專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023沃埃爾場所管理制度范文多篇合集沃埃爾場所管理制度沃埃爾場所管理制度

1．本崗位操作方式人員必須提防，強(qiáng)化捍衛(wèi)，防范毀壞，維護(hù)機(jī)械設(shè)備不受損失。2．門口高懸“工作重地、閑人免進(jìn)”牌，非工作人員禁止入內(nèi)。3．上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作或外賓參觀，必須存有證明或礦有關(guān)負(fù)責(zé)管理人員率領(lǐng)方可進(jìn)內(nèi)，并寄出記錄。4．下班嚴(yán)禁會客。5．易燃易爆物品不得進(jìn)內(nèi)，所需的工具物品必須得當(dāng)管理放置，強(qiáng)化防雷器材的管理，定期檢驗(yàn)救火器材，努力做到有備無患。6嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，服務(wù)生產(chǎn)。運(yùn)輸隊(duì)出來（進(jìn)）井考勤備案制度運(yùn)輸隊(duì)出來（進(jìn)）井考勤備案制度

1、當(dāng)值執(zhí)勤人員應(yīng)當(dāng)按時出席班前會斥責(zé)，若發(fā)生耽誤，應(yīng)當(dāng)主動打聽隊(duì)長表明情況，遷調(diào)上斥責(zé)。

2、凡入井人員抵達(dá)工作地點(diǎn)后，應(yīng)當(dāng)主動向礦調(diào)度匯報，表明姓名和工作地點(diǎn)。

3、輔助班組升井前由副組長匯報人員升井情況，生產(chǎn)班推行全員現(xiàn)場交接班，電話匯報。

4、對入井不匯報或升井不備案的職工，計(jì)入當(dāng)值的井下工。

5、對調(diào)度弄虛作假或繼續(xù)執(zhí)行制度不嚴(yán)苛，一經(jīng)查證，每人次罰款30元。

6、推行班前會點(diǎn)名冊和班后登記冊相對照，對于前后不一致的職工，計(jì)入當(dāng)天執(zhí)勤。煤礦地質(zhì)測量技術(shù)管理制度煤礦地質(zhì)測量技術(shù)管理制度

1、關(guān)鍵性測量工程動工前測量方案核定制度。

①關(guān)鍵性測量工程（井上、下掌控測量、聯(lián)系測量、大型全線貫通測量、皮帶加裝測量、重點(diǎn)工程測量）動工前由測量隊(duì)長招集測量技術(shù)人員制訂測量方案。

②測量方案制訂后，書面形式報主管領(lǐng)導(dǎo)核定。關(guān)鍵性測量全線貫通工程，制訂的方案超過沒精度建議時報礦務(wù)局審核。

③核定后的測量方案由主管領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)至技術(shù)人員、施工人員，并非政府實(shí)行。

2、測量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則及考核辦法。

①記錄本和排序臺賬建議封面、目錄、工作面示意圖、備注欄、起至算是數(shù)據(jù)來源、原始數(shù)據(jù)來源、草圖等內(nèi)容齊全，每辨認(rèn)出遺失一項(xiàng)內(nèi)容扣地測部門標(biāo)準(zhǔn)化1分后。

②記錄本除內(nèi)容核對齊全外，建議對檢查角展開測評，首頁代交明檢查角來源，違背建議扣地測部門標(biāo)準(zhǔn)化1分后。

③由于各種原因，內(nèi)容不符合要求，應(yīng)當(dāng)加到并標(biāo)明原因。所有記錄排序嚴(yán)禁錄入，例如弄錯應(yīng)當(dāng)加到在上方改寫。記錄本和排序賬的排序者和對算者建議本人蓋章。不按建議回去搞甩地測量部門標(biāo)準(zhǔn)化1分后。

④內(nèi)業(yè)排序回去后，應(yīng)當(dāng)及時填繪冶煉工程平面圖和生產(chǎn)施工進(jìn)度圖，達(dá)至隨其測隨填上，每辨認(rèn)出一次不及時扣地測部門標(biāo)準(zhǔn)化1分后。

⑤新開工巷道起至算是數(shù)據(jù)的抄寫，必須由兩人單獨(dú)抄寫，證實(shí)有誤后方可以采用，在井下點(diǎn)號不明時，還應(yīng)當(dāng)量邊檢查算起點(diǎn)，違背此規(guī)定，導(dǎo)致測量事故，中止測量標(biāo)準(zhǔn)化評選資格。

⑥開口線應(yīng)當(dāng)單一制測量兩次展開標(biāo)定，或第一次標(biāo)定開口線后，鑿4～5米后及時展開第二次標(biāo)定，違反規(guī)定，導(dǎo)致測量事故，中止測量標(biāo)準(zhǔn)化評選資格。

⑦為了防止測量工作出現(xiàn)錯誤，建議內(nèi)、外業(yè)工作本身必須存有檢核或單獨(dú)展開兩次，違背此規(guī)定按出來測量事故處置。

⑧為了評價測量工作質(zhì)量，巷道全線貫通后，應(yīng)當(dāng)及時標(biāo)定導(dǎo)線精度測評，每辨認(rèn)出一次標(biāo)定不及時扣地測部門標(biāo)準(zhǔn)化1分后。

⑨深入細(xì)致秉持通知單派發(fā)制度。辨認(rèn)出一處不及時扣地測部門標(biāo)準(zhǔn)化5分后，因通知單派發(fā)不及時導(dǎo)致事故，按事故處置。

⑩在操作方式中辨認(rèn)出儀器存有問題，應(yīng)當(dāng)及時意見反饋，嚴(yán)禁母舒氏作業(yè)。

3、測量月末收尺管理規(guī)定。

為了維持收尺嚴(yán)肅性，準(zhǔn)確性，避免責(zé)任事故，制訂月末收尺管理規(guī)定如下：

①所有測量人員都必須下井現(xiàn)場深入細(xì)致收尺，努力做到準(zhǔn)確無誤，任何人嚴(yán)禁領(lǐng)尺、多報，一經(jīng)辨認(rèn)出，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

②收尺人員上井后，必須深入細(xì)致核對收尺本，收尺本建議收尺人員本人蓋章。

③測量技術(shù)人員，收尺當(dāng)天必須下井對收尺情況展開檢查，辨認(rèn)出收尺問題及時匯報。

④在收尺工作面突遇特定情況無法收尺時，收尺人員必須及時意見反饋呈報，根據(jù)呈報結(jié)果展開處置。

⑤各小隊(duì)必須深入細(xì)致核對收尺報單，收尺報單有關(guān)人員必須深入細(xì)致檢查，避免犯規(guī)。

⑥收尺當(dāng)天，有關(guān)人員必須深入細(xì)致寄出互換圖及有關(guān)臺賬，技術(shù)人員檢查后交繪圖組。

4、測量通知單派發(fā)制度及考核辦法。

①當(dāng)盾構(gòu)工作面吻合各種開采安全邊界時，為了避免事故，由測量隊(duì)長及時核對，地測部門負(fù)責(zé)人核發(fā)，接收單位必須蓋章。

②全線貫通測量通知單兩工作面間的距離應(yīng)當(dāng)符合要求，例如不符合要求，按有關(guān)規(guī)定處置。

③通知單編號、草圖、內(nèi)容齊全后，測量負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、水文負(fù)責(zé)人、地質(zhì)負(fù)責(zé)人蓋章后印發(fā)。

④全線貫通測量通告最后標(biāo)定邊線必須量測，例如不量測，不許印發(fā)通知單。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦機(jī)電副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條負(fù)責(zé)管理礦區(qū)安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，對機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)關(guān)鍵性安全隱患非政府技術(shù)分析和評估，并非政府制訂技術(shù)措施，明確提出環(huán)境治理方案。

第二條負(fù)責(zé)管理審核工程設(shè)計(jì)、技術(shù)改造項(xiàng)目，努力做到安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入使用。

第三條負(fù)責(zé)管理制訂和審核礦區(qū)安全技術(shù)措施工程規(guī)劃，審查災(zāi)害防治與處置計(jì)劃、安全技術(shù)措施項(xiàng)目及專項(xiàng)資金計(jì)劃。

第四條出席關(guān)鍵性安全事故的調(diào)查處置，非政府技術(shù)力量對事故展開技術(shù)原因分析、鑒別，明確提出技術(shù)上的改良措施。

第五條非政府審查礦區(qū)嶄新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用過程的安全技術(shù)措施。

第六條指導(dǎo)并非政府實(shí)行機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)技改及精簡、優(yōu)化工程建設(shè)。倉庫主任安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）一、崗位職責(zé)

認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、條例、細(xì)則、指令、文件及礦各項(xiàng)管理制度。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、對倉庫的安全管理負(fù)責(zé)管理，教育保管員深入細(xì)致履行職責(zé)本崗位職責(zé)，避免安全事故的出現(xiàn)。

2、負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)倉庫各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)管理不好爆胎Fanjeaux、?；返姆胖?、派發(fā)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的安全管理。

