財務工作總結財務工作總結1

光陰似箭，歲月如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今日站在這個發(fā)言席上，我多想自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望〞。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試結果，讓我切切實實看到了財務管理的很多薄弱之處，作為財務部的主要領導，我負有不行推卸的責任?！皠諏?、求實、抓落實〞，對比公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處。下面本人查找問題如下：其一，年初至今，財務部整條線人員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。其二，人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清楚，忽視了管理員的業(yè)務培訓。其三，主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。其四，忽視了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通。其五，工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比方目標管理思路上不清楚，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠。以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)〞是財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面我們負有很大的責任。只有不斷地反省與總結，管理工作才能得到提高!“查找缺點強素養(yǎng)，立足崗位爭先進〞，時值__集團提出“樹標兵、學先進、促進展、爭效益〞活動、__機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“__企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽〞的今日，作為個人我們要實現表達自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標，我們要努力學習六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神，要把這六種精神貫穿到具體的工作中去。下半年工作，作為財務部的主要領導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)〞這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這兩塊。下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內部管理制度，部門責任領導明確分工職責，加強責任考核內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍舊有很多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。部門責任領導之間明確分工職責，根據年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領導之間互相信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明。

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度

今年以來，人事方面至今始終未得到穩(wěn)定，財務部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將依據庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織;另一方面繼續(xù)加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫業(yè)務熟識，真正做到駕熟就輕，文化素養(yǎng)與業(yè)務管理水平都要有質的提高。今年3月電腦真正聯網，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能把握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平。會議之后，我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，加強考核監(jiān)督，與工資掛鉤，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用

作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和仔細細致的工作看法，對條線人員要主動引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題。充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩。在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心〞，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意〞，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心〞。

四、加大各項費用掌握力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的掌握，行使財務監(jiān)督職能，審核掌握好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，仔細處理審核每一筆業(yè)務。

五、搞好財務分析，為領導提供有效的參考根據

合理高效的'財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍。在企業(yè)本錢分析上向__同志學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產經營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，并結合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。

六、加強應收款催收管理力度，掌握好庫存材料與產品，提高資金的運行質量，合理掌握資金使用

公司進展至今，生產資金的籌集，始終是個頭痛的問題。大家都知道，資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資選購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業(yè)融資的一根紐帶。目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行掌握，壓縮庫存，合理生產，掌握資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產的同時掌握到最底線，在資金尤為緊急的狀況下，財務部將從選購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。

七、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，財務部將繼續(xù)嚴謹細致而仔細地根據責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。以上工作是財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡連接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我們的一些本職工作?！安檎胰秉c強素養(yǎng)，立足崗位爭先進〞，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線全部人員重點思索如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施本錢掌握上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的進展，與各位共同進步，與公司共同成長。以上就是西安會計培訓班為大家整理的有關會計人工作總結范文的整理，期望西安會計培訓班今日的共享可以為大家的工作有所幫助，想了解更多財稅資訊、學習財稅學問及實操技能，西安會計培訓歡迎您的隨時咨詢，我們有專業(yè)的師資團隊和服務團隊，幫助您切實解決您所遇到的財務難題。

財務工作總結2

第一天很好奇也很緊急，雖然說老爹所在的公司，我認識一些人，可是財務部基本上都不認識，只認識一個阿姨，那是我同學的媽媽......剩下的人都不認識，倒是其它部門有一些竟然認識我，惋惜對他們我一點印象都沒有，汗，真尷尬。由于大家的年齡各不相同，稱呼起來也還是挺費勁，干脆認識的那個就稱阿姨;財務部的部長，她是認識我爸媽的，原先見到也是叫阿姨，可是在公司里總歸是不能這么叫的.，其他人都叫她領導或姜總，我就稱她部長(部長這個詞叫得習慣啊);然后就是那個叫李偉的，怎么說也是個主管，于是我就叫他主管了;剩下20多歲的就稱哥哥姐姐、還有高姐啊，應當30多吧，一開始叫人家姐還挺不習慣，不過叫了幾次就順耳多了，這幾天也始終在幫高姐干活，貌似他們其他人都用不到我，不知道是因為真的用不到還是不放心，總之在高姐這邊干活我漸漸學到了一些東西，比方剛開始整理憑證，裝盒查檔案、找票據等等，后來開始讓我用計算機了，打印憑證，再然后讓我給公司各部門的人打電話來解決報銷問題，個人簡歷昨天已經開始使用sap(傳奇比erp更加高級的系統(tǒng))來輸機了，對于高姐對我的信任我很感動，真的，我不怕累，就怕沒事閑著，只要隨便誰給我點活干，哪怕只是瑣屑之事我都十分高興，呵呵~

