堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)生活服務(wù)工作快速發(fā)展[五篇范例]第一篇：堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)生活服務(wù)工作快速發(fā)展堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)生活服務(wù)工作快速發(fā)展在黨委書(shū)記論壇上的發(fā)言材料黨中央提出的以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，是我們黨以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深刻總結(jié)在發(fā)展問(wèn)題上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從新世紀(jì)、新階段黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略構(gòu)想。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)與核心，也是我們謀發(fā)展、促發(fā)展的根本原則。結(jié)合生活總公司近幾年的發(fā)展實(shí)際我們感到，堅(jiān)持以人為本，關(guān)鍵是把以人為本的要求落實(shí)到各項(xiàng)發(fā)展舉措之中。一、以為職工謀利益為本，把深化改革作為謀發(fā)展的根本出路發(fā)展是貫穿“三個(gè)代表”重要思想的主題。以人為本，落實(shí)到工作中，就是抓改革、提效益、促發(fā)展，都要落腳到職工群眾生活水平和質(zhì)量的不斷改善上，也就是要從維護(hù)好職工的利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，真心實(shí)意把職工的事情辦好。在推進(jìn)自身改革的過(guò)程中，我們認(rèn)識(shí)到，生活總公司是改革的產(chǎn)物，依靠職工群眾不斷地推進(jìn)改革，是貫穿生活服務(wù)工作發(fā)展的主題，是落實(shí)以人為本的要求，使發(fā)展的成果惠及職工，從根本上維護(hù)好職工利益的核心問(wèn)題。因此，分流劃轉(zhuǎn)初，面對(duì)困難和壓力，我們始終把職工的利益放在第一位，不讓職工的利益受損，成為班子抓工作的壓力和動(dòng)力。班子迅速?gòu)霓D(zhuǎn)變職工觀念入手，在全公司上下達(dá)成了共識(shí)，那就是，“等”只能錯(cuò)失良機(jī)，“靠”不會(huì)爭(zhēng)來(lái)市場(chǎng)，“要”就是坐以待斃。只有不斷改革，適應(yīng)市場(chǎng)要求和形勢(shì)變化，完善自身運(yùn)行機(jī)制，做優(yōu)做強(qiáng)生活服務(wù)工作。為此，很快確立了自我解困、自力更生搞改革、促發(fā)展的思想，使每年的工作部署都能緊緊抓住改革的主旋律，先后通過(guò)內(nèi)部剝離服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，創(chuàng)辦經(jīng)營(yíng)實(shí)體，開(kāi)辟服務(wù)經(jīng)營(yíng)新項(xiàng)目，組建物業(yè)公司，推行個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)機(jī)制等改革舉措，摸索實(shí)踐生活服務(wù)發(fā)展的新路子，使生活服務(wù)工作每年邁上一個(gè)新臺(tái)階。在班子帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全體職工鍥而不舍的奮斗，目前，總公司除機(jī)關(guān)科室20余人補(bǔ)貼費(fèi)用外，其余職工全部自創(chuàng)工資。使總公司從分流劃轉(zhuǎn)初一個(gè)單純依靠補(bǔ)貼費(fèi)用搞服務(wù)的費(fèi)用單位逐漸發(fā)展成一個(gè)能參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)單位，職工的工資收入、福利待遇不斷得到提高和改善，職工享受到了改革發(fā)展的成果，使關(guān)心和維護(hù)職工利益真正落到了實(shí)處。二、以職工安居樂(lè)業(yè)為本，把房改作為促發(fā)展的重中之重房改是從根本上改變住房分配機(jī)制，讓職工得到實(shí)惠的一項(xiàng)改革工作，也是生活總公司承擔(dān)的一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。96年以來(lái)，我們始終把這項(xiàng)改革作為全部工作的重中之重，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及省、市房改政策，以改變礦區(qū)形象、改善職工群眾生活水平和居住質(zhì)量為目標(biāo)，克服重重阻力和困難，使房改走出了低谷。房改以來(lái)，礦區(qū)新建住宅面積達(dá)35.41萬(wàn)平方米，解決無(wú)房職工8800多戶，人均居住面積翻了一番，從房改前不足4平方米增至8.06平方米。新建的住宅區(qū)讓職工切實(shí)感受到了這項(xiàng)改革帶來(lái)的顯著成效，新的住房觀念深入人心，成為推動(dòng)房改的強(qiáng)大動(dòng)力。根據(jù)礦區(qū)職工群眾物質(zhì)生活的需求，為改變過(guò)去新建住宅區(qū)“一年新，兩年舊，三年破”的粗放管理模式，我們把握房改機(jī)遇，率先在海石灣住宅區(qū)開(kāi)展物業(yè)管理試點(diǎn)，通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)服務(wù)措施，取信于民，使住戶對(duì)物業(yè)管理由陌生到熟悉，由不理解到歡迎，使物業(yè)管理服務(wù)消費(fèi)觀念逐步被職工家屬接受，在推行物業(yè)管理的當(dāng)年，小區(qū)就列入省建設(shè)廳表彰命名的全省七個(gè)省級(jí)優(yōu)秀住宅區(qū)先進(jìn)行列。去年以來(lái)，煤電公司黨政又將住宅建設(shè)管理職能交由總公司承擔(dān)，面對(duì)這種賦予，我們?cè)谧ズＪ癁扯^(qū)建設(shè)中，認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工程是煤電公司黨政實(shí)踐“三個(gè)代表”推出的民心工程，也是生活總公司在競(jìng)爭(zhēng)中拓展業(yè)務(wù)范圍的有效選擇。通過(guò)招投標(biāo)引入省內(nèi)先進(jìn)施工單位，使二小區(qū)的建設(shè)為煤電公司住宅建設(shè)創(chuàng)出了一條新路，有效地減輕企業(yè)與購(gòu)房職工兩方面的負(fù)擔(dān)。