3、負(fù)責(zé)管理非政府對責(zé)任范圍的安全檢查和隱患自查。

4、負(fù)責(zé)管理倉庫人員安全教育培訓(xùn)工作，提升安全技能和安全防水科學(xué)知識。

5、負(fù)責(zé)管理“雨季三嚴(yán)防”、“冬季四嚴(yán)防”物資的看管與派發(fā)。

6、出現(xiàn)事故時，確保各類搶修物資及時供應(yīng)。

7、順利完成礦信訪部門的其他安全工作。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，倉庫主任安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不合格考核100元。綜合防塵非和管理規(guī)定綜合防塵非政府和管理規(guī)定各礦（公司）必須建立健全井下粉塵預(yù)防工作管理制度和部門責(zé)任制，努力做到有章可循，責(zé)任明晰。第一條、各礦（處）行政副職就是綜合防塵工作的第一責(zé)任者，確保所須要機(jī)構(gòu)、人員、資金、裝備；確保所有產(chǎn)塵地點(diǎn)粉塵濃度達(dá)至國家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。第二條、礦長必須強(qiáng)化井下粉塵預(yù)防工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期非政府檢查礦井粉塵預(yù)防工作的進(jìn)展情況，保證粉塵預(yù)防工作的正常積極開展。第三條、公司、礦總工程師（包含主任工程師、副總、技術(shù)負(fù)責(zé)人）對綜合防塵工作正數(shù)技術(shù)管理責(zé)任，負(fù)責(zé)管理礦井防塵工作防塵規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、技術(shù)措施，非政府新技術(shù)的推廣應(yīng)用。第四條、礦長必須強(qiáng)化井下粉塵預(yù)防工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期檢查礦井粉塵預(yù)防工作的進(jìn)展情況，全面落實(shí)其所須要人員、資金，保證粉塵預(yù)防工作的正常積極開展。第五條、礦行政副職對分管范圍內(nèi)的防塵工作管理負(fù)責(zé)管理；礦井、盾構(gòu)、技術(shù)、機(jī)電、保運(yùn)、調(diào)度、運(yùn)輸、通風(fēng)、安監(jiān)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、勞資、經(jīng)管部門的行政副職和生產(chǎn)、旺德夫爾縣的隊(duì)長，都必須對分管范圍內(nèi)的防塵工作正數(shù)輕易責(zé)任；冶煉區(qū)（隊(duì)）必須搭載全職防塵工，管住、用不好冶煉工作面的防塵設(shè)施，機(jī)電、保運(yùn)部門必須確保電氣設(shè)備的較完整，杜絕電氣失爆，杜絕外因火源點(diǎn)燃煤塵，努力做到帶式輸送機(jī)維護(hù)設(shè)施齊全，靈敏可信；運(yùn)輸區(qū)、保運(yùn)區(qū)負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸系統(tǒng)內(nèi)綜合防塵設(shè)施的較完整與正常使作工作。第六條、公司通防處對各礦（處）的綜合防塵工作正數(shù)業(yè)務(wù)管理責(zé)任；安監(jiān)局通風(fēng)監(jiān)察處對各礦（處）綜合防塵工作正數(shù)監(jiān)督檢查責(zé)任。第七條、各礦（處）必須設(shè)立礦井綜合防塵領(lǐng)導(dǎo)小組，研究、制訂粉塵環(huán)境治理措施，實(shí)施方案和考核辦法，全面落實(shí)綜合防塵齊抓共管責(zé)任制。各礦（處）每月必須舉行一次礦井綜合防塵專題可以，化解粉塵環(huán)境治理工作中存有的問題，及時通報粉塵環(huán)境治理情況。并按照粉塵綜合治理考核辦法，每月考核一次。第八條、各礦（處）必須搭載足夠多的礦井綜合防塵專業(yè)隊(duì)伍。第九條、各礦（處）必須建立健全礦井綜合防塵管理制度，必須存有：1、礦塵綜合防塵討論會制度；2、綜合防塵齊抓共管責(zé)任制；3、嶄新采區(qū)、嶄新水平、礦井工作面投產(chǎn)前綜合防塵檢查環(huán)評制度；4、礦每月一次的礦井綜合防塵檢查制度；5、巷道沖刷制度；6、防塵設(shè)施管理制度；7、外木自爆設(shè)施管理制度；8、粉塵測量制度；技術(shù)培訓(xùn)和宣傳教育制度。第十條、公司、礦在基本建設(shè)礦井生產(chǎn)建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度生產(chǎn)計(jì)劃的同時，必須非政府基本建設(shè)礦井防塵的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，屬防塵工程的費(fèi)用由年度恩技措費(fèi)用中精心安排，屬防塵材料消耗的費(fèi)用列入生產(chǎn)成本中繳付。第十一條、凡新建、改擴(kuò)建、拓展延淺、嶄新采區(qū)轉(zhuǎn)交前，公司必須對其防塵系統(tǒng)、防塵設(shè)施等展開環(huán)評。采區(qū)準(zhǔn)備工作、巷道盾構(gòu)、礦井面投產(chǎn)防塵、外木自爆設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計(jì)，同時施工，必須經(jīng)有關(guān)單位非政府環(huán)評合格后，方可生產(chǎn)。第十二條、強(qiáng)化職業(yè)危害的預(yù)防與管理，搞好作業(yè)場所的職業(yè)衛(wèi)生和勞動保護(hù)工作。必須按國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，對新入礦的工人展開職業(yè)健康檢查，創(chuàng)建身心健康檔案，交會塵工人的職業(yè)健康檢查必須偷拍胸大片。對已查明罹患塵肺病的職工及時調(diào)離粉塵作業(yè)區(qū)，并搞好定期復(fù)查、化療工作。礦值班下井安全隱患排查環(huán)境治理制度礦值班下井安全隱患排查環(huán)境治理制度

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通告》(國發(fā)[2010]23號)、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令)的規(guī)定精神以及上級主管部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部下井值班的有關(guān)規(guī)定，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)深入細(xì)致現(xiàn)場介紹安全生產(chǎn)實(shí)際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消解事故隱患，有效率阻止違章違紀(jì)現(xiàn)象，融合我礦實(shí)際情況，特制訂本制度。

一、值班領(lǐng)導(dǎo)下井前必須掌控、介紹本班重點(diǎn)工程，監(jiān)督全面落實(shí)安全技術(shù)措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，與當(dāng)值值班隊(duì)長協(xié)同精心安排不好當(dāng)值工作任務(wù)。

二、值班領(lǐng)導(dǎo)下井首先全面落實(shí)上一班存有問題的自查情況，與冶煉班長、瓦斯員對冶煉工作面安全狀況不予評估，保證并無任何隱患，方可非政府生產(chǎn)。

三、值班領(lǐng)導(dǎo)必須掌控當(dāng)值的安全生產(chǎn)狀況，即為人員至崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)(作業(yè)環(huán)境)安全情況、生產(chǎn)任務(wù)(產(chǎn)量)順利完成情況等，對當(dāng)值的安全生產(chǎn)正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

四、值班領(lǐng)導(dǎo)必須努力做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”即為與工人同上同下;“三不放過”即為隱患和不安全犯罪行為不放過，對安全隱患拿不出原因不放過、安全隱患不能獲得處置不放過。

五、值班領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守崗位，強(qiáng)化對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡查，及時發(fā)現(xiàn)并非政府消解事故隱患和險情，及時阻止違章、違規(guī)行為，不得違章統(tǒng)一指揮，不得超能力非政府生產(chǎn)。

六、重點(diǎn)加強(qiáng)對生產(chǎn)中各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查和巡查，必要時重點(diǎn)工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及安全生產(chǎn)隱患的處置必須蹲守嚴(yán)格把關(guān)，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。

七、深入細(xì)致檢查各作業(yè)地點(diǎn)的工作人員有沒有違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)同所在區(qū)域的班隊(duì)之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，保護(hù)安全生產(chǎn)秩序。

八、辨認(rèn)出損害職工生命安全的關(guān)鍵性隱患和輕微問題時，值班領(lǐng)導(dǎo)必須立即非政府實(shí)行停工、廢人、確定隱患等應(yīng)急處置措施，并及時向礦調(diào)度指揮中心匯報。

九、深入細(xì)致搞好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存有的問題及處置情況、須要特別注意的事項(xiàng)以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄中，同時在值班記錄上如實(shí)核對本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。安全教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理制度安全教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理制度

一、目的

為進(jìn)一步規(guī)范職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，不斷提升安全培訓(xùn)教學(xué)條件，提升教學(xué)質(zhì)量的同時，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)資金投入，二要確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的合理采用，推動安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。

二、職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)足額抽取及合理采用

1、職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)必須足額抽取，專款專用。根據(jù)上級文件建議，用作安全培訓(xùn)的資金嚴(yán)禁高于教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)總額的40%，按照工資總額的1.5%抽取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，不得挪作他用。

2、教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)必須嚴(yán)格管理，專款專用，提升職工教育經(jīng)費(fèi)的投資效益。當(dāng)年節(jié)余的部分可以按有關(guān)文件規(guī)定，扣除至下一年采用。

三、教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)采用范圍包含：

1、上崗和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn);

2、各類崗位適應(yīng)性培訓(xùn);

3、崗位培訓(xùn)、職業(yè)技能等級培訓(xùn)、高技能人才培訓(xùn);

4、專業(yè)技術(shù)人員穩(wěn)步教育;

5、特種作業(yè)人員培訓(xùn);

6、企業(yè)非政府的職工外送來培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)支出;

7、職工出席的職業(yè)技能鑒別、職業(yè)資格證書等經(jīng)費(fèi)支出;

8、添置教學(xué)設(shè)備與設(shè)施;

9、職工教育培訓(xùn)管理費(fèi)用;

10、職工技能比賽等考試、考核工作的命題、評卷、監(jiān)考的考務(wù)酬金;

11、各類培訓(xùn)中出現(xiàn)的任教教師津貼、拎徒費(fèi)、教材稿酬、正職教師的考務(wù)酬金、食宿費(fèi);

12、培訓(xùn)出現(xiàn)的培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)、進(jìn)修指導(dǎo)費(fèi)和;

13、有關(guān)職工教育的其他支出。

四、培訓(xùn)費(fèi)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

1、經(jīng)核準(zhǔn)出席的各種委外培訓(xùn)出現(xiàn)的培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等，不予繳費(fèi)，但無故終止自學(xué)和未獲得培訓(xùn)合格證書者，上述費(fèi)用自理。委外培訓(xùn)獲得的適當(dāng)證件須交還培訓(xùn)中心原(為叢蘚科扭口蘚)印件一份。

2、凡民商事培訓(xùn)(不含技術(shù)比武、調(diào)查取證培訓(xùn)、實(shí)地考察自學(xué))工作完結(jié)后，必須遞交有關(guān)證明材料以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示，報經(jīng)公司培訓(xùn)中心審核核驗(yàn)后，方可逐級履行職責(zé)繳費(fèi)程序。

五、有關(guān)建議

1、財(cái)務(wù)科應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建月、季、年(不含半年)職工培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)抽取采用臺賬，每月初對臺帳采用情況展開檢查。

2、財(cái)務(wù)科每月26日向安全培訓(xùn)中心上報培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)月度抽取數(shù)額和月度出現(xiàn)數(shù)額。

3、凡牽涉培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目，必須經(jīng)主管培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)或公司黨委書記主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可履行職責(zé)有關(guān)相關(guān)手續(xù)。

4、對不能按照制度繼續(xù)執(zhí)行的，給與責(zé)任單位負(fù)責(zé)人根據(jù)情節(jié)給與50—100元的罰款。

六、本制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。預(yù)防水有關(guān)措施橄輝、貫徹落實(shí)制度預(yù)防水有關(guān)措施橄輝、貫徹落實(shí)制度

工程在施工前必須由主管技術(shù)人員制訂預(yù)防水安全技術(shù)措施：

1、探水隊(duì)技術(shù)人員收到施工設(shè)計(jì)后應(yīng)付設(shè)計(jì)深入細(xì)致研究，并展開現(xiàn)場勘察，及時基本建設(shè)施工安全技術(shù)措施，其他各專業(yè)隊(duì)碰到很大工程時，或者可能將存有安全隱患工程時也應(yīng)當(dāng)基本建設(shè)施工安全技術(shù)措施。

