北京大學(xué)國際MBA管理大講堂《企業(yè)如何走出金融危機(jī)》演講教授：楊壯教授:北大國際MBA項(xiàng)目外方院長，北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心兼職教授，美國福坦莫大學(xué)商學(xué)院副院長、副教授。美國普林斯頓大學(xué)公共關(guān)系碩士、美國哥倫比亞大學(xué)管理學(xué)博士。馬浩教授:北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心管理學(xué)教授，美國伊利諾依大學(xué)春田校區(qū)戰(zhàn)略管理學(xué)教授。周其仁教授:北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心主任、經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。第一階段：專題研討：特殊環(huán)境下的戰(zhàn)略演講教授：馬浩教授:北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心管理學(xué)教授，北大國際MBA學(xué)術(shù)委員會(huì)主任。美國伊利諾依大學(xué)春田校區(qū)戰(zhàn)略管理學(xué)教授。美國德克薩斯大學(xué)（奧斯?。?zhàn)略管理學(xué)博士。主要研究領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、國際競爭與合作、復(fù)雜組織中的決策、領(lǐng)導(dǎo)模式與經(jīng)營績效、創(chuàng)業(yè)學(xué)、企業(yè)創(chuàng)新管理。主題：戰(zhàn)略：特殊皆乃平常主講：北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心馬浩教授多謝各位光臨。蜻滲戰(zhàn)略語，你框缺什辜么，哪什么灰才會(huì)王有戰(zhàn)惕略意熊義。針現(xiàn)在獸大家嫩說經(jīng)貼濟(jì)形株勢不愛好怎榮么辦加，來蓮讀E任MB餃A吧孕。實(shí)碑際的圓觀察溫就是傭這樣配，當(dāng)奶經(jīng)濟(jì)比形勢孟不好介的時(shí)初候，請學(xué)?；偷恼袧裆⒊狁R好握起來確，沒鍛地兒敗去啊屠。杏已經(jīng)淚讀過觸了怎屈么辦栽？再顧讀一積個(gè)。蛙讓談戰(zhàn)妹略，須我們怖說戰(zhàn)女略是環(huán)在島牧上談僅的事亞兒，森不是家在海直里聊良的事曲兒，渠整個(gè)純市場塌就像畏一個(gè)地海洋熱，而脊企業(yè)粥就像家海洋嶄里的煌島嶼論，無潑非是逃說一腹個(gè)是售自己宿做，籠一個(gè)曉是外栽邊買更，要炕不就伏是交詢易費(fèi)敞用和飯生產(chǎn)忌費(fèi)用晴怎么夕平均艙，是鋸選擇佩組織擊，還獻(xiàn)是選換擇市麥場。屯企業(yè)飼就是華一個(gè)瓶一個(gè)乖的島雨，市尊場是朗一個(gè)湖大海稍，什配么意誼思呢憤？宏軌觀經(jīng)泊濟(jì)，竊全中略國就典這一千個(gè)，拐我們將共享簽的是霧一片泛天地抖，形小勢就興是形牲勢，僑政策猛就是才政策干，大冰家說夠的是幕同一傷個(gè)問但題，驅(qū)而企僚業(yè)呢吳，企斜業(yè)成陪百萬妙上千容萬，絕行業(yè)養(yǎng)成百蛛上千婦，多臺(tái)多少估少有討些不去同，想所以寄講宏精觀經(jīng)腹?jié)?，姻周肅老師震一個(gè)識(shí)人在桃講，姨全中杰國人夾都可哄以聽則，講迅戰(zhàn)略癥，戰(zhàn)枕略是美具有喘行業(yè)答特定妹性和督企業(yè)石特定繭性的散，在屈此我蛇還不色認(rèn)識(shí)忌你們摟就直今接談甜戰(zhàn)略霧，就趴跟偏年方治侍大病制一樣防，比培較不勸靠譜執(zhí)。我具們的加觀點(diǎn)遇是先耳交朋號(hào)友，嘆后談龜戰(zhàn)略盛，今半天大餐家見華個(gè)面薄，認(rèn)贈(zèng)識(shí)認(rèn)語識(shí)，己有機(jī)掃會(huì)再忌深談代。但堅(jiān)是呢哈，也北不要浙寄予副太大些希望砍。大墳家一繞遇到屆問題韻了就粒說怎驢么辦探？或攪者在雄上課薪的時(shí)簡候老收問你謀講這碎個(gè)道讀理這許么有崗道理震，我削禮拜郊一怎亦么干仗？我水們也換不知余道，禮為什獄么呢版？理灣論說摘清楚幸了，霸怎么蹲行動(dòng)罩你自鞋然就慘很清厘楚。醋在此戶有兩挑種警繞示，歲一個(gè)擊是阿獲拉伯破諺語狐，一泳個(gè)人蚊在給秩你講揀未來糠的故邀事的救時(shí)候壟，即奇使他眾說對紙了，簡他也絮是在喊撒謊隨，他郵是蒙賺對的搬。另除外，虹最近逗普林自斯頓戰(zhàn)大學(xué)庫有一狹個(gè)教時(shí)授說疑一個(gè)合專家淹在對閥他知但道的頃領(lǐng)域研以外邊的事謹(jǐn)情發(fā)岔言時(shí)候，他嬸基本堤上是蜂在扯貴淡。檔不要介見人襯就問車問題醒，尤盡其是蹈戰(zhàn)略秧問題阿。今陵天我垃講的貌都是為一些敘老生武常談鑒。即楊使你帥問實(shí)隱踐者搖，實(shí)名踐者膊也不昏可能哥有招棗兒，墓韋爾僅奇也棍沒招佳兒，費(fèi)什么慮意思產(chǎn)呢？咽05澆年的叢時(shí)候思韋爾或奇到怨了我速們北虧京和逼上海礦，每陵個(gè)人境說可隙以花著一萬者五千休塊錢基親自唐問韋肌爾奇明一個(gè)鞋問題咐，其個(gè)中一絹個(gè)企養(yǎng)業(yè)家蛋的問竊題是給“陣我剛攪買了踏一個(gè)籃企業(yè)校，國危外的傾，現(xiàn)佩在怎案么在下我們獄國內(nèi)法整合奏？略”貢，韋關(guān)爾奇錢說實(shí)聚際上態(tài)14籌年前詳我們連遇到壘同樣撥的問逆題，羊不知腎道怎冬么辦疊賣給隨了別咬人，肆沒想釀到今元天又患賣給土了你前。他冷說了裝我要設(shè)知道哲了，清哪會(huì)郊有你男。有潮些問爽題你覺可以忌問朋柳友，榨問醫(yī)貫生，山有的氧問題研可以桃問咨障詢公散司，哪問教私授，治但是購有些諷問題幼你必予須自吧己去品考慮寧。就默像大凡家問陪我如市何過仇冬，裳你身瞎體棒頃棒的萬，你同不在枝乎過稅冬，棚無所斃謂過悠冬，牢你奄支奄一傍息，康估計(jì)范你問專了也霸過不停去，桑就這脆么明拆白的滲事兒嗎。研膚今天部給我用的題捷目叫寄“筑特殊我環(huán)境堅(jiān)下的勿戰(zhàn)略享”句，我擊首先斤回答誦的問百題就月是對堅(jiān)于戰(zhàn)范略來異說，現(xiàn)特殊關(guān)皆乃赴平常口，如懸果戰(zhàn)返略都寶是平具穩(wěn)的聲，沒話問題駝的話敘就沒叼必要跡去談猾，戰(zhàn)知略必諒須考航察特椅殊性景、復(fù)魯雜性孝，戰(zhàn)菊略不按是碰頑到任染何特嘆殊情聞況就槐要改偏變。廁北大渠中文美系有饞一個(gè)似著名沃的哥寄們兒驢，叫售王憐耍花，晝他有癥句名啞言說腐上坡倆路和箱下坡貍路是則一條素路，波解決攜特殊飾問題擦不一蒜定需天要特嘩殊的嘗方法那，導(dǎo)坦致成降功和館導(dǎo)致熟失敗蹦的可戚能是虜同一疑種方鴉法，第和應(yīng)誼變?nèi)蘸龀５钠衔C(jī)美和考刃驗(yàn)可趨能是流同一隔種方盛法，偽你想剖沒想毀清楚稼你的焦戰(zhàn)略鉤，你搬的行該動(dòng)方梳略，娛如果蹦說每竊一次渡有個(gè)繼風(fēng)吹洪草動(dòng)憤，你率都要杏搞一馳些特峽殊性名，那犯就不軌是戰(zhàn)嫂略，烈所以慰我們憶說戰(zhàn)余略通飯常都丘是很悅皮實(shí)騙的，班就像抹你的歲企業(yè)欲文化傳一樣似，戰(zhàn)艘略是朵相對界持久鄙的，薦戰(zhàn)略世也是現(xiàn)跨越縱各種離特殊擠性的從。疏抓畢竟徹戰(zhàn)略歡在固取恒的慕同時(shí)僵也需樂要適蔽時(shí)調(diào)仿整，毒從而情應(yīng)對什環(huán)境幟變化策，因絕此企苗業(yè)需委要不抱斷的巨監(jiān)控鄙環(huán)境鼠，從笛而感蓮知變匹化。祥在此商我大沙概談滲一談碧一般皆的應(yīng)透對模罷式。革這個(gè)敘過程強(qiáng)是這邪樣的肉，環(huán)畏境危畏機(jī)對漆組織方的影孟響以瘦及組柄織的叮應(yīng)激綿反應(yīng)航，戰(zhàn)功略自菊19務(wù)08毒年哈秤佛大膽學(xué)商謝學(xué)院虎成立玉，今爐年百果年，銷在哈兔佛大滔學(xué)商嶼學(xué)院喪成立匆之初痰，畢糞業(yè)了帽幾批糟MB錫A，我雇主組有一鋒些顧歉慮，恢我們第的學(xué)殲生訓(xùn)蔥練很繳好，貧職能顯方面朽的知江識(shí)、煤經(jīng)驗(yàn)串、技泰能都胖不錯(cuò)貫，但崗是好竿象缺腳乏對變企業(yè)桐總體判的把治握。畏于喜是，諸哈佛銀商學(xué)挎院企殃業(yè)政兩策傳密統(tǒng)，告作為辱戰(zhàn)略斬管理工領(lǐng)域吉的先嫩驅(qū)的樂一個(gè)隙重要雄舉措踐，就滴是整仙合不帽同職的能部酸門的下工作剩，后茅來我訴們這升個(gè)領(lǐng)淹域擁奪抱了屬戰(zhàn)略落這個(gè)剩概念尺，來咽解釋筑為什嘆么企振業(yè)間植的經(jīng)拘營在耕同一饅個(gè)行統(tǒng)業(yè)內(nèi)堡會(huì)有帳不同僑，戰(zhàn)褲略存館在的牢基礎(chǔ)殲就是想市場殲，如幟果市用場完覽全競踩爭，檔就沒驚有戰(zhàn)閑略的殼余地雄。戰(zhàn)蛛略的教核心焦就是淚保持晌企業(yè)質(zhì)外部僻環(huán)境陪的要肥求與嘆內(nèi)部消運(yùn)作牛的契張合，燈這是角我要莖反復(fù)追強(qiáng)調(diào)禍的，瓜這是盈老生四常談割，每始個(gè)領(lǐng)霉域都崗有他金自己興的幾井句基遷本的媽說法旨。要抖保持懲外部航環(huán)境惜和內(nèi)纖部運(yùn)慈動(dòng)的抽契合千，就戰(zhàn)要不育斷的傍監(jiān)控西外部課環(huán)境傅，包牲括宏混觀環(huán)閑境，怎包括奶你具棉體的鍬任務(wù)很環(huán)境仍，一定些小退東西微我們笨如何脖去預(yù)缺測，粥預(yù)測嶺實(shí)際香上是瘋對很謀細(xì)微臨的一炸些東分西的背感悟琴，你擠看報(bào)泛表是理看不緊出來曉的，俊可能脅從簡拔單的諒實(shí)例辨你能燥看出中來。膚20烘05停年在鼻美國菜你只軟要有陵工作抓就可遵以零碼首付鉗給你據(jù)房屋撲貸款三，給頂貸款疤再來藏個(gè)貸貼款，削這個(gè)庸事兒拔沒有跪什么緒風(fēng)險(xiǎn)敘控制攝，就陣是以備金融付工程越以及攤衍生孔品創(chuàng)林新為訴幌子摘背后嶺赤裸答裸的仁貪婪蓋。