人力資源行業(yè)常見面試題（6篇）一、填空題

1、從愿景、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)三個(gè)層面闡述組織目標(biāo)的績(jī)效治理方法體系是(KPI)。

2、新員工辦理完入職手續(xù)后，由人力資源處開具（員工上崗?fù)ㄖ獑危?，由新聘人員持本通知單到工作單位報(bào)到上崗并領(lǐng)取工作所需（勞保用品）。

3、新員工：自上崗之日起進(jìn)入試用期，試用期時(shí)間參照各崗位試用期規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但全部崗位至少有（一個(gè)月）試用期。表現(xiàn)特殊優(yōu)秀者，可（提前轉(zhuǎn)正）。

4、全部新入職員工應(yīng)無(wú)條件參與（公司統(tǒng)一組織）安排的崗前培訓(xùn)，經(jīng)崗前培訓(xùn)合格后辦理（入職手續(xù)），否則不予錄用。

5、若用工單位因人員離職而需增加人員時(shí)，到公司人力資源處領(lǐng)取并填寫（人員補(bǔ)充申請(qǐng)表），經(jīng)各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后開展聘請(qǐng)工作。

6、公司規(guī)定產(chǎn)假必需為工齡滿（一年）以上的女工；應(yīng)提前（1個(gè)月）提出書面申請(qǐng)；產(chǎn)假最長(zhǎng)期限為（一年）。

7、請(qǐng)假無(wú)假條視為曠工，員工上崗、調(diào)動(dòng)無(wú)正常手續(xù)，人力資源處有權(quán)（不予造發(fā)工資）或進(jìn)展工資調(diào)整。

8、集團(tuán)公司優(yōu)秀干部員工的評(píng)比（每季度）進(jìn)展一次。

9、在職員工子女在高考中，考入國(guó)家“985工程”大學(xué)的公司嘉獎(jiǎng)（5000元），考入其他“211工程”大學(xué)的公司嘉獎(jiǎng)（4000元），考入一般一本院校的，公司嘉獎(jiǎng)（3000元）。

10、機(jī)關(guān)處室常白班員工（周日）帶薪休假，生產(chǎn)處室及生產(chǎn)分廠常白班員工每月（4天）帶薪調(diào)休假（為保證正常工作不受影響，不允許月尾月頭連休）。

11、建邦企業(yè)核心價(jià)值觀（以人為本）、（誠(chéng)信嚴(yán)謹(jǐn)）、（創(chuàng)新高效）、（循環(huán)進(jìn)展）。

12、建邦文化精神：（求實(shí)）、（創(chuàng)新）、（拼搏）、（奉獻(xiàn)）。

13、經(jīng)營(yíng)理念：（質(zhì)量第一）、（客戶至上）、（誠(chéng)信天下）、（共創(chuàng)雙贏）。

14、工作方針：（治理細(xì)化）、（技術(shù)突破）。

15、凡被評(píng)為優(yōu)秀員工的，公司依據(jù)實(shí)際狀況予以安康檢查、外派培訓(xùn)、外出旅游、帶薪休假等嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)(2023)元。

16、進(jìn)展愿景：（打造國(guó)內(nèi)知名）鋼鐵企業(yè)、（創(chuàng)立和諧進(jìn)展）員工平臺(tái)。

17、鋼鐵企業(yè)常回收的煤氣有（高爐煤氣）、（焦?fàn)t煤氣）和（轉(zhuǎn)爐煤氣）。

18、煤氣的特性，即共性是（易燃）、（易爆）和（易中毒）。

19、人工呼吸的方法有（口對(duì)口呼吸）和（俯臥壓背法）和（仰臥壓胸法）。

20、搶救現(xiàn)場(chǎng)常使用的搶救儀器是（蘇生器）。

21、倒班員工本人或子女結(jié)婚享受（五天）帶薪假期，常白班員工本人或子女結(jié)婚享受（三天）帶薪假期。

22、工段、主管級(jí)、中干自任命審批完成之日起（二個(gè)月）試用期。

23、（集團(tuán)人力資源）處依據(jù)評(píng)定結(jié)果，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放技能補(bǔ)貼工資。

24、除不行抗拒的因素外，員工請(qǐng)假一律不準(zhǔn)事后補(bǔ)假條，凡違反本規(guī)定者，考核當(dāng)事人（50元）/次、考勤員（50元）/人·次，連帶考核車間、處室負(fù)責(zé)人（30元）/人·次；請(qǐng)假到期后，未按規(guī)定在兩天內(nèi)到人力資源處銷假者，考核（50元）。