2、安全技術(shù)措施應(yīng)當(dāng)展開逐級會審，構(gòu)成審核意見，各級礦井領(lǐng)導(dǎo)、礦總工程師批準(zhǔn)后生效。

3、安全技術(shù)措施必須由技術(shù)人員在動工前貫徹落實(shí)至出席施工的每一名職工。

4、對于工期較長的工程，安全技術(shù)措施狀態(tài)參數(shù)現(xiàn)場條件及施工工藝、施工設(shè)計(jì)的變化不斷補(bǔ)足、健全、貫徹落實(shí)。對于同一安全技術(shù)措施也應(yīng)當(dāng)每月貫徹落實(shí)一次。綜掘機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制綜掘機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、必須嚴(yán)格遵守有關(guān)礦山安全的法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，保護(hù)礦山企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，必須及時匯報、處置設(shè)備存有的問題和不安全隱患。

二、必須依法拒絕接受專門培訓(xùn)，經(jīng)考核合格獲得操作方式資格證書，方可上崗作業(yè)。

三、依法推行職工十項(xiàng)權(quán)利，有權(quán)對危害安全的犯罪行為提出批評、舉發(fā)和起訴。

四、熟練掌握操作規(guī)程，熟識采煤機(jī)設(shè)備工作原理及采用維修保養(yǎng)，嚴(yán)苛恩操作規(guī)程操作方式。

五、秉持上崗上崗、按章作業(yè)，做好政企聯(lián)保和獨(dú)立自主保安，不得違章，冒險作業(yè)。

六、開機(jī)時必須收到開機(jī)信號，開機(jī)前要檢查各部螺栓與否齊全套管，內(nèi)外噴霧與否較好，截齒與否齊全，滾筒部位有沒有人員作業(yè)，證實(shí)有誤后方可以開機(jī)，不得濃硫酸割去煤。

七、采煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時，司機(jī)嚴(yán)禁黃繼妍處置其它事情，存有故障必須停機(jī)處置，非礦井司機(jī)嚴(yán)禁擅自開機(jī)。

八、采煤機(jī)與面滾必須存有較好槍機(jī)，煤機(jī)暫停運(yùn)轉(zhuǎn)時，面滾必須同時連鎖停機(jī)，否則嚴(yán)禁作業(yè)。

九、割去煤時掌控不好煤機(jī)除雪速度，布季合乎規(guī)程建議，不取頂炭、傘檐，工作面努力做到“三直兩平”。

十、停機(jī)后將控制器踢至零位，扎下離合器手把，停用內(nèi)外噴霧，將煤機(jī)窩處的機(jī)道頂板及時保護(hù)不好。

十一、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場更替制度，上井后如實(shí)、深入細(xì)致核對運(yùn)轉(zhuǎn)日志。利超過煤礦各級有關(guān)人員安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理責(zé)任制度利超過煤礦各級有關(guān)人員安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理責(zé)任制度

（一）、產(chǎn)要負(fù)責(zé)人的責(zé)任1、產(chǎn)要負(fù)責(zé)人就是第一責(zé)任人，對本單位事故隱患排查環(huán)境治理工作全面負(fù)責(zé)管理。2、明晰本單位各級人員的責(zé)任。對隱患排查工作按照職責(zé)分工逐級負(fù)責(zé)管理。3、制訂事故隱患排查環(huán)境治理的各項(xiàng)有關(guān)制度。非政府制訂并實(shí)行關(guān)鍵性事故隱患環(huán)境治理方案。4、確保安全費(fèi)用抽取采用的有效率實(shí)行。5、嚴(yán)格執(zhí)行、檢查本單位和安全生產(chǎn)工作，及時排查環(huán)境治理事故隱患。6、按時、如實(shí)向有關(guān)部門報告事故隱患隱患排查環(huán)境治理工作情況。

（二）、分管負(fù)責(zé)人的職責(zé)1、幫助主要負(fù)責(zé)人搞好隱患排查環(huán)境治理工作。2、搞好主要負(fù)責(zé)人精心安排的所分管的具體內(nèi)容工作。3、及時溝通交流各生產(chǎn)系統(tǒng)的隱患排查環(huán)境治理情況，向主要負(fù)責(zé)人匯報。4、對關(guān)鍵性事故隱患立即報告幫助主要負(fù)責(zé)人，會同安全管理機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人制訂環(huán)境治理方案。

（三）、安全管理機(jī)構(gòu)安全管理人員的職責(zé)1、搞好分管負(fù)責(zé)人精心安排的工作。2、對生產(chǎn)系統(tǒng)全面檢查，所揭發(fā)的隱患搞好記錄。3、現(xiàn)場檢查時辨認(rèn)出關(guān)鍵性事故隱患時，指令作業(yè)人員撤走現(xiàn)場。4、向分管負(fù)責(zé)人匯報工作情況。5、推展隱患排查環(huán)境治理工作的經(jīng)驗(yàn)。

（四）、生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的職責(zé)1、對本生產(chǎn)系統(tǒng)的隱患排查環(huán)境治理工作全面責(zé)任。2、生產(chǎn)與隱患排查環(huán)境治理工作同時計(jì)劃、部署、檢查、總結(jié)、抨擊。3、對檢查出來的事故隱患及時化解，無能為力的逐級呈報。4、及時向企業(yè)負(fù)責(zé)人意見反饋工作情況信息。5、調(diào)動生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員和工人的積極性，全方位搞好隱患排查環(huán)境治理工作。

（五）班（短的職責(zé)）1、負(fù)責(zé)管理對本班（組日常的隱患排查環(huán)境治理）。2、在生產(chǎn)系統(tǒng)安全管理人員的指導(dǎo)下，率領(lǐng)工人共同搞好工作。3、至作業(yè)場所后首先排查事故隱患，問題化解后方才可以作業(yè)。在作業(yè)中經(jīng)常檢查安全情況，處置發(fā)生的事故隱患。4、現(xiàn)場突遇存有損害人身的隱患，必須撤走作業(yè)人員，處置后再作業(yè)。5、本班組無能為力的問題，報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處置。6、本班組的隱患環(huán)境治理工作及時向生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人匯報。

六、工人的安全職責(zé)1、在班組長輕易領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與隱患排查環(huán)境治理，營造安全的作業(yè)環(huán)境。2、作業(yè)時遵章守紀(jì)，努力做到三不危害：不危害自己、不危害別人、不被別人危害，不構(gòu)成事故隱患。3、檢查作業(yè)場所的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境與否存有危險狀態(tài)。4、檢查出來事故隱患后，在班組長的具體安排下化解。5、辨認(rèn)出損害人身安全的事故隱患時，主動撤走危險區(qū)域，確定后再作業(yè)。

習(xí)水縣利超過煤礦二〇一〇年三月永安煤礦安全生產(chǎn)允諾制度永安煤礦安全生產(chǎn)允諾制度

第一章總則

第一條：為加強(qiáng)全員安全意識，深入細(xì)致全面落實(shí)安全責(zé)任，提升遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特融合我礦實(shí)際制訂該制度。

第二條：認(rèn)真落實(shí)安全允諾制度，就是各職工履行職責(zé)崗位安全職責(zé)的基本確保，個人向礦方引入書面允諾，即為簽定安全承諾書。

第三條：安全承諾書由公司統(tǒng)一制作，允諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆蓋章，并深入細(xì)致履行職責(zé)安全允諾。

第四條：各級領(lǐng)導(dǎo)必須以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，率先垂范全面落實(shí)安全允諾制度。

第二章安全允諾內(nèi)容

通則內(nèi)容

1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，全員動手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，努力做到“三不危害”即為：不危害自己，不危害他人，不被他人危害。

2、不違章統(tǒng)一指揮，不違章作業(yè)，不違背勞動紀(jì)律，反對違章統(tǒng)一指揮，制止違章行為。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火步入受到限制空間，臨時用電、高處作業(yè)。taipanga作業(yè)時，按規(guī)定程序作業(yè)，嚴(yán)禁無牌作業(yè)。

4、按規(guī)定衣著上崗，佩戴不好勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守防雷安全檢查，車輛安全等禁令和規(guī)定。

5、主動拒絕接受安全教育培訓(xùn)和考核，上崗上崗?？梢詧缶⒖梢源蚧?、可以脫離險境，可以嫻熟采用打火器、滅火器等設(shè)施和器材。

6、嚴(yán)苛履行職責(zé)崗位安全職責(zé)，即為安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”就是允諾人的關(guān)鍵允諾內(nèi)容之一。

第三章安全允諾的范圍和程序

1、與公司簽定勞動合同的所有人員都應(yīng)當(dāng)展開安全允諾。

2、新入礦職工在順利完成“三級”教育后簽定安全承諾書，服兵役職工在順利完成嶄新崗位的安全教育后再次簽定安全承諾書，例如未按規(guī)定展開安全教育，職工不該在承諾書上蓋章。

3、允諾人必須熟識安全允諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆蓋章，不容許他人代簽。安全允諾一式兩份，一份由允諾人隨身攜帶，一份由安全科檔案。

4、安全承諾書每年一月份簽定，有效期為1年。

第四章安全允諾的建議

1、礦主要領(lǐng)導(dǎo)就是實(shí)行安全允諾蓋章的總負(fù)責(zé)人，安全科是非政府實(shí)行和考核安全允諾的責(zé)任部門，應(yīng)當(dāng)定期對承諾書的全面落實(shí)情況展開檢查考核。

2、職工進(jìn)礦必須隨身攜帶有效地安全承諾書，并無安全承諾書者不許進(jìn)內(nèi)。

3、安全允諾誓詞：我已拒絕接受過本崗位的安全教育，并津津樂道安全承諾書內(nèi)容，愿意認(rèn)真執(zhí)行，例如違背本允諾，愿意分擔(dān)適當(dāng)責(zé)任。

第五章違背允諾的責(zé)任

1、允諾人違背允諾，導(dǎo)致責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款展開行政處罰，并分擔(dān)適當(dāng)責(zé)任。

第六章附則

1、安全科參考本制度，制訂外來施工隊(duì)伍臨時用工的安全允諾規(guī)定。

2、各科室、隊(duì)必須將安全允諾制度列入安全生產(chǎn)責(zé)任制。和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制展開檢查考核，并制訂出來檢查考核辦法。

