專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023堿溝煤礦設(shè)備除役管理規(guī)范10篇堿溝煤礦設(shè)備除役管理41.設(shè)備除役條件：

41.1.凡合乎《神新公司固定資產(chǎn)管理辦法》中規(guī)定除役條件的設(shè)備。

41.2.特種設(shè)備必須根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并融合檢驗、鑒別結(jié)果確認。

42.設(shè)備除役程序：

設(shè)備籌辦提出申請，報公司設(shè)備管理中心鑒別，報公司審核，批準后繼續(xù)執(zhí)行。

43.除役設(shè)備處理：

43.1.除役設(shè)備由公司設(shè)備管理中心按神新公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一處理。

43.2.除役設(shè)備中需用的零、部件，上繳公司設(shè)備管理中心統(tǒng)一管理，調(diào)劑采用。綜掘一區(qū)工（班）短安全生產(chǎn)責任制綜掘一區(qū)工（班）短安全生產(chǎn)責任制

一、在區(qū)長、技術(shù)主管、分管區(qū)隊的領(lǐng)導下，非政府本班生產(chǎn)期間的安全生產(chǎn)工作，對本班安全生產(chǎn)工作全面負責管理，就是本班現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任者。

二、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，堅決執(zhí)行煤礦“三小規(guī)程”，貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》；及時表達、貫徹落實上級及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、指令、命令；嚴格執(zhí)行上級規(guī)定和精心安排，努力做到存有而令必行，有禁必止。

三、認真學習施工作業(yè)規(guī)程、措施，確切介紹盾構(gòu)巷道與周圍巷道的空間關(guān)系，通風、排洪、運輸?shù)壬a(chǎn)系統(tǒng)，確切所掘巷道地質(zhì)水文預(yù)測情況，嚴苛按規(guī)程統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，遵章作業(yè)，不得違章統(tǒng)一指揮。

四、嚴格執(zhí)行公司和本區(qū)各項管理制度，同時實現(xiàn)管理工作制度化、標準化、規(guī)范化，并負責管理特雷隆盾構(gòu)拔劍的考核落實工作。

五、按作業(yè)規(guī)程非政府施工，根據(jù)安全生產(chǎn)實際，及時化解分析存有的問題，狠抓事故分析處置工作。按時向調(diào)度室匯報執(zhí)勤及工作精心安排。

六、著重充分發(fā)揮各班組長的促進作用，積極主動接納職工合理化建議，根據(jù)本盾構(gòu)拔劍的實際，合理調(diào)整勞動非政府，努力做到分工明晰，勞動力配搭合理，班子團結(jié)一致，勞動非政府合理。

七、對于現(xiàn)場及上級領(lǐng)導明確提出的存有問題，積極主動自查，對于無法自查的問題，及時向區(qū)領(lǐng)導匯報，明確提出建議精心安排自查。

八、當本盾構(gòu)頭出現(xiàn)各類事故時，必須及時查明原因，非政府人員展開救治和處置；當損害人身安全時，立即非政府人員按避災(zāi)線路撤走現(xiàn)場。

九、穩(wěn)固踐行“安全第一”思想，在確保安全的前提下順利完成當值任務(wù)，因分工潘序倫、統(tǒng)一指揮有利或嚴格把關(guān)不規(guī)范等導致的事故，正數(shù)管理責任。煤礦倉庫管理制度煤礦倉庫管理制度

為強化倉儲管理工作，規(guī)范倉儲犯罪行為，推動倉儲管理質(zhì)量標準化建設(shè)，提升倉儲管理業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升工作效率、減少倉儲成本，確保倉儲工作正常展開，大力推進倉儲各項工作不斷向“規(guī)范化、標準化、現(xiàn)代化”邁出的步伐，適應(yīng)環(huán)境我礦物資供應(yīng)管理工作的發(fā)展須要，制定本辦法。

倉庫中心任務(wù)，就是搞好材料的環(huán)評、派發(fā)、看管和維修保養(yǎng)及清倉盤庫工作，并按時報材料交、支、存及期未余額報表，保管員必須努力做到：通話快速、準確無誤、質(zhì)量較完整、確保安全。

