#石油銷售分公司

加油站經(jīng)理崗位調(diào)整實(shí)施細(xì)則為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的人力資源管理，優(yōu)化加油站人員配置，提升整體管理水平，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，提高加油站創(chuàng)效能力，將最合適的人放在最合適的崗位，根據(jù)《石油銷售公司加油（氣）站經(jīng)理管理辦法（試行）》、《石油銷售公司績效管理辦法（試行）》等相關(guān)制度，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則。一、總體思路遵循“能者上，平者讓，庸者下”原則，以績效評(píng)價(jià)為依據(jù)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制。對(duì)績效評(píng)價(jià)排名靠后的油站經(jīng)理將予以調(diào)整退出處理，對(duì)績效評(píng)價(jià)排名靠前的油站經(jīng)理予以選拔加分。二、崗位調(diào)整的目的（一）提高管理水平，培養(yǎng)人才：通過崗位調(diào)整，對(duì)不勝任的加油站經(jīng)理予以調(diào)整，有效提升加油站規(guī)范管理水平，真正做到“把合適的人用在合適的崗位”，為公司培養(yǎng)出能夠獨(dú)擋一面的復(fù)合型人才。（二）優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，合理配置：通過人崗匹配，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、事盡其功，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。三、績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)績面談為基礎(chǔ)，與各油站經(jīng)理簽訂年度業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書，各部門根據(jù)公司規(guī)范管理要求，制定加油站各項(xiàng)規(guī)范管理考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)加油站的業(yè)績指標(biāo)和規(guī)范管理情況進(jìn)行考核，以兩個(gè)季度為一個(gè)考核周期排名，計(jì)算規(guī)則如下：（一）業(yè)績指標(biāo)得分二近兩個(gè)季度各月業(yè)績指標(biāo)考核得分累計(jì)：6業(yè)績指標(biāo)及權(quán)重為:1、純槍考核指標(biāo)。汽油純槍完成率占比15%，封頂120%；柴油純槍完成率，占比35%，封頂150%。（福安汽運(yùn)加油站不分汽柴，按純槍零售銷量完成率考核，占比50%）。2、非油考核指標(biāo)。分非油收入完成率和非油毛利完成率。非油收入完成率占比30%，封頂130%，下不保底；非油毛利完成率占比15%，封頂150%，下不保底。3、損耗考核指標(biāo)。油品綜合損耗完成指標(biāo)占比5%。各站業(yè)績指標(biāo)每月由公司零售、非油等業(yè)務(wù)部門下發(fā)，由零售部門匯總得分并公示。（二）規(guī)范管理得分=近兩個(gè)季度各月規(guī)范管理獎(jiǎng)罰分累計(jì)：6規(guī)范管理考核標(biāo)準(zhǔn)主要為零售、規(guī)范與安全、非油、財(cái)務(wù)、人事等部門制定的考核標(biāo)準(zhǔn)（附表二），每月由人事部門匯總得分并公示，其中對(duì)同類性質(zhì)多次違規(guī)行為加倍處罰。一般性考核標(biāo)準(zhǔn)為嚴(yán)重違規(guī)提出通報(bào)批評(píng)的扣10-20分，較嚴(yán)重違規(guī)扣5-10分，違規(guī)扣1-5分；涉及質(zhì)量、安全、環(huán)保、負(fù)面新聞、員工穩(wěn)定等違規(guī)事項(xiàng)，扣10-100分；出現(xiàn)群體性事件或貪腐案件，扣100分。四、崗位調(diào)整規(guī)則（一）黃牌警告對(duì)以下情況油站予以“黃牌警告”，由人事部門進(jìn)行公告，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話，對(duì)前期油站管理工作的不足進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)后期工作進(jìn)行安排。1、一個(gè)季度內(nèi)業(yè)績指標(biāo)得分低于80分，且排名后三位；2、單月規(guī)范管理考核被罰20分以上；3、無客觀原因，單月柴油計(jì)劃完成率不足60%；（二）組織處理1、對(duì)以下油站經(jīng)理予以降職或調(diào)整崗位處理，原崗位重新聘用。（1）年度內(nèi)累計(jì)“黃牌警告”達(dá)到三次；（2）考核期內(nèi)業(yè)月均業(yè)績指標(biāo)得分低于80分，且排名倒數(shù)第一位；（3）考核期內(nèi)月均規(guī)范管理考核被扣20分以上，且得分排名倒數(shù)第一；（4）發(fā)生數(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保事件及虛開發(fā)票、刷卡套現(xiàn)等違規(guī)違紀(jì)行為，經(jīng)公司認(rèn)定為管理失職。（三）黃牌核銷或選拔加分1、對(duì)以下情況油站經(jīng)理給予核銷“黃牌警告”一次（1）考核期內(nèi)月均業(yè)績指標(biāo)得分排名前三位；（2）單月規(guī)范管理考核總失分在五分（含五分）以內(nèi)，且得分排名公司前三；以上核銷沒有累計(jì)，只針對(duì)核銷時(shí)有“黃牌警告”情況的油站經(jīng)理，不得核銷后期的“黃牌警告”。2、對(duì)以下情況油站經(jīng)理在兩年內(nèi)競聘選拔中予以加分（1）年度綜合業(yè)績得分排名前五位的油站經(jīng)理，分別5、4、3、2、1分。（2）柴油年度計(jì)劃量超過500噸，實(shí)際量同比增長15%以上的，加2分；柴油年度計(jì)劃量小于500噸且大于300噸，實(shí)際量同比增長25%以上的，加2分；柴油年度計(jì)劃量小于300噸，實(shí)際量同比增長35%以上的，加2分。（3）經(jīng)營管理、擴(kuò)銷上量、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、降本