建筑業(yè)晉升制度晉升制度一、目的充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，為了提升公司員工的個人素質(zhì)和能力，公正、并在公司內(nèi)部營造公平、達(dá)成優(yōu)良的工作績效。各盡其能，到人盡其才、做公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。二、適用范圍適合公司的全體員工三職責(zé)（一）總經(jīng)辦、行政部主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所屬員工晉升的提名、考評與審核工作；（二）行政部負(fù)責(zé)本事業(yè)部的所有員工晉升信息的搜集、匯總、歸檔與傳遞；負(fù)對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考并組織用人部門及相關(guān)人員責(zé)任職資格的審查，評；，編制所有崗位（三）行政部負(fù)責(zé)制定，修改、完善公司《崗位晉升考核制度》對所有晉升員工匯總與歸檔；負(fù)責(zé)公司所有員工晉升信息的搜集、的任職資格；1/16建筑業(yè)晉升制度對其按照擬任組織用人部門及相關(guān)人員并及時向總經(jīng)理匯報；的晉升進(jìn)行監(jiān)督，職崗位要求進(jìn)行考評；負(fù)責(zé)對事業(yè)部部長負(fù)責(zé)對本事業(yè)部中層以下人員晉升的綜合考評與批準(zhǔn)；（四）副部長晉升的提名、考評與審核，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。（五）總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、司總經(jīng)理助理、中層管理人員及其他特殊崗位人員晉升的綜合考評與批準(zhǔn)；（六）公司董事長負(fù)責(zé)對公司總經(jīng)理晉升的批準(zhǔn)和任命。四、規(guī)定要求員工晉升的原則（一）本著“開發(fā)人才、儲備人才”的、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，1原則；必須堅持公平、公正、、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司內(nèi)部員工，2公開的原則；、公司內(nèi)部員工晉升，應(yīng)做到任人為賢、量才適用，以增強員工的凝聚力和歸3屬感，提高員工對企業(yè)的忠誠度；、公司中層以上（含中層）人員的晉升必須建立在綜合考評結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵42/16建筑業(yè)晉升制度循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)其綜合管理和駕馭全局的能力；、員工的晉升必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩、任人為5親、因人設(shè)崗和帶病提拔等現(xiàn)象發(fā)生。（二）員工晉升的類型1職位晉升、薪資晉升；、職位不變、薪資晉升。2（三）員工晉升的形式根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請在公司各、1部門之間流動。職員的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況：由各部門經(jīng)理根據(jù)實際情是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動，部門內(nèi)部調(diào)動：況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。需經(jīng)考核后擬是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，職員部門之間調(diào)動：，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報總經(jīng)調(diào)入部門須填寫《職員調(diào)動、晉升申報表》理批準(zhǔn)后，交由人力資源部存檔。、根據(jù)晉升的時間來分：定期晉升和不定期晉升2）定期晉升：公司所有部門每年根據(jù)實際情況，在年底對所有員工統(tǒng)一進(jìn)行年 1終業(yè)績評價，業(yè)績評價不達(dá)標(biāo)者的降級，業(yè)績評價優(yōu)秀的晉升；3/16建筑業(yè)晉升制度2）不定期晉升：在年度工作中，對公司或部門有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)特別優(yōu)異的員工，隨時予以晉升；）試用期或?qū)嵙?xí)期：在試用或?qū)嵙?xí)期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，提前進(jìn)行晉升。3、晉升至儲備人才庫 3公司或行政部會同各用人部門，對公司中的所有職位進(jìn)行分析，確定哪些是對工作中表現(xiàn)出色，并明確關(guān)鍵職位要求。是需要建立人才儲備的職位，關(guān)鍵的，通過考評和晉升的相關(guān)流程后晉升至具備較大發(fā)展?jié)摿?，能力強，綜合素質(zhì)高、儲備人才庫。（四）員工晉升的資格員工晉升防止晉升以后產(chǎn)生的管理副作用，降低管理風(fēng)險，為確保晉升成功，必須具備以下條件才具有晉升的資格：40—18、實習(xí)員工晉升正式普通員工必須在該敢崗位工作滿三個月以上，年齡1歲之間；達(dá)到晉升崗主管晉升中層級必須有較強的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力和相關(guān)的專業(yè)知識，、3位的崗位標(biāo)準(zhǔn)，月度考評中全年至少有五個優(yōu)以上并且員工晉升綜合素質(zhì)及能力分以上；80考評得分4/16建筑業(yè)晉升制度中層晉升部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理級必須團隊領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力很強，、4月度考評中全年至少有七個優(yōu)以上并且員工晉升綜合達(dá)到晉升崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn)，分以上；85素質(zhì)及能力考評得分總經(jīng)理助理晉升公司副總經(jīng)理以上級的必須擁有豐富的專業(yè)知識，部門經(jīng)理、、6有豐富的社會閱歷、很高的社會道德和企業(yè)責(zé)任感，公關(guān)能力、人際關(guān)系很強，，月度考評中全年至少有十個優(yōu)以上并且員工晉升綜達(dá)到晉升崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn)，分以上。90合素質(zhì)及能力考評得分達(dá)到相應(yīng)的以業(yè)績?yōu)橹?