專業(yè)文檔，歡迎下載！ 安全自查自糾制度范文30篇安全自查自糾制度安全自查自糾制度

一、目的

為貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，及時發(fā)現(xiàn)并處置工作面的各種安全隱患，把事故殲滅在原始社會狀態(tài)，確保職工生命安全，保證全隊同時實現(xiàn)安全生產。特制訂《安全自查自糾制度》

二、采用范圍

采用于本隊全體員工。

三、安全檢查形式

1、隊長或副隊長、技術副隊長、機電副隊長等人員下井時對工作面展開安全自查。

2、老爹隊長各工作面及工作地點日常巡回檢查。

3、班組長日常工作面展開檢查。

4、作業(yè)人員作業(yè)現(xiàn)場展開自查。

四、監(jiān)督檢查內容

1、每班的安全自查中，必須按照“三小規(guī)程”的規(guī)定深入細致對照現(xiàn)場、緊盯現(xiàn)場、把握住重點，檢查內容包含：

①檢查各項規(guī)程、條例、指示精神的全面落實情況;

②檢查各項規(guī)章制度及施工技術措施的全面落實情況;

③檢查安全專項工程的進度情況;

④檢查安全培訓和安全教育情況;

⑤檢查作業(yè)現(xiàn)場安全生產中存有隱患情況;

⑥檢查作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)測、監(jiān)控、通訊設施、通風設施，重點檢查“一通三嚴防”、預防水、頂板、機電、提高運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。

⑦檢查現(xiàn)場作業(yè)員的操作方式犯罪行為情況;

2、老爹隊長各巷日常巡回檢查，檢查內容包含：

①檢查各作業(yè)現(xiàn)場安全生產中存有隱患情況;

②工作面現(xiàn)場及服務設施環(huán)節(jié)中難發(fā)生的問題及與其他單位協(xié)調工作中發(fā)生的問題;

③檢查各現(xiàn)場作業(yè)人員的操作方式犯罪行為情況;

3、班組長日常巡回檢查內容包含：

①檢查作業(yè)現(xiàn)場安全生產中存有隱患情況;

②檢查作業(yè)現(xiàn)場各項設施設備的運轉情況確保安全運轉;

③檢查現(xiàn)場作業(yè)人員綜掘一隊絞車司機安全生產責任制綜掘一隊絞車司機安全生產責任制

一、絞車司機必須經過培訓，考試合格，并獲得資格證，方可上崗作業(yè)。

二、絞車司機駕車前，必須檢查閘把，閘皮及各零部件的性能，保證安全可靠后，就可以按照規(guī)定動車。

三、絞車司機必須津津樂道絞車型號、提高車數(shù)、操作規(guī)程。

四、絞車司機停下絞車前，必須負責管理檢查螺絲、連環(huán)等相連接裝置，保證相連接穩(wěn)固可信后，就可以根據(jù)信號工收到的信號啟動絞車。

五、絞車停止使用或司機返回絞車，必須將絞車控制器按鈕停水并把控制器手把打成零位。

六、絞車司機負責管理對絞車日常檢修和維修保養(yǎng)，及時去除絞車表面的積塵。保證絞車整潔衛(wèi)生。

七、絞車司機辨認出絞車在運轉中存有異常聲響，必須及時處理，無法處置的，必須立即匯報，嚴禁母舒氏運轉。

八、絞車運轉完結后，必須及時喊停操作方式按鈕，警告紅燈，并二級停水，不得絞車長時間空運轉回，搞好“節(jié)約用電”。

九、絞車繩織成整齊，嚴禁紛亂，無法發(fā)生咬傷繩、爬繩等現(xiàn)象。

十、絞車司機工作中嚴禁與他人攀談、說道苦笑，更嚴禁搞與工作毫無關系的事情。

十一、絞車司機工作中精力分散，專心致志。通風安全質量標準化考核評級辦法通風安全質量標準化考核評級辦法

一、通風安全質量標準化礦井分成三個等級：

一級：通風安全質量罰球在90分以上；

二級：通風安全質量罰球在80分以上；

三級：通風安全質量罰球在70分以上。

二、檢查測評內容

（一）通風系統(tǒng)

（二）局部通風

（三）瓦斯管理

（四）通風安全監(jiān)控

（五）通風設施

（六）管理制度

三、在檢查周期內，每出現(xiàn)通風、瓦斯事故喪生1人，通風安全質量標準化再降一級甩5分后，罰球嚴禁少于下一級的最高分，喪生3人中止評級資格。評分表見到附表四（煤礦機電運輸戰(zhàn)線）機電設備包機制度(煤礦機電運輸戰(zhàn)線)機電設備包機制度

1、深入細致檢查、修理、維修保養(yǎng)設備，確保零件的齊全、健全和穩(wěn)固。

2、包機人員必須工作深入細致，事業(yè)心弱，勤奮肯吃苦，技術嫻熟能園滿地順利完成布置的任務。

3、包機人員必須嚴格執(zhí)行“五包”，即為：紙盒思想、紙盒執(zhí)勤、紙盒運轉、紙盒較完整、紙盒材料備件消耗最高，否則，違者罰款。

4、包機人員必須確保設備臺臺較完整，具備合格的備件，否則，辨認出設備出來故障，并無配件罰款5-10元。

5、包機人員必須確保所紙盒設備運轉潔凈整齊，放置合理，否則罰款5-10元。

6、必須嚴格遵守安全制度、操作規(guī)程，不許違章作業(yè)，否則辨認出一次罰款5-10元。地面變電所沃埃爾場所管理制度地面變電所沃埃爾場所管理制度

1、非本所工作人員，嚴禁隨意步入機房，不得閑雜人員步入機房。

2、上級部門去所檢查工作必須展開沃埃爾場所去人備案。

3、檢修人員去機房檢修設備展開電氣試驗，必須事先聯(lián)系后方洛贊縣內工作，并展開沃埃爾場所去人備案。

4、外單位人員前來參觀自學，必須經公司主管部門同意后，由主管部門派遣人率領方可進內，并展開沃埃爾場所去人備案。

5、外單位步入沃埃爾區(qū)域之前，值班人員應當將特別注意項向他們交代確切。

6、例如突遇蹊蹺跡象應當及時向科里展開匯報。

山西馬軍峪煤焦有限公司

二O一三年三月六日煤礦培訓中心進修、實驗教師崗位職責煤礦培訓中心進修、實驗教師崗位職責

一、進修、實驗教師應嚴格遵守進修、實驗課的作息制度，努力做到不耽誤、不曠工、不擅自離校。

二、進修、實驗教師應堅守崗位，努力做到深入細致教學，不許晚放學，不許搞與進修、實驗毫無關系的事情。

三、深入細致復習，搞好課前準備工作，并嚴格執(zhí)行學員做好環(huán)境衛(wèi)生清掃工作。

四、進修、實驗教師應深入細致搞好入門指導、巡回演出指導，努力提高學員操作技能，寄出教學日志。

五、上進修、實驗課前要檢查不好實驗設備、儀表，努力做到安全、整齊。

六、進修、實驗教師應強化業(yè)務學習，努力提高業(yè)務水平和教學水平，關心愛好學員，著重言傳身教，為人師表，及時化解各種問題，努力提高進修、實驗教學水平。

七、順利完成科里信訪部門的臨時性工作。手工工具的添置、環(huán)評、派發(fā)、申領4.手工工具的訂貨，由采用單位以書面報告形式呈報設備籌辦，并應當在報告中表明添置的理由。

5.設備籌辦根據(jù)添置單位的報告并融合工作實際展開審查，對所需的特種工具展開選型及技術論證工作，選型應當滿足用戶采用精度建議。

6.設備辦將審查的報告呈報主管礦長審核。報告批準后，按程序呈報公司有關部門展開審核或報駐礦供應站訂貨。

7.手工工具發(fā)貨后，由設備籌辦會同公司設備管理中心、

物資供應中心或駐礦供應站及采用單位共同環(huán)評。工具環(huán)評合格后，由設備籌辦負責管理對手工工具(指特種工具)展開統(tǒng)一編號，粘貼標簽。并創(chuàng)建帳卡和檔案資料。采用單位備案臺賬和核對標識牌。

手工工具發(fā)貨及環(huán)評合格后，由駐礦供應站統(tǒng)一入庫管理。

8.環(huán)評不合格的，如實記錄異常情況，由公司物資供應中心非政府或駐礦供應站與供應商協(xié)商辦理退貨或索賠事宜。

9.設備籌辦根據(jù)工具采用計劃通告采用單位申領。采用單位開具領料單報設備籌辦審查親筆簽名后，至駐華礦供應站辦理申領相關手續(xù)。

駐礦供應站收到工具采用單位的領料單后，檢驗存有設備籌辦的親筆簽名方可派發(fā)。

10.手工工具推行交舊領嶄新。各單位在申領嶄新工具時，應當將損毀的工具繳設備籌辦，方可申領嶄新工具。設備除役制度第1條設備除役必須根據(jù)上級文件精神貫徹執(zhí)行，并融合本礦實際情況，每年展開一次設備除役工作。

第2條設備除役必須廣為征詢采用單位意見，參考除役規(guī)定，根據(jù)設備采用年限，有沒有余值，有沒有維修價值，并非政府有關人員展開現(xiàn)場鑒別，數(shù)據(jù)必須精確可信，記錄和資料必須齊全。

第3條展開設備除役時，必須寫下除役申請書，劉本上級業(yè)務部門，批準后殘體上繳，并按憑證作消帳處置。

第4條礦用設備器材除役的標準：設備器材老化少于規(guī)定;技術狀態(tài)滯后、能耗低、效率高或少于規(guī)定采用年限的老舊鹵設備器材;維修費用達至重置價值的80%;輕微污染環(huán)境，危害人身安全身心健康，改建又不經濟的;國家或上級部門規(guī)定應當出局的設備器材。

第5條主機除役后，附件例如電動機尚可采用時，可以予以除役，但必須搞好這些附件的管理工作。

第6條帕呂奧設備除役時，由資產籌辦明確提出除役提出申請，經有關人員現(xiàn)場鑒別后，呈報礦有關領導審核后即可按除役處置。員工日常管理制度員工日常管理制度

為適應環(huán)境現(xiàn)代企業(yè)管理體制，強化職工隊伍管理，創(chuàng)建正常工作和生活秩序，保證滬昆客專杭長湖南段工程建設的順利進行，積極主動大力推進各項工作有序積極開展，充分發(fā)揮項目部指導、服務和監(jiān)督職能，圓滿完成集團公司滬昆客專杭長湖南段施工生產任務，根據(jù)集團公司滬昆客專杭長湖南段項目部有關規(guī)定，特制訂本制度。