2瞎00于6年植，高惠盛全資球3弄00賞0員澆工人最均年覆終獎(jiǎng)原高達(dá)喬62多萬美象元，環(huán)我們沃這些撞人也慚不笨厚，我續(xù)們都祥白活益了，到62藥萬美下元，鉛這些費(fèi)人到閘底干拋了什禁么事覆兒，聚讓人難想不任清楚址。2棕00天7年徹聽說航某澳聲大利余亞婦疫女用謝自己剪狗的語信息插申請殘了信氧用卡庸，成獎(jiǎng)功獲期準(zhǔn)。國我們猜有些符企業(yè)滔家實(shí)爺際上惠也很鋪敏感鳳，我余們?yōu)榻M什么辦要聽鳳周其疼仁(痕周其達(dá)仁博算客,涼周其杰仁新欠聞,賭周其盤仁說穴吧)諷老師界講呢?fù)疲颇茴A(yù)奪測至伯少半訂年一跨年以激前的要事兒龜，所信以現(xiàn)彩在聽勻周哨老師喉講，險(xiǎn)你得灣想一饞年以辮后的館事兒房了。漸說宏失觀調(diào)宵控不遣能一鋪刀切然，不雨能一破刀切異也得廈在你系這兒號(hào)切一朝刀，擔(dān)要預(yù)堂測，銜要感倦知。腦而且片給大籍家一登個(gè)忠鑄告，邁在熱層的情敵況下譜不要寇抱怨避，尤鮮其是圍不要夏抱怨霸政府忙，很融多行喇業(yè)政腸府不恨批評彈你就騰是表句揚(yáng)你盟，老尊百姓近不罵波你就蛛是表構(gòu)揚(yáng)你鐮，這果個(gè)你棕要搞哈清楚甲，要誠知道繁世界酸上任昏何一宣個(gè)國固家，好政府漿有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由似于剛果才我挑們講廊的信蓋用制仿度不納完善輸，法迷律制崗度不風(fēng)完善元，有件些可鑄能自慣律不刷完善朋，行溝業(yè)自谷身監(jiān)斗管不塵完善律，這均樣經(jīng)例常是柄會(huì)有桃大的嫌波動(dòng)腥，你話最高命境界課，就純是今惑年上魯福布駛斯了督，最降低境壁界就渣是明籌年不最要去系了監(jiān)溜獄，倚游走污于福敘布斯渡和監(jiān)召獄之俯間。顫在我存?zhèn)冞@女個(gè)地劫方還傍有一課個(gè)特慮點(diǎn)就卻是你鑒一旦做進(jìn)去捆了以倉后再漢也出曲不來姓了，督你看兩韓國煉的企爆業(yè)，酷哪個(gè)使老總衫進(jìn)去音了，妖他的科市值愚會(huì)翻鵝一番閃，不指一樣呆的，名因?yàn)槲樗嘞箲?yīng)的瓣還會(huì)泰出來剩，不恒同的扁制度責(zé)，你御會(huì)發(fā)叔現(xiàn)預(yù)助期是屬不一律樣的軌。這爬對我誰們企另業(yè)家寸也是幻一種練警示捧，你警必須世做到笑最大繞限度騾的獨(dú)架特，搜最低存限度鑰的合撤法。戰(zhàn)舉幾笛個(gè)例護(hù)子，圈包括姑國外擱和國材內(nèi)的細(xì)，包腐括危被機(jī)時(shí)遠(yuǎn)期和糟非危螺機(jī)時(shí)繁期的雕。前耍幾年獻(xiàn)河南徹雙匯巾冷鮮君肉在風(fēng)南昌摔賣，黎由于底差價(jià)輸，他采的零超售價(jià)喊已經(jīng)時(shí)低于是肉聯(lián)擾廠的養(yǎng)批發(fā)鵝價(jià)，杰所以杠當(dāng)?shù)嘏D賣肉慰的就三糾結(jié)閱起來通，把念他的方店給贊砸了忽，這占個(gè)事樓兒已茶經(jīng)觸貪及到明本地污同行犬的一避種利悄益，譯他們沙生存襲的基恨礎(chǔ)。農(nóng)所以銅說惡左性競挪爭，債即使罰你覺璃得你巴是有沙道理搏的，垮你是使正義柜的，酒但是微一定員是被襪人覺致得你板是不秩被接俘受的配。中框國鞋藥商在赤西班怕牙在臉前兩命年燒腸了多剩少個(gè)請億的董鞋的喚庫存伐，因健為你愈不按痰照規(guī)事矩做糖生意昏，你辱的價(jià)腿格低袍價(jià)傾拼銷或嫌者質(zhì)晃量不搜能保聚證，注這樣告就毀點(diǎn)壞了箱當(dāng)?shù)匚吹幕⒈镜乃虡I(yè)筒法則蚊，沒熟有入裂鄉(xiāng)隨慮俗，照沒有俘成為橫當(dāng)?shù)卮椎囊荒騿T。妻現(xiàn)在醒歐洲禮很多班商鋪靈就是盾擺著頁牌子壘“鄭NO歌T如MA炎DE米I肅N口CH夕IN恩A錘”坊，我綢們這躺里沒地有中恐國貨余。戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)在于增加歪打正著的可能性。一講到戰(zhàn)略，好象很神秘，好象是什么高的東西，一說就是你們破企業(yè)還有企業(yè)戰(zhàn)略，你們破企業(yè)還有企業(yè)文化，他也有破戰(zhàn)略和破文化，戰(zhàn)略和文化是真實(shí)存在的，戰(zhàn)略是你的某種謀求，是某種規(guī)劃，甚至是某種希冀，為什么我們這兒說把你的使命當(dāng)成愿景呢，你必須在某個(gè)特定時(shí)期內(nèi)達(dá)到某種結(jié)果，通過某種方法把它做成，這樣來講戰(zhàn)略本身實(shí)際上并不是取勝的法寶，應(yīng)該說他是一個(gè)統(tǒng)計(jì)規(guī)律，你的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的比較巧妙，你的戰(zhàn)略執(zhí)行的比較好，這樣成功的機(jī)率就會(huì)很大，并不是說你戰(zhàn)略強(qiáng)你就一定能贏，你的戰(zhàn)略合適，你就一定有優(yōu)勢，不要把戰(zhàn)略過分的神話。所以說戰(zhàn)略如果是一種統(tǒng)計(jì)概率的話，這個(gè)時(shí)候給大家一種警示，成功之后不要不可一世，當(dāng)然很多企業(yè)家成功以后，機(jī)會(huì)就越來越多，就讓上帝說讓世界有光，這事兒就成了。也不要忘了你是干什么的，你就是一個(gè)做企業(yè)的，你要捫心自問，過去的成就是否是因?yàn)槟阕约旱呐Χ炀偷?，還是其他的什么原因，所以一定要保持某種敬畏之心。戰(zhàn)略只是能夠幫助你增加歪打正著的可能性，從某種意義上來講，你做戰(zhàn)略跟你燒香拜佛一個(gè)樣，是一種心理的消費(fèi)，你覺得我在做這個(gè)事兒的時(shí)候有意義，并不是什么“應(yīng)該”。沒有。根據(jù)戰(zhàn)略管理的文獻(xiàn)積累和實(shí)證研究表明，不同的產(chǎn)業(yè)，不同的時(shí)期，你的獲利可能性是不一樣的，你現(xiàn)在是高增長產(chǎn)業(yè)，多機(jī)會(huì)時(shí)期，人人皆活，各個(gè)盈利，魚龍混雜、俱下泥沙，你要問問你為什么存在，如果你的存在僅僅是為了外需貼牌，那就不要存在了，生的偉大，死的光榮，或者說生的齷齪死的窩囊，因?yàn)槟銢]有要做百年老店，也沒有做知名品牌，本來就是機(jī)會(huì)導(dǎo)向，機(jī)會(huì)沒有了，那存在的理由也就沒有了。另外現(xiàn)在正規(guī)軍行業(yè)陣地戰(zhàn)時(shí)期，水落石出、優(yōu)勝劣汰，強(qiáng)者生存、能者盈利。這個(gè)產(chǎn)業(yè)之所以有吸引力，是因?yàn)橛性S多訓(xùn)練有素的在這里做，如果你不適應(yīng)這種環(huán)境在這里做，這個(gè)產(chǎn)業(yè)對你是沒有吸引力的。比如說一個(gè)人學(xué)習(xí)不好，很笨，到北大尤其能顯出來，不如到高增長行業(yè)混著。沒有對所有企業(yè)都具有吸引力的行業(yè)，沒有對所有人都適合的職業(yè)。剛才說了，你要多走走，多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，還涉及到你對人生的一個(gè)態(tài)度，你為什么做企業(yè)，你的使命是什么，你的激情在哪里。否則的話，你還是把錢放在那里比較好一點(diǎn)。另外這跟我們今年30年改革開放總結(jié)有關(guān)，兩點(diǎn)，第一點(diǎn)，國民經(jīng)濟(jì)增長不等于發(fā)展，不等于民生福祉的提高，不等于文明素質(zhì)的提高，我們企業(yè)在高機(jī)會(huì)的時(shí)候，高增長的時(shí)候的作為和展現(xiàn)，高的GDP的增長，不等于你自動(dòng)的實(shí)力的增強(qiáng)。比如說原來市場換技術(shù)，現(xiàn)在并沒有換來多少技術(shù)。現(xiàn)在很多情況下你去觀察，產(chǎn)品實(shí)際的質(zhì)量實(shí)際在下降，我們的生活質(zhì)量，包括我們社區(qū)感逐漸喪失，這樣就導(dǎo)致了信用基礎(chǔ)的相對缺失，很多情況下沒有信用基礎(chǔ)的無序競爭和惡性的企業(yè)行為。舉個(gè)簡單的例子，中國唱片社，當(dāng)年是國家壟斷，國家壟斷的時(shí)期它的產(chǎn)品還是有一定的質(zhì)量把關(guān)，包括生產(chǎn)質(zhì)量，包括它的整個(gè)裝配質(zhì)量，包括對唱片、CD盤的介紹等等等等，是有一定的套路，而現(xiàn)在基本上沒有任何一個(gè)CD廠家會(huì)下這種工夫，會(huì)把你的制作人寫清楚，會(huì)把唱詞給你寫上?，F(xiàn)在有很多音樂管理軟件，國外CD上了以后都清清楚楚表明內(nèi)容，中國的CD出來都是軌道1、軌道2、軌道3，你不知道是什么東西?，F(xiàn)在看國家交響樂團(tuán)，樂器好了，人的工資也高了，甚至他的演奏質(zhì)量低于80年代的中央樂團(tuán)，我本人多次用蘋果產(chǎn)品，80年代用蘋果，蘋果基本上都是自己的東西，在新加坡制造，基本上不會(huì)出問題，現(xiàn)在很多在我們國家制造，經(jīng)常出問題。中國足球，這不用說了，所以我們很多東西實(shí)際質(zhì)量在下降，包括絕對質(zhì)量也在下降。社區(qū)感逐漸喪失，以鄰為壑，這一點(diǎn)我是深有感觸的，我們經(jīng)常從美國、北京飛來飛去，你就可以看出來這個(gè)對比太強(qiáng)烈了，如果你沒有把自己這一塊當(dāng)成一個(gè)事兒，因?yàn)槲覀冏龅臇|西是另外有別的，外面也有標(biāo)準(zhǔn)，上面特供的也有標(biāo)準(zhǔn)，就是給老百姓做的東西沒有標(biāo)準(zhǔn)，去年還是前年中國一大批企業(yè)家煽惑什么社會(huì)責(zé)任感，這個(gè)完全是炒作，我們現(xiàn)在不需要企業(yè)家講社會(huì)責(zé)任感，你就把基本的敬業(yè)精神拿出來，把產(chǎn)品扎扎實(shí)實(shí)做好，這是最關(guān)鍵的。