25、公司員工依據(jù)出勤天數(shù)每月享受男（150元）、女（100元）的餐補(bǔ)，由人力資源處納入工資卡發(fā)放。

26、全部員工辦理入職手續(xù)時(shí)，都要在人力資源處簽訂（承諾書）。

27、總經(jīng)理質(zhì)詢會(huì)每（半)月召開一次，每月（2）、(17日）進(jìn)展召開。

28、本月績(jī)效品牌分得分=（上半月美譽(yù)度得分+上半月工作規(guī)劃得分+上半月總經(jīng)理特殊分）×50%+（下半月美譽(yù)度得分+下半月工作規(guī)劃得分+下半月總經(jīng)理特殊分）×50%。

29、半月量化工作規(guī)劃預(yù)期結(jié)果必需表達(dá)（時(shí)間）、（數(shù)量）、（質(zhì)量）三局部。

30、每月(6)日前完成財(cái)務(wù)績(jī)效報(bào)表、職能處室考核審核，生成相關(guān)《績(jī)效考核匯總表》，報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理審核完畢；每月(10)日將審核后的承包單位獎(jiǎng)金安排明細(xì)按要求上報(bào)（總經(jīng)理）審批；分管副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理依次審批《工資表》，于每月(20)日下班前完成。

二、選擇題

31、設(shè)計(jì)KPI時(shí)，可使用(A)來描述“企業(yè)如何制造價(jià)值”。

(A)戰(zhàn)略地圖

(B)任務(wù)分工矩陣

(C)目標(biāo)分解魚骨圖

(D)崗位職責(zé)說明書

32、(C)可以表達(dá)績(jī)效治理的不同工作效率和治理風(fēng)格。

(A)考評(píng)對(duì)象(B)績(jī)效指標(biāo)(C)考評(píng)程序(D)考評(píng)結(jié)果

33、《勞動(dòng)合同法》規(guī)定：勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過(B)。

(A)一個(gè)月(B)兩個(gè)月

(C)三個(gè)月(D)六個(gè)月

34、我國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定的勞動(dòng)年齡為(B)

(A)14周歲(B)16周歲

(C)18周歲(D)20周歲

35、反映崗位或技能的價(jià)值，但無(wú)視了員工之間的個(gè)體差異的薪酬形式是(A)。

(A)根本工資(B)績(jī)效工資

(C)鼓勵(lì)工資(D)員工保險(xiǎn)福利

36、(D)不屬于工作態(tài)度指標(biāo)。

(A)積極性(B)責(zé)任感

(C)紀(jì)律性(D)學(xué)習(xí)力量

37、人力資源開發(fā)的雙重目標(biāo)是(A)

(A)提高才能，增加活力(B)提高學(xué)歷，增加效益

(C)提高覺悟，熬煉意志(D)加強(qiáng)保健，增加體魄

38、工作性質(zhì)完全一樣的崗位系列稱作(D)

(A)崗級(jí)(B)崗等(C)崗類(D)崗系

39、“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”表達(dá)在人員甄選的原則上是(A)

(A)用人所長(zhǎng)原則(B)民主集中原則

(C)因事?lián)袢嗽瓌t(D)德才兼?zhèn)湓瓌t

40、“多勞多得”表達(dá)了(D)。

(A)合理合法(B)對(duì)內(nèi)公正

(C)對(duì)外公正(D)對(duì)員工的公正

41、在考評(píng)實(shí)踐中，使用最為廣泛的是(A)。

(A)上級(jí)考評(píng)(B)外部考評(píng)

(C)同級(jí)考評(píng)(D)360度考評(píng)

42、薪酬系統(tǒng)的重要性有哪些(A)。

(A)為企業(yè)制訂有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，為企業(yè)留住需要的人才