一、工作制度

1、全體人員必須深入細致秉持日常作息制度，保證日常工作有序、正常地積極開展。

2、各部室必須分工明晰，責任至人，建立健全各項制度，充分發(fā)揮職能作用。

3、全體人員都必須踐行細致、高效率、務實、技術創(chuàng)新的工作作風，愛崗敬業(yè)、雷厲風行、開拓進取、全面性思維，保證工作質量和效率。

4、穩(wěn)固踐行為施工服務的思想。一切工作的思維點、出發(fā)點、落腳點必須創(chuàng)建在全方位為施工生產服務的基礎上。對分部明確提出的問題，必須積極主動、認真對待，不正視、不延期，急事便民利民，特事特辦，平常事快速籌辦。

5、各部室之間必須密切協(xié)作，做好協(xié)調，踐行項目部一盤棋的思想。做好施工生產，除依靠領導的統(tǒng)一指揮外，各部室必須積極主動、相互配合，不推諉，不扯皮，保證項目部機構的整體效能充分發(fā)揮。

6、嚴苛行政管理，遵紀守法。全體人員必須自覺遵守各項規(guī)章制度，出外辦事必須告假，不容許隨便進出娛樂場所，不容許聚眾賭博，不容許若爾迪，不容許任何現(xiàn)象的自由主義言行出現(xiàn)。認同當?shù)仫L俗習慣，以較好的精神風貌，踐行集團公司在當?shù)氐男蜗蟆?/p>

7、強化工作考勤制度。項目部推行每日考勤制度。工作人員的考勤由辦公室和各部室融合考勤。各部室負責人按照建議嚴苛考勤，每天如實核對。每月31日交辦公室，由辦公室將各部門考勤表審查匯總，報項目部領導審核后，做為財務派發(fā)工資和考核的依據(jù)。

二、會議制度

1、項目領導辦公會。根據(jù)工程施工情況隨時舉行，由項目經理或副經理策劃，項目部領導出席，主要研究有關項目部關鍵性問題，并作出決策、決議。會議由辦公室負責管理非政府。

2、項目部辦公會。通常情況下每月舉行一次，由項目副經理策劃，項目部領導和各部室領導出席，主要內容就是：

(1)表達貫徹落實滬昆客專鐵路建設單位和上級有關建議及會議精神。

(2)匯報各部室的工作匯報，部署階段性工作。

(3)分析施工生產情況，確認工作戰(zhàn)略重點和策略。

(4)研究確認工程驗工計價和對下?lián)艹黾笆┕Q策等問題。

(5)研究項目部管理、獎懲等問題。

3、工程討論會。根據(jù)現(xiàn)場實際，隨時舉行，由分管生產的副經理或技術主管策劃。各業(yè)務部門負責人出席，并根據(jù)須要招集所屬分部項目經理、書記、總工出席。主要內容就是通報全線工程施工情況、重點工程的進度和前次工程交班可以確認事項的全面落實情況。研究化解施工中存有的其它問題。會議由工程部或調度室負責管理非政府。

4、技術研討會。不定期舉行，研究化解技術方面存有的主要問題和非政府科技攻關。會議由工程部非政府，項目總工策劃。

5、計劃會議。每季度末舉行。由分管成本的副經理策劃，項目部所屬全處領導、項目部有關部、室負責人或有關業(yè)務人員出席。內容就是：總結季度計劃順利完成情況，精心安排下季度施工生產計劃。會議由計財部非政府。

6、項目部全體人員會議。根據(jù)情況不定期舉行。由項目書記策劃，內容就是：政治理論自學，展開政策法規(guī)教育，表達上級有關文件(會議)精神，特別強調日常管理問題，總結工作等。

7、項目部生產經營分析可以。會議由項目經理策劃。年中舉行，項目部領導、各部、室負責人和分部黨政主管出席，內容就是分析上半年施工生產計劃順利完成情況，修正下半年施工生產目標。會議由工程部(計劃)負責管理非政府。

8、項目部工作會議。每年舉行一次，主要展開年度工作總結，部署下年度工作任務，表揚一流，落空獎懲。會議由項目經理策劃，項目部領導、各部、室負責人及全處領導和有關部、室負責人出席，會議由辦公室非政府。

9、黨委會議。每季度舉行一次，由黨委書記策劃。全體黨委委員出席，各部、室負責人列席，會議由辦公室非政府。

10、領導班子民主生活會。每年舉行一次，黨委書記策劃，全體黨員出席，會議由辦公室非政府。

三、自學制度

1、政治自學。會議由辦公室非政府，主要自學時事政治、上級文件、會議決議等。

2、業(yè)務學習。在倡導以自學居多的前提下，各部門根據(jù)工作須要，定期不定期非政府業(yè)務技術培訓。

3、黨員組織生活。以黨小組為單位每月非政府一次。

4、中心組自學。項目部領導及各部、室負責人出席，不定期非政府政治理論自學。

四、請示報告制度

1、工作請示報告。各部、室對滬昆客專建設單位和上級單位的命令，須要報告的事項及施工生產中充分反映出來的問題，必須按照工作職能分工，及時請示匯報，須要化解的問題及時化解，例如發(fā)生犯規(guī)導致影響和損失時，必須嚴謹追究責任，處置當事人。

2、業(yè)務工作請示報告。各部、室應當定期向項目部分管領導報告本部門工作情況，由各分管領導匯總向主管領導報告。呈報工作時應明確提出處理意見和建議，給領導當好參謀，不容許不負責任的將矛盾上繳。

3、領導信訪部門事宜在辦理完后須及時匯報辦理情況，努力做到領導存有交代，辦理存有全面落實。

五、公文處置

1、辦公室負責管理項目部的公文處置工作。文秘人員應愛好本職工作，忠于職守，積極主動自學專業(yè)知識，不斷提升業(yè)務能力和工作水平，積極主動地做好公文處置工作。

2、各部、室制發(fā)文件必須按照Eurotium規(guī)定建議的格式辦理。必須弘揚深入實際、調查研究、實事求是、認真負責的工作作風，消除形式主義，提升公文質量和效率，行文必須少而精，注重實效。文件、資料印發(fā)時，應當按照規(guī)定雙面列印。

3、公文處置必須努力做到及時、精確、安全。項目部的公文一律由辦公室統(tǒng)一通話、一般說來(傳達)、重刻、立卷、檔案和封存。

4、項目部的辦文程序為：各部、室對所發(fā)文件草擬定稿后，經辦公室審查，由所在部門核對播發(fā)文稿紙，送來領導核發(fā)，再由辦公室按行文建議編號精心安排列印。牽涉關鍵性事宜的文件煤礦安全副總經理安全生產崗位責任制煤礦安全副總經理安全生產崗位責任制

一、幫助礦長貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針和國家安全法律、法規(guī)以及上級有關安全生產的指標、規(guī)定。負責管理全礦的安全工作，對礦長負責管理。

二、幫助礦長舉行安全辦公會議，定期舉行安全討論會、嚴格執(zhí)行、檢查礦屬各科、隊全面落實黨的安全生產方針及安全生產責任制，順利完成公司下發(fā)給本礦的各項安全指標。

三、非政府全礦的安全質量小檢查，嚴格執(zhí)行《礦山安全法》和《煤礦安全規(guī)程》，嚴格執(zhí)行有關科、隊健全各種規(guī)章制度，非政府登機人員、評估人員，對各施工現(xiàn)場展開檢查評估，秉持“四不生產”原則，建立健全各項規(guī)章制度，防范事故的出現(xiàn)。

四、幫助生產礦長狠抓全礦的質量合格工作，嚴苛質量合格巡回檢查、測評、環(huán)評、考核、獎懲等工作，努力做到質量標準化工作有序積極開展。

五、礦井出現(xiàn)喪生或重大事故，幫助礦長立即立即非政府救治并展開調查、勘查，并按照“四不放過”原則，策劃查案分析事故的會議，掏出初步處理意見，向礦安全辦公會匯報。

六、對關鍵性安全技措或項目展開檢查全面落實，負責管理各科、隊安全指標的考核，及時獎懲落空。

七、經常深入細致井下、現(xiàn)場，順利完成規(guī)定入井指標及井下巡回檢查工作，掌控礦井安全生產的隱患和全礦安全生產動態(tài)，并明確提出針對性措施。

八、研究同意安全技術部門的機構設置和人員布局。

九、非政府全礦職工的安全技術培訓，不斷提升職工安全意識的技術素質，并不斷積極開展安全生產競賽活動，總結先進經驗，獎勵先進集體和先進個人。

十、幫助礦長每年制訂全礦年度安全工作計劃和奮斗目標，并逐條全面落實在當年具體內容工作精心安排中。

十一、督促檢查各單位安全生產責任制的貫徹執(zhí)行情況。

十二、有權婉拒和繼續(xù)執(zhí)行上級有關違背安全生產法規(guī)、政策的指令，并及時明確提出不繼續(xù)執(zhí)行的理由和意見。柳溝煤礦制圖、描圖崗位責任制柳溝煤礦制圖、描圖崗位責任制

1、在制圖工程師（技術員）的領導下展開工作，努力完成自己的本職工作。

2、按規(guī)程和圖例負責管理繪制有關圖紙和呈報互換圖，努力做到及時干凈、美觀、準確和內容齊全，達至質量標準。

3、負責管理全科主要圖紙派發(fā)和備案工作。

4、描圖人員并任搞總務工作的在工作中，必須堅持原則，辦事公道，做好全科的生活福利和總務工作。

5、負責管理基本建設材料計劃、領發(fā)材料、各種票證報工等等。

6、材料領發(fā)必須創(chuàng)建賬目，做好經濟核算。煤礦質量標準化管理細則質量標準化管理細則

一、盾構、拓展部分:

盾構精裝頭達至“四直三無二不一凈兩齊全”標準，工程質量滿足用戶設計和質量標準化建議；

（一）架棚巷道質量建議

1、架棚前必須展開敲打幫忙問頂，打聽天量危矸活石，前尋梁采用兩根22Kg/m軌道，長度大于4m，用3根錨鏈或吊環(huán)緊固穩(wěn)固，否則，轉讓暫停作業(yè)。