通過(guò)房改工作的實(shí)踐，正是因?yàn)槲覀儓?jiān)持的改革同職工需求是合拍的，進(jìn)而促進(jìn)形成了生活服務(wù)工作今后的發(fā)展思路，就是以房改為主線，推動(dòng)職工就業(yè)崗位的擴(kuò)充、工作范圍的擴(kuò)大和市場(chǎng)應(yīng)變能力的提高。可以說(shuō)這一工作思路的形成，讓我們更加認(rèn)識(shí)到，只要是實(shí)現(xiàn)、維護(hù)和發(fā)展職工群眾利益的事情，即使在短期內(nèi)受到挫折和阻力，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，一定會(huì)經(jīng)得起群眾和歷史的考驗(yàn)，一定會(huì)促進(jìn)我們所從事事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。三、以隊(duì)伍建設(shè)為本，增強(qiáng)生活服務(wù)工作的活力生活服務(wù)工作的服務(wù)本質(zhì)，決定其發(fā)展必須貫徹以人為本。人是企業(yè)管理中的決定性因素，它直接關(guān)系到工作的創(chuàng)新能力和發(fā)展速度，提高職工素質(zhì)是促進(jìn)發(fā)展和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力之源。長(zhǎng)期以來(lái)，我們從培訓(xùn)、管理、使用三方面入手狠抓隊(duì)伍建設(shè)，把提高生活服務(wù)人員的素質(zhì)作為事關(guān)大局的基礎(chǔ)工程來(lái)抓，這也是我們?cè)诜治鲋萍s生活服務(wù)工作發(fā)展因素時(shí)中得出的結(jié)論。在具體工作中，一是重培訓(xùn)。從基礎(chǔ)抓起，連續(xù)四年利用業(yè)余時(shí)間舉辦職工文化知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并把學(xué)習(xí)考核作為硬指標(biāo)列入責(zé)任書(shū)。從業(yè)務(wù)抓起，對(duì)從事房改、物業(yè)管理、農(nóng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)、幼兒教學(xué)、工程管理、賓館餐飲等專(zhuān)業(yè)人員，采取“送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等多種途徑“嫁接”先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在生活服務(wù)工作中“生根開(kāi)花”。同時(shí)補(bǔ)充一些大中專(zhuān)畢業(yè)生從事生活服務(wù)工作，在一定程度上促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。二是強(qiáng)管理。我們?cè)诮M建物業(yè)管理公司時(shí)，組織在全公司范圍內(nèi)競(jìng)聘物業(yè)公司經(jīng)理、支部書(shū)記，積極引入競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。在對(duì)海星賓館實(shí)行個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)中，采取競(jìng)包的方式選拔主承包人。實(shí)踐證明，在同樣的機(jī)制和條件下，選準(zhǔn)使用好干部，就能搞活一片，發(fā)展一塊。反之，就會(huì)使事業(yè)受損，職工的利益受損。三是優(yōu)使用。這幾年，我們本著對(duì)所從事事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在干部使用上力排干擾，打破“論資排輩”、“求全責(zé)備”、“平衡照顧”的陋習(xí)和歪風(fēng)，給靠得住、能干事、愿干事的年輕干部創(chuàng)造鍛煉機(jī)會(huì)。同時(shí)在使用的過(guò)程中，不因小錯(cuò)斬大將，不以好惡疏遠(yuǎn)人，給職工個(gè)人的發(fā)展提供了寬松健康的環(huán)境。四、以人的精神和作風(fēng)為本，加強(qiáng)精神文明建設(shè)求真務(wù)實(shí)是我們黨一貫倡導(dǎo)的科學(xué)精神和優(yōu)良作風(fēng)，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。幾年的實(shí)踐使我們感到，求真務(wù)實(shí)是做好一切工作的前提，必須一以貫之地堅(jiān)持下去，不斷為職工群眾出實(shí)招、謀實(shí)策、辦實(shí)事。班子只要想職工群眾所想、幫職工群眾所需、謀職工群眾所求，自覺(jué)踐行“三個(gè)代表”重要思想，在工作就會(huì)自然而然地形成推動(dòng)發(fā)展的號(hào)召力。在工作中，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，力求做到不搞花架子，不搞假大空，要說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人，不圖個(gè)人虛名，只求實(shí)實(shí)在在，我們的工作才能得到職工群眾的廣泛支持和普遍擁護(hù)，各項(xiàng)改革工作就不會(huì)到大的阻力。堅(jiān)持以人為本，就要不斷豐富職工群眾的精神文化生活。圍繞“以文明美化人、以質(zhì)量取信人，以環(huán)境吸引人”的創(chuàng)建目標(biāo)，不斷深化創(chuàng)建活動(dòng)。同時(shí)要在思想政治工作中增加人文關(guān)懷，用善意和真誠(chéng)處理人際關(guān)系，強(qiáng)調(diào)信任、理解和寬容；強(qiáng)調(diào)溝通，預(yù)防誤會(huì)發(fā)生，一旦出現(xiàn)誤會(huì)要及時(shí)消解。尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，必須從黨性出發(fā)，從大局出發(fā)，要與人為善，不與人為惡?？傊?，我們一定要用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)一我們的思想，落實(shí)以人為本的要求，凝聚力量，指導(dǎo)工作和實(shí)踐。凡是符合科學(xué)發(fā)展觀的事情，就全力以赴地去做，緊密結(jié)合實(shí)際，實(shí)現(xiàn)生活服務(wù)工作的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。第二篇：堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)和諧計(jì)生堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)和諧計(jì)生尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，朋友們，大家上午好。