3、本制度由安全科負(fù)責(zé)管理表述

4、本制度自發(fā)布之日起推行

永安煤礦

2010年12月10日水泵司機(jī)操作規(guī)程（煤礦）一、再生制動前的準(zhǔn)備工作工作

1、按照等待上開水泵在管網(wǎng)上的水流方向，分別停用或打開管路上有關(guān)分水閥門(水泵出口閘閥停用不顫抖)。

2、對水泵展開再生制動前的全面檢查：

(1)、軸承潤滑油的油質(zhì)、油量與否符合要求。

(2)、檢查各種儀表命令與否正常。

(3)、各部螺絲與否收緊。

(4)、旋轉(zhuǎn)水泵一圈以上與否有效率，盤根長短與否適度。

(5)、水泵電機(jī)、再生制動設(shè)備的接線與否較好。

(6)、各操作手把與否在啟動的邊線。

二、開泵

1、再分上水泵房饋電總開關(guān)、真空磁力再生制動控制器。

2、使用有底閥的水泵，應(yīng)當(dāng)關(guān)上放氣閥和充任水閥，至放氣閥全部灑水，停用各閥，按下真空磁力再生制動控制器再生制動水泵。

3、使用無底閥時，打開水泵通在射流泵的閥門，再關(guān)上管路通往射流泵的閥門，直到真空表中命令泵內(nèi)為真空年才，停用兩閥，按下真空磁力再生制動控制器再生制動水泵。

3、水泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，水泵壓力表命令額定壓力，慢慢關(guān)上閘閥，嚴(yán)禁在水閘閥停用的情況下長時間運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、水泵運(yùn)轉(zhuǎn)中特別注意檢查

1、電壓嚴(yán)禁少于額定值。

2、電流嚴(yán)禁少于電機(jī)額定值。

3、壓力表命令正常。

4、電機(jī)、水泵有別作響和震動。

5、軸承溫升不少于規(guī)定即65度，閥門不漏水。

6、盤根不進(jìn)氣口、不漏水，管路、閥門不漏水。

7、檢查水倉水位，確保足夠多的變硬高度。

四、發(fā)生以下情況應(yīng)當(dāng)應(yīng)急停在泵

1、水泵不粉嶺。

2、水泵、電機(jī)有異響和振動。

3、泵體及管路、閥漏水。

4、電流減小，不回到。

五、停在泵操作方式

1、先停用水閘閥。

2、按下控制器暫停按鈕，暫停電機(jī)。

3、停用、閉鎖饋電總開關(guān)。礦井一隊(duì)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動規(guī)劃礦井一隊(duì)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動規(guī)劃

根據(jù)公司黨委文件建議，在公司各單位積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，礦井一隊(duì)融合本隊(duì)

的實(shí)際情況，特制訂2013年活動規(guī)劃：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”關(guān)鍵思想為指導(dǎo)，穩(wěn)步深入細(xì)致自學(xué)黨的十八小精神，

穩(wěn)固踐行“以人為本、安全第一”的思想，全面貫徹落實(shí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“雙晉活動”，

以進(jìn)一步增強(qiáng)我隊(duì)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，大力推進(jìn)我隊(duì)各項(xiàng)制度的規(guī)范化、精細(xì)化

建設(shè)，為公司的發(fā)展和我隊(duì)的安全生產(chǎn)、員工的平衡總收入打牢厚實(shí)的非政府和制度基礎(chǔ)，

為創(chuàng)一個安全生產(chǎn)雙豐收年而努力奮斗。

二、活動目標(biāo)

黨建2013年杰出黨組織，安全生產(chǎn)再上一個臺階，各項(xiàng)指標(biāo)按公司建議合格。

三、主要的工作及措施

1、狠抓班子建設(shè)，定期舉行班子民主生活會。辨認(rèn)出問題，及時化解，積極開展好批

評與自我批評，進(jìn)一步增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)一致、協(xié)作能力。全面率領(lǐng)員工狠抓安全生產(chǎn)，為公司創(chuàng)

更造大的財(cái)富，為員工謀益充分發(fā)揮班子的能力。把我隊(duì)建設(shè)淪為一個秉持貫徹落實(shí)、繼續(xù)執(zhí)行

黨的方針、政策、懂得業(yè)務(wù)、仁義管理、廉潔自律、不斷開拓進(jìn)取、公平、公證的團(tuán)隊(duì)。

2、狠抓黨員隊(duì)伍建設(shè),創(chuàng)建一支高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍,特別能夠戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。在安全和

生產(chǎn)中能起至帶頭作用的黨員隊(duì)伍。必須不斷通過各種自學(xué)進(jìn)一步的提升黨員素質(zhì)和業(yè)

務(wù)水平。黨員首先必須努力做到技術(shù)低于群眾、業(yè)績低于群眾、思想先于群眾，能夠出任保險

輕任務(wù)的黨員隊(duì)伍，率領(lǐng)全隊(duì)員工共同緩急。

3、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗保壘促進(jìn)作用和黨員的先鋒模范作用，積極主動協(xié)調(diào)隊(duì)行政積極開展不好各

項(xiàng)活動及狠抓安全生產(chǎn)

4、根據(jù)我隊(duì)相同時期的工作任務(wù)，制訂出來相同的工分派發(fā)和獎懲考核辦法，使員

工放心工作、做好安全生產(chǎn)。

5、緊緊圍繞公司黨委印發(fā)的各類文件精神，制訂各種考核辦法，積極開展不好爭做楷模、之爭

當(dāng)文明員工、爭做杰出安全員活動。

6、積極開展不好各項(xiàng)獎勵考核辦法，并使員工在工作中創(chuàng)示范點(diǎn)業(yè)績，創(chuàng)示范點(diǎn)成果，黨建一

流成績的活動中回去，充分發(fā)揮員工的聰明才智。

7、本隊(duì)在2013年中各項(xiàng)工作達(dá)至黨委“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的建議。

礦井一隊(duì)

2013年2月5日煤業(yè)公司安全目標(biāo)管理制度煤業(yè)公司安全目標(biāo)管理制度為深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)，加強(qiáng)安全管理，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平衡轉(zhuǎn)好，保證同時實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，制訂本制度。一、每年依據(jù)上級下發(fā)的安全指標(biāo)，融合我公司安全生產(chǎn)具體條件和職工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)狀況，制訂年度安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，總體目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備先進(jìn)性、可操作性，以一號文件形式印發(fā)至各煤業(yè)公司，并與各煤業(yè)公司簽定年度安全目標(biāo)考核責(zé)任書。二、公司必須將年度安全生產(chǎn)總體目標(biāo)逐級分解，層層落實(shí)責(zé)任，構(gòu)成自下而上一級對一級負(fù)責(zé)管理的安全保證體系。各煤業(yè)公司按照高平公司目標(biāo)，制訂本單位的安全目標(biāo)，將分配的安全目標(biāo)全面落實(shí)至各科室及個人，并使各級人員和全體職工明晰年度安全目標(biāo)。安全目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益掛勾。安全目標(biāo)一經(jīng)制訂，即為淪為高平公司安全努力奮斗小目標(biāo)，必須強(qiáng)化管理，努力實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)禁隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。對回去未成年度安全管理目標(biāo)的單位和責(zé)任人按公司有關(guān)規(guī)定給與有關(guān)處分并推行安全“一票否決”制。三、各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任者對安全目標(biāo)的全面落實(shí)正數(shù)全面責(zé)任，各部門必須制訂規(guī)劃措施，確保安全目標(biāo)的全面實(shí)施，繼續(xù)執(zhí)行妥當(dāng)。四、安監(jiān)科負(fù)責(zé)管理安全目標(biāo)的考核，嚴(yán)苛按規(guī)定落空獎罰，并使安全目標(biāo)管理起著推動和確保安全生產(chǎn)的杠桿作用。五、各級領(lǐng)導(dǎo)必須全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。在安全生產(chǎn)過程中，必須始終把安全放在首位。秉持生產(chǎn)必須安全，極力努力做到不安全不生產(chǎn)。六、各級領(lǐng)導(dǎo)必須把年度《安全目標(biāo)管理工作意見》列為至日常工作及議事日程。七、各級行政副職就是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須親自揪、正數(shù)總責(zé)。黨政工團(tuán)齊抓共管，共同搞好安全生產(chǎn)工作。八、各級領(lǐng)導(dǎo)必須強(qiáng)化現(xiàn)場管理，掌控各類事故出現(xiàn)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查與環(huán)境治理、培訓(xùn)、反“三違”等各項(xiàng)工作，定期分析研究安全生產(chǎn)存有的問題，保證年度安全管理目標(biāo)成功實(shí)行順利完成。2010.11.1盛隆煤礦嶄新入井人員安全教育制度盛隆煤礦嶄新入井人員安全教育制度

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保證初次至礦首次入井人員的安全，特制訂對初次入井人員展開安全教育的規(guī)定，盼遵照執(zhí)行。

一、凡上級領(lǐng)導(dǎo)人員去礦檢查工作、外單位參觀人員、實(shí)習(xí)生以及地面工種須要順利完成井下工作任務(wù)初次入井者，必須在入井前展開安全教育。

二、入井前的安全教育內(nèi)容包含：

1、入井安全常識：

2、井下奔跑注意事項(xiàng)，入井須知;

3、井下當(dāng)時的生產(chǎn)建設(shè)情況;

4、井下落水時的行動原則及避災(zāi)路線;

三、入井前的安全教育包含打火器的采用操作方法，自學(xué)后經(jīng)學(xué)習(xí)者親自操作方式讀出，能夠恰當(dāng)采用并經(jīng)蓋章后方可以入井。

四、入井前要由井口檢身工展開母顏氏，婉拒酒后入井，婉拒隨身攜帶煙火入井，婉拒穿化學(xué)纖維衣服入井，婉拒拎不安全檢查的儀器儀表(例如照相機(jī)、錄相機(jī)、電子計(jì)時器、對講機(jī)等)入井。

五、對第一次入井人員，礦應(yīng)由登機(jī)人員或存有工作經(jīng)驗(yàn)的井下工作人員負(fù)責(zé)管理率領(lǐng)，每個率領(lǐng)人員率領(lǐng)的下井人數(shù)嚴(yán)禁少于5名。當(dāng)入井參觀人員少于5名時，必須由領(lǐng)頭和末尾二人負(fù)責(zé)管理率領(lǐng)并負(fù)責(zé)管理其安全。

六、礦井嶄新招生的井下工和地面工種嶄新調(diào)整入井者，按《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定經(jīng)安全培訓(xùn)，考試合格后方可以入井。

七、對嶄新入井人員展開入井安全培訓(xùn)的時間為不能少于二十分鐘。

八、對嶄新入井人員的安全教育方針實(shí)行隨其至、隨其教育，打火器展開現(xiàn)場操作方式，教育回去隨時入井。

九、對嶄新入井人員安全教育的內(nèi)容按照《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定展開。馬龍煤礦調(diào)度人員素質(zhì)建議馬龍煤礦調(diào)度人員素質(zhì)建議

一、調(diào)度人員其經(jīng)王奶貴

1、調(diào)度人員其經(jīng)