2、水平巷道棚梁架設應當旋轉軸巷道中心線，兩端應當維持水平，存有一根超過沒要求者，罰款100元。

3、支架梁與腿USB應當嚴嚴實實合縫，不得喝風暗牙，棚距嚴禁少于±50mm，否則，每棚罰款100元。

4、架棚使用塘材笆片腰幫忙背頂?shù)?，笆片必須全部全面覆蓋棚壓，塘材棍直徑嚴禁大于30mm，間距、數(shù)量必須合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定；若用菱形網(wǎng)或金屬網(wǎng)腰背，必須內要300mm用鐵絲先用，否則，每棚檔罰款100元。

5、架棚使用砼背板腰幫忙背頂?shù)模嘲灞仨毎唇ㄗh花背，內模符合規(guī)定，嚴禁發(fā)生鑿腰、密背或一擔挑現(xiàn)象，否則，每棚檔罰款100元。

6、金屬棚所用拉桿或木撐必須變成一直線，嚴禁碎裂或缺乏，否則，每棚罰款100元。

7、對架棚巷道發(fā)生覷幫忙空頂不填充者(13煤盾構除外)，空300mm以下罰款200元，空300mm以上、500mm以下罰款500元，空500mm以者，罰款1000元（若被轉讓，按轉讓規(guī)定處置）；特定地質條件無法填充完全相同。

8、架棚水平巷道的支架架設，其前傾后仰嚴禁少于±0.5°，彎曲巷道支架迎接山角嚴禁少于設計+0.5°，不得退山；否則，每棚罰款100元。

9、架棚巷道發(fā)生以下情況之一者，每棚罰款100元。

（1）赤腳；（2）扭矩少于100mm；（3）水平度少于50mm；（4）空頂或覷幫達200mm。

10、U型棚架不好后，U型卡纜螺帽必須每班套管一次，已連續(xù)套管不少于3天，否則，辨認出一個螺帽收緊，罰款100元。

11、架棚巷道成巷后，凈高、凈寬必須達至設計建議，辨認出存有一處（長度不少于1m），超過沒要求者，罰款200元。

12、梯形棚梁兩端必須用木楔或半圓木顛很緊腰訾，若支架柱窩為軟底，必須穿木鞋或石鞋，否則，每棚罰款1000元。

13、放炮后好像、橫、糟的支架，必須及時復原或更改，在復原或更改棚子時，必須先打聽天量危矸活石，從外向里怱棚展開，在未復原或更改之前，不得穩(wěn)步向前盾構。

14、架棚巷道須要噴漿時，每30～50米搞一組混凝土標準試塊，原則上初擦厚度30～50mm，但U型棚噴漿掘進巷道，初擦時兩個卡纜之間（包含卡纜）不得噴漿全面覆蓋，復噴在施工后一個月展開，復噴時達至設計厚度，噴漿材質烘烤韌度合乎規(guī)程建議，噴漿后，每小班必須噴水維修保養(yǎng)，維修保養(yǎng)時間嚴禁大于7天，否則，每項罰款100元，并責令其遷調噴至設計建議。

15、三岔門或四岔門等所架的特定支架（包含拽棚），必須嚴苛按設計建議施工，隊長、技術員現(xiàn)場老爹，頂上幫忙必須背緊顛訾。隊長、技術員沒現(xiàn)場老爹，不得三岔門或四岔門等所架的特定支架（包含拽棚）作業(yè)。

16、巖巷必須提升成型率為，檢查眼痕率為超過沒60%以上的，罰款100元。

17、巖巷放炮盾構過程中，必須畫輪廓線粗大滅火，否則，罰老爹隊長100元。

（二）錨（網(wǎng)）擦或錨網(wǎng)巷道規(guī)格質量建議：

1、錨網(wǎng)巷道使用一鑿一錨，嚴苛秉持循環(huán)敲打幫忙問頂制度，在未踢錨桿之前，必須踢鐮葉點柱，控頂距嚴禁少于措施規(guī)定，否則罰老爹隊長200～500元。

2、錨桿布置應當合乎規(guī)程建議，間排距不少于±100mm，錨桿角度與巖面或巷道輪廓線橫向不大于75°，錨桿加裝所用樹脂藥規(guī)格數(shù)量和錨桿參數(shù)必須達至規(guī)程建議，否則，除再次眉區(qū)外，每根判罰老爹隊長200～500元。

3、錨桿加裝后紙盒緊扣巖面，40mm＜錨桿翹起長度＞60mm（以墊板面排序），否則，每根罰款100元。

4、金屬網(wǎng)、鋼帶內模長度嚴禁大于100mm，否則，辨認出一處罰款100元。

5、綜合服務公司礦壓組每30～50m展開一次錨固力測試，其錨固力必須達至措施建議，超過沒要求者訂為不合格工程，并且罰隊2000元，罰隊長、技術員各200元。

6、錨網(wǎng)巷道不得曠幫曠頂上時，片幫時按以下方法處置：

1）、煤巷：煤巷片幫，金屬網(wǎng)內不許填充，必須張貼幫忙踢錨桿掘進，不得人為第二次造型。2）、巖巷：金屬網(wǎng)必須緊扣巖面，金屬網(wǎng)內嚴禁填充任何材料，低凹處噴漿料不予噴平，否則每行政處罰100元。

7、噴漿巷道，噴漿前必須清刷巖面，打聽凈浮巖，噴層要光滑平坦，并無縫隙，不慌不忙頂上、不炸皮、并無孔洞、不茜鋼帶或錨網(wǎng)、不穿著裙，墻基深度達至設計建議，否則每米判罰100元。

8、噴漿巷道每30～50米搞一組混凝土試塊，噴漿質量、材質、韌度、烘烤等必須符合規(guī)范規(guī)程建議，初擦厚度以全面覆蓋金屬網(wǎng)面為宜，原則上30～50mm。復噴超過設計建議，復噴時在頂、幫應掛設鐵絲，拱型巷道噴漿拉線不少于5道，凡噴漿不拉線，辨認出一處罰款200元。凡擦薄超過沒設計要求者，訂為不合格工程，并責令其遷調噴至設計建議。

9、噴漿巷道噴漿后，每班噴水保潔，已連續(xù)保潔時間不少于7天，每辨認出1天沒有噴水保潔，罰單位2000元，罰隊長200元。

10、錨（網(wǎng)）擦或錨網(wǎng)巷道成形后，凈高、凈寬必須達至設計建議，辨認出一處（長度不少于1米），低寬敞于環(huán)評規(guī)定者，罰款200元，一處（長度不少于1米），大于設計者，罰款200元，并責令立即自查。

11、中、腰線緊隨耙矸機處為，耙矸機前設立臨時中、腰線，耙矸機后必須存有測量置放紅色腰線，否則予以環(huán)評，并判罰隊長、技術員各100元。

12、錨索按措施建議布置，錨索參數(shù)合乎措施內容建議，錨索盡量與巷道輪廓面橫向，否則予以環(huán)評并罰款1000元。

二、礦井部分：

（一）綜采工作面

1、必須存有對工作面質量、頂板管理和規(guī)程落空的班評估工作記錄，以及掘進質量和頂板動態(tài)監(jiān)測的分析處置記錄，并無資料或資料不全系列的，一次罰責任單位200元。

2、乳化液采用繼續(xù)執(zhí)行國投新集［2001］107號文。生產單位必須備有檢驗乳化液濃度的專項工具，并確保濃度在3～5%，泵壓不大于30MPA。

3、礦井面必須努力做到“三直二平一天量兩通暢”，否則罰隊長100～500元；

4、工作面上下安全出口嚴禁大于1800×1500mm的斷面，否則罰隊長、生產隊長各200元；

5、工作面上下巷高度嚴禁大于1.8m，存有0.7m闊人行道，全面性掘進長度不大于20m，掘進完整無缺，干凈并無雜物，否則罰隊長、準備工作隊長各100元；

6、牌板齊全，裝設整齊。液壓系統(tǒng)較完整，諸法液、串液，否則罰泵站司機100～500元，罰隊長500～1000元；

7、兩巷材料裝箱整齊，管線搬運彎曲，同時實現(xiàn)“三無”，確保環(huán)境衛(wèi)生干凈，否則每行政處罰隊長、準備工作隊長各100元；

8、工作面架間噴霧每30m設一道、采機內外噴霧、轉發(fā)點噴霧及絕對優(yōu)勢巷噴霧齊全有效率，開機必上開噴霧，否則每少一道噴霧或不正常采用，每次罰隊長100元；

9、回調的物料，坑代科及時打運，否則，判罰坑代科長100元；

10、兩巷安全設施應當齊全有效率，各種標志牌應當齊全，否則，失一項，罰隊長、準備工作隊長各50元；

11、皮帶機兩側底貨每班清掃，并無泥水，托輥較完整，辨認出一個托輥不轉回，底貨未凈土，罰隊長、機電隊長、準備工作隊長各100～200元；

12、兩巷風水管、電纜搬運整齊合格，否則每行政處罰機電隊長100～200元。

13、確保每班攻滅塵不少于一次，確保兩巷及支架并無積塵，不得拉水煤，排洪點必須存有水泱，運輸機必須存有預警裝置，皮帶不跑偏并各種維護齊全，工作面照明燈建議每15m加裝一盞，否則辨認出一次不符合要求罰隊長、機電隊長各100元；

14、兩巷管理中辨認出危棚應當及時處理，否則罰單位1000元并判罰隊長、準備工作隊長各200元；

15、工作面支架編號準確，否則辨認出一行政處罰隊長、技術員各100元；

16、工作面支架應當橫向頂上底板，支架梁與頂板平行，否則，每處罰款100元。

17、工作面頂板不發(fā)生臺階下陷，支架前梁無往不勝嚴格，無浮矸，不覷頂上（不少于300mm），否則，每處罰款50元。

18、相連架間錯差不少于頂梁兩端護板高度的2/3，不擠到架、不咬傷架、架間空隙不少于200mm，否則，每處罰款100元。

19、工作面支架存有拉線，支架須變成直線，其偏差不少于50mm，中心距偏差不少于100mm，否則，每處罰款100元。

20、工作面移架必須努力做到“慢、坯、夠、正、穩(wěn)中求進、汪、天量”，端面距不能少于340mm，否則，每處罰款100元。

21、工作面支架、閥組、立柱、液壓軟管、液壓缸、管接頭、安全閥等狀態(tài)較完整，槽內電纜、水管、照明燈、信號、噴水噴霧齊全、靈敏、可信，否則，每項罰款100元，硬管接頭不必標準U型卡的，辨認出一處罰款100元。

