1/1有關(guān)科技工作計劃4篇有關(guān)科技工作計劃4篇

時間流逝得如此之快，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，讓我們一起來學習寫工作計劃吧。工作計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我精心整理的科技工作計劃4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

科技工作計劃篇1

嘉禾公司自20xx年年底成立以來，在有關(guān)專家的指導(dǎo)下，在充分了解國內(nèi)相關(guān)行業(yè)發(fā)展的情況下，我們提出了在三到五年內(nèi)將嘉禾公司發(fā)展成為**市最具競爭力的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化公司，并明確了發(fā)展的戰(zhàn)略思路，即：“擴基地、建肥場、做市場、創(chuàng)品牌”。在20xx年一年內(nèi)，我們緊緊圍繞這一戰(zhàn)略思想，做了如下工作：

一、示范園工作：

通過示范園工作，我們解決了大棚種植模式的問題，摸清了大棚種植的生產(chǎn)資料投入成本問題，學會了如何同農(nóng)民打交道，解決了同農(nóng)民合作的機制問題，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)了農(nóng)業(yè)技術(shù)人才。經(jīng)**大學農(nóng)業(yè)專家和市農(nóng)業(yè)局專家參觀認定，示范園的種植示范已達到了省內(nèi)領(lǐng)先水平，同時，大棚蔬菜同市面蔬菜相比品質(zhì)有很大提高。截止目前，八個大棚的作物長勢喜人，結(jié)合目前市場行情，預(yù)計該茬作物銷售毛收入不低于12萬元，能收回20xx年下半年70%-80%的農(nóng)資投入。一年來，示范園的管理工作上了一個新臺階，日常管理、田間管理以及隊伍素質(zhì)與意識都有較大提高，已經(jīng)基本具備了開拔出去發(fā)展基地的水平與條件?？傊痉秷@的工作為基地的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、種植基地方面的工作：

基地建設(shè)與發(fā)展是農(nóng)業(yè)政策扶持的重點，也是與政策連接的最佳結(jié)合點，而基地的發(fā)展實質(zhì)是解決政府、農(nóng)民、公司三者關(guān)系的問題，政府要政績、農(nóng)民要實惠、公司要效益，三者的目的不同而能殊途統(tǒng)一是基地發(fā)展成功的根本，在20xx年我們圍繞這一工作思路，就基地發(fā)展做了大量具體而細致的工作，先后對**縣秦壁種植基地、**縣賈罕種植基地、東李種植基地、**縣東明德種植基地、星海種植基地等進行深入的考察，選擇了自然條件、人文條件得天獨厚的星海基地作為第一個切入點，并多次同**縣政府、曲沃縣農(nóng)業(yè)開發(fā)辦見面商談，形成了合作的初步意向；多次深入到基地種植戶走訪了解情況，并按“以點帶面，逐步拉動”的方式將每畝年產(chǎn)值2.5萬元的種植戶納入合作對象，確立了與他們合作的方式。在集團公司雄厚的背景下，在**大學強有力的技術(shù)支持下，在嘉禾公司高瞻遠矚的戰(zhàn)略設(shè)想和致力與發(fā)展農(nóng)業(yè)決心的感染下，地方政府和種植農(nóng)民都表現(xiàn)出同我公司合作的極大熱情。

