經(jīng)銷(xiāo)商倉(cāng)儲(chǔ)管理制度1.引言本文將就經(jīng)銷(xiāo)商倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的建立與實(shí)施進(jìn)行詳細(xì)介紹，為經(jīng)銷(xiāo)商在倉(cāng)儲(chǔ)管理上提供有效的幫助與指導(dǎo)。2.目的和背景為了提高經(jīng)銷(xiāo)商的倉(cāng)儲(chǔ)管理效率和質(zhì)量，減少物流成本，有效降低貨物出入庫(kù)錯(cuò)誤率及貨損率，經(jīng)銷(xiāo)商需建立良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度。本制度的建立旨在規(guī)范經(jīng)銷(xiāo)商的倉(cāng)儲(chǔ)管理行為，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的有序性，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率，節(jié)約物流成本，降低貨損。3.適用范圍本制度適用于經(jīng)銷(xiāo)商內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)管理的全部工作，包括但不限于：倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和選擇；貨物入庫(kù)、出庫(kù)、移庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)等管理；貨物的儲(chǔ)存、保管、裝卸、運(yùn)輸?shù)?；盤(pán)點(diǎn)、貨損等處理。4.倉(cāng)儲(chǔ)管理制度4.1.倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和選擇經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃藍(lán)圖，并在規(guī)劃藍(lán)圖中明確倉(cāng)庫(kù)的用途、結(jié)構(gòu)、裝修設(shè)計(jì)、儲(chǔ)存容量等；經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)在規(guī)劃藍(lán)圖中明確倉(cāng)庫(kù)貨物的進(jìn)出口方向，貨物的存放方式及路徑，同時(shí)為貨物的入庫(kù)、出庫(kù)等流程留下足夠的空間；經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)考慮到物流的運(yùn)輸途徑，以及配備必要的運(yùn)輸設(shè)施。在選址和設(shè)計(jì)之前，應(yīng)調(diào)查市場(chǎng)的資訊，考慮交通、電力、水源等現(xiàn)實(shí)因素。4.2.貨物入庫(kù)、出庫(kù)、移庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)等管理4.2.1.入庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)貨物進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和計(jì)數(shù)，對(duì)于貨物的信息應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記；物品進(jìn)入庫(kù)后，應(yīng)進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)，并放在對(duì)應(yīng)的貨位上；嚴(yán)格執(zhí)行原則，貨物進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)后，不得私自取用。4.2.2.出庫(kù)管理經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)在貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的任何時(shí)候，進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)數(shù)和登記；正確地安排各種貨物的進(jìn)出順序，并采取相應(yīng)的管理手段，如卡劵、流水記錄、掃碼等；根據(jù)貨物的保質(zhì)期，進(jìn)行先進(jìn)先出(FIFO)管理原則。4.2.3.移庫(kù)管理移庫(kù)應(yīng)記錄操作日期、人員、移動(dòng)貨位、移動(dòng)原因等相關(guān)信息；對(duì)有較高貨值的物品，應(yīng)進(jìn)行定期移庫(kù)，以防止貨物長(zhǎng)時(shí)間滯留，保證物品質(zhì)量的完整性。4.2.4.盤(pán)點(diǎn)管理經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并逐一清點(diǎn)貨物、成品、半成品及不合格品等；盤(pán)點(diǎn)應(yīng)安排專(zhuān)人并記錄日期、時(shí)間、人員等信息，以保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。4.3.貨物的儲(chǔ)存、保管、裝卸、運(yùn)輸?shù)?.3.1.儲(chǔ)存管理經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)對(duì)貨物進(jìn)行分類(lèi)和分區(qū)，按照物品不同的特性、存貯特點(diǎn)等，制定對(duì)應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理方案；根據(jù)貨物放置的高低以及存儲(chǔ)的方式為貨物制定儲(chǔ)存規(guī)則。4.3.2.保管管理倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)根據(jù)貨物的質(zhì)量特點(diǎn)進(jìn)行選取，比如防止漏降、保暖、防潮等；在管理上要求貨物的分類(lèi)、編號(hào)和存放位置等，確保貨物能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并追查跟蹤。4.3.3.裝卸管理在運(yùn)輸過(guò)程中對(duì)貨物應(yīng)當(dāng)注意小心，包裝不足以保證運(yùn)輸安全時(shí)，應(yīng)當(dāng)增加包裝，必要時(shí)可以添加加固材料和約束材料；打卡劵和流水記錄應(yīng)當(dāng)用于貨物的裝車(chē)、裝卸和一般物流作業(yè)活動(dòng)上。4.3.4.運(yùn)輸管理經(jīng)銷(xiāo)商安排運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候，應(yīng)進(jìn)行運(yùn)輸計(jì)劃，包括運(yùn)輸線路、變更方案等；經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)對(duì)運(yùn)輸人員進(jìn)行管理，確保運(yùn)輸人員的安全，降低貨損率。5.總結(jié)本制度是經(jīng)銷(xiāo)商重要的管理制度之一，它具有引導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商科學(xué)管理、減少物流成本等效益，對(duì)