二、工作建議

1、創(chuàng)建短稚以崗位責任制為主要內(nèi)容的各項管理制度，努力做到人人存有崗、人人有責、工作存有標準。

2、按上級核定最低儲備量儲備物資，計劃員與保管員共同嚴格把關(guān)，嚴禁絕對濕度。

3、保管員必須努力做到“三懂得”、“四可以”、“五五放置”。賬目清、并無錄入、無差錯、日清月結(jié)。單據(jù)數(shù)字精確，印鑒齊全，有關(guān)單據(jù)，報表及時呈報精確諸法呈報，努力做到賬、卡、物、資金四對照。

4、物資放發(fā)嚴苛按規(guī)定制度辦理領(lǐng)發(fā)相關(guān)手續(xù)，不得白條領(lǐng)有、發(fā)料。

5、保管員因工作調(diào)動，必須嚴苛辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)。

6、強化對庫存物資的看管、維修保養(yǎng)工作，重實效“四并無”、“十不”。

7、倉庫每月盤庫一次。每季清查一次并及時投檔資金及材料交、支、存等各種報表。

三、器材環(huán)評

1、材料進庫或現(xiàn)場接料，必須搞好環(huán)評備案。

2、材料進庫后，應(yīng)當及時深入細致檢查外包裝并規(guī)定、質(zhì)量、數(shù)量展開清點，實物與發(fā)票吻合方可辦理入庫相關(guān)手續(xù)。

3、并無計劃及非計劃人員供貨的材料，未經(jīng)主管領(lǐng)導同意，嚴禁辦理入庫相關(guān)手續(xù)。

4、汪把質(zhì)量關(guān)，對質(zhì)次材料婉拒環(huán)評。

5、土產(chǎn)建工材料隨其至隨其交，過磅必須深入細致，換算必須存有記錄，量張秀哲精確，嚴禁冒著搞、不徇私情，汪把質(zhì)量關(guān)，不遵者，一經(jīng)嚴肅查處，給與行政處罰和調(diào)離。

四、材料派發(fā)

1、材料出庫必須核對確切領(lǐng)有料單，當月單據(jù)過月補發(fā)。

2、主要材料按定額派發(fā)，凡遜于定額者，未經(jīng)主管領(lǐng)導核準嚴禁派發(fā)。

3、調(diào)拔業(yè)務(wù)必須辦理轉(zhuǎn)派相關(guān)手續(xù)方可發(fā)料。

4、輔助材料，按限額掌控派發(fā)，計劃外非生產(chǎn)用料，必須經(jīng)主管領(lǐng)導核準核發(fā)。

5、認真執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，舊件幾百塊充耳不聞新件。

6、秉持先進先出的原則派發(fā)。

7、派發(fā)時深入細致查閱相關(guān)手續(xù)與否齊全。

五、材料看管

1、庫容維持干凈、材料按類別、品種、規(guī)格放置，易燃、易爆、易腐物資嚴禁有別存放在一起。

2、庫內(nèi)材料應(yīng)當努力做到：庫區(qū)規(guī)劃化、架子化、五五化、基座下墊得當看管，標識必須顯著、品名吻合、材質(zhì)不搭、數(shù)量精確、質(zhì)量合格、附件齊全，資料完整。

六、安全、衛(wèi)生

1、嚴禁閑雜人員進庫，嚴禁使領(lǐng)料人員進庫隨意挑選出。

2、入庫不得隨身攜帶易燃、易爆F(xiàn)anjeaux，嚴禁煙火。

3、做好衛(wèi)生，努力做到貨架并無塵土，庫區(qū)并無雜草，并無垃圾，清潔衛(wèi)生。

4、上班時必須關(guān)窗、拉閘、鎖上。煤礦特種設(shè)備處罰、事故查案管理規(guī)定煤礦特種設(shè)備行政處罰、事故查案管理規(guī)定

第一百零二條特種設(shè)備出現(xiàn)事故單位應(yīng)快速實行應(yīng)急處置預(yù)案，非政府救治，避免事故不斷擴大，增加人員傷亡和財產(chǎn)損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定，及時、如實地向集團公司安監(jiān)局、機電處等有關(guān)部門報告。嚴禁謊報不報、謊報或者延期不報。