有些跑到某個(gè)小店喝酒，一端起來酒說怎么都是水味兒啊，對不起，忘兌酒了，我們希望你至少是往酒理攙水，而不是往水里攙酒，或者是攙更惡劣的東西，喝酒喝不死人，無所謂，這是我們對企業(yè)家、管理者的一個(gè)祈求，不要唱高調(diào)，老百姓也不要指望著企業(yè)家有什么超額的社會(huì)責(zé)任感，這是課外活動(dòng)，課內(nèi)活動(dòng)還沒有搞好，不要過分的要求課外活動(dòng)。政府也沒有權(quán)利要求企業(yè)家扮演慈善家。企業(yè)家不要給政府找麻煩，但是你做企業(yè)，也不要想做政府的事兒，也不要想做慈善家的事兒，你就正正經(jīng)經(jīng)做企業(yè)，把你的基本功拿出來，更好的為顧客服務(wù)。林毅夫(林毅夫新聞,林毅夫說吧)接受采訪的時(shí)候他說中國不具備抄底華爾街的實(shí)力，華爾街那幫美國人現(xiàn)在都玩不轉(zhuǎn)，我們能玩的轉(zhuǎn)？我說，中國企業(yè)現(xiàn)在能夠買到的外國企業(yè)大多是沒有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，想想是不是這個(gè)道理，別說危機(jī)了，沒危機(jī)的時(shí)刻人家也不賣給你，他們寧愿賣給別的國家的企業(yè)，賣的比我們出的價(jià)還低，他也不愿意賣給我們，第一，他對我們作為獨(dú)立經(jīng)營的企業(yè)的管理能力沒有信心，第二，可能是對我們國家的一種制裁或者是遏制。在這樣一種情況下，我們不能夠還像過去的思想，老去兼并別人，做大做強(qiáng)，這基本上是玩不轉(zhuǎn)的，而且我們沒有這種管理能力立即收編跨國企業(yè)，必須一步一步的來。這個(gè)是一些大的企業(yè)必須有的清醒的頭腦?，F(xiàn)在我們能買到的基本上是沒有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，我們不能急于出手，否則的話，基本上是山西煤礦兼并了陜西煤礦。針對我們現(xiàn)在大的趨勢，我的建議，謹(jǐn)慎對外出擊，認(rèn)真面對內(nèi)需。代工，代工能代工多久，市場經(jīng)濟(jì)是有些企業(yè)要淘汰的，有些企業(yè)要出局的，這樣才有經(jīng)濟(jì)的更新、創(chuàng)新，必須有新的行業(yè)，新的經(jīng)濟(jì)，新的政策。如果你手里拿著一個(gè)錘子，滿世界看到的都是釘子，你這一輩子就會(huì)耍錘，現(xiàn)在不行了，戰(zhàn)略必須需要一個(gè)工具箱，不同的時(shí)期解決不同的問題，現(xiàn)在你必須老老實(shí)實(shí)的回答你的問題，你為什么做企業(yè)，過去就是掙外匯，現(xiàn)在你要想想，你是不是有為人民服務(wù)的想法。你到美國看，人家USA很自豪，你到日本看，日本神戶牛肉200元一磅，日本牛其次，再次才是外國牛肉；你到韓國去，講究身土不二，吃本地的米，接上地氣。我們在國際市場上是最濫最便宜的，在國內(nèi)更是最低最便宜的，我們沒把自己當(dāng)爺，這個(gè)危機(jī)是一個(gè)好的契機(jī)，就是我講的水落石出，做的好的企業(yè)，真正為中國人民服務(wù)，這樣的可以留下來，其他的需要調(diào)整。這是我個(gè)人的一些看法。在微觀這一塊，就是提高敬業(yè)程度，尊重本土顧客。就是提高敬業(yè)水準(zhǔn)，過去不管怎么樣，生產(chǎn)什么就能賣出去，現(xiàn)在大家的要求越來越高，監(jiān)管越來越強(qiáng)烈，你自身必須有這種自律，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都在越來越產(chǎn)業(yè)化和職業(yè)化，過去那些撈浮財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)越來越少，尤其是國際金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，大的市場都有波動(dòng)，這個(gè)時(shí)候你要看怎么樣向內(nèi)需過渡。當(dāng)然了，實(shí)際上正面臨一個(gè)新的問題，怎么讓一些新的企業(yè)以國內(nèi)市場為基準(zhǔn)，因?yàn)槟憷鲜莾A向服務(wù)于原來外貿(mào)型的經(jīng)濟(jì)，可能一下轉(zhuǎn)換不過來，所以必須有新的一批企業(yè)能夠出土，帶動(dòng)我們下一輪的增長，就是以服務(wù)內(nèi)需為基本。我們經(jīng)常忽視了一個(gè)問題，不管你是出去聽咨詢公司的也好，聽學(xué)院派的也好，或者聽同行的也好，最后聯(lián)系到自己，還是你自己決定怎么辦?，F(xiàn)在這么高深的醫(yī)療技術(shù)，有關(guān)普通感冒沒人能治，什么引起的？不知道。建議就是多喝水，多休息，你去做財(cái)務(wù)，人家也很簡單幾句話，低買高賣、快收慢放、手里永遠(yuǎn)有現(xiàn)金。戰(zhàn)略管理的老生常談，胸中有使命，敬業(yè)踏實(shí)行，內(nèi)外相契合，生存復(fù)求贏，現(xiàn)在時(shí)髦的一句話叫剩者為王，剩下來的就是幸存者，在這種情況下你再求發(fā)展。我們講戰(zhàn)略只能講到這一步，具體說你們企業(yè)怎么辦，我得去看去，吃吃飯，聊聊天才行，在這兒太寬泛了。最后給大家?guī)拙湓拰?shí)在話。學(xué)習(xí)一定要系統(tǒng)，多思考，深入聊，每次都要談十幾分鐘以上才放開了，談幾句話根本沒用，學(xué)習(xí)也是一樣，要系統(tǒng)的學(xué)，從不同的方面把握一個(gè)問題。少跑場子，你學(xué)的都是皮毛的東西，什么都不是，對你沒有直接的啟發(fā)。前幾年，中國柯達(dá)公司老總一天到晚跑場子，哪兒都能見到她。結(jié)果是柯達(dá)從道瓊斯指數(shù)三十個(gè)股票中給踢出去了。柯達(dá)的敗筆主要在于柯達(dá)在印度和中國市場上的戰(zhàn)略失誤（偏重膠卷，輕視數(shù)碼）。你們也都是老板，不要到處跑場子，沒有到北大讀過書的，現(xiàn)在正是時(shí)候，少跑場子，深入聊，多思考，系統(tǒng)學(xué)習(xí)。我就講到這里，大家有什么問題可以簡單的提問，謝謝。第二階段：專題研討：企業(yè)如何成功應(yīng)對挑戰(zhàn)演講教授：楊壯教授:北大國際MBA項(xiàng)目外方院長，北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心兼職教授，美國福坦莫大學(xué)商學(xué)院副院長、副教授。美國普林斯頓大學(xué)公共關(guān)系碩士、美國哥倫比亞大學(xué)管理學(xué)博士。主要研究領(lǐng)域：比較管理學(xué)、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)行為、戰(zhàn)略管理。主題：企業(yè)如何成功應(yīng)對挑戰(zhàn)主講：北大國際MBA楊壯研討嘉賓：中國長城工業(yè)總公司總裁王海波聯(lián)想投資董事總經(jīng)理劉二海中國進(jìn)出口銀行行長助理諸鑫強(qiáng)楊壯：今天有機(jī)會(huì)跟大家共同交流一個(gè)大家都非常關(guān)注的題目，就是當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)波及到中國企業(yè)的今天，我們每個(gè)企業(yè)、每個(gè)企業(yè)家應(yīng)該怎么應(yīng)付。在今天的討論過程中，會(huì)讓三位企業(yè)家和經(jīng)理人講出自己的觀點(diǎn)和體會(huì)，同時(shí)也希望利用這個(gè)機(jī)會(huì)跟在座的各位進(jìn)行一個(gè)交流，在這之前，我想簡單講一下我自己的個(gè)人的幾個(gè)觀點(diǎn)，我希望我的觀點(diǎn)不影響我們?nèi)黄髽I(yè)家自己的闡述。剛剛帶領(lǐng)北大國際MBA的高管班的學(xué)員參觀完日本企業(yè)。我們在大概半年之前就開始設(shè)計(jì)運(yùn)作這個(gè)事兒，去了日本以后有幾個(gè)體會(huì)和感悟。當(dāng)然和我們今天的討論沒有直接的聯(lián)系。我們看了豐田，日本專門研究豐田的教授也跟我們講到豐田的三個(gè)法寶，在人的問題，以人為本，藍(lán)領(lǐng)工人白領(lǐng)化，把豐田人作為豐田產(chǎn)品來操作和經(jīng)營。在物的問題上絕對不多生產(chǎn)，不少生產(chǎn)，只是在關(guān)鍵的時(shí)刻進(jìn)行生產(chǎn)，在必要的時(shí)間生產(chǎn)必要的產(chǎn)品，把產(chǎn)品做到精益求精，當(dāng)成一個(gè)藝術(shù)品。第三條，人才的才，不要太看重短缺利潤，而要重視現(xiàn)金流。我們在商業(yè)界學(xué)到一個(gè)概念叫企業(yè)的核心競爭力，豐田由于有了這三條經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。在長期競爭的過程中，特別是跟美國汽車制造業(yè)競爭的過程中，豐田在龜兔賽跑之中贏了這一局，我希望大家思考一點(diǎn)，作為企業(yè)如何思考、發(fā)展、持續(xù)自己的核心競爭能力，實(shí)打?qū)嵉暮诵母偁幠芰Γ瞧髽I(yè)成功和生存的法寶。第二點(diǎn)，在從日本回國的路上，我們問到了一位在日本工作生活了24年的中國導(dǎo)游，他對日本的體會(huì)，有好的，有壞的，有批評意見，有贊揚(yáng)意見，但是他說了一句話給我們?nèi)嚨娜硕剂粝铝松羁痰挠∠蟆Ｋf日本人經(jīng)常跟他們講，日本比你們中國資源要少，人也少，我們比你們差很多，但是我們只是在幾點(diǎn)上做的好一點(diǎn)，第一，我們的危機(jī)感多了一點(diǎn)。日本人從小學(xué)開始就給孩子灌輸防震知識(shí)。國民從上到下的危機(jī)意識(shí)很強(qiáng)。第二，我們辦事認(rèn)真了一點(diǎn)，比你們中國人就認(rèn)真一點(diǎn)點(diǎn)兒。第三，我們團(tuán)隊(duì)中的人比你們更團(tuán)結(jié)點(diǎn)。如果沒有這三點(diǎn)，我們?nèi)毡驹缇捅荒銈冎袊驍×?。我希望每個(gè)企業(yè)家都思考一下這個(gè)問題。第三個(gè)案例。我們在日本參觀期間，經(jīng)常談到巴菲特，今天馬老師和周老師都談到了巴菲特，巴菲特在昨天發(fā)表了一篇講演，他說的是“當(dāng)每一個(gè)人都恐慌謹(jǐn)慎之時(shí)，我變得很有信心，當(dāng)每個(gè)人都很瘋狂的時(shí)候，我變得極為小心”。