人力資源必不可少的六個管理手段一、把人力資源戰(zhàn)略同企業(yè)競爭戰(zhàn)略做到一致企業(yè)在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時，首先必須清楚企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著很大的推動作用。二、把員工培訓(xùn)作為解決人才需求不足的良好的培訓(xùn)機(jī)制離不開科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃以及合理的控制制度。企業(yè)可以充分利用國家義務(wù)、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓(xùn)工作，既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又要注重培訓(xùn)的層次。同時企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實際需要，制定多、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。三、創(chuàng)造新型的人力資源管理模式人力資源管理的新模式在一定程度上降低企業(yè)運(yùn)作成本從而增加了企業(yè)收益;二是管理部門可以通過在企業(yè)內(nèi)外提供有償服務(wù)，逐步演化為利潤中心。四、提高福利給予員工的福利與待遇、為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境、為員工提供充分的發(fā)展空間和表現(xiàn)機(jī)會。五、制定真正有效的激勵機(jī)制激勵機(jī)制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分，它的順利進(jìn)行離不開公司人力資源管理系統(tǒng)框架的建立以及機(jī)制的完善。企業(yè)實行激勵機(jī)制的最根本的目的是正確誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。如何運(yùn)用好激勵機(jī)制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。激勵雇員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性，滿足其成就感，營造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和。旨在使雇員更有效地進(jìn)行工作，幫助企業(yè)成功地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。六、熱愛、理解、關(guān)心員工熱愛自己的員工是經(jīng)營者之本。一個優(yōu)秀的企業(yè)家，只有做到了讓職工們認(rèn)識到自己存在的價值，讓他們具備了充足的自信之后，才可能與職工們產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴，事業(yè)才能發(fā)展;理解是人天生就具有的一種欲望，人一旦得到理解，就會感到莫大的欣慰，更會不惜付出各種代價;人最大的愿望是自己能得到真誠的關(guān)心和重視。關(guān)心員工要從兩方面：一是關(guān)心員工的家庭;二是關(guān)心員工本身?？傊肆Y源在中意義重大。對此，針對人力資源管理中存在的管理層不重視人力資本作用、激勵機(jī)制缺乏等問題，采取并做好人力資源安排工作、物質(zhì)激勵與精神激勵相互結(jié)合等方式，確保企業(yè)各項工作能夠順利進(jìn)行。人力資源的發(fā)展前景人力資源在一般公司是說起來重要，做起來是不要不要的，作為職業(yè)顯得很尷尬。但話又說回來，任何事都是靠人做出來的，年薪百萬的HR也不乏其人，而且可以向高管及相關(guān)行業(yè)延伸發(fā)展：1、公司高管、人力資源總監(jiān)，成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴。2、培訓(xùn)師：這是很有前途的職業(yè)。3、獵頭：現(xiàn)在很流行，前景也不錯。4、做人力資源的咨詢：自己創(chuàng)業(yè)。5、創(chuàng)辦網(wǎng)站：如三茅人力資源網(wǎng)就做得風(fēng)風(fēng)火火。有人問：沒有人事，可以做人事嗎?我的回答是：能。理由是：一、做人事的門檻是很低的、或者是沒有門檻的，科班出身的人還是少，大部分人都是半路出家(當(dāng)然這種情況會逐漸改變)。二、做人事需要的是特質(zhì)，而不僅僅是專業(yè)知識。正像做銷售的特質(zhì)是喜歡與人溝通一樣，做人事也是如此，能做銷售就能做人事，如果他有興趣的話。三、有經(jīng)驗當(dāng)然好，沒有做過其實也沒有關(guān)系，你做過財務(wù)，做薪酬管理、人力資源成本控制就是你的優(yōu)勢;你性格外向，做招聘或培訓(xùn)工作就是你的擅長，千萬不要妄自菲薄。四、人力資源是外來的詞匯，這門專業(yè)雖說有六大模塊，但其實時時還在創(chuàng)新、變化之中，還沒有定性，我的總體感覺是與其他學(xué)科的融合聯(lián)系與日俱增，所以你有其他專業(yè)背景，只要再學(xué)習(xí)些人力資源專業(yè)知識，兩者融會貫通，反而有益。五、反之，如果光有人力資源知識，不懂公司業(yè)務(wù)流程的人是很難做好人事工作的，當(dāng)然更難成為公司的戰(zhàn)略伙伴了?？傊?，如果真想做人事，只要有興趣，具備特質(zhì)，去考個人力資源證書就可以了，與工作經(jīng)驗倒是沒有多大的關(guān)系，祝你好運(yùn)。人力資源的概念人力資源管理是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。確保目標(biāo)的實現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。人力資源管理就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的學(xué)習(xí)教育、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人