PAGE清潔衛(wèi)生檢查評比制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織的清潔衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作和生活環(huán)境，特制定本清潔衛(wèi)生檢查評比制度。本制度旨在規(guī)范清潔衛(wèi)生工作流程，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)和評比方法，激勵全體員工積極參與清潔衛(wèi)生工作，提高公司/組織整體環(huán)境衛(wèi)生水平，保障員工身體健康，提升公司/組織形象。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域、員工宿舍等場所的清潔衛(wèi)生管理。（三）基本原則1.全員參與原則：清潔衛(wèi)生工作是全體員工的共同責(zé)任，每位員工都應(yīng)積極參與，自覺維護(hù)工作和生活環(huán)境的整潔。2.責(zé)任明確原則：明確各部門、各區(qū)域的清潔衛(wèi)生責(zé)任主體，確保清潔衛(wèi)生工作事事有人管，人人有責(zé)任。3.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一原則：制定統(tǒng)一的清潔衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)，確保檢查評比的公正性和客觀性。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過定期檢查、評比和反饋，不斷發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，持續(xù)提高清潔衛(wèi)生工作質(zhì)量。二、管理職責(zé)（一）清潔衛(wèi)生管理小組成立清潔衛(wèi)生管理小組，負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌和監(jiān)督公司/組織的清潔衛(wèi)生工作。管理小組由公司/組織高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。其主要職責(zé)包括：1.制定和修訂清潔衛(wèi)生檢查評比制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.定期召開清潔衛(wèi)生工作會議，總結(jié)工作情況，分析存在問題，部署下一階段工作任務(wù)。3.對各部門的清潔衛(wèi)生工作進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對檢查結(jié)果進(jìn)行評估和通報。4.協(xié)調(diào)解決清潔衛(wèi)生工作中出現(xiàn)的重大問題，確保清潔衛(wèi)生工作順利開展。（二）各部門職責(zé)1.部門負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)本部門清潔衛(wèi)生工作的組織、實(shí)施和監(jiān)督，確保本部門清潔衛(wèi)生工作達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。教育和引導(dǎo)本部門員工樹立良好的衛(wèi)生意識，積極參與清潔衛(wèi)生工作，遵守清潔衛(wèi)生管理制度。定期對本部門的清潔衛(wèi)生工作進(jìn)行自查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題，并向清潔衛(wèi)生管理小組報告工作情況。2.員工職責(zé)嚴(yán)格遵守公司/組織的清潔衛(wèi)生管理制度，自覺做好本崗位及工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作。積極參加公司/組織安排的清潔衛(wèi)生活動，配合做好公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作。發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時報告本部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)管理部門，及時進(jìn)行清理和整改。三、清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.地面：保持干凈整潔，無灰塵、無污漬、無水漬，定期進(jìn)行清掃和拖地。2.桌面：物品擺放整齊，文件、辦公用品等擺放有序，桌面無雜物、無灰塵。3.門窗：玻璃明亮干凈，窗框、窗臺無灰塵，定期擦拭。4.電腦及周邊設(shè)備：電腦主機(jī)、顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)等設(shè)備表面清潔，無灰塵、無污漬。5.文件柜：文件柜外觀清潔，柜內(nèi)文件分類存放整齊。6.垃圾桶：垃圾桶及時清理，垃圾不溢出，周圍地面保持干凈。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設(shè)備：設(shè)備表面清潔，無油污、無灰塵，定期進(jìn)行擦拭和保養(yǎng)。2.操作臺面：保持干凈整潔，無雜物、無污漬，生產(chǎn)結(jié)束后及時清理。3.地面：地面清潔，無油污、無積水、無雜物，每日進(jìn)行清掃和拖地，定期進(jìn)行沖洗。4.