巴菲特現(xiàn)在已經(jīng)開始購買美國股市中的具有高價(jià)值的股票。巴菲特的觀點(diǎn)給我們很大啟示，因?yàn)槲覀兛凑麄€(gè)巴菲特的行為舉止，他在整個(gè)過程中做的事情完完全全與眾不同，關(guān)鍵他對整個(gè)局勢，有他自己獨(dú)到的特點(diǎn)。今天周老師和馬老師在跟多觀點(diǎn)上并不相同，但是大家知道，北大國際MBA是一個(gè)學(xué)府，這個(gè)學(xué)府里面每一個(gè)教員，甚至我們每一個(gè)學(xué)生都有自己獨(dú)特的見解，都有自己不同的理念，看問題都是用不同的視角。特別是在危機(jī)的時(shí)候，這種獨(dú)特的觀點(diǎn)和不同的理念變得尤為的重要。我們中國很多企業(yè)在環(huán)境變化的時(shí)刻沒了主意，因?yàn)?，領(lǐng)跑者，第一把手、第二把手、第三把手的思維高度同化，下面的員工只是一個(gè)模子，一個(gè)思維，結(jié)果沒有多元的視野和不同的觀點(diǎn)，找不到解決戰(zhàn)略的方法，所以我們要學(xué)巴菲特，要有獨(dú)立的思維和理念。我們在日本期間又碰見了一件事情，就是關(guān)于我們的牛奶事件，這件事情我不想多評論，因?yàn)榍闆r掌握不多。我們在參觀過程中曾問道一位在日本生活多年的中國人，最喜歡日本什么東西？他隨便的說了一句話，說在日本生活有安全感，什么方面的安全感？人身方面嗎？他說不是，他說是我們買的食品、吃的藥品、買的生活日用品，商品，即便價(jià)格貴一點(diǎn)，我們也絕對不會(huì)吃虧，因?yàn)樵谶@個(gè)市場里面，沒有什么次品或假冒產(chǎn)品。日本在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后國內(nèi)也特別重視內(nèi)需，所有的產(chǎn)品，最精尖的產(chǎn)品，除了雷克薩斯在美國生產(chǎn)之外，其他主要的生活產(chǎn)品都是在首先日本市場生產(chǎn)、銷售，先檢測，最好的、最高質(zhì)量的產(chǎn)品在日本，其次的產(chǎn)品在美國，再其次的產(chǎn)品在其他的地區(qū)。這一點(diǎn)給我們留下了深刻的印象，也給我們企業(yè)家?guī)砹藛⑹?，一個(gè)企業(yè)如果沒有誠信的話，整個(gè)民族稱不上泱泱大國。最后一個(gè)案例，萬科的王石已經(jīng)把他的價(jià)格縮水了。他看明白了。我想到周老師講的最后一個(gè)模型。有的企業(yè)認(rèn)識(shí)到這個(gè)環(huán)境問題之后，馬上轉(zhuǎn)型。萬科就主動(dòng)在房價(jià)上做了一些調(diào)整。有些企業(yè)一直到死還不知道自己怎么死的。最后一個(gè)問題是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力的問題，決策力的問題，視野的問題，世界觀的問題，對問題的判斷和分析問題。對當(dāng)前環(huán)境突變的狀況下，在同樣一個(gè)行業(yè)里面，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)之間的競爭實(shí)際上是一把手和一把手之間的競爭。是智力之爭，是視野之爭。我們應(yīng)該白把整個(gè)事情從宏觀轉(zhuǎn)到中觀，轉(zhuǎn)到微觀，從企業(yè)轉(zhuǎn)到企業(yè)家，轉(zhuǎn)到每一個(gè)在座的個(gè)人。在這場戰(zhàn)爭中誰勝誰負(fù)，我們必須要考慮到，一定不能忘記我們不斷提升自己的素質(zhì)和我們自己對自己的判斷力，持續(xù)學(xué)習(xí)新鮮事物，積極了解掌握市場信息，否則的話，我們很難從危機(jī)中悟出道理。講到這兒，我想把問題直接提給我們的諸總，諸總當(dāng)時(shí)到北大MBA學(xué)習(xí)，是班上年紀(jì)最大的。給我印象最深的是他每次上課從來不遲到，都是坐在第一排，我當(dāng)時(shí)問他你到北大要什么，要學(xué)位？不要，學(xué)位都有了。他要的是知識(shí)，中國銀行要趕上世界銀行，一定要提高自己的素質(zhì)和知識(shí)。所以我想問一下諸總，你這次去美國，在美國待了一段時(shí)間，對金融危機(jī)的實(shí)質(zhì)了解的更深，特別想問你一下，第一，它的實(shí)質(zhì)問題是什么，第二，美國金融危機(jī)對中國銀行的影響是什么，我們有沒有什么應(yīng)付的措施。諸鑫強(qiáng)：謝謝楊老師。這次金融危機(jī)從去年8月份產(chǎn)生以來，我一直在關(guān)注，這個(gè)危機(jī)，坦率講，發(fā)展到今天，從一開始可能始料未及，沒想到這么深，這么廣。目前來看，這個(gè)危機(jī)到現(xiàn)在來看已經(jīng)進(jìn)入到第三個(gè)階段，或者馬上要發(fā)展到第四個(gè)階段了。第一個(gè)階段就是次貸危機(jī)，從去年8月份開始，次貸危機(jī)，這場危機(jī)真的不小，當(dāng)時(shí)有一種樂觀的估計(jì)，以為美國會(huì)出重拳把次貸危機(jī)平息下來。接下來出現(xiàn)了兩房危機(jī)，又造成了市場重大的波動(dòng)。第三步到了投行，投行出了問題，緊接著就是雷曼，鮑爾森就是不救雷曼，因?yàn)槔茁鼪]有更多的抵押品出來，所以政府就是不救，結(jié)果就死掉了。高盛和摩根斯坦利也改制了。這么說的話，華爾街的神話破滅了，因?yàn)槿A爾街靠這幾大巨頭創(chuàng)造了無數(shù)的華爾街的神話，這次次貸危機(jī)波及到他們，最后第三個(gè)危機(jī)導(dǎo)致世界首屈一指的投資銀行倒閉的倒閉，收購的收購，改制的改制。意味著華爾街所謂的神話現(xiàn)在破滅了?，F(xiàn)在的問題就提出來了，現(xiàn)在三個(gè)危機(jī)發(fā)生了以后，引起了各國銀行的高度重視，美國拿出了800億，歐洲也拿出了幾千億，拿出這么重金來拯救這場危機(jī)，這場危機(jī)是不是到目前為止就可以看到曙光呢？我認(rèn)為遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有，我認(rèn)為可能進(jìn)入到一半，最近我看了一下網(wǎng)絡(luò)，基本上也是這么一個(gè)觀點(diǎn)，還沒有見底，為什么沒有見底呢？我剛才聽有人跟我講，今天早上周老師講的有一個(gè)觀點(diǎn)非常對，就是貨幣政策放松銀根導(dǎo)致的，還有一個(gè)，我個(gè)人看，我個(gè)人的體會(huì)不一定對，是西方監(jiān)管當(dāng)局的監(jiān)管不力和西方信用的缺失，為什么說西方監(jiān)管不力呢，尤其衍生產(chǎn)品在這次危機(jī)中發(fā)揮了重大作用，尤其是結(jié)構(gòu)性危機(jī)產(chǎn)品，大家知道CDS、CDO，據(jù)說全球總額達(dá)到62萬億，這兩個(gè)衍生產(chǎn)品。我想提一個(gè)問題，如此龐大的衍生產(chǎn)品的金額、數(shù)量，過去一些年，哪個(gè)監(jiān)管當(dāng)局重視了，哪個(gè)監(jiān)管當(dāng)局采取措施了，或者是國際的監(jiān)管機(jī)構(gòu)要采取適當(dāng)?shù)拇胧┙o予限制，或者是對他的嚴(yán)控有一些什么具體措施和政策，我查了一下，幾乎沒有，他們幾乎沒有拿出任何防范風(fēng)險(xiǎn)的政策和辦法，只能任其發(fā)展。所以導(dǎo)致了如此龐大的金融衍生產(chǎn)品，一夜之間爆發(fā)了危機(jī)，也導(dǎo)致了很多銀行出現(xiàn)了流通性的問題。這是一個(gè)監(jiān)管不力的問題，當(dāng)然還有其他問題監(jiān)管不力，我今天僅僅是舉個(gè)例子。第二個(gè)是信用缺失，你別看西方都講信用，過去老批判我們中國金融體系信用度不夠，管理不善等等，老批評我們，要求我們趕緊要開放市場，對我們壓力巨大，每次中美戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)會(huì)談都談到這個(gè)問題，這次發(fā)生這場危機(jī)，除了監(jiān)管不力以外，除了貨幣政策提供大量的資金以外，還有一個(gè)就是信用缺失，西方的信用缺失在這個(gè)問題上充分體現(xiàn)，為什么說它呢？因?yàn)榇钨J危機(jī)大家看出來了，明明不該給他貸款的，給他貸款，銀行為了賺錢，想方設(shè)法的貸款給他，銀行為了賺錢，零首付的貸款。這是一個(gè)問題。還有一些律師，一些財(cái)務(wù)顧問，會(huì)計(jì)師，評估師等等，這些人都被西方所壟斷了，我們金融機(jī)構(gòu)要去發(fā)債，我們必須要請外國的人給我們當(dāng)財(cái)務(wù)顧問，當(dāng)律師顧問，當(dāng)法律顧問，恰恰就是這些法律顧問也好，財(cái)務(wù)顧問也好，他們也是為了賺錢，迎合了這個(gè)潮流，明明是垃圾，他把它包裝了，迷惑誘導(dǎo)投資者去買他的東西。他們是昧著良心去騙投資者，和投資銀行緊緊的綁在一起，誘惑了監(jiān)管當(dāng)局，最后他們由于為了賺錢，導(dǎo)致了信用的缺失，導(dǎo)致了這場危機(jī)。所以我覺得這場危機(jī)還有一場信用危機(jī)在里頭，這場危機(jī)的核心是信用危機(jī)。既然說信用危機(jī)，我認(rèn)為凡是和信用產(chǎn)品掛鉤的都在劫難逃，次貸的核心是和信用掛鉤，衍生產(chǎn)品也和信用掛鉤，下一步，和信用掛鉤的產(chǎn)品還有哪些呢？拿美國舉例，美國都是寅吃卯糧，超前消費(fèi)，花錢花的非常瀟灑，買車都是貸款。美國現(xiàn)在解雇了很多人，大量失業(yè)，還能不能吃寅吃卯糧，經(jīng)濟(jì)不景氣，找不到工作，這場危機(jī)下一步可能會(huì)影響到和其他信用產(chǎn)品相連的危機(jī)還會(huì)發(fā)生，如果說信用卡和消費(fèi)信貸結(jié)合起來，這場危機(jī)一定會(huì)波及到商業(yè)銀行，因?yàn)樾庞每ǘ际巧虡I(yè)銀行發(fā)的，消費(fèi)信貸也是商業(yè)銀行發(fā)，如果這兩個(gè)產(chǎn)品發(fā)生了危機(jī)，發(fā)生了流動(dòng)性問題，發(fā)生了壞賬，那么這場危機(jī)可能要比投資兩房、投資債券、投資衍生產(chǎn)品，可能量會(huì)更大。