復(fù)合地基加固法第一節(jié)復(fù)合地基基本理論一、復(fù)合地基的定義和分類（一）定義復(fù)合地基是指天然地基在地基處理過程中部分土體得到加強或被置換，或在天然地基中設(shè)置加筋材料。加固區(qū)是由基體（天然地基土體或被改良的天然地基土體）和增強體兩部分組成的人工地基。在荷載作用下，基體和增強體共同承擔(dān)荷載。根據(jù)地基中增強體方向又可分為水平向增強體復(fù)合地基和豎向增強體復(fù)合地基（樁體復(fù)合地基）。復(fù)合地基通常由樁（增強體）、樁問土（基體）和褥墊層組成（如圖5-1所示）。（二）樁體復(fù)合地基分類樁體復(fù)合地基可以根據(jù)其增強體的不同特性進行分類如下：1、按增強體材料：分為散體材料（砂石、礦渣、渣土等）、石灰、灰土、水泥土、混凝土及土工合成材料等。2、按增強體黏結(jié)性：分為無黏結(jié)性（散體材料）和黏結(jié)性兩大類，其中黏結(jié)性的又可根據(jù)黏結(jié)性的大小分為：低黏結(jié)強度（石灰、灰土等）、中等黏結(jié)強度（水泥土）、高黏結(jié)強度（混凝土、CFG樁等）。3、按增強體相對剛度：分為柔性（如石灰、灰土）、半剛性（水泥土）、剛性（混凝土、CFG樁等）。4、按增強體方向：分為豎向、斜向和水平向（如加筋土復(fù)合地基）三種。5、按增強體形式：分為單一型（樁身材料、斷面尺寸、長度相同）（如圖5-1a所示）、復(fù)合型（如混凝土芯水泥土組合樁復(fù)合地基）（如圖5-2a所示）、多樁型（如碎石——CFG樁復(fù)合地基等）（如圖5—2b所示）、長短樁結(jié)合型（如圖5-2c所示）。上述分類療法匯總見表5-l。對于增強體剛度及黏結(jié)性大小的劃分，目前工程上尚無統(tǒng)一的定量標(biāo)準(zhǔn)，上述定性劃分原則僅供參考。如水泥土樁，樁身剛度及黏結(jié)性會因樁身水泥土強度不同而有較大變化，當(dāng)水泥摻入量較低時，可能屬于低黏結(jié)強度的柔性樁，而對于高強度的水泥土，力學(xué)特性又會接近于低標(biāo)號混凝土，亦有文獻將散體材料樁并入柔性樁進行分析，或?qū)⒒彝翗?、生石灰樁等低黏結(jié)強度樁視為散體材料樁。

按照復(fù)合地基增強體工程特性進行的分類表5-1黏結(jié)性剛度材料類型分類名稱樁體材料無黏結(jié)性散體材料類碎石樁振沖碎石樁碎石干振碎石樁沉管碎石樁強夯置換碎石樁袋裝碎石樁砂樁中、粗砂礦渣樁鋼渣柱錘沖擴樁碎磚三合土、渣土、礦渣、砂石等土樁黏性土黏結(jié)性低黏結(jié)性柔性石灰、灰土類灰土樁（灰土井柱）消石灰土（2：8或3：7）雙灰樁粉煤灰、消石灰、土生石灰粉噴樁生石灰粉、原土石灰漿攪拌樁石慶漿、原土石灰樁生石灰、摻和料（粉煤灰、礦渣等）中等黏結(jié)性半剛性水泥土類水泥土攪拌樁干法（粉噴樁）水泥粉、原土濕法（深層攪拌樁）水泥漿、原土混凝土芯水泥土組合樁水泥土，預(yù)制或現(xiàn)澆鋼筋混凝土芯夯實水泥土樁干硬水泥土旋噴樁（高壓噴射注漿）水泥漿、原土干振復(fù)合樁粉煤灰、石灰、磷石行加少量水泥及粗、細骨料

續(xù)表黏結(jié)性剛度材料類型分類名稱樁體材料黏結(jié)性高黏結(jié)性剛性混凝土類水泥粉煤灰碎石樁（CFG樁）水泥、粉煤灰、碎石、石屑（砂）素混凝土樁水泥、砂、碎石二灰（石灰、粉煤灰）混凝土樁石灰、粉煤灰、水泥、砂柱錘沖擴水泥砂石樁干硬性水泥砂石料鋼筋混凝土樁預(yù)制鋼筋混凝土樁、預(yù)應(yīng)力管樁碎石壓力灌漿樁水泥、砂、石現(xiàn)澆混凝土大直徑管樁現(xiàn)澆混凝土管樁，樁徑d=1000～1250mm樹根樁細石混凝土、水泥砂漿、樁徑d=150～300mm注漿鋼管樁鋼管、水泥漿注：樁的剛?cè)崾窍鄬Φ?，不能只由樁體模量確定。樁的剛?cè)嶂饕c樁土模量比和樁的長細比有關(guān)，可按樁土相對剛度來進行分類。樁土相對剛度可按下式計算：式中Ep——樁體壓縮模量（MPa）；Gs——樁間土剪切模量（MPa）；lp——樁長（m）；r——樁體半徑（m）。有人建議當(dāng)K大1時可視為剛性樁，小于1時可視為柔性樁。在工程上剛性樁和柔性樁沒有嚴格的界限。（三）褥墊層樁和樁間土出調(diào)變形，樁間土始終處于受力狀態(tài)，樁和樁間土共同承擔(dān)荷載是形成復(fù)合地基的必要條件。散體材料樁由于受荷后產(chǎn)生鼓脹變形，可保證樁和樁間土共同受力；對于剛性樁及半剛性樁，應(yīng)設(shè)置褥墊層，以保證樁、土共同作用。1．剛性基礎(chǔ)下復(fù)合地基褥墊層的作用（1）具有應(yīng)力擴散作用，減少基礎(chǔ)底面的應(yīng)力集中。（2）調(diào)整樁、土垂直荷載和水平荷載的分擔(dān)，如CFG樁，褥墊層越厚，樁所承擔(dān)的垂直和水平荷載占總荷載的百分比越小。（3）排水固結(jié)作用：砂石墊層具有較好的透水性，可以起到水平排水的作用，有利于施工后土層加快固結(jié)，土的抗剪強度增長。（4）保證樁間土受力：對于剛性樁和半剛性樁，樁體變形模量遠大于土的變形模量，設(shè)置褥墊層可以通過流動補償和樁的上刺入來調(diào)整基底壓力分布，使荷載通過墊層傳到樁和樁間土上，保證樁間土承載力的發(fā)揮．并可改善樁體上端受力狀態(tài)。（5）整平增密：對于散體材料樁，樁頂往往密實度較差，設(shè)置褥墊層可整平增密、改善樁頂受力狀況及施工條件。2．設(shè)置要求為了充分發(fā)揮褥墊層的上述作用，工程巾要保證合理的褥墊層厚度，厚度太小，樁間土承載力不能充分發(fā)揮，樁對基礎(chǔ)將產(chǎn)生顯著的應(yīng)力集中，導(dǎo)致基礎(chǔ)加厚，造成經(jīng)濟上的浪費；厚度太大，會導(dǎo)致樁土應(yīng)力比減小，樁承擔(dān)荷載減小，增強體的作用不明顯，復(fù)合曲基承載力提高不明顯，建筑物變形也大，所以要確定合理的、最佳的褥墊層厚度，根據(jù)工程經(jīng)驗，常用褥墊層厚度為200～300mm，墊層材料以砂石料為主，應(yīng)夯壓密實。