第頁(yè)共頁(yè)企業(yè)年度工作總結(jié)范文錦集7篇【精華】企業(yè)年度工作總結(jié)范文錦集7篇企業(yè)年度工作總結(jié)篇1根據(jù)省局《關(guān)于20xx年度道路運(yùn)輸業(yè)審驗(yàn)工作的通知》要求，結(jié)合漢中維修市場(chǎng)實(shí)際，按照精心組織、認(rèn)真施行、逐項(xiàng)落實(shí)的方案，圓滿完成了年審工作任務(wù)，現(xiàn)就年審工作匯報(bào)如下：一、認(rèn)真組織施行，年審工作獲得實(shí)效今年是全國(guó)開(kāi)展維修市場(chǎng)整頓工作后的第一個(gè)年度審驗(yàn)，為了穩(wěn)固整頓成果，我們?cè)谀陮徆ぷ髦型怀鲋攸c(diǎn)，標(biāo)本兼治，務(wù)務(wù)實(shí)效，嚴(yán)格按照開(kāi)業(yè)條件，對(duì)一、二類維修企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，質(zhì)量管理，效勞質(zhì)量和三類業(yè)戶合法經(jīng)營(yíng)進(jìn)展了重點(diǎn)審查，使維修企業(yè)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理，增加科技含量較高的維修設(shè)備，完善質(zhì)量管理，增強(qiáng)效勞意識(shí)有了新的認(rèn)識(shí)。通過(guò)年審，維修企業(yè)的管理程度上了臺(tái)階，設(shè)備上了檔次，立章建制進(jìn)一步完善，效勞意識(shí)顯著增強(qiáng)，到達(dá)了年審工作的預(yù)期目的，獲得了實(shí)效。今年共審驗(yàn)維修企業(yè)1136戶，其中一類維修企業(yè)4戶，二類維修企業(yè)185戶，三類維修業(yè)戶947戶，其中：受到降類處理3戶，撤消經(jīng)營(yíng)答應(yīng)證20戶。審驗(yàn)汽車綜合性能檢測(cè)2戶，合格率達(dá)100。二、年審工作詳細(xì)做法根據(jù)年審工作通知精神，在汽車維修市場(chǎng)整頓的根底上，抓落實(shí)、求效果、促開(kāi)展。詳細(xì)做法是：1、分析^p研究市場(chǎng)現(xiàn)狀，確定年審工作重點(diǎn)。年審之初，處領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)議專題研究維修企業(yè)年審工作，認(rèn)真分析^p維修市場(chǎng)整頓后存在的問(wèn)題，要求進(jìn)一步落實(shí)維修市場(chǎng)整頓中懸而未決的問(wèn)題，確定了一、二類維修企業(yè)嚴(yán)格審查開(kāi)業(yè)條件;標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)行為;健全質(zhì)量管理體系;增強(qiáng)效勞意識(shí)和繼續(xù)清理整頓標(biāo)準(zhǔn)三類業(yè)戶為主要內(nèi)容的年審工作重點(diǎn)。把一、二類維修企業(yè)公開(kāi)工時(shí)定額及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);制定業(yè)務(wù)流程效勞標(biāo)準(zhǔn);車輛報(bào)修制度的落實(shí);車輛開(kāi)工出廠合格證和維修合同的使用;質(zhì)量報(bào)表的報(bào)送和維修工上崗培訓(xùn)情況作為年審的詳細(xì)內(nèi)容。專門下發(fā)文件指導(dǎo)各縣(區(qū))維修企業(yè)年審工作，使全市維修企業(yè)年審工作有內(nèi)容、有重點(diǎn)、有方法，為年審工作有序開(kāi)展奠定了根底。2、依托年審，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。不斷完善維修企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件適應(yīng)市場(chǎng)需求是年審工作重點(diǎn)，年審工作中，重點(diǎn)審查一、二類維修企業(yè)開(kāi)業(yè)條件，對(duì)廠房場(chǎng)地、設(shè)備設(shè)施、平安措施、從業(yè)人員等資質(zhì)條件，嚴(yán)格按照維修企業(yè)開(kāi)業(yè)條件一一對(duì)照審查。對(duì)未辦理合法經(jīng)營(yíng)手續(xù)的三類汽車維修業(yè)戶及摩托車修理業(yè)戶實(shí)地查看后，符合開(kāi)業(yè)條件的辦理《經(jīng)營(yíng)答應(yīng)證》，不符合條件的堅(jiān)決取締。為了防止審驗(yàn)工作流于形式，制定了自查、實(shí)地檢查、整改、驗(yàn)收四個(gè)審驗(yàn)程序，各縣(區(qū))運(yùn)管所按照年審工作的詳細(xì)要求和審驗(yàn)程序，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)部門協(xié)作，把審驗(yàn)工作責(zé)任落實(shí)到人使年審工作層層有負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)有簽字，對(duì)達(dá)不到經(jīng)營(yíng)條件的維修企業(yè)堅(jiān)決予以降級(jí)或撤消經(jīng)營(yíng)資格，有效的杜絕了審驗(yàn)工作走過(guò)場(chǎng)，進(jìn)步了年審工作質(zhì)量。市運(yùn)管處對(duì)全市維修企業(yè)在年審中進(jìn)展了一次“大手術(shù)”，對(duì)不符合經(jīng)營(yíng)條件的水電三局修理廠、陜建十公司修理廠、金豪汽車修理廠、漢江機(jī)床廠運(yùn)輸公司修理廠、鴻運(yùn)汽車修理廠等20家維修企業(yè)撤消了《經(jīng)營(yíng)答應(yīng)證》，對(duì)場(chǎng)地條件不符合要求的漢江制藥廠修理廠，責(zé)令進(jìn)展改造。