第一百零三條特種設(shè)備出現(xiàn)事故后，按照國家和集團公司有關(guān)規(guī)定展開事故調(diào)查和處置。

第一百零四條鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械的加裝、改建、修理的施工單位，未經(jīng)機電處審查備案即為行施工的，或特種設(shè)備在環(huán)評一個月內(nèi)未將有關(guān)技術(shù)資料轉(zhuǎn)交鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械的采用單位的，集團公司機電處有權(quán)責令其限期廢止;逾期未廢止的，機電處委托建設(shè)發(fā)展部計入合約工程項目款;或不予通報批評、責令暫停施工等。采用單位未經(jīng)環(huán)評或并無特種設(shè)備合格證自行采用的、存有關(guān)鍵性安全隱患的、安全維護設(shè)施不齊全的和安全維護設(shè)施不靈敏可信的特種設(shè)備，機電處有權(quán)責令其限期廢止;逾期未廢止的，機電處委托有關(guān)單位展開行政處罰。綜采隊班前會制度綜采隊班前會制度

１．當值職工必須按時出席班前會，任何人嚴禁以任何借口不出席班前會。

2．班前會不許耽誤，遲到者檢修班中止當天工分，生產(chǎn)班當天工分增加一倍。

3．班前會時間嚴禁多于30分鐘，周二政治自學、周五安全活動可以提早斥責。

4．每次班前會必須存有當天值守干部親自策劃出席?？偨Y(jié)上個班的安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量等方面的問題，精心安排不好當值的工作，并特別強調(diào)當值安全工作和工作重點，當值職工必須嚴肅認真貫徹執(zhí)行班前會的工作精心安排。

5．班前會各班必須選定專人搞好會議記錄。記錄中，主持人、出席人、會議時間、地點、主要內(nèi)容等都必須存有詳盡的記錄，以便查詢有關(guān)問題。

6．背誦礦、隊文化理念，演唱隊歌或情感詩。機電科機提車間業(yè)務(wù)范圍機電科機提車間業(yè)務(wù)范圍

1、負責管理全礦機械設(shè)備的入廠化工設(shè)備，試車工作。

2、負責管理全礦機械配件的加工自造。環(huán)評合格后入庫。

3、負責管理本車間機電設(shè)備、照明設(shè)備線路的保護、檢修。

4、負責管理革新改建設(shè)備的試驗、簽訂，嶄新設(shè)備的加裝、檢修。

5、負責管理自造設(shè)備的試驗，不斷擴大加工能力，適應(yīng)環(huán)境生產(chǎn)須要。

6、每月統(tǒng)計數(shù)據(jù)一次工時分析和材料消耗及節(jié)約利廢情況報科經(jīng)濟班。

7、每月對零部件的結(jié)構(gòu)和工藝的合理性建議展開總結(jié)，明確提出改良工藝的辦法，提升檢修及加工質(zhì)量。

8、每月對零件的加工廢品、次品展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并總結(jié)問題和原因，報經(jīng)濟班和科領(lǐng)導。

9、搞好車間安全生產(chǎn)宣傳工作，提升職工安全生產(chǎn)意識。保質(zhì)、保量的順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

10、負責管理全系列車間職工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，考核工作，做好傳、幫忙、拎。XX煤礦盾構(gòu)進門及對穿著管理辦法XX煤礦盾構(gòu)進門及對穿著管理辦法

為了強化XX煤礦各巷道進門及對穿的管理，杜絕各類安全事故的出現(xiàn)，增加遺失浪費的現(xiàn)象，特制訂本管理辦法。

一、進門的各項管理措施：

1、上開門前，必須由連隊技術(shù)員提早三天基本建設(shè)巷道施工措施，按建議展開審核后，上開門前向三班員工貫徹落實，并蓋章備查，凡未向三班員工貫徹落實，或貫徹落實不妥當，考核技術(shù)員50元/次。

2、上開門前，連隊技術(shù)員必須按建議核對局扇聯(lián)系通知單和巷道進門聯(lián)系通知單，按建議審核后，發(fā)送到安監(jiān)組與、通護隊、機電隊、監(jiān)控負責人各一份，未填寫聯(lián)系通知單，考核技術(shù)員30元/次，未按建議傳送妥當，考核技術(shù)員30元/處。