，達(dá)到晉升中崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn)之外還需要、業(yè)務(wù)部業(yè)績數(shù)量就晉升或降級到相應(yīng)的崗位并且員工晉升綜合素質(zhì)及能力考評。得分達(dá)到以上級別標(biāo)準(zhǔn)備注經(jīng)理主管業(yè)務(wù)員崗位 項目萬-500萬201萬）200（含萬業(yè)績-200萬101萬）100（含萬100（五）員工晉升的程序5/16建筑業(yè)晉升制度確定擬提升職位：公司人行政部根據(jù)公司或事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定1.期發(fā)布擬新任崗位的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。推薦合適人選：2.）推薦：由員工任職部門推薦，填寫《職務(wù)晉升推薦表》并初步審查后交行政1部；經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后交行政部?！秵T工晉升申請表》填寫,由員工自薦的自薦：）2晉升考核：行政部根據(jù)崗位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對于審3.組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。查符合條件的，；填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》決定人選：行政部匯總考核結(jié)果，由最高核定人綜合考評批準(zhǔn)并簽發(fā)任命通4.知。附表一：職務(wù)晉升推薦表（主管及以上人員適用）戶口所在性籍貫姓名年齡地別所學(xué)專6/16建筑業(yè)晉升制度畢業(yè)學(xué)校 政治面貌 最高學(xué)歷業(yè)個人愛好及特長 計算機水平在本公司參加工作時間 工作年限工作年限職任現(xiàn)個 年累計聘 月年聘任日期：職務(wù)部門月任年限日位職升晉擬車間/擬晉升部門□晉升推薦：擬晉升職務(wù)□儲備人才推薦理由及晉升原因7/16建筑業(yè)晉升制度員工自評（優(yōu)劣勢）部門負(fù)責(zé)人意見○否 ○是缺職況狀○其它 ○儲備人才歷年考核成績達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：核考成績力人源資任部8/16建筑業(yè)晉升制度核審○具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升資職見意審格○尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；查:____ 同○意推薦為儲備________職務(wù)____________○建議其他部門:日期 簽名：事業(yè)部部長意見：/分公司總經(jīng)理日期： 簽名：總經(jīng)理意見:日期 簽名：附表二：員工晉升申請表9/16建筑業(yè)晉升制度年月日: 申請日期姓名部門車間/原部門原職位車/新任部門新職位間, 年月日生: 年齡學(xué)歷個人資料年: 合計,年:內(nèi)部年限,年: 外部年限職務(wù)： 崗位： 工作部門： 入職時間：職務(wù)： 崗位： 工作部門： 入職時間：工作部門： 入職時間：職務(wù)： 崗位：公司工作經(jīng)歷職務(wù)： 崗位： 工作部門： 入職時間：職務(wù)： 崗位： 工作部門： 入職時間：職務(wù)： 崗位： 工作部門： 入職時間：10/16建筑業(yè)晉升制度晉升說明人力資源部復(fù)核/副總經(jīng)理車間/部門事業(yè)部部 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)人長附表三員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（中層以下人員適用）11/16建筑業(yè)晉升制度擬任職職務(wù)： 擬任職部門：姓名：主管評員工分考核項小計考核內(nèi)容估自評值目、把工作放在第一位，努力工作1、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度2工作態(tài)20度、忠于職守、對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任4、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱?并確定資源工作與、按照員工能力和個性合理分配工作 2團體協(xié)30作12/16建筑業(yè)晉升制度、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作 3、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作4、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神1管、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作2理20監(jiān)、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作3督、在人事安排方面下屬沒有不滿4、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性1指15導(dǎo)、主動努力改善工作環(huán)境的提高效率2協(xié)13/16建筑業(yè)晉升制度、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)3調(diào) 、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行 4、正確認(rèn)識工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績 1工、工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求 2作15能、工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實 3力、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效4總評分100直接領(lǐng)導(dǎo)評價日期：: 簽名行政部經(jīng)理評價日期：: 簽名14/16建筑業(yè)晉升制度附表四員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（中層以上人員適用）擬任職職務(wù)：擬任職部門：姓名：主管評員工分小計要素項目序號估自評值或在工作中善于尋求他人的幫助和支持，1主動調(diào)動各方面資源以實現(xiàn)目標(biāo)團隊并給予,積極主動與團隊成員坦誠地溝通合作他人積極的反饋我"而不是"我們"3在成績面前常說提出新的觀點,能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上4和方法不斷10改進(jìn)自己的工作,樂于接受他人的建議5創(chuàng)新敢于嘗試