三、市場方面的工作：

我們最終要靠什么贏得企業(yè)的發(fā)展與成功？農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下的基地、儲藏、加工、銷售、農(nóng)資、物流等各個方面的整合不能靠資金完成，而只有靠做市場、創(chuàng)品牌來實現(xiàn)，這是公司在創(chuàng)立之初，集團領(lǐng)導(dǎo)賦予嘉禾公司的使命。在這一年，嘉禾公司始終將做市場、創(chuàng)品牌作為重中之重的工作來抓。為了兼顧現(xiàn)在與未來的發(fā)展，實現(xiàn)公司近期的自負盈虧，我們迅速開辟了蔬菜批發(fā)業(yè)務(wù)，先后到**絳州綠市場、**胡李市場等地蹲點實地了解蔬菜販運中運輸、包裝、裝卸、收購等各個環(huán)節(jié)，物色了異地收購員；隨后拜訪了襄汾、曲沃、翼城、候馬等農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場，聯(lián)系了當?shù)厥卟松特?，并有選擇地確定了分銷商，最后確定在**堯豐市場，建點開展蔬菜批發(fā)配送業(yè)務(wù)，在堯豐市場內(nèi)，我們本著大市場內(nèi)建立小市場的方式，按“四自”方針的經(jīng)營辦法進行操作。在這一段時間，我們起早貪黑，了解各路蔬菜的來龍去脈、價格變動周期、價格影響因素，虛心學習市場內(nèi)菜霸的經(jīng)營操作技巧，尋找客戶資源，并確立了“控制成本，廣擴渠道，周到服務(wù)，商譽至上”的經(jīng)營思路。其間，我們與**市最大的蔬菜儲運公司——綠海公司建立了聯(lián)系，與堯豐市場販菜大戶——柴小義議定了聯(lián)合銷售的協(xié)議。這一系列的工作為蔬菜批發(fā)業(yè)務(wù)的順利進行創(chuàng)造了必要的條件。

品牌的創(chuàng)立是一個相對長期的過程，她是產(chǎn)品、企業(yè)的思想靈魂與外在形式高度統(tǒng)一的產(chǎn)物，我們按產(chǎn)品品牌帶動企業(yè)品牌的思想，來規(guī)劃公司的品牌建設(shè)，在20xx年我們完成了品牌建設(shè)的幾個基礎(chǔ)性工作：

1、通過山大生物肥的使用，驗證了蔬菜產(chǎn)品的品質(zhì)和產(chǎn)量，這是我們區(qū)別于其它蔬菜的優(yōu)勢所在。

2、聯(lián)系太原市有關(guān)咨詢公司對品牌的vi進行了初步設(shè)計，提煉了產(chǎn)品訴求的核心理念。

3、走訪了**市包括：***、**河超市在內(nèi)的近200家終端市場，并通過親身的零售操作同臨汾市內(nèi)的蔬菜行商坐販進行了廣泛的接觸，在此基礎(chǔ)上形成了終端銷售方案。

四、其它方面的工作：

為實現(xiàn)基地的低成本擴張，我們同**市最大的農(nóng)資銷售公司——**農(nóng)資公司建立了低成本采購合作關(guān)系，同山東壽光中昌卷簾機公司達成產(chǎn)品代理協(xié)議。這些工作為后期基地農(nóng)資銷售開辟了道路。

二○xx年即將過去，回頭看去，我們工作取得了一點成績，同時我們也看到了我們工作中的不足，在企業(yè)盈利方面，我們沒有做到自負盈虧，在企業(yè)的.發(fā)展與政策的鏈接方面，我們略顯僵化。二○xx年是嘉禾公司大踏步向外拓展的時期，也是將潛在優(yōu)勢變?yōu)楝F(xiàn)實優(yōu)勢的時期，我們將斧正自身的不足，進一步解放思想，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，將嘉禾公司的事業(yè)推向一個新的臺階。為此，我們制定了二○xx年工作計劃如下：

第一、完成嘉禾公司的蔬菜綠色認證工作、品牌設(shè)計工作，整合外地優(yōu)良蔬菜品種，并在**市的超市、重點區(qū)域進行銷售，通過宣傳在臨汾地區(qū)范圍內(nèi)讓嘉禾公司蔬菜品牌的知名度達到80%以上。

第二、通過山大有機生物肥發(fā)展果蔬糧基地10000畝，并以此為突破口取得農(nóng)業(yè)政策多方面的支持。

第三、完成農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場項目前期籌辦工作。

第四、充分挖掘示范園潛力，引進人參果等新的種植品種，多方試驗種植模式，強化技術(shù)創(chuàng)新，為基地種植模式奠定良好基礎(chǔ)。

第五、在農(nóng)資銷售方面設(shè)立專業(yè)公司，采用代理方式與生產(chǎn)企業(yè)合作，形成初具競爭力的農(nóng)資銷售專業(yè)公司。