3、上開門前，通護隊、機電隊必須按聯(lián)系通知單的建議壞掉局扇并搭起火，否則考核責任人50元/次；監(jiān)控人員必須按規(guī)定的建議上裝不好瓦斯傳感器，否則考核監(jiān)控責任人50元/次。

4、上開門前，連隊必須按規(guī)定的建議抬好雙邊樓或修整進門點掘進，未按措施建議繼續(xù)執(zhí)行的，考核隊長100元/次，考核進門班值守隊長50元/次。

5、進門時，連隊技術(shù)員必須挑選最合適的邊線進門，和測量員一起現(xiàn)場取值進門中腰線。連隊技術(shù)員未至現(xiàn)場給線的，考核連隊技術(shù)員50元/次。進門5米后，由測量員展開校線，測量員未按建議展開校線的，考核測量員50元/次。

6、進門時，必須存有隊長（或支部書記）、分管盾構(gòu)的生產(chǎn)助理現(xiàn)場嚴格把關(guān)，否則考核隊長（或支部書記）50元/次，生產(chǎn)助理100元/次。

7、未貫徹落實措施擅自進門的，考核隊長100元/次。

二、對穿著的各項管理措施：

1、離對穿著20米前，連隊技術(shù)員必須告之測量員，由測量員繪制1：200對穿著壓縮圖擺調(diào)度室，并核對不好對穿著聯(lián)系通知單發(fā)送到安監(jiān)組與、施工連隊、調(diào)度室、通護隊等有關(guān)單位，連隊技術(shù)員未告之測量員，考核連隊技術(shù)員30元/次，測量員未按規(guī)定建議繪制壓縮圖，考核測量元30元/次，未將壓縮圖擺調(diào)度室，考核測量員30元/次，未將聯(lián)系通知單發(fā)送到有關(guān)單位，考核測量員30元/處。

2、離對穿著10-20米范圍內(nèi)，連隊技術(shù)員必須內(nèi)要一天將巷道進展情況填繪在壓縮圖上，離對穿著10以內(nèi)時，必須每天展開圣皮耶爾埃，否則考核連隊技術(shù)員20元/次。

3、施工隊收到橫跨聯(lián)系通知單后，必須按建議修整對穿著處的掘進，站好對穿著警界，并檢查對穿著巷道的通風和瓦斯情況，未按建議修整掘進的，考核隊長100元/次，未按建議東站對穿著警界或檢查通風瓦斯情況的，考核值守隊長50元/次。

4、安監(jiān)組與收到橫跨聯(lián)系通知單后，必須強化對穿著安全監(jiān)督，凡監(jiān)督不妥當?shù)?，考核安監(jiān)員50元/處。

5、對穿著后，施工隊必須及時處理不好對穿著處的掘進，將余煤余矸清掃整潔。未達至措施中的建議即為撤離的，考核隊長100元/次。撤離前必須將本隊所有的材料、工具、設(shè)備轉(zhuǎn)至嶄新施工的巷道中回去，撤離后兩天之內(nèi)未攻至的，材料、工具費和按全價索賠，設(shè)備按20元/天/臺考核隊長。

6、調(diào)度員收到井下對穿著電話后，必須及時通告通護、機電值班人員，并通告礦值守領(lǐng)導、總工程師等有關(guān)人員，未按建議通告妥當?shù)?，考核調(diào)度員20元/人/次。

7、通護隊收到對穿著信息后，必須及時精心安排專人調(diào)整通風系統(tǒng)，否則考核通護隊長、技術(shù)員100元/次。通護隊必須在2天之內(nèi)將風筒廢舊，否則考核隊長50元/次，導致風筒被掩埋、被損或遺失的，照原價全額索賠，搬運風筒的布條、鐵絲等雜物必須清掃整潔，否則每處考核隊長10元/處。局扇必須按建議脫至選定地點，否則考核隊長50元/次。

8、機電隊收到對穿著信息后必須精心安排專人將局扇電纜、控制器在2天之內(nèi)退守選定地點或選擇退出地面，凡導致電纜被盜的，由機電隊全額索賠，并考核機電隊長100元/次。