其夯填度（夯實厚度與虛鋪厚度比值）不應(yīng)大于0.90。柔性基礎(chǔ)（如路堤）復(fù)合地基，應(yīng)設(shè)置剛度大的墊層，如土工格柵加筋墊層。為防止褥墊層側(cè)向擠出，基礎(chǔ)底面兩側(cè)褥墊尺寸應(yīng)適當(dāng)加寬，每邊超出基礎(chǔ)外邊緣的寬度宜為200～300mm。當(dāng)混凝土基礎(chǔ)下復(fù)合地基樁土相對剛度較小，或樁體強度足夠時，也可不沒褥墊層，如石灰樁復(fù)合地基。二、復(fù)合地基加固機理和破壞模式（一）加固機理（效用）復(fù)合地基中樁間土的性狀不同，樁體材料不同，成樁工藝不同，復(fù)合地基的加固機理也不相同，了解復(fù)合地基的加固機理，對認識復(fù)合地基，選擇合理的處理方法和施工工藝都是很重要的。綜合各種樁型的復(fù)合地基的加固機理，主要有以下8個方面：1．置換作用（樁體效應(yīng)）復(fù)合地基中樁體的強度和模量比樁問土大，在荷載作用下，樁頂應(yīng)力比樁間土表面應(yīng)力大。樁可將承受的荷載向較深的土層巾傳遞并相應(yīng)減少了樁間土承擔(dān)的荷載。這樣，由于樁的作用使復(fù)合地基承載力提高、變形減小，工程中稱之為置換作用或樁體效應(yīng)。工程實踐表明，復(fù)合地基置換作用的大小，主要取決于樁體材料的組成。散體樁置換作用最?。唣そY(jié)強度樁置換作用最大。散體樁，增加樁的長度，對復(fù)合地基置換作用影響不大；黏結(jié)強度樁，特別是高黏結(jié)強度樁，加大樁長可使復(fù)合地基置換作用明顯提高。2．墊層作用樁與樁間土復(fù)合形成的復(fù)合地基，在加固深度范圍內(nèi)形成復(fù)合層，它可起到類似墊層的換土、均勻地基應(yīng)力和增大應(yīng)力擴散角等作用，在樁體沒有貫穿整個軟弱土層的地基中，墊層的作用尤其明顯。3．?dāng)D密、振密作用對松散填土、松散粉細砂、粉土，采用非排土和振動成樁工藝，可使樁間土孔隙比減小、密實度增加，提高樁間土的強度和模量。如振動沉管擠密砂石樁、振沖碎石樁、振動沉管CFG樁、柱錘沖擴樁等，對上述類型的士具有擠密、振密效果。處在地下水位以上的濕陷性黃土、素填土等地基采用灰土或土擠密樁法加固時，其成孔過程中對樁間土的橫向擠密作用是非常顯著的。此外，如石灰樁，即使采用了排土成樁工藝，由于生石灰吸水膨脹，電會使樁間土局部產(chǎn)生擠密作用。樁間土擠密、振密是使復(fù)合地基承載力提高的一個組成部分。需要指出的是，對飽和軟黏土、堅硬的黏性土；密實砂土、粉土等密實堅硬土層，振動成樁工藝不僅不能使樁間土擠密、振密，反而使土體結(jié)構(gòu)強度喪失，孔隙比增大、密實度減小、承載力降低。4．排水作用復(fù)合地基中的樁體，很多具有良好的透水性。例如碎石樁、砂樁是良好的排水通道；由生石灰和粉煤灰組成的石灰樁，電具有良好的透水性，其滲透系數(shù)相當(dāng)于粉細砂的量級；振動沉管CFG樁在樁體初凝以前也具有相當(dāng)大的滲透性?？墒拐駝赢a(chǎn)生的超孔隙水壓力通過樁體得以迅速消散。樁體的排水作用，有利于孔隙水壓力消散、有效應(yīng)力增長、使樁間土強度和復(fù)合地基承載力提高，并可減少地基沉降穩(wěn)定的時間。5．減載作用對排土成樁工藝，用輕質(zhì)材料取代原土成樁，在加固土層范圍內(nèi)，復(fù)合土層的有效重度將比原土有明顯的降低，這就是復(fù)合地基的減載作用。例如，石灰樁復(fù)合地基，生石灰干密度為0.8g/cm3左右、粉煤灰于密度為06～0.8g/cm3，飽和重度一般為14kN/m3左右，比天然土體重度小30％左右。當(dāng)置換率為25％時，lm厚的復(fù)合土體自重壓力將減少1.5kPa。若樁長按5m計，樁端部自重壓力將減小7.5kPa。顯然這種減載作用對減小建筑物的沉降是有益的。6．樁對土的約束作用在群樁復(fù)合地基中，樁對樁問土具有阻止土體側(cè)向變形的作用。相同荷載水平條件下，無側(cè)向約束時土的側(cè)向變形大，從而使垂直變形加大；由于樁對土體側(cè)向變形的限制，減少了側(cè)向變形，也就減小了垂直變形，使復(fù)合地基抵抗垂直變形的能力有所加強。7．物理化學(xué)反應(yīng)石灰樁，水泥：土樁和灰土樁中的石灰、水泥等具有吸水、發(fā)熱、膨脹作用，除對樁間土產(chǎn)生擠密效果外，還可以減小樁問土的含水量，滲入土孔隙中的水泥、石灰還與土發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，從而改善樁間土性狀．提高樁問土的強度。8．加筋作用在復(fù)合地基的整體穩(wěn)定分析中，地基具有加筋作用，使復(fù)合地基的抗剪強度比天然地基有較大提高。

深基坑邊坡滑塌的修復(fù)技術(shù)深基坑邊坡滑塌時有發(fā)生，在所難免。在很多情況下，可能由于紅線限；限坡上道路和管線限制；地下室外墻位置限制或景觀要求等原因，滑塌邊坡必須進行原位修復(fù)。面對松散的滑體，如何安全、經(jīng)濟、方便地進行修復(fù)，我們處理完成的某基坑（深約13m）和某邊坡工程（高約4m），其做法大致如下：1、稱定坡腳，必要時可反壓。2、對滑塌體頂部原邊坡進行穩(wěn)固，防止滑塌范圍擴大。具體做法：先素噴一層混凝土；然后施作鋼花管土釘；待下部滑體加固完成后用砂袋填充與落空穴，并注漿填充，使原坡與滑體形成一體。3、對滑體分層進行處理。具體做法：根據(jù)加固設(shè)計施作鋼花管土釘；在土釘間布置注漿短管（穿過滑面1.0m），對松散土體注漿加固；按設(shè)計坡度挖土修坡；施作噴網(wǎng)面層。4、按設(shè)計分層施作預(yù)應(yīng)力錨桿、腰梁或格構(gòu)。5、坡底松散體處理?；w處理至坑底后，根據(jù)需要，采用注漿，微型樁等措施對坡底進行處理。XXX科技集團人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃20XX級人力資源管理1班組員：（組長）20XX年4月16日目錄一、引言二、XXX人力資源環(huán)境分析1、外部環(huán)境分析2、內(nèi)部環(huán)境分析3、環(huán)境分析方法三、XXX人力資源存量定性分析及預(yù)測1、人力資源存量基本情況2、人力資源需求分析3、人力資源供給分析