根據計劃，我準備只在公司實習2周，之前跟人事部說過，可是不知道為什么這事后來才被部長知道，昨天她那里話間不明說的示意表示這樣子不好，可是我有我的計劃，我準備多花些時間在銀行實習，可是我又不能說出口，這樣子不是明擺鄙視人家嘛。假如時間再長一些，我也情愿在公司多實習一段時間的，不過等財務那兩個休假的人回來就沒我地方了，也就意味著我也干不了什么了，干脆還是兩周就走人，對外企、對公司財務部的運行狀況都也許有了些認識，雖說不深。我的原則就是不在于時間長短，只要是我在的一天就要認仔細真地完成每項工作，能夠學到一些為人處世和財務業(yè)務方面的東西。

財務工作總結3

20xx年全年連鎖超市財務工作在圍繞公司春節(jié)集訓所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現銷售1個億〞的目標開展工作；結合劉總在財務工作會議上部署全年重點工作精神，實現了銷售、利潤雙豐收?，F將全年工作匯報如下：

一、連鎖超市商品管理軟件全面升級

連鎖超市經過20xx年全年的快速進展，發(fā)覺有些具體問題原有的業(yè)務系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現不同供應商不同進價等等。依據實際現狀，公司決定對超市軟件進行全面升級，春節(jié)集訓后快速支配了連鎖超市業(yè)務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察，對連鎖超市經營模式以及超市所使用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量預備工作后于3月底對業(yè)務系統(tǒng)全面切換；切換后運行到如今基本到達了我們的預期要求；原系統(tǒng)無法解決的問題，現已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現不同供應商不同進價等。

我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效的參考數據。〔城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后，發(fā)覺6—10元銷售比重占到全月銷售的27。40%，門店與業(yè)務協(xié)商后，從中天街調撥一批特價為9。80元的卷提紙〔中天街銷售已趨于疲軟〕，兩天即搶購一空。

通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿勝利。

二、連鎖超市財務管理全面升級

為了使連鎖超市財務管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學化；針對超市財務管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應出臺了各種管理制度，并匯編成《關于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進行規(guī)范；并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行，特殊對以下幾方面加強了控管。

1、單據流程更加規(guī)范、正規(guī)化；針對連鎖超市業(yè)態(tài)特別性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過用單據流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務部門操作不再存在隨便性，如：1〕商品條碼新增必需見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增；2〕規(guī)定全部團購商品出庫必需填寫團購出庫單〔注明本次團購的毛利、經辦人及收款時間〕后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有根據可查，不行能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失；3〕全部堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等狀況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。

2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特別性實行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務科，凡是違例者都作了相應懲罰；堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現象。由于我們平常檢查力度較大，至今未發(fā)覺有門店挪用銷貨款現象。對于打折促銷依據廠方所提供的要求來制定限時限量促銷活動，活動結束后電腦自動生成退補單扣收。

3、準時與業(yè)務部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參與業(yè)務部門召開的門店店長溝通會議，對于本周各門店所遇到的財務方面新問題在會議上準時解決，對于自已無法解決不了的請示領導后在下次會議上解答。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行；使各門店在財務的指導下有秩的開展工作。

4、搞好盤點工作。嚴格加強平常對商品進貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必需按條碼收貨和出貨，加強防損人員防損意識，做到嚴禁賒銷，一經發(fā)覺賒銷嚴格按公司制度進行懲罰；凡是團購掛帳者，在盤點前團購款未收回者，將團購欠帳掛團購經辦人個人欠款等，嚴格保證盤點時做到帳實相符。通過對商品進貨出貨管理，如今門店盤點工作大有改觀，剛開始每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不明顯，有時還要幾天進行查詢核對方可報帳且?guī)嵾€不肯定相符，通過加強管理，如今當天晚上盤點當天即可上報盤點結果。堅持每月對各門店進行定時或不定時抽盤，對抽盤結果出入較大的，準時請示上級領導后對該門店進行監(jiān)盤。