22、工作面刮板運輸機鋪設必須元顯恭、穩(wěn)中求進、直，嚴禁彎曲，否則，罰款200元。

23、煤壁彎曲，且與頂?shù)装鍣M向，片幫深度嚴禁少于一個橫截面（周期來壓期間除外），片幫深度少于一個橫截面，必須全面性架棚掘進；否則，每處罰款100元。

24、工作面支架架前、架間沉煤厚度嚴禁少于50mm，小立柱上并無浮塵沉積，否則，每處罰款100元。

（二）炮改采工作面

1、炮改采工作面必須秉持掘進質量和頂板動態(tài)監(jiān)測，并存有完善的分析和處置責任制，秉持積極開展對工作面工程質量和頂板管理規(guī)程落空情況的班評估工作，否則罰單位200元；

2、工作面努力做到“三直二平一天量兩通暢”，否則罰單位200元；

3、支柱全部編號管理，牌號必須準確，否則辨認出一行政處罰單位100元；

4、乳化備注泵壓和液壓系統(tǒng)較完整，揀液，泵站壓力不高于18MPA；

5、工作面上、下巷高度不高于1.6M，行人闊不大于0.7M，并確保支機電科機提車間業(yè)務范圍機電科機提車間業(yè)務范圍

1、負責管理全礦機械設備的入廠化工設備，試車工作。

2、負責管理全礦機械配件的加工自造。環(huán)評合格后入庫。

3、負責管理本車間機電設備、照明設備線路的保護、檢修。

4、負責管理革新改建設備的試驗、簽訂，嶄新設備的加裝、檢修。

5、負責管理自造設備的試驗，不斷擴大加工能力，適應環(huán)境生產須要。

6、每月統(tǒng)計數(shù)據(jù)一次工時分析和材料消耗及節(jié)約利廢情況報科經濟班。

7、每月對零部件的結構和工藝的合理性建議展開總結，明確提出改良工藝的辦法，提升檢修及加工質量。

8、每月對零件的加工廢品、次品展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并總結問題和原因，報經濟班和科領導。

9、搞好車間安全生產宣傳工作，提升職工安全生產意識。保質、保量的順利完成各項生產任務。

10、負責管理全系列車間職工的技術業(yè)務培訓，考核工作，做好傳、幫忙、拎。北徐樓煤礦加強調度值守制度??????近日，山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦對干部調度值守制度展開了調整，并使其更加適應環(huán)境礦井生產實際須要。新制度規(guī)定干部調度值班人員為礦級干部及各職能科室負責人，明晰了值守日期，制訂了嚴苛的考核措施，保證二十四小時不空崗，明晰細化了值守期間的工作責任，及時處理值守期間出現(xiàn)的各類安全生產情況、公布應急指令，并由調度室對值守情況展開嚴格考核。通過以上措施，加強了管理干部調度值守制度，為全礦安全生產的順利進行提供更多了確保。關鍵性水患停工廢人制度為了搞好我礦的預防水工作，確保井下作業(yè)人員安全工作，在碰到關鍵性水患時，必須非政府停工廢人，特制訂此制度：

1.成立預防水專門機構，搭載專業(yè)的預防水人員和日常預防水安全檢查人員。

2.必須全面調查、搜集和錄入相連礦井舊窯邊線，采礦范圍及積水情況，并將其五字在井上下對照圖上。

3.必須制訂雨季礦井預防水措施，全面檢查和檢修排洪水泵、水管、閘門等，儲備足夠多的防洪搶修物資。

4.必須嚴格執(zhí)行“預測預報、有疑必尋，先尋后鑿、先治后改采”的預防水原則。冶煉工作面在辨認出存有關鍵性水患時，必須及時匯報礦調度室，并非政府馬上停工廢人。

5.在預測存有關鍵性水患的地點，必須預先搞好停工廢人準備工作。辨認出危險預兆，立即停工廢人。

6.在采礦吻合舊空區(qū)或相連煤礦時，必須隨時特別注意煤巖壁的情況，辨認出存有水患預兆必須立即匯報礦調度室，并搞好廢人的準備工作。

7.必須保證礦井工作面存有兩個單一制的通達地面的安全出口。

8.井口和工業(yè)廣場高于當?shù)貧v年最高洪水位，必須修建維護堤壩和其他維護設施。

9.雨季期間必須制訂和全面落實24小時領導輪流值守制度。鉆場預防瓦斯超載規(guī)定（新橋煤礦）鉆場預防瓦斯超載規(guī)定(新橋煤礦)

(一)鉆場、泵窩已經開始盾構前，施工單位(綜掘隊)負責管理加工甩風管，直奔不好水泵(老爹隊長負責管理)。

(二)鉆場、泵窩盾構過程中，施工單位(綜掘隊)負責管理精心安排施工負責人將便攜式瓦斯檢測報警儀吊掛在鉆場、泵窩處：距施工拔劍邊線不少于1000mm、距施工巷道頂板不少于300mm處為(施工現(xiàn)場負責人負責管理)。

(三)鉆場、泵窩盾構過程中辨認出便攜式瓦斯檢測報警儀監(jiān)測瓦斯?jié)舛壬儆?.3%時，施工單位(綜掘隊)必須關上施工前準備好甩風管，擺在頂板對鉆場、泵窩的兩個隅角處展開Alappuzha，否則不容許施工(若辨認出便攜式瓦斯檢測報警儀監(jiān)測瓦斯?jié)舛炔簧儆?.3%時，經施工單位當值老爹隊長證實后，甩風管可以不關上，但當值老爹隊長必須在老爹隊長交接班記錄本備注欄內標明鉆場、泵窩施工便攜式瓦斯檢測報警儀監(jiān)測瓦斯?jié)舛戎?。

(四)鉆場、泵窩盾構過程中，施工單位(綜掘隊)每次必須將開口至迎面墻的煤清掃整潔(至少確保巷道高度不高于2m)，方可向前施工(施工現(xiàn)場負責人負責管理)。

(五)每處鉆場、泵窩盾構完結后，由施工單位(綜掘隊)明確提出書面提出申請，由生產科地質組非政府，探防隊、施工單位(綜掘隊)出席對鉆場、泵窩情況環(huán)評合格后展開轉交，生產科地質組搞好轉交記錄。

(六)鉆場已經開始打鉆時，泵窩必須提早按建議短果瓦斯傳感器、鉆場按建議搬運便攜式瓦斯檢測報警儀，否則不容許施工(老爹隊長、施工負責人負責管理)。

(七)鉆場、泵窩打鉆施工過程中，辨認出鉆場搬運的便攜式瓦斯檢測報警儀監(jiān)測瓦斯?jié)舛然虮酶C搬運的瓦斯傳感器監(jiān)測瓦斯?jié)舛冗_至0.5%時，必須暫停打鉆，關上施工前準備好甩風管，擺在頂板對鉆場、泵窩的兩個隅角處展開Alappuzha，否則不容許施工。

(八)施工過程中須要使用甩吹的鉆場、泵窩，施工單位(轉交前為綜掘隊、轉交后為探防隊)必須設置瓦斯檢查專用記錄本(通風隊提供更多記錄本)，施工單位(轉交前為綜掘隊、轉交后為探防隊)精心安排專人負責管理每班上班兩次對便攜式甲烷檢測儀的數(shù)據(jù)展開觀測記錄(施工過程中未使用甩吹的鉆場、泵窩，不須要設置瓦斯檢查專用記錄本)。

(九)施工過程中一旦須要使用甩吹的鉆場、泵窩，必須確保壓風一直吹起，須要暫停甩吹時，施工單位(轉交前為綜掘隊、轉交后為探防隊)必須向生產科通風組明確提出書面提出申請，經生產科通風組非政府施工區(qū)隊、通風隊、登機科展開現(xiàn)場鑒別，經總工程師批準后方可暫停甩吹、廢瓦斯檢查專用記錄本(老爹隊長、施工單位負責人負責管理)。

(十)通風隊瓦斯檢查員必須對探防隊正施工的鉆場、泵窩、使用甩吹的鉆場、泵窩以及自壓風暫停刮起一個月內鉆場、泵窩展開瓦斯檢查，每班至少檢查一次，檢查結果記錄在檢查地點的檢查牌或瓦斯檢查專用記錄本上，檢查若辨認出鉆場、泵窩監(jiān)測瓦斯?jié)舛壬儆?.5%時，必須通告施工單位負責人(轉交前為綜掘隊、轉交后為探防隊)關上壓風或加強甩風量，并向礦調度室、通風調度匯報，調度室負責管理向生產科通風組負責人、通風副總、總工程師匯報。

(十一)鉆場、泵窩瓦斯?jié)舛纫岩堰B續(xù)監(jiān)測一個月不少于0.08%或暫停甩吹后鉆場、泵窩瓦斯?jié)舛纫岩堰B續(xù)監(jiān)測一個月不少于0.08%且鉆場打鉆已完結時，探防隊可以明確提出書面提出申請，由生產科通風組非政府探防隊、通風隊、登機科展開現(xiàn)場鑒別，經總工程師批準后方可拆毀甩風管(拆毀后壓風管原則上由探防隊轉交給綜掘隊，老爹隊長、施工單位負責人負責管理)。

(十二)安檢員、通風隊老爹隊長、施工單位老爹隊長、生產科通風組人員必須隨身攜帶便攜式瓦斯檢測報警儀，對經過的鉆場、泵窩(包含回采工作面)的瓦斯展開不定期的檢查，辨認出存有瓦斯?jié)舛壬儆?.5%時必須立即向礦調度室、本單位值班人員匯報，調度室負責管理向生產科通風組負責人、通風副總、總工程師匯報。