市運(yùn)管處、寧強(qiáng)運(yùn)管所對(duì)達(dá)不到二類維修企業(yè)開(kāi)業(yè)條件的朝陽(yáng)機(jī)械廠汽車修理分廠、寧強(qiáng)縣順達(dá)汽車修理廠、寧強(qiáng)縣社會(huì)福利廠汽車修理廠進(jìn)展了降類處理。3、落實(shí)責(zé)任，確保質(zhì)量，完善維修企業(yè)質(zhì)量管理。車輛維修開(kāi)工出廠合格證制度、車輛維修合同制度和車輛進(jìn)廠報(bào)修制度既是維修行業(yè)質(zhì)量管理的根本制度，也是進(jìn)一步完善維修企業(yè)質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要措施。年審中，對(duì)維修企業(yè)落實(shí)“三項(xiàng)”質(zhì)量管理制度情況，一是聽(tīng)匯報(bào)，理解維修企業(yè)對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況;二是現(xiàn)場(chǎng)檢查，看維修企業(yè)執(zhí)行制度有無(wú)錯(cuò)誤操作;三是檢查出問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)糾正，提出整改意見(jiàn);四是按照整改意見(jiàn)，對(duì)執(zhí)行“三項(xiàng)”制度進(jìn)展驗(yàn)收。市處、漢臺(tái)區(qū)、略陽(yáng)對(duì)執(zhí)行質(zhì)量管理制度不完善的榮坤工貿(mào)公司、漢臺(tái)區(qū)公交公司汽修廠、略陽(yáng)縣運(yùn)司汽修廠等15家維修企業(yè)要求寫出書面整改措施，限期整改。對(duì)市直維修企業(yè)落實(shí)“三項(xiàng)”制度存在嚴(yán)重問(wèn)題的華豐汽車修理廠、天龍汽車修理廠、漢唐汽修廠除寫出書面整改措施外，還對(duì)這三家修理廠進(jìn)展了經(jīng)濟(jì)處分。通過(guò)對(duì)“三項(xiàng)”制度的檢查落實(shí)，促進(jìn)了維修企業(yè)質(zhì)量管理，完善了維修企業(yè)質(zhì)量管理體系，進(jìn)步了維修企業(yè)的質(zhì)量管理程度，標(biāo)準(zhǔn)了報(bào)修憑證的使用范圍，糾正了《車輛維修開(kāi)工出廠合格證》只適用于營(yíng)運(yùn)車輛的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。4、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)行為，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞。維修企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和效勞質(zhì)量已成為社會(huì)的焦點(diǎn)。把“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、合理收費(fèi)、保證質(zhì)量”的宗旨扎根在維修行業(yè)是引導(dǎo)維修企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的良好載體。年審中，把維修企業(yè)公開(kāi)工時(shí)定額及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、制定業(yè)務(wù)流程和效勞標(biāo)準(zhǔn)作為重點(diǎn)審驗(yàn)內(nèi)容，要求二類以上維修企業(yè)必須公開(kāi)工時(shí)定額及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，把收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公告牌懸掛在明顯位置，業(yè)務(wù)受理、維修作業(yè)必須制定出效勞標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，對(duì)個(gè)別維修企業(yè)不愿意公開(kāi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為公開(kāi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)就是泄漏了商業(yè)機(jī)密的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，結(jié)合市場(chǎng)整頓要求進(jìn)展理解釋和糾正。上海群眾汽車漢中特約維修站、榮坤工貿(mào)公司汽車修理廠、亞飛汽車修理廠率先公開(kāi)了工時(shí)定額及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，將業(yè)務(wù)流程、效勞標(biāo)準(zhǔn)公示在業(yè)務(wù)接待處，承受社會(huì)監(jiān)視。亞飛公司汽車修理廠率先實(shí)行了整理、整頓、清掃、清潔、紀(jì)律“5S”內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)，在全市維修行業(yè)起到了示范作用，促進(jìn)了全市維修行業(yè)的安康開(kāi)展。5、加強(qiáng)車輛技術(shù)管理，進(jìn)步綜合性能檢測(cè)程度，確保平安消費(fèi)。不斷進(jìn)步汽車綜合性能檢測(cè)程度是確保車輛技術(shù)狀況良好，把好市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)和平安消費(fèi)關(guān)的重要措施。年審中，一是嚴(yán)格審核汽車綜合性能檢測(cè)站開(kāi)業(yè)條件，不斷進(jìn)步檢測(cè)程度;二是加強(qiáng)綜合性能檢測(cè)站的管理，努力進(jìn)步綜合性能檢測(cè)站檢測(cè)質(zhì)量;三是嚴(yán)格檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)經(jīng)營(yíng)行為。