我，是來(lái)自計(jì)劃生育辦公室的***。今天，我演講的題目是《堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)和諧計(jì)生》。七月流火。七月的天空流光溢彩，七月的大地勃勃生機(jī)。也是在七月，88年前，中國(guó)共產(chǎn)黨誕生。從此，實(shí)現(xiàn)人的自由平等、實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧幸福，就成為共產(chǎn)黨人的畢生追求；88年后的今天，這個(gè)政黨歷盡風(fēng)雨滄桑，成長(zhǎng)為一個(gè)成熟的執(zhí)政黨。以人為本，和諧社會(huì)的執(zhí)政理念，再一次，將億萬(wàn)世人的目光緊緊鎖定。人本與和諧，是我國(guó)古代傳統(tǒng)文化的兩大精髓。俗話說(shuō)家和萬(wàn)事興，孔子也說(shuō)禮之用，和為貴；和諧的最高境界是天人合一?？梢?jiàn)，和諧涉及到兩個(gè)要素，一個(gè)是作為自然的天和地，另一個(gè)是人。天地人并稱(chēng)三才，三才之間人為最。沒(méi)錯(cuò)，天地之間人為貴。可是，當(dāng)人口膨脹，天地再也無(wú)法承受，天人失和的時(shí)候，就要采取措施了。控制人口數(shù)量、促進(jìn)天人和諧，這是計(jì)生部門(mén)的職責(zé)?？梢哉f(shuō)，在政府系統(tǒng)里面，最先實(shí)踐和諧理念的，就是我們計(jì)生部門(mén)；最先為社會(huì)的和諧發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的，也是我們計(jì)生部門(mén)。你可知道，計(jì)劃生育二十多年，我國(guó)由此少生了三個(gè)多億。這，大大緩解了人口與自然資源之間的緊張。我國(guó)經(jīng)濟(jì)由此迅猛發(fā)展，社會(huì)主義建設(shè)成就矚目。計(jì)劃生育在其中貢獻(xiàn)率高達(dá)1/4，實(shí)在功不可沒(méi)。在這驕人成績(jī)的背后，卻是我們計(jì)生人的汗水和淚水。多子多福觀念根深蒂固、傳宗接代思想盛行鄉(xiāng)里，生產(chǎn)生活方式落后、社會(huì)養(yǎng)老制度缺失：這，就是當(dāng)時(shí)我們農(nóng)村的現(xiàn)實(shí)。面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，計(jì)生工作開(kāi)展的難度可想而知。在無(wú)數(shù)個(gè)日子里，我們的計(jì)生工作者，頂著炎炎烈日、冒著凜凜寒風(fēng)，走進(jìn)千家萬(wàn)戶、來(lái)到田間地頭……跑遍了村村落落的大街小巷。去給群眾講政策、做工作，真的是跑細(xì)了腿，磨破了嘴。卻又多少次無(wú)功而返，遭遇過(guò)多少次的橫眉冷對(duì)惡語(yǔ)相加。這，有誰(shuí)能說(shuō)得清。。在計(jì)生工作的剛性要求，與群眾的不理解不支持不配合之間，多少委屈多少無(wú)奈多少誤解。甚至，遭人記恨被人報(bào)復(fù)?？晌覀兊挠?jì)生工作者，咬緊了牙關(guān)，把委屈的淚埋在心里，堅(jiān)守在自己的崗位上任勞任怨。在世人眼里，我們計(jì)生人是可憐而可恨的人。社會(huì)的和諧，不僅僅是人與自然的和諧，更是人與人的和諧。人的和諧是和諧社會(huì)的靈魂所在。因此，計(jì)劃生育，既要協(xié)調(diào)人和自然的關(guān)系，更要協(xié)調(diào)人和人的關(guān)系。堅(jiān)持以人為本尊重人權(quán)，堅(jiān)持依法管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面統(tǒng)籌人口的數(shù)量和質(zhì)量、增長(zhǎng)與結(jié)構(gòu)，打造和諧計(jì)生推進(jìn)和諧社會(huì)：這是新形勢(shì)對(duì)我們提出的新要求。當(dāng)然，我們的工作重心、工作方法也將隨之轉(zhuǎn)變。我們相信，以人為本、和諧發(fā)展的理念，將賦予我們的計(jì)生事業(yè)以新的生命。而我們，也將以新的姿態(tài)呈現(xiàn)于世人，不再是可憐可恨之人，而是新時(shí)期最可愛(ài)的人。但，不變的是我們服從大局、腳踏實(shí)地、堅(jiān)守崗位、犧牲奉獻(xiàn)的精神。在黨的八十八歲誕辰之際，謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給黨。并與廣大計(jì)生人，共勉之。我的演講完畢。謝謝大家。第三篇：堅(jiān)持“以人為本”的學(xué)校管理理念促進(jìn)學(xué)校的和諧快速發(fā)展堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，促進(jìn)學(xué)校和諧、快速發(fā)展我校近幾年在教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各方面都發(fā)生了很大的變化：辦學(xué)條件徹底改善，教育質(zhì)量不斷提高，教職工團(tuán)結(jié)和睦，凝聚力強(qiáng)，各項(xiàng)管理規(guī)范有序、扎實(shí)。學(xué)校之所以能和諧、快速地發(fā)展，主要是始終堅(jiān)持施行“以人為本”的管理理念。一、以人為本、發(fā)揚(yáng)民主，增強(qiáng)教師的凝聚力作為教育管理者要遵循教育發(fā)展規(guī)律，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展辦學(xué)規(guī)劃來(lái)指導(dǎo)辦學(xué)。我校始終堅(jiān)持“不求人人升學(xué)，但求人人成才”的辦學(xué)理念，把辦學(xué)理念和學(xué)校的“三風(fēng)一訓(xùn)”轉(zhuǎn)化為教職工的統(tǒng)一思想，使之在教育教學(xué)過(guò)程中能被自覺(jué)踐行。在學(xué)校管理中注重民主性和實(shí)效性，創(chuàng)設(shè)民主和諧的管理氛圍，讓教職工參與學(xué)校管理，讓每一名教師都成為學(xué)校的管理人。學(xué)校是大家的學(xué)校，我們?cè)诠ぷ髦型ㄟ^(guò)各種活動(dòng)、學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)幫助教師樹(shù)立“校榮我榮、校恥我恥”的思想。在學(xué)校重大活動(dòng)和建設(shè)項(xiàng)目的決策過(guò)程中，我們一直堅(jiān)持“民主參與、民主監(jiān)督”的辦事原則，讓每一位教師都有機(jī)會(huì)參與，有機(jī)會(huì)評(píng)議。所以，在學(xué)校管理過(guò)程中，我們沒(méi)有失誤過(guò)，原因就是不搞“一言堂”，大家都是主人，群策群力，揚(yáng)長(zhǎng)避短（舉例）。