四、XXX人力資源規(guī)劃方案1、人員聘用規(guī)劃2、教育培訓(xùn)規(guī)劃3、薪酬福利規(guī)劃4、企業(yè)文化及品牌推廣規(guī)劃一、引言XXX作為全球最大代工廠，人力資源規(guī)劃對其非常重要。并且XXX在今年來連連發(fā)生跳樓、員工罷工、員工群架等事件，成為社會公眾的焦點。為了進一步促進XXX健康持續(xù)發(fā)展，減少、避免不良事件的發(fā)生，特對XXX進行深入調(diào)查、了解并撰此XXX人力資源規(guī)劃。二、XXX科技集團人力資源環(huán)境分析外部人力資源環(huán)境政治法律環(huán)境改革開放以來，國家出臺大量的政策促進經(jīng)濟發(fā)展，首先確立多個沿海開放經(jīng)濟特區(qū)，并在稅收等方面給予支持，在農(nóng)村放寬人員管制政策，鼓勵農(nóng)民從土地上解放出來，積極投入現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展。城市化、工業(yè)化、現(xiàn)代化的進程不斷推進，在這個過程中甚至形成了一種具有中國特色的所謂“農(nóng)民工”文化。政策的改革、經(jīng)濟的發(fā)展和文化的進步都為XXX科技集團的整個發(fā)展都提供了肥沃的土壤。在2008年國家推出新的《勞動合同法》，使企業(yè)的人力資源使用成本增加，國家的法律法規(guī)開始向發(fā)達國家的標(biāo)準(zhǔn)靠攏，更加注重保護勞動者的利益。XXX科技集團從長遠考慮，積極推行《勞動合同法》，承擔(dān)起企業(yè)應(yīng)負的社會責(zé)任，形成了員工與企業(yè)共同發(fā)展的和諧局面。2、經(jīng)濟環(huán)境（1）世界經(jīng)濟環(huán)境二十一世紀(jì)，世界經(jīng)濟的列車仍然高速行駛，在不斷提高的技術(shù)革命和經(jīng)濟全球化推動下，世界各國和地區(qū)經(jīng)濟相互依存、相互滲透，日益深化，逐漸形成一個統(tǒng)一的整體。直到2007年美國次貸危機引發(fā)了全球范圍的金融危機，大量的世界級跨國公司倒閉，全球經(jīng)濟遭受沉重打擊，目前世界經(jīng)濟經(jīng)過各國政府和人民的積極努力已經(jīng)企穩(wěn)，有望迎來一個全新的發(fā)展階段。（2）中國經(jīng)濟環(huán)境進入二十一世紀(jì)中國沿海地區(qū)面臨產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，中國政府也鼓勵沿海發(fā)達地區(qū)進行產(chǎn)業(yè)升級，并制訂了西部大開發(fā)等國家戰(zhàn)略，鼓勵廣大廠商到內(nèi)地投資，向內(nèi)陸拓展，XXX也積極響應(yīng)政府的號召，積極布局中國內(nèi)陸河西部地區(qū)，并升級沿?？萍紙@區(qū)的科技和創(chuàng)新含量。勞動力市場中國勞動力基數(shù)大，人口眾多，勞動力資源豐富。但中國勞動力市場存在供需矛盾突出、總體素質(zhì)低下、流動人口多的特點。近年來，隨著國家的發(fā)展，政府對教育的重視，勞動力素質(zhì)有所提高。勞動力數(shù)量眾多，勞動參與率高勞動力總體素質(zhì)低下流動就業(yè)人員規(guī)模巨大科學(xué)技術(shù)環(huán)境在中國改革開放初期也就是集團成立的初始階段，世界電子技術(shù)得到迅猛發(fā)展，這為XXX科技集團的發(fā)展提供了廣闊的市場和發(fā)展的契機。進入二十一世紀(jì)后，科學(xué)技術(shù)的進步使很多惡劣環(huán)境下艱苦的工作得到了改善，或者干脆由機器設(shè)備自動完成，技術(shù)的進步使人力資源管理者要以新的思維來應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的需要，更多地引進高素質(zhì)人才。產(chǎn)業(yè)環(huán)境與競爭形勢XXX科技集團所處的電子裝備加工制造業(yè)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期主要承接歐美日韓等發(fā)達國家開發(fā)的產(chǎn)品訂單，屬于代工行業(yè)，需要大量的勞動力，是勞動密集型企業(yè)，由于進入門檻低，很多企業(yè)都可以成為EMS代工廠商，競爭尤為激烈。但是隨著行業(yè)發(fā)展和技術(shù)進步，特別是全球化競爭，XXX逐步掌握了核心制造技術(shù)，建立了自己特有的EMMS產(chǎn)業(yè)模式，增強了其在電子加工制造業(yè)的競爭力。特別是成長為該行業(yè)的龍頭以后，XXX科技集團苦練內(nèi)功，加強研發(fā)和設(shè)計投入，擴大產(chǎn)品線，注重知識產(chǎn)權(quán)保護，不斷提升自身的核心競爭力，已經(jīng)成為世界頂級品牌廠商不可或缺的合作伙伴，逐漸拉開了與其他競爭對手的距離。