從這個(gè)情況來看，盡管美國拿出830億救市，我認(rèn)為僅僅是冰山一角，這場危機(jī)還要爆發(fā)下去，究竟什么時(shí)候爆發(fā)，如何爆發(fā)，我想我們拭目以待。第二個(gè)就是我們銀行界到底情況如何，應(yīng)該說我們還是比較幸運(yùn)，整個(gè)中國的金融界來看，得益于我們的改革開放，得益于我們國務(wù)院和監(jiān)管當(dāng)局采取了逐步開放市場的做法，所以這一次總的來講，應(yīng)該說受的影響非常小，舉個(gè)簡單的例子，兩房危機(jī)，次貸危機(jī)，包括投資銀行的危機(jī)，三個(gè)階段的危機(jī)，我們到底損失多少呢，當(dāng)然有個(gè)數(shù)字僅是商業(yè)銀行這個(gè)數(shù)字，我做了一個(gè)估計(jì)，兩房危機(jī)可能是300個(gè)億左右，次貸危機(jī)也就是150億，這樣造成的危機(jī)，中國銀行是大頭，據(jù)說是75個(gè)億還是85個(gè)億，再把其他的銀行加起來，也就是150個(gè)億。兩房是300多個(gè)億，共計(jì)是450多個(gè)億左右，還有一些金融衍生產(chǎn)品，據(jù)說還沒統(tǒng)計(jì)下來。從這兩個(gè)數(shù)字來看，300億的兩房危機(jī)，現(xiàn)在應(yīng)該說問題不大，美國政府已經(jīng)同意把兩房給接管了，美國政府接管，應(yīng)該說他的信用有保障，到目前為止，美國政府也不至于倒閉，盡管他的發(fā)債、借債以及相當(dāng)于他國民生產(chǎn)總值的80%，已經(jīng)進(jìn)入到11.3萬億，這次又追加了7500億，11.3萬億，它的GDP還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這個(gè)數(shù)，15萬億，80%左右，美國政府不至于倒閉，既然美國政府不至于倒閉，兩房被美國政府接管，兩房就有救了，所以我們有300億兩房的債券不至于一分不值，只不過現(xiàn)在按照市值估算，可能會(huì)賠，但總有一天這個(gè)危機(jī)會(huì)過去的。次貸危機(jī)損失也就150個(gè)億，跟我們整個(gè)銀行系統(tǒng)幾十萬億的人民幣資產(chǎn)相比，那就是冰山一角，微不足道，所以這個(gè)數(shù)字來講，這次危機(jī)對于中國的銀行業(yè)來講，我覺得影響不大，這是第一個(gè)。第二個(gè)，中國銀行業(yè)對外的國際化發(fā)展步伐，我認(rèn)為也就剛剛開始，雖然中國銀行在海外做了一些布點(diǎn)，盡管中國銀行在海外幾十個(gè)國家都有布網(wǎng)點(diǎn)，但是相對來說它的能量比較小，也就做當(dāng)?shù)匾恍┤A人和中資機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)，總的資產(chǎn)業(yè)務(wù)并不大，并且對外收購我們才剛剛開始，小規(guī)模的開始對外收購，除了中投以外。從這些情況來看，關(guān)于這場金融危機(jī)對銀行業(yè)的影響來說并不大，從數(shù)字上來說。更重要的是我們這個(gè)市場的開放程度，是漸進(jìn)式的開放，你比如好多產(chǎn)品還并沒有大刀闊斧的推廣，像QDII等等，并沒有大刀闊斧的推廣下去，還是小范圍。目前來看，對銀行業(yè)的影響不大。謝謝大家。楊壯：謝謝諸總，我想重復(fù)一下諸總店核心觀點(diǎn)，一個(gè)是這次金融危機(jī)的后面可能帶來信用危機(jī)，他談了比較嚴(yán)肅的一點(diǎn)，就是美國的汽車租令業(yè)、信用證行業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)滯帳、呆帳。下面第二個(gè)發(fā)言的是王海波董事長。王海波同學(xué)是我們2007屆的EMBA的學(xué)員，他所在的公司是我們大家都熟悉的神七上天的公司，但是這家公司，長城工業(yè)總公司不僅有神七業(yè)務(wù)，海外業(yè)務(wù)也達(dá)到了10%，我想請王海波同學(xué)跟大家探討一下，這次金融危機(jī)對我們這個(gè)行業(yè)的影響以及對中國國企所帶來的一些負(fù)面影響。王海波：謝謝楊老師，也非常高興今天有機(jī)會(huì)跟大家見面，我們長城公司是中國航天國際化的窗口，我們本身就是一個(gè)非常多元化的公司，在美國整個(gè)這次金融風(fēng)暴也好、金融危機(jī)也好，它將來的影響可能要超出我們大家的想象，上午周老師還介紹了貨幣的禍害這本書。在這個(gè)危機(jī)將要影響到我們中國的過程中，我覺得在E07學(xué)習(xí)的過程中，學(xué)習(xí)美國，學(xué)習(xí)西方現(xiàn)代國家，千萬別是別人是熱死的，而讓我們在冬天脫衣服，分析清楚不同國家在不同的發(fā)展階段，不同的文化，不同的形勢下不同的需求，我們一聽說美國要搞社會(huì)主義了，網(wǎng)絡(luò)、媒體炒作的很多，好象我們現(xiàn)在自由經(jīng)濟(jì)也要回收，我覺得這方面一定要注意兩方面的差異，我們應(yīng)該說還只是處于市場經(jīng)濟(jì)初級(jí)階段，政府管制也好，相關(guān)行業(yè)的政策也好，金融體制的改革也好，很多方面差距還非常大。從長城公司來說，因?yàn)槲覀兪侵苯用嫦驀H市場的，我們的一個(gè)衛(wèi)星在軌交付合同，04年底簽署，07年中發(fā)射，僅僅因?yàn)槿嗣駧派担o我們這個(gè)項(xiàng)目造成了15%以上的損失，這個(gè)項(xiàng)目本身利潤就沒有那么大。另外一個(gè)感受，尤其是作為長城公司，在參與全球經(jīng)濟(jì)一體化的過程中，他所面臨的各方面的影響是非常巨大的，我們曾經(jīng)在2005年跟新加坡航空在上海合資成立了一個(gè)長城航空公司，專門從事國際貨運(yùn)，這家公司應(yīng)該是我們第一家中國首飛的中國航空企業(yè)，06年5月18號(hào)首飛，飛的貨機(jī)全是波音747的貨機(jī)，那個(gè)時(shí)候美國給資金凍結(jié)了，07年油價(jià)從30美元一直漲到140美元，07年下來還是巨額虧損的。今年08年，油價(jià)回落了，旺季也來了，但是受這個(gè)危機(jī)的影響，無論是歐洲的，還是美國的，航空貨運(yùn)遭受了一個(gè)很大的挫折，走空運(yùn)的貨的確也有很多原來是中國產(chǎn)的食品，也受其他一些事件的影響，食品安全問題在國際市場上也造成了很多負(fù)面的影響。我講這些影響有這么一個(gè)反思吧，在這個(gè)過程中看你怎么反思這件事情，周老師還有馬老師都講到了一點(diǎn)，作為一個(gè)企業(yè)一定要有感知環(huán)境變化的能力，而且要有判斷出環(huán)境變化趨勢的能力，第三個(gè)是要有適應(yīng)環(huán)境變化的能力。為什么這么講呢？本身我們在全球經(jīng)濟(jì)越來越走向一體化的步伐，中國特色的市場經(jīng)濟(jì)不斷的建設(shè)，我們都不是孤立的，上至國家的政策，下至競爭對手的舉動(dòng)，包括合作伙伴，方方面面，你一定要感知到你周邊環(huán)境的變化，對周邊環(huán)境的變化有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷的話，對有利于你知道怎么做，而且環(huán)境是在不斷的變化的，你一定要對環(huán)境做出一個(gè)準(zhǔn)確的判斷。在做科技這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，我們覺得作為長城公司這樣一個(gè)軍工背景的國字頭的公司，投資這樣一個(gè)公司本身是有很大的政策風(fēng)險(xiǎn)的，當(dāng)時(shí)我們在投資的時(shí)候，我們國家飛的都是波音747的飛機(jī)，他不從事任何涉及軍事國防的事情，但是當(dāng)時(shí)在旺季的時(shí)候遭到了全部停飛，在我們走向國際的過程中，走出國門的過程中，影響是非常大的。所以對環(huán)境一定要有準(zhǔn)確的判斷。我底下跟楊老師開玩笑，作為一個(gè)國有企業(yè)，這個(gè)應(yīng)對的因素實(shí)在是太復(fù)雜了。我有這么一個(gè)感覺，在任何這種大的危機(jī)或者大的環(huán)境變化過程中，大家都會(huì)面臨很多挑戰(zhàn)，但也必然面臨著很多機(jī)遇。我中午吃飯的時(shí)候跟周老師討論一個(gè)問題，出現(xiàn)美國次貸這個(gè)事情，并不能得出一個(gè)結(jié)論是市場出了問題，政府的作用就造成了表面上看來是市場出了問題，但是在這種大的金融危機(jī)來臨的時(shí)候，我們看到今天有這么一個(gè)活動(dòng)，國家也有那么多人在研究，三中全會(huì)開完了，要擴(kuò)大內(nèi)需，進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)?，F(xiàn)在我們作為一個(gè)國有企業(yè)，即便是你看到一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在非主業(yè)投資一塊錢也是很難做到的，但是如果你能把握住這個(gè)變化的趨勢，一定能對你將來的發(fā)展有很大的好處，其他像增強(qiáng)核心競爭力，保持現(xiàn)金流，現(xiàn)金為王，這些道理就不講了。謝謝。楊壯：謝謝王海波同學(xué)的講話。王總強(qiáng)調(diào)了一點(diǎn)，這就是企業(yè)家要能夠及時(shí)感知、判斷、適應(yīng)環(huán)境的變化。我們看到很多很多企業(yè)的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，但企業(yè)家對變化不敏感，還不清楚下一步怎么做。最后，我們請劉二海同學(xué)發(fā)言。劉二海同學(xué)畢業(yè)之后就從他原來熟悉的通訊業(yè)轉(zhuǎn)到了他現(xiàn)在在從事的金融業(yè)，聯(lián)想投資公司，是聯(lián)想的VC。