第六、網(wǎng)羅專業(yè)人才，加強內(nèi)部管理機制，打造優(yōu)秀團隊。

嘉禾科技公司

科技工作計劃篇2

根據(jù)全國“兩基”工作的整體部署，迎接國家教育督導(dǎo)團對我縣“兩基”工作督導(dǎo)檢查。為了鞏固“兩基”成果，做好我村迎接國家“兩基”督導(dǎo)檢查工作，特別是農(nóng)村農(nóng)民科技培訓(xùn)這一塊工作，讓“群眾長期得實惠”的工作真正落實到實處，掌握一至二門實用技術(shù)，真正富裕起來。根據(jù)縣、鎮(zhèn)各級“兩基”農(nóng)教工作的安排和部署要求，特制定本科技培訓(xùn)計劃。

一、培訓(xùn)目標：通過培訓(xùn)，使農(nóng)村農(nóng)民群眾了解黨和國家發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的方針政策和法律法規(guī)；掌握基本的市場經(jīng)濟，經(jīng)營管理及科學文化知識；掌握1至2項實用技術(shù)，并能因地制宜地宣傳推廣，使農(nóng)民有覺悟、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的新型勞動者。

二、培訓(xùn)任務(wù)及對象：農(nóng)民群眾、致富能手，每人至少參加2期以上培訓(xùn)，共計20個課時。

三、培訓(xùn)時間及地點：塘壩村遠程室；XX年年1月11日起至1月20日止，期間于晚上8：00——9：00一個小時的培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)教師：石傳花（組長）、馮金祥、田景英、羅永紅及駐村干部。

五、培訓(xùn)內(nèi)容及計劃：

培訓(xùn)日期培訓(xùn)時間授課教師培訓(xùn)內(nèi)容

1月11日20：00——9：00各級領(lǐng)導(dǎo)及授課教師開班培訓(xùn)及對學員提出要求

1月12日20：00——9：00石傳花種殖技術(shù)

1月13日20：00——9：00田景英養(yǎng)殖技術(shù)

1月14日20：00——9：00羅永紅經(jīng)營管理

1月15日20：00——9：00馮金祥外出務(wù)工知識

1月16日20：00——9：00石傳花家庭生活知識

1月17日20：00——9：00田景英種殖技術(shù)

1月18日20：00——9：00羅永紅養(yǎng)殖技術(shù)

1月19日20：00——9：00馮金祥法律法規(guī)知識

1月20日20：00——9：00石傳花家庭生活知識

1月21日20：00——9：00各級領(lǐng)導(dǎo)及授課教師培訓(xùn)總結(jié)及提出希望

六、教學方式：科技知識、適用技術(shù)的培訓(xùn)主要采取集中播放錄像與講授結(jié)合的方式進行。

七、教學組織形式：組織講授技術(shù)及注意事項和看光碟，然后組織討論。應(yīng)采取典型引路學、個別引導(dǎo)學、項目帶動學等形式進行，不斷提高教學的實踐性。

八、資料檔案整理：在培訓(xùn)過程中，實行簽到制，作好記錄，注意做好資料檔案的歸類整理及保證資料的真實性、準確性和完整性。培訓(xùn)結(jié)束后，寫好科技培訓(xùn)總結(jié)，要求學員要學以致用，不斷總結(jié)經(jīng)驗。

科技工作計劃篇3

20xx年是我們模型科技社發(fā)展尤為重要的一年,模型科技社作為我校第一個科技類社團，今年將第一次參加學校社團巡演，我們模型科技社的每一個會員都感受到了壓力之大，任務(wù)之重，當然，壓力就是動力，我們有信心辦好這個社團，并在今年的社團巡演中鶴立雞群。