9、對穿著后，由隊技術(shù)員傳送監(jiān)控設(shè)備選擇退出聯(lián)系通知單給監(jiān)控負責人，未按建議傳送的，考核隊技術(shù)員50元/次。監(jiān)控負責人精心安排專人將監(jiān)控線及接收器在2天之內(nèi)全部脫至選定地點或選擇退出地面，否則導致被掩埋、被損或遺失的，監(jiān)控組照原價全額索賠，并考核監(jiān)控負責人100元/次。

10、本管理辦法從印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。事故救援制度（2021）一、井下所有作業(yè)人員必須熟練掌握礦井基本建設(shè)的“煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案”的有關(guān)內(nèi)容和礦井避災(zāi)路線，明確責任。

二、安全管理人員必須經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，定期對井下展開巡回檢查，檢查有毒有毒氣體情況、頂板狀況、巷道掘進穩(wěn)固情況，冶煉工作面活矸活煤處置情況。對查明隱患能夠及時處理及時確定，無法及時確定的制訂臨時措施同時呈報礦長。

三、礦長收集安全隱患后，非政府有關(guān)人員分析研究，制訂安全隱患處置措施，按照“四的定”原則限期自查。

四、各工作面作業(yè)人員按分級排患原則建議，工作面隱患確定確保安全后工人方可作業(yè)。

五、事故出現(xiàn)后，按照事先熟識的避災(zāi)路線展開后撤打火，在確保安全前提下展開脫離險境，保證救治安全。同時向上級報告災(zāi)情。

六、通常事故報告煤礦調(diào)度室，出現(xiàn)死亡事故，煤礦立即報告縣安監(jiān)局、工會和煤礦。

七、報告內(nèi)容：事故級別、原因、過程、死傷、損失情況。

八、重大事故的調(diào)查分析處置，煤礦全力協(xié)調(diào)積極支持幫助登機科門查明原因及責任主體;通常事故動用煤礦事故救援預(yù)案，設(shè)立以礦長為副組長、有關(guān)人員出席的事故調(diào)查組，對事故分析定性，查明事故責任主體，明確提出事故處理意見和防范措施。

九、事故及隱患處置后，必須搞好記錄，把事故、隱患的基本情況、處置情況展開分析總結(jié)，按照“四不放過”原則深入細致處置，制訂防范措施。

十、違反煤礦事故應(yīng)急救援制度的，按礦規(guī)給與行政處罰。神堂煤業(yè)印信管理制度神堂煤業(yè)印信管理制度

第一條印信的種類

(一)印鑒：礦向主管機關(guān)備案的公司印章或選定業(yè)務(wù)專用的公司印章。

(二)職章：鑄有礦長職銜的印章。

(三)部門章：鑄有礦所屬部門名稱的印章。其不對外單位的部門章可填入“對內(nèi)專用”。

(四)職銜蓋章章：鑄有礦長職銜及親筆簽名的印信。

第二條印信的采用規(guī)定

(一)對礦經(jīng)營權(quán)存有關(guān)鍵性關(guān)聯(lián)、牽涉政策性問題或以公司名義對政府行政、稅務(wù)、金融等機構(gòu)以公司名義的行文，砌煤礦職章。

(二)以礦名義對國營機關(guān)團體、公司簽發(fā)的證明文件，及各類規(guī)章典范的核決等由礦長代筆，砌礦長職銜章。

(三)以部門名義于許可范圍內(nèi)對廠商、客戶及內(nèi)部規(guī)章典范的核決行文由經(jīng)理代筆者，砌經(jīng)理職銜蓋章章。

(四)各部門于經(jīng)辦業(yè)務(wù)的權(quán)責范圍內(nèi)及對于公民營事業(yè)、民間機構(gòu)、個人的行文以及通話文件時，砌部門章。

第三條印信的監(jiān)印

(一)礦長職章及特定業(yè)務(wù)專用章得由礦長核定本礦的監(jiān)印人員。

(二)礦長職銜蓋章章得核定由管理部主管為監(jiān)印人員。

(三)經(jīng)理職銜蓋章章及部門章得由經(jīng)理選定監(jiān)印人員。

第四條印信砌用

(一)文件需以印時，應(yīng)先核對“重刻申請單”(附表1)，經(jīng)主管核準后，聯(lián)同經(jīng)審查的文件文稿等交監(jiān)印人重刻。