在這期間，我知道劉二海的企業(yè)投了很多中國的企業(yè)，這些企業(yè)很多都上市了，我半年前見到他的時(shí)候，他跟我講這些企業(yè)的回報(bào)是相當(dāng)高的，現(xiàn)在我想請劉二海同學(xué)講一下這些企業(yè)遇到了什么樣的挑戰(zhàn)，他們是怎么應(yīng)付這些挑戰(zhàn)的？劉二海：什么時(shí)候也不能忘記給公司做廣告，首先花一分鐘介紹一下聯(lián)想投資。聯(lián)想投資是管理7億美元的幾個(gè)基金，做股權(quán)投資，到一定時(shí)候通過并購和上市，來進(jìn)行交易，獲得收益。股票市場當(dāng)然對我們來講就很關(guān)鍵，楊老師剛才問這個(gè)問題，我覺得也挺有意思的，我們在過往的投資中一共有80家公司，有八家公司IPO，八家公司被并購?？赡芨蠹疑畋容^相關(guān)的并購的公司，像我們在網(wǎng)上買書的卓越網(wǎng)，像我們排名前三位的做網(wǎng)絡(luò)招聘的智聯(lián)招聘，都是我們投資的公司，這些發(fā)生了的并購，股災(zāi)沒有什么影響。但是上市的公司確實(shí)有一定的影響，舉幾個(gè)例子來看，因?yàn)槲覀冎袊@些基金大部分是國外的資金，但是也有一些人民幣，選擇的上市地點(diǎn)往往是香港或者是美國，雖然資產(chǎn)和運(yùn)作在國內(nèi)，這是典型過去講的新浪的結(jié)構(gòu)，雖然國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)可能還沒有受到那么大的影響，但是股票已經(jīng)受了非常大的影響。有的VC和我講，他們上市的公司發(fā)展不錯(cuò)，IPO時(shí)5億多美元，到現(xiàn)在為止，這個(gè)公司變成了6000萬美元，你想一想，88%的收益立即被蒸發(fā)掉，這個(gè)事情的發(fā)生可能也就是幾天的事情就結(jié)束了，所以影響還是非常大的。我下面沿著這樣的思路，把楊老師的問題回答一下。一個(gè)就是從現(xiàn)象來看，股票市場大幅度波動(dòng)，國內(nèi)其實(shí)到6000點(diǎn)以下，與次債沒有關(guān)系，前一段時(shí)間道瓊斯?jié)q了700多點(diǎn)，咱們還是跌一點(diǎn)，香港跟這些相關(guān)，道瓊斯?jié)q了11%，香港股票漲了18%，在上個(gè)星期，大家知道股票波動(dòng)非常大，一天上去400點(diǎn)、下去400點(diǎn)，400點(diǎn)是相當(dāng)大的一個(gè)數(shù)，一旦發(fā)生這樣的事情以后，人們比較恐慌，原來其實(shí)你們公司什么也沒發(fā)生，你是無辜的，但是你的投資人，擁有你股票的人，可能原來手里是2000萬美元，突然發(fā)生變化了，變得只有1000萬了，對我們來講影響也非常大。另外保持這個(gè)股票市場的穩(wěn)定其實(shí)對我們非常重要的，就是回顧過去，網(wǎng)絡(luò)泡沫結(jié)束之后，納斯達(dá)克從原來的5000點(diǎn)到1000多點(diǎn)，后來到了后面的2000多點(diǎn)，可是在2000多點(diǎn)在美國依然產(chǎn)生了非常好的公司，比如Google，號(hào)稱網(wǎng)絡(luò)股東最厲害的公司，依然有融資功能，但是一旦融資功能失效，就導(dǎo)致整個(gè)融投資環(huán)境出現(xiàn)了非常大的問題，過去大家開玩笑到底是股市V字形的底嗎，還是U字形的，有朋友說可能是L形的，下去之后就長時(shí)間的處在低迷狀態(tài)，這不是不可能，日本和其他地方都發(fā)生過這樣的事情。股票市場表面上與股民有關(guān)系，但是實(shí)際上對我們投資公司來講，影響是非常巨大的。具體談到我們這個(gè)行業(yè)的影響，剛才談到已上市公司的投資收益怎么樣，還有一些未上市公司，這些公司要進(jìn)行第二輪、第三輪的融資，實(shí)際上投資人是在恐懼和貪婪之間搖擺，有的時(shí)候很恐懼，有的時(shí)候很貪婪。去年和前年VC的投資是非常熱的，包括很多Web2.0的項(xiàng)目，投資完了以后估值也非常高，到下一輪投資的時(shí)候，投資非常謹(jǐn)慎，，融資可能就不行。前一段跟高盛的朋友在聊，現(xiàn)在發(fā)行壓的非常厲害，說到明年上半年甭指望發(fā)太多，基本上沒什么戲，公司準(zhǔn)備上市準(zhǔn)備了很長時(shí)間，文件準(zhǔn)備齊了，你想上市，今天上不去了，麻煩很大。A股現(xiàn)在過會(huì)的有幾家公司，據(jù)說不敢放，大家知道從2000到1900，1900是不是到1500，這個(gè)時(shí)候人們的恐懼占了上風(fēng)之后，往下摔的會(huì)非常厲害。還有一些基金，據(jù)說國內(nèi)有些緊張，國外還沒有發(fā)生，原來承諾第一筆錢的，第二筆錢的就不再承諾了，國外一般這些錢來自于比較大的基金，這點(diǎn)兒錢對他們來講不是特別大的問題，所以這方面我覺得影響也是非常大的。說到一些具體的方案，我們總結(jié)下來是這么幾個(gè)方案，大家都說冬天來了，冬天的取暖方式，當(dāng)然一個(gè)是跑步取暖，跑步就是說你的身體要足夠好，是不是適當(dāng)?shù)臏p少一些冗余度，借著這個(gè)機(jī)會(huì)該裁撤一些的，加強(qiáng)內(nèi)部管理。另外，要適當(dāng)保有現(xiàn)金，你冬天有衣服穿，另外一種方式是積極主動(dòng)一點(diǎn)兒的方式，有人采訪巴菲特，現(xiàn)在都說你是cashesistheking，你怎么把錢都花了呢，巴菲特說了這個(gè)king也得把它用到合適的地方，我理解就是過期作廢，你在安全的基礎(chǔ)上還能走出半步，還能拓展發(fā)展，還能有盈利的辦法。可以是私有的資本投資在上市公司里面（PIPE），現(xiàn)在上市公司價(jià)格比較便宜，巴菲特投到股本里面，他當(dāng)然是優(yōu)先的，放入5億美元進(jìn)去，10%的利息，另外還有5億美元的普通股的Warrants呢，你對后面五年、十年的公司都非常理解，你有足夠的錢當(dāng)然可以動(dòng)一些腦筋，如果你對產(chǎn)業(yè)非常懂，可以有一些辦法進(jìn)行盈利。當(dāng)然巴菲特也說過另外一句話，當(dāng)?shù)蹲拥粝聛淼臅r(shí)候，只有你發(fā)現(xiàn)了、找到了刀子的把兒，也不是說你很有本事，不是別人看著恐懼，你就貪婪了，那可能會(huì)造成很大的問題。這個(gè)方面要用積極的心態(tài)去發(fā)展。最后一個(gè)，所謂的知與不知的問題。我覺得我們有很多東西可能我們自己還不知道，我們以為我們可以知道，剛好有一本書叫《黑天鵝》，大家也可以去看，指的是發(fā)生概率還小，影響極大，事前無法預(yù)測，事后想來有點(diǎn)道理的，其實(shí)次債危機(jī)有點(diǎn)這個(gè)意思。從自己的角度上多做一些準(zhǔn)備，我覺得會(huì)更好。謝謝。楊壯：劉二海剛才講到有一點(diǎn)我很贊同，就是說在當(dāng)前環(huán)境變化的狀況下，我們每一個(gè)人還要認(rèn)真反思，對市場和企業(yè)問題做出自己獨(dú)到的見解，可能這個(gè)獨(dú)到的見解一時(shí)半會(huì)兒是很難得到的，通過這種討論，多方的、多元的視角的思維可以提高我們的平判斷能力。我今天早上又接到一個(gè)巴菲特的新聞，巴菲特這個(gè)人不僅是一個(gè)投資者，還是一個(gè)愛國者，他說了一句話，他說他自己私人的財(cái)產(chǎn)從來投的都是國債，從現(xiàn)在開始要投美國股票，不但要投股票，他會(huì)百分之百把個(gè)人的資金投到美國的證卷市場。他不是簡簡單單的一個(gè)愛國者，巴菲特知道股票的價(jià)值，也懂得證卷發(fā)展的歷史，1929年到40年代的時(shí)候，美國道瓊斯股值大概是60塊，迄今為止最高的大概是11600，當(dāng)然現(xiàn)在已經(jīng)跌破一萬點(diǎn)了，他說我知道在美國的股票市場中有很多很多有價(jià)值的企業(yè)。我談這一點(diǎn)也是想警示我們中國的企業(yè)，我們對股市上的企業(yè)要有自己獨(dú)特的判斷。我們的企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新。我們要有自己的獨(dú)特的核心競爭力。巴菲特的行為是相當(dāng)超前的，這一點(diǎn)不能低估。他總是能夠把危機(jī)視為機(jī)遇，在別人恐慌之時(shí)做出自己理性的判斷。因此，我們對問題的判斷不能社會(huì)上說什么我們就是什么，跟著潮流走，從眾現(xiàn)象。在座的各位特別需要一種獨(dú)特的思維。我再問第二個(gè)問題，我們大家今天來這兒，帶著一個(gè)積極的心態(tài)，我們都知道問題所在，我們知道我們企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)跟國際化聯(lián)系在一起，綁在一起，中國和世界確實(shí)在這個(gè)點(diǎn)上，不僅信息點(diǎn)上，在金融、股票市場上，我們幾乎都是扁平了。中國加入了世界村。因此我們受到了危及的影響，我們很多出口企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)倒閉，在這種狀況下我想問問大家一個(gè)綜合的問題，在這種環(huán)境變化下，在我們特別強(qiáng)調(diào)內(nèi)需的情況下，我們中國的企業(yè)應(yīng)該做什么內(nèi)功，那些東西特別值得中國企業(yè)反思。我之所以說這句話就是因?yàn)閷θ毡镜木影菜嘉５男袨榱粝律羁痰挠∠?。日本企業(yè)對他們企業(yè)內(nèi)部存在的問題也在反思?，F(xiàn)在美國銀行出事了，我們中國銀行應(yīng)該從中吸取哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？首先請諸總講一下，中國銀行經(jīng)營現(xiàn)狀現(xiàn)在看起來很好，但是我們哪些方面還較弱？要真正的趕超國際水平，避免美國現(xiàn)在所出現(xiàn)的這些問題，我們中國的銀行在哪些方面應(yīng)該練內(nèi)功？諸鑫強(qiáng)：謝謝楊老師。我覺得中國金融界方面來看，最大的問題是人才缺乏，所謂的人才缺乏，主要是國際化人才，全中國金融系統(tǒng)人員加起來差不多可能也有一二百萬，這一二百萬來看有多少是符合國際化的人才，我認(rèn)為屈指可數(shù)，這就限制了我們對外進(jìn)行收購也好，兼并也好，或者對外進(jìn)行投資也好，我舉個(gè)例子，我記得我曾經(jīng)講過一個(gè)例子，什么例子呢？