精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔市場部經(jīng)理績效考核表姓名部門市場部職位經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)營銷副總經(jīng)理考核期編號 WSLJ-SHCH-001部門總目標(biāo)：組織制定公司市場推廣策略，并加強公司品牌的宣傳及產(chǎn)銷、產(chǎn)研的內(nèi)部協(xié)調(diào)運作。指標(biāo)項考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)指標(biāo)101部門預(yù)算費用管理20%是否按預(yù)算制度來使用資金；財務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支≥20%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；是否有超預(yù)算情況：超支≥15%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；102公司銷售額完成情況30%公司季度銷售額考核目標(biāo)完成率財務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)104公司銷售回款額完成情況20%公司季度回款額考核目標(biāo)完成率財務(wù)部根據(jù)公司季度回款目標(biāo)根據(jù)公司季度回款目標(biāo)客戶指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部運作指標(biāo)301營銷策劃方案的有效性10%營銷策劃方案的有效性營銷人力資源部各銷售部門對營銷策劃工作的評價各銷售部門對營銷策劃工作的評價302提高新產(chǎn)品在總銷售額中的比重5%核心產(chǎn)品外的其它產(chǎn)品的在供銷售額中的比重銷售財務(wù)部100×新產(chǎn)品銷售額/新產(chǎn)品的計劃銷售額100×新產(chǎn)品銷售額/新產(chǎn)品的計劃銷售額303產(chǎn)銷產(chǎn)研協(xié)調(diào)3%對營銷部門與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)的成績?nèi)肆Y源部根據(jù)生產(chǎn)、研發(fā)、銷售部門評分根據(jù)生產(chǎn)、研發(fā)、銷售部門評分學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401銷售人員能力提高2%培訓(xùn)計劃制定的合理性及實施效果－考核結(jié)果。人力資源部培訓(xùn)計劃的實施情況與參與培訓(xùn)計劃的人員的評價培訓(xùn)計劃的實施情況與參與培訓(xùn)計劃的人員的評價考評說明：公司領(lǐng)導(dǎo)審核：直接上級簽名：本人簽名：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔信息管理部經(jīng)理績效考核表姓名部門信息管理部職位經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號 WSLJ-ZL-001部門總目標(biāo)：建立并維護(hù)公司網(wǎng)站及信息管理系統(tǒng)，及時解決實施運作中出現(xiàn)的故障。指標(biāo)項考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)指標(biāo)101部門預(yù)算費用管理10%是否按預(yù)算制度來使用資金；財務(wù)部是否有超預(yù)算情況：超支≥20%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；是否有超預(yù)算情況：超支≥15%---0分；超支10%---50分；超支5%---80分；不超支---100分；102公司業(yè)績完成情況40%公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標(biāo)的完成率得分財務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201暫不考核內(nèi)部運作指標(biāo)301公司網(wǎng)站及信息系統(tǒng)的建立20%按公司需求建立公司的信息管理理系統(tǒng)，并予以實施常務(wù)副總根據(jù)公司信息系統(tǒng)的建立進(jìn)程計劃對其完成率進(jìn)行評分根據(jù)公司信息系統(tǒng)的建立進(jìn)程計劃對其完成率進(jìn)行評分302維護(hù)公司網(wǎng)站信息管理系統(tǒng)10%公司信息系統(tǒng)的運行的故障率常務(wù)副總120-2×（信息管理系統(tǒng)的故障次數(shù)＋各部門投訴次數(shù)）120-2×（信息管理系統(tǒng)的故障次數(shù)＋各部門投訴次數(shù)）303對公司各部門進(jìn)行信息管理使用的培訓(xùn)5%對各部門進(jìn)行使用信息系統(tǒng)的培訓(xùn)人力資源部調(diào)查，各部門打分各部門對其培訓(xùn)效果進(jìn)行評價打分各部門對其培訓(xùn)效果進(jìn)行評價打分304對信息系統(tǒng)故障處理及時性10%對信息系統(tǒng)故障的維修的及時率行政管理部100×（1－維修不及時次數(shù)）100×（1－維修不及時次數(shù)）學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401學(xué)習(xí)及提升能力5%部門內(nèi)部例會制度及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行狀況（每月至少二次）人