(B)為企業(yè)留住宅有員工

(C)為企業(yè)制訂超高競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬

(D)為企業(yè)留住需要的人才

43、在勝任特征冰山模型中，屬于可見表象的有(A)。

(A)技能(B)自我概念

(C)動(dòng)機(jī)(D)社會(huì)角色

44、從短期進(jìn)展戰(zhàn)略和治理作業(yè)運(yùn)作的角度看，人事經(jīng)理是企業(yè)的(C)。

(A)戰(zhàn)略伙伴(B)變革的代理者

(C)行政治理專家(D)員工的領(lǐng)跑者

45、(C)屬于有形資本。

(A)人力資本(B)組織資本

(C)財(cái)務(wù)資本(D)顧客資本

46、給面試者試看一張圖片，讓其敘述一段含有過去、現(xiàn)在和來來的故事，屬于投射測(cè)試的(B)。

(A)聯(lián)想法(B)構(gòu)造法

(C)繪圖法(D)完成法

47、關(guān)予員工懲罰，說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是(B)。

(A)懲罰以實(shí)行書面警告為好

(B)停職是最嚴(yán)峻的一種懲罰

(C)假如員工再次違反規(guī)章，應(yīng)當(dāng)發(fā)出最終警告

(D)全部書面警告都應(yīng)當(dāng)有發(fā)送日期和接收者簽字

48、最準(zhǔn)確的績(jī)效指標(biāo)計(jì)算方法是(B)。

(A)減分考評(píng)法(B)百分率法

(C)區(qū)間賦分法(D)等次說明法

49、在現(xiàn)代人力資源治理理念中，人力資源治理部門被視為(D)

(A)事務(wù)性機(jī)構(gòu)(B)簡(jiǎn)潔效勞性機(jī)構(gòu)

(C)非生產(chǎn)非效益部門(D)生產(chǎn)與效益部門

50、架空煤氣主干管距地面(D)。

(A)5米(B)5、5米(C)6米(D)大于6米

51、毒性最大的煤氣是(A)。

(A)高爐煤氣(B)焦?fàn)t煤氣(C)高焦混合煤氣

52、煤氣中毒程度與哪些因素有關(guān)(ABCD)。

(A)煤氣種類(B)人體素養(yǎng)(C)中毒時(shí)間(D)煤氣濃度

53、搶救中毒者應(yīng)先搶救(C)。

(A)輕度中毒者(B)中度中毒者(C)重度中毒者

54、進(jìn)入煤氣區(qū)域作業(yè)，必需配戴(B)。

(A)氧氣呼吸器(B)煤氣濃度檢測(cè)儀(C)煤氣檢測(cè)鴿子

55、技術(shù)人員聘請(qǐng)最適合的途徑(C)

(A)公司內(nèi)部電子屏、公告欄(B)電視飄字廣告

(C)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)(D)高校聘請(qǐng)

56、不屬于人力資源模塊的是(C)

(A)人力資源規(guī)劃(B)聘請(qǐng)與配置

(C)人力本錢預(yù)算(D)培訓(xùn)與開發(fā)

57、PDCA不包括以下哪項(xiàng)(C)

(A)規(guī)劃(B)執(zhí)行(C)指導(dǎo)(D)檢查

58、馬斯洛需求理論的最高層次：(B)

(A)生理(B)自我實(shí)現(xiàn)(C)安全(D)社會(huì)(E)敬重

59、不屬于6S的是(D)

(A)整理(B)整頓(C)安全(D)環(huán)保

60、將候選人逐一進(jìn)展比擬，評(píng)出優(yōu)秀者的方法是(A)。

(A)配比照較法(B)綜合選拔法

(C)評(píng)價(jià)中心法(D)升等考試法

三、推斷題

61、人力資源治理專家必需是人力資源高級(jí)治理人員(×)

62、勞動(dòng)合同期限在6個(gè)月以上1年以下的，試用期最長(zhǎng)不超過30日。(√)

63、“假如不聽從安全治理，寧可讓你失業(yè)，也不能讓你失去身體的一局部”是張銳總經(jīng)理的提出的。(√)

64、半月量化工作規(guī)劃未完成項(xiàng)，必需總經(jīng)理簽字確認(rèn)，才能夠免責(zé)。(√)

65、每半月質(zhì)詢會(huì)上對(duì)各職能部門進(jìn)展一次美譽(yù)度考評(píng)，由分管副總和其他三個(gè)部門進(jìn)展考評(píng)打分，考評(píng)打分無(wú)論是加分或減分，都要寫明詳細(xì)事實(shí)或數(shù)據(jù)。(√)

66、美譽(yù)度考評(píng)，本考評(píng)時(shí)段兩部門無(wú)業(yè)務(wù)往來或無(wú)表現(xiàn)突出大事，可不加不減，保存基準(zhǔn)分7、5分。(√)

67、處室中層以下員工請(qǐng)假超過3天者，須報(bào)主管副總簽字審批。(×)

68、企業(yè)精神是團(tuán)結(jié)、求實(shí)、拼搏、奉獻(xiàn)。經(jīng)營(yíng)理念：質(zhì)量第一、客戶至上、誠(chéng)信天下、共創(chuàng)雙贏。(×)

69、優(yōu)化就是裁員。(×)

70、治理者的治理職能有：規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、掌握。(√)

71、治理者最主要的職責(zé)是監(jiān)視部屬制定并完成工作規(guī)劃及目標(biāo)。(√)

