這就是OKR：讓谷歌、亞馬遜實(shí)現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)的工作法讀書(shū)筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書(shū)筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖工作法谷歌企業(yè)杜爾亞馬遜目標(biāo)谷歌組織第章故事谷歌利器資源管理目標(biāo)后記英特爾公司要害風(fēng)險(xiǎn)投資關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要這本書(shū)是傳奇風(fēng)險(xiǎn)投資人約翰·杜爾的作品，揭示了OKR這一目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)如何促使英特爾、谷歌等科技巨頭實(shí)現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)，以及怎樣促進(jìn)所有組織的蓬勃發(fā)展。20世紀(jì)70年代，在英特爾擔(dān)任工程師時(shí)，杜爾首次接觸到OKR。之后，作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資人，杜爾不遺余力地將這一管理智慧，分享給50多家公司和機(jī)構(gòu)，包括谷歌、亞馬遜、領(lǐng)英、臉書(shū)、比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)，甚至搖滾歌手波諾的公益項(xiàng)目。在杜爾的幫助下，任何公司只要順利踐行OKR，都會(huì)獲得高速的發(fā)展。OKR聚焦于目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定，通過(guò)四大利器——聚焦、協(xié)同、追蹤和延展的協(xié)同作用，揭示了企業(yè)運(yùn)營(yíng)最重要的方面，使目標(biāo)自上而下地統(tǒng)一，確保管理者和員工處在正確軌道上，強(qiáng)化企業(yè)整體，提高企業(yè)業(yè)績(jī)、工作滿(mǎn)意度和員工保留率。在《這就是OKR》一書(shū)中，杜爾根據(jù)自己多年來(lái)在不同規(guī)模的企業(yè)和組織中傳播OKR的經(jīng)驗(yàn)，采用第一人稱(chēng)和精彩的案例研究，以及包括比爾·蓋茨、波諾在內(nèi)的許多人的親述，來(lái)展示在OKR體系的協(xié)調(diào)下，各種不同的企業(yè)都各自實(shí)現(xiàn)了令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長(zhǎng)。無(wú)論是初創(chuàng)企業(yè)，還是不同規(guī)模的企業(yè)，這本書(shū)都將有助于它們獲取同樣的魔力。讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記大概理解了OKR，通過(guò)持續(xù)性溝通使目標(biāo)上下一致，充分調(diào)動(dòng)員工內(nèi)驅(qū)力，使員工個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)融合，通過(guò)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)。雖然沒(méi)有很詳細(xì)的操作方法論（詳細(xì)的可看OKR操作手冊(cè)），但讀完讓我從一個(gè)對(duì)OKR半信半疑的狀態(tài)變成OKR的信徒。OKR，是目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的意思，這是一種目標(biāo)和績(jī)效管理方式，更是一種內(nèi)部溝通機(jī)制。隨著員工對(duì)OKR的理解不斷加深，OKR的作用也會(huì)逐漸顯示出來(lái)。OKR是非常有效的管理工具，對(duì)于一個(gè)初級(jí)HR來(lái)講，希望能在我所工作的企業(yè)進(jìn)行實(shí)際的運(yùn)用，目前國(guó)內(nèi)好像很少有企業(yè)真正運(yùn)用實(shí)施這個(gè)工具。不能說(shuō)沒(méi)有收獲，可以說(shuō)毫無(wú)收獲，一直在強(qiáng)調(diào)okr在各類(lèi)企業(yè)非政府組織中起到了如何了不起的作用，實(shí)則沒(méi)有為什么，怎么做。