競爭對手分析XXX創(chuàng)立時期，受全球制造中心轉(zhuǎn)移影響，臺灣有大量的代工廠商成立，但當(dāng)時還只是小批量的產(chǎn)品外包。隨著全球化的星期，各大跨國集團為了降低成本，紛紛采用外包的加工制造，進而培育出偉創(chuàng)力、捷普、旭電、廣達、仁寶、華碩、宏碁、比亞迪等大批電子加工制造型企業(yè)，在XXX快速發(fā)展的時期，也是此類企業(yè)快速發(fā)展的時期。如今，在電子加工制造領(lǐng)域除了偉創(chuàng)力在多個領(lǐng)域與XXX存在競爭外幾乎沒有能與XXX全面競爭的對手，大多是與XXX科技集團事業(yè)群中的某些業(yè)務(wù)存在競爭或者既競爭又合作的關(guān)系。內(nèi)部人力資源環(huán)境企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況經(jīng)過多年的發(fā)展，目前XXX全球擁有約70萬員工，其中9%（約6萬名）高級管理與工程研發(fā)設(shè)計人員，10%（約7萬名）生產(chǎn)技術(shù)與現(xiàn)場管理人員。（1）人力資源基本構(gòu)成狀況XXX的人力資源可按其內(nèi)部層次簡單分為三個類別：不銓敘（產(chǎn)線作業(yè)人員）、員級（生產(chǎn)技術(shù)或管理員）、師級（工程師或管理師）。（2）學(xué)歷分布狀況2009年底，集團擁有碩士及以上學(xué)歷員工1216人，占總?cè)藬?shù)比例0.2%；本科學(xué)歷22853人，占總?cè)藬?shù)比例4.8%；大專學(xué)歷71425人，占總?cè)藬?shù)比例10.2%；中專及以下學(xué)歷為591740人，占84.7%。因為集團所在行業(yè)屬電子加工制造業(yè)，故大多數(shù)員工為產(chǎn)業(yè)工人，總體學(xué)歷不高，但是近年隨著集團由制造向科技轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的制訂，科研與設(shè)計開發(fā)、精密制造工程技術(shù)人才需求劇增，具有高學(xué)歷的員工數(shù)量在逐年增多，比例逐年增大。企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)生存發(fā)展周期的不同階段XXX從創(chuàng)立到現(xiàn)在，同其他眾多的企業(yè)一樣要經(jīng)歷初創(chuàng)、成長、整理及穩(wěn)定期，也許很久以后也必然要經(jīng)歷衰退，但目前的狀況看來XXX還會成長或剛進入穩(wěn)定轉(zhuǎn)型期。不同階段的經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)文化價值觀經(jīng)營理念：愛心、信心、決心。從業(yè)精神：融合、責(zé)任、進步。成長定位：長期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國際。文化特征：辛勤工作的文化；負責(zé)任的文化；團結(jié)合作且資源共享的文化；有貢獻就有所得的文化。核心競爭力：速度、品質(zhì)、技術(shù)、彈性、成本。（2）經(jīng)營理念創(chuàng)立于1974年，XXX企業(yè)在總裁郭臺銘先生的領(lǐng)導(dǎo)下，以恢弘的氣度立下透過提供全球最具競爭力的“全方位成本優(yōu)勢”使全人類皆能享有電腦、通訊、消費性電子（3C）產(chǎn)品成為便利生活一部份企業(yè)愿景；以前瞻性的眼光自創(chuàng)具備機光電垂直整合、一次購足整體解決方案優(yōu)勢的3C代工服務(wù)“eCMMS”商業(yè)模式；以堅定及無私的理念貫徹謀求員工、客戶、策略伙伴、社會大眾及經(jīng)營層的共同利益之高標(biāo)準(zhǔn)公司治理。（3）國際理念XXX人在“長期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國際”的經(jīng)營理念下，多年來致力于全球平臺之建立，以“愛心、信心、決心”自勉；在成功融合全球資源及人才、持續(xù)埋首科技創(chuàng)新下，不僅在深圳國際高交會上以機器人、熱傳導(dǎo)技術(shù)與能源、納米技術(shù)及知識產(chǎn)權(quán)等多項成果驚艷各界，并是多年于美國麻省理工學(xué)院的全球年度專利排行榜（MITTechnologyReview）全球前二十名中唯一上榜的華人企業(yè)。也因如此，才可以被美國財富雜志評鑒入選為全球最佳聲望標(biāo)竿電子企業(yè)15強，并成為全球唯一能在過去五年持續(xù)名列美國商業(yè)周刊（BusinessWeek）科技百強（IT100）前十名的公司！XXX人將持續(xù)以打造全球華人皆能引以為傲的國際平臺而努力。（4）企業(yè)遠景在對3C電子產(chǎn)品有著有朝一日將會成為全人類工作及家居生活不可區(qū)分的一部分之信念引導(dǎo)下，郭臺銘總裁在1974年以等值約美金三千元資金、對機電技術(shù)整合的執(zhí)著及前瞻性的“全方位成本優(yōu)勢”概念創(chuàng)辦了XXX。因此XXX自始的企業(yè)愿景就是透過提供全球最具競爭力的“全方位成本優(yōu)勢”使全人類皆能享有3C產(chǎn)品所帶來的便利生活。3、環(huán)境分析方法（1）SWOT分析S——優(yōu)勢1、作為蘋果生產(chǎn)智能手機的全球最大的代工企業(yè)，他具有較大的國際知名度和品牌，有充足的客源。2、XXX規(guī)模大，在向內(nèi)陸進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，有較大的發(fā)言權(quán)和在政策土地成本上的優(yōu)惠。