為了適應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)展，進(jìn)步檢測(cè)設(shè)備的科技含量，先后對(duì)兩個(gè)檢測(cè)站控制系統(tǒng)進(jìn)展了改造，由原來(lái)的集中控制和單機(jī)手動(dòng)操作，改為分布式全自動(dòng)控制，大大進(jìn)步了檢測(cè)效率和檢測(cè)質(zhì)量。特別是是自動(dòng)檢測(cè)系統(tǒng)中增加了檢測(cè)車輛識(shí)別確認(rèn)系統(tǒng)，可以對(duì)停在檢測(cè)位置的被檢車輛進(jìn)展拍照并進(jìn)展車牌識(shí)別，從而進(jìn)步了全自動(dòng)檢測(cè)線的自動(dòng)化流程，有效地杜絕不上線檢測(cè)的行為，保證了車輛上線檢測(cè)，為車輛檢測(cè)管理提供了一種全新手段。年審期間兩個(gè)檢測(cè)站嚴(yán)格執(zhí)行《營(yíng)運(yùn)車輛綜合性能要求和檢測(cè)方法》及《營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，熱情接待，標(biāo)準(zhǔn)效勞，按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)受到了專業(yè)運(yùn)輸公司和廣闊經(jīng)營(yíng)者的好評(píng)，樹(shù)立了良好的行業(yè)形象。共檢測(cè)營(yíng)運(yùn)車輛6643輛，其中一級(jí)5857輛，二級(jí)786輛。三、存在的缺乏通過(guò)年審，維修市場(chǎng)秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，效勞意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，維修質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步，到達(dá)了年審預(yù)期目的，但仍然存在許多缺乏，一是車輛技術(shù)的不斷更新，而現(xiàn)行的開(kāi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)顯的滯后，操作性不強(qiáng);二是受地方經(jīng)濟(jì)開(kāi)展制約未能實(shí)現(xiàn)檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)，二級(jí)維護(hù)開(kāi)工上線檢測(cè)無(wú)法全面實(shí)行;三是部門管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)，管理意圖難以實(shí)現(xiàn);四是利用計(jì)算機(jī)管理維修企業(yè)程度不夠。企業(yè)年度工作總結(jié)篇2根據(jù)市部分署安排，市地稅稽查局4至6月份組織檢查人員對(duì)15戶涉外企業(yè)20xx年至20xx年地方各稅費(fèi)繳納情況開(kāi)展了專項(xiàng)檢查，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況采取調(diào)帳檢查和實(shí)地檢查相結(jié)合的方式，認(rèn)真詳細(xì)地檢查了企業(yè)的賬簿、憑證、報(bào)表及有關(guān)資料。目前15戶企業(yè)已檢查完畢，共查補(bǔ)稅〔費(fèi)〕21。89萬(wàn)元，加處分款5。42萬(wàn)元，加收滯納金1。25萬(wàn)元，合計(jì)28。56萬(wàn)元〔有4戶尚在審理之中〕。一、主要工作做法〔一〕查前吃透稅收政策4月上旬，國(guó)際稅務(wù)管理科就有關(guān)涉外稅收政策，召集檢查人員進(jìn)展了查前輔導(dǎo)，并提出了嚴(yán)格的要求，通過(guò)學(xué)習(xí)，檢查人員吃透了涉外企業(yè)的稅收政策，做到了有的放矢?！捕巢橹行麄鞫愂照哂捎谏嫱馄髽I(yè)大多成立時(shí)很短，加上一部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，對(duì)稅收政策掌握和理解不深，應(yīng)在日常申報(bào)的稅而未申報(bào)。檢查人員問(wèn)其原因，答復(fù)說(shuō)是不知道要交某種稅，或是說(shuō)沒(méi)人告訴要交某種稅，甚至對(duì)要繳的稅產(chǎn)生疑惑。究其原因是對(duì)稅法知識(shí)不夠理解。檢查人員根據(jù)這種情況，不失時(shí)機(jī)的向納稅人宣傳稅收政策，耐心解釋征稅的根據(jù)和規(guī)定。很多納稅人感慨到，通過(guò)這次檢查，學(xué)到了不少稅收知識(shí)，防止了今后不出現(xiàn)或少出現(xiàn)類似的問(wèn)題?！踩巢楹蠹皶r(shí)溝通和交流大多數(shù)涉外企業(yè)，被查出的稅款，并非主觀成心偷逃稅款，而是上面所說(shuō)的，對(duì)稅收知識(shí)不清楚不懂所致，他們對(duì)查出的稅款不想因補(bǔ)稅而罰款。很多外商主觀意識(shí)上不想偷稅，更不想在稅收上而受到處分，一旦受到處分他們會(huì)責(zé)怪財(cái)務(wù)人員的。所以每查結(jié)一戶，檢查人員都要與企業(yè)的負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員進(jìn)展座談，一是講解稅法的規(guī)定，獲得理解，二是給企業(yè)提出加強(qiáng)和改良財(cái)務(wù)管理的建議。通過(guò)交流溝通，企業(yè)感受到稅務(wù)人員的嚴(yán)格執(zhí)法和真誠(chéng)效勞，不但按規(guī)定補(bǔ)交了稅款和罰款，而且稱贊地稅良好的作風(fēng)形象。