我認(rèn)同一個(gè)假定如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)和集體多于200人需要一個(gè)共同體的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)驅(qū)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的自動(dòng)性通俗點(diǎn)說(shuō)也叫畫(huà)餅如果把病畫(huà)到足夠的accountability給每個(gè)人就需要一套金字塔體系的明確且可以追蹤的方式OKR這本書(shū)值得revisit。精彩摘錄精彩摘錄OKR是確保將整個(gè)組織的力量都聚焦于完成對(duì)所有人都同樣重要的事項(xiàng)的一套管理方法。心理學(xué)教授埃德溫·洛克（EdwinLocke）提出了一個(gè)理論，對(duì)安迪·格魯夫產(chǎn)生了很大的影響。埃德溫·洛克指出：首先，“困難目標(biāo)”往往比簡(jiǎn)單目標(biāo)更能有效提升績(jī)效；其次，具體的、困難的目標(biāo)往往比含糊其詞的目標(biāo)“帶來(lái)更高的產(chǎn)出”O(jiān)KR的四大“利器”：聚焦、協(xié)同、追蹤和延展。目標(biāo)設(shè)定也有一些基本的規(guī)則：關(guān)鍵結(jié)果應(yīng)該是明確的、具體的、可衡量的，產(chǎn)出和投入的組合（匹配）對(duì)其有所幫助。最后，完成所有關(guān)鍵結(jié)果的關(guān)鍵和前提是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如果目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，那就不是OKR了我一向討厭固定和僵化的流程，我認(rèn)為“好主意”再加上“卓越的執(zhí)行”，就一定可以創(chuàng)造奇跡，而這正是OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果，ObjectivesandKeyResults）管理模式的奧妙所在，它可以讓好的想法得以實(shí)現(xiàn)。少即是多。格魯夫?qū)懙溃骸斑@些精心選定的目標(biāo)傳遞出一個(gè)明確的信息，它們告訴我們要做什么和不做什么?！泵總€(gè)周期最多只需制定3到5個(gè)OKR，就能夠幫助公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人明確什么是最重要的。他發(fā)現(xiàn)了人性的一個(gè)基本特點(diǎn)，即當(dāng)人們?yōu)樾袆?dòng)路線的選擇做出了貢獻(xiàn)時(shí)，就更希望看到它順利實(shí)現(xiàn)。不要雇用聰明人，然后告訴他們?nèi)プ鍪裁矗欢且屗麄兏嬖V我們，應(yīng)該做什么。目錄分析第1章當(dāng)谷歌遇見(jiàn)OKR第2章OKR之父第3章“粉碎行動(dòng)”——英特爾公司的故事第4章利器1：對(duì)優(yōu)先事項(xiàng)的聚焦和承諾上篇OKR的基本特征與實(shí)踐第5章聚焦：Remind的故事第6章承諾：Nuna醫(yī)療科技的故事第7章利器2：團(tuán)隊(duì)工作的協(xié)同和聯(lián)系第8章協(xié)同：減肥寶的故事上篇OKR的基本特征與實(shí)踐第9章連接：財(cái)捷集團(tuán)的故事第10章利器3：責(zé)任追蹤第11章跟蹤：蓋茨基金會(huì)的故事第12章利器4：挑戰(zhàn)不可能第13章延展：谷歌瀏覽器的故事第14章延展：YouTube的故事010302040506上篇OKR的基本特征與實(shí)踐第15章持續(xù)性績(jī)效管理：OKR和CFR第16章拋棄年度績(jī)效評(píng)估：Adobe的故事第17章每天烘焙得更好一點(diǎn)：Zume比薩的故事第18章文化第19章文化改變：Lumeris的故事12345下篇OKR引領(lǐng)組織變革第20章文化變革：波諾的“ONE運(yùn)動(dòng)”第21章未來(lái)的目標(biāo)致敬資源1谷歌公司的內(nèi)部OKR模板下篇OKR引領(lǐng)組織變革資源2典型的OKR周期資源3溝通：績(jī)效對(duì)話資源4總結(jié)資源5延伸閱讀下篇OKR引領(lǐng)組織變革作者介紹同名作者介紹約翰·杜爾(JohnDoerr)，工程師、風(fēng)險(xiǎn)投資家，凱鵬投資公司(KleinerPerkins)董事長(zhǎng)，暢銷(xiāo)書(shū)《這就是OKR》作者。40多年來(lái)，約翰·杜爾一直用自己的智慧和樂(lè)觀的態(tài)度為企業(yè)家服務(wù)，幫助他們建立具有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)和顛覆性的公司。約翰·杜爾從1980年開(kāi)始，參與了眾多硅谷成功企業(yè)的早期投資，包括谷歌、太陽(yáng)微系統(tǒng)公司、康柏、亞馬遜、網(wǎng)景、財(cái)捷、蓮花軟件等，幫助創(chuàng)造了100多萬(wàn)