5、加強對經理個人往來帳務清理。原先全部外地自采商品都掛在經理個人商品選購借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現象；針對此狀況今年上半年對全部從外地選購都從個人選購借款中分戶，分戶后對付款和商品退換貨都帶來了極大方便，使帳戶余額一清二楚。

6、加強對超市物料包裝管理；超市物料包裝使用是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)省了公司的費用，今年8月份在劉總的'指導下，對超市物料包裝使用微機管理，視同商品按進銷存進行掌握，門店領用必需有領用人簽字后報財務審核，供應商領用直接記入供應商費用扣收。

6、嚴格按合同辦事。全部超市商品經營都必需憑合同，無合同嚴禁上柜銷售，每月付款扣收費用都嚴格按合同執(zhí)行，嚴格做到不漏扣、少扣每一分錢，確保企業(yè)利潤最大化。

7、加強一線員工財務學問培訓。今年上半年按公司年初制定的計劃，在6月30日之前對超市全體員工進行了財務學問培訓和考試工作，使全體員工的財務學問水平有大幅提高。對新合作聘請的新員工進行上崗前財務學問培訓，讓新員工對超市財務有肯定了解，使員工能更好的工作。

三、加強自身服務意識

今年公司推出“陽光服務〞工程，掀起了全員學習服務意識，做到了一條龍服務“即科室為一線服務，一線為顧客服務，全員為廠商服務〞。就我們而言要服務好一線和為廠商提供好服務。

1、服務好一線員工。在平常工作中，注重詳情為一線員工搞好服務。

2、服務好廠商。每月對帳付款時為廠商提供便利、快捷、精確的服務，對于在付款過程中廠商對扣收費用明細有疑問都作細致解釋，確的確實為廠商做好服務工作。

四、工作計劃及目標

20xx年將是連鎖超市和新合作超市進展迅猛的一年，在新一年里我們全體財務人員將為業(yè)務部門服好務、把好家。主要從以下幾個方面開展工作：

1、深層次的挖掘軟件功能；雖說用新系統(tǒng)后，我們能夠讓業(yè)務運行基本正常，但還是有些方面存大缺乏；如進貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。

2、強化預警機制；強化對業(yè)務部門經營過程中進行監(jiān)控，對經營過程中的不良狀況〔銷售毛利過低，進貨加價率達不到要求等〕準時反映業(yè)務部門并檢查落實結果。

3、加強全員效益觀念，增加門店節(jié)省意識。20xx年爭取將門店直觀費用比同期下降15%—20%。

4、理順新合作財務管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離市內有肯定的路程，如何進行遠程對門店進行管理將是我們工作的重點。

5、大力加強對員工財務學問培訓，定期不定期組織柜長及員工進行財務學問培訓，全面提高連鎖超市員工的財務水平。

6、加強對便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產生就是企業(yè)利潤的流失，管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤。

財務工作總結4

實習報告

一、實習目的：

〔一〕實習意義和概況

崗位實習是實踐教學體系的重要組成部分，是對學生已學部分理論學問進行綜合運用的培訓，是提高學生動手能力，培育學生科學看法、創(chuàng)新意識的重要途徑。其目的在于讓學生接觸社會，加強學生對社會的了解，培育和訓練學生認識、觀看社會以及分析解決問題的能力，提高學生的專業(yè)技能，使學生在將來能夠很快的融入到實際工作中去。

記得院長在給我們上課時曾經提到，剛開始實習最好去一家小企業(yè)，這樣能更全方位地接觸到財務工作的各個方面，所以今年的暑期實習，我選擇了。

〔二〕實習單位及崗位簡介

1.實習單位簡介

略

2.實習部門與崗位職責簡介

我所在的實習部門是財務部，可能因為公司規(guī)模不是很大，所以財務部的設置也不像大企業(yè)那么分工明確。整個會計流程的方方面面，從制作原始憑證到最終報表編制的各個細小環(huán)節(jié)都有接觸到。

二、實踐內容與成果：

剛開始實習時候很茫然，根本就不知道要干什么，毫無頭緒。雖然在學校學了許多的理論學問，但這時感覺什么也用不到，因為不知道如何下手。財務處一位大姐手把手開始教我如何進行會計工作，比方：原始票據的粘貼、經費報銷支出單的填寫及其用法，告知我丁字賬、科目匯總表