二、發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題：〔一〕印花稅申報(bào)缺乏在對(duì)涉外企業(yè)地方各稅進(jìn)展檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)涉外企業(yè)在增值稅等大的稅種繳納方面還是足額的，但在地方小稅種繳納方面，尤其是印花稅繳納普遍不夠足額，大部分納稅人僅對(duì)銷售收入這部分分月〔季〕按購(gòu)銷合同核定申報(bào)繳納，但在企業(yè)經(jīng)濟(jì)交往中，經(jīng)常與對(duì)方簽訂的加工承攬、建筑工程、勘察設(shè)計(jì)、財(cái)產(chǎn)租賃、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、貨物運(yùn)輸、技術(shù)效勞、借款合同、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移等一些合同或協(xié)議，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)這些合同或協(xié)議不知道要繳納印花稅，有的企業(yè)在收到實(shí)收資本和增加的資本公積也沒(méi)有繳納資金帳簿印花稅，他們?cè)诒徊闀r(shí)都感到很冤枉。有一戶企業(yè)在被查補(bǔ)的印花稅中，僅上述列舉的合同協(xié)議中就有六項(xiàng)未申報(bào)，加上資金帳簿印花稅，共查補(bǔ)補(bǔ)繳了近2。8萬(wàn)元的印花稅?！捕硞€(gè)人所得稅代扣代繳缺乏一是少數(shù)企業(yè)對(duì)個(gè)人所得稅扣繳認(rèn)識(shí)缺乏，認(rèn)為全年平均每月達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)就不扣；二是大多數(shù)企業(yè)對(duì)工資以外的收入部分在計(jì)算個(gè)人所得稅時(shí)不計(jì)入，如用現(xiàn)金發(fā)放的防暑降溫費(fèi)、值班補(bǔ)助費(fèi)、加班費(fèi)等，顯然造成代扣缺乏；三是少數(shù)財(cái)務(wù)人員對(duì)個(gè)人所得稅政策理解不透，造成少代扣；四是個(gè)別企業(yè)沒(méi)有把擔(dān)任董事職務(wù)并且獲得年薪的外籍個(gè)人在外國(guó)取的收入合并計(jì)征個(gè)人所得稅；五是個(gè)別企業(yè)代職工繳納的應(yīng)由個(gè)人支付的保險(xiǎn)，未計(jì)入工資薪金所得代扣個(gè)人所得稅；如某公司20xx年在管理費(fèi)中支付職工儲(chǔ)金保險(xiǎn)32萬(wàn)元，造成少扣繳個(gè)人所得稅3。2萬(wàn)元?！踩吵鞘蟹康禺a(chǎn)稅申報(bào)繳納有缺乏現(xiàn)象。城市房地產(chǎn)稅是由于企業(yè)計(jì)稅根據(jù)弄錯(cuò)或忽略漏報(bào)；加上責(zé)任人未及時(shí)宣傳輔導(dǎo)造成少繳納?！菜摹硞€(gè)別企業(yè)對(duì)資稅應(yīng)稅礦產(chǎn)品。例如：黃砂、石子等不能足額代扣代繳?！参濉乘鹄U納仍重視不夠。我們?cè)跈z查的15戶企業(yè)中有12戶存在補(bǔ)繳水利基金，尤其是職工個(gè)人水利基金繳納缺乏，如某公司兩年補(bǔ)繳職工個(gè)人水利基金4000多元?！擦嘲l(fā)票問(wèn)題。少數(shù)企業(yè)在獲得對(duì)方的發(fā)票時(shí)，不能對(duì)稅收政策和發(fā)票管理規(guī)定掌握得很清楚，不能嚴(yán)格把關(guān)發(fā)票，出現(xiàn)收到不符合規(guī)定的發(fā)票入帳，如某企業(yè)進(jìn)展工程發(fā)包，應(yīng)獲得建安發(fā)票，卻收到國(guó)稅普票和外地建安發(fā)票，容易造成對(duì)方偷逃稅款。三、幾點(diǎn)建議〔一〕加強(qiáng)對(duì)涉外企業(yè)的稅法宣傳和輔導(dǎo)尤為重要，企業(yè)對(duì)地稅部門征收的一些地方稅種不是主觀成心不繳，而是對(duì)稅法知識(shí)缺乏理解所致，征管責(zé)任人要常到企業(yè)走走，及時(shí)把稅收政策、容易出現(xiàn)的問(wèn)題告知納稅人?！捕骋⒅貙?duì)涉外企業(yè)個(gè)人工資以外發(fā)放的現(xiàn)金和實(shí)物的檢查，理解企業(yè)是否將工資以外的發(fā)放給個(gè)人收入部分予以扣繳個(gè)人所得稅；對(duì)擔(dān)任董事職務(wù)并且在本企業(yè)獲得工資或年薪的外籍個(gè)人同時(shí)又有來(lái)自外國(guó)任職公司的收入部分，要催促其提供在國(guó)外獲得的收入和已扣繳個(gè)人所得稅的資料，以便與國(guó)內(nèi)收入合并計(jì)征個(gè)人所得稅?！踩吃谟』ǘ愓鞴芄ぷ髦?，由于大多數(shù)納稅人對(duì)印花稅的概念還是不清楚，有的容易無(wú)視，有的認(rèn)為只要是對(duì)方交了，自己就不用交的錯(cuò)誤想法，所以應(yīng)加強(qiáng)對(duì)涉外企業(yè)印花稅的宣傳和管理，每次申報(bào)時(shí)要經(jīng)常提醒和催促。因?yàn)樯嫱馄髽I(yè)的外籍老板大多是講究納稅信譽(yù)度的，他們不想因不懂稅法而受到不應(yīng)有的處分?！菜摹骋匾暢鞘蟹康禺a(chǎn)稅和資稅，催促企業(yè)按時(shí)足額申報(bào)繳納?！参濉骋訌?qiáng)企業(yè)獲得發(fā)票的審核，催促財(cái)務(wù)嚴(yán)格把關(guān)，從頭控管，加大處分力度，防止錯(cuò)用發(fā)票的現(xiàn)象。企業(yè)年度工作總結(jié)篇3同山西同昌信息技術(shù)實(shí)業(yè)從初始，就根據(jù)it行業(yè)的開(kāi)展特點(diǎn)，制定了公司的短期開(kāi)展目的和長(zhǎng)期的開(kāi)展規(guī)劃。到20xx年初，公司已經(jīng)積累了足夠的資金、技術(shù)、行業(yè)以及人力資優(yōu)勢(shì)，為了滿足公司以軟件研發(fā)為核心的公司開(kāi)展戰(zhàn)略，公司高層適時(shí)提出了成立企業(yè)技術(shù)中心的設(shè)想，并盡快得以施行。