俗話說(shuō)：“眾人劃槳開(kāi)大船，眾人拾柴火焰高”，這樣，既利于學(xué)校的管理，又能激發(fā)教師的工作熱情。為了一個(gè)共同事業(yè)，一個(gè)共同的目標(biāo)，一個(gè)共同的愿望，團(tuán)結(jié)到一起，勵(lì)精圖治，拼搏進(jìn)取，也就是說(shuō)心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)教師的凝聚力。能否產(chǎn)生這種凝聚力，要看校長(zhǎng)的自身建設(shè)。作為校長(zhǎng)要處處以身作則，率先垂范，知人善用，以德服人，以規(guī)正人，廉潔自律（舉例）；作為校長(zhǎng)要與教師平等相處。幾年來(lái)，我始終堅(jiān)持把自己的位置放低一些，圍著教師轉(zhuǎn)，替著教師想，用真誠(chéng)和友善去感染教師。多一些溝通、理解和激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)關(guān)懷暖人、情感動(dòng)人、事業(yè)勵(lì)人的大好局面。我永遠(yuǎn)相信這樣兩句話：“如果校長(zhǎng)把教師當(dāng)牛馬，教師偏要做人；如果校長(zhǎng)把教師當(dāng)人，教師甘愿做牛馬”、“大海之所以成為一切河流的歸宿，是因?yàn)樗朴诎炎约悍旁诒容^低的位置”（舉例）。以公正的態(tài)度對(duì)待每一位教師，使教師在學(xué)校里有一種安全感（舉例），就能夠形成你我是一家人的良好局面?！坝H其師，信其道”，校長(zhǎng)惟有作到與人實(shí)行心理位置互換，站在對(duì)方的立場(chǎng)，設(shè)身處地地思考。用自己積極的情感去感召每位教師。情到深處，一定能使教師在自己的崗位上釋放出無(wú)限的能量。只有教職工之間互相關(guān)心、互相支持、互相學(xué)習(xí)，才會(huì)有一種溫馨感覺(jué)，這樣才能形成凝聚力。二、以人為本、精神激勵(lì)，提高教師的素質(zhì)學(xué)校的發(fā)展，校長(zhǎng)是關(guān)鍵，教師是基礎(chǔ)。這就要求提高教師的素質(zhì)。首先，教師要注重形象。為教師鑄師魂，要把“德高為師，身正為范”作為師德建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，做到：學(xué)習(xí)引導(dǎo)人，考核規(guī)范人，師德激勵(lì)人，榜樣示范人，精神鼓舞人。我校千方百計(jì)提高教師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，注重教師的繼續(xù)教育。對(duì)教師參加繼續(xù)教育給時(shí)間、給經(jīng)費(fèi)、給獎(jiǎng)勵(lì)。采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方法，多方面、多層次對(duì)教師開(kāi)展培訓(xùn)；鼓勵(lì)教師參加各種教學(xué)活動(dòng)，不放棄任何一個(gè)進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；對(duì)年輕教師通過(guò)架梯子、搭臺(tái)子、壓擔(dān)子的措施，為他們的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)創(chuàng)造有利條件，讓教師明確現(xiàn)代教育需要一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛的科研型隊(duì)伍，激勵(lì)教師提高自身素質(zhì)的主動(dòng)性和積極性。三、以人為本、健全制度，創(chuàng)設(shè)和諧的工作氛圍學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)要靠規(guī)章制度來(lái)保障，但一味地強(qiáng)調(diào)制度有可能使管理陷入尷尬的境地。學(xué)校管理制度的制定，要建立在對(duì)教師的心理、工作特點(diǎn)的充分理解，對(duì)人性尊重的基礎(chǔ)上，制定了人性化、合理性、可操作的制度，才能得到廣泛認(rèn)同和支持。同時(shí)在制度管理過(guò)程中要滲透人本思想，在制度規(guī)范的空間之外，盡量給教師更廣闊的自主發(fā)展和積極創(chuàng)新的空間，努力創(chuàng)設(shè)一種相互完善、尊重、信任、充滿溫情的工作氛圍。另外，制度的建立要與人的自然需要相結(jié)合。作為自然人，教師與其他人一樣有生存與安全的需要，而人文的關(guān)懷首先要體現(xiàn)對(duì)人基本需要的保證。同時(shí)，學(xué)校管理要關(guān)注人的自然需要為出發(fā)點(diǎn)。學(xué)校的制度要主張人格平等、機(jī)會(huì)均等，同時(shí)重視人文關(guān)懷，營(yíng)造寬松民主的文化氛圍，使學(xué)校形成規(guī)章的嚴(yán)肅、人情的溫馨、人心的舒暢整體活潑的文化校園。另外，教師正當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)需求也是學(xué)校管理上的一個(gè)方面。學(xué)校管理者要將辦好學(xué)校，與實(shí)現(xiàn)教師利益需求緊密聯(lián)系起來(lái)。如教師需要先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備、需要一定的物質(zhì)待遇并逐年有所提高都是正常的。還有教師在工作之余想健身，學(xué)校就滿足教師的要求，購(gòu)買(mǎi)體育設(shè)施，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)鍛煉。作為學(xué)校管理者要千方百計(jì)地努力爭(zhēng)取滿足教師的合理要求，滿足教師切身利益要求，這是創(chuàng)建和諧校園的基本的保證。主要是通過(guò)內(nèi)部積極挖潛，外部大力協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取社會(huì)各界對(duì)學(xué)校的支持和幫助，從而改善辦公條件，增添辦公設(shè)施（舉例）。四、以人為本、規(guī)范考核，調(diào)動(dòng)教師的積極性學(xué)校管理要改變傳統(tǒng)單一以成績(jī)?nèi)タ己私處煹臓顩r，要從學(xué)校工作的全方位進(jìn)行考核，實(shí)行師德和教育科研，注重教學(xué)過(guò)程的考核，實(shí)行日記載、月考核，評(píng)優(yōu)評(píng)先按分說(shuō)話，獎(jiǎng)勵(lì)懲罰按分兌現(xiàn)，從而增強(qiáng)“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)感。