各級調(diào)度人員必須津津樂道礦井的采礦煤層、主礦井層、采礦條件、拓展方式、采礦水平、冶煉工作面?zhèn)€數(shù)、礦井提高運(yùn)輸方式、供電方式、壓風(fēng)能力、供風(fēng)狀況、礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、核定生產(chǎn)能力（包含通風(fēng)能力核定）等。

2、調(diào)度人員應(yīng)當(dāng)可以

各級調(diào)度人員必須熟練掌握調(diào)度辦公系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)以及各類查閱系統(tǒng)的操作方式和應(yīng)用領(lǐng)域。

二、調(diào)度人員工作作風(fēng)

1、工作上要從嚴(yán)從細(xì)，秉持“汪、粗、實(shí)、科東俄、慢的工作作風(fēng)。

2、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場一線，介紹生產(chǎn)全過程，處置生產(chǎn)問題努力做到及時、精確、便捷。

3、存有較強(qiáng)的全局觀念、組織觀念和時間觀念，處置問題淡定果斷，突遇存有重大事故出現(xiàn)時立即啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案，絕不能共產(chǎn)風(fēng)。

第三章馬龍煤礦調(diào)度室崗位責(zé)任制

一、馬龍煤礦調(diào)度主任崗位責(zé)任制

1、在主管副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理調(diào)度室的全面工作，根據(jù)煤炭安全生產(chǎn)方針和有關(guān)的政策、計(jì)劃，對日常生產(chǎn)展開精心安排和調(diào)度統(tǒng)一指揮。

2、非政府安全生產(chǎn)調(diào)度會議、出席各種生產(chǎn)可以、對有關(guān)安全生產(chǎn)的精心安排和決議負(fù)責(zé)管理督促檢查和全面落實(shí)。

3、掌控生產(chǎn)指標(biāo)順利完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，做好綜合均衡，非政府均衡生產(chǎn)，幫助領(lǐng)導(dǎo)狠抓安全生產(chǎn)。

4、掌控采區(qū)準(zhǔn)備工作、冶煉工作面unclear、冶煉設(shè)備采用等基本情況，保證礦井正常生產(chǎn)unclear。

5、負(fù)責(zé)管理拒絕接受和表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)以及上級下發(fā)的通告、通報、命令和工作精心安排，并檢查督促全面落實(shí)。

6、負(fù)責(zé)管理協(xié)同生產(chǎn)單位和其他旺德夫爾縣的關(guān)系，保證生產(chǎn)正常有序展開。

7、對影響安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)生的問題，非政府人員及時化解。

8、在事故救援時，負(fù)責(zé)管理調(diào)動人力、物力、車輛等，對同級業(yè)務(wù)部門展開統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

9、經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，按月舉行調(diào)度工作會議，在總結(jié)前段工作的同時，對今后工作展開部署精心安排。

10、非政府礦調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)工作，不斷提升調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。

11、負(fù)責(zé)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，根據(jù)上級和集團(tuán)公司調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的建議，每月展開檢查。

12、負(fù)責(zé)管理向礦和上級主管部門匯報工作，提供更多情況。ZDYLR4000履帶式鉆機(jī)安全操作規(guī)程（三項(xiàng)管理制度）一、通常建議

(一)鉆車司機(jī)必須經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn)，掌控機(jī)器的一般性維修保養(yǎng)、保護(hù)和故障處置科學(xué)知識，經(jīng)考試合格并獲得上崗證，否則不許操作方式。

(二)鉆車司機(jī)每班基本建設(shè)2人。1人操作方式機(jī)器，1人照顧電纜或更改鉆桿的協(xié)調(diào)工作。

(三)機(jī)器必須維持干凈，各運(yùn)動機(jī)件間嚴(yán)禁殘余矸石、煤粉等雜物，接班人司機(jī)必須深入細(xì)致檢查機(jī)器和部件工作情況。機(jī)器應(yīng)當(dāng)每天清掃(沖洗)。

(四)鉆車工作運(yùn)轉(zhuǎn)時，司機(jī)必須特別注意周圍情況，注意安全，鉆車運(yùn)轉(zhuǎn)范圍內(nèi)不許東站人或置放任何設(shè)備、工具。

(五)不得非司機(jī)人員駕車和操作方式。

二、駕車前的準(zhǔn)備工作工作

(一)檢查油管、操作方式手柄、電纜、接點(diǎn)、履帶奔跑部件、旋鈕、大力推進(jìn)導(dǎo)軌、動力轉(zhuǎn)動馬達(dá)、鉆桿、鉆頭、螺栓、螺帽與否套管，各運(yùn)轉(zhuǎn)部件有沒有卡碰到、雜物等。檢查兩側(cè)履帶的張緊度，履帶僵硬的彎曲量在10-20mm之間。檢查各軟管及接點(diǎn)與否可信緊固，存有無滲漏油現(xiàn)象。

(二)開機(jī)試車：

1、啟動：在操作方式臺上，按啟動按鈕，給電機(jī)供電。

2、暫停：在啟動狀態(tài)下，按暫停按鈕，主電路失電，而并使油泵電動機(jī)暫停運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、檢查油泵電機(jī)轉(zhuǎn)為：當(dāng)油泵電機(jī)轉(zhuǎn)為與油泵轉(zhuǎn)為(油泵轉(zhuǎn)為為順時針)恰好相反時，應(yīng)立即停機(jī)，以免油泵無油抖動干磨，導(dǎo)致液壓泵隨壞。只要將電機(jī)三相進(jìn)線中任一兩二者對調(diào)，便可以發(fā)生改變電機(jī)轉(zhuǎn)為。

三、機(jī)器的啟動和奔跑

(一)電源啟動和暫停

檢查磁力啟動器轉(zhuǎn)換手柄應(yīng)當(dāng)于調(diào)整后的邊線，并處在閉鎖狀態(tài)，按下操縱臺上的啟動按鈕，機(jī)器處在工作狀態(tài);按下暫停按鈕，可以阻斷電源。

(二)啟動油泵

在總電源啟動后，按下啟動按鈕，油泵電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，液壓系統(tǒng)處在工作狀態(tài)。

(三)機(jī)器的前后奔跑

當(dāng)油泵正常工作后，同時輕輕促進(jìn)左右奔跑馬達(dá)控制閥壓低手柄，機(jī)器應(yīng)當(dāng)向前奔跑，后扎則機(jī)器前進(jìn)。促進(jìn)左側(cè)手柄，機(jī)器右拐彎，反之則左拐彎。當(dāng)兩個壓低手柄處在中位時，機(jī)器暫停奔跑。

四、鉆孔作業(yè)的操作方式

(一)鉆桿、鉆頭加裝妥當(dāng)和對準(zhǔn)孔位

1、主機(jī)鉆車緊固手柄操作方式：將機(jī)器調(diào)整至須要作業(yè)的邊線，將奔跑馬達(dá)操作方式手柄放在零位，暫停奔跑;將加裝不好鉆頭的首根鉆桿通過前端準(zhǔn)星及滾輪器滑下來;再操作方式調(diào)頭提振手柄將導(dǎo)軌轉(zhuǎn)動至須要紙帶的方向;操作方式底板提振油缸手柄，并使前后底板提振油缸飄揚(yáng)(必要時墊道木);操作方式頂板提振立柱油缸，并使立柱升緊頂板。如果頂板空頂或遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過提振高度，可以將隨機(jī)的加寬段套在兩立柱上，并使立柱加寬;操作方式角度調(diào)節(jié)油缸手柄，調(diào)整不好建議紙帶的青蓮俯角，并閉鎖梁柱抱箍螺栓;如果須要導(dǎo)軌橫向滑行，在閉鎖梁柱抱箍螺栓的同時，抬起立柱抱箍螺栓，操作方式調(diào)角油缸并使其滑行至選定邊線后，在閉鎖立柱抱箍螺栓(為了橫向滑行功率增大，最出色先將動力頭大力推進(jìn)至前端)。

2、操作方式操作臺底部的兩位高速運(yùn)行控制器閥，并使副泵系統(tǒng)步入工作閥組。

3、操作方式大力推進(jìn)油缸手柄，并使動力頭退至尾部，將鉆桿通過動力頭內(nèi)孔及卡盤相連接至首根加裝不好鉆頭的鉆桿。

4、將通水變頭加裝在鉆桿尾部。把協(xié)同閥手柄達(dá)至“恰好相反”。操作方式卡盤手柄至“很緊”;再操作方式馬達(dá)轉(zhuǎn)動手柄至“正轉(zhuǎn)回”。

5、操作方式大力推進(jìn)油缸手柄至“行進(jìn)”，在鉆頭吻合鉆孔點(diǎn)時，關(guān)上通水閥門，并使鉆桿勻速大力推進(jìn)煤壁?？梢愿鶕?jù)躲進(jìn)工況任一調(diào)節(jié)躲進(jìn)速度。

(二)躲進(jìn)及加接鉆桿

1、第一次安裝鉆桿躲進(jìn)至煤壁后，先暫停通水，再暫停馬達(dá)轉(zhuǎn)動，然后將卡盤著手鉆桿探底回升扭松鉆桿，操作方式大力推進(jìn)油缸手柄至“前進(jìn)”到夠一棵鉆桿長度時，及時加裝下一棵鉆桿;把前卡盤手柄置放在“吉”;操作方式大力推進(jìn)油缸手柄至“行進(jìn)”，關(guān)上通水閥門，以此類推，直到達(dá)至建議深度。

2、入扣注意事項(xiàng)：①躲進(jìn)前先熱水，再轉(zhuǎn)動大力推進(jìn);暫停時先暫停大力推進(jìn)，再暫停轉(zhuǎn)動，最后停電。②躲進(jìn)時，大力推進(jìn)速度必須勻速，不容那湖猛拉，根據(jù)躲進(jìn)工況調(diào)節(jié)躲進(jìn)速度，特別注意鉆口排屑情況和工作壓力表表明，正常情況下隨著深度減少，工作壓力也不斷增高，工作壓力在3-12Mpa之間，在工作壓力少于12Mpa時必須暫停大力推進(jìn)，在馬達(dá)轉(zhuǎn)動情況下排粉，直至工作壓力降至正常幅度內(nèi)在躲進(jìn)。

(三)作業(yè)人員建議

1、開機(jī)前必須順利完成三項(xiàng)檢查

2、電壓檢查;本機(jī)以電動機(jī)為源動力，機(jī)器在額定工況下作業(yè)時，電壓的變化值應(yīng)在額定值的±10%范圍之內(nèi)。

3、電纜檢查;檢查電纜有無損壞，裝設(shè)與否可信，嚴(yán)禁將電纜在巷道底板上拖拉摩擦。

4、機(jī)器檢查;檢查機(jī)器各部有沒有收緊，存有無損傷。檢查軟管及接點(diǎn)與否可信緊固，有沒有滲油現(xiàn)象。檢查油箱液面與否在液位計(jì)中間邊線。