72、下屬不行以治理上司，只有下屬才可以治理；對(duì)待上司最好的方式是聽從。(×)

73、輔導(dǎo)是有閱歷的人把自己的學(xué)問、方法傳授給他人，同時(shí)激發(fā)他人的潛能并幫忙其面對(duì)問題找到解決方法。(√)

74、提高“全員勞動(dòng)生產(chǎn)率”就是人力資源各項(xiàng)工作的終極目標(biāo)。(√)

75、績(jī)效結(jié)果斷定于績(jī)效方案，與治理根底工作是否扎實(shí)無(wú)關(guān)。(×)

76、鼓勵(lì)的起點(diǎn)我要做，鼓勵(lì)的終點(diǎn)要我做。(×)

77、人力資源治理的四大機(jī)制：約束、牽引、鼓勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，員工行為標(biāo)準(zhǔn)屬于約束機(jī)制。(√)

78、員工以反映問題為由，煽動(dòng)或脅迫其他人員擾亂正常治理秩序的，一經(jīng)查實(shí)公司直接予以辭退。(√)

79、勞動(dòng)法規(guī)定：?jiǎn)T工入職后是否需要簽訂勞動(dòng)合同，由員工與用人單位協(xié)商確定。(×)

80、由于高爐煤氣中CO含量高于焦?fàn)t煤氣的CO含量，因此焦?fàn)t煤氣熱值低于高爐煤氣熱值。(×)

81、因高爐煤氣毒性大熱值低，泄漏時(shí)不易發(fā)覺又易發(fā)生中毒事故，企業(yè)也不能利用。(×)

82、煤氣管線的排水器只起到排水作用。(×)

83、煤氣中毒和喝醉酒一樣，神志糊涂。(×)

84、煤氣都是以煤為基料而得到的有毒氣體。(×)

85、全部員工辦理入職手續(xù)時(shí)，都要在人力資源處簽訂《承諾書》。(√)

86、特別崗位輪崗制度只針對(duì)一般員工，中層干部不需要輪崗。(×)

87、競(jìng)聘上崗、末位淘汰屬于鼓勵(lì)機(jī)制。(×)

88、人力資源治理是人力資源部門的責(zé)任，與其他部門無(wú)關(guān)。(×)

89、中層干部自任命之日起三個(gè)月試用期。(×)

90、輪崗人員的薪資待遇參照崗位調(diào)動(dòng)情形執(zhí)行。(√)

四、問答題

91、集團(tuán)公司2023年“四個(gè)10%”是什么？

答：產(chǎn)量提高10%；本錢降低10%；人員優(yōu)化10%；人員工資增加10%。

92、建邦集團(tuán)每季度評(píng)比的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)有哪些？至少答出6項(xiàng)。

答：①治理創(chuàng)新獎(jiǎng)②技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)③指標(biāo)創(chuàng)新獎(jiǎng)④質(zhì)量進(jìn)步獎(jiǎng)⑤安全環(huán)保獎(jiǎng)⑥市場(chǎng)營(yíng)銷獎(jiǎng)⑦技能競(jìng)賽獎(jiǎng)⑧論文著作獎(jiǎng)⑨創(chuàng)造專利獎(jiǎng)⑩合理化建議獎(jiǎng)

93、半月規(guī)劃分為哪幾類？

答：①、公司重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大改革工作。②、部門日常性工作③、協(xié)作其他部門完成的工作，④、創(chuàng)新型工作⑤、挑戰(zhàn)性治理工作⑥、安全培訓(xùn)治理工作

94、機(jī)構(gòu)崗位精簡(jiǎn)、人員優(yōu)化的目的是什么？

答：在鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)峻過剩，在鋼鐵企業(yè)優(yōu)勝劣汰的猛烈變動(dòng)期，面對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)，企業(yè)要在慘烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存，只有通過苦練內(nèi)功，拼治理、拼創(chuàng)新，通過機(jī)構(gòu)崗位精簡(jiǎn)、人力資源的優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)人力資本價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)效率的大幅提高，降低一切可降低的隱性本錢，增加企業(yè)的生存力量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量。

95、建邦人的理念？

答：創(chuàng)新圍著人才轉(zhuǎn)，人才圍著機(jī)制轉(zhuǎn)。

機(jī)制圍著經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)。

生產(chǎn)圍著效益轉(zhuǎn)，效益圍著進(jìn)展轉(zhuǎn)。

進(jìn)展圍著生存轉(zhuǎn)，生存圍著社會(huì)轉(zhuǎn)。

96、建邦員工應(yīng)做到？

答：把忠心獻(xiàn)給祖國(guó)，把愛心獻(xiàn)給社會(huì)，把孝心獻(xiàn)給父母

把誠(chéng)意獻(xiàn)給事業(yè)，把關(guān)懷獻(xiàn)給他人，把信念留給自己

97、人力資源治理的六大模塊？

答：分別為人力資源規(guī)劃、聘請(qǐng)與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效治理、薪酬與福利、員工勞動(dòng)關(guān)系治理六大模塊。

