企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展1第一頁，共十四頁，編輯于2023年，星期六SomethingaboutmeSomethingaboutme任課教師：康玉霞QQ：7753915622第二頁，共十四頁，編輯于2023年，星期六成績構成出勤作業(yè)考試總成績3第三頁，共十四頁，編輯于2023年，星期六第一節(jié)企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展一、現代企業(yè)面臨新的競爭與挑戰(zhàn)二、傳統(tǒng)管理模式及其缺陷三、企業(yè)管理模式的發(fā)展四、供應鏈管理模式的產生和發(fā)展4第四頁，共十四頁，編輯于2023年，星期六第一章供應鏈管理基礎一、現代企業(yè)面臨新的競爭與挑戰(zhàn)

第一節(jié)企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展

1．現代企業(yè)間競爭日趨激烈2．強調效率和分工的工業(yè)化時代已經過去3．用戶需求的不確定性不斷增加4．縮小庫存量和改進服務是現代企業(yè)所面臨巨大壓力5第五頁，共十四頁，編輯于2023年，星期六二、傳統(tǒng)管理模式及其缺陷第一章供應鏈管理基礎第一節(jié)企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展（－）傳統(tǒng)管理模式1．管理模式的含義管理模式是一種系統(tǒng)化的指導與控制方法，企業(yè)通過它把人、財、物和信息等資源，高質量、低成本、快速及時地轉換為市場需要的產品和服務。企業(yè)賴以生存和發(fā)展的三個核心活動:質量是企業(yè)的立足之本成本是企業(yè)的生存之道時間是企業(yè)的發(fā)展之源6第六頁，共十四頁，編輯于2023年，星期六二、傳統(tǒng)管理模式及其缺陷第一章供應鏈管理基礎第一節(jié)企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展（－）傳統(tǒng)管理模式2．“縱向一體化”管理模式即企業(yè)為了最大限度地掌握市場份額，就擴大自身規(guī)?；騾⒐傻焦唐髽I(yè)，與為其提供原材料、半成品或零部件的企業(yè)構成一種所有權關系，牢牢控制用于生產和經營的各種資源，形成了原材料、半成品或零部件到成品一條龍的生產方式，不僅如此，企業(yè)還把分銷甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務也納入業(yè)務范圍之內，最后形成了一個無所不包的超級組織。這就是“大而全”、“小而全”的企業(yè)管理方式。7第七頁，共十四頁，編輯于2023年，星期六二、傳統(tǒng)管理模式及其缺陷第一章供應鏈管理基礎第一節(jié)企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展（－）傳統(tǒng)管理模式3．不同時期的企業(yè)生產管理系統(tǒng)8第八頁，共十四頁，編輯于2023年，星期六二、傳統(tǒng)管理模式及其缺陷1.增加企業(yè)投資負擔第一章供應鏈管理基礎第一節(jié)企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展2.承擔喪失市場時機的風險3.迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務活動4.在每個業(yè)務領域面臨眾多競爭對手5.增大企業(yè)的行業(yè)風險（二）傳統(tǒng)“縱向一體化”管理模式的主要弊端9第九頁，共十四頁，編輯于2023年，星期六第一章供應鏈管理基礎三、企業(yè)管理模式的發(fā)展第一節(jié)企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展（－）基于單個企業(yè)的管理模式1．成組技術（GroupTechnology，GT）2．柔性制造系統(tǒng)（FlexibleManufacturingCell，FMC）3．減少零件變化（VarietyReductionProgram，VRP）4．計算機集成制造系統(tǒng)（ComputerIntegratedManufacturingSystem，CIMS）（二）基于擴展企業(yè)的管理模式敏捷制造（AgileManufacturing，AM）虛擬企業(yè)（VirtualEnterprise，VE）10第十頁，共十四頁，編輯于2023年，星期六四、供應鏈管理模式的產生和發(fā)展第一章供應鏈管理基礎第一節(jié)企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展（－）橫向一體化即：利用企業(yè)外部資源快速響應市場需求，本企業(yè)只抓最核心的東西：產品方向和市場。至于生產，只抓關鍵零部件的制造，甚至全部委托其他企業(yè)加工。案例：福特汽車公司的Festiva車就是由美國人設計，在日本的馬自達生產發(fā)動機，由韓國的制造廠生產其他零件和裝配，最后再在美國市場上銷售。"橫向一體化"形成了一條從供應商到制造商再到分銷商的貫穿所有企業(yè)的"鏈"。由于相鄰節(jié)點企業(yè)表現出一種需求與供應的關系，當把所有相鄰企業(yè)依此連接起來，便形成了供應鏈。11第十一頁，共十四頁，編輯于2023年，星期六四、供應鏈管理模式的產生和發(fā)展第一章供應鏈管理基礎第一節(jié)企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展（二）供應鏈管理的三個階段1.萌芽2.初步形成3.合作伙伴12第十二頁，共十四頁，編輯于2023年，星期六四、供應鏈管理模式的產生和發(fā)展第一章供應鏈管理基礎第一節(jié)企業(yè)管理模式的演變及其發(fā)展二十世紀八十年代九十年代初期九十年代后期進入21世紀制造資源計劃MRPⅡ準時化生產JIT精細生產和供應供應鏈推動式系統(tǒng)動式生產消除浪費快速反應物料訂貨以可分配需求為基礎消除安全庫存和周轉庫存依賴于相關訂貨計劃和可靠的預測通過變動對供應商需求實現柔性來自最終用戶的固定需求量生產能力與需求系統(tǒng)匹配固定的生產協(xié)作單位柔性的制造系統(tǒng)相似的產品范圍很小經濟生產，批量很小庫存,在制品占用最小成本在供應鏈上透明多技能員工減少工件排隊調整轉換時間很短多品種小批量生產每個階段連續(xù)改進供應具有柔性顧客化的定