5、移動機(jī)器時司機(jī)應(yīng)當(dāng)趴在司機(jī)椅上，不得縱向摁扎多路閥壓低手柄，不得沖撞液壓油管。

6、司機(jī)坐姿必須恰當(dāng)，注意力必須分散，用左右手分別緊握兩側(cè)操作方式手柄，兩眼根據(jù)機(jī)器前進(jìn)過程，凝視前、后方服務(wù)設(shè)施設(shè)備及人員、電纜等。機(jī)器妥當(dāng)時應(yīng)當(dāng)并使奔跑馬達(dá)壓低手柄于中位。

7、鉆孔作業(yè)前的準(zhǔn)備工作必須認(rèn)真，對孔位必須恰當(dāng)。壓低閥掌控人員必須與更改鉆桿人員密切配合，動力調(diào)頭裝置動作時應(yīng)特別注意工作機(jī)構(gòu)和人員的安全。

85、移動機(jī)器時，必須存有專人監(jiān)護(hù)電纜，人員坐落于機(jī)器5m以外，具有口哨，辨認(rèn)出問題立即收到停機(jī)信號。

9、恰當(dāng)操作方式機(jī)器奔跑，司機(jī)在證實(shí)前后兩側(cè)無人和其它雜物后方可以操作方式移動機(jī)器。應(yīng)當(dāng)熟練掌握定位、對孔，熟練掌握上裝、滾鉆桿，熟練掌握怠速鉆機(jī)。努力做到三精確、四特別注意。(三精確：機(jī)器移位重實(shí)效;對孔定位重實(shí)效;紙帶深度與對應(yīng)的大力推進(jìn)速度必須調(diào)整精確。四特別注意：特別注意周圍人員;特別注意不相撞其它障礙及設(shè)備;特別注意機(jī)器夸大其辭電纜及油管;特別注意根據(jù)工作壓力表的變化情況調(diào)整躲進(jìn)速度。)

10、機(jī)器奔跑中例如突遇大塊堆放巖石，應(yīng)當(dāng)停機(jī)，將其擋住;不得機(jī)器履帶碾壓大塊巖石。鉆孔作業(yè)中斷或鉆具卡死時，防止長時間發(fā)抖壓操作方式，并使系統(tǒng)溢流咳嗽。消塵工“一通三嚴(yán)防”崗位責(zé)任制消塵工“一通三嚴(yán)防”崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理礦井綜合攻滅塵工作;

2、按時出席班前會及隊(duì)里非政府的政治、業(yè)務(wù)技術(shù)自學(xué);

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)三小規(guī)程、綜合防塵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和一通三嚴(yán)防業(yè)務(wù)知識，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平;

4、嚴(yán)苛按照綜合防塵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，搞好日常工作記錄，

5、極力杜絕所管區(qū)域煤塵沉積;

6、做好井下防塵管路的檢修、保護(hù)工作，辨認(rèn)出問題及時匯報;

7、對噴水、攻滅塵工具、設(shè)施必須及時保護(hù)維修，保證較完整采用。生產(chǎn)部材料消耗管理辦法生產(chǎn)部材料消耗管理辦法為杜絕材料浪費(fèi)，最大限度地節(jié)約生產(chǎn)、修理材料費(fèi)用，提升公司和隊(duì)員工的收益，使每位員工都能資金投入至節(jié)約材料消耗中來，并融合我公司和各隊(duì)的現(xiàn)狀，特制訂此辦法：1.每月底（27日前），由各隊(duì)辦事員和機(jī)電副隊(duì)長根據(jù)下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和修理計(jì)劃情況，作出下月的材料申請單，報生產(chǎn)部經(jīng)理和總經(jīng)理助理蓋章審核。計(jì)劃必須努力做到材料齊全、滿足用戶下月采用建議，但必須實(shí)事求是，嚴(yán)禁計(jì)劃過量但也嚴(yán)禁計(jì)劃嚴(yán)重不足；對所計(jì)劃的材料單價努力做到心中有數(shù)，對照材料計(jì)劃確切當(dāng)月計(jì)劃費(fèi)用總和。2.各隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行公司用料提出申請、領(lǐng)料制度以及所印發(fā)的材料消耗考核等制度，并非政府員工展開自學(xué)，并使其從中能確切認(rèn)識到節(jié)約材料的重要性和實(shí)際意義。3.各隊(duì)井下材料庫房推行轉(zhuǎn)讓管理，每班選定一名負(fù)責(zé)人對材料消耗和余下數(shù)目展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并核對牌板和報表，并負(fù)責(zé)管理材料庫房的衛(wèi)生和材料裝箱管理工作，升井后把報表繳值守隊(duì)干，由值守隊(duì)干核對臺帳，錄入井上下牌板和臺帳與否一致，例如存有弄虛作假，沒清點(diǎn)材料，虛填上材料數(shù)目的，一經(jīng)辨認(rèn)出，甩責(zé)任人50-100工分。4.各隊(duì)辦事員每周必須深入細(xì)致工作面，介紹工作面用料情況和材料庫房的管理工作，包好井下庫房材料，嚴(yán)禁因材料兌運(yùn)不及時而影響生產(chǎn)，否則甩100-200工分；對設(shè)備修理配件必須提早精心安排兌運(yùn)，及時更改，設(shè)備罰下的配件必須及時精心安排兌至地面，精心安排展開修理以搞水泵。5.由辦事員作出領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)明細(xì)表，對班組和個人所領(lǐng)材料逐一備案，掌控材料、工具使用量，對于在工作中領(lǐng)料次數(shù)多，消耗量小，必須分析、查清具體內(nèi)容原因，視情況展開處置。6.材料從地面美元兌運(yùn)往井下用料點(diǎn)損毀輕微，每次兌運(yùn)材料各隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)精心安排一名負(fù)責(zé)人展開材料清點(diǎn)和兌運(yùn)工作，防止錨固劑同錨桿、錨索等鋼制材料同車兌運(yùn)，以免砸傷、擠壞錨固劑，增加兌運(yùn)途中的浪費(fèi)；整理材料和在工作面采用材料過程中，例如有人為導(dǎo)致材料浪費(fèi)、損毀的，一經(jīng)辨認(rèn)出甩100-200工分。7.對在工作中整體表現(xiàn)注重、有意識節(jié)約材料，和對掌控材料浪費(fèi)能明確提出合理化建議的員工，根據(jù)情況可以給與100-300工分的獎勵。8.因人為操作方式不當(dāng)、檢查不認(rèn)真、監(jiān)督不妥當(dāng)?shù)惹闆r，導(dǎo)致設(shè)備部件損毀，影響生產(chǎn)的，根據(jù)情況甩責(zé)任人200-500工分。9.當(dāng)月材料消耗未遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過消耗指標(biāo)的，隊(duì)里可以給與辦事員、材料管理人員和有關(guān)工作人員100-300的工分獎勵；遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過當(dāng)月材料消耗指標(biāo)的，必須揭發(fā)原因，寫下書面報告至生產(chǎn)部，計(jì)入有關(guān)責(zé)任人100-300工分。10.各隊(duì)隊(duì)長和隊(duì)管理工作人員必須及時將工作中和材料管理方面所存有的問題匯報生產(chǎn)部，辨認(rèn)出問題及時化解，對沒采取措施也不匯報，影響正常生產(chǎn)、引致材料消耗抽檢的，將計(jì)入責(zé)任人工分200-300分后，隊(duì)長影響當(dāng)年績效獎。度地質(zhì)預(yù)報制度煤礦2012年度地質(zhì)預(yù)報制度

一、預(yù)報地點(diǎn)：

一采區(qū)、二采區(qū)

二、預(yù)報范圍：

11B701綜采工作面、11B601回去風(fēng)順槽、11B601運(yùn)輸承槽、11B601聯(lián)絡(luò)上山、1355水平春早石門、12B1001綜采工作面、12B901綜采工作面等范圍。

三、預(yù)報內(nèi)容：

1、11B701工作面在回采過程中不能碰到地質(zhì)變化。

2、11B601聯(lián)絡(luò)上山B6煤層受到地質(zhì)構(gòu)造影響煤層傾角變化很大，從25°逐漸變成30°。

3、12B901綜采工作面在回采過程中不能碰到地質(zhì)變化。

4、12B1001綜采工作面在前期盾構(gòu)過程中煤層厚度與地質(zhì)報告存有一定差異。

四、建議措施：

1、根據(jù)勘探地質(zhì)報告11B601聯(lián)絡(luò)上山B6煤層受到地質(zhì)構(gòu)造影響，煤層傾角變化很大，因此在炮鑿烏眼時地質(zhì)人員必須隨時深入細(xì)致現(xiàn)場特別注意觀測地質(zhì)變化情況。

2、由于12B1001綜采工作面在前期盾構(gòu)過程中煤層厚度與地質(zhì)報告存有一定差異，所以在工作面回采過程中要對該工作面根據(jù)現(xiàn)場情況搞專門的地質(zhì)預(yù)報。

3、12B901綜采工作面在前期盾構(gòu)過程中瓦斯噴出量很大，建議在回采前對該工作面踢高位鉆場展開瓦斯預(yù)扣工作，瓦斯預(yù)防辦公室必須搞好瓦斯預(yù)測預(yù)報工作，機(jī)電設(shè)備部非政府有關(guān)專業(yè)人員必須班班檢查杜絕機(jī)電設(shè)備失爆，通風(fēng)區(qū)要強(qiáng)化通風(fēng)管理，搞好瓦斯檢查工作，避免在回采過程中發(fā)生瓦斯事故。

在施工過程中生產(chǎn)部地測人員必須隨時深入細(xì)致井下現(xiàn)場，對現(xiàn)場地質(zhì)變化隨時介紹情況，搜集資料，整理繪制lenses，易于分析。

新疆天富煤業(yè)有限公司

生產(chǎn)技術(shù)部

二〇一二年一月十三日抽風(fēng)機(jī)房巡回檢查制度抽風(fēng)機(jī)房巡回檢查制度

當(dāng)值操作方式人員和維修工必須搞好巡回檢查,班中檢查不少于3次,深入細(xì)致搞好檢查記錄。

一、巡查時間：接班人后和交班前各巡查一次，班中內(nèi)要2小時一次。

二、巡查內(nèi)容：1、抽風(fēng)機(jī)電機(jī)、電器設(shè)備及電控系統(tǒng)。

2、風(fēng)道、風(fēng)門;