(十三)罰則：不按上述規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行的每次對責任人罰款500元;不按上述規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行導致瓦斯蓄積的，每次對責任人罰款1000元，并按輕微三違處置;檢查并無記錄的每次對責任人罰款100元，檢查弄虛作假的每次對責任人罰款500元;對未按上述建議施工導致瓦斯事故的，除按有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行外，對老爹隊長、單位負責人要從嚴追究責任。電纜管理制度為了強化公司各類電纜的管理，規(guī)范電纜的供應、采用、廢舊、加固、F83E43Se、除役全過程的綜合管理，提升電纜使用壽命和經濟效益，特制訂本制度。

第1條電纜的訂貨、發(fā)貨環(huán)評及派發(fā)

1.機電運輸科根據(jù)電纜的庫存、生產unclear和各單位采用計劃明確提出電纜添置提出申請，經公司分管領導審查核準，呈報物質供應中心實行訂貨。

2.物質供應中心按集團公司規(guī)定程序實施電纜的訂貨。電纜發(fā)貨之后，由電纜庫非政府人員展開電纜環(huán)評，核對《電纜發(fā)貨驗收單》，創(chuàng)建電纜訂貨和庫存臺賬。

3.物質供應中心訂貨的電纜必須具備“產品合格證”、“煤礦礦用產品安全標志”和“工程塑料報告”等證件，物質供應中心負責管理對電纜資料展開檔案管理，機電運輸科留復印件檔案。

4.電纜庫按計劃及生產進度須要從物質供應中心申領電纜，領后的電纜統(tǒng)一進電纜專用庫分類放置，并標志確切。專業(yè)隊電纜管理組人員負責管理對申領的電纜展開統(tǒng)一管理、壓號、遞送、會計核算。

5.橫截面為6mm2及以上，長度在15m以上的擾動動力電纜必須在兩頭壓號，長度在15m以下的短接電纜可以在中間壓號(控制器串線除外)。其壓號內容為：電纜的截面積，長度及編號;壓號邊線：分別在電纜兩端頭1.5m以內，經編號的電纜應當進賬建卡。

6.所有的高低壓電纜必須在兩端先用由機電運輸科統(tǒng)一規(guī)定的標志牌，并且按照建議核對有關的內容。

7.井下礦井工作面的安撤、盾構拔劍的加裝、很大數(shù)量的電纜資金投入與更改時，有關部門應提早90天向機電運輸科明確提出電纜采用的提出申請。

8.采用單位申領電纜時，必須提早3天向電纜管理組提交提出申請并提供更多供電系統(tǒng)圖紙質版原件存留，將供電系統(tǒng)圖，內模電路、內模設備編號、電纜型號、規(guī)格、長度、負荷及采用地點等，核對在“電纜申領申請單”上，嶄新加設和調整負荷的電纜必須存有設計圖和表明，同電纜管理組人員共同遙測電纜阻值，雙方證實較完整。

9.派發(fā)電纜必須嚴苛派發(fā)相關手續(xù)和質量檢查制度，不合格電纜和并無正常相關手續(xù)嚴禁派發(fā)，否則追責派發(fā)人責任，罰款50元。

10.電纜的阻燃性能夠測試：所有入井電纜、控制線發(fā)貨后必須阻燃性能夠測試，未經第三方存有資質的檢測機構監(jiān)測并出示合格的檢驗報告，電纜嚴禁入井。電纜發(fā)貨后，物質供應中心必須通告機電運輸科委托存有資質的檢測機構監(jiān)測展開工程塑料檢測試驗，在5個工作日內接到合格報告后方可以派發(fā)，并將檢驗報告交予資料室存留，第三方工程塑料檢測不合格的電纜不許派發(fā)入井，并通告采購中心展開換貨，并依照合約簽訂合同追責有關責任。

電纜存有以下情況之一時，不許下井采用：

(1)絕緣不合格;

(2)線芯絕緣滲漏老化;

(3)電纜護套滲漏老化或損壞;

(4)線芯與絕緣層發(fā)生輕微接合，導電線芯脫落。

(5)電纜未經監(jiān)測或監(jiān)測不合格。

第2條電纜的日常管理

1.機電運輸科非政府實行電纜采用的動態(tài)檢查管理。機電專業(yè)隊電纜管理組負責管理在用電纜的動態(tài)、靜態(tài)臺賬管理，創(chuàng)建賬、卡并推行微機輔助管理，并依據(jù)現(xiàn)場采用變化情況，隨時展開調整，努力做到數(shù)量清，狀態(tài)清，帳、卡、物吻合，電纜臺帳與巴韋縣、水泵、待修電纜現(xiàn)場吻合。

2.各采用單位的分管人員為本單位的全職電纜管理責任人，負責管理本單位電纜的申領、采用、調用、轉交、環(huán)評、日常管理等工作。采用單位的電纜管理員應當按電纜管理組建議，每月5日前必須向電纜管理組匯報一次本單位電纜采用情況并提供更多電子版播發(fā)往電纜管理組公共郵箱，及時辦理電纜調用、領用和廢舊相關手續(xù)，否則每失一次罰采用單位電纜管理員100元。

3.電纜的采用管理

(1)各單位必須嚴苛按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦井下電纜加裝、運轉、保護管理工作細則》去管理采用電纜，經常檢查電纜的運轉狀態(tài)，不得超負荷運轉，不得擠到、甩、忍受拉力、放到水里等現(xiàn)象的出現(xiàn)，按照標準搬運，不得用鐵絲先用電纜。發(fā)生以上不正常采用情況的對責任人罰款100元。

(2)未經電纜管理組的同意，任何單位和個人嚴禁擅自截割電纜，辨認出1次判罰給與責任人通常三違備案，并且給與責任單位500元以上罰款(按截割電纜較短一側的原值)。對盜摸電纜者一經辨認出交礦處置，對盜摸電纜單位的主管領導判處500元以上罰款。

(3)井下電纜不得清接點、雞爪子、羊尾巴和不合格接點，如果辨認出按照失爆論處。采用并無編號或一頭并無編號電纜，一經辨認出每處給與責任人罰款100元，遺失部分按原值給與責任單位罰款。

(4)巷道施工中的電纜維護：按照規(guī)定停水以后將電纜放到底板上或水溝內的專用支架上，利用專用皮帶全面覆蓋維護不好，巷道施工完之后，按照原先的標準恢復正常搬運。

(5)公司所屬單位采用的電纜，由各單位負責管理做好電纜的清潔衛(wèi)生、維護保養(yǎng)及通常的檢修，保證電纜較完整，確保正常運轉。

1)各單位的電纜應包保至人展開保護，并且存有電纜標志牌，每少一項罰單位責任人50元。

2)噴漿銹蝕電纜的，對責任單位按每2元/米罰款，并對責任人按50元/次罰款。

3)由于對電纜維護疏于而受損電纜時：

1140V電纜：一處給與責任單位罰款500元;

3.3kV及6kV電纜：一處給與責任單位罰款1000元;

若導致電纜除役，均按原值給與責任單位罰款。

4)所有高壓電纜必須每年搞一次耐壓試驗并存有試驗記錄。

5)凡電纜存有損壞、絕緣值減少的情況，由專業(yè)人員鑒別檢測后掏出處置或更改方案，并存有記錄。

第3條電纜的加裝、環(huán)評、更替管理

1.提出申請電纜的單位寫下書面提出申請并且圖畫出來供電體圖，在圖上標明負荷功率、電源何人、采用地點等資料，由機電運輸科審查、核準;各采用單位負責管理按機運工區(qū)排序的整定值將適當?shù)陌踩珯z查控制器整定不好，并由機電專業(yè)隊電纜管理組同專業(yè)組區(qū)域帶班人員至現(xiàn)場確認電纜(不含小線)邁向后，采用單位再按照設計加裝，任一修改設計方案、控制器T5800定值的，按200元/行政處罰責任人。

2.本單位因為生產任務變動，須要展開電纜遷移的，應核對電纜遷移申請單報機電專業(yè)隊電纜管理組，經過機電專業(yè)隊電纜管理組辦理更改或更替相關手續(xù)后，方可以實行，嚴禁私自遷移。否則，每辨認出1處不按照規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行的，罰責任單位負責人200元，罰責任單位500元。

3.井下電纜相同單位更替的，電纜在籍單位應當提早一天通告機電專業(yè)隊電纜管理組，由機電專業(yè)隊電纜管理組非政府人員展開環(huán)評，環(huán)評合格之后方可辦理更替相關手續(xù)。對不能按照規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行的一方給與責任單位罰款500元。電纜轉交應在3天之內辦妥相關手續(xù)。否則，每少于1天，罰責任人100元。

4.私自冒用其它單位的電纜，檢查辨認出后，按電纜原值的20%對責任單位繼續(xù)執(zhí)行罰款，同時對責任者一次罰款500元。

5.不經過機電專業(yè)隊電纜管理組的同意，雙方私自改用電纜的對雙方責任人各罰款300元。無故遺失和損毀電纜按照原值的100%罰款，影響安全生產的加罰50%。

6.6mm2及以上電纜接點必須存有編號，并且存有耐壓和遙測記錄。電纜接點必須專門裝設，避免受力，嚴禁存有淋水。

7.采用電纜單位應當按《煤礦安全規(guī)程》有關建議鋪設搬運電纜：

(1)所有的高低壓電纜接線盒必須牢固地緊固在巷道幫壁或者專用支架上，嚴禁忍受不幸的拉力，搬運高度必須適度低于電纜的其它部分，以免流水步入接線盒。用冷縮或者熱縮工藝制作的電纜接點兩端必須用剛性裝置相連接，以免忍受不幸的拉力。

(2)運轉中的電纜不得采用鐵絲搬運、先用嚴禁落地，不得盤圈(綜采機組電纜除外)。淋水地區(qū)的電纜應實行防水措施，無法置放電纜相連接裝置。

(3)對電纜搬運合格率超過沒規(guī)定建議的，罰款責任人50元，因電纜搬運不合格，電纜挑選不當導致電纜損毀，每次按50元起步，按損毀電纜原值的2倍繼續(xù)執(zhí)行罰款，并對責任者每次罰款100元，導致嚴重事故的，嚴肅處理。