3、在進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的同時，XXX也在進行產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭力的拓展（產(chǎn)品研發(fā)）和產(chǎn)業(yè)鏈的加寬（進軍汽車零部件領(lǐng)域，將在沈陽市和營口市設(shè)立兩個新廠）W——劣勢1、最為一個靠規(guī)?；瘉慝@得利潤的企業(yè)，對員工的要求過于嚴格，員工的壓力過大。2、“連跳門”事件在員工中產(chǎn)生負面的影響。3、員工工資的增加和員工工作時間的限定給企業(yè)增加了成本的同時也削弱了企業(yè)的機動性。4、XXX國際（2038.HK）的財報顯示，2010年錄得凈虧損2.18億美元，處于虧損狀態(tài)。O——機會幾乎所有的政府都承諾為XXX提供廉價的土地，優(yōu)惠的稅收政策，并且，XXX還要求政府幫助企業(yè)處理生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中可能遇到的重要問題，比如征地，比如XXX進駐當(dāng)?shù)睾?，政府要代為解決勞動力緊缺的問題，在企業(yè)融資貸款方面提供支持，以及在稅收方面得到盡可能的優(yōu)惠。T——威脅1、“連跳門”事件讓XXX陷入了輿論的漩渦，使其品牌形象受損。2、XXX模式只適合勞動力成本非常低的地方，XXX的一些低收入者會在深圳這樣的城市格格不入，同時自己也會感到壓抑。內(nèi)地城市正在經(jīng)歷十年前XXX在深圳的階段，但可能5年10年后，內(nèi)陸城市也不需要XXX，XXX又將搬往越南、印度等地。3、全球代工制造競爭日益激烈，代工廠商舉步維艱，集團產(chǎn)品價格壓力增大。（2）現(xiàn)有競爭力分析(波特五力模型)1)供應(yīng)方產(chǎn)業(yè)鏈上游:XXX與供應(yīng)商的關(guān)系不是十分融洽。原因是它為了追求低成本戰(zhàn)略經(jīng)常向供應(yīng)商打價壓價,甚至在打壓情形下不按時付款以至最后供應(yīng)方只能被XXX以大吃小來解救,這導(dǎo)致了供應(yīng)商追求自身利潤和高效率,提供劣質(zhì)的原材料,從而導(dǎo)致XXX極高的產(chǎn)品返工率,達不到客戶的提貨要求,XXX不得不讓員工返工。從一個角度看,這反而增加了XXX的成本。從另一角度看,這不但造成了XXX與供應(yīng)商關(guān)系的緊張,也造成了與員工的關(guān)系緊張(因為超高的返工率,員工不得不經(jīng)常緊急加班)。2)購買方產(chǎn)業(yè)鏈下游:對于中國企業(yè)來說,具有的最大優(yōu)勢就是在產(chǎn)品加工制造上面,而目前中國代工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分用于出口。這幾年的金融危機導(dǎo)致了全球消費萎縮,西方發(fā)達國家市場受到全面沖擊,購買方的訂單自然受到影響。另一方面,隨著物流成本的增加、出口補貼減少、以及中國大陸因通貨膨脹和匯率差異造成的人工成本優(yōu)勢減弱、土地價格上漲,代工企業(yè)的植根于中國大陸的低成本優(yōu)勢岌岌可危。與此同時,購買方對于EMS的運作能力和價格構(gòu)成也有了更深的認識,他們期待以更低的價格和更好的服務(wù)提高自身的利益。3)現(xiàn)有競爭者XXX現(xiàn)有的競爭者是被XXX超越的創(chuàng)偉力、四海等國外企業(yè)和比亞迪、華為等新興競爭者。相對而言,XXX最大的也是最有潛力和最有實力的挑戰(zhàn)者應(yīng)該是同樣植根中國大陸的比亞迪。雖然從總收入來看,XXX遠遠高于比亞迪,但比亞迪顯然正處于高增長、高收益階段。而且比亞迪的增長恰好是對XXX的蠶食,因為比亞迪所做的事情有很大一部分是與XXX重疊的,兩者此消彼長。許多XXX的客戶都有連過比亞迪,比亞迪強大的自主研發(fā)能力和與XXX同樣的低價策略將是對XXX最大的威脅。4)替代產(chǎn)品企業(yè)由于XXX生產(chǎn)的是高科技產(chǎn)品,幾乎都是根據(jù)品牌商的設(shè)計進行指令性生產(chǎn),即便富士康參與研發(fā),其關(guān)鍵產(chǎn)權(quán)都屬于客戶所有,因此暫時不存在替代產(chǎn)品的影響。5)潛在進入者隨著中國勞動力成本的節(jié)節(jié)攀升,中國的勞動力成本優(yōu)勢將逐漸消失,隨之而來的是勞動力成本更低的其他東南亞、南亞國家將逐漸取代中國的全球代工工廠地位。因此,毫無疑問,東南亞與南亞等更低勞動力成本國家將成為XXX的潛在競爭者。XXX已然開始進軍東南亞,但其植根于中國與政府的良好公關(guān)能力優(yōu)勢等將不再起到關(guān)鍵作用。（3）PEST分析1）政治環(huán)境分析：1、兩岸關(guān)系的緩和為兩岸經(jīng)濟領(lǐng)域的交往提供了便利，國家鼓勵兩岸各領(lǐng)域的機構(gòu)、團體間開展民間性的交往。大陸廉價的勞動力及廣闊的市場也為這些臺企帶來了可觀的利潤。3、時代環(huán)境背景。XXX集團是專業(yè)從事“電腦、通訊、消費電子、通路”等的高新科技產(chǎn)業(yè)，廣闊的市場，良好的發(fā)展前景，為XXX的發(fā)展提夠了前提條件。國際政治局勢與國際關(guān)系隨著中國的迅速發(fā)展，中國的國際地位也不斷提高，企業(yè)開始有機會向國際市場發(fā)展。5、國內(nèi)局勢政局穩(wěn)定，國力強盛，有利于企業(yè)的穩(wěn)定、健康、快速的發(fā)展。