3、各儀器、儀表等。

上述系統(tǒng)所有設(shè)備、設(shè)施等與否正常，安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、例如突遇檢查和大風(fēng)、雷雨天氣，必須存有重點(diǎn)巡查和特定巡查，對晚遭雷擊或易損系統(tǒng)搞重點(diǎn)巡查。

四、巡查中辨認(rèn)出的關(guān)鍵性隱患，應(yīng)當(dāng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并搞好記錄。煤礦DX3皮帶機(jī)維修保養(yǎng)制度煤礦DX3皮帶機(jī)維修保養(yǎng)制度

1、維持不好運(yùn)輸機(jī)周圍潔凈，及時清掃機(jī)器周圍煤粉、雜物，以免影響運(yùn)輸機(jī)正常工作。

2、經(jīng)常檢查剎車系統(tǒng)，減速器有沒有漏油現(xiàn)象。

3、旋轉(zhuǎn)不有效率的托輥應(yīng)當(dāng)及時維修和更改。

4、傳動滾筒必須保持清潔，例如附著物料及水份應(yīng)當(dāng)及時去除。

5、辨認(rèn)出膠帶跑偏應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整，不容許產(chǎn)生磨損膠帶邊的現(xiàn)象。出現(xiàn)損毀應(yīng)當(dāng)及時復(fù)原。

6、膠帶及接點(diǎn)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查，出現(xiàn)損毀應(yīng)當(dāng)及時復(fù)原防范水滲透到膠帶芯部，導(dǎo)致鋼絲繩破損。

7、裝載點(diǎn)及Chambley點(diǎn)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查，防范大塊物料或異物砸毀或刺穿膠帶。

8、對打掃裝置的打掃情況應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查，打掃刮板應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整或更改。

9、機(jī)頭小車奔跑的軌面上，不容許存有雜物存有，以免阻礙奔跑，導(dǎo)致事故。

10、經(jīng)常去除執(zhí)行器連桿，油箱上的污垢，定期檢修執(zhí)行器內(nèi)部減速器的殺菌情況，并使執(zhí)行器始終保持有效率運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

11、在偶合器上貼有轉(zhuǎn)為，勺管排動機(jī)構(gòu)與偶合器的旋向有關(guān)，例如偶合器返向轉(zhuǎn)動，勺管不起排油促進(jìn)作用。因此，在收納維修過程中應(yīng)當(dāng)特別注意勺管的進(jìn)油口與轉(zhuǎn)為的關(guān)系。

12、運(yùn)轉(zhuǎn)中，液力偶合的油溫嚴(yán)禁少于88℃

13、確認(rèn)勺管三個邊線行程開關(guān)一經(jīng)拆開后，嚴(yán)禁隨意變動。

14、定期沖洗泵進(jìn)口的濾網(wǎng)及油箱上面兩個空氣過濾器，確保足夠多的流量。

15、本液力變頻系統(tǒng)使用22#塑化油作介質(zhì)，采用一段時間后觀測油位，例如高于油位上限時應(yīng)及時助威，定期檢查油液的污染情況，例如污染懲處須立及更改，并沖洗油箱及管件。

16、供油壓力為2公斤/CM2，油泵上的調(diào)壓閥一經(jīng)拆開后就預(yù)以緊固。

17、經(jīng)常檢查管路，有沒有漏油現(xiàn)象。

18、液力變頻裝置上的所有緊固螺栓嚴(yán)禁存有收緊現(xiàn)象。

19、電控室內(nèi)所有設(shè)備必須維持較完整，并維持整潔衛(wèi)生干凈。火工品采用管理制度火工品采用管理制度

1.火工品派發(fā)前，必須檢查放炮員操作證、安全合格證、傳達(dá)單與否齊全，裝炸藥的帆布袋、上裝雷管的木箱與否合格，符合要求，方可派發(fā)火工品。

2.不許采用過期失靈的火工品，電雷管未經(jīng)導(dǎo)通、編號，嚴(yán)禁派發(fā)、采用。

3.雷管必須由放炮員親自載運(yùn)，且放入專用木箱并上鎖。炸藥由另一放炮員或者在放炮員監(jiān)護(hù)下的其它人員用帆布袋載運(yùn)，不得將炸藥和雷管混裝混運(yùn)。

4.電雷管只許由藥卷頂部放入，嚴(yán)禁用電雷管替代竹、木棍顯眼。不得將電雷管砧在藥卷中部或梱在藥卷上。

5.從成串的雷管中取出單個雷管時，嚴(yán)禁用手扎腳線軟摁管體，也用手軟扎管體軟摁腳線，應(yīng)當(dāng)將成串的電雷管順好，扎居住前端腳線將雷管取出，取出后將腳線末端浴室柜。采用單位在當(dāng)值完工后，將余下的火工品聯(lián)同傳達(dá)單一起回到火藥庫，由庫管員得當(dāng)看管，并核對火工品退幣記錄。職業(yè)病危害事故救援管理制度（三項(xiàng)管理制度）為進(jìn)一步規(guī)范職業(yè)病危害應(yīng)急救援管理體制，健全應(yīng)急救援體系，提升應(yīng)急救援能力，確保及時有效地實(shí)行應(yīng)急救援工作，最小程度增加人員傷亡，確保職工的生命身心健康，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，制訂本制度。

一、存有職業(yè)病危害因素作業(yè)場所的單位，根據(jù)作業(yè)場所存有的職業(yè)病危害因素的輕微程度和可能將出現(xiàn)的事故類型，制訂適當(dāng)?shù)膶ｍ?xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案或重點(diǎn)工作崗位的現(xiàn)場處理方案。職業(yè)病危害因素，按照《職業(yè)病危害因素分類目錄》確認(rèn)。

二、職業(yè)病危害應(yīng)急預(yù)案比照安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，推行歸口管理。

三、職業(yè)病危害應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)苛按照安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的基本建設(shè)、評審、公布、備案、宣傳、教育、培訓(xùn)、演練、評估和修改等工作程序執(zhí)行。

四、職業(yè)病危害應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評審、論證后，由單位主要負(fù)責(zé)人簽訂發(fā)布，并按規(guī)定程序呈報。

五、職業(yè)病危害應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，列入安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包含應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急科學(xué)知識、打火脫離險境和買盤滅火技能等內(nèi)容，努力做到熟識應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急處理程序和措施、崗位應(yīng)急處理方案。

六、存有職業(yè)病危害因素的單位，每年至少非政府一次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少非政府一次現(xiàn)場處理方案演練，并編寫應(yīng)急預(yù)案演練報告，分析存有問題，對應(yīng)急預(yù)案明確提出修改意見;每三年展開一次應(yīng)急預(yù)案評估。

七、存有以下情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)及時修改：

(一)依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及上位預(yù)案中的有關(guān)規(guī)定出現(xiàn)關(guān)鍵性變化的;

(二)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及其職責(zé)出現(xiàn)調(diào)整的;

(三)遭遇的事故風(fēng)險出現(xiàn)關(guān)鍵性變化的;

(四)關(guān)鍵應(yīng)急資源出現(xiàn)關(guān)鍵性變化的;

(五)預(yù)案中的其他關(guān)鍵信息發(fā)生變化的;

(六)在應(yīng)急演練和事故應(yīng)急救援中辨認(rèn)出問題須要修改的;

(七)基本建設(shè)單位指出應(yīng)修改的其他情況?；痄伒V安全隱患預(yù)案處置制度火鋪礦安全隱患應(yīng)急預(yù)案處置制度

1.礦設(shè)立安全隱患應(yīng)急處置小組：

1.1.“一通三嚴(yán)防”小組：負(fù)責(zé)管理確定全礦“一通三嚴(yán)防”方面的安全隱患。

1.1.1.組與短：總工程師

1.1.2.副組長：通風(fēng)副總工程師

1.1.3.成員：通風(fēng)區(qū)區(qū)長、生產(chǎn)副區(qū)長、技術(shù)副區(qū)長，采區(qū)、拓展區(qū)區(qū)長、技術(shù)副區(qū)長，登機(jī)科科長、通風(fēng)副科長，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任。

1.2.機(jī)電小組：負(fù)責(zé)管理確定全礦機(jī)電方面的安全隱患。

1.2.1.組與短：機(jī)電副礦長

1.2.2.副組長：機(jī)電副總工程師

1.2.3.成員：機(jī)電科科長，機(jī)電副區(qū)(科、廠)短，登機(jī)科機(jī)電副科長，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任。

1.3.運(yùn)輸小組：負(fù)責(zé)管理確定全礦運(yùn)輸方面的安全隱患。

1.3.1.組與短：機(jī)電副礦長

1.3.2.副組長：機(jī)電副總工程師

1.3.3.成員：井運(yùn)區(qū)區(qū)長、生產(chǎn)副區(qū)長、技術(shù)副區(qū)長，機(jī)電副區(qū)(科、廠)短，登機(jī)科機(jī)電副科長，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任。

1.4.礦井小組：負(fù)責(zé)管理確定全礦礦井方面的安全隱患。

1.4.1.組與短：礦井副礦長

1.4.2.副組長：礦井副總工程師

1.4.3.成員：生產(chǎn)技術(shù)科科長、副科長，登機(jī)科科長、技術(shù)副科長，采區(qū)區(qū)長、礦井副區(qū)長、技術(shù)副區(qū)長，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任。

1.5.盾構(gòu)、拓展、巷修成小組：負(fù)責(zé)管理確定全礦盾構(gòu)、拓展、巷修成方面的安全隱患，以及巷道系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的安全隱患。

1.5.1.組與短：生產(chǎn)副礦長

1.5.2.副組長：生產(chǎn)副總工程師

1.5.3.成員：生產(chǎn)技術(shù)科科長，登機(jī)科科長、技術(shù)副科長，采區(qū)區(qū)長、準(zhǔn)備工作副區(qū)長、技術(shù)副區(qū)長，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任。

1.6.預(yù)防水小組：負(fù)責(zé)管理全礦預(yù)防水工作方案的制訂及確定全礦水患。

1.6.1.組與短：總工程師

1.6.2.副組長：生產(chǎn)副礦長、礦井副礦長、機(jī)電副礦長

1.6.3.成員：地質(zhì)測量副總工程師，登機(jī)科科長，采區(qū)區(qū)長、生產(chǎn)副區(qū)長、技術(shù)副區(qū)長，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任，生產(chǎn)技術(shù)科科長。

1.7.洗煤廠、矸石山小組：負(fù)責(zé)管理矸石山、矸石山大壩的監(jiān)護(hù)、修整及洗煤廠安全生產(chǎn)隱患的確定工作，辨認(rèn)出隱患及時非政府處置并向礦匯報。