98、建邦集團(tuán)進(jìn)展戰(zhàn)略？

答：(1)做大，做強(qiáng)，做標(biāo)準(zhǔn)。

（2）規(guī)劃新藍(lán)圖，創(chuàng)立新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)新跨越，建立新建邦。

99、如何理解人員優(yōu)化與人才引進(jìn)的關(guān)系？

答：人員優(yōu)化與人才引進(jìn)并不沖突，工作中要處理好定員做“減法”和人才做“加法”的辯證關(guān)系，既要做好減員增效工作，又要做好人才引進(jìn)工作。

100、簡(jiǎn)述公司考勤治理規(guī)定探親假的標(biāo)準(zhǔn)與要求。

答：公司員工家庭住址距公司300Km以上的，每年休兩次探親假，上、下半年各一次，每次假期為7天；家庭住址距公司100Km以上300Km以內(nèi)的，每年休一次探親假，假期為7天。

以上休假期限皆含路程；為保證正常工作不受影響，以上帶薪休假不得上下半年或下上半年連休，也不得與常白班4天假連休；離職人員離職前最終一次帶薪休假后工作不滿三個(gè)月的，離職時(shí)適當(dāng)扣除休假期間工資。

人力資源崗位面試題篇二

1、選擇這份工作的動(dòng)機(jī)？或者這個(gè)職位最吸引你的是什么？

2、你認(rèn)為這份工作最重要的是什么？

3、如何對(duì)待企業(yè)的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律？

4、語(yǔ)言表達(dá)力量：介紹一下自己：

5、責(zé)任感：如何理解責(zé)任感？

6、工作態(tài)度：你如何對(duì)待從前的那場(chǎng)筆試？你是如何對(duì)待的？或者說你對(duì)待考試的態(tài)度？

7、績(jī)效面談中的漢堡原則是怎么回事？（確定批判期許）

8、你以前部門組織構(gòu)造是怎樣的？你在工作中遇到過那些重大事情？你是怎么做的？結(jié)果怎樣？

9、假設(shè)您是公司人力資源部的聘請(qǐng)專員，請(qǐng)您對(duì)所供應(yīng)的應(yīng)聘者資料進(jìn)展審核，按您對(duì)該崗位工作要求的理解自行設(shè)計(jì)表格，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)展逐項(xiàng)測(cè)評(píng)以及總評(píng)，并從中挑出四位較適宜的人選。

10、為完成這項(xiàng)聘請(qǐng)工作，還有哪些工作流程才能打算人選的錄用？

11、名詞解釋人力資源治理

12、請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)人力資源治理工作詳細(xì)包括哪些？

13、依據(jù)您自己的理解論述企業(yè)人力資源治理工作的重要性。

14、某職工與用人單位簽訂了為期5年的勞動(dòng)合同。合同履行2年后，該職工提出解除勞動(dòng)合同，用人單位不同意，提出：假如該職工要解除合同，就得如數(shù)交回單位為其繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。該職工不同意，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議。請(qǐng)您分析如何解決此問題。

15、王某向單位提出辭職，未經(jīng)批準(zhǔn)就擅自離職，單位因此要求其支付違約金。請(qǐng)針對(duì)此案例進(jìn)展分析。

16、進(jìn)展企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的指標(biāo)有哪些？

17、崗位評(píng)價(jià)分為哪些方面，及崗位分析的流程？

18、背景調(diào)查的內(nèi)容和流程是什么？

19、獵頭公司的`評(píng)價(jià)緯度是那些？

20、按力量與績(jī)效如何進(jìn)展薪崗匹配？可以用什么方法？

人力資源行業(yè)常見面試題篇三

面試題目1：你最大的特長(zhǎng)和弱點(diǎn)分別是什么？這些特長(zhǎng)和弱點(diǎn)對(duì)你在企業(yè)的業(yè)績(jī)會(huì)有什么樣的影響？