6、《勞動合同法》的頒布給企業(yè)的人力資源管理提供了規(guī)范依據(jù)，有利于XXX長期發(fā)展。2）經(jīng)濟環(huán)境分析目前，XXX的客戶包括眾多國際著名電子品牌，其中不少甚至是同一產(chǎn)品領(lǐng)域中的競爭對手個人電腦領(lǐng)域：戴爾（Dell）、惠普（HP）、聯(lián)想（lenovo）和索尼（Sony）等消費電子領(lǐng)域：索尼、蘋果（Apple）、任天堂（Nintendo）和微軟（Microsoft）等。中國的社會在轉(zhuǎn)型，中國的人口結(jié)構(gòu)在急速變化，隨著新生代90后農(nóng)民工的崛起，珠三角地區(qū)已經(jīng)不再發(fā)生勞動力過剩的現(xiàn)象，反而是民工荒。很多農(nóng)民工會選擇去長三角地區(qū)打工，大量的新生代農(nóng)民工選擇從事服務(wù)業(yè)。人民幣匯率不斷上升也提高了企業(yè)成本。商務(wù)部調(diào)查顯示，2009年中國出口企業(yè)平均利潤率僅為1.77%，企業(yè)用于消化人民幣升值的利潤空間已一步步被擠壓。4、雖然中國是世界上人口最多的國家，但是隨著社會的發(fā)展，勞動力成本業(yè)在不斷上升，甚至出現(xiàn)了招工難的現(xiàn)象，并且招工難的狀況將在未來十年的時間里長期存在，直到10-20年之后，中國達到中等發(fā)達國家水平，因此中國企業(yè)現(xiàn)在面臨著招工難和產(chǎn)業(yè)升級的雙重壓力。3）社會心理分析由于大陸的勞動力成本的不斷上升也促使了XXX的用人戰(zhàn)略的XXX已發(fā)生14起跳樓事件，引起社會各界乃至全球的關(guān)注。為了減少這類事件公司建立了24小時通報機制，針對員工工作、生活、交友、情感、心理等異常狀況，建立信息員制度。4）技術(shù)環(huán)境分析1、競爭對手的迅速崛起，使得代工領(lǐng)域的競爭日趨激烈，利潤率必將進一步下滑，加之各種成本如原材料、人力成本的提升，使得利潤空間受到嚴重挑戰(zhàn)，也使得企業(yè)不得不考慮全面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題，由“制造的XXX”邁向“科技的XXX”，由“專業(yè)代工”到“自主品牌”的轉(zhuǎn)型思考和實踐。用100萬個機器人來替代現(xiàn)有的部分人力。這是XXX的管理戰(zhàn)略也隨之發(fā)生了變化：XXX在用工戰(zhàn)略上走出的新步伐。目前XXX已經(jīng)擁有1萬個機器人，并計劃3年內(nèi)逐步增加到100萬個機器人。這些機器人實行更加人性化的薪酬戰(zhàn)略，促進員工的積極性：將主要從事如噴涂、焊接、裝配等簡單的日常工作，從而減小在這些工序上的勞動力消耗。三、XXX人力資源存量定性分析及預(yù)測（1）XXX人力資源存量基本情況

XXX集團人力資源數(shù)在近110萬人左右，在對其進行內(nèi)部人力資源類型分析時，按職能劃分，有技術(shù)人員，業(yè)務(wù)人員和管理人員，按性質(zhì)劃分有直接人員和間接人員。結(jié)合XXX的企業(yè)情況，其人力資源組織類型架構(gòu)“金字塔”分為三層：以生產(chǎn)為主要工作的底層一線員工，實施職能工作的中層管理干部以及研發(fā)工作的業(yè)務(wù)骨干，還有參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施的中高層管理核心團隊。XXX作為世界第一代工廠，包括底層員工和研發(fā)骨干在內(nèi)的直接員工大概占員工總?cè)藬?shù)的60-70%，中高層管理干部占30-40%左右。XXX員工性別比較協(xié)調(diào)，但以女工居多，尤其是一線生產(chǎn)員工主要是女性，而研發(fā)人員以及管理人員大多為男性。2.XXX主要以生產(chǎn)人員以及開發(fā)人員為主，而這兩類人年齡都比較年輕化，這使XXX員工平均年齡偏小，主要員工都基本集中在35歲以下。3.XXX員工工作壓力普遍較大，平均工齡不長。尤其是一線生產(chǎn)人員離職率居高不下。4.XXX生產(chǎn)人員及研發(fā)人員比例很大，有將近60%-70%員工均為基層員工。中層管理高層管理以及決策層一共不超過30%。5．XXX人力資源組織類型成“金字塔”狀分布，基層員工多而管理人員決策人員較少。人力資源需求分析1.公司發(fā)展需要一支高素質(zhì)的管理人才隊伍。與決策層一樣,過多的依賴臺灣人,使XXX不能很好的適應(yīng)在大陸的發(fā)展,且權(quán)利的國度集中與權(quán)利掌權(quán)者人群的過度依賴臺灣人使權(quán)利發(fā)生腐敗與不可監(jiān)督.2.XXX也需要更多的包括戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財務(wù)、投資、證券、信息、審計、企業(yè)文化等專業(yè)人才。3.XXX還需要生產(chǎn)、設(shè)備動力、技術(shù)、安全環(huán)保、質(zhì)量檢驗等專業(yè)人才，根據(jù)集團管理定位，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的需求在公司總部和分子公司。這些人才能保障XXX的正常健康運轉(zhuǎn),使其持續(xù)發(fā)展而不被競爭者淘汰.4.XXX還需要眾多的一線工作人員.隨著”民工荒”由沿海發(fā)達地區(qū)蔓延至全國,XXX必須提高待遇,完善招聘體系,從而獲得合格的勞動力.XXX也可以加大機器人的使用力度,使生產(chǎn)更加自動化,減少對勞動力的需求,也能夠減少管理的成本.5.XXX目前尤其缺少的是基層生產(chǎn)人員以及研發(fā)人員。