同時(shí)，學(xué)校還制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，讓實(shí)干者不吃虧、讓勤勞者有收獲、讓奉獻(xiàn)者受尊重、讓優(yōu)秀者受獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)約束、獎(jiǎng)勵(lì)措施，有效地調(diào)動(dòng)了教師的工作積極性。由于堅(jiān)持了“以人為本”的管理理念，我校辦學(xué)過(guò)程中滿足了社會(huì)迫切需要，以及現(xiàn)代教育所提出的要求。學(xué)校規(guī)模不斷發(fā)展壯大，學(xué)校聲譽(yù)日益提高。相信通過(guò)堅(jiān)持正確的教育理念，通過(guò)我們不懈的努力，明天的永合中學(xué)一定會(huì)以全新的教育理念、超前的教學(xué)設(shè)想、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的進(jìn)取精神，在發(fā)展的道路上不斷前進(jìn)。永合中學(xué)2007.12第四篇：堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)森工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)森工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展隨著人們對(duì)科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識(shí)的不斷深入，眾多企業(yè)家在對(duì)現(xiàn)代管理理論研究和探討的過(guò)程中，逐漸把目光聚焦到以人為本的理念上來(lái)，而且諸多實(shí)踐證明，只有真正地堅(jiān)持以人為本，企業(yè)才能極大地增強(qiáng)其凝聚力，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而提升職工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的管理水平及競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。那么，森工企業(yè)如何做到這一點(diǎn)呢。筆者認(rèn)為，主要應(yīng)把握三個(gè)切入點(diǎn)。切入點(diǎn)一：在職工群眾的生產(chǎn)生活中實(shí)行人道主義人道主義是人本理念最基本的要素，實(shí)行人道主義是維護(hù)人權(quán)的最基本要求，是企業(yè)對(duì)職工群眾必須履行的最起碼的職責(zé)與義務(wù)。如果一個(gè)企業(yè)為了追逐利潤(rùn)或?qū)崿F(xiàn)某種目的而不顧職工的基本權(quán)益和要求，這種企業(yè)則是不人道的，更是沒(méi)有生命力的。因此，堅(jiān)持以人為本，最基本的是人道主義先行。在森工企業(yè)實(shí)行人道主義，最主要的是要保障職工群眾的生產(chǎn)安全和生存安全。生產(chǎn)安全。這里包括三個(gè)層面或環(huán)節(jié)。一是生產(chǎn)前的安全研發(fā)，安全培訓(xùn)，安全防范；二是生產(chǎn)中的安全指揮，安全操作，安全監(jiān)督，安全救治，安全檢查；三是生產(chǎn)后的安全評(píng)定，安全整改，安全追責(zé)，安全成果與經(jīng)驗(yàn)推廣。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有在這三個(gè)環(huán)節(jié)上肯于花錢(qián)，肯下功夫和肯于“動(dòng)1真格的”，并做到步步扎實(shí)，環(huán)環(huán)緊扣，才能確保職工的身心安全在生產(chǎn)過(guò)程中不受到任何傷害。生存安全。在這方面，企業(yè)要做好兩項(xiàng)工作。一是確保生存環(huán)境安全。要通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建“平安林區(qū)”等活動(dòng)，治理林區(qū)的治安、消防與交通環(huán)境，對(duì)轄區(qū)內(nèi)職工群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全給予充分保障。倘若因非職工群眾因素導(dǎo)致自身生命財(cái)產(chǎn)受到傷害時(shí)，受傷害者在取得法律支持的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)其受傷害程度，給予相應(yīng)的精神與物質(zhì)上的安撫。二是確保生存條件安全。企業(yè)對(duì)職工群眾基本生活的底線需求應(yīng)給予高度重視。重點(diǎn)是對(duì)特困職工和貧困家庭應(yīng)給予足夠的物質(zhì)與精神上的援助，幫助他們渡過(guò)危難，擺脫窘迫。企業(yè)在完善現(xiàn)有的“幫扶小組”、“幫扶中心”、“愛(ài)心超市”等做法的基礎(chǔ)上，還應(yīng)建立起一種具有信息傳遞便捷通暢、幫扶措施豐富靈活、援助效果顯著持久、人財(cái)物來(lái)源充實(shí)穩(wěn)定、運(yùn)作程序透明公正等特征的科學(xué)積極的長(zhǎng)效機(jī)制（如成立“貧困家庭幫扶協(xié)會(huì)”）。只有這樣，才能從根本上消除林區(qū)弱勢(shì)群體的生存之憂。切入點(diǎn)二：在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中遵循人性化原則人是企業(yè)的主體，是物質(zhì)資源與智力資源的創(chuàng)造者和整合者，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，說(shuō)到底是人的活動(dòng)。企業(yè)只有最大限度地調(diào)動(dòng)職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的聰明才智和積極性，才能使物質(zhì)資本經(jīng)營(yíng)得以有效運(yùn)作，并實(shí)現(xiàn)資本增殖的最大化。越來(lái)越多的實(shí)踐證明，提升森工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，保證企業(yè)正常、高效運(yùn)作，關(guān)鍵是要求在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的頭腦中牢固樹(shù)立“人不是為生產(chǎn)，生產(chǎn)是為人”的人本理念，在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中切實(shí)遵循人性化原則，在觀念上真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)者向企業(yè)主人的根本轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須破解三個(gè)課題。