分析這是一道最常見的公司面試題。這個(gè)問題的最大陷阱在于，第一個(gè)問題實(shí)際上是兩個(gè)問題，而且還要加上一個(gè)后續(xù)問題。這兩個(gè)問題的陷阱并不在于你是否能仔細(xì)地對(duì)待自己的特長(zhǎng)，也不在于你是否能正確熟悉自己的弱點(diǎn)。記住，你的答復(fù)不僅是向面試人說明你的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也能在總體上表現(xiàn)你的價(jià)值觀和對(duì)自身價(jià)值的看法。

正確答復(fù)從特長(zhǎng)來說，我信任我最大的優(yōu)點(diǎn)是我有一個(gè)高度理性的頭腦，能夠從混亂中整理出頭緒來。我最大的弱點(diǎn)是，對(duì)那些沒有秩序感的人，可能缺乏足夠的急躁。我信任我的組織才能可以幫忙企業(yè)更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而且有時(shí)候，我處理簡(jiǎn)單問題的力量也能影響我的同事。

評(píng)論這個(gè)答復(fù)做到了“一箭三雕”。首先，它的確說明了求職者的最大特長(zhǎng)。其次，它所表達(dá)的弱點(diǎn)實(shí)際上很簡(jiǎn)單被理解為特長(zhǎng)。最終，它指出了這個(gè)求職者的特長(zhǎng)和弱點(diǎn)對(duì)企業(yè)和其他員工的好處。

面試題目2：你曾經(jīng)參與過哪些競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)？這些活動(dòng)值得嗎？

分析通過調(diào)查你經(jīng)受過的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)景，可以反映你對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的適應(yīng)程度，也可以反映你的自信念。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)成為關(guān)鍵因素時(shí)，正是爭(zhēng)論小組活動(dòng)或企業(yè)業(yè)務(wù)的一個(gè)絕好時(shí)機(jī)。

錯(cuò)誤答復(fù)從本質(zhì)上說，我是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性很強(qiáng)的人。我認(rèn)為，在全部我做過的事情中，我實(shí)際上都實(shí)行了一種競(jìng)爭(zhēng)性的態(tài)度。究竟，只有這樣你才能在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的企業(yè)界生存，對(duì)吧？

評(píng)論這樣的求職者閱讀了太多關(guān)于鯊魚和漢斯之類的故事，他這樣答復(fù)讓人感覺在企業(yè)界不是你死就是我活。盡管企業(yè)界是高度競(jìng)爭(zhēng)的，但是企業(yè)中的人憎恨別人把自己看成是兇狠的梭子魚。

正確答復(fù)我喜愛小組運(yùn)動(dòng)，我始終都盡我所能參與這些活動(dòng)。我過去常常打籃球，現(xiàn)在有時(shí)候也打。同小組一起工作、為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力、在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取成功……這些事情的確特別令人興奮。

評(píng)論這種答復(fù)說明，求職者能夠正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)。這意味著他（她）能夠利用競(jìng)爭(zhēng)力氣在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，而不會(huì)毀掉同事的工作成果。

面試題目3：你的好友怎樣評(píng)價(jià)你？

分析通過這個(gè)問題可以了解求職者的共性。這個(gè)問題看起來與求職者的潛能無(wú)關(guān)，但它反映了一種趨勢(shì)，那就是企業(yè)傾向于雇用有高尚道德標(biāo)準(zhǔn)和超群技能的人。

錯(cuò)誤答復(fù)我認(rèn)為他們會(huì)說我是一個(gè)好玩的人。對(duì)我最恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)就是，我喜愛努力工作和盡情消遣。

評(píng)論這種答復(fù)聽起來好像無(wú)懈可擊，但是它卻存在幾個(gè)問題。首先，這種答復(fù)并沒有對(duì)所提問題做出答復(fù)，還會(huì)讓面試人疑心求職者沒有親切的朋友。另外，這種答復(fù)也會(huì)讓面試人疑心“盡情消遣”的本質(zhì)，從而有可能提出更多具有殺傷力的問題，比方有關(guān)酗酒和吸毒等問題。

正確答復(fù)我的朋友對(duì)我很重要。在與朋友的`交往中，最重要的是，彼此之間有相互依靠的感覺。我們都很忙，并不能常常會(huì)面，但在我可以稱為親切朋友的幾個(gè)人中，我們都知道，大家隨時(shí)可以相互依靠。

評(píng)論這種答復(fù)反映了一種成熟感，如今的企業(yè)特別重視這種感覺。求職者的優(yōu)良素養(yǎng)和對(duì)少數(shù)幾個(gè)朋友的重視，都可以說明求職者的心理素養(yǎng)相當(dāng)穩(wěn)定。有關(guān)的故事聽起來也必需真實(shí)，假如不真實(shí)就不要使用——由于這不會(huì)奏效。