軟件開(kāi)發(fā)方面隨著it行業(yè)中網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷開(kāi)展和完善，政府和企事業(yè)單位對(duì)日常業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化和自動(dòng)化，提出了更高的要求，傳統(tǒng)的按照手工作坊式的軟件開(kāi)發(fā)業(yè)已經(jīng)完全不能滿足計(jì)算機(jī)軟件業(yè)的的開(kāi)展需要。軟件社會(huì)需求量的高速開(kāi)展和軟件開(kāi)發(fā)效率相對(duì)緩慢之間的矛盾，用戶需求個(gè)性化和軟件產(chǎn)品通用性之間的矛盾是兩對(duì)根本矛盾。各行各業(yè)都在迫切尋找一種可以為所有的行業(yè)管理軟件的開(kāi)發(fā)提供根底功能的平臺(tái)，以便為企業(yè)提供更好的`業(yè)務(wù)擴(kuò)展性和高可維護(hù)性的軟件產(chǎn)品。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建立方面人力資部擁有完善的人力資管理控制程序，根據(jù)崗位需求設(shè)置人事專員和培訓(xùn)專員，分別負(fù)責(zé)人員的招聘、甄選及檔案管理、績(jī)效考核、培訓(xùn)及薪酬福利等工作，每個(gè)方面的管理都有相應(yīng)的制度來(lái)保證人力資工作的開(kāi)展。人員招聘根據(jù)各部門用人需求表，根據(jù)部門招聘工作流程進(jìn)展員工的甄選工作，通過(guò)實(shí)習(xí)部門的考核及測(cè)評(píng)，實(shí)現(xiàn)崗位選擇人，人選擇崗位的用人機(jī)制，將適宜的人分配到適宜的崗位上；在績(jī)效考核方面，根據(jù)崗位要求的不同，結(jié)合部門制定各崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，從員工的德、智、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)展多方位的考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)展各方面的評(píng)審，作為晉升及發(fā)放工資的根據(jù)；在培訓(xùn)方面，制定了培訓(xùn)制度，根據(jù)各部門培訓(xùn)需求表制定培訓(xùn)方案并組織施行，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)展考核、跟蹤，以期到達(dá)真正的培訓(xùn)目的。在薪酬福利方面，制定了薪酬標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工以多種方式進(jìn)展鼓勵(lì)，使員工在工作中不斷成長(zhǎng)，提升個(gè)人的業(yè)務(wù)程度及綜合素質(zhì)；在人事檔案管理方面，制定了人事資料管理制度，保證員工檔案的不泄密，不流失。企業(yè)年度工作總結(jié)篇4人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理程度要求不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞動(dòng)部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項(xiàng)檢查。年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針，目的展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，現(xiàn)將年的工作作如下簡(jiǎn)要總結(jié)：一、人事管理方面根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工，裝備到各崗位。較好完成各部門人員的入職、離任、調(diào)崗等人事審批工作;標(biāo)準(zhǔn)員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá)100%，工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)辦理事宜。二、行政、后勤工作方面加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識(shí)并開(kāi)展實(shí)操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生進(jìn)展巡查;加強(qiáng)食堂管理，盡量進(jìn)步員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生;合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍平安用電，衛(wèi)生等情況;三、工作尚存缺乏之處作為公司的綜合管理部門，在對(duì)部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對(duì)部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠;公司內(nèi)部的監(jiān)、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力;缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立;員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);對(duì)外接待才能有待進(jìn)步;人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資管理過(guò)渡;四、明年工作方案繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，鼓勵(lì)機(jī)制等制度;加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待進(jìn)步，尤其是部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)工作能起到實(shí)在的效果;協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理程度，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資管理過(guò)渡;提升對(duì)外部門接待才能，防止公司蒙受損失;組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建立工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。