較低的工資以及較大的工作壓力還有嚴格的企業(yè)管理制度使XXX基層生產(chǎn)崗位缺位嚴重。再者，隨著“用工荒”由沿海發(fā)達地區(qū)蔓延至內(nèi)地，使XXX等勞動力密集型產(chǎn)業(yè)遭受沉重打擊。6.人員素質(zhì)要求決策者序號類別需求1年齡結(jié)構(gòu)保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在40~55歲之間。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)經(jīng)營決策者以本科及以上學(xué)歷為主。3專業(yè)結(jié)構(gòu)經(jīng)營決策者必須對應(yīng)擁有現(xiàn)代企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、法律、審計、行政管理等方面的專業(yè)知識。4能力要求經(jīng)營決策者必須具備較強的決策能力，溝通及協(xié)調(diào)能力，較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平，必須了解公司的業(yè)務(wù)運作或管理模式。生產(chǎn)運作管理團隊：序號類別需求1年齡結(jié)構(gòu)保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在35歲左右。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)根據(jù)生產(chǎn)科技的發(fā)展要求，生產(chǎn)運作管理者以本科及以上學(xué)歷為主，部分崗位可輔以?？茖W(xué)歷。3專業(yè)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)運作的開展，要求公司具備專業(yè)化的生產(chǎn)管理者，其專業(yè)結(jié)構(gòu)必須與崗位對口.4能力要求生產(chǎn)運作管理者應(yīng)具備較高的專業(yè)技能和能力，能夠運用現(xiàn)代的管理工具與手段，為公司生產(chǎn)運作高效進行提供保障。一線基層生產(chǎn)人員：序號類別需求1年齡結(jié)構(gòu)保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在35歲一下。2學(xué)歷結(jié)構(gòu)一線基層員工以高中以及高中以下文憑為主，能夠掌握流水線作業(yè)，能吃苦耐勞，做到認真細致。3專業(yè)結(jié)構(gòu)對專業(yè)結(jié)構(gòu)要求不高，主要從事一般輕度體力勞動。4能力要求具備基本文化素養(yǎng)，四肢健全，身體健康，能吃苦耐勞。另外，可以用機器人代替一線生產(chǎn)人員，解決勞動力缺少問題，解決員工因壓力等出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象。（3）XXX人力資源供給分析1.大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生持續(xù)增多。大中專院校及職業(yè)技術(shù)學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生的供給較為確定，主要集中于春季，且其數(shù)量和專業(yè)層次、學(xué)歷等均有較高的保障，這從一個側(cè)面能在一定程度上緩解XXX的用工荒問題。2.復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人。復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人是XXX吸納人才的友誼途徑。國家每年都會有大量專業(yè)軍人，這些人一般具備許多常人不具備的特點且一般綜合素質(zhì)較高。3.失業(yè)人員、流動人員。城鎮(zhèn)失業(yè)人員和流動人員可以為XXX提供較多勞動力。4.農(nóng)民工。農(nóng)民工依然是XXX等企業(yè)的主力軍。農(nóng)民工的流失以及國家對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的不斷增強力度的支持使農(nóng)民工越來越不愿意遠離家鄉(xiāng)外出務(wù)工。隨著科技的不斷發(fā)展，用機器人替代人成為可能。XXX可以根據(jù)實際需求，加大研發(fā)力度，慢慢讓機器人替代人，從而在一定程度上解決勞動力短缺的問題。XXX人力資源規(guī)劃方案1.人員的聘用規(guī)劃①招聘渠道的選擇：XXX的人力資源流動原則是“先內(nèi)部調(diào)動，后外部招募”。特別是在新《合同法》頒布后人力成本嚴格管制的今天，充分吸收內(nèi)部不良資源，這已是XXX減負增效的關(guān)鍵。XXX外聘的渠道主要有：各大人才市場，XXX招聘網(wǎng)和求職網(wǎng)站，學(xué)校，職業(yè)中介或獵頭，內(nèi)部舉薦，乃至在各園區(qū)大門口的現(xiàn)場普工招聘。②面試和選擇：主持XXX初次面試的主要是招募人員，由于他們主要的工作是篩選基本合格人員和搜集簡歷資料，所以通過了初次面試，還有復(fù)試。在復(fù)試之前，一般會對所提供的經(jīng)歷資料，證件，學(xué)歷證明等進行審核，并核查是否有XXX內(nèi)工作經(jīng)歷及是否離職超過一年。復(fù)試一般由上面兩級主管進行面試（有時僅僅是頂頭上司進行面試），面試的內(nèi)容多種多樣：筆試，實際操作，更多的是談話。一般而言，雖然說錄取與否是由最高主管來作裁決，但直屬主管的面試印象非常重要，已可以決定去留。