面試題目4：在什么狀況下你的工作最為勝利？

分析這個(gè)問題考察的是你在什么條件下工作最有成效，你的答復(fù)將反映出你青睞的工作方式，反映出那些影響你勝利的因素，同時(shí)也可能反映出你的缺陷。

錯(cuò)誤答復(fù)只要我專心去做，任何事情都會(huì)取得勝利。只要知道別人的期望，我一般都能夠做到使之滿足。

評(píng)論盡管這是一個(gè)看起來比擬合理的答復(fù)，但它也存在缺陷。同前面的問題一樣，我們稱其為一種通用答復(fù)，它最多只能給面試人留下淺淺的印象。這種答復(fù)的真正問題在于，它假定企業(yè)查找的是那種擅長(zhǎng)聽從指令的人，而不是勇于開拓的人。在當(dāng)今時(shí)代，大多數(shù)企業(yè)都在查找能夠自我鼓勵(lì)的人，因此，在面試中說明你需要?jiǎng)e人指導(dǎo)可能是致命的。

正確答復(fù)我解決問題的方式是一個(gè)系統(tǒng)過程，這個(gè)過程包括收集與問題有關(guān)的信息，清晰地界定問題，制定策略以及實(shí)施這個(gè)策略。我發(fā)覺大多數(shù)人忽視前兩個(gè)步驟而直接跳到策略的制定和實(shí)施上。只要擁有足夠的信息而且能夠看清問題，我就可以解決任何問題。

評(píng)論這種答復(fù)說明，求職者過去曾經(jīng)解決過困難問題，曾經(jīng)思索過解決問題的策略，而且也形成了一套解決困難問題的方法。同時(shí)，它顯示了求職者的自信，說明了這些技能在經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)后是可行的。另外，它也說明求職者情愿在將來使用這些技能。

人力資源行業(yè)常見面試題篇四

1、你有哪些地方吸引樂居錄用你而不是錄用別人？

答復(fù)：1、專業(yè)角度：本科雖然不是學(xué)的人力資源專業(yè)，但是經(jīng)濟(jì)類專業(yè)會(huì)在工作中起到很大的幫忙，例如員工的績(jī)效考核。并且在課余時(shí)間輔修二學(xué)位是行政治理專業(yè)，有很認(rèn)知的學(xué)習(xí)人力資源和治理學(xué)這一局部，人力資源三級(jí)的證也以考取。

2、性格角度：本人熱忱開朗大方，喜愛與人打交道，而人力資源正是一個(gè)企業(yè)員工之間的潤(rùn)滑劑，保證企業(yè)和諧高效運(yùn)轉(zhuǎn)。盼望能把自己的性格特長(zhǎng)發(fā)揮運(yùn)用到工作中

3、對(duì)工作的態(tài)度：由于對(duì)人力資源這份職業(yè)有肯定的了解，以及喜愛，我信任我能快速的融入到同事、企業(yè)、工作中

4、個(gè)人力量：在上學(xué)期間能夠很好的組織同學(xué)活動(dòng)，協(xié)調(diào)力量強(qiáng)，并且喜愛英語(yǔ)，英語(yǔ)可以作為我的消遣。

2、人力資源專員這個(gè)崗位最吸引你的是什么？那么選擇這個(gè)崗位你會(huì)給樂居帶來什么？

答復(fù)：第一：人力資源治理所涉及的治理幅度很廣，而且在中國(guó)屬于成長(zhǎng)型職業(yè)，將來施展才能的空間很大

其次：人力資源治理與人的方方面面打交道，從事這個(gè)職業(yè)后能提升自己待人接物的水平以及處理事情的力量

第三：我喜愛這個(gè)專業(yè)，雖然當(dāng)年大學(xué)選擇這個(gè)專業(yè)時(shí)還很模糊，但是工作三年后我打算更加堅(jiān)決的沿著這條路走下去

利用自己的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏，到達(dá)個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最大化

3、依據(jù)你的理解論述企業(yè)中人力資源治理的重要性。

答復(fù)：人力資源部門的地位是毋庸置疑的，她在公司中起著承上啟下的作用。

（1）人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的`一局部，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就要求人力資源規(guī)劃也要很好的完成；

（2）聘請(qǐng)是企業(yè)用人、留人的重要環(huán)節(jié)，聘請(qǐng)到與企業(yè)匹配的員工會(huì)為企業(yè)帶來巨大效益；