人事行政部在年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想，但我們會(huì)繼續(xù)努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作程度上升到一個(gè)新的臺(tái)階。企業(yè)年度工作總結(jié)篇5回憶一年來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在平安消費(fèi)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了部門經(jīng)理提出的平安管理十六字方針：“平安第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，狠抓平安專項(xiàng)管理。下面就我今年平安工作情況匯報(bào)如下：〔一〕開(kāi)展企業(yè)平安消費(fèi)工作，落實(shí)企業(yè)平安消費(fèi)工作根底。落實(shí)預(yù)防企業(yè)平安消費(fèi)是我今年平安管理一項(xiàng)非常重要且根本的工作。公司在**年內(nèi)的平安管理可以分為兩個(gè)階段，第一階段：建立周期階段，從**年1月至**年9月我主要負(fù)責(zé)公司建立工地的平安管理，抓好兩個(gè)工地重點(diǎn)平安隱患的整治，加強(qiáng)人員平安消費(fèi)工作環(huán)境，減少事故隱患，遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性平安事故的發(fā)生，在遵照《永祥多晶硅工地平安管理?xiàng)l例》前提下對(duì)各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進(jìn)展專項(xiàng)整治，并作為開(kāi)展平安整治工作的重點(diǎn)。此間工地共發(fā)生平安事故16起，死亡0人，傷8人，對(duì)事故單位罰款金額16300元。第二階段：消費(fèi)周期階段，從**年10月至**年12月，我主要負(fù)責(zé)試驗(yàn)線的平安消費(fèi)管理，在以各級(jí)消費(fèi)班組為根底的前提下組織人員認(rèn)真開(kāi)展了抓“三違”反事故、“長(zhǎng)治久安”活動(dòng)，擴(kuò)大消費(fèi)部門的平安意識(shí)培訓(xùn)，每天按時(shí)對(duì)試驗(yàn)線進(jìn)展平安巡查，并與車間消費(fèi)主任開(kāi)展“單日檢查活動(dòng)”既每周一、三、五到試驗(yàn)線所屬的五處消費(fèi)工序，包括機(jī)器設(shè)備進(jìn)展平安檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處平安消費(fèi)事故1起，試驗(yàn)線無(wú)人員傷亡事件?！捕辰∪桨补芾碇贫?，完善平安管理框架配合部門經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地平安管理?xiàng)l例》，《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》并在全廠消費(fèi)系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展進(jìn)展，監(jiān)視各系統(tǒng)消費(fèi)崗位的《崗位責(zé)任制》、《平安操作規(guī)程》的上墻，對(duì)各消費(fèi)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)展掛牌消費(fèi)，防止員工在消費(fèi)過(guò)程中的誤操作，同時(shí)加強(qiáng)特種容器的管理，制定《特種容器設(shè)備管理制度》完善設(shè)備平安管理臺(tái)帳，做到平安使用?！踩辰M織了平安培訓(xùn)，進(jìn)步員工隊(duì)伍素質(zhì)。平安教育與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點(diǎn)，根據(jù)公司各部門實(shí)際情況及特點(diǎn)：1.組織員工參加了各種平安方面的培訓(xùn)，包括入場(chǎng)平安培訓(xùn)、崗位人員平安培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝平安培訓(xùn)，特種容器作業(yè)培訓(xùn)，范圍覆蓋全公司消費(fèi)線員工，使用廣闊員工承受到了全方位的平安教育培訓(xùn)，2.同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我部門還于11月份開(kāi)展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練，演練的過(guò)程逼真深化人心，對(duì)員工們的教育意義深化，為應(yīng)對(duì)日后緊急事故的發(fā)生奠定了根底。3.加大宣傳力度：通過(guò)板報(bào)、消防日、平安消費(fèi)月等多種形式做好宣傳，向員工灌輸平安理念?！菜摹硰?qiáng)化平安消費(fèi)責(zé)任制，防范重特大平安事故發(fā)生。強(qiáng)化平安責(zé)任目的考核。一是對(duì)各消費(fèi)系統(tǒng)崗位進(jìn)展了平安消費(fèi)工作目的管理化，加強(qiáng)違章懲辦力度，對(duì)消費(fèi)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)視、整改、罰款三個(gè)步驟。