在面試中談?wù)摴べY和其它待遇盡管自是必然，但僅僅是兩級主管尚不足以決定工資要求，除非主管很受最高主管的器重，或者是被聘者學(xué)歷高，工作時間長，或者有優(yōu)秀企業(yè)背景。③試用跟蹤：應(yīng)屆畢業(yè)生試用期時長:6個月試用期，加3個月考核期轉(zhuǎn)正手續(xù)：填寫轉(zhuǎn)正申請單，自我打分，直屬長官會打分，部門主管填寫試用期的表現(xiàn)，全部轉(zhuǎn)回人力資源部門。④試用期轉(zhuǎn)正評估：學(xué)歷還有畢業(yè)證的真?zhèn)?，還有就是與直屬上司的關(guān)系，沒有別的了。員工教育與培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)的目標(biāo)是希望學(xué)員培訓(xùn)能夠達到組織的要求，制定培訓(xùn)時必須依公司經(jīng)營愿景及理念，制定并公布培訓(xùn)目標(biāo)、策略及模式，同時也要制定并公布培訓(xùn)目標(biāo)之評鑒及考核項目，也是就是要讓學(xué)員和負責(zé)培訓(xùn)方面的工作人，學(xué)員要知道培訓(xùn)后應(yīng)該達到什么標(biāo)準(zhǔn)，考核的方式是什么等；負責(zé)培訓(xùn)的人要知道培訓(xùn)前后的具體工作。要規(guī)劃如何執(zhí)行及完成評鑒及考核項目，并且要制定培訓(xùn)成效指標(biāo)。在XXX集團，理層人員參與的教育訓(xùn)練委員會，決定出集團公司的教育訓(xùn)練方針。而后，由各部門（處）根據(jù)該方針政策，制定出本單位的年度計劃，并以提出需求的形式，交給教育訓(xùn)練部門進行匯總。然后，再由教育訓(xùn)練部門加以整合，擬定出年度教育訓(xùn)練計劃，該年度教育計劃必須由教育訓(xùn)練委員會加以確認，才能夠正式提升為公司的年度培訓(xùn)計劃。接下來，由各部門（處）根據(jù)正式公布的年度計劃，制定出本單位的月度計劃。然后，由教育訓(xùn)練部匯總擬定出公司的月計劃。各部門（處）在教育訓(xùn)練部的督促下，組織實施本部門的月度計劃，進行成效調(diào)查與檢討，保存教育訓(xùn)練的記錄，并準(zhǔn)備集團公司評獎所需的參評資料。當(dāng)牽涉到整個集團公司或多個部門（處）的共同培訓(xùn)課程，一般先由各部門（處）提報參訓(xùn)人員，再由教育訓(xùn)練部組織實施教育訓(xùn)練，并進行考核。然后，要進行培訓(xùn)成效之調(diào)查與檢討，并保存好教育訓(xùn)練的記錄。而且，教育訓(xùn)練所引起的經(jīng)費需求，須由教育訓(xùn)練部進行經(jīng)費結(jié)報。此外，教育訓(xùn)練部還要制定出集團公司評優(yōu)的評比標(biāo)準(zhǔn)，并收集各部門（處）的參評資料。至于教育訓(xùn)練委員會，需要審核集團公司的訓(xùn)練成果及經(jīng)費使用，確定外訓(xùn)課程人員。然后在以教育訓(xùn)練部分類、匯總提交的參評資料基礎(chǔ)上，進行評獎。最后，根據(jù)評選結(jié)果，再由教育訓(xùn)練委員會出面，代表XXX集團主持整個頒獎儀式。3.評估與考核體系規(guī)劃①學(xué)員參訓(xùn)考核包括兩個方面：工作應(yīng)會方面提升和工作能力方面的提升。②課程規(guī)劃的考核項目具體包括：培訓(xùn)需求調(diào)查和分析、學(xué)員報名的情況、對課程設(shè)計的滿意度、規(guī)劃課程的完成率。③參訓(xùn)學(xué)員素質(zhì)及表現(xiàn)考核：完成培訓(xùn)的總數(shù)和學(xué)員參訓(xùn)人數(shù)，是否追蹤參訓(xùn)學(xué)員出席率、課堂紀(jì)律、課堂表現(xiàn)、課堂收獲的考核，考試和作業(yè)的合格率，提案改善的效益，結(jié)案的報告。④講師素質(zhì)及表現(xiàn)的考核：講師遴選、講義準(zhǔn)備、學(xué)員評價，學(xué)員課堂表現(xiàn)。=5\*GB3⑤結(jié)訓(xùn)學(xué)員職業(yè)生涯與工作表現(xiàn)的考核：學(xué)員對受訓(xùn)知識的應(yīng)用，結(jié)訓(xùn)學(xué)員部門主管評價，結(jié)訓(xùn)學(xué)員職涯規(guī)劃。=6\*GB3⑥相關(guān)部門的滿意度和支持度的考核：集團是否提供足夠的人員、經(jīng)費、設(shè)備；是否核定培訓(xùn)目標(biāo)、策略及模式；是否核定培訓(xùn)目標(biāo)之評鑒及考核項目；各部門是否支持所規(guī)劃的課程并報名相關(guān)人員參訓(xùn)；各事業(yè)單位是否支持所規(guī)劃的改善提案并；各部門是否滿意學(xué)員參訓(xùn)期間表現(xiàn)及學(xué)習(xí)績效；是否滿意學(xué)員結(jié)訓(xùn)后工作表現(xiàn)；是否持續(xù)地提出培訓(xùn)需求；各部門是否持續(xù)地提供積極性、建設(shè)性意見。4、薪酬福利體系規(guī)劃①XXX員工分三個級別：作業(yè)員即臨時工，底薪400到500；員級即普通工人，底薪比臨時工略高一點；師級即工程師，分十四等分別為師一師二師三一直到師十四，師十四是事業(yè)群總經(jīng)理，師一一般在900到1500之間師二一般在1500到2500之間師三大概在2200到3000之間；加班費另算，加班時間因級別不同也會有所不同，師一一個月會有50到72個小時的有薪加班超過的時間可算義務(wù)加班。大陸員工每年基本有8個月工資的獎金，8小時之外的加班是有加班費。②起點薪資：包括底薪、住房補貼、全勤、主管加給、技能加給，不含加班費、外住津貼、伙食津貼。③全薪（不含外住補貼、伙食津貼、加班費）：