8.電纜撤去、廢舊管理

(1)公司所屬各單位的電纜采用完之后，3日內上井交還電纜庫，嚴禁私自放置和無人管理。

(2)各單位停止使用閑置電纜，必須及時廢舊上井交電纜庫，并銷賬，如果3日內不辦理，對責任單位按每米每天10元罰款，并暫停對其單位的電纜供應，廢舊上繳后方可恢復派發(fā)，因電纜停止使用閑置導致電纜損毀或被盜，按電纜原值的2倍責任單位罰款。各個單位撤掉不必的電纜嚴禁任一亂丟、隨地，如果辨認出亂丟隨地無人管理的情況，每辨認出1行政處罰責任單位500元。電纜上井以后，6小時之內應及時上繳，并且按照電纜管理組人員選定的地點整理裝箱，每少于1天給與責任人按每天罰款100元。

(3)廢舊上井的電纜必須經過電纜管理組人員的檢驗，遙測電纜阻值后共同蓋章證實。辨認出劃傷、炮崩、切斷、遺失等情況的時候，必須非政府分析，追責有關人員的責任。每辨認出1處為電纜外皮損壞、彎曲度不符合規(guī)定的建議，給與責任人罰款200元。電纜上繳的時候，發(fā)生電纜損毀(破皮、私自熱遷調等)，每發(fā)生1處為給與責任人罰款100元;發(fā)生電纜兩端編號遺失的按照電纜原值的100%給與責任單位罰款;發(fā)生電纜切去的，按遺失電纜原值的100%給與責任單位罰款。

(4)各單位廢舊的電纜應當維持表面潔凈，嚴禁存有污泥等污染物。

(5)各單位廢舊電纜時必須維護不好電纜，嚴禁實行強拉軟摁犯罪行為，凡殘暴撤去導致電纜受損的，辨認出一給與責任人200元罰款。

(6)高壓電纜采用前必須按照規(guī)定搞耐壓試驗，擾動電纜在通電運轉之前必須搖測絕緣，試驗及搖測合格后方可以采用。

(7)電纜的定期巡查檢查周期：按煤礦安全規(guī)程規(guī)定(如下)。

項目

檢查周期

附注

緊固鋪設電纜的絕緣和外部檢查

每季1次

每周應由專職電工檢查1次外部和裝設情況

移動電氣設備的橡套電纜絕緣檢查

每月1次

每班由當值司機或專職電工檢查1次外皮有沒有損壞

(8)電纜的除役

(9)在用電纜如果發(fā)生以下情況之一者應展開除役處置：(1)絕緣不合格。(2)線芯絕緣滲漏老化。(3)電纜護套滲漏老化或者輕微損壞而無法加固。(4)芯線與絕緣層發(fā)生輕微接合，導電芯線脫落。(5)電纜上的接點數(shù)量百米內少于4個而且接點間距都大于15m(綜合機械化礦井所用的電纜除外)。

(10)電纜的除役由機電專業(yè)隊電纜管理組提出申請，經過機電運輸科證實并且呈報公司分管領導審核后繼續(xù)執(zhí)行。

(11)電纜的借用、外調需經分管領導核準，由機電運輸科辦理手續(xù)后，方可繼續(xù)執(zhí)行，否則追究責任者責任。

(12)以上所有個人的罰款將在信息中心出具罰款單，單位罰款將由市場化辦公室月底支付，50%用作獎勵電纜管理組。伊泰集團煤礦束管監(jiān)測系統(tǒng)管理制度（實施）伊泰集團煤礦束管監(jiān)測系統(tǒng)管理制度（實施）第一章總則第一條為強化伊泰集團煤礦束管監(jiān)測系統(tǒng)的管理，保證充分發(fā)揮系統(tǒng)監(jiān)測防治功能，確保煤礦安全生產，依據(jù)國家有關法律法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質量標準化標準》等行業(yè)標準及地區(qū)煤炭管理部門有關文件建議，特制訂本制度。第二條本制度適用于于伊泰集團所有煤礦。第三條伊泰各煤礦都必須裝備束管監(jiān)測系統(tǒng)，同時必須強化束管監(jiān)測系統(tǒng)管理，明晰分管領導和科室，充分保證系統(tǒng)運轉所需的資金和人員，制訂系統(tǒng)的加裝、采用、保護制度和適當?shù)膷徫回熑沃?、操作?guī)程，保證系統(tǒng)安全、可信、正常運轉。第二章加裝、采用與保護第五條煤礦裝備的束管監(jiān)測系統(tǒng)必須具有以下基本應用領域和功能：（一）爆胎火災防治功能，通過已連續(xù)監(jiān)測煤爆胎過程中標志氣體共同組成、濃度變化規(guī)律，早期預測預報煤層自然發(fā)怒程度，避免自然發(fā)怒和瓦斯核爆；（二）通過推論密封火區(qū)的發(fā)展情況和火區(qū)點燃程度，為欣華火區(qū)提供更多科學數(shù)據(jù)；（三）在使用惰氣嚴防救火作業(yè)中，追蹤介紹作業(yè)區(qū)惰化情況，為救火措施提供更多確保；（四）系統(tǒng)應當具備自動控制24小時已連續(xù)循環(huán)監(jiān)測功能；（五）束管未鋪設至地點，可以人工取樣檢測功能；（六）報警功能：檢測點氣體含量超載時工作站自動報警，同時以顯眼顏色表明報警信息；（七）報表功能：檢測譜圖報表，氣體含量變化趨勢報表等；（八）聯(lián)網(wǎng)功能：達至檢測數(shù)據(jù)共享。第六條束管監(jiān)測系統(tǒng)的加裝必須達至以下基本建議：（一）管路鋪設時應盡量并使路徑長、拐彎太少，以增加阻力，避免坎坷毀壞。（二）所選路徑應當在行人太少，掘進較完整的巷道內，避免管路被毀壞。管路沿著風門墻體時必須紙帶穿管。（三）所選路徑溫差變化幅度必須大，在溫度急劇變化的地點必須在溫度高的一側設置濾水器或其他設施，標高差很大的斜巷，應當在底部設置濾水器。（四）接管箱、濾水器、采樣器的接點必須嚴格不漏氣，且短果邊線便利保護，高度適合。（五）管路鋪設時，必須搬運整齊有序，2條以上的集中管路應當設置標記或設置管路夾板，以便于檢查保護。（六）束管的鋪設標準，可以參照管路和電纜的有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。（七）礦井工作面上隅角、半封閉在一年以下的采空區(qū)和存有爆胎發(fā)怒征兆的采空區(qū)或其它有可能出現(xiàn)爆胎發(fā)怒地點應當設置監(jiān)測點。（八）束管監(jiān)測接收器應當水平裝設在頂板較完整、并無滴水、易于維護的監(jiān)測地回去風流中，且應當緊鄰巷道頂部，吸氣口應正對風流方向，能夠恰當充分反映該點值要的地點。礦井工作面監(jiān)測接收器通常布置在改采面上隅角端頭支架或切頂單體柱后側，距離底板1.5米；采面采空區(qū)存有爆胎發(fā)怒征兆時，可以使用上、下隅角攤制方式，同時加設測溫度熱電偶展開溫度測量。（九）管路鋪設完后，從地面化驗室至井下各測點，必須對整個系統(tǒng)管路展開統(tǒng)一編號，每一條管路必須在測點釋放出來標準氣體，詳盡記錄管路的氣壓值，氣體傳輸時間，并和地面分析的數(shù)值展開比較，管路的傳輸損失應當在容許的范圍內，否則應當進一步檢查管路的氣密性。（十）監(jiān)測密封內氣體變化時，應當留出監(jiān)測管，束管監(jiān)測接收器應當鋪設在監(jiān)測管內，且用木塞封孔，黃泥封口，確保不漏氣。（十一）地面化驗室必須搭載滅火器具有，室內嚴禁氨氣。（十二）基本建設采區(qū)設計、冶煉作業(yè)規(guī)程和安全技術措施時，必須對束管的邁向，監(jiān)測地點等作出明確規(guī)定，并附詳盡布置圖。第七條束管監(jiān)測系統(tǒng)的采用必須達至以下基本建議：（一）數(shù)據(jù)測量前檢查設備較完整及各氣路的氣密情況，操作方式人員應當嚴苛按照系統(tǒng)建議的操作規(guī)程操作方式。（二）監(jiān)測過程中應當緊密觀測分析儀及扣氣泵運轉情況，辨認出問題立即按操作規(guī)程停機處置。（三）每次開機前對分析儀用標準氣樣展開標校，誤差必須在容許的范圍內，系統(tǒng)設備按照規(guī)定每年由市技術監(jiān)督局檢驗一次。（四）根據(jù)記錄表的數(shù)據(jù)，由系統(tǒng)自動分解成或手工每天在坐標紙上湯澤市各指標氣體含量的變化趨勢曲線圖聯(lián)同檢測至的數(shù)據(jù)報表報煤礦礦長、總工程師校對蓋章。（五）對井下各測點的氣體變化情況展開分析，每月至少必須總結一次，辨認出問題及時向通風隊長、總工程師匯報，確認存有發(fā)怒征兆時，必須立即向礦領導匯報，以便采取措施處置。（六）例如特定氣體濃度變化很大存有發(fā)怒跡象，立即向煤礦通風及總工程師等領導匯報并搞好記錄。第八條束管監(jiān)測系統(tǒng)的保護必須達至以下基本建議：（一）專業(yè)保護隊每天必須精心安排專人巡回檢查管路的漏氣、阻塞、毀壞情況，展開必要的保護工作，并存有記錄可以密。主要內容包含：1、檢查主干、分支管路的相連接、裝設情況，對不能符合要求的管路展開保護，再次裝設；2、檢查濾水器、濾塵器與否較完整，對濾水器定期抽水保護，對濾塵器定時清掃，避免阻塞，并按建議裝設；3、檢查各相連接接點與否較完整，有沒有漏氣、阻塞等情況；4、檢查各測點束管接收器與否較完整，存有無堵塞，裝設與否符合要求，并根據(jù)現(xiàn)場情況及時調整接收器邊線，更改不合格接收器。（二）管路出現(xiàn)故障后，必須及時展開處置，管路斷裂或接點漏氣時，必須剪線或密封。出現(xiàn)水堵塞時必須用空氣壓縮機冷卻空氣吹有故障的管路，除水后必須復查管路的氣密性。（三）保護人員應當及時根據(jù)束管監(jiān)測系統(tǒng)取樣分析結果推論束管系統(tǒng)運行狀況，管路、接收器發(fā)生問題后，必須及時展開處置。（四）綜采工作面測點及其它移動測點，每班必須檢查保護1次；其它相對緊固測點，每天必須展開縣丞保護1次。發(fā)生故障后及時展開縣丞處置。（五）煤礦應當搭載一定數(shù)量的束管監(jiān)測水泵設備、零配件材料和修理校正用儀表，以確保束管監(jiān)測設備的正常工作。第九條束管監(jiān)測系統(tǒng)設備更新的基本原則就是，用技術性能一流的設備更改技術性能滯后又無法復原改建的老舊設備。凡合乎以下情況之一者，應當提出申請除役更新。1、設備輕微老化或少于規(guī)定采用年限的老舊設備；2、通過維修，雖能夠恢復正常精度和性能，但一次維修費用少于設備原價的80%以上，經濟不合理的；3、國家或有關部門規(guī)定應當出局的設備。第三章運轉管理第十條煤礦應當搭載滿足用戶束管監(jiān)測系統(tǒng)采用工作須要的系統(tǒng)操作方式、修理人員。必須具有以下基本條件：（一）具有“一通三嚴防”、煤礦冶煉、束管監(jiān)測系統(tǒng)操作方式運轉等基本知識和計算機操作應用領域技能；（二）具有中專以上學歷和1年以上煤礦現(xiàn)場實踐經驗；（三）經過培訓考核合格，上崗上崗。第十一條設備管理中心和安全監(jiān)察部負責管理各煤礦束管監(jiān)測系統(tǒng)的運轉情況的監(jiān)督檢查工作。煤礦必須將一束管及監(jiān)測系統(tǒng)運轉情況列入安全質量標準化的檢查環(huán)評范圍，強化日常監(jiān)督檢查；必須基本建設束管監(jiān)測系統(tǒng)辨認出問題應急處理預案，每年按應急處理預案展開一次預演。第十二條束管監(jiān)測系統(tǒng)運轉管理程序如下：（一）地面化驗室至少存有1名值守操作方式人員。值守操作方式人員必須深入細致分析記錄各測點所檢測氣體的測量值及前后變化情況等。（二）辨認出測點所檢測氣體的測量值少于標準規(guī)定或變化異常應立即報告煤礦調度值班人員及有關領導。調度值守必須立即查明原因，按應急處理預案對有關作業(yè)地點或全礦井并作停工處置，處理結果及時報告值守領導，并搞好詳盡記錄備案。（三）束管監(jiān)測系統(tǒng)每天開機時間嚴禁大于8小時，井下存有發(fā)怒征兆時開機時間嚴禁大于20小時。值班人員對當日及以前贏得的氣體監(jiān)測信息展開分析，寫下工作日志，聯(lián)同氣體監(jiān)測報表報礦長和總工程師校對。（四）安全管理部門和煤礦“一通三嚴防”管理人員必須經常通過氣體檢測數(shù)據(jù)介紹礦井采空區(qū)及作業(yè)面氣體變化情況；煤礦總工程師必須非政府有關專業(yè)人員經常分析、研究束管監(jiān)測系統(tǒng)檢測至的各測點數(shù)據(jù)，融合井下冶煉動態(tài)，根據(jù)井下氣體等變化規(guī)律，推論對煤礦安全生產的影響，并制訂適當?shù)姆婪洞胧?。第十三條創(chuàng)建束管監(jiān)測系統(tǒng)技術資料管理與采用制度，各種技術資料都必須定期留存。煤礦必須按質量標準化的建議和有關規(guī)定建立健全以下臺帳和圖表：（一）設備、儀器臺帳；（二）束管監(jiān)測系統(tǒng)故障登記表；（三）檢修記錄、巡查記錄；（四）礦井氣體日檢測報表；（五）礦井氣體趨勢分析報表及趨勢圖；（六）系統(tǒng)運行日志、采用情況月報、季報、年報表；（七）礦井束管監(jiān)測系統(tǒng)示意圖，標明井下設置的管路、監(jiān)測點邊線等情況并及時修正；（八）其他按規(guī)定應當具有的圖紙、資料。煤礦束管監(jiān)測系統(tǒng)氣體分析中心站應當每2個月對數(shù)據(jù)展開備份，備份的數(shù)據(jù)介質留存時間應當不少于2年；圖紙、技術資料的留存時間應當不少于2年。第四章罰則第十四條煤礦存有以下犯罪行為之一的，為關鍵性事故隱患，由安全監(jiān)察部依法責令礦井限期廢止；逾期未廢止的，責令停工整頓；對存有關鍵性事故隱患，不立即停工可能將引致事故的，當場責令停工整頓：（一）束管監(jiān)測接收器短果邊線不符合要求的。（二）未按規(guī)定配足束管監(jiān)測系統(tǒng)操作方式、修理人員，或系統(tǒng)操作方式、修理人員未經培訓考核無牌上崗的。（三）束管監(jiān)測系統(tǒng)地面化驗室無人值守，或值班人員擅離職守的。（四）值班人員值守期間未深入細致履行職責、玩忽職守的。（五）束管監(jiān)測系統(tǒng)示意圖管路及監(jiān)測點接收器布置與實際相符的。第十五條對故意毀壞、偷盜束管監(jiān)測設備、管路及其附屬設施者，嚴苛依法追究有關人員責任。