(二)監(jiān)印人除于文件、文稿上重刻外，并可于“重刻申請單”上蓋章采用的印信檔案。

第五條各種印信由監(jiān)印人負責管理看管，例如存有遺失或誤解情事，由監(jiān)印人全權(quán)負責。

第六條監(jiān)印人對未經(jīng)判行文件，嚴禁擅自重刻，違者受處。

第七條印信遺失時除立即向上級備案外，并應(yīng)當依法公告補發(fā)。

第八條本辦法經(jīng)呈圓形總經(jīng)理核準后頒布，修正時亦同。軌道工安全生產(chǎn)崗位責任制（三項管理制度）一、崗位職責

軌道工對所在崗位的安全工作負責管理，就是本崗位安全生產(chǎn)的輕易責任者。

二、妥當標準

1、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)”和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，恰當采用和配戴勞動防護用品，對本崗位安全負責管理。

2、對軌道加裝、保護質(zhì)量負責管理。

3、嚴格執(zhí)行軌道、道岔質(zhì)量標準檢修、加裝有關(guān)規(guī)定，保證軌道運輸安全。

4、嚴格執(zhí)行軌道短果保護安全技術(shù)措施，并搞好作業(yè)地點安全檢查工作，辨認出問題及時處理并匯報。

5、不違章作業(yè)，極力同“三違”現(xiàn)象搞斗爭，勇于阻止“三違”。同時必須提升自己的安全意識，努力做到“四不危害”。

6、積極主動出席各種安全教育培訓，掌控安全技能和安全防水科學知識。

7、出現(xiàn)事故，立即匯報，維護現(xiàn)場，積極主動救人。

8、順利完成領(lǐng)導信訪部門的其他安全工作。

三、考核標準

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，軌道工安全生產(chǎn)崗位責任制妥當標準一項不合格考核100元。煤礦生產(chǎn)技術(shù)部安全管理制度編訂目錄

生產(chǎn)技術(shù)部主任安全生產(chǎn)崗位責任制2

生產(chǎn)技術(shù)部副主任安全生產(chǎn)崗位責任制3

礦建工程質(zhì)量監(jiān)督員安全生產(chǎn)責任制4

測量人員安全生產(chǎn)崗位責任制5

地質(zhì)人員安全生產(chǎn)崗位責任制6

生技部內(nèi)部管理考核細則7

內(nèi)部人員自學、交流、調(diào)研制度10

礦建工程計劃管理及獎懲辦法11

礦建工程老爹人員管理規(guī)定12

礦建工程驗收管理規(guī)定13

礦建工程技術(shù)圖紙、資料管理規(guī)定15

礦建作業(yè)規(guī)程措施基本建設(shè)、貫徹落實、全面落實制度16

礦建工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定17

地測技術(shù)資料管理制度22

測量器具的采用、維修保養(yǎng)、檢核制度23

地測工作質(zhì)量、事故分析制度24

工程測量放線、核查制度25

生產(chǎn)技術(shù)部主任安全生產(chǎn)崗位責任制

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格遵守國家法律、法規(guī)及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)命令、指令，嚴格遵守各類安全規(guī)章制度。

2、在監(jiān)獄(煤礦)的領(lǐng)導下，搞好本單位的內(nèi)部管理和分管范圍內(nèi)的施工技術(shù)工作，就是本單位的安全第一責任者，并對分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)負責管理。

3、出席研究、基本建設(shè)礦井遠景規(guī)劃和礦井施工作業(yè)計劃，出席基本建設(shè)“礦井災(zāi)害防治及事故應(yīng)急救援與處置方案”，負責管理非政府礦建工程的質(zhì)量監(jiān)管工作。

4、非政府或出席工程施工非政府設(shè)計及圖紙會審工作，參予關(guān)鍵性施工方案的論證工作。

5、定期舉行本單位工作會議，對各專業(yè)組的工作明確提出指導意見和建議。

6、定期非政府舉行工地監(jiān)理理會，對各施工單位的工作明確提出意見和建議。

7、非政府本單位技術(shù)人員總結(jié)推廣先進技術(shù)經(jīng)驗，強化信息化施工和水害分析預(yù)測工作。

8、非政府和指導技術(shù)人員做好現(xiàn)場技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)總工程師非政府分析施工中出現(xiàn)的技術(shù)責任事故。

9、非政府或出席礦