變領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系為新型的合作伙伴關(guān)系。搭建溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工的平等對(duì)話和真誠(chéng)交心，形成相互理解、相互信任、相互尊重、相互支持的和諧氛圍和親情關(guān)系。建立建議與獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)職工從當(dāng)主人、做老板的角度為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)先生，給企業(yè)做顧問(wèn)。建立了這種新型的合作伙伴關(guān)系，就必然會(huì)將企業(yè)構(gòu)筑成為領(lǐng)導(dǎo)與職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、職工與企業(yè)榮辱與共且效益共享的利益共同體。變紀(jì)律的、經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)制約束為主為精神引導(dǎo)為主。在保障職工群眾基本要求的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)職工進(jìn)行積極的培養(yǎng)、引導(dǎo)和長(zhǎng)期的潛移默化，完成職工意識(shí)的一致性過(guò)程，形成企業(yè)的價(jià)值觀念體系和團(tuán)隊(duì)精神，從而促使職工在共同理念影響下，自覺(jué)地、理性地踐行企業(yè)規(guī)程與制度，提升工作效率與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任。變恪守成規(guī)為鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容錯(cuò)誤。創(chuàng)建寬松環(huán)境和有效機(jī)制，引導(dǎo)職工群眾在企業(yè)的基本原則和發(fā)展方向的規(guī)范下，解放思想，放開(kāi)思維，在工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新等方面，敢于實(shí)驗(yàn)，大膽突破，不怕失敗，不怕犯錯(cuò)誤，進(jìn)而發(fā)掘職工的潛能，拓展職工自我發(fā)展的空間，不斷為企業(yè)的自主創(chuàng)新和快速發(fā)展注入蓬勃生機(jī)。切入點(diǎn)三：在制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展目標(biāo)過(guò)程中體現(xiàn)人文精神確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并使其成為廣大職工群眾不懈追求的努力方向和奮力拼搏的力量源泉，是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)。但是，過(guò)去有些森工企業(yè)卻常常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：職工群眾對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)普遍漠不關(guān)心，對(duì)目標(biāo)的制定和實(shí)施大多無(wú)動(dòng)于衷，對(duì)目標(biāo)的內(nèi)容和指標(biāo)更是一問(wèn)三搖頭，甚至談此即避而遠(yuǎn)之。這類(lèi)現(xiàn)象產(chǎn)生的主要根源在于，領(lǐng)導(dǎo)者和其秘書(shū)們沒(méi)有深入到職工群眾中去，沒(méi)有關(guān)注民情和傾聽(tīng)群眾的呼聲，其目標(biāo)更沒(méi)有很好地反映林區(qū)人民的真實(shí)愿望和根本利益。簡(jiǎn)言之，沒(méi)有切實(shí)堅(jiān)持以人為本，即在制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展目標(biāo)過(guò)程中，沒(méi)有體現(xiàn)“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的人文精神。體現(xiàn)人文精神，重點(diǎn)應(yīng)把握兩個(gè)環(huán)節(jié)。創(chuàng)造人文環(huán)境，為目標(biāo)“從群眾來(lái)”提供條件。在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們要通過(guò)各種行之有效的方式方法，廣泛深入地宣傳群眾、發(fā)動(dòng)群眾，真心實(shí)意地關(guān)心群眾、相信群眾、求教于群眾，為職工群眾的進(jìn)言獻(xiàn)策大造輿論，廣開(kāi)言路。只有這樣，才能將與職工群眾切身利益息息相關(guān)且得到普遍認(rèn)可的內(nèi)容納入企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)體系；才能在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中，切實(shí)融入對(duì)職工群眾多元需求的理解和關(guān)懷，把優(yōu)化職工群眾的整體環(huán)境和提升林區(qū)人民的生活質(zhì)量做為企業(yè)發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。強(qiáng)化人文關(guān)懷，為目標(biāo)“到群眾中去”提供保障。制定目標(biāo)只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)與前提，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)施過(guò)程的正確與否。在實(shí)施過(guò)程中，一是要通過(guò)各種輿論工具和宣傳形式，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)根植于職工群眾之中，讓目標(biāo)的內(nèi)容和指標(biāo)真正深入人心。二是建立社會(huì)監(jiān)督和職工群眾監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化職工群眾參與實(shí)施與監(jiān)督的責(zé)任和權(quán)力，確保企業(yè)與職工在實(shí)踐過(guò)程中真正達(dá)成目標(biāo)上的一致，并最終形成共同目標(biāo)下的積極高效的同質(zhì)性群體行為。