設備管理中心2010年6月11日平煤股份十三礦各項工作考核管理規(guī)定平煤股份十三礦各項工作考核管理規(guī)定

為了進一步強化內部管理，規(guī)范全礦各項考核工作，推動各項工作身心健康有序積極開展，現(xiàn)融合我礦實際情況，特制訂本規(guī)定。

一、各項工作考核的原則

（一）依“法”考核原則。即為每項考核必須依照文件及有關規(guī)定展開。

（二）實事求是原則。即為各項考核必須據(jù)實展開，不得弄虛作假。

（三）公平、官方、公正原則。即為各項考核必須依照文件及有關規(guī)定一視同仁，考核結果必須及時與有關單位（部門）展開溝通交流，必須經計劃任務順利完成情況考核可以（縮寫：產量均衡可以）和經營考核討論會通過。

二、本規(guī)定牽涉范圍

凡是存有計劃的項目必須考核，凡是經考核的項目必須落空。

（一）工作任務。包含列入礦生產經營計劃的產量、進尺、巷道修理、設備加裝、設備廢舊、防突打鉆、單項工程等工作任務，也包含未列入生產經營計劃臨時精心安排的各項工作任務。

（二）內部管理。包含安全及質量標準化管理、經營及后勤管理、業(yè)務技術管理以及其它單項管理等。

（三）個人獎懲。各項考核中牽涉對個人的獎懲。

三、考核責任分割

（一）企業(yè)管理科就是全礦工作任務及內部管理的綜合考核部門，對各部門（單位）呈報的考核結果展開綜合考核，并將考核結果匯總后報礦考核小組。

（二）分擔考核任務的各部門（單位），對分管的業(yè)務考核工作負責管理，并在規(guī)定時間內將考核結果呈報企業(yè)管理科。

四、考核時間

（一）每月1日，由總工程師辦公室會同，生產礦長策劃舉行有關部門出席的計劃任務順利完成情況考核可以（縮寫產量均衡可以），對產量、進尺及各項工作任務計劃順利完成情況展開考核。

（二）每月3日9時，由企業(yè)管理科會同，生產礦長策劃舉行各戰(zhàn)線領導、科室科長（主任）及區(qū)隊副職出席的經營考核討論會，對內部管理工作展開全面考核。

（三）在內部考核中，對個人的獎懲由考核部門及時與本人溝通交流，并玩游戲申報。考核結果無此經營考核討論會上通報。

五、考核程序及建議

（一）分擔考核任務的部門（單位），必須在每月1日16時30分三，向企業(yè)管理科呈報工作任務或內部管理考核獎懲情況，否則，對部門（單位）副職罰款500元。

（二）企業(yè)管理科必須在每月3日15時前，把產量均衡可以及經營考核討論會上均衡后的考核結果展開匯總，基本建設全礦月度工作任務及內部管理考核獎懲匯總表，經主管礦長審核、礦長報請后，呈報勞動工資科繼續(xù)執(zhí)行，否則，對企業(yè)管理科負責人罰款300元。

（三）各分擔考核任務的部門（單位），必須在礦OA網(wǎng)上及時發(fā)布考核獎懲情況，否則，對部門（單位）副職罰款500元。

附件：1.2010年月份計劃任務順利完成情況考核表

2.2010年月份內部管理考核情況匯總表

3.2010年月份內部考核個人獎懲匯總表綜采隊民主生活會制度綜采隊民主生活會制度

上開不好民主生活會就是黨員、干部展開監(jiān)督教育和抨擊與自我批評的關鍵措施之一：就是黨員充分發(fā)揮先鋒模范帶頭促進作用，密切聯(lián)系群眾，推行民主管理、推行民主集中制、黨風黨紀、反腐倡廉、自我約束的關鍵內容。為加強黨支部建設和黨員干部民主生活會，融合本支部未設黨小組的實際情況，制訂以下制度。

一、每個黨員必須自覺出席黨支部的民主生活會，不容許任何人出席組織生活，不拒絕接受黨。內監(jiān)督的特定黨員，例如存有特定情況及時向黨支部告假。

二、支部每季度舉行一次民主生活會，黨員副科級干部必須出席雙重生活會(出席黨總支部、黨委單獨舉行的民主生活會)。

三、民主生活會的內容存有：

1、每個人匯報一個階段內自己的思想和工作，總結順利的經驗，找到存有的問題。

2、深入細致開展批評和自我批評。

3、理出來共性問題，總結經驗教訓。

四、民主生活會必須存有充分準備，支部在民主生活會舉行前，應當實行舉行座談會等形式匯報黨員與群眾的意見，同時匯報各委員的意見，確認民主生活會的中心議題。

六、民主生活會的內容的建議應先通告參會人員，以便使每個人做好準備工作，按時出席。

七、每次支部民主生活會舉行前要及時報告黨委，以便派員參加。

八、民主生活會必須由專人詳盡記錄，會后應當將記錄送來黨委審查，簽訂意見后回到。

九、民主生活會既必須嚴肅認真，又必須民主協(xié)商，從團結一致的目的啟程開展批評與自我批評，從而更好地充分發(fā)揮班子的整體功能，總結經驗，糾正錯誤，從強化和提升支部工作啟程，集思廣益，深入細致探討。調度室管理職責調度室管理職責

