/公司人事編制管理規(guī)定第一章總則第一條規(guī)定目的本規(guī)定的目的是為了規(guī)范公司內(nèi)部各部門人事編制的管理，明確各職級員工的職責和權(quán)限，系統(tǒng)性地管理人事編制。第二條規(guī)定適用范圍本規(guī)定適用于全公司范圍內(nèi)的人事編制管理。其中，人事編制制定、調(diào)整、變更、管控等環(huán)節(jié)必須按照本規(guī)定執(zhí)行。第三條規(guī)定基礎本規(guī)定所依據(jù)的法律、法規(guī)和政策文件包括《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國職工安全衛(wèi)生法》等實施細則。第二章人事編制的組成第四條人事編制的體系公司人事編制體系由各部門所需要的正式職工名額、勞務派遣人員名額、臨時聘用人員名額組成的。各部門的人事編制在根據(jù)部門的具體需求和職責的基礎上進行制定和調(diào)整。第五條正式職工名額正式職工名額是指公司所需要的永久性的人員名額，包括基本工資、福利待遇、職位流動等因素。各部門在確定職工名額時應注意保證工作效率和人力資源適應力。第六條勞務派遣人員名額勞務派遣人員是指由勞務派遣公司向公司派遣的員工。公司各部門在經(jīng)濟效益和業(yè)務需要的前提下，可以使用勞務派遣人員。在使用勞務派遣人員時，應遵守國家有關(guān)勞動法律、法規(guī)等規(guī)定。第七條臨時聘用人員名額臨時聘用人員是指對于某項工作需要臨時聘用的人員名額。臨時聘用人員的工作內(nèi)容與緊急情況同步，必須有勞動合同，且在勞動合同約定的時間內(nèi)完成任務。第八條人事編制名額的浮動公司各部門在人事編制名額制定過程中，應當根據(jù)業(yè)務需要、工作變動及環(huán)境調(diào)整等因素，合理浮動編制名額。第三章人事編制的管理第九條編制管理的職責公司各職級員工對本部門及下屬部門的人事編制進行維護和管理，在制定、調(diào)整、變更人事編制時需制定相應的流程。第十條人事編制調(diào)整的原則人事編制的調(diào)整應當依據(jù)現(xiàn)有經(jīng)濟條件、組織結(jié)構(gòu)、工作量及人手數(shù)量等因素，合理調(diào)整編制名額，嚴格執(zhí)行調(diào)整程序，確保人力資源的最優(yōu)利用。第十一條人事編制調(diào)整的程序一、編制調(diào)整提出和核定：各部門首先應當綜合考慮當前業(yè)務的發(fā)展情況，提出相應的編制調(diào)整需求，匯總成動態(tài)管理的表格，由部門主管審批通過。二、意見征詢和審核：編制調(diào)整方案經(jīng)過部門主管批準后，需對有關(guān)管理層及人事部門進行必要的意見征詢，經(jīng)審核后提交由公司高層審批。三、授權(quán)及執(zhí)行：有關(guān)文件經(jīng)公司高層批準后，相應的編制調(diào)整即獲得授權(quán)執(zhí)行。第十二條人事編制的管控一、預算控制：各部門負責人需根據(jù)要求完成編制預算，同時與實際消耗進行對比，確保人事編制消耗符合預算。二、分配控制：根據(jù)部門實際人手和人事編制計劃情況，以及既定的職責和工作量完成情況，主管人員通過人事變動或內(nèi)部調(diào)用等任何形式，適時調(diào)整、合理分配人員。三、使用控制：各部門應當合理進行人力資源的使用。任何人員在部門之間的調(diào)換使用，必須經(jīng)過部門主管的明確授權(quán)和確認，并按課程進行人事變動。第四章管理流程第十三條編制管理流程人事編制管理的流程如下：一、編制計劃提出：各部門根據(jù)工作需要、人力資源規(guī)劃和結(jié)構(gòu)調(diào)整等情況，提出編制計劃。二、編制計劃審核：經(jīng)有關(guān)部門初審后，提交給管理層審核；審核通過后，下發(fā)給人事部門和各部門。三、編制執(zhí)行程序：各部門在制定和調(diào)整部門工作規(guī)則、操作規(guī)程、執(zhí)行員工職業(yè)發(fā)展計劃或調(diào)整人事編制時，須按照審批程序履行相應程序。第十四條人事變動流程一、人事變動提出：各部門因工作需要、組織調(diào)整、人才發(fā)展等原因，提出相應的人事變動需求。二、人事變動審核：人事部門相應人員對請求進行審核；審核通過后，提交經(jīng)辦人員。三、人員變動執(zhí)行程序：經(jīng)辦人員按照對應的變動流程進行實施。第五章附則第十五條規(guī)定的解釋和應用本規(guī)定的解釋和適用由人事部門負責，并由公司領(lǐng)導進行最終決定。第十六條規(guī)定的修改和完善為適應和滿足公司發(fā)展需要，本規(guī)定需要不斷完善