倘若企業(yè)在制定和實(shí)施發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程中，真正體現(xiàn)了人文精神，對(duì)職工來(lái)說(shuō)，無(wú)疑可以使他們充分體驗(yàn)到企業(yè)主人的人生價(jià)值和意義，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)企業(yè)――美好家園的歸屬感和忠誠(chéng)度；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，無(wú)疑調(diào)動(dòng)了職工群眾當(dāng)家作主、參政議政的極大熱情，并為職工群眾指明了追求的目標(biāo)和發(fā)展方向。結(jié)束語(yǔ)以上關(guān)于堅(jiān)持人本理念的主張，并非是在倡導(dǎo)企業(yè)無(wú)原則地迎合職工群眾的一切要求。筆者的主旨是：“以人為本”，就是要把“關(guān)愛(ài)人”作為“以人為本”的基本要求，把“發(fā)展人”作為“以人為本”的根本內(nèi)涵。森工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們只要把“以人為本”的基本要求和根本內(nèi)涵納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)管理體系之中，“一切為了人，一切依靠人”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念的真諦就能得到充分體現(xiàn)；職工就能同企業(yè)同呼吸，共成長(zhǎng)；森工企業(yè)就有望在國(guó)家政策的支持下，沖出困境，再振雄風(fēng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。作者單位：鶴北林業(yè)局第五篇：堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造和諧氛圍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造和諧氛圍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展泰安聯(lián)達(dá)鍛壓設(shè)備制造有限公司張結(jié)合各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我們泰安聯(lián)達(dá)鍛壓設(shè)備制造有限公司是于2001年在原泰安鍛壓設(shè)備廠基礎(chǔ)上改制成立的民營(yíng)企業(yè)，公司現(xiàn)有員工820人。近幾年來(lái)，我們堅(jiān)持以人為本，依靠職工辦企業(yè)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。2004年完成銷(xiāo)售收入1.12億元，實(shí)現(xiàn)利稅1100萬(wàn)元。確保了公司各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展。下面，我把以人為本，建立和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的做法匯報(bào)如下：一、以心換心留住人企業(yè)的根本是職工，不依靠職工辦企業(yè)，那企業(yè)就成了無(wú)源之水，無(wú)本之木。2001年企業(yè)改制時(shí)，有許多關(guān)心我的人勸我借職工身份臵換的機(jī)會(huì)，將老弱病殘和無(wú)專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的職工甩掉，一次性補(bǔ)償處理。當(dāng)時(shí)，我也心動(dòng)過(guò)，可是職工們跟我干了這些年，一塊度過(guò)了艱難困苦，企業(yè)就是職工的家，我怎么忍心將他們推出家門(mén)，推向社會(huì)呢。再說(shuō)，區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)一再?gòu)?qiáng)調(diào)：改制是為了煥發(fā)企業(yè)的青春活力，不是讓股東個(gè)人發(fā)財(cái)?shù)模?jiǎn)幾個(gè)人，企業(yè)就能搞好。區(qū)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常提醒我，維護(hù)職工的合法權(quán)益，企業(yè)與職工雙贏才是根本的目的?！耙粋€(gè)人吃飯并不難，難的是大家伙都吃上飯?！苯?jīng)過(guò)多方考慮，我做出決定：“長(zhǎng)胳膊拉著短腿的”。不1辭退一名職工，根據(jù)能力大小優(yōu)化組合，絕不讓一名職工下崗。身份臵換的那天，區(qū)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)親自到場(chǎng)指導(dǎo)工作，各相關(guān)部門(mén)集中辦公，當(dāng)天就辦完手續(xù)，新公司全部接納原企業(yè)職工，改制圓滿成功。任何事情都不會(huì)一帆風(fēng)順。我們常說(shuō)的“萬(wàn)事如意”“一帆風(fēng)順”，那是祝福詞，可是干事業(yè)哪會(huì)沒(méi)有波折。改制后，很多職工擔(dān)心自己的地位由企業(yè)的主人變?yōu)槠髽I(yè)的雇工，原有的各種民主權(quán)利會(huì)被剝奪，各種福利待遇會(huì)改變，一段時(shí)間里出現(xiàn)了思想混亂，人心浮動(dòng)?！拔萋┢址暧炅堋?，就在這個(gè)時(shí)候，有些企業(yè)借機(jī)來(lái)高薪挖人，來(lái)挖商業(yè)秘密，招聘廣告貼在了公司路口，剛剛誕生的新公司又受到了強(qiáng)力沖擊。我知道對(duì)于下決心要走的，留住人留不住心，那么就干脆痛下決定：愿意走的歡送，愿意來(lái)的歡迎。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，職工看到企業(yè)性質(zhì)雖然改變了，但企業(yè)效益好了，工資高了，職工民主權(quán)利得到了完善，福利待遇不僅沒(méi)有減少，反而提高了，都一心一意地鋪下身子干，動(dòng)蕩的局面又恢復(fù)了平靜。特別是一些在改制時(shí)自己認(rèn)為可能會(huì)下崗的職工，工作更加努力。有些走了的干部職工，跳槽兩年后又回來(lái)了。“浪子回頭金不換”，回來(lái)的，有職務(wù)的恢復(fù)職務(wù)，沒(méi)職務(wù)的恢復(fù)原崗位，一切照舊。我不僅沒(méi)歧視他們，還安排了重要崗位，給予鼓勵(lì)和支持，他們也把這兩年在“闖蕩”中學(xué)來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)融入到了管理和工作中，補(bǔ)充了新鮮血液。