單(短名單),造價(jià)工程師主持同時(shí)報(bào)價(jià)并復(fù)核報(bào)價(jià)條件是否一樣,若一樣,選報(bào)價(jià)最低一家;否則退回經(jīng)辦人重新報(bào)價(jià);金額在五萬元以上,由工程管理部招標(biāo)確定廠家及價(jià)格;

■簽證內(nèi)容涉及質(zhì)量和效果如何確定;

解決方法:工程組或其它部門供應(yīng)的簽證單所涉及的質(zhì)量和效果,成本人員可視為公司其它部門認(rèn)可,公司可以接受的質(zhì)量和效果;成本人員有權(quán)利對(duì)存在的質(zhì)量問題提出置疑;

(7)參考文件

《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理方法》

《簽證登記臺(tái)帳》

3.設(shè)計(jì)變更管理

(1)工作內(nèi)容

■由于設(shè)計(jì)單位的施工圖出現(xiàn)錯(cuò)、漏、碰、缺等狀況,而導(dǎo)致做法變動(dòng)、材料代換或其他變更事項(xiàng);

■由于發(fā)包單位設(shè)計(jì)部變更建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)功能、運(yùn)用功能、增減工程內(nèi)容,而導(dǎo)致做法變動(dòng)、材料代換或其他變更事項(xiàng);

■由于工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、承包單位采納新工藝、新材料或其他技術(shù)措施等,而導(dǎo)致做法變動(dòng)、材料代換或其他變更事項(xiàng);

■由于銷售部、客戶服務(wù)中心、業(yè)主要求提出變更,而導(dǎo)致做法變更、材料代換或其他變更事項(xiàng);

■確定變更緣由及責(zé)任歸屬;

(2)工作條件(前提)

■工程組或設(shè)計(jì)部供應(yīng)設(shè)計(jì)變更單;

(3)工作流程

不合格

合格

(4)設(shè)計(jì)變更單需留意檢查事項(xiàng)

■接收設(shè)計(jì)變更后首先造價(jià)工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的合理性進(jìn)行初步復(fù)核,并有責(zé)任提出修改看法;

■各項(xiàng)內(nèi)容填寫完整,特殊需留意施工單位、變更范圍等,變更內(nèi)容做法標(biāo)識(shí)明確,增減工程標(biāo)識(shí)清楚。變更內(nèi)容的表述以第三者可依據(jù)此單獨(dú)立確認(rèn)工程量和變更工程單價(jià)為原則;

■提出部門及變更緣由須明確;

■甲方主辦人須簽字;會(huì)簽欄中各部門均確認(rèn)完畢,無反對(duì)看法;

以上各項(xiàng)存在不清楚、不明確現(xiàn)象退回經(jīng)辦人;

■嚴(yán)禁由乙方起草變更單、后補(bǔ)變更單,如發(fā)覺,現(xiàn)場(chǎng)成本工程師知會(huì)項(xiàng)目總經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理;(后補(bǔ)指超過規(guī)定時(shí)限補(bǔ)辦現(xiàn)場(chǎng)簽證,特殊是在竣工前集中補(bǔ)辦);

設(shè)計(jì)變更單臺(tái)帳說明(詳細(xì)格式見附表)

■匯總表按合同分類,同一合同對(duì)應(yīng)內(nèi)容按土建、水、電、暖分項(xiàng)工程分?jǐn)?shù)量、金額匯總;設(shè)計(jì)變更編號(hào)規(guī)則見

■明細(xì)表按相關(guān)合同對(duì)應(yīng)的單體項(xiàng)目分類

(5)權(quán)限

5萬元以下項(xiàng)目總經(jīng)理簽字生效;

5萬元以上必需報(bào)成本管理部、設(shè)計(jì)工程等相關(guān)職能部門。

(6)常見問題解決方法

■圖紙無甲方部門或人員確認(rèn);

解決方法:返回經(jīng)辦人;

■變更內(nèi)容涉及市場(chǎng)定價(jià)材料或工藝;

解決方法:同簽證相關(guān)內(nèi)容處理方式相同;

(6)參考文件

《設(shè)計(jì)及變更簽證管理方法》

《設(shè)計(jì)變更登記臺(tái)帳》

4.產(chǎn)值、資金安排審核

(1)工作內(nèi)容

工程竣工結(jié)算付款審批表填寫內(nèi)容

■填寫施工單位原報(bào)預(yù)算造價(jià)(序號(hào)一);

■填寫結(jié)算造價(jià)(序號(hào)二);

■填寫保修款比例及金額(序號(hào)四.1);

工程進(jìn)度付款申請(qǐng)表填寫內(nèi)容

■填寫欄內(nèi)全部?jī)?nèi)容;

■留意審核及;

■若存在甲方分包項(xiàng)目將該產(chǎn)值扣除;

資金安排收集及編制(此職能歸屬最終以項(xiàng)目總經(jīng)理的支配為準(zhǔn))

■按詢問單位供應(yīng)的結(jié)算文件、樓盤工程師供應(yīng)工程進(jìn)度狀況,復(fù)核各家的產(chǎn)值,按合同付款條件編制資金安排;

■主體以外且樓盤工程師可簡(jiǎn)潔拆分造價(jià)的項(xiàng)目的資金安排,由樓盤工程師供應(yīng)項(xiàng)目及資金安排,造價(jià)工程師收集各位樓盤工程師的資金安排并匯總后編制總資金安排;

■樓盤工程師無法簡(jiǎn)潔拆分造價(jià)的項(xiàng)目由造價(jià)工程師負(fù)責(zé)拆分進(jìn)度產(chǎn)值,編制資金安排;

■'七支付質(zhì)保金'項(xiàng)目資金安排由客務(wù)服務(wù)部供應(yīng);

■'八營(yíng)銷推廣費(fèi)、十現(xiàn)金流入'項(xiàng)目資金安排由銷售部供應(yīng);

■'九售后服務(wù)費(fèi)'由客戶服務(wù)部供應(yīng);

(2)工作條件(前提)

■經(jīng)辦人供應(yīng)工程竣工結(jié)算付款審批表或工程付款審批表;

3)工程付款流程(成本部?jī)?nèi)部流程)

資金安排收集及編制流程

(時(shí)限:每月25日?qǐng)?bào)下月資金安排)

(4)需留意檢查事項(xiàng)

工程竣工結(jié)算付款審批表(成本部?jī)?nèi)部流程)

■復(fù)核合同履行狀況,與合同規(guī)定相應(yīng)的合同付款比例是否相同;

■項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)容填寫完整,項(xiàng)目總經(jīng)理已經(jīng)簽字;

■復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程進(jìn)度;

■以上各項(xiàng)存在不清楚、不明確現(xiàn)象退回經(jīng)辦人;

工程付款審批表

■'經(jīng)手人'以上(含)填寫完整;

■合同履行狀況與合同規(guī)定一樣;

(5)權(quán)限

工程竣工結(jié)算付款權(quán)限

5萬元以下項(xiàng)目總經(jīng)