二是按照市下達(dá)的**年平安消費(fèi)控制指標(biāo)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，層層簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書。將平安管理責(zé)任落實(shí)到車間主任、專業(yè)部門、消費(fèi)員工三個(gè)方面。三是對(duì)主要的重特大危險(xiǎn)三氯氫硅儲(chǔ)罐進(jìn)展平安監(jiān)視管理，每天堅(jiān)持進(jìn)展消費(fèi)巡視，推動(dòng)平安消費(fèi)落實(shí)到實(shí)處?！参濉惩晟破桨苍O(shè)施根本管理?！擦程胤N設(shè)備與特種作業(yè)的管理特種設(shè)備在公司消費(fèi)運(yùn)營(yíng)中具有一個(gè)特殊的地位，比方壓力容器、行車、等等。今年對(duì)這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對(duì)特種設(shè)備設(shè)施專門進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了消費(fèi)的正常運(yùn)行。同時(shí)我部門從嚴(yán)查著手，標(biāo)準(zhǔn)操作，加強(qiáng)特種容器的平安教育，采取教育與處分相結(jié)合的方法，在很短時(shí)間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗，登記特種設(shè)備使用臺(tái)帳，從頭把關(guān)，在招聘時(shí)沒(méi)有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒(méi)有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而標(biāo)準(zhǔn)了作業(yè)隊(duì)伍?！财摺撑c政府部門的協(xié)作，建立了重大危險(xiǎn)信息系統(tǒng)。對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)展了申報(bào)。根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門要求，每月對(duì)工廠進(jìn)展平安隱患排查，實(shí)行隱患自查自改，每月承受安監(jiān)局來(lái)訪人員的監(jiān)視。12月份根據(jù)安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各消費(fèi)工序設(shè)置了?；窐?biāo)志牌，在全國(guó)化工廠遭遇“黑色九月”的時(shí)候加大監(jiān)視力度，積極與市區(qū)安監(jiān)團(tuán)配合，準(zhǔn)備好資料，及時(shí)進(jìn)展上報(bào)，當(dāng)月全廠未發(fā)生一起平安事故，向政府部門樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。**年我在平安消費(fèi)方面雖然做了一些工作，但由于初入工作，缺少施工經(jīng)歷，與上級(jí)的要求還存在比擬大的間隔。在新的一年里，我將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家平安消費(fèi)法律法規(guī)和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神下，進(jìn)一步抓好平安消費(fèi)的根底工作和基層工作，健全平安管理機(jī)制，強(qiáng)化平安基石，遏制重特大事故的多企業(yè)年度工作總結(jié)篇6進(jìn)入公司已經(jīng)有半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在XX年度獲得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了XX年度工作目的?，F(xiàn)將有關(guān)XX年度個(gè)人工作情況作如下工作總結(jié)：一、年度工作情況：1、熟悉理解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于XX年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)展全面理解，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過(guò)理解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，在堅(jiān)持原那么的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。2、熟悉工程流程，工程狀況作為跟單，熟悉和理解工程流程及狀況對(duì)開(kāi)展工作是相當(dāng)有利的。為了能更好地進(jìn)展工作，我屢次深化各相關(guān)職能部門和現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程的進(jìn)展做更深層次的理解。在掌握第一手資料之后，查閱相關(guān)技術(shù)文件，對(duì)工程情況進(jìn)展探究，對(duì)以后工程的重難點(diǎn)進(jìn)展分析^p，對(duì)工程的根底形式進(jìn)展分析^p，通過(guò)研究和分析^p，我對(duì)工程的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步工程的進(jìn)展完成提供了可靠的根據(jù)。3、與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào)工程的進(jìn)展和完成，離不開(kāi)公司各相關(guān)職能部門的參與和努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，自己積極主動(dòng)屢次參與各相關(guān)職能部門的工程評(píng)審，使工程能按照客戶要求順利進(jìn)展。