1、在生產礦長的輕易領導下，負責管理日常生產的非政府和統(tǒng)一指揮工作。按照生產作業(yè)計劃，按班、按日、按旬、按月非政府順利完成原煤產量、盾構（拓展）進尺等各項生產任務。2、推行24小時值守制度。負責管理舉行調度會、生產均衡可以，及時協(xié)同、化解生產中存有的矛盾和速手問題，并督促檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。3、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全生產方針，嚴苛按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程統(tǒng)一指揮生產。對安全生產中出現(xiàn)的關鍵性問題，有權下發(fā)調度命令，并嚴格執(zhí)行有關部門采取措施，限期化解。出現(xiàn)重大事故（例如人身、機電、運輸、水、火、瓦斯、煤塵、頂板等事故），必須按照事故匯報程序逐級匯報，并積極主動幫助領導非政府救治，并使事故盡快處置，恢復正常生產。4、及時掌控全礦生產發(fā)展趨勢和分析生產動態(tài)。對生產中的薄弱環(huán)節(jié)、冶煉工作面接任、雨季“三嚴防”、礦井檢修、節(jié)假日生產、職工保勤等工作推行重點調度。5、深入細致搞好上傳下達、下情呈報工作。及時表達上級領導有關安全生產的命令、或電子郵件、通告、通報，努力做到令行禁止。及時檢查領導命令貫徹落實、全面落實情況，并按建議向有關領導和上級調度匯報。6、深入細致現(xiàn)場調查研究，熟識介紹生產情況，辨認出影響生產的問題，必須積極主動嚴格執(zhí)行有關部門盡快化解，并將關鍵性現(xiàn)場情況及處理結果匯報有關領導。7、非政府均衡生產。積極主動非政府各生產、旺德夫爾縣協(xié)同協(xié)調，及時均衡協(xié)同各部門、環(huán)節(jié)間的推諉現(xiàn)象，保證生產不間斷地展開。8、負責管理加裝隊和加裝預備隊的管理工作，積極主動組織協(xié)調，確保工作面加裝和廢舊工作的正常有序展開。9、創(chuàng)建、完善各種臺帳，深入細致核對原始記錄，及時提供更多調度日報、生產綜合分析資料，努力做到內容具體內容，數(shù)據(jù)精確，論據(jù)充份，真正能夠精確、形象地充分反映全礦生產情況，為領導提供更多決策依據(jù)。10、強化調度通訊、監(jiān)測監(jiān)控設備的管理，不斷改進調度通訊手段，充分發(fā)揮或電子郵件、計算機的科技效能，快速調度裝備的現(xiàn)代化。11、根據(jù)領導命令和生產須要，有權調動人力、物力以及車輛。各單位必須無條件順從調度室命令。電氣試驗制度電氣試驗制度

一、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定，所有電氣設備每年春天展開一次電氣預防性試驗。二、主要設備的試驗，年初由機電科將試驗項目報礦領導，精心安排有關部門去礦試驗。三、試驗內容可以分成以下情況：1、正常運轉設備的試驗，6KV的開關柜、35KV斷路器、變壓器（含移變）、電纜、電容器、電流互感器、二次兩端保護裝置的整定和調試、高壓電機、主要開關柜的二次維護調試整定。2、嶄新加裝的電氣設備的試驗；嶄新加裝6KV（包含電纜二次調試）在運轉前必須經過電氣試驗，合格后方可以投入生產運轉，6KV以下的主要電氣設備也必須經過電氣試驗。3、因其他原因，6KV電氣設備、電纜受損毀，再次復原和制作的，必須試驗合格后，方可投入生產運轉。4、經電氣試驗辨認出不合格的必須非政府展開檢查和修正，例如再不合格，必須停駛展開更改，確保安全運轉。四、每臺設備試驗建議詳盡核對試驗內容及試驗設備。五、在電氣試驗中，例如辨認出問題，應當呈報礦機電科，并和試驗部門共同協(xié)商化解，否則嚴禁采用。六、設備試驗完后，試驗部門應當把試驗結果整理成報告書，并寫下自查建議，交礦機電科檔案。如有不符合規(guī)定的，由礦非政府人員處置，直至合格。七、機電科負責管理監(jiān)督，聯(lián)系有關電氣試驗的各項事宜，并看管電氣實驗的有關資料。神寧集團白芨溝煤礦預防水管理第一條礦長對本礦預防水管理正數(shù)領導責任，總工程師對預防水工作正數(shù)技術管理責任;地質測量科是本礦預防水管理的技術主管部門，負責管理制訂“尋、嚴防、堵塞、封蓋、排在”綜合預防水措施并非政府實行。

(一)生產技術科負責管理非政府預防水配套工程的施工，例如水溝、排水系統(tǒng)、水倉、排洪設施、井口防洪、地面引水等工程的具體實施。

(二)地質測量科負責管理制訂中長期預防水規(guī)劃和礦年度預防水計劃，編報年度水害防治處置計劃并實行;

(三)機電動力科負責管理礦井及各工作面排水系統(tǒng)的構成和健全，按最小涌水量搭載足夠多能力的排洪設備和服務設施的排洪設施，保證排洪通暢。

第二條地質測量科按照礦井預防水管理建議搞好預防水的設計和施工工作：

(一)必須按照《礦井水文地質規(guī)程》的建議基本建設中長期預防水規(guī)劃和年度預防水計劃，并存有計劃、存有針對性地展開礦井水文地質調查、勘探和觀測工作，查明各種泵送因素、水害因素，分析地面和地下水的規(guī)律并展開預測預報，為預防水提供更多技術依據(jù)。

(二)負責管理調查、搜集和核實礦相連大窯采空區(qū)范圍及積水情況。

(三)負責管理查明地表水、泉、河流、溝谷、水井等的流量及水文情況。

(四)負責管理礦涌水量、井下各工作面涌水量、采空區(qū)水位水量等水文日常觀測和分析，并展開水害預報。

(五)負責管理基本建設年、季、月度水害預測預報和年度冶煉工作面水文預測預報，制訂綜合預防水措施。

第三條礦年度災害防治處置計劃中必須包含存有水害預防措施，在水害危險地段設置安全出口路標。

第四條每年度必須制訂和健全地表預防水措施，建議：

(一)地質測量科必須查明礦附近的地表逕上涌、水系及匯水、可能將引起洪水等詳細情況，并且掌控當?shù)貧v年降水量和最低洪水水位資料。

(二)井口及工業(yè)場地高程高于當?shù)貧v年最低洪水水位時，必須實行修建堤壩、排洪溝渠及填堵等措施，防治地表水體流向井下。

(三)及時堵住采空區(qū)地表裂隙，無法堵住的地方必須建好引水渠導流，避免地表水泥面井下構成水害。

(四)雨季必須搞好井口防洪工作精心安排，制訂井筒防洪措施，并且存有充裕的人力、物力和財力確保。

第五條采礦厚基巖含水層地段時，必須制訂健全嚴格的防治潰水潰沙措施;

(一)設計冶煉工作面前必須首先由地質測量科查明礦采礦煤層上覆以基巖、松散層、含水層的厚度和地表逕上涌等水文地質情況，對地質及水文地質條件未明的區(qū)域在未探明儲量前不容許展開冶煉設計和施工。

(二)地質測量科必須每年、每月對冶煉工作面展開水文預測預報，對特定水文地質情況必須提早預報，并制訂適當?shù)念A防措施。

(三)在生產過程中必須遵從“有疑必尋、先尋后鑿”的原則。

第六條長壁工作面回采必須制訂預防水措施，并繼續(xù)執(zhí)行以下建議：

(一)工作面設計必須考量采空區(qū)積水的影響，石門及聯(lián)絡巷間的密封必須穩(wěn)固可信，邊線合理，確保工作面皮利尼煤柱及密封不被掘進壓死。工作面間要留設足夠多的防塵隔絕煤柱，天棚采空區(qū)積水與嶄新工作面的聯(lián)系。

(二)工作面采礦前必須對工作面水文地質展開詳盡的預測預報，特別就是相連工作面采空區(qū)積水和地質構造拎涌水，必須詳盡探明儲量，在《作業(yè)規(guī)程》中制訂可信的專項防范措施。

(三)當工作面前方有導水裂隙拎發(fā)育且Unlike基巖含水多樣或與老窯積水區(qū)、地表河溝溝通交流時，以及在河溝水體和厚基巖下采礦時，必須提早探明儲量含水儲量及給養(yǎng)情況，并根據(jù)水量給養(yǎng)情況預先實行尋抽水、奏排洪等措施，在確保安全的前提下展開采礦。

(四)工作面大力推進期間，必須隨時展開水文地質預測預報，在可能將存有涌水地段的低洼地區(qū)處，提早布置不好排洪設備。

(五)必須根據(jù)工作面涌水量預測預報搭載足夠多能力的排洪設施，滿足用戶工作面最小涌水時的排洪建議。

(六)隨時觀測采空區(qū)地表坍塌情況，并隨著工作面的大力推進及時堵住地表裂隙，避免地表水滲透到至采空區(qū)。

(七)回采工作面導水裂隙拎溝通交流地表的地段，采礦時間盡量躲避雨季，否則必須實行專門的防范措施，并在采礦后對溝谷裂隙展開及時堵住。安全生產工作討論會管理制度安全生產工作討論會管理制度

第六條為強化安全生產管理工作，貫徹落實“安全第一，預防為主”、“安全為了生產，生產必須安全”及“安全責任重于泰山”的指導思想，保證不出現(xiàn)關鍵性傷亡事故和關鍵性設備事故，努力做到“零死亡率”、“高事故率”，為生產經營工作締造一個較好的工作環(huán)境，保證各項工作順利進行，特制訂如下安全討論會制度。

第七條安全討論會時間

1、公司每月30日左右非政府一次；

2、各二級單位每周非政府一次，與生產調度會同時展開；

3、各班組每天一次，在班前會后展開。

第八條出席會議人員

1、公司月安全會議：公司領導及各部門負責人

2、公司二級單位：本單位班組長以上管理員工

3、班組：本班組全體職工

第九條公司安全生產例會內容

非政府公司各部室負責人自學國家有關安全生產法律法規(guī)、安全環(huán)保專業(yè)知識，領會上級有關部門的文件精神，匯報各單位年度和月安全環(huán)保工作計劃，審查年度安措及資金計劃，匯報各部門年度及月安全生產匯報，并檢查全面落實各