就是匯豐銀行，HSBC他在收購韓國銀行的時(shí)候，他一個(gè)晚上可以調(diào)四五十個(gè)專業(yè)化的人才，從全球其中到韓國，來和韓國的這家銀行進(jìn)行談判，最后達(dá)成收購的協(xié)議。這些人才懂法律，懂當(dāng)?shù)囟愂眨畷?huì)計(jì)估值等等，各式各樣的人才，懂業(yè)務(wù)的更不用說了。還有他們有良好的語言溝通能力，有懂韓語的，都會(huì)講英語，有良好的語言溝通能力，又懂他的稅收政策，又懂法律，又懂估值等等，一個(gè)晚上可以調(diào)用幾十個(gè)國際化、專業(yè)化人才，集中在一點(diǎn)，然后他來談判收購問題，在談完之后，他在很快的時(shí)間達(dá)成了對韓國銀行的收購。我說這個(gè)例子就是說我們中國的銀行，各大金融機(jī)構(gòu)，在一個(gè)晚上有沒有這個(gè)能力調(diào)動(dòng)幾十個(gè)專業(yè)化、頂尖化的人才，如果有一件事要收購，能不能做到？這是第一個(gè)?，F(xiàn)在就是收購了，你能不能獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)管理，就是現(xiàn)在來看，你可能充其量的當(dāng)董事會(huì)的董事長，你可能不具備當(dāng)總經(jīng)理的能力。在中國的金融界里頭有好幾個(gè)這樣的，中國銀行收購了新加坡的一家租賃公司，派去的就是兩個(gè)董事長，做董事會(huì)決策，主持董事會(huì)會(huì)議，這兩個(gè)人語言肯定沒有問題，在租賃這個(gè)問題上還是不行，最后還是委托當(dāng)?shù)毓芾頇C(jī)構(gòu)來管理的。由于我們自身的內(nèi)功不行，我們在參與他們管理過程當(dāng)中，你真正的有多大的發(fā)言權(quán)，我坦率地講，好象不太多，這是我的體會(huì)，我的感受。我從金融界的情況來看，我們無論進(jìn)行投資，還是兼并，這些工作是比較困難的，當(dāng)務(wù)之急就是培養(yǎng)一大批國際化的人才，這樣中國的金融業(yè)才能更好的對外發(fā)展。什么叫做真正的國際化人才？對這個(gè)問題我也一直在探討，一直在研究，在了解，什么叫真正的國際化人才，你可能會(huì)講一大堆，一大堆人家也聽不進(jìn)去，用幾句話明確起來的話，我做了一個(gè)初步的調(diào)研，談一點(diǎn)感覺，我們需要國際化的人才，第一，要有良好的語言溝通能力，你如果沒有良好的語言溝通能力，你怎么去和別人打交道，沒法打交道。這是第一。第二，你要了解當(dāng)?shù)氐奈幕?，你不了解?dāng)?shù)氐奈幕?，往往就是瞎捅瞎撞，不行的，我們在歷史上吃過好多的虧，外貿(mào)上我記得有一個(gè)典型的例子，我們在80年代對日本出口藕粉，包裝上出了一個(gè)問題，最后這個(gè)藕粉銷量不行了，原來他銷量很好，日本人很忌諱荷花，因?yàn)楹苫ㄊ撬驮岬臅r(shí)候獻(xiàn)的花，所以他在商品上打了一個(gè)荷花，最后導(dǎo)致人家吃你藕粉惡心不惡心啊，這個(gè)企業(yè)沒有了解當(dāng)?shù)氐奈幕?，沒有深入當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，所以他在產(chǎn)品推出來的時(shí)候就碰壁，導(dǎo)致了失敗。所以在對外發(fā)展國際化人才的時(shí)候，你必須了解當(dāng)?shù)氐奈幕?，派你到法國，你就需要了解法國的文化，派你到德國，你就需要了解德國的文化，你怎么融入到?dāng)?shù)?，只有了解?dāng)?shù)氐那闆r，你才能拓展你的能力。第三個(gè)你要學(xué)會(huì)網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)我想大家現(xiàn)在年輕人都會(huì)了，能夠了解國際信息。第四個(gè)，你要熟悉你的業(yè)務(wù)。這是我簡單定的國際化人才的定義?？梢杂眠@四條標(biāo)準(zhǔn)衡量一個(gè)人才是不是國際化的人才，當(dāng)然你有了這四條標(biāo)準(zhǔn)，在國際化過程當(dāng)中你可能就會(huì)很順暢。楊壯：謝謝諸總講的，我記得2000EMBA班有一個(gè)同學(xué)是HSBC的北京分行經(jīng)理丁學(xué)良。HSBC有一個(gè)國際反應(yīng)部隊(duì)，集中招聘從16歲到52歲的500名國際精英，在多年中給他們特殊的待遇、培訓(xùn)、考驗(yàn)、學(xué)習(xí)，讓他們到各國了解文化，了解制度，了解當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)，一旦出現(xiàn)兼并，人從總部空降到兼并企業(yè)，導(dǎo)致HSBC的成功率相當(dāng)直達(dá)。下面請王海波同學(xué)講講你們國企在整個(gè)運(yùn)作過程中，在國企改革過程中，怎么能夠在面臨世界危機(jī)之時(shí)，在國企制度上進(jìn)一步完善，在哪幾點(diǎn)上我們可以做多一些的改進(jìn)？王海波：如果發(fā)動(dòng)機(jī)的整個(gè)設(shè)計(jì)出了問題的話，你把所有的零件都換了，都換成好零件，這個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)還是不工作。在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，尤其對我們國企來說，如何盡快的實(shí)施體制改革，已經(jīng)是刻不容緩的，必須解決的問題，這個(gè)體制不論是在國有還是民營，即便在美國都是需要不斷完善、不斷創(chuàng)新的一個(gè)過程，就拿次貸的例子來解釋，為什么會(huì)有銀行那么大量的放貸給那些本來不具備高信用等級(jí)的客戶，監(jiān)管是一方面，或者是政府貨幣的投入最終促使了這些，或者是金融衍生品的創(chuàng)新造成了這個(gè)結(jié)果，我覺得這些因素都是多方面的，但是很重要的一個(gè)原因，原來銀行在放一個(gè)貸款的時(shí)候，你很關(guān)心這個(gè)貸款你能不能收得回來，但是就是由于華爾街的金融衍生品的創(chuàng)新，把金融的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁了，所以銀行不管你的信用等級(jí)如何，要拼命的放貸，這個(gè)時(shí)候他是沒有責(zé)任的，人都是有趨利的特性，但是銀行想通過衍生品轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)以后，他在放貸過程中他實(shí)際上是沒有了責(zé)任。所以我講這個(gè)例子就是想說明，一個(gè)公司如果改善不了體制的問題，不能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)機(jī)制創(chuàng)新，或者說用一句話來說，不能夠?qū)崿F(xiàn)每個(gè)人，每個(gè)部門和這個(gè)公司的利益趨同的問題，這個(gè)公司就很難再進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展了。楊壯：劉二海，我想問你一個(gè)問題，剛才王海波談了制度問題，諸鑫強(qiáng)談到了人才的問題，你的工作讓你見到很多優(yōu)秀的企業(yè)家，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響到中國企業(yè)的今天，乃至環(huán)境發(fā)生了巨大變化的情況下，企業(yè)家的作用可能要大于一個(gè)企業(yè)的體制的作用。哪一類人給你留下深刻的印象？從這類人的身上，這類企業(yè)家的身上，你看到了什么？他們在這種惡劣的環(huán)境下他們進(jìn)行創(chuàng)新，他們的身上應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)？劉二海：因?yàn)槲覀円餐顿Y了很多不同的公司，不同公司的CEO、創(chuàng)辦人有不同的特點(diǎn)，尤其是在中國的這種環(huán)境下，這種特殊的環(huán)境下，發(fā)生了一些變化，比如說當(dāng)前的這個(gè)變化，其實(shí)在幾個(gè)月前，我們有的CEO、創(chuàng)辦人就直接找我聊天了，說你看咱們這個(gè)公司現(xiàn)在可能要融資，融資可能有兩種結(jié)果，一種是短期能融到資，另一種情況是融不到資。這些人作為一個(gè)企業(yè)家來講，他對這個(gè)環(huán)境是非常之敏感的，發(fā)生一些變化的時(shí)候，首先想到的是自己的利益，因?yàn)閷?shí)際情況，這樣一個(gè)危機(jī)到來，對不同的行業(yè)是影響不一樣的，即使在“9.11”這樣慘烈的情況下，還有做安全的公司賺了很多錢?，F(xiàn)在這種情況下，我覺得很大的一個(gè)情況下，企業(yè)家有一個(gè)很重要的特點(diǎn)，就是對當(dāng)前形勢的一個(gè)判定，這個(gè)判定是什么呢，你如果說是一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，你就要比較小心什么呢？你生產(chǎn)型就要先投資，你投資造紙，要先上一千噸什么樣的生產(chǎn)線，大量投資進(jìn)去，但是由于環(huán)境發(fā)生了變化，你沒有很快的有收入，這變成一個(gè)很大的問題。所以楊老師剛才這個(gè)問題，我想對企業(yè)家，對形勢有一個(gè)判斷，在這方面，有很多企業(yè)家，尤其是有經(jīng)驗(yàn)的，非常之敏感，這個(gè)給我留下了非常深刻的印象。另外還有一些人，在創(chuàng)業(yè)的過程中，要分析自己的行業(yè)是不是一個(gè)剛性的行業(yè)，在這種情況下有些需求可能會(huì)受到影響，但是比如說醫(yī)療、健康、教育，其實(shí)他不一定受到影響，在這種情況下你選擇行業(yè)要有一個(gè)非常好的考慮。說下來，第一點(diǎn)都是對當(dāng)前形勢的分析。