今年的主要工作有以下幾點：

1.招新。

今年將有兩次社團招新活動，在去年的招新活動中，我們由于各方面的原因，許多問題都一一暴露了出來，有問題就想辦法去解決，所以，吸取第一次招新的經(jīng)驗后，今年的我們一定會更加的成熟。

2.加強合作。

合作是開展工作的前提，加強與我校其他社團合作的同時再與南京航空航天大學合作，加強校際間的溝通，使得理論知識不荒廢、手上技術(shù)部落后。

3.社團巡演。

今年4月的社團巡演將是宣傳我們這個新生子的一個關(guān)鍵性機會，此次機會我們能否把握的住，命運決定在我們手中。

4.培養(yǎng)人才。

社團要想持續(xù)發(fā)展下去，就必須要培養(yǎng)下一代人才，下一代人才的培養(yǎng)關(guān)系著整個社團可持續(xù)發(fā)展。因此，要想可持續(xù)發(fā)展，就必須培養(yǎng)下一代人才。

5.獨立部門。

今年，高達部將獨立成單獨部門進行招新。作為模型科技社的一個分枝，我們同樣有信心讓其茁壯成長。

科技工作計劃篇4

在新學期之際，我們部門要作好充分準備，堅持學風建設(shè)這個中心，繼續(xù)完善并發(fā)展部門職能。迎接新的挑戰(zhàn)，爭取獲得更大的進步。學術(shù)科技部是團委學生會下屬的一個職能部門，主要的工作是組織學習經(jīng)驗交流活動，宣傳學校教育的新動態(tài)，創(chuàng)造優(yōu)良學風，營造豐富多彩、健康進步的文化氛圍。針對學術(shù)科技部自身工作職責以及內(nèi)部的具體情況，現(xiàn)對XXXX—XXXX學年學術(shù)科技部工作作如下計劃：

一、新學期配合完成院團委招新工作，并做好部門納新工作。

在新的學年里，配合完成院團委的學生干部的招新工作，做好招新工作前期的一切準備工作，以及在今后的工作生活中做好對學生干部的培養(yǎng)工作，制定學生干部培養(yǎng)計劃。

二、配合學院加強學風建設(shè)，展示我們廣大學生的文化修養(yǎng)，展現(xiàn)當代大學生健康向上的精神風貌。

學術(shù)科技部一直本著建設(shè)學風，服務(wù)學部，奉獻大家的宗旨，努力營造良好的學習氛圍。端正學風，強化紀律觀念，調(diào)動大家的學習熱情，培養(yǎng)學部學生具有積極的學習態(tài)度和較強的自學能力，更好地發(fā)揮本部職能

三、加強例會管理力度，保證每次例會以高質(zhì)量召開，并保證工作落實到位。

1，根據(jù)本部門例會制度，對例會時間及地點作出明確規(guī)定，對本期內(nèi)的工作任務(wù)安排到位，責任到人。爭取達到預(yù)期效果。

2，作出明確的合理的例會制度。

四、加強部門考核制度，確保對干事進行公平公正的分數(shù)考核，以調(diào)動工作的積極性。

1，制定出明確的部門考核制度，對干事的各項考核予以規(guī)范。

2，部長委派專人負責記錄，適時公布考核結(jié)果，每學期根據(jù)分數(shù)評選出優(yōu)秀干事。

五、規(guī)范資料管理制度。

要規(guī)范管理部門資料文件(包括部門制度、通訊表、周報表、月結(jié)表、會議記錄、活動策劃、工作計劃及總結(jié)、學生干部檔案表等)，形成一定的歷史資料為后屆屆學習部工作提供經(jīng)驗教訓(xùn)，作參考，同時可以為部門年度考核提供資料。學習部檔案分為：章程制度、活動策劃、工作總結(jié)等。

六、搞好部門的集體活動。

1，每學期組織一次學術(shù)科技部集體戶外活動