1.7.1.組與短：焦化副礦長

1.7.2.副組長：后勤副礦長

1.7.3.成員：焦化副總工程師、洗煤廠廠長、生產(chǎn)副廠長、技術(shù)副廠長，生產(chǎn)技術(shù)科科長，登機(jī)科分管副科長，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任，工農(nóng)關(guān)系辦公室主任。

1.8.生活后勤小組：負(fù)責(zé)管理確定礦區(qū)生活、后勤方面的安全隱患。

1.8.1.組與短：后勤副礦長

1.8.2.副組長：黨委副書記

1.8.3.成員：工農(nóng)關(guān)系辦公室主任，登機(jī)科分管副科長，保衛(wèi)科科長，生活服務(wù)部主任、副主任，黨政辦公室主任，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任。

1.9.其它隱患小組：負(fù)責(zé)管理確定以上小組以外礦井其它方面的安全隱患。

1.9.1.組與短：安全副礦長

1.9.2.副組長：礦副總工程師

1.9.3.成員：區(qū)(科、廠)短，登機(jī)科科長，生產(chǎn)技術(shù)科科長，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任，保衛(wèi)科科長。

1.10.應(yīng)急小組的職責(zé)。

1.10.1.在生產(chǎn)過程中發(fā)生關(guān)鍵性安全隱患，應(yīng)急小組成員及時趕往隱患事故現(xiàn)場，制訂措施，實(shí)行處置，處置完結(jié)展開環(huán)評，并寫下總結(jié)報告。

2.發(fā)生以下情況之一，必須及時匯報“一通三嚴(yán)防”應(yīng)急處置小組：

2.1.改采、鑿工作面發(fā)生以下情況：放炮后春早瓦斯?jié)舛壬儆?%的，瓦斯變化異?；虬l(fā)生注重預(yù)兆的，排放量瓦斯時局扇并無計(jì)劃停駛的;

2.2.通風(fēng)系統(tǒng)出現(xiàn)異常時;

2.3.瓦斯超載時;

2.4.通風(fēng)設(shè)施受損毀，現(xiàn)場無法及時展開處置和恢復(fù)正常時;

2.5.巷道全線貫通突遇老巷、盲巷時;

2.6.礦井、采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，或欣華密封時;

2.7.采區(qū)總春早瓦斯少于0.75%時;

2.8.系統(tǒng)停水，引致主扇和抽放泵暫停運(yùn)轉(zhuǎn)3分鐘以內(nèi)(含3分鐘)無法正常啟動時;

2.9.主要入、春早系統(tǒng)斷面忽然變大，主扇負(fù)壓忽然變化(變化幅度少于50mmH2O以上);

2.10.瓦斯抽放系統(tǒng)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)(例如抽放管脫落、阻塞等);

2.11.發(fā)生一個采區(qū)或全礦監(jiān)測系統(tǒng)無法正常監(jiān)測監(jiān)控時;

2.12.井下出現(xiàn)起火事故時;

2.13.密封內(nèi)一氧化碳抽檢，溫度異常時。

3.發(fā)生以下情況之一，必須及時匯報礦井應(yīng)急處置小組：

3.1.當(dāng)?shù)V井工作面發(fā)生地質(zhì)構(gòu)造高差超過1m以上時;

3.2.綜采面偏幫長超過10m、闊2m以上時;

3.3.改采面上、下巷出現(xiàn)偏幫忙、冒頂堵塞巷時;

3.4.礦井工作面處置關(guān)鍵性偏幫忙、冒頂時;

3.5.礦井工作面發(fā)生輕傷以上人身事故時;

3.6.礦井工作面上、下巷存有冒頂預(yù)兆時。

4.發(fā)生以下情況之一，必須及時匯報盾構(gòu)、拓展、巷修成應(yīng)急處置小組：

4.1.盾構(gòu)、拓展工作面出現(xiàn)冒頂事故，冒頂長度超過3m，低1.5m以上;

4.2.盾構(gòu)、拓展工作面發(fā)生地質(zhì)構(gòu)造或巖性出現(xiàn)異常變化;

4.3.盾構(gòu)、拓展工作面存有瀝青預(yù)兆或涌水量出現(xiàn)異常變化;

4.4.巷道全線貫通出現(xiàn)異常情況;

4.5.盾構(gòu)、拓展工作面后方巷道發(fā)生冒頂預(yù)兆及安全隱患;

4.6.井下巷道系統(tǒng)出現(xiàn)冒頂，損害安全生產(chǎn);

4.7.巷修成工作面出現(xiàn)冒頂2m以上時;

4.8.巷修成工作面處置關(guān)鍵性偏幫忙、冒頂時;

4.9.盾構(gòu)、拓展、巷修成工作面發(fā)生輕傷及輕傷以上人身事故時;

4.10.巷修成范圍內(nèi)發(fā)生水、火事故以及其它異常情況時;

4.11.巷道開口處存有冒頂危險時。

5.發(fā)生以下情況之一，必須及六大系統(tǒng)之安全監(jiān)控管理制度六大系統(tǒng)之安全監(jiān)控管理制度

一、安全監(jiān)控分站細(xì)細(xì)的設(shè)置安全監(jiān)控管理牌版。監(jiān)控分站必須選定人員看護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。各地點(diǎn)采用的傳感器必須明晰隊(duì)組、人員看護(hù)、搬運(yùn)和移動。導(dǎo)致?lián)p毀或遺失的，應(yīng)當(dāng)由責(zé)任人負(fù)責(zé)管理索賠。

二、安全監(jiān)控保護(hù)人員（監(jiān)控工）對分站等監(jiān)控設(shè)備每月展開一次調(diào)校，對甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測報警儀每10天展開一次調(diào)校，對甲烷超載斷點(diǎn)功能每10天展開一次測試。

三、安全監(jiān)控保護(hù)人員必須經(jīng)常對安全監(jiān)控設(shè)備展開縣丞、修理、維修保養(yǎng)，辨認(rèn)出問題及時處理，確保設(shè)備較完整，可信運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、安全監(jiān)控保護(hù)人員應(yīng)當(dāng)搞好安全監(jiān)控設(shè)備臺帳、故障備案、檢修記錄、縣丞記錄、調(diào)校測試記錄。

五、安全監(jiān)控中心站不得非工作人員進(jìn)內(nèi)。監(jiān)視器必須專用監(jiān)控，嚴(yán)禁抓著、亂調(diào)，隨便重新加入毫無關(guān)系信息和搞毫無關(guān)系工作。由此導(dǎo)致?lián)p毀或損失的，由當(dāng)事人索賠。

六、安全監(jiān)控值班人員（調(diào)度員）必須時刻特別注意安全監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，深入細(xì)致監(jiān)控監(jiān)視器所表明的各測點(diǎn)變化等信息情況。辨認(rèn)出報警、斷點(diǎn)、分站無答等異常情況，必須立即向值守礦長、安全監(jiān)控保護(hù)人員匯報。

七、安全監(jiān)控值班人員負(fù)責(zé)管理將《安全監(jiān)控日報》和《報警斷電記錄月報》報礦長、礦總工程師蓋章，并搞好《中心站運(yùn)行日志》記錄。

八、安全監(jiān)控管理人員必須及時繪制補(bǔ)足安全監(jiān)控系統(tǒng)圖和示意圖，核對修正安全監(jiān)控管理牌板內(nèi)容。生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法為了進(jìn)一步規(guī)范公司調(diào)度管理工作，提升管理水平和調(diào)度非政府統(tǒng)一指揮能力，提升調(diào)度工作手段，提升調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量，將調(diào)度室建設(shè)成適應(yīng)環(huán)境現(xiàn)代企業(yè)管理的生產(chǎn)安全統(tǒng)一指揮協(xié)同中心和綜合信息樞紐，確保安全生產(chǎn)，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。第一條標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室必備條件在非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)及對生產(chǎn)喪生和關(guān)鍵性非傷亡事故調(diào)度統(tǒng)一指揮并無犯規(guī)。第二條標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室分后三個等級1、一級調(diào)度室，總分在90分后以上（C99mg90分后）。2、二級調(diào)度室，總分在85分后以上（C99mg85分后）。3、三級調(diào)度室，總分在80分后以上（C99mg80分后）。第三條考核環(huán)評與定級1、各礦調(diào)度室每月送檢一次，送檢記錄檔案備案。2、集團(tuán)公司每季度對各礦調(diào)度室展開檢查環(huán)評，將檢查結(jié)果通報各礦。3、總分100分后。除標(biāo)明在總分中處罰的條目外，其它各項(xiàng)使用小項(xiàng)分后逐條entitled，扣至該項(xiàng)分?jǐn)?shù)存滿年才的評分辦法。4、年度考核：每季度罰球相乘除以4做為年度考核分后，不再單另展開年度檢查。第四條具體內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)見到附表本辦法解釋權(quán)歸屬于集團(tuán)公司總調(diào)度室，從2010年1月起至繼續(xù)執(zhí)行。

生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評分辦法一調(diào)度管理（50分后）6（一）基礎(chǔ)管理檢查有關(guān)資料11、調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置單一制完善的礦調(diào)度室，搭載正副主任、主管工程師、值守調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)人員，具備二年以上基層工作經(jīng)歷、高職以上文化程度。密調(diào)度室人員統(tǒng)計(jì)表，人員配備不齊全甩0.5分后，工作經(jīng)歷、文化程度不符合要求甩0.2分后。32.管理制度根據(jù)調(diào)度室工作職責(zé)制訂各類專業(yè)人員責(zé)任分工明晰的崗位責(zé)任制，根據(jù)職責(zé)范圍制訂巷道全線貫通、初（末）次放頂、過地質(zhì)構(gòu)造、采面加裝（拆毀）、瓦斯超載和排放量、預(yù)防水、煤倉阻塞等業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，制訂礦領(lǐng)導(dǎo)值守、調(diào)度員交接班、調(diào)度會議、匯報、保密、資料看管、培訓(xùn)自學(xué)、下基層、合格送檢、庫存煤、通訊、視頻系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)等管理制度。建議各項(xiàng)管理制度內(nèi)容具體內(nèi)容，并合乎本單位、本崗位實(shí)際情況，列印并裝訂成冊配有礦井災(zāi)害防治和處置計(jì)劃、事故應(yīng)急救援預(yù)案等文件查資料，每缺乏一種人員崗位責(zé)任制甩0.3分后；業(yè)務(wù)保安責(zé)任制、日常管理制度每缺乏一項(xiàng)甩0.5分后；存有一項(xiàng)內(nèi)容不符合實(shí)際甩0.3分后；未列印裝訂成冊甩0.5分后13.區(qū)（科）調(diào)度管理強(qiáng)化所屬區(qū)（科）調(diào)度室的業(yè)務(wù)管理，積極開展對調(diào)度人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和調(diào)度工作考