4、各工程狀況(1)方太模具正在試模當(dāng)中。(2)東洋佳嘉還有一部分模具過(guò)完年移交(3)軍工產(chǎn)品也正在協(xié)助。二、存在的缺乏以及改良措施XX年已經(jīng)完畢，回想自己在公司半年來(lái)的工作，雖然工作量比擬大，但閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的缺乏主要有以下幾點(diǎn)：1、缺乏溝通，不能充分利用資在跟單的過(guò)程中，由于對(duì)其他專業(yè)比擬生疏，又礙于面子，不積極向其他同事請(qǐng)教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資共享，從而進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。2、缺乏方案性在工作過(guò)程中，特別是工程開(kāi)發(fā)的初期階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達(dá)事倍功半的效果，客戶不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作方案，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能到達(dá)事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)注塑和模具以及其它專業(yè)知識(shí)比擬缺乏，認(rèn)識(shí)不夠，特別是業(yè)務(wù)籌劃以及客戶管理，限制了自身的開(kāi)展和工作的展開(kāi)。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資，進(jìn)步主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取把本職工作做的更加完美和成功。三、完成XX年目的方案的措施以及建議為了公司工程的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續(xù)性開(kāi)展，我在業(yè)務(wù)跟單方面以及其它方面做以下建議1、合同管理合同在工程管理中的地位非同小可，分開(kāi)他，工程管理就無(wú)從談起，合同是工程管理的根據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)展深化細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的破綻及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，雙方的地位是平等的。當(dāng)客戶提出各種各樣的異議和建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。2、客戶信息的及時(shí)轉(zhuǎn)化工程施行階段，各相關(guān)職能部門的多方面工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展的控制和監(jiān)視，是工程順利進(jìn)展的必要前提條件?？蛻舻囊笫俏覀児ぷ鞯哪康暮蜏?zhǔn)那么，在以后的跟單中，要及時(shí)準(zhǔn)確的把客戶的要求傳遞給各相關(guān)職能部門，使信息轉(zhuǎn)化為消費(fèi)力、使信息轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的完美。3、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是工程成功與否的關(guān)鍵因素之一，業(yè)務(wù)部要配合工程部做的就是編制工程管理規(guī)劃，研究工程的總進(jìn)度、分解布劃、技術(shù)難題，對(duì)工程施行過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)管理以進(jìn)步工作效率。XX年已過(guò)去，雖然一些工程還沒(méi)有正式完成，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹(shù)立了典范?？偨Y(jié)過(guò)去，展望將來(lái)，XX年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期地完成工程，是作為跟單人員應(yīng)該考慮的課題。在以后的工作中，作為工程的信息傳遞員，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)歷，擅長(zhǎng)總結(jié)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為工程的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)年度工作總結(jié)篇720xx年，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本科室全體職員上下一致、共同努力，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、一月，安排組織了全盟氣象工作會(huì)議。二月，組織了節(jié)前全盟平安消費(fèi)大檢查。搜集整理了局務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，并予以公開(kāi)。二、三月，組織施行全盟平安消費(fèi)檢查，并于27日完成全部檢查內(nèi)容。精神文明建立方教育，認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)氣象文化建立綱要》和十一五氣象文化建立開(kāi)展規(guī)劃，大力推進(jìn)具有時(shí)代特征、氣象特色的和諧文化建立。積極參與感動(dòng)內(nèi)蒙古