（3）企業(yè)在不斷的進(jìn)步，她的員工也要不斷提高自己以跟上企業(yè)的步伐，所以培訓(xùn)工作是迫切需求的；

（4）員工的工作完善的如何、企業(yè)對(duì)員工的要求如何，這些都在績(jī)效考核中得以表達(dá)，績(jī)效考核不僅讓員工明確了企業(yè)崗位的要求，知道了自己與崗位要求的差距，同時(shí)也讓企業(yè)知道了員工的現(xiàn)狀，從而可以開展績(jī)效改良工作，為企業(yè)將來的進(jìn)展保駕助航；

（5）薪酬是企業(yè)吸引人才，留住人才的必殺技，所以薪酬治理特別主要，要綜合考慮方方面面的狀況；

（6）不管是出于勞動(dòng)法的要求，還是企業(yè)亦或是員工利益的考慮，企業(yè)員工關(guān)系治理是必要且重要的，她使得用功合法化，也使得企業(yè)和員工的利益得到保障，使企業(yè)的文化和諧，為大家?guī)硪粋€(gè)良好的用工環(huán)境。

綜上所述，人力資源治理在企業(yè)中至關(guān)重要，不行或缺。

4、任職資格與素養(yǎng)模型的區(qū)分是什么？

答復(fù)：說實(shí)話，我并不是太了解這兩個(gè)詞，但以為自己的見解看來，任職資格，是一個(gè)人對(duì)于一個(gè)職位所具備的力量，是一種客觀條件，實(shí)實(shí)在在的，是在自己長(zhǎng)期學(xué)習(xí)中做積存下來的學(xué)問。而素養(yǎng)模型，表達(dá)于主觀，一個(gè)人的修養(yǎng)，這是這是自身散發(fā)出來的，不是說通過外界就可以隨便轉(zhuǎn)變的?，F(xiàn)在的社會(huì)，許多人都具備任職資格，卻不是人人都具備素養(yǎng)模型，我是在最底層打過工的人，我接觸過許很多多得人，自我認(rèn)為，一些人在外表看來，斯斯文文可是一張嘴，能嚇?biāo)廊?，所以我認(rèn)為，素養(yǎng)比任職資格更重要，素養(yǎng)是無(wú)法去培育的，一個(gè)人是很難改掉自身多年養(yǎng)出來的毛病，可是任職資格，卻可以提高，而且經(jīng)過旁人知道，自身努力，應(yīng)當(dāng)提高的更快。所以相對(duì)而言，我更寧愿與有修養(yǎng)的人合作打交道。

5、你如何對(duì)待企業(yè)中的考試？

答復(fù)：我認(rèn)為，企業(yè)中的考試，不僅僅可以提高員工的各方面技能，也可以時(shí)刻提示員工要向前進(jìn)展，不行以止步不前，原地踏步。另一方面，我認(rèn)為，通過每一階段的考試，也可以讓治理人員看到缺乏之處，固然不僅僅是員工自身的缺乏，也是企業(yè)自身的缺乏。我以前做兼職的時(shí)候，就每個(gè)月考一次試，領(lǐng)導(dǎo)就知道我的缺乏在哪，遇到空閑時(shí)間，就讓我們?cè)谝黄鹁毩?xí)，領(lǐng)導(dǎo)在一邊指導(dǎo)，我覺得這樣不僅可以拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，讓我們企業(yè)更好的進(jìn)展，也可以讓大家共同進(jìn)步，讓自己的企業(yè)更加在這個(gè)社會(huì)立足。

面試自我介紹范文篇五

（1）把握重點(diǎn)，簡(jiǎn)捷明白，條理清晰，有理有據(jù)。一般狀況下回答下列問題要結(jié)論在先，談?wù)撛诤?，先將自己的中心愿思表達(dá)清楚，然后再做表達(dá)和論證。否則，長(zhǎng)篇大論，會(huì)讓人不得要領(lǐng)。面試時(shí)間有限，假如多余的話太多，簡(jiǎn)單走題，反倒會(huì)將主題沖淡或漏掉。這一點(diǎn)在面試自我介紹的時(shí)候尤其需要留意。

（2）講清原委，避開抽象。用人單位提問總是想了解一些應(yīng)試者的詳細(xì)狀況，切不行簡(jiǎn)潔地僅以“是”和“否”作答。應(yīng)針對(duì)所提問題的不同，有的需要解釋緣由，有的需要說明程度。不講原委，過于抽象的答復(fù)，往往不會(huì)給主試者留下詳細(xì)的印象。

（3）確認(rèn)提問內(nèi)容，切忌答非所問。面試中，假如對(duì)用人單位提出的問題，一時(shí)摸不到邊際，以致不知從何答起或難以理解對(duì)方問題的含義時(shí)，可將問題