在2004年度總結(jié)表彰大會(huì)上，我說(shuō)出了我的真實(shí)感受，一個(gè)企業(yè)，只靠一個(gè)人或幾個(gè)人，就是再有能力，有三頭六臂，也不可能全管過(guò)來(lái)或干過(guò)來(lái)，企業(yè)的銷(xiāo)售收入和利稅以50％的速度遞增是2全體職工努力的結(jié)果。功勞是大家的，不是某一個(gè)人的，我為有這樣一支高素質(zhì)的穩(wěn)定的職工隊(duì)伍而自豪。二、民主管理凝聚人我常對(duì)我的中層干部講?！跋茸鋈耍笞鍪?。管理先管人，管人管思想”，因?yàn)樗枷胧切袨榈南葘?dǎo)，一個(gè)人干的好不好，關(guān)鍵是思想正不正。企業(yè)只靠嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)管，甚至以罰代管是不對(duì)的。當(dāng)然沒(méi)有嚴(yán)格的制度不行，無(wú)規(guī)矩難以成方圓，但只靠規(guī)章，不從思想上解決，你就是罰的職工傾家蕩產(chǎn)，對(duì)企業(yè)又有什么益處。只會(huì)起負(fù)面效應(yīng)。一個(gè)企業(yè)的成功，關(guān)鍵是有豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化和關(guān)系融洽的和諧氛圍。我認(rèn)為在“管人”方面，要以引導(dǎo)、教育、培養(yǎng)為主，從思想上改變一個(gè)人，往正路上領(lǐng)。我在公司主干道路邊，設(shè)立了五個(gè)大牌子，把人本管理原則寫(xiě)了上去?！白鹬厝?、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、不整人”。做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，只要你關(guān)心職工，愛(ài)護(hù)職工，職工就會(huì)反過(guò)來(lái)以雙倍的愛(ài)心理解你、支持你，會(huì)以全部的身心投入到工作中去。為了給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境，在工會(huì)的建議下，去年投資26萬(wàn)元新建和修繕了職工單身宿舍和更衣室，更換了木床和床墊子100余套，配齊了電風(fēng)扇、取暖爐、儲(chǔ)物柜等各項(xiàng)設(shè)施，并為常住的單身職工配備了電視機(jī)。去年秋后，全部車(chē)間都通上暖氣。為了改善鉚焊車(chē)間、裝配車(chē)間的通風(fēng)環(huán)境，今年又新增了十二臺(tái)工業(yè)排氣扇，大大改善車(chē)間空氣質(zhì)量。去年夏天，有段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)食堂附近常有倒掉的飯菜，一開(kāi)始我認(rèn)為是個(gè)別年青人不愛(ài)惜糧食。后來(lái)經(jīng)過(guò)與職工交談，我才知道是食堂的飯菜不可口，衛(wèi)生3也不太好。吃飯是頭等大事，這都搞不好，還怎么干企業(yè)?？磥?lái)食堂只靠職能部門(mén)管理還不行，還要有職工的監(jiān)督，于是，由工會(huì)牽頭，在職工中選出了7名代表，成立了伙食管理委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)食堂的管理和監(jiān)督。我先從改善硬件做起，投資9萬(wàn)元，按照區(qū)衛(wèi)生防疫站的要求，對(duì)地面、墻面、炊具、餐具等進(jìn)行了徹底改造。改善衛(wèi)生條件后，又制定出服務(wù)規(guī)范和飯菜花樣化的措施，并規(guī)定食堂的飯菜價(jià)格一律以原材料采購(gòu)價(jià)出售給職工，燈油炭火等開(kāi)支全部由公司補(bǔ)貼，保證職工花一元錢(qián)就能夠吃飽吃好，伙食管理委員會(huì)每月監(jiān)督檢查一次。關(guān)愛(ài)職工是我們做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)義不容辭的責(zé)任，職工的冷暖你不知，你還干什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。我常講，一個(gè)人，一個(gè)家庭有困難，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是小事一樁，但對(duì)其自身來(lái)說(shuō)是頭等大事。為此，我們公司專(zhuān)門(mén)成立了紅白理事會(huì)，黨政工領(lǐng)導(dǎo)積極參與?；閱始奕⑹敲總€(gè)家庭的大事，企業(yè)不幫忙誰(shuí)幫忙，不管誰(shuí)家有事，沒(méi)有特殊情況，我都參加，不能參加時(shí)，我派家人參加，使職工感到集體的力量。跳槽出去又回來(lái)的職工，深有感觸地說(shuō)：“在外面打工，工資是不低，可總有一種失落、無(wú)助的感覺(jué)，心里空蕩蕩的，不踏實(shí)?；貋?lái)了，就像走失的孩子又找到自己的家”。你對(duì)職工好，職工就對(duì)你好，去年合同飽滿，供不應(yīng)求，需加大流動(dòng)資金投入，可又遇上材料價(jià)格一路上揚(yáng)，資金周轉(zhuǎn)困難，我心里很著急，職工看在眼里，想在心里，就派代表找到我說(shuō)：“張總，工資晚發(fā)上兩個(gè)月，集中起來(lái)買(mǎi)材料吧，先投入生產(chǎn)，只要有活干，還怕發(fā)不出工資?！边@是多好的職工啊，那一刻，我特別感動(dòng)，我想，我如果要不好好帶領(lǐng)職工干，我就對(duì)不起大家，對(duì)不起大家對(duì)我的4支持。鉚焊車(chē)間的職工看到鋼材價(jià)格上漲，用他們的話說(shuō)：“材料比香油還貴”。幾個(gè)班組就自發(fā)組織起來(lái)，會(huì)同車(chē)間主任，共同研究圖紙，研究鋼板尺寸，集思廣益，合理劃線，精益下料，使材料的利用率大大提高。這一切都充分說(shuō)明和諧的勞動(dòng)關(guān)系，就是企業(yè)的凝聚力和向心力，就是企業(yè)致勝的法寶。隨著企業(yè)產(chǎn)品的升級(jí)換代，有些職工的文化水平和技術(shù)水平已跟不上發(fā)展的需要，我一方面組織職工業(yè)校加強(qiáng)培訓(xùn)，聘請(qǐng)專(zhuān)家講課。另一方面鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，對(duì)通過(guò)自學(xué)考試畢業(yè)的，報(bào)銷(xiāo)全部學(xué)費(fèi)。對(duì)銷(xiāo)售人員、技術(shù)人員個(gè)人購(gòu)買(mǎi)筆記本電腦的，報(bào)銷(xiāo)50％的費(fèi)用，絕不讓任何一位職工在企業(yè)發(fā)展的道路上掉隊(duì)，要共同提高，共同發(fā)展。我還特別支持工會(huì)開(kāi)展健康有益的活動(dòng)，比如“拜師學(xué)藝”活動(dòng)、“技術(shù)比武”活動(dòng)；球類(lèi)、棋類(lèi)、拔河比賽。這些活動(dòng)不僅讓職工學(xué)到