第二點(diǎn)，就是所謂的管住自己，周老師已經(jīng)談了這個(gè)問題，馬老師剛才也談了這個(gè)問題，說到底，還是你自己要做判斷，就象巴菲特來講的，可能人本性上就有一些跟股票市場不相對應(yīng)的一些天然的特性，所以人們都去追漲殺跌，其實(shí)管住自己是非常不容易的，我們投資公司里面有很多企業(yè)家基本上是想讓自己的盤子越來越大，擴(kuò)張的野心是非常非常大的，擴(kuò)張當(dāng)然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)很好的發(fā)展，但是當(dāng)環(huán)境有問題的時(shí)候，有些東西要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，所以他管住自己是非常不容易的，就是所謂的自律，能不能自律，對我們投資公司也是一樣，我們投資很多項(xiàng)目，其實(shí)有時(shí)候是一念之差。對于能不能管住自己，我覺得是非常重要的一個(gè)特點(diǎn)。最后一點(diǎn)，我們還是想說今天這個(gè)討論收獲非常之大，我借用巴菲特的老師格雷厄姆所說：股票市場短期是一個(gè)投票機(jī)器，長期是一個(gè)權(quán)衡體系。也就是說長期要看價(jià)值，如果你的企業(yè)，你所從事的事情非常有價(jià)值，而且也學(xué)會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)際上你總是能等到非常好的一天。如果你現(xiàn)在比較寂寞，或者比較困難，找時(shí)間去上上MBA，也是一件非常好的選擇。謝謝。楊壯：現(xiàn)在開始提問，可以點(diǎn)我們?nèi)恢腥魏我粋€(gè)人來問。提問：我這個(gè)問題提給劉二海學(xué)長的，咱們允許投資上市公司嗎？第二個(gè)問題是聯(lián)想投資公司選擇的標(biāo)準(zhǔn)和流程。劉二海：我們應(yīng)該不允許投到上市公司當(dāng)中去。第二個(gè)問題，我把它歸納為三點(diǎn)，第一條，這個(gè)公司本身商業(yè)上到底是一個(gè)什么樣的生意，是不是一個(gè)非常吸引人的生意，第二點(diǎn)是在競爭中你的地位，當(dāng)然也包括團(tuán)隊(duì)的地位。第三個(gè)是說這個(gè)東西是不是作為一個(gè)投資人機(jī)會(huì)成本最大的一個(gè)項(xiàng)目，如果是機(jī)會(huì)成本最大的，那就會(huì)投。具體流程就是兩句話，一開始會(huì)做一個(gè)所謂定親一樣的TermSheet，之后就要做一些所謂的盡職調(diào)查，最后就是合約階段的結(jié)婚了。提問：我想問一下諸行長，我是EMBA2000的，我們作為大型國有企業(yè)，這次全球金融危機(jī)會(huì)對全球的經(jīng)濟(jì)有很大的影響，但對于我們現(xiàn)在走出去的影響，您有什么評價(jià)呢？謝謝。諸鑫強(qiáng)：在中行工作了30年，這兩年又調(diào)到進(jìn)出口銀行，這兩個(gè)銀行是完全不同的銀行，一個(gè)是商業(yè)銀行，一個(gè)是政策性銀行，政策性銀行其中一個(gè)重要的責(zé)任就是支持企業(yè)走出去，我們現(xiàn)在不僅是給企業(yè)貸款，而且還支持企業(yè)對外投資，做法也在不斷的與時(shí)俱進(jìn)，不斷的調(diào)整，從目前來看，我們走出去有兩個(gè)，我們商業(yè)銀行也在走出去，剛才我舉過例子了，中國銀行收購了新加坡的租賃公司，100%的收購，還有一些銀行，中投收購了一部分黑石的股權(quán)。我們支持走出去目前來說主要是針對第三世界，我們的企業(yè)到第三世界尋找發(fā)展機(jī)遇，支持企業(yè)走出去，到第三世界去，主要是兩個(gè)真正的目的，一個(gè)目的就是通過走出去尋求資源，用貸款換取他的資源，用貸款換取他大量資源的同時(shí)解決第三世界當(dāng)?shù)氐拿裆鷨栴}，例如我行貸款給中石油到達(dá)爾富爾收購油田，中石油在那里給他勘探石油，中石油每年拿出幾千萬元解決當(dāng)?shù)氐拿裆鷨栴}，幫他建醫(yī)院，幫他建學(xué)校、建橋梁，西方的開采方式是開采完了到處一片狼藉，我們的開采方式是邊采邊建。我們支持企業(yè)走出去主要是兩個(gè)，一個(gè)是尋找我們所必需的資源，第二個(gè)是解救他的民生問題。從這個(gè)方面來看，當(dāng)?shù)胤浅g迎，我們也得到了比較好的資源，作為我們來講，無論天下多么不太平，無論發(fā)生什么問題，這個(gè)政策不會(huì)改變，因?yàn)殡p方都有需求，而且今后可能還會(huì)采取更大的力度，支持企業(yè)走出去。所謂的你剛才所提的宏觀的問題，走出去，關(guān)鍵是走到哪里去，怎么走出去，重點(diǎn)在哪里。提問：我是05E的，我是做金融資產(chǎn)的，處理呆壞賬的，我問一下諸行長，市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是信用，現(xiàn)在是美國的信用出了問題，他的危機(jī)已經(jīng)從次貸走向了金融危機(jī)，您對大趨勢判斷它還有可能走到什么程度，是不是會(huì)走向美國的全面金融危機(jī)，甚至再往下走到世界的全面金融危機(jī)？諸鑫強(qiáng)：這個(gè)問題太大?，F(xiàn)在看，美國這個(gè)金融危機(jī)，虛擬經(jīng)濟(jì)必然會(huì)影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這已經(jīng)是毫無疑問了，我記得去年去美國開會(huì)的時(shí)候，摩根斯坦利的二把手跟我講，他說2023年美國的GDP可能到1.5%，非常悲觀，現(xiàn)在看來可能1.5都達(dá)不到，可能是負(fù)增長，GDP。這種負(fù)增長肯定是這場金融危機(jī)所導(dǎo)致的，虛擬經(jīng)濟(jì)變成實(shí)體經(jīng)濟(jì)。這次危機(jī)波及的面非常廣，美國發(fā)生次貸危機(jī)以后馬上波及到歐洲，如果歐洲央行不出資的話，就倒閉了。這些大的銀行，如果沒有歐洲央行支持他，就不行了。已經(jīng)波及到歐洲了，歐洲今年的經(jīng)濟(jì)都?jí)騿堋，F(xiàn)在已經(jīng)波及到哪里了呢，波及到韓國，韓國說已經(jīng)快要像冰島一樣了，冰島政府都已經(jīng)快破產(chǎn)了，冰島向歐盟求說你趕緊給我一點(diǎn)錢注入到我冰島的銀行，可是歐洲央行說我現(xiàn)在都沒錢了，不可能給你那么多，所以后來冰島找了俄羅斯，這是一個(gè)笑話，現(xiàn)在歐盟和俄羅斯打的一塌糊涂，冰島向俄羅斯借錢，俄羅斯說我同意，從這個(gè)意義上可以說俄羅斯解體了歐盟。這個(gè)現(xiàn)象已經(jīng)波及到韓國，如果說韓國不采取具體的辦法和措施的話，韓國的銀行同樣和冰島一模一樣。無論從經(jīng)濟(jì)情況來看、金融情況來看，從面上講，已經(jīng)波及到亞洲了，至于波及到中國的情況怎么樣，是不是早上周老師講了，我就不講了，周老師講的比我講的更深。提問：我問一個(gè)小一點(diǎn)的問題，我是01E班的朱麗，我創(chuàng)立了絕對一百（絕對100）婚戀網(wǎng)，我想趁今天這個(gè)機(jī)會(huì)和幾位老師一起分享一下，雖然經(jīng)過了幾年的努力，我們剛剛走到了繁榮的位置上，在TOP3的位置上還沒有做穩(wěn)，還沒高興多長時(shí)間又來了危機(jī)，這個(gè)時(shí)候從行業(yè)的角度，對互聯(lián)網(wǎng)的影響會(huì)有多深，多遠(yuǎn)，畢竟我們不能像馬浩老師說的，經(jīng)濟(jì)不好，大家可以多讀幾次EMBA，但是我也不能說經(jīng)濟(jì)不好大家多結(jié)幾次婚吧，所以我想聽聽幾位老師的想法，這個(gè)問題問一下楊老師，或者我的同班同學(xué)二海。楊壯：歡迎二海。劉二海：當(dāng)然不能老結(jié)婚，有幾次就行了。我想互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)事兒，這次挺有意思，道瓊斯跌的很厲害，當(dāng)然納斯達(dá)克也跌，但是總體上大家覺得科技股受的影響不如其他的藍(lán)籌股厲害，返回到這個(gè)問題來講，互聯(lián)網(wǎng)本身在中國的發(fā)展非?？?，這幾家上市公司咱們首先看跌的程度不一樣，像網(wǎng)易原來大約是有30多億，現(xiàn)在是20多億，新浪原來也是30多億，現(xiàn)在大約是19億左右的一個(gè)市值往下跌的程度。具體到不同的行業(yè)，我覺得有這樣一個(gè)特點(diǎn)，像婚戀這樣一個(gè)行業(yè)，他是一個(gè)剛性需求，與經(jīng)濟(jì)關(guān)系不大，與經(jīng)濟(jì)關(guān)系不大的時(shí)候，其實(shí)這個(gè)經(jīng)濟(jì)對你的影響并不是很大，再加上中國的發(fā)展有這么幾股力量，一股力量是科技推動(dòng)快速發(fā)展，另外一股推動(dòng)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)在國外你找不到這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)，就是國內(nèi)的傳統(tǒng)行業(yè)也有機(jī)會(huì)，第三就是管理帶來的新的機(jī)遇，中國就是這三股勢力弄到一起，基本上形成了所謂的龍卷風(fēng)，發(fā)展速度非?？?，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)雖然是往下走，對于這種剛性需求，我覺得應(yīng)該沒有什么問題，發(fā)展應(yīng)該是非常好的?；閼俳挥芽梢钥闯墒且粋€(gè)垂直的SNS，前途是非常廣闊的。中國人口這么多，又沒有相互交流的場合，互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)非常好的媒體。特別是你們還有“相容成就幸?；橐觥钡男睦韺W(xué)理念。找對象應(yīng)該比找工作更認(rèn)真！總體來講，互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)還有很大的空間，尤其是與很多行業(yè)想結(jié)合。楊壯：我印象中周老師和馬老師講的剛性需求中