物料堆放區(qū)：物料堆放整齊，標(biāo)識清晰，區(qū)域內(nèi)保持清潔，無散落物料。5.通風(fēng)口：通風(fēng)口無灰塵堵塞，保持通風(fēng)良好。6.垃圾桶：垃圾桶及時清理，垃圾不溢出，周圍地面保持干凈，定期進(jìn)行消毒。（三）公共區(qū)域1.走廊：地面干凈整潔，墻壁無灰塵、無污漬，扶手擦拭干凈。2.樓梯：樓梯踏步、扶手清潔，無灰塵、無污漬。3.電梯：電梯轎廂內(nèi)部清潔，按鈕、扶手等部位無污漬，定期進(jìn)行消毒。4.衛(wèi)生間：地面、墻面清潔，無異味，洗手池、便器等設(shè)施干凈衛(wèi)生，定期進(jìn)行消毒。5.茶水間：桌面、地面清潔，飲水機(jī)、咖啡機(jī)等設(shè)備表面無灰塵，及時清理垃圾。6.會議室：桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，會議結(jié)束后及時清理。（四）員工宿舍1.床鋪：床單、被套、枕套干凈整潔，擺放整齊。2.地面：地面清潔，無垃圾、無污漬，定期進(jìn)行清掃和拖地。3.桌面及衣柜：桌面物品擺放整齊，衣柜內(nèi)衣物折疊或懸掛整齊。4.衛(wèi)生間：衛(wèi)生間清潔，無異味，洗漱用品擺放整齊，定期進(jìn)行消毒。5.垃圾桶：垃圾桶及時清理，垃圾不溢出，周圍地面保持干凈。四、檢查評比方法（一）檢查頻率1.清潔衛(wèi)生管理小組每周對各部門辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等進(jìn)行一次全面檢查。2.各部門負(fù)責(zé)人每天對本部門工作區(qū)域進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.不定期對員工宿舍進(jìn)行抽查。（二）檢查方式1.實(shí)地查看：檢查人員深入各區(qū)域，對地面、桌面、門窗、設(shè)備等進(jìn)行實(shí)地查看，檢查清潔衛(wèi)生狀況。2.查閱記錄：查閱各部門清潔衛(wèi)生工作記錄，如清掃記錄、消毒記錄等，檢查工作是否按要求落實(shí)。（三）評比標(biāo)準(zhǔn)1.采用百分制評分，根據(jù)清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對各區(qū)域進(jìn)行評分。2.評分項(xiàng)目包括地面、桌面、門窗、設(shè)備、文件柜、垃圾桶、衛(wèi)生間、通風(fēng)口等，每個項(xiàng)目設(shè)定相應(yīng)分值。3.根據(jù)檢查結(jié)果，分為優(yōu)秀（90100分）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。（四）結(jié)果公示1.每次檢查結(jié)束后，清潔衛(wèi)生管理小組及時匯總檢查結(jié)果，在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行公示。2.公示內(nèi)容包括各部門得分、排名、存在問題及整改要求等。五、獎懲措施（一）獎勵1.每月評選出清潔衛(wèi)生優(yōu)秀部門，給予通報表揚(yáng)，并頒發(fā)流動紅旗。2.對在清潔衛(wèi)生工作中表現(xiàn)突出的個人，給予一定的物質(zhì)獎勵，如獎金、獎品等。3.將清潔衛(wèi)生工作表現(xiàn)納入員工績效考核體系，作為員工晉升、評優(yōu)的重要參考依據(jù)。（二）懲罰1.對清潔衛(wèi)生檢查不合格的部門，下達(dá)整改通知書，要求限期整改。2.連續(xù)兩個月清潔衛(wèi)生檢查不合格的部門，部門負(fù)責(zé)人要向清潔衛(wèi)生管理小組作出書面檢討。3.因清潔衛(wèi)生問題給公司/組織形象造成嚴(yán)重影響的，對相關(guān)部門和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，包括扣發(fā)績效獎金、警告、降職等。六、整改落實(shí)（一）整改通知清潔衛(wèi)生管理小組對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理，向責(zé)任部門下達(dá)整改通知書，明確整改內(nèi)容、整改期限和整改責(zé)任人。（二）整改措施責(zé)任部門接到整改通知書后，要立即制定整改措施，明確整改步驟和時間節(jié)點(diǎn)，確保整改工作有序進(jìn)行。（三）整改跟蹤清潔衛(wèi)生管理小組對責(zé)任部門的整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，督促整改工作按時完成。對整改不力的部門，要加大督促力度，必要時進(jìn)行通報批評。（四）整改驗(yàn)收整改期限屆滿后，責(zé)任部門向清潔衛(wèi)生管理小組提交整改報告，申請驗(yàn)收。管理小組對整改情況進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可銷號。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織清潔衛(wèi)生知識培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識和清潔技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔工具使用方法、消毒知識等。3.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示等多種形式。（二）宣傳1.通過公司/組織